质量目标项目明细
项目质量目标及质量保证措施
第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
(完整版)项目质量目标
(完整版)项目质量目标项目质量目标（完整版）背景在项目管理中，制定明确的质量目标是确保项目顺利进行和达到预期成果的关键因素之一。
质量目标定义了项目团队应该遵循的标准和要求，并为项目质量的监控和改进提供了依据。
目标本文档旨在明确项目质量目标，以指导项目团队在项目实施过程中进行质量管理。
目标一：产品符合规范要求项目的首要目标是确保最终交付的产品符合事先确定的规范要求。
这包括但不限于产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面。
项目团队需要牢记产品规范要求，并在开发、测试和交付过程中严格执行相关标准。
目标二：项目成果经过严格质量控制在项目的各个阶段，对项目成果进行严格的质量控制是关键。
项目团队应该建立有效的质量控制机制，包括但不限于以下方面：- 在需求分析阶段，确保需求明确、可行性分析充分，并与项目相关方达成共识；- 在设计阶段，制定合理的设计方案，并进行设计评审和验证；- 在开发阶段，保证代码编写符合最佳实践和标准，并进行单元测试；- 在测试阶段，进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；- 在交付阶段，进行交付物评审和验收，确保交付物完整、正确、可用；目标三：持续改进质量管理过程项目质量管理是一个持续改进的过程。
项目团队应该定期评估和改进质量管理的方法和过程，以确保其有效性和适应性。
具体措施包括但不限于：- 建立质量管理体系，包括定义质量管理流程、相关文档和工具；- 及时反馈和处理质量问题，包括及时记录和跟踪问题、制定解决方案、进行效果验证等；- 定期进行质量审查和评估，包括对过程和成果的审核、项目团队的培训与提高等；- 充分利用质量管理工具和技术，如流程改进方法、质量度量和指标分析等；结束语以上是本项目的质量目标，通过明确质量标准和要求、加强质量控制和持续改进质量管理过程，我们相信项目能够顺利实施，并取得优秀的质量成果。
项目团队应以上述质量目标为准绳，共同努力，共同完成项目目标。
> 注：这些目标仅用于本项目，具体质量目标需要根据项目特点和需求进行定制。
项目质量目标及质量保证措施
第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtIS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
项目质量目标及目标分解
质量目标
编制部门
质量技术部
抄送
项目部领导班子、各部门、各专业分包
签字
日期
批准
审核
编制
1 质量目标
（1）单位工程一次交验合格率100%，分部工程验收合格率100%；
（2）创四川省优质结构工程；
（3）顾客满意度分值平均分达到95分以上，顾客满意率95%以上。
2质量目标分解
(见下页表)
新和平苑工程质量目标分解表
梁柱接头、蜂窝、麻面、夹渣
合格
100%
明确施工验收、质评规范施工
砌体
砌块及砂浆取样、砌筑质量、与框架拉结情况
合格
100%
操作工艺（工法）
3
地面与楼地面工程
整体面层
起砂、开裂
合格
100%
样板间（层）制作
块料面层
空鼓、缝隙的大小、擦缝
合格
100%
施工过程三检
4
门窗工程
防火门
原材、制作、安装、翘曲
合格
100%
合格
1Hale Waihona Puke 0%弱 电预埋合格
100%
录用队伍的资质审查与考核
消 防
预埋
合格
100%
把好施工工艺关
合格
100%
民工进场技能教育
模板
支撑、加固
合格
100%
编制专项方案
混凝土
密实、抗渗、外观、几何尺寸
合格
100%
分部分项工程技术交底
防水
附加层、搭接长度、基层粘结
合格
100%
2
主体工程
钢 筋
移位
合格
100%
质量目标及计划分解表
分部工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
浮式沉井
质量合格
使用钢材、焊材、高性能混凝土
物机部、试验室
2
使用分段制作，整体吊装施工工艺
工程部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
投入大型门吊、大吨位浮吊、拖轮
物机部
5
就地制作沉井
质量合格
使用高性能混凝土
物机部、试验室
6
使用整体式钢模板，模板脚手一体化施工工艺
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
承台
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
项目领导班子成员的配备、施工技术管理人员的配备和生产工人的配备，严格按照公司《人力资源控制程序》的要求执行
综合办公室
5
严格按照规范的要求进行施工设备的配置，设备到场验收和安装过程控制，严格按照《设备管理制度》的要求进行管理。
物机部
6
明确需进场复检的材料、物资名录和各相关的检测项目及执行的验收标准和抽检批次。并在实施过程中严格按计划进行控制。
