流水线生产介绍31页PPT

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流水线生产管理31页PPT

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔—普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
流水线生产管理
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。

流水线Pipeline介绍PPT课件

DM
AND R8，R1，R9
IM
Reg
OR R10，R1，R11
IM
Reg
如图所示，加法指令后面的取字指令没有等到加法指令写回R1后再执行，而是提前就获得了R1的数据，减少了等待时间。
第21页/共51页
转发技术不能解决所有的数据冒险
当一条指令试图读取一个由前一条装载指令读入的寄存器时，就无法使用转发解决数据冒险问题了。
1.跟踪指令相关以允许在操作数可用时立即
执行指令。
第30页/共51页
30
31
第31页/共51页
To m a s u l o 算法的流水阶段
1.发射：把操作队列的指令根据操作类型送到保留站（如果保留站有空），发射过程中读寄存器的值和结果状态域
2.执行：如果所需的操作数都准备好，则执行，否则侦听结果总线并接收结果总线的值。
ID 段 Reg
EX 段
MEM 段 DM
WB 段 Reg
ALU
流水线寄存器
12
第12页/共51页
2.3 数据冒险
• 一条指令必须等到另一条指令的完成而造成的流水线暂停的情况叫做数据冒险。形如： add $s0, $t0, $t0 sub $t2, $s0 $t3 加法指令需要到WB阶段后才写回结果，减法指令此时才可以继续执行。在不任何干预的情况下，流水线白白浪费了三个时钟周期。
流水线技术
•1.流水线的概念 •2.流水线的冒险和冒险的解决办法 •3.多发射处理器
1
第1页/共51页
1.流水线的概念
❖ 流水线技术：
把一个重复的过程分解为若干个子过程，每个子过程由专门的功能部件来实现。将多个处理过程在时间上错开，依次通过各功能段，这样，每个子过程就可以与其他子过程并行进行。

流水线生产工作总结PPT

进措施。
持续改进计划
02
制定质量改进计划，明确改进目标、措施和时间节点，持续推
进质量提升工作。
质量培训与教育
03
加强员工的质量意识和技能培训，提高全员参与质量改进的积
极性。
04
生产成本控制
成本控制目标
降低生产成本
通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，降低单位产品生产成本。
提高生产效率
减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高整体生产效率。
。
人员效率
员工平均生产效率达到XX件/人/天，相比上一季度提高了XX%。
损耗率
本季度损耗率为XX%，相比上一季度降低了XX个百分点，损耗控制效果显著。
生产线故障处理
故障次数
本季度共发生设备故障XX次，相比上一季度减少了XX次。
故障原因
主要故障原因包括设备老化、操作不当、外部因素等。
处理措施
流水线生产工作总结
目录
• 引言 • 生产线运行概况 • 生产质量管理 • 生产成本控制 • 团队建设与培训 • 工作成果与亮点 • 问题分析与改进建议 • 未来工作计划与展望
01
引言
工作背景
01
02
03
流水线生产需求
为满足市场对产品的大量需求，提高生产效率，公司决定采用流水线生产方式。
团队组建
定期组织培训
邀请行业专家或内部资深员工进行授课，提升员工专业技能。
鼓励自主学习
为员工提供学习资源，鼓励自主学习，提升个人综合素质。
团队沟通与协作
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享工作进展，讨论待解决问题。
倡导积极反馈
鼓励成员之间互相提出建设性意见，共同改进工作流程。

第六章流水线管理PPT课件

ei
20202 20182 20182 20122 15.5
10 18 10 15 17
18 11 15 18 12
0 2 3 4 5 6 0 13 14 15 16 17
1 10 18 10 15 17 12 9 18
7 8 9 10 11
19 20
18 21 12 0
图3 三轮童车装配线工作地重新布置方案
•
三轮童车装配路线如图1所示。三轮童
车装配作业先后顺序如图2所示。
授课：XXX
29
车架 1
右轮 2
左轮
3 前轮
4 挡泥板
5 前叉
S1
6 套管和定位落丝
7 车把
8 橡胶手柄 S2
9 车座
10
将后轮装在车架上
A1
将前轮装在 A2 车架上
A3 将车把套在套管中 A4 将车座装在车架上
A5 完工检验
图1 童车装配工艺授示课：意X图XX
量
表产品C 定产品的
的产量产量
50
20
100
30
125
40
25
80
25
27
75
82
125
136
50
55
300
授课：XXX
275
300
39
课堂练习
• 1、选择代表产品
品计划产单位换算系数折合为代表产
种量台时
品产量
A 200 5
B 200 10
C 200 2
D 200 8
授课：XXX
40
12540366713655产品计划年产台时定额折换成代表产品c的产量折换成假定产品的产量501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计300275300课堂练习换算系数折合为代表产品产量200101选择代表产品品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产510051002001010101200210024081008160折合代表产品的产量10020040160500品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量5512001200200101052200240025042000480851620016320折合代表产品的产量200400803201000假定产品的计算计算假定产品的台时定额

