内外部环境识别表(环境安全)

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内外部环境因素分析表

内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。

内外部环境识别分析一览表范例

德信诚培训网内外部环境识别分析一览表年度：2019年类别：█质量环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家发改委对行业政策的要求政策。

发改委本公司为家具生产企业，属于传统行业。

W、T 2法律环境国家制定质量、环保、安全等法律法规。

网络本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。

W、T 3经济环境国家对家具的金融扶持。

发改委政策本公司属于家具生产企业，经济环境较好。

S、O 4社会文化环境江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。

当地社区交流目前家具生产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。

对周边社区环境不友好的环境因子较多。

W、O 5技术环境生产设备、生产工艺、生产技术的影响。

对本公司生产工艺、设备的分析和评价目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。

W、T 6自然环境厂区周边及社区的环境。

现状分析公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。

W、T7竞争力消费者目前对环保产品有较大需求。

行业分析本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。

O内部环境1企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。

S 2公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。

S 3知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集资料建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。

S 4绩效KPI绩效考核管理部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。

S 5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。

积极融资，确保项目发展资金。

财务年报财务状况良好，资金充足。

SO 6资源因素目前公司具有的环保设施设备、管理人员环保设施清单、人员职务要求公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员S 7人力因素人员配置、人员素质人员职务要求公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。

内外部环境识别表(环境安全)

员工参与环境管理不够，人员流动性大。
T
5）产品
公司实际情况
本公司保温管的生产和服务服务为低污染企业，符合环保要求。
S、0
6）应急演习
消防演习报告
由办公室统一组织应急演习，各部门人员全程参与。
T
7）企业文化
会议记录
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
S
10）土地使用
公司地址
公司经营地址周边为居民混杂区
T
11）危险废弃物处理
公司实际情况
本公司不产生含有有毒有害物质。
S
12）周边单位的环境影响
政府招商引资公开信息
公司周围单位是油田，无重大环境污染企业。
S
内部环境
1）保温管的生产和服务过程
公司实际情况
保温管的生产和服务过程产生的噪音不会造成对环境的影响。
本公司生产等设备会产生噪声，噪声强度一般为60dB(A)左右，对周边声环境质量影响较少。
T
8）土壤环境
公司实际情况
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《土壤环境质量标准》（GB15618-1995）中二级标准。
本公司排放废弃物少，对周边的土壤环境影响较少。
T
9）地理位置综合环境
公司实际情况
不属于基本农田保司实际情况
本公司所在区域属联和排洪渠。本公司所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准《地表水环境质量标准（GB3838-2002）中的Ⅲ类标准。
本公司生产过程中不产生废水，生活污水经过化粪池后进入市政管道，。
T
7）声环境质量

组织内外部环境要素识别表

2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整，再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：

16949内外部环境识别与控制表

销售部
销售培训相对缺失
风险：影响工作效率。
机会：提高工作效率及提升个人专业技能。
培训时数
改善中
1、针对销售技巧开展各级人员培训；
2、不断开展企业培训，提高员工综合素质和市场竞争力的机会。
持续
改进
内部
23
销售部
对生产工艺的评估不熟练
风险：影响工作效率，延长报价时间。
机会：N/A
KPI（报价时间）
改善中
机会：更快速提升质量部个人业务能力。
供应商质量月度评价报表、
供应商品质异常改善记录
改善中
针对品质得分低的供应商，做出提升要求，督促其找到问题，解决提升；
对供应商提供技术支持，帮助解决的困难技术问题。
改进中
外部
4
技术质量部
外校设备种类多，周期长
风险：测试高峰期时无法按期完成测试
机会：NA
校正计划完成率
机会：防止地面油/水，可使车间美观，减少意外的发生
五常检查
已满足
1、维修过程挂牌标识，机油泄漏、机器漏水即时做好清理；2、车间加强5S规范和巡查，并形成《安全检查记录表》。
持续改善
内部
12
生产车间
噪音
风险：工人长时间作业会造成听力下降，心理负担大，影响工作效率；不按要求佩戴耳塞导致职业病发生
机会：佩戴耳塞，监督执行避免职业病发生
改善中
新增外校供应商，作为一备一用。
持续改进
外部
5
技术质量部
标准产能的设定
风险：标准差异，影响成本核算的准确率
机会：减少公司运营成本
试产总结报告
已满足
参与试产总结会议，收集相关数据，进行评估最终方案

