定制家居公司管理制度
定制家居管理制度范本
定制家居管理制度范本一、总则第一条为了规范定制家居企业的管理行为，提高企业经济效益，保障消费者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事定制家居设计、生产、销售、安装、售后服务的企业。
第三条定制家居企业应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，建立健全管理制度，提高服务质量，满足消费者个性化需求。
第四条定制家居企业应加强人力资源管理，培养专业化的技术和服务团队，确保企业持续发展。
第五条定制家居企业应注重环保，采用绿色材料，生产过程应符合国家环保要求，为客户提供环保、健康的家居产品。
二、设计管理第六条定制家居企业应根据消费者需求，提供专业的设计方案，确保设计符合功能、美观、实用、安全的要求。
第七条设计人员应具备相关专业学历和丰富经验，定期参加培训，提高设计水平。
第八条企业应建立设计审核制度，确保设计方案的合理性和可行性。
三、生产管理第九条定制家居企业应采用现代化的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
第十条企业应建立健全质量管理体系，严格把控生产过程中的各个环节，确保产品符合国家标准和行业规定。
第十一条生产人员应具备专业技能，遵守操作规程，定期参加技能培训。
四、销售管理第十二条定制家居企业应诚信经营，公开透明地告知消费者产品价格、材质、工艺等信息，确保消费者权益。
第十三条企业应建立完善的售后服务体系，提供专业、高效的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
第十四条销售人员应具备专业知识，遵守职业道德，为客户提供满意的咨询服务。
五、安装与售后服务第十五条定制家居企业应按照约定时间准时完成产品安装，确保安装质量。
第十六条企业应建立健全售后服务制度，对产品质量问题及时进行维修或更换。
第十七条企业应定期回访客户，了解产品使用情况，不断提高产品质量和售后服务水平。
六、人力资源管理第十八条定制家居企业应制定员工招聘、培训、考核、晋升等制度，吸引和留住人才。
定制家居公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量和服务水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、设计、客服等各部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立总经理、各部门经理及主管，负责公司日常运营和管理。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、产品质量检验等工作。
2. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
3. 设计部：负责产品设计与研发、设计图纸审核、设计变更等工作。
4. 客服部：负责客户咨询、订单跟踪、售后投诉处理等工作。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作。
6. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等工作。
第三章工作流程第五条生产流程：1. 设计部完成设计方案后，提交生产部审核。
2. 生产部根据设计方案制定生产计划，并分配生产任务。
3. 生产部进行生产，并按照标准进行质量检验。
4. 完成生产后，进行产品入库。
第六条销售流程：1. 销售部通过市场调研了解客户需求，制定销售策略。
2. 接到客户订单后，进行订单处理，并安排生产。
3. 产品生产完成后，安排物流发货。
4. 发货后，跟进订单执行情况，并提供售后服务。
第七条设计变更流程：1. 客户提出设计变更需求，设计部进行评估。
2. 设计部制定变更方案，并提交相关部门审核。
3. 审核通过后，通知生产部进行调整。
4. 设计变更完成后，进行质量检验。
第四章质量管理第八条公司产品质量标准：1. 产品设计应符合国家标准和行业规范。
2. 生产过程严格控制，确保产品质量。
3. 产品出厂前进行严格的质量检验。
第九条质量检验流程：1. 生产过程中，各工序进行自检。
2. 完成生产后，进行全检。
3. 检验不合格的产品，退回生产部门进行整改。
第五章员工管理第十条招聘与培训：1. 人力资源部根据公司需求进行招聘。
2. 新员工入职后，进行岗前培训。
3. 定期对员工进行业务培训。
家居定制公司管理制度
家居定制公司管理制度第一章总则第一条为了规范家居定制公司的管理，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条家居定制公司的管理机构为董事会、总经理办公会。
第三条家居定制公司的管理依据国家相关法律法规和公司章程。
第四条家居定制公司的管理宗旨是以客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
第五条家居定制公司的管理原则是科学决策、严格执行、公平公正、诚实守信。
第六条家居定制公司的管理工作，要遵循“制度为上，执行为要”的原则。
第七条家居定制公司的管理人员要以身作则，严格要求自己，做到公私分明，廉洁从业。
第八条家居定制公司的管理制度定期进行评估和调整，及时反馈问题，做出改进。
第九条家居定制公司的员工要遵守公司管理制度，不得违反规定，如有违反，将受到相应处罚。
第十条家居定制公司的所有管理人员要接受相关培训，不断提高管理水平和能力。
第二章营销管理第十一条家居定制公司的营销策略要根据市场需求和竞争情况进行调整，提高市场竞争力。
第十二条家居定制公司的销售人员要熟悉公司的产品特点和优势，做到能够准确了解客户需求，进行有效沟通。
第十三条家居定制公司的销售人员要树立服务意识，提供优质的售后服务，赢得客户信赖。
第十四条家居定制公司的销售人员要定期参加销售培训，提高销售技巧和综合素质。
第十五条家居定制公司的销售团队要形成合作、互助的良好氛围，共同为公司的发展做出贡献。
第十六条家居定制公司的营销管理要定期进行销售数据分析，及时发现问题和进行调整。
第十七条家居定制公司的市场部门要多渠道拓展客户资源，确保公司市场占有率的稳步提高。
第十八条家居定制公司的市场人员要了解市场动态，把握市场趋势，及时调整市场策略。
第十九条家居定制公司要积极参加各类行业展会和活动，提升公司品牌知名度和影响力。
第二十条家居定制公司要加强与供应商、合作伙伴的合作，互利共赢，共同推动产业链稳定发展。
第二十一条家居定制公司要建立客户档案，定期进行客户关系维护和营销。
定制家居管理制度
