管理定律之螃蟹效应

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螃蟹定律给你的启示

螃蟹定律给你的启示
螃蟹定律给予我们很多启示。

螃蟹定律是指“如果你不断地朝自己的目标努力，就可以在逆境中得到成长和突破”。

这个定律给我们带来以下几点启示。

首先，螃蟹定律告诉我们不要怕面对逆境和困难。

就像螃蟹在挣扎时，它的肌肉和骨骼会得到锻炼，使它变得更加强壮。

人生中的挑战和逆境也是一样，只有不断面对并努力克服，我们才能在逆境中成长和进步。

其次，螃蟹定律提醒我们要有耐心和毅力。

当螃蟹正努力向前爬行时，可能会遇到不断地受阻和倒退，但它并不会放弃。

这向我们传达了一个重要的信息，即在追寻目标的道路上，可能会经历一系列的挫折和障碍。

但是只要我们坚持努力，保持耐心和毅力，最终我们一定能够克服困难并实现目标。

此外，螃蟹定律也提醒我们要保持自信。

无论外界环境如何艰难，螃蟹都会坚定地迈出下一步。

这种自信心是螃蟹能够在逆境中生存和前进的关键。

同样地，在我们的人生旅程中，我们也要时刻保持对自己的自信，相信自己的能力和潜力，才能不畏困难，持续向前。

综上所述，螃蟹定律给我们的启示是：面对逆境时，不要退缩，要勇敢迎接挑战；保持耐心和毅力，坚持不懈地努力追求目标；并始终保持自信，相信自己的能力。

只有这样，我们才能在人生的道路上充满信心地前行。

职场现状：有一种“螃蟹效应”？

职场现状：有一种“螃蟹效应”？一、什么叫螃蟹效应？动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。

同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。

因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。

但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。

“螃蟹效应”反映了一种很特殊的职场现象。

在我们的团队中，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念，其主要特点表现在：组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+12，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。