内外部环境识别清单

S、O
4
经济环境
政府网站
经济周期：国家正处于十三五经济规划周期，受中美贸易战影响，可能会出现波动，但总体来说经济增长平稳。
我公司属于核电行业，没有出口业务，基本不受影响；
S
5
地理环境
环评报告
地理位置：本公司位于连续14年百强县之首的昆山市花桥经济开发区，与上海市毗邻，地铁11号线与上海互通，交通便捷。公司占地面积约1.5万平方米，于2016年4月注册成立，总投资3000万人民币。
另外，我共与中国的核电巨无霸“中广核集团”组成联合研发团队，进行深层次的技术交流，并与2016年取得中国核能行业协会签发的“科技技术成果鉴定正式”。
S
8
竞争力
营业部
产品类别：金属保温层；
产能：年生产4-6台机组；
主要竞争对手有三家（应流、晨光、今创），其中应流的技术力量、企业规模、人员配置都具备很强的竞争力，供货业绩也不错，是我公司目前最大的竞争对手。
T
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
本公司守法经营。
S、O
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
本公司守法经营。
S、O
3
政治环境
政府网站
属于中华人民共和国境内企业社会制度：社会主义制度执政党：中国共产党
社会稳定，开放，包容性强，本公司属于民营企业，适应“核电国产化”的政策。
S
内部环境
1
企业文化
行政办
提供先进的技术和品质本公司通过员工手册的颁发以及展会出展等方式，使员工和社会各界了解我们的企业文化。公司进行月度会议、年度会议，部门内部进行每日的晨会、月会等制度也成为了公司企业文化的一部分。

组织环境内外部因素识别表

年度：2020年
序号
来源
因素类别
类别： ■质量 ■环境
因素状况分析
组织环境内外部因素分析结果报告
■职业健康安全
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
目前对因素管制措施
1 内部资源因素基础设备设施
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
责任单位
对因素监视是否有变化
是否存在需要应对的风
险和机遇
备注（风险和机遇的输入）
竞争对手
15 外部竞争力
客户群体
16
外部
法律法规因素
质量/环境/职业健康安全法规
17
外部
影响工作环境的因素
产品环保要求
18
外部
影响工作环境的因素
空气/水/噪声
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是
■否 □是
汇率的变化
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是经营管理
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是表单编号：HWMQ-S-QR-02编号：HWMQ-S-QR-024
表单编号：HWMQ-S-QR-024
8 内部运营因素顾客评价
■否 □是 ■否 □是
表单编号：HWMQ-S-QR-024
9
内部
公司治理相组织架构与知
关因素
识
10 内部技术因素生产设备
11 外部政治因素政治稳定性
12 外部经济因素汇率的变化
13 外部技术因素
材料（供应商）
14 外部竞争力

GJB9001C内外部环境因素识别表

GJB9001C内外部环境因素识别表2020年宏观层面外部环境分析——采用“PEST分析模型”概略图环境属性环境因素内容识别部门政策环境2015年军民融合发展上升为中国国家战略，2017年国务院办公厅发布《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》，从政策宏观层面对国防科技工业发展提出指导性意见。

其中提及加强军民资源共享和协同创新；促进军民技术相互支撑、有效转化。

营销部完善武器装备科研生产准入退出机制。

加大“放管服”改革力度，推进科学规范、安全高效的准入退出制度建设。

健全武器装备科研生产准入退出动态调整机制，精简优化许可管理范围，减少许可项目数量，规范退出标准和流程。

实行武器装备科研生产许可与武器装备承制单位资格两证联合审查，推进多证融合。

规范武器装备科研生产定密和招投标工作，凡不属于国家秘密事项的，不再纳入保密资格认定等行政许可范围；凡不需要承制单位具有保密资格的武器装备科研生产项目，不得将保密资格作为招投标条件。

办公室营销部质量部人才引进激励政策，包括重点产业紧缺人才计划并实施定向奖励办公室2018年个人所得税提高起征点，并增加了专项扣除，首选重点就是子女教育、大病医疗、房贷抵扣等。

财务部全面推行装备承制单位资格审查和武器装备质量管理体系认证“两证合一”改革，从企业来看，降低了进入门槛、减少了重复审查、减轻了企业负担、缩短了取证周期，预计取证周期将由原来9-12个月减至3-6个月，这一改革将极大地助力企业“参军”活动，引导和鼓励更多优势企业进入军品科研生产领域；从准入管理看，改革后既保持了资格审查的权威性，又强化了质量体系认证的专业支撑作用,实现了“两证”优势互补，同时强化了对承制单位资格的监管，有助于提升装备建设质量效益。

