奥园越时代房地产项目整体营销策划方案讲解学习
时代楼盘促销活动策划方案

时代楼盘促销活动策划方案一、活动背景和目标时代楼盘是一家以高端住宅为主打的楼盘开发商,致力于打造高品质、独具特色的住宅项目。
为了提升品牌知名度,吸引更多潜在购房者的关注,我们计划举办一场以促销为主题的活动。
该活动的目标是:一是推广时代楼盘的品牌形象,增强消费者对时代楼盘的认知;二是通过活动吸引潜在购房者,促使他们了解、关注并购买时代楼盘的房产。
二、活动主题和形式我们决定以“时光回溯,楼盘卓越”为主题。
活动形式为线上线下相结合的促销活动,包括实地看房、项目推介会、线上抽奖等。
三、活动内容和安排1. 实地看房:(1)选择时代楼盘的样板房进行装修和布置,确保每个房间的风格和功能得以展示。
(2)邀请专业摄影师和设计师,拍摄精美照片和视频,用于活动宣传和线上推广。
(3)预约制看房,设置适当的接待区,为来访者提供舒适的环境和专业贴心的服务。
(4)设置导览牌,引导客户参观整个楼盘并了解其特色和优势。
2. 项目推介会:(1)选择一个适当的场地,租赁或自建一个小型展示会场,并设置展台、展板、宣传册等。
(2)邀请业内专家和知名设计师参与推介会,进行相关主题演讲和分享。
(3)展示房产的平面图、实景图和视频等,详细介绍项目的规划、配套设施和售房政策等。
(4)提供免费咨询服务,解答客户的疑问,并向感兴趣的客户提供线下洽谈的机会。
3. 线上抽奖:(1)在官方网站和社交媒体平台上推出抽奖活动,吸引更多潜在客户的关注和参与。
(2)设置多个奖项,包括幸运奖和特等奖等,奖品可为电子产品、家居用品等与购房相关的实用和吸引力较大的产品。
(3)抽奖规则公正透明,确保每个参与者都有公平的机会获得奖品。
4. 客户关怀:(1)将所有参加看房和推介会的客户的联系方式进行记录,并及时向其发送感谢信和购房优惠信息。
(2)定期邀请客户参加专题讲座和户外活动等,加强与客户的互动和沟通。
四、活动预算(1)活动场地租赁费用:XXXX元;(2)展板、展台等展示物料费用:XXXX元;(3)摄影和视频制作费用:XXXX元;(4)宣传册、抽奖奖品费用:XXXX元;(5)活动筹备、执行人员的费用:XXXX元;(6)其他费用:XXXX元。
奥园越时代房地产项目整体营销策划方案

房地产营销策划房估三班第七小组小组成员:张轩铭(1305010338)张嘉玲(1305010337)王亲青(1305010331)梁睿(1305010313)田雨(1305010329)一.重庆南岸区茶园地区区域发展潜力分析重庆市南岸区茶园新区经过二、三年的发展已初具城市形象,为进一步抓住南岸区在西部大开发、三峡工程中的历史性机遇,保证社会经济的可持续性发展,市、区政府提出扩大茶园新区建设规模,并与长生桥、迎龙、峡口、广阳镇的城镇建设发展统筹考虑,最终形成重庆市主城区东部新区(长生组团)的构想。
本次规划力图在重庆市总体规划和特大城市空间发展战略规划的基础上,进一步深入分析研究,为东部新区(长生组团)的长远发展做出科学的定位和预测,以满足其经济建设和社会发展的需要。
这就是茶园新区的规划背景,而茶园新区也将在这样的背景下蓬勃发展商住双线发展,是奥园集团在重庆的发展战略,有“一公里水岸纯洋房社区”为茶园新区居住更新换代,当然得有“一公里水岸西班牙风情商业区”为茶园带来更高尺度财富空间的投资。
毗邻茶园综合枢纽换乘中心,临近公交、轻轨线,南岸区区府旁,雄踞茶园新区的政治、经济、文化、娱乐核心区域……奥园兰布拉大道,就是这样一个地方。
在独“聚”地段优势的同时,奥园兰布拉大道属全临街、挑高设计户型商业,项目一楼商业楼高约5.1米,如此宽敞灵动空间,业主可随心所欲,自由打造;项目二楼商业约5.1米层高,设计以“退”为进,整层后移自成一街,供人潮往来,尽显商机。