这就是现在社会上很多人的心态：如果我过的不开心，那么我就想看到别人也不开心；如果我爬不上去，我也拉住别人，让别人也爬不上去。

在一个都争先恐后向上爬的社会里，人人都想成为“人上人”，就意味着要么是你踩在别人头上，要么是别人踩你头上。

哪天被踩的人一旦翻身，会变本加厉的踩挤别人，这就是他们所说的要争一口气。

这就叫螃蟹定律。

二、中国人最大特征之一中国人最大特征之一，就是人人都不甘于平凡，人人都想成为金字塔最顶尖的那一小撮人，哪怕是最底层、最普通的人，也不断的想逆袭。

这是一个很畸形的状态：绝大部分人都将人生的希望押注在这万分之一的、极其渺茫的几率中。

这也就意味着，绝大多数中国人的人生就是一场豪赌，赌赢得几率很小，但是我们前仆后继，如同飞蛾扑火。

这就是很多人悲剧的开端。

螃蟹效应

“CrabBucketSyndrome”或“CrabSyndrome”。

描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。

多装几只后，就没有一只能爬出来了。

不为别的，相互扯后腿的结果。

螃蟹效应-阐释钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。

因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。

但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。

其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。

这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。

企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。

这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。

小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。

健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

默守陈规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

螃蟹效应-原因“螃蟹效应”产生的原因在于：1、人总是自私的。

螃蟹法则和乌鸭定律

螃蟹法则和乌鸭定律
一、螃蟹法则
螃蟹法则用以描述一些群体中的成员由于嫉妒或竞争等原因，不支持或阻挠其他成员取得成功，导致整个群体的整体效益受到损害。

在这个比喻中，像螃蟹一样，个体之间的争斗或嫉妒行为阻碍了整个群体的共同进步。

这个概念被用于讨论一些社会和组织中存在的负面行为，强调合作、支持和共赢的重要性。

二、乌鸦定律
乌鸦定律的核心思想是：改变自己，才能改变关系。

这个法则传达了一个重要的人际关系观念，强调在面对关系问题时，首先要审视并改进自己的态度和行为，而不是期望他人主动改变。

总体而言，乌鸦定律强调个体在人际关系中的主动作用，通过积极的个人改变，创造积极、和谐的人际关系环境。

动物定律

最近在研究如何用创新的形式改造传统的管理、领导力课程。

无意中发现很多管理定律都来自于动物界的有趣发现。

汇编了一下收集的成果，和大家做个分享。

限于篇幅，这些定律我尽量只还原基本的起源和内涵，而不做过多的解读和演绎。

相信各位管理者都能从中读出自己的味道。

1、分马定律有一个财主，临终前把三个儿子叫到身边说，家里有17匹马可当遗产分，大儿子分得1/2，二儿子分得1/3，三儿子分得1/9。

17匹马的1/2是8匹半，难道要杀掉一匹马分马肉吗？三个儿子百思不得其解，于是请来村里的智伯帮助解决难题。

智伯想了又想，终于找出了答案：他从自己家里牵来了一匹马凑成18匹，大儿子得1/2是9匹，二儿子分1/3是6匹，三儿子分1/9是2匹。

9+6+2等于17匹，还剩下一匹，就是智伯从自家牵来的，自然又牵了回去。

2、鳄鱼法则鳄鱼法则源自于鳄鱼的吞噬方式：猎物愈试图挣扎，鳄鱼的收获愈多。

假定一只鳄鱼咬住你的脚；它咬着你的脚并等待你挣扎。

如果你用手臂试图挣脱你的脚，则它的嘴巴便同时咬你的脚与手臂。

你愈挣扎，就越陷越深。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，务必记住：你唯一生存的机会便是牺牲一只脚！3、蝴蝶效应对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。

”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。

4、青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

5、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

教学中的螃蟹效应

教学中的螃蟹效应
教学中的“螃蟹效应”是一种不道德的职场行为，具体表现为内部斗争不断，成员只关注个人利益而忽视团队利益，紧盯眼前利益而忽视长远利益，彼此掣肘，导致团队失去前进的动力。

在合唱教学中，“螃蟹效应”表现为部分学生不认真记歌词或故意走音，影响其他同学，破坏团队的完整性。

为了突破教学中的“螃蟹效应”，教师需要采取相应的策略，如保持耐心，明确教导学生合唱的规则和技巧，并严格制止和批评教育学生的不良行为，让学生明白其错误性，规范和约束这种不良行为。