质量部经济环境国防建设的需求拉动，近年来，国防预算投入持续增加，2011 年至2016 年，国防费预算增幅分别为12.7%、11.2%、10.7%、12.2%、10.1%和7.6%。

信息安全组织内外部环境因素识别表

5
自然环境
相对来说具有较好的自然环境，在历史上无强烈和严重的地震、无火山海啸和干旱等灾害，所以一些极端的自然灾害在市区发生的可能小很低。我们的产品是软件，提供给全国各地的客户使用，需要考虑到自然环境对软件所依托的硬件的影响，另外需考虑机房设备的灾备恢复，建立并完善数据备份机制。
6
竞争环境
软件是一个很大的市场，不断的有新的竞争力涌入。在技术与服务方面，我们占有优势，并不断的提升发展空间。
信息安全组织内外部环境因素识别表
编号：ISMS-B-01-008更新日期：
1、外部环境因素
一、宏观外部环境
序号
分类
环境描述（国际、国内、区域或局部）
备注
1
社会和文化
随着互联网的广泛应用，市场的竞争迅速加剧，随着社会和经济的发展，客户的价值观也在发生深刻的变化，对信息安全关注程度较高。
2
政治
良好的政治环境可以为经济发展保驾护航。改革开放三十多年来，中国经济全面发展。
2
组织结构
详见组织结构文件。
3
角色和职责
详见部门职责文件。
二、方针、目标及战略
序号
描述
备注
1
信息安全方针：做更好的信息化服务！
2
信息安全目标：不发生顾客敏感信息泄漏。
三、组织能力
序号
分类
环境描述
备注
1
资金
每年年底根据各部门需要，制订下一年的预算，一般可以满足资金的需要。
2
人才
作为一家企业，公司的人员绝大部分为本科以上学历，人员具有多年的行业从业经历
二、关键驱动因素和趋势
序号
描述
备注
1
在互联网时代背景下，组织业务对信息化的依赖加强，无论是公司还是客户都对其信息系统的安全愈发重视。

组织内外部环境因素识别表

外部
竞争力
市场占有率
对公司同类产品占有率进行市场调研
营销活动控制
供销科
顾客增Байду номын сангаас趋势
通过市场调研分析采取相应营销措施
营销活动控制
供销科
市场稳定性
通过顾客回访及满意度调查方式保持客户稳定
营销活动控制
供销科
影响工作环境因素
环境法律法规
执行相关环境法律法规保护环境
管理活动控制
管理层
人力资源活动控制
办公室
工作时间
按照国家法定节假日要求执行
人力资源活动控制
办公室
政治因素
政治稳定性
和党和政府保持一致
管理活动控制
管理层
技术因素
材料及设备
采取四新技术
技术管理活动
生产科
新领域科技
参加创新培训、科技展览等
技术管理活动
生产科
组织内外部环境因素识别表
类型
类别
环境因素
内容细节描述
相关过程
控制部门
人力资源管理控制
办公室
谈判和协议
工资协商和劳动合同的签订
人力资源管理控制
办公室
运营因素
产品交付
按合同约定进行交付
营销活动控制
供销科
组织内外部环境因素识别表
类型
类别
环境因素
内容细节描述
相关过程
控制部门
内部
质量管理绩效
责成主控部门定期监督检查
运行活动控制
办公室
顾客评价
定期进行顾客满意度调查的方式
营销活动控制
供销科
组织治理因素
组织的决策
按PDCA循环的过程进行控制

安全环境管理体系组织内外部环境识别表

安全环境管理体系组织内外部环境识别表1. 识别目的本识别表的目的是为了帮助组织识别其内外部环境中与安全环境管理体系相关的因素和风险，以便制定有效的安全管理策略和措施。

2. 识别内容2.1 内部环境识别组织应该对自身的内部环境进行识别，包括但不限于以下方面：- 组织结构和职责- 内部安全管理政策和制度- 内部安全设施和装备- 内部安全培训和教育- 内部安全文化和意识- 内部安全绩效评估2.2 外部环境识别组织应该对外部环境进行识别，包括但不限于以下方面：- 受监管的法律和法规要求- 相关行业的安全标准和最佳实践- 市场竞争和消费者需求- 社会和环境因素- 自然灾害和紧急情况3. 识别方法组织可以采用以下方法进行内外部环境识别：- 内部文件和资料的审查，包括组织的文件和记录，以及相关的安全控制措施和事件报告。

