市政工程项目造价成本控制和管理分析 何小玲

市政工程项目造价成本控制和管理分析何小玲

发表时间：2018-10-01T12:01:04.200Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：何小玲

[导读] 摘要：相关单位应强化对市政工程的管理，特别是要重视对市政工程造价成本的管理与控制，在确保市政工程施工质量的同时，实现市政工程的经济效益。

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摘要：相关单位应强化对市政工程的管理，特别是要重视对市政工程造价成本的管理与控制，在确保市政工程施工质量的同时，实现市政工程的经济效益。由于造价成本管理是市政工程管理工作的基础，造价成本管理水平往往会对市政工程整体质量与施工进度等造成直接影响，还会对城市未来的发展产生重要影响。而究其根本，市政工程造价成本管理工作实际上就是指在建设市政工程项目时，通过对其成本进行分析与研究，制定与工程实际情况相符的科学的成本管理控制体系，以便利用其对市政工程造价成本进行有效管理。而这一切活动都需要在保证市政工程质量的前提下进行，以便实现市政工程的经济效益。市政工程施工中影响成本造价控制的因素分析

关键词：市政工程；造价成本；控制和管理

一、市政工程施工中影响成本造价控制的因素分析

1、施工工期

在市政工程施工中会对成本造价控制的首要因素就是施工工期。具体如下：①经济效益与施工工期之间的平衡。在市政工程施工中，经常会存在施工时间紧，任务重的现象。这种情况下，就需要相关工作人员能够处理好施工工期与经济效益之间的关系，确保二者能够处于一个相对平衡的状态，才有助于实现单位的综合效益；②自然损耗与无形损耗。在市政工程施工中，涉及到较多的施工设备，这些设备因自然环境等而产生自然损耗与无形损耗，也就增加了工程成本；③工程成本与施工时间之间的关系。由于市政工程的施工时间长短往往会与单位的支出有着直接关系，因此，一旦施工工期延长，就势必会增加工程的工程成本。

2、材料市场

由于施工材料是市政工程成本的重要组成部分，也是强化市政工程造价成本控制的关键环节。因此，材料市场也会对市政工程造价成本管理工作造成较大影响。一旦在市政工程施工中，钢筋、水泥等主要材料的价格出现较大波动，就会增加工程成本，增加成本控制工作的难度。

3、其他因素

在市政工程施工中涉及到的诸如施工人员技术及其综合素质等，这些都会对市政工程造价成本控制工作造成一定影响。特别是施工人员素质水平，一旦其素质不高，或是不能严格按照施工规范来进行操作，就有可能会导致施工质量不达标，进而增加返工的几率，增加工程成本。

二、市政工程项目造价成本控制现状

1、没有对在工程造价成本进行控制

结合市政工程项目管理的实际要求可知，如何做好控制管理成为重点，根据现有管控的要求可知，要明确注意事项，提升可行性。结合思想管理的注意事项可知，影响因素比较多，在工期管理和分析的过程中要明确项目管理的注意事项，在整个控制管理阶段要了解施工注意事项，管理人员对整个管理重视度低，停留在表面。此外个别工作人员对责任了解不到位，忽视自身工作职能，直接影响项目整体性。

2、没有建立完善的成本管理体系

在项目成本管理中需要具备完善的管理体系，以项目实施和调整作为基础，做好管理工作，提升稳定性。但是当前在建设管理中存在制度不完善的现象，以控制管理作为基础，如果市政项目工程建设和职责存在不明确的现象，无法实现利益的衔接。结合现有架构形式要求可知，在整个控制管理中要了解缺陷类型，确定工作范围。结合考核机制以及方式等可知，如果存在严重的阻碍，则势必对稳定性造成影响。在后续管理中需要明确注意事项，做好执行管理工作，发挥绩效模式的优势，提升可行性。