流水线生产介绍

第四章流水生产组织
工作地顺序号 1 2 3 4 5 工序号 1 2 3 4 5 8 10 6 7 9 11 12 13 工序单件作业时间 2 5 8 2 2 4 7 3 2 3 1 2 3 工作地单件作业时间 7 8 8 7 8 工作地空闲时间 8–7=1 8–8=0 8–8=0 8–7=1 8–8=0
按产品的轮换方式：可变流水线、成组流水线和混合流水线可变流水线：集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的可变流水线：集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。成组流水线：固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一成组流水线：固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一定时间内同时或顺序地进行生产，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组织相间性的投产。一般多用于装配阶段生产。
第四章流水生产组织
2 .按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线 .按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制品。要求制品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一条流水线上生产。
第四章流水生产组织
2、确定工作地数（1）设备数量某工序需要工作地（设备）数= 某工序需要工作地（设备）数=

流水线(Pipeline)介绍PPT文档共53页

11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
ห้องสมุดไป่ตู้
流水线(Pipeline)介绍
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
谢谢

生产流程介绍(PPT32页)

测试工装
数字精密可调稳压信号
源
拓源仲玛科技
老化过程控制
1，电路板测试通过后进行72小时带电老化； 2，老化过程中每8小时进行一次故障检查，并按要求填写老化测试检验记录表； 3，老化结束后进行全性能测试。
拓源仲玛科技
老化测试架
老化后测试
老化完成后再次按照测试工艺流程进行测试；记录测试数据并与老化前测试数据进行对比。
2，将温度试验箱温度分别设置为20℃～65℃之间和75℃～85℃ 之间，观察温度指示灯的状态并监听报警声
拓源仲玛科技
检验过程控制
1，FQC检验员按照《锂电池漏液报警装置技术条件》对产品进行最终检验；
2，检验项目包括外观，气体报警，温度报警，电池欠压报警，通讯，参数设置等；
拓源仲玛科技
3，检验确认气体传感器外观完好并保存于专用包装瓶
生产过程介绍
拓源仲玛科技
目录
• 生产环境 • 检验测试环境 • 生产设备 • 生产过程资料文件 • 生产过程静电防护 • 生产质量管理要求 • 质量控制要素 • 主要生产流程及控制要点介绍
拓源仲玛科技
生产环境
生产车间
拓源仲玛科技
生产情况综合看板
产品检验测试环境检验区域
拓源仲玛科技
产品测试区域
拓源仲玛科技
质量控制要素
拓源仲玛科技
主要生产流程及控制要点
NO. 1
元器件控制
NO. 2
电装过程控制
NO. 3
电路板调试控制
NO. 4
老化过程控制
NO. 5
三防过程控制
NO. 6
整机装配过程控制
NO. 7
整机测试过程控制