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
质量目标有哪些
质量目标有哪些质量目标是指为了达到组织或项目的质量要求所设定的具体目标和指标。
下面将介绍一些常见的质量目标。
1. 产品质量目标：这是企业或组织在生产制造过程中设定的目标，包括产品的可靠性、性能、安全性等方面。
例如，汽车制造商可能设定的一个质量目标是产品故障率低于0.1%。
这个目标可以通过进行严格的质量控制、产品测试和改进设计来实现。
2. 服务质量目标：这适用于服务行业，包括酒店、餐饮、医疗等。
服务质量目标可以涵盖员工的礼貌和专业素质、服务时间的快捷性、客户满意度等方面。
例如，一个酒店可能设定的目标是客户满意度要达到90%以上，这可以通过培训员工、优化服务流程和提供个性化的服务来实现。
3. 生产成本目标：虽然质量目标通常与产品或服务的质量相关，但也可以包括生产过程中的成本目标。
生产成本目标可以设置在一定的范围内，以确保产品或服务的质量同时保持良好的经济效益。
例如，一个制造商可以设定的目标是降低生产成本10%，同时保持产品质量不变。
这可以通过提高生产效率、节约原材料和改进供应链等方法来实现。
4. 资源利用目标：这个目标可以适用于环境保护和可持续发展方面。
通过设定资源利用目标，组织可以更好地管理和减少其对环境的影响。
例如，一个工厂可以设定目标，将废料处理和回收利用率提高到80%以上。
这可以通过改进生产过程、减少废料产生和引入环保技术来实现。
5. 安全目标：安全是企业和项目管理中极其重要的一个方面。
设定安全目标可以确保员工和客户在工作过程中受到保护。
例如，一个建筑公司可能设定的目标是在项目期间没有发生任何严重事故。
这可以通过培训员工、建立安全管理制度和使用安全设备来实现。
6. 持续改进目标：质量目标不应该是一次性的，而应该是持续改进的过程。
为了不断提高产品或服务的质量，组织可以设定持续改进目标，以不断挑战自己并超越竞争对手。
例如，一个软件开发公司可以设定每年发布一个全新功能的目标，以提高产品的竞争力和用户体验。
项目质量目标及分解
中国二冶集团徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户建设工程山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚户区改造工程质量目标及目标分解中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块）棚改工程项目经理部二〇一九年1. 质量目标符合国家工程验收标准，工程质量一次交验合格率100%，创省级优质工程“泰山杯”。
分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%；检验、检测、计量、测量等符合性达到100%；质量事故为零。
具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。
2.质量目标分解2.1 项目经理部负责质量及目标分解工作。
2.2 管理目标分解到各部门，各部门将目标和指标落实到相关责任人。
2.3 本工程管理目标和指标分解情况见附：《质量控制要点一览表》、《单位工程划分及质量目标分解》质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证责任人施工准一设计交底图纸审图1设计交底或技术条件项目总工技术员了解设计意图，提出问题解决问题方法图纸技术文件设计交底记录技术会谈记录李胜田2图纸会审项目总工施工员技术员完整性、准确性、合法性、可行性同上图纸会审记录李胜田二制定施工工4施工组织设计项目总工施工员按企业标准编制施工组织设计编制国家标准规范批准的施工组织设计李胜田备过程艺5施工方案项目总工技术员组织设计审批编制国家标准验收规范批准的施工方案李胜田三物资准备6各专业提出需用计划项目总工施工员编制、审核、报批编制图纸规范定额批准的需用计划李胜田四技术交底7技术总交底和专业交底项目总工施工员组织交底编写施工技术交底验收规范评定标准批准的专项交底李胜田五焊接工艺8工艺试验质检员焊接责任人审核后报项目总工报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告孙相伟六评定设备材料进场9设备材料进场计划项目总工材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划李胜田1设备开箱检验项目总工各专业工长核对规格型号，随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录李胜田11材料验收施工员材料员质保书，清查数量合同预算材料验收单张洪岱七设备材料进库12材保员材料员分类存放，建账建卡供应计划进料单王杨13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单王杨八施工机具 14设备购置进场项目经理 施工员上报审批报出计划批准计划田忠刚九人员资格交底 15 焊工资格 技术员质安员审查焊工合格证检查确认 焊工考试合格证亓冠莹16 质检 人员 项目 经理 同上审查资格证 确认 规程 资格证书田忠刚十人员资格17 