二.环境项目调研1.地块状况(1)位置奥园越时代地处解放碑向南第一站,位于茶园东南大道与通江大道的交汇处,经东水门大桥,穿过南山隧道,仅10分钟车程即可到达;紧邻轻轨8号线\6号线刘家坪站点(预计今年12月通车),途径2站可达渝中解放碑,3站直达江北嘴,交通便捷;项目地段既是茶园大版图最核心的地带,更是茶园新区无缝衔接解放碑商圈的门户首站,共享南岸、渝中、江北,重庆主城核心三区的城市繁华。
房地产策划案例:奥园

根据市场定位和客户需求,制定合理的定价策略,确保产品价格竞争力。
价格策略
定价目标
实现项目利润最大化,同时确保产品在市场 上的竞争力。
价格与价值关系
确保产品价格与价值相符,提供物有所值的 产品和服务。
价格策略与调整
根据市场变化和客户需求,灵活调整价格策 略,如推出特价房、优惠活动等。
价格敏感性分析
房地产策划案例奥园
目录
• 项目概述 • 策划过程 • 营销策略 • 案例分析 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
01
奥园项目位于城市核心区域,周边配套设施完善, 交通便利。
02
随着城市发展,该区域房地产市场需求不断增长, 具有较大的发展潜力。
03
奥园项目作为该区域内的高端住宅项目,旨在满足 市场对于高品质居住环境的需求。
线下渠道
与中介机构、金融机构和装修公司合 作,扩大销售渠道和提供一站式服务 。
促销活动
新盘开盘优惠
针对新开盘项目,推出折扣、送礼等促销活 动吸引客户。
老带新活动
鼓励老客户介绍新客户,提供奖励或优惠。
分期付款方案
推出灵活的分期付款方案,减轻客户的经济 压力。
04
案例分析
成功因素
市场定位准确
奥园在房地产市场中的定位清晰, 主要面向中高端消费者,满足了 特定客户群体的需求。
项目目标
01 打造高品质住宅社区,提供舒适、安全、便利的 居住环境。
02 实现项目销售目标,提升奥园品牌形象和市场影 响力。
03 合理规划项目资源,实现可持续发展和盈利。
项目规模
01
总占地面积约为10万平方米,规划建设高端住宅、商
房地产策划案例:奥园莲花湖项目

04
05
特点:注重绿色生态理念, 充分利用周边湖泊资源,打
造亲水居住环境。
02 市场分析
宏观市场分析
经济增长
01
近年来,随着国家经济的持续增长,房地产市场也呈现出稳步
发展的态势。
政策环境
02
政府对房地产市场的调控政策不断出台,对市场产生了一定的
影响。
行业趋势
03
随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,房地产市场需
05 案例总结
成功经验
精准市场定位
奥园莲花湖项目在策划初期,对目标客户群体进行了深入 分析,精准定位为中高端改善型住宅需求,满足了特定群 体的购房需求。
品牌营销策略
奥园集团利用其品牌优势,结合项目特点,制定了有针对 性的营销策略,有效提升了项目的知名度和销售业绩。
创新产品设计
项目在产品设计上注重创新,引入了多维度景观、智能化 家居等元素,提升了产品的附加值和竞争力。
目标客户群体
中高端购房者,注重居住品质和生活环境。
产品定位
打造高品质、生态宜居的住宅小区,兼具投资价 值与居住体验。
品牌定位
树立奥园品牌形象,提升市场影响力。
项目规模与特点
住宅数量:约800套
总建筑面积:约10万平方米
01
建筑风格:现代简约,注重
与自然景观的融合
02
03
配套设施:包括会所、健身 房、儿童游乐设施等,满足
利用社交媒体、房地产 网站、搜索引擎等网络
渠道进行推广。
组织看房团、房展会等 活动,吸引潜在客户。
通过已购房客户的口碑 传播,扩大项目影响力。
价格策略
1 2
定价策略
奥龙计划--奥园连锁经营战略策划方案(DOC 56页)

奥龙计划——奥园连锁经营战略策划方案第一部分行业态势分析一、全国性品牌扩张正逢其时1、住房大众消费时代催生中国房地产第二春从计划到市场,从短缺到过剩,从“批发”到“零售”,房地产市场的“大众消费时代”全面到来了。
住房子之所以成为大众最关注的商品,不仅由于它是居住之所,更在于它是生活方式的载体和象征,人们将太多太多的生活理想和向往寄托在房子之上。