定制家居管理制度第一章总则第一条为规范定制家居管理行为，保障业务的正常运转，提高企业管理水平，树立企业形象，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国物权法》等法律法规，结合企业实际，制定本规定。
第二条定制家居管理制度适用于定制家居公司内所有员工，包括管理人员、销售人员、设计师、生产人员等所有员工。
第三条定制家居公司内一切各类定制家居活动，必须遵守本制度的相关规定。
凡背离本规定之规定，定制家居公司有权追究其法律责任。
第四条定制家居公司内所有员工都有责任遵守本管理制度并加强对制度的宣传、实施和检查，营造安全、和谐的工作氛围。
第五条定制家居公司应当加强员工培训和管理，提高员工的法律意识和规章制度意识。
第六条定制家居公司应当建立健全完善的内部管理制度，使公司的运作更加规范、有序和科学。
第七条定制家居公司应当将本管理制度向全体员工进行宣传，明确员工的权利和义务。
第八条定制家居公司负有建立健全内部信用管理制度，推行内部信用制度，加强内部信用工作规范，完善内部信用管理体系的责任。
第二章定制家居管理制度第九条定制家居公司内部制度包括：营销制度、设计制度、生产制度、客服制度、采购制度、财务制度等。
第十条营销制度：定制家居公司应当制定相应的营销制度，包括售前服务、售中服务以及售后服务。
定制家居公司应当对售前服务加强培训，提高销售人员的专业知识和服务意识，确保顾客的购物体验。
售中服务要求销售人员要与设计人员、生产人员等部门合作，及时了解产品情况、生产进度，保证顾客订购的产品质量和交货期。
售后服务则是对顾客购买后的产品进行跟踪服务，了解产品使用情况，及时解决顾客使用过程中出现的问题，提高顾客的满意度。
第十一条设计制度：定制家居公司应当制定相应的设计制度，包括设计人员的工作流程、设计作业标准、设计作业责任等。
设计人员要遵守公司的设计规范，确保设计风格符合顾客的需求，同时要注意跟踪顾客需求的变化，及时更新设计理念，确保设计作品的时尚性和个性化。
定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度一、总则为规范公司管理行为，营造和谐的工作环境，提高公司运营效率，特制定本管理制度。
二、领导班子本公司领导班子由总经理、副总经理、各部门经理组成。
总经理负责全面领导公司各项工作，副总经理协助总经理工作，各部门经理负责本部门的管理工作。
三、管理流程1. 公司各项重大决策由领导班子商讨并共同决定，以保障公司的整体利益。
2. 各部门负责人要根据公司的整体规划，提出部门管理目标和工作计划，并按月进行总结和评估。
3. 公司每月举行一次全体员工会议，对公司的经营情况、员工工作状况进行总结和交流，以及做出下一步的工作安排。
4. 公司采取轻松愉快的工作氛围，提倡员工间相互合作，相互协助，相互尊重。
四、招聘与培训1. 公司招聘需经过严格程序，择优选拔，注重人才激励。
2. 公司对新员工进行全面培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等，以尽快适应工作环境。
3. 公司大力推行内部培训，提高员工的专业知识和综合素质，保持企业竞争优势。
五、绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等综合考量确定员工绩效等级。
2. 绩效考核分为年度考核和季度考核两种，年度考核对员工进行综合评定，季度考核则对员工的工作完成情况进行单项评定。
3. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据。
六、员工福利1. 公司提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇，确保员工的基本生活需求。
2. 公司为员工购买社会保险，提供健身房、员工餐厅等便利设施，以保障员工身心健康。
3. 公司为员工提供带薪年假、婚丧事假、产假等法定假期，保障员工的休息和生活。
七、安全生产1. 公司强调生产安全第一，对员工进行安全生产培训，保证员工自身和他人的生命安全。
2. 公司规定严禁员工违规操作，对于安全隐患要及时进行整改，确保员工的生产安全。
八、诚信经营1. 公司倡导诚实守信，从员工到企业间的任何合作，都要本着诚信原则，言行一致，信守承诺。
定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度1.总则1.1本制度适用于所有定制家居公司员工，包括管理层和普通员工。
1.2定制家居公司所有员工必须遵守本制度，违反本制度的员工将受到相应的纪律处分。
2.公司组织架构2.1定制家居公司设有总经理办公室、市场部、设计部、生产部和财务部等部门。
2.2公司实行总经理负责制，各部门负责人分别向总经理汇报工作。
2.3公司各部门根据业务特点自行设立相应的职位。
3.员工招聘与选拔3.1定制家居公司将按照岗位需求，经过公平公正的招聘程序，选择合适的人员。
3.2招聘过程中要求遵守法律法规，禁止任何形式的歧视。
3.3入职的员工必须提供真实有效的个人资料，并按规定时间提交入职所需的证件。
4.员工权益4.1定制家居公司将依法为员工提供工资、福利和保险等待遇。
4.2员工有享受带薪休假、病假和婚假等合法假期的权利。
4.3员工有权拒绝任何违法违规的工作要求，并向公司提出意见和建议。
4.4公司保障员工的人身安全，在工作场所提供良好的劳动环境和工作条件。
5.工作纪律5.1员工应按时上下班，如有特殊情况需请假或调班，应提前向直接上级请示。
5.2员工应遵守公司的工作制度和规范，完成上级交付的工作任务。
5.3员工不得私自泄露公司机密和客户信息，不得私自与竞争对手交流。
5.4员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得有迟到、早退、偷懒和玩忽职守等不良行为。
6.绩效评估6.1定制家居公司将按照明确的绩效评估标准，对员工进行年度绩效评估。
6.2绩效评估将作为奖励、晋升和调整薪资的依据。
6.3绩效评估程序应公平公正，同时兼顾员工个人及团队层面的贡献。
7.奖惩制度7.1定制家居公司将根据员工的工作表现，进行奖励和激励。
7.2奖励可以采用物质奖励、荣誉称号、晋升等形式。
7.3对于违反公司规定、严重失职的员工，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职和解雇等。
8.培训发展8.1定制家居公司将根据岗位要求，为员工提供必要的培训和发展机会。
定制家居行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司定制家居行政管理工作，规范公司内部秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、销售、设计、客服等各个部门。