流水线(Pipeline)介绍PPT课件

❖ 写后读（RAW） ❖ 写后写 (WAW) ❖ 读后写 (WAR)
.
16
写后读冒险（RAW: Read After Write）
❖ 在 i 写入之前，j 先去读。j 会错误的获取旧值。
❖ 这对应“真数据相关”，为了确保j可以得到正确的i值，必须保持程序的顺序。
i: DSUB R1,R2,R3 j: DADD R4,R1,R3ຫໍສະໝຸດ DSUB R4，R1，R5
IM
Reg
DM
Reg
XOR R6，R1，R7
IM
Reg
DM
AND R8，R1，R9
IM
Reg
OR R10，R1，R11
IM
Reg
AND,OR操作不会暂停，但是DSUB,XOR指
令需要等待DADD在WB阶段写回数据后才
可以执行。
.
15
2.4 数据冒险的解决办法
❖ 根据指令中读写访问的顺序，可以将数据冒险分为三类。分别是:
处理器流水线相关技术
报告人：Hardy
.
1
流水线技术
❖1.流水线的概念 ❖2.流水线的冒险和冒险的解决办法 ❖3.多发射处理器
.
2
1.流水线的概念
❖ 流水线技术：
把一个重复的过程分解为若干个子过程，每个子过程由专门的功能部件来实现。将多个处理过程在时间上错开，依次通过各功能段，这样，每个子过程就可以与其他子过程并行进行。
.
5
采用相同的功能模块，指令顺序执行和按照流水线
技术执行，在时间上可以看出流水线指令的执行速
度提高了4倍。
.
6
流水线的基本作用
流水线增大了CPU的指令吞吐量—即单位时间执行指令的条数，但是它未减少指令各自的执行时间。实际上流水线技术要对流水线附加一些控制，因而了增加开销，使单条指令执行时间略有增加。吞吐量的增大意味着程序运行的更快，总的执行时间变短，尽管没有一条指令的执行变快。

产线流水线排线技巧PPT课件

第10页/共52页
• 通过以上案例可知：科学合理的方法才是生产
效率值稳定的有效保证。因而，产品生产前，我
们需要分析和设计好方法及生产排列，才能真正
第11页/共52页
标准化的最直接的体现即在于生产作业方式，即生产作业技巧、生产作业流程和产能。而这一切，最直接的方式就是将其应用到实际中去，通过生产排线，将产品导入到生产线上，进而生产执行，从而实现标准化作业。
增加，以便提高生产效率。
第34页/共52页
讨论 1、新机型，且从未生产的产品如何去评估生产产能？ 2、首次大货生产的机型，在生产时我们该怎么做？ 3、如何更高效的评估生产所需工时？
第35页/共52页
第36页/共52页
流水线在线改善-动作浪费
第37页/共52页
流水线在线改善-设备浪费
设备故障浪费转换调试准备浪费点点停的浪费制造不良与维修的浪费速度低下浪费启动浪费夹具模具浪费品质故障浪费物流慢浪费
• 1、了解此产品之产品结构，熟悉其生产流程； • 2、各工序之操作方法了解及操作； • 3、生产流程的合理性； • 4、所需工装夹具及使用状况； • 5、产线人员之技术装备状况； • 6、排拉所需要的资料之第装25备页状/共5况2页；
如下为某一产品生产状况
第26页/共52页
• 产品周期时间 • 周期时间（C）计算公式
第35动作浪费第37流水线在线改善设备浪费第38动作范围基准手在横向位置的最适范围适合作业区域指臂画半圆的范围应该用更加靠近最适作业区域下的标准作业来设定作业布局图第41下限位置手往下伸时手掌落到臀部时手所处的高度为下限不弯腰作业状态第42上限位置手抬高时与手臂与肩膀同高的位置为上限位置第43物料工具放置点产品组装点操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好

服装流水线生产完整版课件

烫斗
用于将布料经过高温熨平。
蒸汽发生器
为烫斗提供蒸汽，增强熨烫效果。
其他辅助工具
量具、尺子
用于测量和检验布料的尺寸。
剪刀、针线包
用于裁剪和缝制过程中的小修小补。
工作台、储物架
提供整洁的工作环境和方便的物品存放空间。
04
流水线生产的优化与管理
流水线的布局与设计
流水线布局
根据生产需求和场地条件，合理规划流水线的布局，以提高生产效率。
规模效应
流水线生产适合大规模生产，能够降低单位产品的成本。
灵活性增强
流水线生产可根据市场需求调整生产计划，快速响应变化。
如何降低流水线生产成本
优化流程
通过改进生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
降低材料成本
通过合理采购、降低库存准确地完成工作任务。
质量检测与控制
采用合适的质量检测手段，对生产过程中的产品质量进行实时监控。
流水线的维护与保养
日常维护
定期对流水线设备进行清洁、润滑等日常维护工作，确保设备正常运行。
VS
故障诊断与排除
及时发现和解决设备故障，确保流水线的稳定性和可靠性。
05
流水线生产的成本与效益分析
流水线生产的成本构成
直接成本
特点
流水线生产具有高效、快速、规模化、标准化的特点，能够大幅度提高生产效率，降低生产成本，满足大规模生产的需求。
流水线生产的重要性
提高生产效率
流水线生产通过合理的分工和协作，能够大幅度提高生产效率，缩短生产周
期，降低生产成本。
保证产品质量
流水线生产能够保证每个工序的生产质量，从而确保最终产品的质量稳定可