以致于所有人都会满怀热情的参与到选房购房的大军之中,无分男女老少,全民总动员,个个都在购买决策中充分享有参与权和发言权,一场声势浩大的购房运动,就象西方的文艺复兴运动一样,对人们的生活风貌和精神状态产生着普遍的影响。
中国工业化进程正在热火朝天的过程中,中国房地产的全盛期正在到来。
由于后发效应,由于中国房地产市场化、商品化正好与新技术革命同频合拍,中国房地产市场将成为现代人类居住文化之集大成者。
联合国75国统计资料显示,住宅的发展与人均GDP值的增长是密切相关的。
人均GDP在800—1300美元,为起步阶段;人均GDP在1300—8000美元,为快速上升阶段;人均GDP在8000—13000美元,为平稳上升阶段;人均GDP在13000美元以上,为下降阶段。
发达国家和新兴工业国家人均GDP值已超过13000美元,中国人均GDP值达8000美元约需30年时间。
也就是说,中国房地产至少在未来30年里还会有长足的繁荣发展。
从改革开放以来的中国房地产发展历史看,1991和1993年,是中国住宅产业的第一个春天。
其后的宏观调控,使房地产业进入了3-4年短暂的平缓期。
1997和1998年以来,中国住宅产业迎来了第二个春天。
如果说第一个春天启动的是房地产的生产者——发展商的话,这第二个春天启动的则是消费者——社会大众,因而第二个春天将是可持续的。
2、机遇与挑战:全国性品牌扩张时代到来大众消费时代给住宅业带来的历史机遇表现为:住宅产业优化带来的新的产业机遇;住宅产业将迅速成为国家和地区经济发展的支柱产业;中国住宅产业和产品有着相当看好的国际机会;新材料和新技术的普及加快,将有力推动房地产产业化进程;住宅工厂化、产业化进程加快,为大规模大盘的迅速开发奠定了基础。
年沈阳奥园片区营销推广及工作计划

年沈阳奥园片区营销推广及工作计划背景沈阳奥园片区是位于中国沈阳市的一个新兴商业区域,拥有高端住宅、商业办公楼等多个楼盘。
为了进一步推广奥园片区的知名度,并吸引更多购房者和商家前来,制定一个全面的营销推广及工作计划是至关重要的。
目标年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的主要目标是:1.提升沈阳奥园片区的知名度;2.增加购房者和商家的关注度和兴趣;3.增加销售额和商业活动。
里程碑计划为了实现上述目标,我们将制定以下里程碑计划:第一季度1.进行市场调研和竞争分析,确定目标受众和竞争优势;2.制定品牌推广策略,包括制作宣传册、开展线上线下广告宣传等;3.举办开盘活动,吸引购房者关注,并提供优惠政策;4.开展线上营销活动,包括社交媒体推广、网站优化等;5.与当地商会、行业协会等合作,举办商业活动,吸引商家入驻。
第二季度1.继续宣传推广活动,包括品牌宣传、户外广告等;2.收集客户反馈,进行产品优化和改进;3.增加线下销售渠道,如开设展示厅,洽谈合作;4.举办购房者见面会,提供专业咨询和解答;5.组织商业推广活动,如商家招募会、商家论坛等。
第三季度1.加大市场宣传力度,扩大知名度;2.制定店铺入驻政策,吸引更多商家入驻;3.推出购房者奖励计划,鼓励购房者介绍他人购房;4.扩大线上销售渠道,如建立电商平台、线上推广等;5.举办商家答谢活动,增强商家合作意愿。
第四季度1.进行市场调研和客户满意度调查,总结经验教训;2.改进品牌形象,提升品牌价值;3.加强客户关系维护,提供售后服务;4.组织年终盛典,总结工作成果,并表彰优秀商家和购房者;5.制定下一年度的市场营销计划。
预期结果通过年沈阳奥园片区营销推广及工作计划的实施,预期的结果包括:1.增加沈阳奥园片区的知名度,提升市场地位;2.吸引更多购房者和商家关注和兴趣;3.增加销售额和商业活动的数量;4.建立稳定的购房者和商家关系,提高客户满意度;5.打造品牌形象,增加品牌价值。
时代地产营销活动策划书3篇

时代地产营销活动策划书3篇篇一《时代地产营销活动策划书》一、活动主题“时代生活,梦想家园”二、活动目的1. 提升时代地产的品牌知名度和美誉度。