麻雀定律肺鱼思维螃蟹效应

麻雀定律肺鱼思维螃蟹效应麻雀定律、肺鱼思维和螃蟹效应是三个不同的概念，它们在不同的领域有着各自的应用和意义。

麻雀定律麻雀定律是指在一个组织或群体中，个体往往会受到其他个体的影响，从而逐渐形成一种行为模式。

这种行为模式可能会导致群体内部的同质化现象，即个体之间在思想、行为上的相似性。

麻雀定律的形成原因有很多，其中包括社会认同理论、社会比较理论、模仿理论等。

在企业管理中，麻雀定律可能会导致团队内部的思维模式同质化，缺乏创新和多样性。

为了避免这种情况，企业需要鼓励员工之间的差异和个性，鼓励员工敢于挑战现有的思维模式和做法，促进企业的创新和发展。

肺鱼思维肺鱼思维是指一种在困境中寻找生存机会的思维方式。

肺鱼在水中生存时，需要呼吸空气才能生存。

当河水干涸时，肺鱼就会利用自己肺部呼吸空气，并在泥土中挖掘洞穴，以躲避干燥和高温。

这种思维方式在人类生活中也有应用，人们在面对困难和挑战时，也需要寻找新的生存机会和方式。

在创业领域，肺鱼思维尤为重要。

创业者需要在不断变化的市场环境中，寻找新的商业机会和模式，以获得生存和发展。

肺鱼思维也提醒人们，在面对困难和挑战时，应该保持乐观和灵活，不断调整自己的思维方式和做法，以适应变化的环境和情况。

螃蟹效应螃蟹效应是指在一个组织或群体中，个体之间的相互作用和影响，会导致整体效率下降。

这种现象就像一只螃蟹被抓住后，它的大钳子会卡住不让其他螃蟹逃跑，从而导致所有螃蟹都被抓住。

螃蟹效应的原因有很多，其中包括沟通不畅、协调不足、信任缺失等。

在企业管理中，螃蟹效应可能会导致团队内部的沟通和协调问题，影响企业的整体效率和绩效。

为了避免这种情况，企业需要加强员工之间的沟通和信任，建立有效的协调机制和合作文化，促进团队内部的协作和配合。

麻雀定律、肺鱼思维和螃蟹效应是三个不同的概念，它们在不同的领域有着各自的应用和意义。

在企业管理中，企业需要鼓励员工之间的差异和个性，寻找新的商业机会和模式，加强员工之间的沟通和信任，以促进企业的创新和发展，提高企业的整体效率和绩效。

螃蟹定律最佳解释

螃蟹定律最佳解释
1. 你知道啥是螃蟹定律不？就好比在篓子里，一只螃蟹想爬出来，其他螃蟹就会拼命把它拽下来，这多气人啊！咱就说在工作中，要是有人看到别人努力上进有成绩，就去使绊子，这跟篓子里的螃蟹有啥区别！
2. 螃蟹定律啊，那就是见不得别人好呀！就像一群人在比赛跑步，有人跑快了，其他人不是想着自己加油，而是去拉扯前面的人，这多可恶呀！
3. 哎呀，螃蟹定律就是那种很自私的行为啊！比如在一个团队里，有人提出好的想法，其他人不支持就算了，还各种挑刺，这不就是不想让别人出头嘛，跟那些螃蟹一模一样！
4. 你想想看，螃蟹定律是不是很形象？就好比大家一起做项目，有人干得好，其他人就嫉妒，然后捣乱，这不是阻碍大家一起进步嘛！
5. 螃蟹定律真的太常见啦！像班级里选班长，有人自己不想当，也不想让别人当，就背后使坏，这就是典型的螃蟹心理呀！
6. 嘿，螃蟹定律说的不就是那种小心眼的人嘛！比如在公司里，有个同事得到了晋升机会，其他人就各种谣言，这不就是不想让人家好，像螃蟹一样拖住别人！
7. 螃蟹定律呀，这可太让人无奈了！就好像大家一起创业，好不容易有点成绩了，有人就开始搞小动作，这不是要把大家都拉下水嘛，跟那些螃蟹有啥区别！
8. 你听我说呀，螃蟹定律就是一种很坏的现象啊！就像在比赛中，有人眼看要输了，就去干扰对手，这多不道德呀，简直就是螃蟹行为！
9. 螃蟹定律其实很容易理解啦！比如在一个家庭里，有人过得好了，其他人不是祝福，而是说风凉话，这不是跟螃蟹一样见不得别人好嘛！
10. 哎呀呀，螃蟹定律不就是那回事嘛！在生活中到处都是呀，有人看到别人成功就眼红，然后想法设法破坏，这不是螃蟹是啥呀！总之，这种螃蟹定律真的很不好，会阻碍大家一起进步和发展呀！。

朱元璋治权秘术：螃蟹效应

挥到极致。为了保证制度的有效性和严肃性．他对溢出制度之外
的行为均予以严厉制裁。朱元璋整顿吏治之残酷是非常有名的．
官员贪污到一定程度，要处剥皮之刑。而有名的“ 空印案 ” ，并非
贪腐大案．只是地方官为行事方便而采取的权宜之计．但朱元璋不顾此事暴露出的制度不合理。以作弊为由。几乎杀尽各地掌印官员。朱元璋深知地方吏治多为衙门胥吏所败坏。乃从身份上极
２０１５．８４１＇下 ◆ 领导文萃３７
遏制的作为人生及政治经验都非常丰富的君主．明太祖朱元璋对此深有体会对朱元璋来说，最直接的治国经验来自元朝。但他对元代政
治评价甚低，认为元朝皇帝 “ 失权” ，为臣下蒙蔽：地方行政长官
的流水作业．以达到相互制衡的目的。好比刑部、大理寺、都察院
合称 “ 三法司 ” ，共掌刑政。对于一件案子，刑部审，大理寺驳，刑科考核．都察院又起什么作用呢？无非是其所属十三道监察御史有权再加督察。然而都察院却不是一个严格意义上的刑事部门，所有外差御史都由都察院派出．但在地方上，巡按御史与都御史的职权长期掰扯不清 … …所有臣下行使的职权全像螃蟹一样．紧紧地钳束在一起朱元璋通过繁复的叠床架屋式的制度建设．将螃蟹效应发