3、传统管理模式影响大

从当前市政工程建设情况来看，市政工程项目管理是个综合性的过程，但是管理上采用的是传统的管理方式，整体管理过于简单，根据概况和实际要求等可知，如何做好经验管理和实施成为重点，要明确动态管理的类型，尽量满足动态化指标。此外在核算管理中要具备完善的管理方案，提升整体调控稳定性。个别造价管理人员以经验为主，结合实际情况进行动态化管理，结合实际管控要求可知，管理方式不合理，必然造成不良影响。

三、如何做好市政工程项目造价成本管理

当前，基于市政工程造价成本控制与管理存在的问题，在实际改进相关管理工作的过程中，工作人员必须强化对工程项目实际建设所投入成本费用的控制与核算，强化专业化管理技术在工程成本控制与管理中的应用，督促管理人员严格按照成本控制管理规划，保证各项费用资金合理规划。现今市政工程成本管理与控制工作进行过程中，成本控制费用主要是在施工建设材料、施工人员劳务费用以及机械设备费用方面花费较多，所以成本控制与管理工作必须从以上三个方面的费用进行合理控制，共同促使成本管理与控制工作实现高水平建设。具体如下：

1、施工人员劳务费用管理与控制

在当前市政工程建设过程中，为了保证工程建设具有高标准的建设质量，工程管理团队尤其格外注重施工人员劳务费用的管理与控制，在人力资源管理中投入强有力的资金支撑，促使工程项目管理团队基于质量建设需求选择高水平、经验丰富的施工人员。但是，从成本管理与控制的角度出发，市政工程建设项目在选择施工团队的过程中，不能盲目选择施工团队，必须结合工程实际建设状况，选择劳动效率高的施工人员队伍，人员施工效率高，有效缩短了施工周期，促进工程成本控制与管理。而在实际建设的过程中，工程管理团队需要根据工程建设周期和阶段性建设工程量，合理分配施工人员数量，且做好劳动力人员施工技术和施工才能有效发挥，促使劳动力得到最大限度的展示，控制人员劳务费用。

2、施工材料费用的科学化管理与控制

在当前市政工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，施工材料费用占据整个成本投资控制的绝大部分，且材料不合理管理和应用

极易导致整个材料成本出现上升的问题。而在实际施工材料费用科学化管理与控制的过程中，首先，确定施工材料应用数量，根据工程量，确定材料施工建设需要的数量，以此结合市场化调查工作，选择价格合理的材料管理工作，保证整个工程造价成本管理工作不会超过预期的成本管理规划确定数额。最后，将施工材料购买引入到施工现场之后，必须做好材料的合理存储和科学化应用，避免不合理存储导致施工材料浪费，导致实际建设数量缺少，而需要进行二次购买现象的出现，导致成本投入上升。整体而言，施工管理团队必须切实强化材料的科学化存储和应用工作，却是提高材料利用率，避免二次投入现象出现。

3、施工机械设备费用控制管理

面对当前市政工程项目建设大部分是在自动化和智能化操作设备应用基础上而进行的，所以施工设备机械费用占据了整个成本投入控制的绝大部分。为了节约施工机械设备费用的投入，工作人员做好设备的性能检测和定期维护工作，提高施工机械设备的单位工作效率，且结合工程实际建设规模尽量减少施工中所消耗的机械台班量，科学组织、合理规划，交替进行设备的使用，灵活调配施工机械设备应用状况，促使整个机械设备利用效率得到高效的提升。

结束语

综上所述，市政工程造价成本控制和管理对于确保市政工程施工的科学性和合理性非常重要。当前我国许多市政工程项目在造价成本控制和管理方面都存在着不同程度的问题，这就需要相关工程管理人员积极采取有效的措施，科学进行造价成本控制和管理。只有这样才能保证市政工程施工在优质合格的基础上，获取最大的工程收益。参考文献：

[1]王群.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].江西建材，2017（13）：223.

[2]葛君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设，2017，49（04）：120-122.

[3]张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017（01）：178. 作者简介：

何小玲；成都；身份证号码：43030219830510XXXX