第三条公司行政管理部门负责本制度的制定、解释和实施。
第二章人员管理第四条公司员工入职前，应经过公司规定的面试、培训等程序，确保其具备相应的工作能力。
第五条员工入职后，应按照公司规定的流程办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险等。
第六条员工离职时，应提前向部门经理提出书面申请，经批准后方可离职。
离职前，应完成工作交接，确保公司利益不受损失。
第七条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工因特殊原因需要请假，应提前向部门经理提出书面申请，经批准后方可请假。
请假期间，工资待遇按公司规定执行。
第十条公司采用考勤系统进行员工考勤管理，员工应按规定打卡，不得代打卡或伪造考勤记录。
第四章办公环境与秩序第十一条公司办公环境应保持整洁、卫生，员工应爱护公共设施，不得随意损坏。
第十二条员工应保持良好的工作秩序，不得在工作区域大声喧哗、吸烟、酗酒等。
第十三条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密和技术秘密。
第五章保密与信息安全第十四条公司对涉及公司秘密的信息进行严格管理，员工不得未经授权擅自复制、传播、泄露公司秘密。
第十五条公司采用加密技术、安全协议等措施，保障公司信息系统的安全。
第十六条员工在使用公司信息系统时，应遵守相关规定，不得进行非法操作。
第六章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十八条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第十九条本制度由公司行政管理部门负责解释。
定制家居管理制度全套范本
一、总则第一条为加强公司定制家居管理，提高产品质量和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事定制家居业务的人员。
第三条本制度旨在规范定制家居的生产、销售、售后服务等环节，确保产品质量，提升客户体验。
二、生产管理第四条生产计划1. 生产部门应根据销售部门提供的订单，制定详细的生产计划，包括生产时间、材料、设备等。
2. 生产计划应提前一周提交给相关部门审批，确保生产进度与订单需求相符。
第五条材料管理1. 材料采购应遵循“质量第一、价格合理”的原则，确保所用材料符合国家标准。
2. 材料入库需进行严格检验，不合格材料不得入库。
3. 库存材料应定期盘点，确保账实相符。
第六条生产过程管理1. 生产过程应严格按照工艺流程进行，确保产品质量。
2. 操作人员应接受专业培训，熟悉生产设备和使用方法。
3. 定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备正常运行。
三、销售管理第七条销售流程1. 销售人员应熟悉产品知识，为客户提供专业咨询服务。
2. 销售合同应明确产品规格、价格、交货时间、售后服务等内容。
3. 销售合同签订后，应及时将相关信息反馈给生产部门。
第八条售后服务1. 售后服务部门应设立专门的客服热线，及时解答客户疑问。
2. 对于产品问题，应在接到客户投诉后24小时内进行处理。
3. 定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量和效率。
四、质量管理第九条质量检验1. 产品在生产过程中，应进行严格的质量检验，确保产品合格。
2. 检验员应具备相关专业知识和技能，对检验结果负责。
3. 质量检验记录应完整、准确，便于追溯。
第十条质量改进1. 对不合格产品，应及时分析原因，制定改进措施。
2. 对生产过程中发现的质量问题，应及时反馈给相关部门，采取措施予以解决。
3. 定期对产品质量进行评估，持续改进产品质量。
五、附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度一、引言随着人们生活水平的提高和审美需求的不断增加，定制家居行业逐渐兴起并蓬勃发展。
为了保证公司的高效运营和员工的稳定发展，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将对定制家居公司的管理制度进行详细规定，以提高公司整体管理水平和员工工作质量。
二、人力资源管理制度1.招聘流程：明确需求岗位，通过招聘平台发布招聘需求，收集简历并进行初步筛选；组织面试并选择合适的候选人；进行背景调查，并最终决定录用。
2.员工培训：新员工入职前要进行岗位培训和公司文化培训；员工晋升或调岗时会有相应的培训安排。
3.薪酬福利：制定公平合理的薪酬制度，按照员工能力、工作表现和市场行情确定员工薪酬水平；提供完善的员工福利制度，如年假、医疗保险等。
4.绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，定期对员工进行评估，提供有针对性的培训和奖励措施。
三、生产管理制度1.订单管理：明确每个订单的具体要求和交期，并安排合理的生产计划；建立与供应商的协调机制，确保原材料及时到位。
2.生产流程：建立标准化的生产流程和操作规范，确保产品质量和交期的准确性；建立与设计部门和销售部门的协调机制，及时解决生产中出现的问题。
3.品控管理：建立严格的质量检查机制，对生产过程中的每个环节进行监督和检验；建立客户投诉反馈机制，及时处理客户的投诉或纠纷。
4.生产设备维护：建立设备维护记录，定期对生产设备进行维护和保养，确保所有设备的正常运转和安全使用。
四、销售管理制度1.市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，提供有针对性的市场策略。
2.销售流程：明确销售流程，建立客户档案，及时跟进客户需求，确保销售过程的顺利进行。
3.售后服务：建立完善的售后服务机制，确保客户满意度；建立客户回访机制，了解客户的使用情况和意见反馈。
五、财务管理制度1.财务审批：建立合理的财务审批制度，明确各级主管的审批权限和程序。
2.财务报表：按照国家相关财务要求，定期编制财务报表，提供给股东、管理层和相关部门参考。
定制家具公司品质管理制度
第一章总则第一条为确保公司定制家具产品的品质，提高客户满意度，树立公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有定制家具产品的生产、设计、销售、售后服务等各个环节。
第三条本制度遵循“以人为本、质量第一、持续改进”的原则，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二章生产管理第四条采购管理1. 严格选择供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 对原材料进行严格检验，不合格原材料不得入库。