螃蟹效应

近日，对平度论坛上的帖子进行梳理归类后发现，涉及到广播电视的帖子大都集中在全市调整交流干部和机构改革的敏感时期。

排除偶然机率和局外力量的干扰，我们不妨作大胆猜想：在敏感阶段，通过地方政务网论坛频繁发帖、把我局推向舆论的“风头浪尖”的暗流中，局内力量不容小窥，即便不是“始作俑者”，也肯定起到了“推波助澜”的作用。

5月10日，在传达学习全市目标绩效考核大会精神的党委会上，您提出“我们通常把能不能出干部、出干部的多少，作为评价一个单位好坏的重要标准”的理念，强调领导干部自身建设的重要性；8月9日，在研究讨论《中层干部考核办法（讨论稿）》的党委会上，您又提到频出站长的“南村现象”，强调加强中层干部考核的重要性。

联想到近日在阅读人力管理方面书籍中提到的“螃蟹效应”，无论是加强领导干部自身建设，还是加强中层干部日常考核，归根到底都是规避“螃蟹效应”积极、有效的举措。

特整理下面的文章，供参阅。

二〇一〇年八月十七日- 1 -螃蟹效应螃蟹效应，又称“Crab Bucket Syndrome”或“Crab Syndrome”。

描述的是，用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。

多装几只后，就没有一只能爬出来了。

不为别的，相互扯后腿的结果。

一、定义与来源钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。

因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。

但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。

管理法则大全

1、冷热水效应当你不能直接端给他一盆“热水”时，不妨先端给他一盆“冷水”，降低对方的期望值，然后再端给他一盆“温水”，这盆“温水”同样会获得他人的一个良好评价。

在桌子上摆三杯水：一杯温水，一杯冷水，一杯热水。

你先将手放在冷水中，过一会儿再放到温水中，你会感到温水很热；你先将手放在热水中，过一会儿再放到温水中，你会感到温水很凉。

同一杯温水，出现了两种截然相反的感觉，这就是冷热水效应。

之所以会出现这种奇怪的现象，是因为人们在感受事物的时候，心里有一杆秤，但是秤砣并不固定。

随着心理的变化，秤砣也在变化。

当秤砣变小时，它所称出的物体重量就大；当秤砣变大时，它所称出的物体重量就小。

人们对事物的感知，就是受这秤砣的影响。

人际交往中，要善于运用这种冷热水效应。

当你不能直接端给他一盆“热水”时，不妨先端给他一盆“冷水”，降低对方的期望值，然后再端给他一盆“温水”，这盆“温水”同样会获得他人的一个良好评价。

我们要保持良好的心态，避免受冷热水效应影响。

别人好了，我也没有因此而变差了，别人差了，我也不可能因此而变好了。

一个人只有保持心中的秤砣合情合理，才能对自身和外界事物做出正确的评价。

2、詹森效应许多人在关键时刻发挥失常，是因为在追求目标的过程中过于担心结果，不能从容有效地做事，就不能达到目的。

，詹森效应在心理学上又有一个专门性的称呼，叫做“目的性颤抖”，即在做事的过程中因过于担心结果，不能从容有效地操作，就不能达到目的。

詹森效应产生的原因是过度的心理紧张，相关研究表明，适度的紧张能够令人注意力集中的程度提高，会调动更多的身体和智力的潜能，因此，很多人在紧急的时刻会有较平时更为出色的表现。

但是，紧张的程度必须适当，一旦过度，则会产生反面的效果。

人的心理紧张如果超过一定的限度，应对能力不仅没有提高，反而会下降，甚至会造成崩溃的后果。

这詹森效应之所以在平时很少发生，而偏偏在关键时刻容易发生，就是因为当事者意到事情的重要性，知道事情的结果对于自己有着重大的影响，一旦做得不够好，后果将很严重，所以一定要争取做到最好，可是心中越是这样想，实际情况就越是走向反面。