流水线生产管理培训课件(ppt 36页)

2.工序与工序之间按接力赛的形式流水，相互监督，促进工人的积极性，提高了生产效率，同时赚更多的钱。
3.减少无价值的多余动作。
4.需要团体协作，它加强了工人之间的团结，互助精神，减少了等待和瓶颈的机会，同时员工也有机会学习多种技能。
也就是说，流水线在帮助我们增加收入提
高公司利润的同时，自身技术也能得到全面发
9
六、装配生产线安排流程
图面
试作
出勤率其他
支援人员间接人员
场区空间分析
•作业空间 •保管空间
装配顺序的决定
时间分析
主线、副线区分编成条件分析
•优先顺位 •作业位置 •设备
生产线平衡（工程分割结合）
所要工程数
所要作业人员
人员编成
全面工厂布置计划
生产计划规制时间推算
产品的尺寸作业性其他工程间隔生产线长度
29
（六）流水线步骤一：全员的意识改革，达成全员共识。步骤二：成立示范改善小组，小组成员来自不同部门的中坚干部组成，并且以改善对象的生产单位的主管，来担任小组长。步骤三：选定示范生产线，必须以有改善意愿的地方先开始。
30
步骤四：现况调查分析。在选定示范线之后，必须准备好生产流程图，原有生产线的布置方式，人员的配置并调查出改善前的产量、人员数、效率、不良率、半成品的库存数量、生产周期及所占空间。
搬运设备选定
生产线布置设计
工厂布置原则
稼动时间预测不良率等
输送带上的产品间隔生产线速度
产品特性作业特性
10
七、工程分析
工程分析是将生产工程和作业方法进行调查分析，来掌握问题点的手法，系从原材料至完成产品为止，顺沿着工程的流动把各工程用记号（图1）表示之，作成作业流程图（图2）。再搜集全工程的总括表，经分析结果予以数据化，就可找出问题点。

流水线生产介绍课件

可以将复杂的菜品制作过程拆分为简单的步骤，并由不同的厨师负责每
个步骤，从而提高菜品制作效率和质量。
03
医疗行业
在医疗行业中，流水线生产也有应用。例如，医院的后勤部门可以将复
杂的清洁过程拆分为简单的步骤，并由不同的清洁工负责每个步骤，从
而提高清洁效率和质量。
案例分析
汽车制造
汽车制造过程中的流水线生产非常典型。从零部件的采购、组装、涂装、总装到出厂检测，每个环节都有明确的分工和流程，确保了每辆汽车的质量和性能的一致性。同时，通过流水线生产，汽车制造的效率大大提高，降低了生产成本。
定制化生产
未来的流水线生产将更加注重定制化生产，通过灵活的生产线和定制化的产品满足消费者不同的需求，提高产品的附加值和市场竞争力。
绿色环保生产
未来的流水线生产将更加注重绿色环保生产，采用环保材料和节能技术，降低生产过程中的环境污染，实现可持续发展。
谢谢
THANKS
个性化生产
随着消费者需求的多样化，流水线生产将更加注重个性化生产，通过灵活的生产线和定制化的产品满足消费者不同的需求。
绿色环保
随着社会对环保意识的提高，流水线生产将更加注重绿色环保，采用环保材料和节能技术，降低生产过程中的环境污染。
展望
高度自动化和智能化
未来的流水线生产将实现高度自动化和智能化，通过先进的工业机器人、人工智能等技术，实现生产过程的自动化和智能化控制。
特点
连续性：流水线生产具有较高的生产连续性，各道工序之间相互衔接，能够高效地运转。
高效性：通过合理的生产流程设计和设备布局，流水线生产能够提高生产效率，减少生产成本。
规模化：流水线生产适合大规模、大批量生产，能够快速地满足市场需求。