3. 定期对供应商进行质量评估，持续优化供应链。
第五条设计管理1. 设计师应具备相关资质，熟悉产品标准和客户需求。
2. 设计方案需经过专业评审，确保设计合理、美观、实用。
3. 设计文件需经过客户确认，确保设计方案符合客户要求。
第六条生产流程1. 严格按照生产工艺进行生产，确保产品加工精度和质量。
2. 生产过程中加强质量控制，严格执行检验标准。
3. 对生产设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
第七条成品检验1. 成品需经过严格检验，不合格产品不得出厂。
2. 检验内容包括尺寸、外观、功能、安全等方面。
3. 对检验不合格的产品进行返工或报废处理。
第三章销售管理第八条销售人员应具备良好的沟通能力和专业知识，为客户提供专业、贴心的服务。
第九条销售合同1. 销售合同应明确产品规格、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
2. 合同签订前需对产品进行详细说明，确保客户了解产品特性。
第十条交货与安装1. 按照合同约定的时间、地点、方式交货。
2. 安装人员需具备专业资质，确保安装质量。
第四章售后服务第十一条售后服务1. 建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、有效的售后服务。
2. 售后服务内容包括产品维修、保养、更换零部件等。
第十二条客户投诉处理1. 建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求。
2. 对客户投诉进行分类、统计、分析，找出问题根源，制定改进措施。
第五章持续改进第十三条定期组织内部质量审核，查找质量管理体系中的不足，提出改进措施。
定制家居公司管理制度大全
定制家居公司管理制度大全第一编总则第一条为规范定制家居公司的内部管理，提高公司运营效率，促进公司持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于定制家居公司的全体管理人员和员工，任何工作人员都应当遵守本管理制度。
第三条定制家居公司管理人员应当严格执行本管理制度，确保公司运营正常，保障企业利益。
第二编岗位职责第四条定制家居公司设立了总经理、财务经理、市场经理、技术总监等部门负责人岗位。
第五条总经理负责公司整体经营管理工作，负责决策公司发展方向和目标。
第六条财务经理负责公司的财务工作，编制财务计划、监督财务执行。
第七条市场经理负责公司市场营销工作，研究市场需求，制定市场策略。
第八条技术总监负责公司产品研发工作，确保产品质量和技术创新。
第九条公司各部门负责人应按照岗位职责，认真履行职责，推动公司运营发展。
第三编工作流程第十条定制家居公司工作流程包括接单、设计、生产、安装、售后等环节。
第十一条接单环节：客户提出需求，销售人员与客户沟通确认需求，签订合同。
第十二条设计环节：设计师根据客户需求设计产品方案，与客户确认并修改方案。
第十三条生产环节：生产部门根据设计方案进行生产，确保产品质量和交期。
第十四条安装环节：安装人员按照产品方案进行安装，确保安装质量。
第十五条售后环节：客服人员负责售后服务，解决客户投诉，维护客户关系。
第四编绩效考核第十六条定制家居公司实行绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效评定。
第十七条绩效考核主要包括完成销售业绩、产品质量、客户满意度等方面。
第十八条绩效考核结果作为奖惩和晋升的重要依据，激励员工积极工作。
第五编奖惩制度第十九条定制家居公司建立了奖惩制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
第二十条奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是精神奖励，如表扬、荣誉称号等。
第二十一条处罚可以是口头警告、罚款、降职等，严重违纪可予以辞退。
第六编安全管理第二十二条安全是生命的重要保障，定制家居公司应当严格执行安全管理制度。
定制家居公司管理制度模板
定制家居公司管理制度模板一、总则第一条为了规范定制家居公司的运营管理，提高公司的运营效率，确保公司的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于定制家居公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和服务人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循社会公德，诚实守信，积极履行工作职责，共同维护公司的合法权益。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条公司设立以下部门：市场营销部、设计部、生产部、质量控制部、人力资源部、财务部、行政部。
各部门负责人对总经理负责，负责本部门的日常工作。
三、人力资源管理第六条公司根据发展需要，制定人力资源规划，合理安排人员配置。
第七条公司实行劳动合同制度，新入职员工与公司签订书面劳动合同。
第八条公司定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
四、财务管理第十条公司实行财务预算制度，合理规划财务支出。
第十一条公司建立健全内部审计制度，确保财务报告的真实、准确、完整。
第十二条公司实行成本控制制度，降低运营成本，提高运营效率。
五、生产管理第十三条公司根据市场需求，制定生产计划，确保按时完成订单。
第十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十五条公司设立质量控制部门，对产品质量进行全程监控。
六、市场营销管理第十六条公司制定市场营销策略，拓展市场渠道，提高市场占有率。
第十七条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
第十八条公司设立市场营销部门，负责市场调研、广告宣传、促销活动等工作。
七、售后服务管理第十九条公司设立售后服务部门，负责处理客户投诉，提供售后服务。
第二十条公司建立健全售后服务体系，确保客户享受到优质的服务。
八、行政事务管理第二十一条公司建立健全行政管理制度，保障公司正常运营。
第二十二条公司提供员工良好的工作环境，保障员工身心健康。
定制家居公司管理制度模板
定制家居公司管理制度模板第一条为规范公司管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度系定制家居公司的基本管理规范，适用于公司全体员工。