管理定律之螃蟹效应

管理定律之螃蟹效应在商业社会活动中，当大家失去团队合作精神，互相过度竞争、互相拆台，都想胜出，却最终由于互相倾轧而无一成功时，我们就可以称之为螃蟹效应。

这个螃蟹有可能是一个个体，也有可能是一个企业。

在对螃蟹效应的现象进行审视和思考的过程中，我们可以得到非常多的启示：一．团队合作首先对这群螃蟹要提出的批评就是不讲究团队合作精神，这个现象放在人身上那就是“三个和尚没水吃”的故事。

每个人总是有着自己的优缺点，靠个人英雄打遍天下的时代早已过去，随着社会网络的日益复杂、科技水平的不断进步，唯有整合各方的资源，依靠团队才能取得成绩。

不懂得团队合作的重要性，不懂得团队合作的技巧，只能在商场中吃败仗。

二．志存高远为什么螃蟹会互相拉扯对方，关键在于没有远大的抱负和目标，只是看中了眼前的蝇头小利，并且出于自私自利的考虑，只想着自己第一个出去，绝不允许别人走在自己的前面。

其实不管做人做事，都讲究一个长远的规划，不能只看中眼前一城一池的得失。

但现实的情况却是每个人都想成为短线大王，快速致富，可想而知能够做到志存高远真是一件非常不易之事三．竞争与合作随着全球化的加剧和贸易往来的紧密化，竞争与合作成为了一个非常重要的话题。

企业和企业之间、国家和国家之间，在不同的时刻、不同的区域、不同的事件上是处于一种即合作又竞争的竞合关系。

在英语中被称为copetition是由competion（竞争）和 coopearation（合作）的组合而成。

当大家都在沙滩上抢夺食物时，是互相竞争，当大家都在一个蟹篓里的时候，需要的就是合作了。

四．领导的作用作为一个领导，当你深刻理解了螃蟹效应的话，一定会非常重视如何来调整团队的整体目标了。

当员工之间发生目标冲突或利益冲突的时候，一定要及时为他们制定统一的目标，防止互相之间进行厮杀和拆台。

当出现第一个撕扯别人后腿的螃蟹的时候，要及时的进行制止；当大家都掉进一个篓里的时候，要制定合理的出逃计划，一个个爬出来。

沙子定律,螃蟹效应

沙子定律,螃蟹效应你听说过螃蟹效应吗？什么意思？就是你有一个框，框里面如果只放了一只螃蟹，你必须得把这个盖子盖上，不然这只螃蟹肯定会爬走，但是如果你这个框里面有一群螃蟹，你就不用盖盖子了，我告诉你，一只螃蟹都爬不出去，一只螃蟹在往上爬的时候，另外一只螃蟹会把它往下拉，这就叫螃蟹效应。

其实这是现实生活中，富人思维和穷人思维的最大的区别就是螃蟹效应。

穷人为什么穷，就像一群螃蟹一样，我穷我自在，但是我不允许你富裕哦，你一旦富起来，我就踩你，我得把你拿下来，我们一起穷，穷得挺开心的。

这就是穷人的思维，而富人思维是什么？他想的是，如何在帮助别人的时候，再垫高别人的时候，顺便垫高一下自己。

上面说的这个很扎心，但是这是事实。

沙姆定律介绍所谓沙姆定律就是当被摄体平面、影像平面、镜头平面这三个面的延长面相交于一直线时，即可得到全面清晰的影像。

利用沙姆定律拍摄，从近处的小草沙砾，到最远处的山石灌木都能确保持纤毫毕现，这对于普通的照相机和镜头而言，即使是最小光圈也无法做到。

而对于古老而灵活的大画幅相机而言，只要三个平面汇聚在一起，即使是最大光圈，也依然可以获得极大的清晰范围。

由于这个规律是1865～1911年，由西多尔·莎姆夫禄格首先发现的，所以被人们称作“沙姆定律”或“沙氏定理”。

沙姆定律所谓的三个平面，即：被摄体平面（景物）、胶片平面（后组部分）以及镜头平面（前组部分）汇聚于照相机下面的一个假想点，摆前调整量越小，后组的摆动幅度就越大，后组摆动幅度小，前组的摆动幅度就大。