2. 增加项目的销售量和销售额。
3. 促进与客户的互动和沟通,增强客户忠诚度。
4. 吸引潜在客户,扩大客户群体。
三、活动时间和地点时间:[具体活动时间]地点:时代地产项目所在地四、活动内容1. 样板房开放日邀请客户参观样板房,展示房屋的设计、装修和空间布局。
提供专业的置业顾问,为客户提供详细的咨询和解答。
举办样板房开放日抽奖活动,吸引客户参与。
2. 购房优惠活动推出限时购房优惠,如折扣、赠品等,吸引客户购买。
提供灵活的付款方式,如首付分期、贷款优惠等。
设立购房咨询台,为客户提供专业的购房建议和方案。
3. 社区活动举办社区文化活动,如文艺演出、亲子活动、运动会等。
设立儿童游乐区和休闲娱乐设施,为客户提供舒适的活动环境。
与周边商家合作,提供优惠和折扣,增加客户的消费体验。
4. 线上营销活动利用社交媒体平台进行线上互动,如举办主题活动、抽奖等。
推出线上购房优惠,引导客户线上咨询和预约看房。
发布项目动态和相关信息,增加客户对项目的了解和关注。
5. 客户答谢活动举办客户答谢晚宴或酒会,邀请重要客户和合作伙伴参加。
感谢客户的支持和信任,回馈客户的购房优惠和礼品。
展示项目的未来发展规划和愿景,增强客户的信心和忠诚度。
五、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、项目官网、房地产网站等平台发布活动信息和宣传海报。
制作活动专题页面,详细介绍活动内容和优惠政策。
发布活动预告视频和图片,吸引客户的关注和兴趣。
2. 线下宣传在项目现场和周边区域设置宣传展板、道旗、横幅等。
发放活动传单和宣传资料,提高活动的知名度和曝光度。
与周边社区、学校、企业等合作,进行宣传推广。
3. 口碑传播提供优质的购房体验和客户服务,促进客户的口碑传播。
邀请客户参与活动并分享体验,扩大活动的影响力和传播范围。
六、活动执行1. 成立活动执行团队,负责活动的策划、组织和执行。
世联北京奥林匹克花园三期营销策略及工作计划

受梯度理论影响,东坝近年的发展较缓,但随着周边 区域市场供应的日益饱和,东坝将成为新的热点区域
学习改变命运,知 识创造未来
世联北京奥林匹克花园三期营销策略及工作计划
板式小高层 塔楼 板楼,塔楼
57-210平方米 73-137平方米
5500- 5800元/ 平米
5700元
青年汇一期
32平方米
板楼,塔楼
米兰阳光
11万平方米
星河湾一期
(全案60万平米 )
望京住宅市场——销售状况
需求旺盛,价格速度攀升,局部供不应 求
项目名称 开盘日期 开盘均价 涨价幅度
销售率
目前均价 备注
季景沁园
2004.7
7300
700
90%
7800
精装
价格较高 销售速度快
CITY ONE 2004.5
6700
1100
85%
7800
商住
华鼎世家
2004.7
湖畔雅居
2004.4
宝星国际
#住宅
商品房销售面积(万m2)
#住宅
商品房销售额(亿元)
#住宅
合计 191.2 83.6 5609.2 3853.5 335.3 223.5 313.7 235.4 353.8 327.3 184.4 158.3
上年同期 170.9 76.6 5361.4 3657.4 337.7 224.9 228.4 174.4 268.6 248.6 125.9 108.4
12.6
2004.11
世联北京奥林匹克花园项目营销策略方案

学习改变命运,知 识创造未来
•《2008房地产营销策划大全》策划人士必备资料库!全国大中城市货到验货后付款 •房策网 www.fangce.ne世t 海联量北房京地奥产林资匹料克免花费园下项载目营07销55策-8略35方13案598 QQ:69031789
迎奥运“北奥”奥运词典知识竞赛暨北京 奥林匹克花园形象大使选拔活动。
学习改变命运,知 识创造未来
世联北京奥林匹克花园项目营销策略方案
迎奥运“北奥”奥运词典知识竞赛暨北京 奥林匹克花园形象大使选拔活动。