第三条公司各级领导及全体员工应严格遵守本管理制度，任何违反公司规定的行为都将受到相应的处理。
第四条公司管理机构包括董事会、总经理办公会、各部门负责人和员工。
第五条公司遵循以客户为中心的服务理念，坚持质量第一的原则，不断提升服务水平和产品质量。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会，董事会负责制定公司发展战略和决策重大事务。
第七条公司设立总经理办公会，总经理办公会由公司主要负责人组成，负责全面协调公司各项工作。
第八条公司设立各部门，包括市场部、设计部、生产部、采购部、财务部等。
第九条各部门负责人应配合总经理办公会制定部门工作计划，完成公司下达的各项任务。
第十条公司员工分为管理人员和普通员工，管理人员负责部门管理和决策，普通员工执行具体工作任务。
第三章工作职责第十一条总经理办公会成员负责制定公司整体战略发展规划及实施方案。
第十二条各部门负责人负责部门日常管理和工作落实，确保部门工作顺利进行。
第十三条市场部负责公司市场营销工作，开拓新客户，维护老客户，提升公司知名度。
第十四条设计部负责根据客户需求进行设计方案制定，确保设计方案符合客户需求。
第十五条生产部负责生产制造，保质保量完成订单生产任务。
第十六条采购部负责原材料的采购和供应商的管理，确保原材料供应充足。
第十七条财务部负责公司财务管理，制定财务预算和成本控制策略，确保公司经营的稳健。
第四章工作流程第十八条公司每月召开一次总经理办公会，总结上月工作，制定下月工作计划，解决工作中出现的问题。
第十九条各部门每周召开一次部门会议，汇报本部门工作情况，讨论解决存在的问题。
第二十条项目实施前，相关部门应协作，制定项目实施计划，明确各部门职责和工作流程。
第二十一条项目实施中，各部门应按照项目实施计划，认真执行，确保项目按时完成。
定制家居店铺管理制度范本
定制家居店铺管理制度范本一、总则第一条为了规范定制家居店铺的运营管理，提高服务质量，保证顾客权益，提升品牌形象，制定本制度。
第二条本制度适用于定制家居店铺的日常运营管理，包括员工管理、顾客服务、商品管理、卫生安全等方面。
第三条定制家居店铺应遵循诚实守信、公平公正、顾客至上、服务第一的原则，遵守国家法律法规，积极履行社会责任。
二、员工管理第四条员工应具备良好的职业素养，遵守公司规章制度，服从领导安排，团结协作，共同努力提高店铺业绩。
第五条员工应定期接受专业培训，提高业务水平和服务技能，以满足顾客需求。
第六条员工着装整齐，保持个人卫生，维护店铺形象。
第七条员工执行工作期间，不得擅离岗位，不得利用职务之便谋取私利。
三、顾客服务第八条顾客至上，热情服务。
员工应主动迎接顾客，了解顾客需求，提供专业咨询和建议。
第九条员工应尊重顾客意愿，不得强迫销售，不得侵犯顾客权益。
第十条员工在为顾客提供服务过程中，注意保护顾客隐私，不得泄露顾客个人信息。
第十一条顾客离开时，员工应主动询问顾客满意度，及时发现问题并处理。
四、商品管理第十二条商品摆放整齐，分类清晰，便于顾客选购。
第十三条商品价格标签清晰，不得虚构优惠，欺骗顾客。
第十四条定期检查商品质量，发现问题及时处理，确保顾客权益。
第十五条严禁员工私吞商品，严禁内外勾结，损害店铺利益。
五、卫生安全第十六条保持店铺环境卫生，定期清洁，确保顾客购物环境舒适。
第十七条注意消防安全，配备消防器材，定期进行安全检查。
第十八条员工应掌握基本的安全知识和急救技能，以防意外发生。
六、其他第十九条店铺应建立健全投诉处理机制，及时回应顾客投诉，积极解决问题。
第二十条店铺应定期组织员工活动，增强团队凝聚力，提升员工工作积极性。
第二十一条店铺应遵守国家法律法规，积极履行社会责任，参与社会公益活动。
七、附则第二十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十三条本制度的解释权归定制家居店铺所有。
定制家居公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、设计、客服等部门。
第三条本制度旨在规范公司管理行为，明确各部门职责，保障公司利益，提升客户满意度。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 生产部：负责家居产品的生产、加工、检验等工作；2. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、订单处理等工作；3. 设计部：负责家居产品的设计、研发、技术支持等工作；4. 客服部：负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作；6. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、税务申报等工作；7. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。
第五条各部门负责人对所属部门工作全面负责，对上级领导负责。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划；2. 通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；3. 对应聘者进行面试、笔试、背景调查等环节，选拔合适人才；4. 合同签订后，为新员工办理入职手续。
第七条员工培训：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 针对不同岗位，制定相应的培训计划；3. 培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德等方面。
第八条员工考核：1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面；2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据；3. 对考核不合格的员工，公司有权进行培训或调整工作岗位。
第四章生产管理第九条生产计划：1. 生产部根据销售订单，制定生产计划；2. 生产计划应合理分配生产资源，确保生产进度；3. 生产计划需经相关部门审核后执行。
第十条生产流程：1. 生产部负责组织生产流程，确保产品质量；2. 生产过程中，严格按照工艺流程操作，防止质量事故发生；3. 对生产过程中发现的问题，及时采取措施解决。
定制家居公司管理制度
定制家居公司管理制度一、引言二、人员管理制度1.招聘和入职（1）明确招聘岗位要求，面试并选拔合适的候选人。
（2）与候选人签订正式劳动合同，并确保劳动关系的稳定性和合法性。
（3）对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等方面的介绍。