运样，三个平面相交于一点，能够使倾斜的被摄体获得最大的清晰范围。

事实上，这种改变焦平面位置的技术不同于常规的景深概念，它具有更加灵活的特点。

基于“沙姆定律”及透视调整两大法则，大画幅相机可以利用平移、升降、俯摆，甚至垂直旋转等方式拍摄出各种具有超常视觉效果的照片。

螃蟹效应的哲学启示

螃蟹效应的哲学启示
螃蟹效应指的是螃蟹在桶子里互相碰撞争夺逃离桶子的路途，结
果导致所有螃蟹都无法逃脱的现象。

这个现象在人类社会也普遍存在，人们往往会在群体中互相拖后腿，把别人拉下来以显示自己的优越性。

螃蟹效应的启示是让我们注意自己的行为对别人的影响。

如果我
们只关注自己的利益而不顾别人的困境，最终可能导致整个社会的陷
入困境。

在团队合作的时候，如果每个人都互相支持、鼓励、帮助，
才能达到更好的效果。

同时，更应该尊重和欣赏那些不同于自己的人
和事物，才能够共同创造一个更加美好的世界。

螃蟹定律的真实例子

螃蟹定律的真实例子螃蟹定律，通常又称为扩散定律，源自于法国作家荒川义实在其1999年的著作《螃蟹哲学》中提出的一种社会学现象。

这一定律通常被用来描述社会、经济和文化的扩散和传播过程中所存在的局限性和阻力。

螃蟹定律是一种负面的现象，它揭示了任何新思想、新技术或新产品在传播过程中都会遭受到一些挑战和阻力，这意味着创新并不总是容易或者快速的，但也同时说明了如何最大程度地克服这些挑战。