第三章流水线技术.ppt

ExtOp
MemtoReg
ALUSelB
chapter3.3
3.1 流水线的基本概念
• 洗衣为例 • Ann, Brian, Cathy, Dave 每人进行洗衣的动作： wash, dry, and fold • washer需要 30 minutes • Dryer 需要 40 minutes • “Folder” 需要 20 minutes A B C D
– 45 ns/cycle x 1 CPI x 100 inst = 4500 ns
• 多周期机器
– 10 ns/cycle x 4.6 CPI (due to inst mix) x 100 inst = 4600 ns
• 理想流水线机器
– 10 ns/cycle x (1 CPI x 100 inst + 4 cycle drain) = 1040 ns
32
WrAdr 32 Din Dout
Ideal Memory
Rt 0 Rd
Reg File
busA A
32
2019/3/18
Mux
32
4 B
32
Mem Data Reg
0
1 Mux 0
Mux
1
32
1
2 3
32 32
<< 2
ALU Control
Imm 16
Extend
32
ALUOp
中国科学技术大学
• Step 2 step
ID - instruction decode and register fetch
– A <-- Regs[IR6..10] – B <-- Regs[IR11..16]

流水线技术ppt课件

5. 按照是否有反馈回路来分
◆ 线性流水线：流水线中的各段串行连接，没有反馈回路。 ◆ 非线性流水线：流水线中的各段除有串行连接外，还有反馈回路。
6. 按照流动是否可以乱序来分
◆ 顺序流动流水线：流水线输出端任务流出的顺序与输入端任务流入的顺序相同。
◆ 异步流动流水线（乱序流水线）：流水线输出端任务流出的顺序与输入端任务流入的顺序不同。
(2) 编译器可以通过重新排列代码的顺序来消除这种暂停，这种技术称为流水线调度或
指令调度；
(3) 举例：例3.6 请为下列表达式生成没有暂停的DLX
指令序列： a＝b＋c ； d＝e－f ；
假设载入延迟为1个时钟周期。
3.3.1 控制相关
（一）分支引起的暂停及减少分支开销的方法
1. 分支指令的执行结果
(4) 由于效率
E ＝ 1─＋─m1─－n─1 ─
而加速比
S ＝ 1─＋─mm─－n─1 ─
因此
E
＝
─S─ m
说明效率和加速比成正比
又由于吞吐率:
因此 TP ＝ (─1─＋──m1─n－1─)△─t0 E ＝TP △t0 说明效率和吞吐率成正比
提高流水线效率所采取的措施对于提高吞吐率也有好处。
例如：动态流水线。
3.2 流水线性能分析
1. 吞吐率
吞吐率是指单位时间内流水线所完成的任务数或输出结果的数量。
(1) 最大吞吐率TPmax
最大吞吐率是指流水线在连续流动达到稳定状态后所得到的吞吐率。
◆ 若流水线各段的时间相等，均为△t0 ，则： TPmax＝ 1 /△t0
◆ 若流水线各段的时间不等，则：
（“流水线气泡”或“气泡”）引入暂停后的时空图解决方法Ⅱ：设置相互独立的指令存储器和数据存储器或设置相互独立的指令Cache 和数据Cache。

流水线的形式与设计介绍(ppt 35页)

成组流水线：在一定时间内顺序生产固定在流水线上的几种制品，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。
混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组织相间性的投产。一般多用于装配阶段生产。
4 .按流水线连续程度分：
连续流水线：
制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。间断流水线：
混合流水线
连续程度
连续流水线
间断流水线
节奏性机械化程度
强制节拍流水线自由节拍流水线
自动线
机械化流水线
粗略节拍流水线手工流水线
1 .按加工对象移动方式分：
123
固定流水线
移动流水线
固定流水线：加工对象固定,生产工人携带工具移动. 移动流水线：加工对象移动,工人和设备固定。
2 .按加工对象数目分：
RA =α A T效/QA =24000×41.67%/2000=5(分/件)
RB =α B T效/QB =24000 ×31.25%/1875=4 (分/件)
RC =α C T效/QC =24000×27.08%/1857=3.5 (分/件)
2、混合流水线的组织设计
定义：将工艺流程、生产作业方法基本相同的若干品种，在一条流水线上编排投产顺序，实行有节奏、按比例地混合连续流水生产方式。
流水生产组织
一、流水线含义
指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。
二、流水线的形式
分类标志
流水线
对象移动方式对象数目
对象变换方式
固定流水线单品种流水线不变流水线
移动流水线多品种流水线可变流水线成组流水线