2.绩效考核（1）建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和依据。
（2）定期进行员工绩效评估，对优秀员工给予奖励和晋升机会；对绩效不达标的员工进行培训和警告等处理措施。
3.奖惩制度（1）建立激励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等奖励。
（2）对违规行为和工作失误进行批评教育和惩罚。
三、日常管理制度1.工作时间（1）规定每日工作时间和弹性工作制度，确保员工的工作时间合理和充足。
（2）建立考勤制度，确保员工按时到岗。
2.工作流程（1）明确各部门的职责和工作流程，保证工作的协调和高效。
（2）建立工作汇报制度，定期召开会议，分享和沟通工作进展。
3.保密制度（1）明确公司的商业机密和客户信息的保密要求。
（2）对涉及商业机密和客户信息的员工进行保密培训，签署保密协议。
四、制度执行与监督1.管理者的角色（1）管理者应以身作则，遵守公司制度和规定，树立榜样。
（2）管理者要加强对员工的指导和培训，提高整体团队的素质和能力。
2.反馈和改进（1）定期收集员工的意见和建议，改进管理制度和工作流程。
（2）建立员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰。
3.监督与考核（1）建立监察机构和考核团队，对员工和管理者进行监督与考核。
（2）进行内部审计，发现问题并及时进行整改。
五、结语以上是定制家居公司的管理制度的基本框架和要点。
制定和执行一套科学合理的管理制度，能够提高公司的运营效率、员工的工作积极性和满意度。
管理制度的制定是一个不断完善和改进的过程，应根据公司实际情况进行调整和优化。
希望本文能为定制家居公司的管理者提供一些启示和参考。
定制家居公司管理制度范文
定制家居公司管理制度范文定制家居公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,提高公司的运营效率,加强各部门之间的协作与沟通,提高员工的工作积极性和满意度,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括全职员工和兼职员工。
第三条全职员工应按照合同规定的劳动时间和劳动任务进行工作。
全职员工应按时到岗,不得迟到早退。
如果有特殊情况需要请假,应提前向上级主管报备并获得批准。
第四条全职员工应积极配合公司的各项工作,完成公司安排的任务。
不得擅自泄露公司的商业秘密和客户信息。
不得利用公司资源从事非法或违法活动。
第五条全职员工应遵守公司的工作制度和纪律。
不得有迟到早退、旷工、违反工作纪律等行为。
如有违反,将受到相应的纪律处分,包括警告、扣发工资、停职、解雇等。
第六条全职员工应注意工作时间和工作状态。
不得利用工作时间私自玩手机、上网、打游戏等。
工作期间不能使用公司的电脑、设备等进行个人事务或娱乐活动。
第七条全职员工应遵守公司的安全规定。
在处理危险物品或机器设备时,应严格按照操作规程进行操作,确保安全。
发现安全隐患或问题,应及时上报并配合进行处理。
第八条全职员工应保护公司的财产和设备,不得私自使用或挪用公司的财产。
如有发现违规行为,将承担相应的法律责任。
第九条全职员工应保持良好的工作形象。
工作期间应穿着整洁和符合公司规定的工作服装,不得穿着太过暴露或不雅的服装。
第十条上级主管应对下属员工进行管理,确保他们的工作按时完成,并监督他们的工作质量。
第十一条上级主管应给予下属员工必要的技术和业务指导,帮助他们提高工作能力和效率。
第十二条上级主管应及时对员工进行绩效评估并给予相应的奖励和处罚。
第十三条下属员工可以向上级主管提出工作上的意见和建议,上级主管应尽量满足员工的需求,并给予合理的回复。
第十四条全体员工应加强团队合作,共同完成公司的工作任务。
不得有个人恶意竞争或损害他人利益的行为。
第十五条公司应定期组织培训和学习活动,提高员工的综合素质和工作技能。
定制家私公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司管理，规范定制家私生产、销售和服务流程，提高产品质量和服务水平，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、客服、行政等各个部门。
第二章生产管理第三条生产部门应严格按照订单要求进行生产，确保产品符合设计图纸和客户需求。
第四条生产过程应遵循以下原则：1. 节约材料，降低成本；2. 严格执行工艺流程，确保产品质量；3. 加强设备维护，提高生产效率；4. 优化生产计划，确保交货及时。
第五条生产部门应建立健全生产记录，包括原材料采购、生产进度、产品质量等，以便追溯和改进。
第六条质量检验部门应严格对产品进行检验，确保产品合格率达标。
第三章销售管理第七条销售部门应积极开拓市场，提高市场占有率。
第八条销售人员应熟悉产品特点、价格、优惠政策等，为客户提供专业、热情的服务。
第九条销售部门应建立健全销售合同管理，确保合同条款明确、合法。
第十条销售部门应定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第四章客服管理第十一条客服部门应负责处理客户咨询、投诉、售后等服务工作。
第十二条客服人员应耐心解答客户问题，及时解决客户难题。
第十三条客服部门应建立健全客户档案，记录客户信息、咨询内容、处理结果等。
第五章行政管理第十四条行政部门应负责公司内部管理、办公环境、人事管理等。
第十五条行政部门应加强办公用品采购、发放和保管，确保公司正常运营。
第十六条行政部门应负责公司内部培训、员工考核等工作。
第六章奖惩制度第十七条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十八条对违反公司规定、影响公司形象、损害公司利益的员工，公司给予处罚。
第十九条奖惩制度的具体规定由公司另行制定。
第七章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
定制家居公司管理制度大全范文
定制家居公司管理制度大全范文定制家居公司管理制度大全第一章公司概况第一节公司简介一、公司名称：XXX定制家居有限公司二、公司性质：有限责任公司三、注册地：XXX省XXX市四、公司宗旨：以创新和质量为核心，为客户提供高品质的定制家居产品和服务。
第二节组织架构一、总经理办公室：负责全面领导公司的运营管理工作，决策公司重大事项。
二、研发部：负责研发和设计定制家居产品。
三、生产部：负责生产和制造定制家居产品。
四、市场部：负责市场营销和销售工作。
五、财务部：负责公司财务管理和资金运作。
六、人力资源部：负责招聘、培训和员工管理工作。
七、品质管理部：负责产品质量的监控和管理。
八、客户服务部：负责售后服务和客户关系维护工作。