•5月中旬,活动第五阶段: •进行最后的决战,邀请王小丫为主持人,进行最后的比赛,决出三名 选手,成为奥园的形象大使,代表奥园参加08年奥运会的开幕式和闭 幕式。 •推广主题:软宣的形式报道活动进程中的相关新闻。 •1、电视台进行现场直播。 •2、报纸:北青、北晚、新京报。 •3、网络:
学习改变命运,知 识创造未来
世联北京奥林匹克花园项目营销策略方案
迎奥运“北奥”奥运词典知识竞赛暨北京 奥林匹克花园形象大使选拔活动。
•4月,活动第三阶段: •问卷结果公布,在正确的问卷中,抽出50名参加随后的现场比赛阶段 。 •目的:奥园再次聚焦,将活动推向高潮。 •媒体配合: •推广主题: 公布答案,并公布抽取的结果,引起市场的关注和兴趣 。 •1、报纸:北青、北晚、新京报。 •2、网络:
➢ 邀请王小丫进行现场主持, 各大网络主流媒体现场直播。
➢场地为奥林匹克运动城。
➢以开心词典形式进行比赛。
➢从8名选手中选出最终获胜者 三名作为奥园“社区奥林匹克文 化”形象大使,代表奥园参加08 年北京奥运会开幕式。
学习改变命运,知 识创造未来
•重大公共事件营销是解决距离的好方法,能够迅速形成社会舆论效应,带动整个 项目的知名度,让客户不得不关注世项联目北京。奥林匹克花园项目营销策略方案
佛山奥园项目营销策划方案

奥园特色 活动
业主活动,社区 文化活动
报纸、电视、奥 组织业主
园运动年活动
大型活动
物业管理服 务水平
报纸、电视、 现场活动
27
经纬物 业
四、销售部署建议
4.1 销售时机
“把握商机为商战制胜之本”。准确、适时的销售时机能 使产品的销售水到渠成,而不当的销售时机就会使项目坐 失良机,造成损失。 敝司根据项目的工程的现状,充分考虑到当地市场的竞争 态势,以及发展商的开发能力,特作出如下销售时机的建 议,希望能为项目的销售提供有益的参考。
28
经纬物 业
4.1.1 销售时机的选择条件
4.1.1.1 开售硬件支持 ❖ 工作进度:多层洋房封顶(最好能完全拆除外墙脚手架,
进入室内装修阶段); ❖ 售楼部和示范单位全面落成; ❖ 销售园林和一期住宅部分园林完全落成,可开放参观; ❖ 会所里铺助性销售设施落成,可开放参观或投入使用,
(如咖啡厅、餐厅、游泳池等)
5
经纬物 业
项目名称不加“顺德”、“乐从”等定语
❖ 由于目标客户来自顺德、佛山、南海等不同行政区,为了避免 对不同地区客户的购买心理造成影响,建议不要加地域定语。 这样也可使项目名称更简洁。参考案例:碧桂花城。
❖ 由于本项目的中心城是一个造城的概念,所以加上地域的限制 会显得小气,未具足够高度。
6
旅游产业
引进主题公园
涉足公交事业 交通产业
引进当地名校
建立大型物业管理队伍
全民运动,发扬国术
11
经纬物 业
根据以上分析,本项目复合产业的方向有:
运动产业 教育产业
奥园的基本复合产业
旅游产业 公交产业
本项目的特色复合产业
房地产策划案例:奥园

6/5/2020
16
佛山奥园个案分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
佛山奥园发展历程分析
➢ 前期策划阶段 –- 精彩的资源整合过程
➢ 明线
项目建设方面 贝尔高林的园林设计; 泛亚易道的规划设计; 项目品牌方面 引入奥园品牌和品牌管理; 引入大型销售代理公司 --合富辉煌 ➢ 项目销售方面 引入大型销售代理公司 6/5/2020--合富辉煌
项目销售方面 项目销售情况 市场反映
因与果 的螺旋形重复
➢ 暗线
发展商的企业文化
可预知项目的发展路向,助 我们如何设立其项目的市场 定位及策划推广方式、如何 定位与其合作的关系层面、 与其沟通的语言方式以及我 们项目组内部的工作方式等 等。
发展商的内部架构特征
可分析到发展商企业的成熟 程度,有助我们了解其内部 的运作模式,以致寻找出当 我们中介公司深入其项目运 作时,必然会触动其内部各 势力的固有的价值均衡时解 决问题的方法!
线
本是一条线式的配合令项目运作顺
利进行;
➢ 此期间,发展商的合作态度是积极、 信任的!
