项目开发、经营目标责任确认书

(**)项目开发、经营目标责任确认书

2006年11月7日，**集团就** 公司上报的****项目召开了投资决策评审会，集团认为该项目符合集团的战略方向，其资源投入与收益情况也符合集团的标准与要求，因此最终决策该项目可行，授权****公司不超过79462 万的地价投资额度（包括契税、大配套费），同时**** 公司也承诺在获取该项目后，在未来的经营中该项目将至少达到以下目标：

1、项目的基本经济指标

(取自上报的经济测算表，采用集团统一格式的经济测算表)

中要提高建设成本集团将要再次针对性评审，并且会相应的提高收益目标要求

注2:计算NPV时年度折现率取15%,季度折现率3.56%

2、年度结转净利润情况及净现流情况

注：此净利润总额未考虑各年与我司股权相关的利润结转

注1：.子公司需要确保项目总的净利润以及净利润实现的及时性，即净利润在保证总量的基础上还要保证各年净利润目标的可实现性，同时利润实现应尽可能提前而不能推迟，如果是集团出于经营调度要求推迟利润的结转，可以按实际实现的销售收入来测算可能实现的净利润；

注2：集团与子公司应努力配合，实现集团对项目各项经营调度要求，从而保证集团整体战略的实施。

3、子公司就项目的可研报告、经济测算、设计工程进度计划、成本目标等关键文本应及时上报

集团相关职能部门备案

集团对该项目的投资决策完全是在以上目标的达成为基础的，因此**** 公司应当在自行判断市场风险且考虑自身运营能力之后承诺以上目标是切实可行并确保能达成，以上目标以及备案的可研报告等资料将做为未来** 公司年度考评以及***项目考核的依据。

集团代表（签字、盖章）

子公司代表（签字、盖章）

年月日