试验 人员 项目 经理 项目总工 确认规程 资格证书田忠刚施工阶段十一 开工报告18 确认开工条件 项目经理、项目总工施工员 质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划 批准的开工报告田忠刚、李胜田十二材料19材料代用施工员材料员质安员工艺审核材料代用通知单批准意见张洪岱、葛延平十三主体工程施工2模板铁件制装项目总工、施工员质安员运转确保几何尺寸位置正确按图按标准施工施工验收规范各项原始记录李胜田、张洪岱21砼制配施工同上质安员按程序施工、解决技术问题同上同上同上李胜田、张洪岱22砌体工程施工员质安员主持质保体系运转同上同上同上张洪岱、葛延平十四地面及装23楼地面施工同上同上确保使用功能及观感质量同上同上同上张洪岱、葛延平饰工程24 室内外装饰工程同上同上细部处理，确保使用功能及观感质量同上同上同上张洪岱、葛延平十五门窗工程25安装项目总工施工员、质安员组织实施检查确认安装工作准备就绪方案安装记录李胜田分部工程名称子分部工程名称分项工程名称质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标地基与基础无支护土方土方开挖符合GB50202--2013合格90%实测值在允许偏差范围内土方回填符合GB50202--2013合格同上地下防水防水混凝土符合GB50204--2015合格同上卷材防水层符合GB50208--2011合格同上细部构造符合GB50208--2011合格同上混凝土基础模板符合GB50204--2015合格同上钢筋符合GB50204--2015合格同上混凝土符合GB50204--2015合格同上砌体结构GB50203--2011合格同上主体结构混凝土结构模板符合GB50204--2015合格同上钢筋符合GB50204--2015合格同上混凝土符合GB50204--2015合格同上砌体工程砌体符合GB50203--2011合格同上建筑装饰装修地面整体面层符合GB50209--2002合格同上板块面层符合GB50209--2002合格同上抹灰一般抹灰符合GB50210-2011合格同上门窗金属门窗安装符合GB50210-2011合格同上门窗玻璃安装符合GB50210-2011合格同上饰面板（砖）饰面砖粘贴符合GB50210-2011合格同上涂饰水性涂料涂饰GB50210-2011合格同上细部护栏和扶手制作安装符合GB50210-2011合格同上建筑屋面保温层符合GB50207-2012合格同上找平层符合GB50207-2012合格同上卷材防水层GB50207-2012 合格同上细部构造GB50207-2012 合格同上建筑节能墙体节能符合GB50411-2014合格同上屋面节能符合GB50411-2014合格同上建筑给水、排水室内给水系统给水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上室内消防栓系统安装符合GB50242-2013合格同上室内排水系统排水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上雨水管道及配件安装符合GB50242-2013合格同上建筑电气供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设符合GB50303-2011合格同上电线、电缆穿管和线槽敷设符合GB50303-2011合格同上电缆头制作、导线连接和线路电气试验符合GB50303-2011合格同上电气照明照明配电箱及安装符合GB50303-2011合格同上电线、电缆穿管和线槽敷设符合GB50303-2011合格同上插座开关安装符合GB50303-2011合格同上线路电器试验符合GB50303-2011合格同上防雷及接地安装接地装置安装符合GB50303-2011合格同上建筑物等电符合合格同上位连接GB50303-2011。
项目质量目标
项目质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
（二）质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
项目部.质量目标分解表1
全年
项目部
项目经理
技术总监
8/8
100%合格
8/8100%合格
25/25 100%合格
7
工程项目的一次交验合格率95%
工程项目的最终交验合格率100%
1.项目一次交验合格数/项目一次交源自总数2.项目最终交验合格数/项目交验总数
1.严格执行管理体系文件规定；
2.严格按法规、标准和合同要求。
3.保持记录
按项目
项目部
项目经理
总经理
技术总监
10/9
90%合格
8
工程一次交验不合格率小于5%，
1.严格按公司管理手册规定实施。
2.严格执行档案归档要求，保持记录
按项目
项目部
项目经理
技术总监
3/3
100%合格
10
1.交付后项目维护响应及时率100%
2.顾客满意度100%
1.交付后项目顾客请求的及时响应数/交付后项目顾客请求总数；
2.交付后项目维修后顾客评价满意数/评价总数
1.严格按公司管理手册规定实施。
3．经处置后交验项目合格数/交验总数