➢ 两次的爆炸性成功同时麻痹了发展 商和我们的同事;
18
佛山奥园个案分析
佛山奥园发展历程分析
➢ 第二阶段(2004年8月24日~至今 ) 挟首期品牌余威,巩固佛山富人社区形象
深入项目 经营统筹
佛山奥园个案分析
两大主题
➢ 透视项目操作,掌握发展规律; ➢ 深入项目经营运作,争取主动权。
佛山奥园个案分析
6/5/2020
2
佛山奥园个案分析
说给项目操作手听. . . . . .
6/5/2020
3
项目发展的两条主因线
佛山奥园个案分析
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房地产营销策划房估三班第七小组小组成员:张轩铭(1305010338)张嘉玲(1305010337)王亲青(1305010331)梁睿(1305010313)田雨(1305010329)一.重庆南岸区茶园地区区域发展潜力分析重庆市南岸区茶园新区经过二、三年的发展已初具城市形象,为进一步抓住南岸区在西部大开发、三峡工程中的历史性机遇,保证社会经济的可持续性发展,市、区政府提出扩大茶园新区建设规模,并与长生桥、迎龙、峡口、广阳镇的城镇建设发展统筹考虑,最终形成重庆市主城区东部新区(长生组团)的构想。
本次规划力图在重庆市总体规划和特大城市空间发展战略规划的基础上,进一步深入分析研究,为东部新区(长生组团)的长远发展做出科学的定位和预测,以满足其经济建设和社会发展的需要。
这就是茶园新区的规划背景,而茶园新区也将在这样的背景下蓬勃发展商住双线发展,是奥园集团在重庆的发展战略,有“一公里水岸纯洋房社区”为茶园新区居住更新换代,当然得有“一公里水岸西班牙风情商业区”为茶园带来更高尺度财富空间的投资。
毗邻茶园综合枢纽换乘中心,临近公交、轻轨线,南岸区区府旁,雄踞茶园新区的政治、经济、文化、娱乐核心区域……奥园兰布拉大道,就是这样一个地方。
在独“聚”地段优势的同时,奥园兰布拉大道属全临街、挑高设计户型商业,项目一楼商业楼高约5.1米,如此宽敞灵动空间,业主可随心所欲,自由打造;项目二楼商业约5.1米层高,设计以“退”为进,整层后移自成一街,供人潮往来,尽显商机。
二.环境项目调研1.地块状况(1)位置奥园越时代地处解放碑向南第一站,位于茶园东南大道与通江大道的交汇处,经东水门大桥,穿过南山隧道,仅10分钟车程即可到达;紧邻轻轨8号线\6号线刘家坪站点(预计今年12月通车),途径2站可达渝中解放碑,3站直达江北嘴,交通便捷;项目地段既是茶园大版图最核心的地带,更是茶园新区无缝衔接解放碑商圈的门户首站,共享南岸、渝中、江北,重庆主城核心三区的城市繁华。
(2)面积奥园越时代项目总建筑面积53万方,容积率仅2.0。
(3)地形属于山地丘陵地形(4)性质商业用地2.地块本身的优劣势(1)..地处峡口镇与茶园轻轨站两个中心之间第一:它里峡口镇才一点多公里,同时离茶园轻轨站,未来的中心,也就500米左右,所以实际上这样去看它是处在两个中心之间,这是第一个它的优势。
(2)交通通达度好该地与高速公路相邻,且东边500米处即是轻轨站,出行可选择公交汽车、轻轨、黑车以及自驾。
(3)教育环境较好该地北方300米处有一所大学(重庆艺术职业学院),东北600米处有一所中学(长生桥中学)3.地块周围景观该地块前方是一片厂区,后面是一排低矮山丘,左右与高速公路相接。
4.环境污染及社会治安状况由于靠近高速公路,灰尘较大,噪音污染严重,由于该区域正在开发,位于城市边缘,治安条件较差。
5.地块周围交通条件地块的正面就是一条高速公路,东北方500米出有一个在建的轻轨站。
6.公共配套设施在此地快的北方,有一所大学,此外在该地东北处有一所中学,大学附近有一所银行,有若干小商店,还有一个公交站牌,没有邮局,没有酒店,没有购物中心,娱乐场所只有一家网吧。
总体来说,公共配套设施非常欠缺。
三.SWOT分析四.项目周边典型住宅项目概况1.茶园开发区域房地产市场总体供求现状是供求量跟需求量都大。
