项目经理考核办法(试行)

安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司

项目经理考核办法

一、总则

1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制

定本办法。

2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。

3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。

二、奖励

1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考

核评分表》考核结果。

2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元

奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。

3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目

经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。

三、月度考核办法

3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该

表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主

要依据。

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项目管理目标考核表

项目名称：考核时间：年月日

表1

考核人（签字）：被考核人（签字）：3.2考核对象及扣分办法

3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员

3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2

表2

3.2.3 考核对象最终得分为：100分－考核对象各项扣分之和,如下表3

表3

3.3检查计划及内容

结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表4

3.4考核细则

3.4.1安全考核

3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）进行.

安全生产及日常管理制度分项评分表

项目名称：( 年月次)表5

日期：月日

3.4.1.2上表考核得分乘以0.3即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。

3.4.2质量考核

质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制度进行评分。

3.4.3进度考核

进度考核见表6，附项目进度周报表（见表7）、月报表（见表8）及横道图

表6

编报日期：201 年月日项目经理签字：注：1、周工作计划每周五24:00前报（附进度计划横道图）。

2、月工作计划每月25日24:00前报（附进度计划横道图）。

3.4.4技术管理

技术管理参见表9

表9

3.4.5成本管理

表10

3.4.6社会影响

社会影响见表11 表11

3.5考核结果及要求

考核后根据考核情况给项目部下发《工程项目管理检查意见书》（见表12），项目部在两天内回复《工程项目管理问题整改回复单》（见表13），未按期回复

考核结果计0分

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工程项目管理检查意见书

报至公司项管部。整改完毕由项管部负责复检。本书工程项目部保留一份原件，相管部保留复印件。

工程项目管理问题整改回复单

四、年度考核办法

年度考核主要依月度考核为依据，同时参考该项目工程量大小、创造的效益、难度系数等，见表14。

表14

4、1奖励

4、1、1在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目部，年终考核加 20 分

4.1.2在地区（地级市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目部加 10 分

4.1.3项目部全年没有出现工伤事故的加 10 分;全年没有出现重伤事故的加 5 分。

4.2处罚

4.2.1在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报批评的质量或安全年终考核按0分。

4.2.2在地区（地级市）级质量大检查中通报批评的项目部扣20分。

4.2.3项目部出现一次重伤事故，当年安全考核为0分。

5、本办法自2015年4月1日起开始执行。

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2015、3