在工程策划和设计资料中确定该工程项目的分部、分项工程，明确规定分部、分项工程的检查、验收规程和方法，应保持的记录数量和格式。督促项目组实施分部、分项工程检查验收。适当时与发包方和监理公司同时进行。
按项目
项目部
项目经理
技术总监
25/25
100%合格
25/25
100%合格
4.委托外包方测量的控制率100%
1．已按计划对施工机具设备实施检查、维护维修数量/计划维护维修施工机具设备总数
2.设备机具完好运行数/施工机具设备总数；
质量目标分解一览表
发号处质量目标分解一览表
编制：
审核：
审批：
XX工程有限公司
二O一六年三月二十日
工程处质量目标
工程处质量目标分解到工程处各职能部门一览表
统计上报时间要求：
工程处各职能部门应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。
工程处质量目标分解到各项目部一览表
统计上报时间要求：
各项目部应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。
工程处质量目标分解到各项目部一览表（基本目标）
统计上报时间要求：
1、以上是工程处要求各项目部建立的基本质量目标，各项目部可结合业主合同要求进行增加或修订。
2、各项目部应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。
站场项目部“单位工程质量验收合格”目标分解表
备注：该项报表作为“公司/工程处质量目标分解到各项目部一览表”的支持性报表，由项目部负责统计分部、分项工程的合格率情况，每月或每季以质量月报、质量季报形式报到工程处技术质量部。
本季度质量开展情况
本季度，项目部制定了一系列的质量管理规定，编制质量计划书，定期组织质量大检查，其检查内容包括现场质量、管理资料、管理行为等。
并对在检查做所出现的问题进行限期整改，对存在的问题，编制整改措施经技术部门审核。
审核合格后严格执行整改措施，项目部每周还组织召开一次质量专题会议，对施工过程中的难点、重点进行严格监控，杜绝出现任何质量问题。
11。
项目质量目标
项目质量目标1.1项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率-100%质量保证资料-齐全服务回访率-100%严格执行国家法律、条例、细则，按照现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。
1.2创优规划创优目标综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。
1.3创优措施成立创优领导小组成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人员。
领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创优规划要求，以ISO9002标准和企业的质量体系文件为依据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室共同编制创优规划实施细则。
施工中严格按细则进行操作。
1.4加强创优教育和技术培训创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。
针对本工程质量对填筑、施工、开挖、支护、衬砌的要求，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准。
1.5细化措施，责任到人将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施。
1.6勤检查、细检查创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度，利用经济杠杆作用，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或个人处以罚款，促进重视质量和按程序施工的自觉性。
1.7职责分工职务职责项目经理组长:全面负责质量管理工作项目副经理副组长:协助组长落实质量管理工作项目总工副组长:制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实技术质量部部长组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作。
项目部质量目标管理制度 附表-项目质量目标分解
编号：工程名称ຫໍສະໝຸດ 部门名称工程部管理岗位
质量负责人、技术负责人、
质量员、施工员、试验员、材料员
分解质量目标
1.分部分项工程作业人员施工技术交底率100%；
2.工序自检、互检、交接检和隐检质量合格率100%；
3.施工进度控制与协调符合总进度计划要求；
4.现场质量问题或隐患整改合格率100%；
5.现场施工环境的控制符合规定；
6.施工试验检测记录、施工记录、经济签证等资料管理符合规定；
7.质量信息管理符合要求。
责任人确认签名：
质量员：试验员：材料员：
施工员：技术负责人：质量负责人：
年月日
项目部质量目标细化表
公司质量目标
部门
部门目标
检查措施
1顾客满意度95%以上，三年内递增