2.住宅数量:200户3.居住用户多,绿化环境好。
4.小区里公共设施齐全,物业管理得当,车位充足,环境好。
5.当时价位:7800元/平方米6.当前价位:9000元/平方米五.项目竞争对手调查分析1.项目概况:金科世界城约100万人城市中心,涵盖中心商业、高层、洋房等多种物业形态。
金科世界城“三隧六桥两轨一道”的交通格局,形成重庆生活黄金中轴,让金科世界城与解放碑CBD,江北嘴CBD核心商圈实现无缝连接。
与南岸区行政中心仅以街隔。
坐享周边市政中央公园、苦溪河生态湿地公园及茶山公园三园环绕,原生植被茂盛,具有丰富的天然自然生态资源。
金科世界城总体规划为街区商业、居住、生活配套等多功能为一体的城市综合体。
总建筑面积约34万㎡。
物业形态包含:约5万方中心商业街区、高层公寓、洋房等。
现招商中心已正式成立,约12000㎡全国连锁大型品牌“人人乐超市”、全球500强快餐连锁“麦当劳”、全国知名连锁西南片区最大日式料理店“贵太郎日式料理”,泰国情调餐厅“泰棒”,中华餐饮名店“家肴堂”即将入住金科世界城,另有全国知名西餐专家“两岸咖啡”,台式手工精致甜品店“糖立方”,“KK超市"正在紧密洽谈中。
金科世界城完美周全的商业配套必定助力茶园新区核心区域完成商业格局的全新跨越。
2.规划格局:(1) 费用支出成本难以管控(2) 采购流程不够高效(3) 项目进展难以掌控(4) 企业资产流失严重3.建筑风格:小高层、LOFT和block商业街共同组成4.户型特点:一室一厅、二室一厅、三室两厅5.景观绿化特点分析:进入小区,郁郁葱葱,只是小小的配上一些小型的雕塑和景观建筑,无论是格调、档次,还是视觉效果,都焕然一新。
一近小区大门,大片植物印入眼帘,各色鲜花点缀在郁郁葱葱的草地之中,与傍边的喷水池、阶梯、和标识相印生辉。
进入通往样板房的小路,无论是极具设计感的灯箱、显眼的路牌,还是具有欧陆风格的路灯,都向我们展示着这个集团空前强大的团队力量。
很多植物它们层层叠叠的排在路边,但不显纷乱,不显张扬,有的只是宁静、舒适。
小道另一侧,几处温馨的动物雕塑,都在提醒着我们,金科会我们带来的居住思想,就是温馨,舒适。
6.社区配套设施:交通:三隧:约20km速达江北CBD、毗邻南坪商圈,至解放碑CBD仅约18km。
经真武山隧道至南坪商圈仅约10分钟,慈母山隧道至江北嘴CBD15分钟,南山隧道(预计2013年通车)连接东水门大桥通达解放碑CBD20分钟。
双轨:轻轨6号线(预计2013年通车),轻轨8号线(规划)均在项目周边茶园南站下车公交线路:345、170、171、172以及南长线、南迎线6条公交线路与主城各区快速相连,再加上175、176路两条环线一共有31辆大巴车(无人售票,采用一票制,全程两元,可使用IC卡,早上7点开班,晚上7点收班)每五分钟一班车。
幼儿园:南坪实验幼儿园中小学:天台岗小学,十一中(即将入驻),龙门浩职业中学、长生桥中学、珊瑚实验中学、重庆二外等大学:工商大学分校商场:新世纪医院:重医附二院江南分院、西郊医院邮局:中国邮政银行:工商银行其他:市政广场、中央公园、生态湿地公园、广阳岛旅游度假岛小区内部配套:小区内设有标准篮球场一个,羽毛球球场一个,室外游泳池一个(面积700-1000平方米),儿童室外活动场地及室外综合健身场地(布置全民健身器材,含乒乓球台)。
7.营销策略分析:广告宣传、低价销售、传单8.价格策略分析:①定价方法:需求导向定价法中的理解价值定价法②定价策略:中价开盘策略以市场行情的价格来销售适用于房地产市场状况较为成熟稳定、竞争偏弱、成交量较大的区域内的楼盘,开发企业希望在现有的市场状况下保持其市场占有率,谋求中等的利润9.广告策略分析:金科世界城位于茶园新区核心区域。
涵盖了洋房、中心商业、高层等多种物业形态,项目总体规划为街区商业、居住、生活配套等多功能为一体的城市综合体,总建筑面积约34万方。
中国房企百强房企金科首登南岸,金科世界城是金科在南岸构建的一座里程碑式钜作。
中心洋房首现南岸,为商业中心缺少品牌洋房的重庆提供了契机。
