精选公司管理表格大全
公司管理制度表格模板
环境管理制度
EHS部
XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
备注
以上表格中的管理制度名称、制定部门、制定日期、实施日期和备注等可根据实际情况进行填写和 修改。同时，您还可以根据需要添加其他管理制度，并根据实际情况调整表格的格式和内容。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司管理制度清单
管理制度名称
制定部门
制定日期
实施日期
员工手册
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
考勤管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
薪资福利管理制度
人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
绩效考核管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
培训与发展管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
员工奖惩管理Leabharlann 度人事部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
保密管理制度
保密办 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
安全生产管理制度
安全部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
质量管理制度
质管部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
企业常用管理表格大全(1023个doc)48
企业常用管理表格大全（1023个doc）48
人事主管职责说明
作；
7. 负责与公司内外相关部门接洽，做好沟通协调工作。
权限与责任：
1权限：
1）对公司管理制度制订的参与权；
2）对公司员工人事变动调整的建议权；
3）对公司人力资源相关规定的拟订权和实施监督权。
2.责任：
1）对年度工作计划的完成负责；
2）对劳资、统计工作的有效性负责。
所受上级的指导：办公室主任
同级沟通: 通宝集团人力资源部、国际实业人力资
源部、国际置地各部室、外部相关部门
所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：
人力资源、经济类或管理类相关专业大学专科以上学历；
经验：。
企业常用管理表格大全(1023个doc)65
企业常用管理表格大全（1023个doc）65行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法（续）8) "安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
9) “出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分10) “宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
11) “食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
12) “劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
13)“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
14) “值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
15) “证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
(2)定量指标。
1) “当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给基础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。
:以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 1%则扣1分，扣完为止。
:以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 1%则扣1分，扣完为止。
4) “当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分 基础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。
10分；每低于上月1%则在10分 2)“当月事故损失降低率” 上加1分，15分为上限；每高于上月 3)“当月接待费用降低（续）行政人事类考核/会议管理考核/考核方法（续）。
企业常用管理表格大全(1023个doc)61
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测 评和修订情况
5
（6）差旅书面报告审核、 归档，资料归档保管情况
10
疋
量
指
（1）当月公司差旅成
本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降 低率
20
相关 说明
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
（续）
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
企业常用管理表格大全（1023个
doc）61
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
编 码
页
次
版
本
1/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
疋
性 指 标
（1）年度差旅计划汇总、 初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请 情况
5
（3）协同各职能部门和人 力资源部做好出差、出国 派遣安排情况
编 码
版 本
页
次
4/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分 值
实 际 得 分
备注
疋 性 指 标
(1)本部门出差计划制定 和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排 情况
5
(3)本部门差旅成本控制 情况
15
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
移交清册
一式三份：一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室.
326
人事资料表
公司部科组第页
人事主管经办人
３28 员工名册
329 员工履历表
3３0 员工人事资料表
332 人事登记表
３3５职务异动公告
公
司人事部
3４３
买卖合约书
甲方:
产约人
乙方：
并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下：
1。
交货期限: 以前
2。
交货地:
3．方式
4. 运费
二、验收:
1. 验收地点
2．乙方保证所交货品为完好新品。
３。
若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。
三、保证责任:
四、罚则：
五、其他甲方：
负责人
乙方:
负责人
地址
年月日
432
工艺流程表
452 设备计划表
注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.２．3.４。
中划“√”
4５4
原材料需求量计划表
说明:类别二需自行加工需交外厂加工接配装和使用
４５5
人力计划表
注:1。
2.3．４.各栏表示不同方案计划配备的人数.
456
年度生产计划表
46１
月度生产计划安排表
月份
总经理厂长审核
拟定
463
月度人力计划安排表
月份
464 各部门生产良品率控制表
生产效率记录表(一）
单位别：月份
4７0 生产效率日报表
47２产品修改申请表
注:本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科
第二联:申请单位→技术科→申请单位
498
产品生产过程分析表
各生产过程产量分析表
防止不合格产品产生查核表
简要说明:
质量不合格是主管的致命伤,同时也是企业的致命伤。
主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上,此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状,如果察觉有异,那就要立刻拿出改进的方案。
５09 申请领款单
申请部门:
生产管理表格
批示者审核报告人
５14
生产通知单
品名：编号：日期: 年月
生产线进度安排表
标准: 拟订：
５21
生产状况记录表
部门: 日期:
考核作业人员记录表
527 生产产品状况记录表
53１用料记录单
年月日
５35 部门生产负荷分析表
537 生产管理记录表
539 停工原因记录表
542 目标卡
年
目标工作单
姓名: 职务: 单位：共页第
无数值的用百分率表示。
５49
目标成果评定表
5５0 目标管理、分级检核工作报告表。