1%
项
目
部
1、施工设备日常保养率
100%
日常保养设备数/施工设备总数二施工设备保养率
2、施工设备完好率100%
设备完好数/施工设备总数二施工设备完好率
3、检验批质量报验合格率
竣工验收合格数/施工项目总数二竣工验收合格率
8、内业管理正确完整率
100%
施工项目内业完整数/施工项目内业数二内业管理正确完整率
编号：工程名称:
编制:
审核:
批准:
年月日
100%
报送工程合格数/工程分项工程
总数二分部工程报验格格率
4、分项工程质量报验合格率100%
报送工程合格数/工程分项工程
总数二分部工程
5、分部工程质量报验合格率100%
报送工程合格数/工程分项工程总数二分部工程
6、不合格工序返工后交检率100%
返工交检数/施工工程不合格数二不合格工序返工交检率
7、竣工验收合格率100%
质量目标表
质量目标表质量目标是产品或服务在设计、生产、交付及使用过程中，达到的可靠性、可用性、安全性等方面的要求和指标。
质量目标的制定是企业追求卓越质量、提高客户满意度的基础。
一、产品设计阶段：1. 可靠性目标：产品可靠性是指产品在规定的使用条件下，能够按照设计要求正常运行的能力。
在产品设计阶段，需要制定合理的可靠性目标，确保产品在使用寿命内能够达到预期的可靠水平。
2. 安全性目标：产品安全性是指产品在正常使用情况下对用户不会造成伤害的能力。
在产品设计阶段，需要制定安全性目标，保障产品在使用过程中的用户安全。
3. 环境友好目标：产品设计应考虑环境友好性，减少对环境的污染和资源的浪费。
制定环境友好目标，推动产品绿色设计，减少能源的消耗和废物的产生。
二、生产过程阶段：1. 生产质量目标：生产质量目标是指确保产品在生产过程中达到设计要求的目标。
制定生产质量目标，包括产品的外观质量、尺寸精度、工艺质量等方面，确保产品在生产过程中达到预期质量水平。
2. 生产效率目标：生产效率目标是指提高生产效率，提高生产能力和产能利用率的目标。
制定生产效率目标，包括生产周期、生产能力等方面，提高生产效率和降低生产成本。
3. 资源利用效率目标：制定资源利用效率目标，包括原材料利用率、废品率等方面，提高资源利用效率，减少资源浪费。
三、交付和售后服务阶段：1. 交付质量目标：确保产品在交付过程中达到质量要求，包括产品的完好、数量准确、交货期等方面。
2. 售后服务质量目标：提供及时、高效、满意的售后服务，解决客户在产品使用过程中的问题，提高客户满意度。
3. 持续改进目标：制定持续改进目标，通过质量管理的实施和质量数据的分析，不断提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求。
以上是质量目标表的一些主要内容，根据具体的企业和产品特点，还可以根据实际情况增加或细化其他的质量目标。
质量目标是企业质量管理和发展的指引，需要与相关部门共同制定，并不断监测和评估，以确保质量目标的实现。
工程质量目标及质量目标分解表
工程质量目标及质量目标分解表XXX目标及分解为了实现公司的质量方针和创优质量目标，项目部全体参与人员应在项目经理的精心安排下，齐心协力，尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动。
要把创优活动小组建立在生产班组之中，通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动。
同时，要把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程建造成优质工程。
工程质量目标：1.单位工程竣工一次交付合格；2.确保合肥市优质结构工程；3.杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8%。
确保市级安全文明示范工地；4.顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
具体的质量指标详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表：控制阶段|控制要点|控制环节|主要控制人参与|主要控制内容|工作依据|设计|交底或底图|项目总图纸、资料，能否满足要求|设计技术文件自审记录|设计交底记录|图纸技术文件自审| 设计|技术条件|各专业工长了解设计意图，提出问题解决方案|同上|设计交底记录|同上|设计|图纸会审|项目总图纸、资料，能否满足要求|同上|图纸会审记录|按企业标准编制施工组织设计|施工|施工组织设计|批准的施工组织设计|同上|编制、审核、报批|国家标准规范|施工|专项施工方案或施工工艺|各专业提出需用计划|同上|组织交底|国家标准规范|施工|技术交底|施工验收规范批准的施工方案|质安员、焊接责任人等|编写施工技术交底评定标准|批准的施工方案| 试验|质量、安全验收|焊接责任人|评定项报出|专项交底|验收规范|以上是XXX的质量目标和质量控制要点，希望能够通过全员参与质量管理和创优活动，实现优质工程的建造。
项目质量目标
项目质量目标项目质量目标是项目团队在项目执行过程中努力实现的质量标准或质量水平。
明确项目质量目标有助于项目团队在项目开展时进行有效的管理与控制，确保项目的交付符合所定义的质量要求，满足项目利益相关方的期望和需求。