10.售楼部布置分析:外部环境:(1)停车场设置有保安一名引导停车,并设置有雨棚雨伞。
(2)销售外围一条样板示范街,让金科世界城不再“偏远”。
内部环境:(1)销售中心装潢大气,用材高档,室内各种展示,物业形象展示区域(2)桌面摆放有“糖”、“棉球”、“花”、“相册”、“业主或客户活动相册”;休闲桌旁放有时尚杂志等。
(3)销售中心内主打亲情牌,讲金科业主的故事,让业主无时无刻都感受到金科的温馨。
11.开发商情况调查:重庆市金科实业(集团)有限公司是一家以房地产开发为主业,涉及酒店经营、物业管理等多领域的大型企业集团,总资产20多亿元,具有国家一级开发资质,年开发竣工能力约100万平方米,2005年,金科集团经营收入突破22亿。
金科集团坚持“做好每个细节”的工作作风,先后成功开发了金科花园、丽苑、天籁城·美社、天籁城·紫园、中华坊、金砂水岸、绿韵康城、天湖美镇、廊桥水岸等高品质楼盘。
2005年,金科集团被评选为中国房地产百强企业,名列前45位,居重庆市房地产开发企业50强第二名;在第六届中国国际住宅与建筑科技展览会上,又同时荣获中国名企、中国名盘、中国房地产十大新锐人物三项大奖,成为西部唯一荣膺三项大奖的地产企业。
金科集团不仅注重产品创新,更重视诚信,始终把诚信经营、诚实做事奉为宗旨。
曾多次被政府评为“重合同、守信用企业”,多次被政府授予诚信开发企业称号及被农行、工行等多家金融单位授予“AAA”信用等级。
同时,在“服务是我们的天职”、“迅速反应,创造感动”服务理念的指导下,金科建立了完善的客户服务体系,使售前、售中及售后服务系统化、标准化,确保客户满意,获得业主广泛赞誉。
没有永恒之巅,唯有持续超越。
在未来几年内,金科将致力于专业化道路,并确立了进入中国综合企业50强的长期战略目标。
12.物业管理情况分析:重庆金科物业管理有限公司成立于2000年7月,系重庆市金科实业(集团)有限公司子公司,具有独立法人资格,专业从事物业服务管理,国家一级资质企业。
重庆金科物业管理有限公司管理的物业项目已达30余个,管理规模达620多万平方米,员工近2000名,还相继在成都、北京、湖南、无锡等城市设立分公司。
公司管理的物业形态涵盖住宅物业、商业物业、酒店会所物业、学校物业、办公写字楼、医院等诸多类型。
公司先后获得“中国物业服务百强企业”及“重庆物业住宅服务质量领先企业”称号;公司管理的住宅物业荣获“全国物业管理示范住宅小区”称号;公司对外输出的物业管理顾问服务,获得客户授予的“顾问服务专家”的殊荣。
六、项目周边居民情况分析1.茶园奥园越时代商品住宅客户构成(1) 周围商铺老板、工厂工人、中小学老师(2) 离工作地方近、户型小在经济能力承受范围内(3) 购买二套住房者七、目标客户分析1.客户状况:有固定经济收入、需要购买新房2.购买动机:住房、炒房3.购买倾向:有意愿购买4.经济状况:收入中上等能购买此户型房5.家庭结构:一个人6.个人状况:未婚八、项目定位1.项目功能属性(1)土地使用性质:二类居住用地、商业用地、商务用地、娱乐康体用地。
(2)房屋基本属性:住房2.规划设计(1)平面布置(2)户型设计:一居18.71平米、一居30.76平米、一居41.24平米(3)配套设施:生活配套:幼儿园、邮政所、乒乓球场、羽毛球场、健身路径、儿童游戏场、篮球场教育配套:光彩小学、珊瑚小学、茶园新城中学、重庆第二大学城以及规划有多个教育用地购物:重庆江南再生资源市场、中百超市、润稼超市、学苑超市娱乐:同景公园3.建筑与结构设计(1)建筑造型:高楼(2)主体结构:小高层、LOFT和block商业街共同组成九、产品规划设计1、房地产项目规划概述拟建项目总占地面积约207070m2,总建筑面积约537307.39m2(其中地上面积411735.48㎡,地下面积125571.91㎡),主要建设为住宅、商业楼,主体工程为12栋独立商业楼及裙楼,26栋18层住宅、6栋11层住宅、2栋loft楼、1栋幼儿园。