然而，螃蟹定律不仅局限于社会和人类行为的研究，它同样也适用于许多自然界中的现象。

下面将举出一些真实例子，阐述螃蟹定律在自然界中的应用。

首先，我们需要了解一下螃蟹定律的基本原理。

螃蟹定律的核心概念是“扩散的障碍”，它指的是在某些情况下，越是传播的东西越是容易遭受到阻力和限制。

例如，在城市人口迅猛增长的情况下，人们会面临空间、交通、资源等方面的限制，这就是扩散的障碍。

南极上的冷冻融水带在自然界中，螃蟹定律同样适用。

例如，最近的研究表明，在南极地区的寒带海域中，水的混合和扩散可能受到极大的限制。

这里的一个例子是冷冻融水带。

这是一种自然界的奇迹，是由于海水在特定的温度和盐度条件下形成的。

它在南极洲周围形成了多个环形漩涡，这些漩涡在海洋混合和技术中起着至关重要的作用。

但是，它们也是扩散的障碍。

在一些情况下，它们甚至会阻碍多年冰块的消融，这意味着大自然在某些方面是受到“阻碍”的。

宇宙中的暗物质另一个例子涉及到宇宙的学说。

当前的科学家认为宇宙中大部分的物质都是“暗物质”。

它不跟普通物质反应，也不像普通物质一样辐射出EM波，因此难以直接感知，被称为“暗物质”。

在研究中发现，暗物质虽然构成宇宙中最主要的成分，但在宇宙扩散过程中也面临着阻碍。

例如，暗物质在扩散过程中往往会被大质量星系和黑洞等物体拖延，这样，暗物质的分布就会不均匀，这导致它在宇宙中的扩散变得更加困难。

雾霾天气排放另一个例子是雾霾天气排放。

当前的很多的城市都面临着严重的雾霾问题。

螃蟹定律

螃蟹定律.
如果把一只螃蟹放在一米高的竹篓里,你不加盖盖住,那不出10分钟它就能爬出来,甚至加了盖,它也能爬出来;如果你把两只螃蟹(或多只螃蟹)同时放在一个半米高的竹篓里,你会发现,过了N天两只螃蟹一只也没有爬出来,尽管竹篓的高度还比一只螃蟹的低.这就是著名的螃蟹定律.当一只螃蟹要向外爬的时候另一只螃蟹一定会死命把它拉下来,我没有出去,你也甭想出去,螃蟹就是这样自私,这样横行霸道,他们是最没有团队精神的动物之一.
仁者见仁,智者见智.同样的螃蟹定律,运用联系到股市上也是类似道理.多年来A股的七亏二平一赢规律告诉我们一个事实,股市是少数人的乐园.在这个负和游戏里,要想做胜者,必须忍受寂寞与孤独.只有这样,方能形成自己的投资思路与理念,成为那只爬出来的螃蟹,从这个意义上说,炒股是孤独者的游戏!然而,出于善意的原因,市场中很多朋友都会给出我们投资建议和对策.但往往这些善意的信息却成了拽腿的"第二只螃蟹".
对于投资者而言,学习认识螃蟹定律其重点在于摒弃和过滤掉一些防碍自己独立思考的"第二只螃蟹".博客并非看的越多越好,有时过多的杂音反而会影响我们的判断.例如,同一时间有人说涨,有人看跌,最终扰乱了我们的正确思路,所以挑3,5个适合和自己和有用的就足够了.在取长补短后争取做一个独立自主,坚定信念的'孤独螃蟹".当然,孤独只是形式,实质还要对市场规律有所认识.总之,最值得我们记住的还是这句:"寂寞高手多是股市里的最后胜者".。

螃蟹效应

螃蟹效应：用敞口藤篮来装螃蟹，一只螃蟹很容易爬出来。

多装几只后，就没有一只能爬出来了。

不为别的，相互扯后腿的结果。

螃蟹的背景：钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。

因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。

但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。

螃蟹效应对管理的启示：螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。

竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

如何避免螃蟹效应：1．塑造团结协作的企业文化；2．建立公平、公正、公开的管理制度；3．建立科学、合理、高效的绩效考核制度；4．建立完善的人才选拔、任免制度；5．强化公司的执行力；6．让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。

在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。

某企，一个电工。

电工通过正规培训考核，取得电工本，经正规招聘渠道入职到该企业。

企业有关电气方面的作业活动不多，但企业内部照明用电量很大，灯泡损坏率很高。

因此电工除了正常值班之外，最重要的一项工作就是要经常更换灯泡。

对于一个经过专业技术考核的电工来说，更换电灯泡简直就是信手拈来的活，牛刀宰鸡。

螃蟹效应的例子

螃蟹效应的例子
1. 职场中不就有螃蟹效应嘛！就说有个项目，大家都想做出成绩，结果有人就怕别人超过自己，不是去帮助别人，而是互相使绊子，这像不像一群螃蟹在篓子里互相拉扯！
2. 学校的小组作业中也会这样啊！本来大家应该齐心协力，但有的人就是见不得别人表现好，自己不想努力还不让别人努力，这不就是螃蟹效应的典型嘛！
3. 在销售团队里，有的人抢客户不择手段，不顾团队利益，只想自己拿第一，把别人都往下拉，这多像篓子里的螃蟹啊！
4. 你看一些比赛，选手之间有时也会搞小动作，不想让对手发挥好，而不是专注提升自己，这跟螃蟹互相钳制有啥区别？
5. 社区里组织活动，有些人不是共同为了把活动办好，而是暗中争斗，生怕别人出风头，这不是螃蟹效应在作祟吗？
6. 家庭里兄弟姐妹争财产的时候，也会出现这种情况呀，不考虑亲情，就想着自己多得，互相算计，简直就是螃蟹效应的翻版！
7. 体育队伍里，个别队员不想着团队协作，而是嫉妒别人的成绩，给人使坏，这和那些互相拉扯的螃蟹是不是很像？
8. 班级竞选班干部时，有的人为了自己当选，去诋毁别人，阻碍别人，这不也是螃蟹效应的体现吗？
结论：螃蟹效应真的在很多地方都存在啊，它会阻碍进步和发展，我们得警惕并克服这种现象，多一些合作和共赢啊！。