以下是一个项目质量目标的例子：项目质量目标：在项目执行过程中，确保项目交付物的质量符合国家标准和客户要求，客户满意度达到85%以上。
具体目标细分：1. 设计阶段的质量目标：确保项目设计方案与客户需求一致，设计方案符合相关法律法规要求，设计文件完整无误。
2. 施工阶段的质量目标：确保施工过程符合项目设计方案，施工工艺与质量控制符合相关标准，施工工程质量达到客户的要求。
3. 验收阶段的质量目标：确保施工完成后的验收符合国家规定，交付物符合设计文件和施工图纸要求。
4. 保证项目过程中的质量目标：确保项目过程中的质量控制符合相关标准，工作流程清晰规范，按照质量管理体系要求开展工作。
实现目标的具体措施：1. 制定详细的项目质量管理计划，确保质量管理体系的建立和实施。
2. 指定专门的质量管理人员，负责项目质量的监督和控制。
3. 设立质量检测与评估机制，定期对项目质量进行检查和评估。
4. 按照国家标准和客户要求，制定相应的质量检验与验收标准，确保项目交付物的质量符合要求。
5. 加强项目团队成员的培训与交流，提升团队成员的质量意识和责任意识。
6. 强化质量问题的整改措施，确保质量问题及时解决和预防。
7. 定期与客户进行沟通和反馈，确保及时处理客户的相关质量意见和建议。
8. 根据项目进展情况，及时调整质量目标和改进措施，以确保项目质量目标的实现。
总之，项目质量目标是项目团队在项目执行过程中为了满足客户需求和国家标准而努力达成的质量要求，通过制定详细的质量管理计划和实施相应的措施，确保项目交付物的质量符合要求，实现项目质量目标。
质量目标及质量指标明细
过程监测5质量成本生产成本x100财务部商务部本月30日前统计并报送外部损失质量部本月30日前统计并报送内部损失财务部次月3日前统计预防成本和鉴定成本并于次月5日前计算质量成本率
财务部过程监视和测量项目控制表
部门：财务部 序号 业务过程 负责部门 监控方法 检查周期 负责人 完成情况 商务部本月30 日前统计并报 送外部损失， 质量部本月30 日前统计并报 1 质量成本控制程序 质量成本完成率 ≦0.55％ 质量成本／生产成本x100％ 财务部 送内部损失， 每月 财务部次月3日 前统计预防成 本和鉴定成本 并于次月5日前 计算质量成本 率。
项目质量目标
项目质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过；1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现；本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“；在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作；1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明；形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现；加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文档及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本协议段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础；坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中；建立严格的检查制度和工序交接制度；工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制；质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序；具体操作工序为：项目质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工；该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施；检验、签证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存；建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否《技术指标是否满足《设计文档》要求等；对重点工序，要组织式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，被告持证上岗，质检人员应坚持现场监督；加强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报告；坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽检技术参数，用以指导施工；建立质量管理例会制度：项目经理部化开星期召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见；与