第二章人员管理第一节招聘一、招聘原则：择优录用，公平公正。
二、招聘程序：1. 编制招聘计划，明确招聘岗位和要求。
2. 广泛发布招聘信息，吸引优秀人才。
3. 对报名人员进行简历筛选。
4. 进行面试和体能测试。
5. 综合考察，确定招聘人选。
6. 发送录用通知书，签订劳动合同。
第二节培训一、培训目标：提高员工的专业能力和综合素质。
二、培训内容：1. 公司文化和价值观传达。
2. 产品知识、业务知识培训。
3. 职业道德和沟通技巧培训。
4. 团队建设和领导力发展培训。
5. 安全和环境保护培训。
第三节绩效管理一、绩效考核标准：根据员工岗位要求和工作表现制定。
二、绩效评价周期：每年一次。
三、绩效评价方法：包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
四、绩效考核结果：分为优秀、称职、待提高、不合格等级。
第四节奖惩制度一、奖励机制：设立年度优秀员工奖、团队协作奖等，激励员工积极进取。
二、惩罚措施：对违反公司规定和职业道德的行为进行相应的纪律处分。
第三章质量管理第一节产品设计和开发一、前期市场调研：对市场需求进行调查和分析。
二、设计方案：制定符合市场需求的产品设计方案。
三、开发样品：进行样品开发和测试。
四、市场测试：向目标客户进行市场测试和定制反馈。
全屋定制公司管理制度
全屋定制公司管理制度1. 引言全屋定制公司是一家提供定制家具和整体家居解决方案的企业。
为了保证公司运营的高效性和员工的公平性，需要建立一套科学化的管理制度。
本文档旨在规范全屋定制公司的各项管理事务，明确员工的权责，提高工作效率。
2. 公司组织架构全屋定制公司的组织架构主要分为三个层级：高层管理、部门管理和员工。
高层管理包括总经理、副总经理等，负责决策和整体管理；部门管理负责具体的业务和项目，包括设计部、生产部、营销部等；员工是公司的基础组成部分，根据部门的不同负责具体的工作任务。
3. 公司管理职责3.1 总经理•负责全屋定制公司的整体运营和管理；•对各个部门的工作进行协调和指导；•决策重大事项。
3.2 部门经理•负责本部门的日常运营和管理；•制定本部门的工作计划和目标；•指导员工完成具体工作任务；•监督员工的工作进度和工作质量。
3.3 员工•遵守公司的各项规章制度；•完成上级交给的工作任务；•提出合理化建议和意见；•保护公司的利益，维护公司的形象。
4. 工作流程4.1 项目管理•设计部经理负责接收客户需求和测量房屋尺寸；•设计部组织团队进行设计和方案制定；•生产部负责根据设计方案进行生产；•完成生产后，安装部门进行安装和验收。
4.2 营销管理•营销部负责开展市场调研和推广活动；•销售人员根据客户需求进行产品推销和签订合同；•客服部门负责与客户进行沟通和处理客户投诉；•客户满意度调查和客户关系管理。
4.3 人力资源管理•人力资源部负责员工的招聘、培训和福利待遇；•绩效考核和奖惩制度；•员工培训和技能提升计划。
5. 公司制度5.1 工作时间•全屋定制公司的工作时间为每周一至周五的上午9点到下午6点；•员工需按时到岗，如有特殊情况需要请假或调休，需提前向上级经理申请。
5.2 薪酬福利•全屋定制公司将根据员工的工作表现和贡献进行薪酬评定；•提供完善的社保和福利待遇，包括医疗保险、意外保险、带薪年假等。
5.3 假期管理•全屋定制公司将按照国家法律规定的法定节假日安排员工休息；•员工可根据公司规定申请带薪年假、病假等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理制度
总则
1、为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，特制定本厂管理规章制度。
2、本制度适用于本家具厂全体员工，全员都必须遵守。
3、本制度中的未尽事宜，参照国家有关法律、法规和有关条款执行。
4、本管理制度的解释权归本家具厂所有。
目录
总则 (2)
一、人事管理制度 (3)
1.员工的招聘与用工规定： (3)
2.员工的离职与辞退： (3)
3.工资发放： (3)
4.人员培训制度： (3)
二、考勤和请假制度： (4)
三、工作、生产纪律： (5)
四、工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理： (5)
1.工厂安全与卫生： (5)
2.员工就餐制度： (6)
3.食堂管理制度： (7)
4.员工宿舍管理制度： (7)
第一章人事管理制度
一、员工的招聘与用工规定
有下列事情之一者，不得予以任用：
（一）剥夺公权、尚未恢复者；
（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；
（三）通缉在案，尚未撤消者；
（四）吸食鸦片或其它毒品者；
（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；
（六）未满十六周岁者。
第一条一般新招木工，须有7天的试用期。
试用期不发工资。
在试用期结束，根据岗位情况进行考核。
如不合格无薪辞退，如合格转为学徒工。
发现到达熟练工水平的，车间主管可向总
经理提请升级为熟练工，按熟练工待遇委以工作任务，享受相应待遇，按照公司薪资要求发放工资。
原本是熟练工的木工，经试用后，可直接根据考核情况进入相应的熟练工层次，分配相应工作任务，给予相应待遇。
第二条新招打磨工，须先经过至少7天的专门培训及进行样品实际打磨实习，全面掌握常见打磨要求和操作技能后，方可正式参加正规产品打磨工作。
打磨工在未真正掌握打磨要求和操作技能前不发工资。
掌握之后按按照公司薪资要求发放工资。
二、员工的离职与辞退
第三条员工有辞职，均须按本制度规定履行手续。
普通员工要辞职的，必须提前15天向厂领导提出书面辞职申请，便于工厂安排或招聘新人接替。
管理岗位人员欲辞职的，必须提前30天向总经理提出书面辞职申请，便于工厂作出调整安排。
凡提出辞职申请的，由用人部门签署意见，由总经理批准，在员工办理好各项工作交接手续后，由办公室给予办理辞职手续。
凡不按上述要求履行手续的，是普通员工的扣罚15天工资，是管理员工的扣罚1个月工资。
第四条工厂有权辞退不合格员工的自由。
员工不能胜任工作的，本厂有权辞退或调换其工作。
员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以辞退。
员工自身责任造成本厂3000元以上损失的，本厂有权予以辞退，并追陪相应损失。
第五条本厂对辞退员工应持慎重态度。
无正当理由不得随意辞退合员工。
确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室办核实，经由总经理批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。