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关；项目部及施工队，要主动向业主及监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及指示，并采取措施认真组织、安排落实；建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用；突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献“为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标准；执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量；合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量；坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故；采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产；并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源；确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态；为达到质量目标起到重要基础保证作用；用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果；提高人员素质；质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任；对于专业性强的岗位通过岗位培训，实现持证上岗；对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗；。
项目质量目标
目标管理目录一、工程项目安全目标管理二、工程项目安全目标管理分解三、工程项目安全目标管理考核记录表项目部质理目标1、单位工程一次验收交合格率100%。
其中：基础、主体结构、屋面、楼地面、内外装饰、水电安装等全部分项分部工程一次验交合格率100%。
2、合同履约率、工程回访保修100%。
3、杜绝重大质量事故发生，月轻伤事故频率低于3%确保文明施工。
4、争创获奖品牌工程。
XXX项目部年月日工地文明施工管理目标1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整、道路畅通，作到积水，有排水措施。
2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象责任区负责人进行处罚。
施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明各管理范围。
3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾时存放不得超过三次。
4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，若达不到要求，对当天卫生值班人员罚款。
5、职工宿舍、铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四财保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不此要求，处罚当天卫值班费。
6、办公室的职工宿舍取暖炉，必须有验收手续合格方可使用。
7、食堂办理卫生许可证，炊具经常洗涮，生熟食分开存放，食物无腐烂变质，炊事人员办理健康证。
8、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用吊车或篮运下，严格高空抛散。
9、施工现场的厕所应做到有顶，门窗齐全并有纱，做到天天打扫、每周撒白灰或打药一、二次，消消灭蝇蛆，便坑加盖。
10、施工现场设置保温桶和开水，水坏备好，公用杯子采取消毒措施。
11、细散粒材料加以遮盖，道路洒水防尘，搅拌机要装喷淋装置，搭设封闭搅拌机棚，严格控制生产、生产烟尘排放。
12、搅拌机废水要排入沉淀池经二次沉淀后排入市政污水管线，食堂污水排放经过隔油池。
13、对加强噪音机械采取封；闭等降噪措施。
14、现场施工场地平整，道路坚实畅通，排水食好，基础回填完后及时回填平整，清除积尘。
15、主要入口设置简朴规整的大门，旁门设立明显标牌，标明工程名称，施工单位和负责人姓名等内容。
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公司级质量目标修订时间：
修订时间：
公司级质量目标
注：1、数据统计部门按照数据统计周期进行统计并提交至经理室，部分数据需要每天统计并按统计周期汇总。
2、数据统计部门统计的数据必须详细到每条记录，尽量做到每条不符合数据都能有分类。
3、数据统计部门应当做好质量指标的关联数据的统计工作，并可做适当的分析，以便为责任部门的改进提供方向。
4、首问责任部门为该项质量目标改进的牵头人，有责任召集其他相关部门配合进行整改。
他指标。