未经办公室核实和由总经理批准的，不得辞退。
第六条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
三、工资发放
第七条本厂员工工资按工作性质分为：计时工资和计件工资。
第八条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：
员工的工资为按月结算。
每月15日发放上月工资，如遇节假日，工资发放时间往后顺延。
四、人员培训制度
第九条凡本厂生产线员工，未经操作技能和安全生产培训考核合格的均不得上岗。
第十条为提高本厂员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，提高安全生产防范意识，工厂将进行经常性的、有针对性的培训。
第二章考勤
第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
第二条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂办公室作出决定，并发书面通知执行。
第三条考勤工作由各部门自行负责进行，车间管理员负责考勤并对考勤的正确性负责。
考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、外出等项目。
第四条考勤记录表，每月5号之前，车间管理人员提交上月车间工人考勤到办公室，由办公室人员进行工资核算。
第五条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，并经所在部门管理人审核批准（急病、急事可电话告知，事后补办请假手续，病假应出示指定医院的病假证明）。
第六条员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
第七条普通员工请假5天以内的向所在部门管理人请假，由管理人向总经理报告；普通员工请假5天以上、管理人请假1天以上的须向总经理请假。
所有请假需提前办理手续，提出书面申请，突发情况可电话请假，但上班后1日内需补办请假手续。
生产工人请假，需向车间管理人请假，并向厂办公室备案。
第八条无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。
无故旷工一天扣当月二天工资，加班旷工扣当天工资。
第三章工作、生产纪律
第一条生产车间内严禁吸烟，否则，每发现一次，扣罚100元。
第二条全厂员工必须准时上班、下班、不迟到、不早退。
第三条上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。
第四条员工上班时间不得接听私人电话，如有特殊情况可由受话人转告本人。
第五条凡属公司劳动工具，财、物未经办公室人员批准不准私自外借。
第六条员工上班时间不得做私事，干私活，不得外出探亲、访友等。
第七条员工在厂工作时，应节约用水、用电、用料、严禁浪费。
第九条员工不得无故拒绝所分配之工作必须服从，如确实有特殊情况不能执行者应立即向管理人员申述理由，但在未批准，变更之前应无条件服从。
第四章工厂材料、物资、设备、工具的安全与卫生管理
1、工厂安全与卫生
第一条按规定戴好劳动防护用品进入操作岗位，夏季不允许裸身、穿背心、短裤、拖鞋进入车间。
女员工应将长发束起，以防卷入机器设备。
第二条工厂内严禁长期放置易燃物品，严禁吸烟。
第三条使用木工机械时，先需检查该机是否正常可以使用，积落的木粉尘经常打扫，保持机械干净。
第四条机器操作四周严禁存放物品，并保持清洁。
第五条木工存用的木屑、每天都要打扫干净。
第六条各工作场所内，应严禁随地吐痰。
洗手间、厕所及其他卫生设施，必须特别保持清洁。
第七条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。
第八条易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。
第九条仓库须标明“严禁烟火”字样，如系挥发性易燃物，应注意温度及通风。
第十条灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。
D6
第十一条电线不得接用过大功率保险丝，用电后，应确实关闭电源。
电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。
第十二条食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。
第十三条公司应设置各种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染而便利取用。
每月必须检查一次，其内容有缺时应随时补充。
2、员工就餐制度
第一条严禁私自带外来人员进食堂就餐。
第二条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。
按量取食，不得浪费。
第三条凡停伙者、请假、外出、出差，必须提前一天上报厨房以便做好安排。
第四条严禁将剩饭倒在饭桌、地板上，应放在盆里或倒在桶里，如有违者轻者处罚、重者开除。
第五条在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施。
3、食堂管理制度
第一条厨工应尽量做好员工伙食，考虑不同地方员工的习惯品味给于适当调整，员工对伙食有意见可向上级反映，严禁私自争吵。
第二条厨工养成节水、节电的习惯。
第三条按需取用食物，严禁浪费。
第四条厨工注意饭菜的清洁卫生，杜绝变质食物入口，如有出现变质食物，每次视情节罚款。
严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
第五条做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。
非相关人员不得进入厨房。
第六条下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。
4、员工宿舍管理制度
第一条宿舍严禁赌博、闹事、酗酒、打架、违者给予行政处理，情形严重者给予开除处理。
第二条宿舍必须保持整齐统一，清洁卫生。
第三条除加班时间外，晚上12：00后一律关灯，禁止大声喧哗影响他人休息，违者给予处分。
第四条未以允许，严禁私自带外来人员进入工厂住宿和打饭回宿舍就餐，违者罚款处理。
第五条宿舍严禁私自接电源或改变电线路，如有违者除没收其电器外，并根据情节轻重给予处分。
第六条未以允许不得私自换宿舍和调换床位。
第七条节约用水、用电、应为每位员工的自觉行为，不得随意浪费。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
D 8。