- 组织内部的调查和访谈，与相关部门和人员沟通，了解他们的观点和意见。

- 外部市场和业界研究，通过市场调研、竞争对手分析和行业报告等方式获取外部环境信息。

4. 识别结果通过对内外部环境的识别，组织可以获得以下结果：- 有效的安全风险评估和管理，以应对潜在的安全威胁和风险。

- 安全管理策略和措施的制定和实施，以提升组织的安全水平和绩效。

- 内外部利益相关者的满意度和信任度提升，增强组织的声誉和竞争力。

5. 总结安全环境管理体系组织内外部环境识别表是帮助组织全面了解和识别与安全环境管理体系相关的因素和风险的工具。

通过识别内外部环境，组织能够更好地把握安全管理的重点和方向，提升组织的安全水平和绩效。

质量环境职业健康安全组织内外部环境识别分析表

有利于公司各项决策落实
办公和生产过程
用电的管理及车辆的管理、设备使用的管理
触电事故的发生，车辆的伤害事故发生。
采购过程
供应商生产本公司采购物料过程会对环境造成影响
需对供应商施加环境影响。
办公和生产过程
公司办公、生产过程除电消耗及布料废弃物丢弃外，无其他环境影响因素产生
对电消耗、消防及废弃物丢弃进行有效员均在公司服务多年，在本行业多年工作经验，熟悉相关流程和管理要求。
需要公司在经营活动中废弃物处理及消防实施控制
环保及安监局
不发生消防及安全事故
配置相应的消防与安全设置，对人员进行安全教育，杜绝消防与安全事故的发生
原材料价格
原材料价格涨幅较大，供货厂商出厂价格上调
导致公司原材料采购成本上升，利润减少
内部
交付过程
货物承运方运输过程会产生噪声及废气排放
需对承运商施加环保影响，使其符合环保要求。
组织内外部环境识别
类型
环境类别
环境描述
环境影响描述
外部
法规要求
目前国家环保及安全要求越来越高
需要公司运营活动中注重环保与安全控制，增加环保安全投入，符合法规要求。
客户要求
客户要求公司对环境保护
需要公司采购原材料时加强环保控制，注意环境影响因素的控制
相关方要求
公司经营地址为工业区，对公司废弃物要求集中处理

质量环境管理体系组织内外部环境识别表

拥有一支具备专业水准、高素质、精明强干的生产管理队伍。
SO
6社会文化环境
居民教育程度与文化水平：国家当前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；
宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；
审美价值观念：社会主义核心价值观；
员工自我实现需求的增加，回乡就业人员增多。
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放。
顾客和使用者对环境要求日益增强。
政府网站
营业部
中国汽车市场良好，日系车畅销，潜在市场很大，公司应多发展业务。
材料费、人工成本增涨，且顾客每年均要求我司降价，故旧产品利润越来越狱薄，公司应多开发新产品和尽量降低管理成本。
SOW
在汽车产业方面，在购置税减半政策的刺激下，汽车销售明显提升，再上新能源汽车推广政策的刺激需求，预计近两年汽车行业仍有很多的发展空间,预计近两年项目、产能仍会增加，环境管理压力日益加强
T
3法律环境
中国当前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。中国政府对环境要求越来越严格，派出中央巡视组在全国各地检查巡视。国际上产品有害物管理越来越严格，出台多部法规。
政府网站
包括环境、安全相关的法律法规及产品质量要求，严格按照法律法规的要求执行。因公司产品有表面处理工程，对环境和有害物质管理法规来说都属于高风险，需加强对外注商的管理。
经委托外部机构监测，公司的废水排放符合法规标准。
T
11声环境质量
本公司噪声排放执行中华人民共和国国家《工业企业厂界噪声标准》GB12348- Ⅲ类标准，白天≤65分贝，夜间≤55分贝
环评报告
本公司生产时机械设备（压造机、切削机、搓牙机）、空压机等会产生效大噪声，但由于墙面阻挡及距离等原因，噪声对周边声环境质量影响不大，符合噪声排放标准。

内外部环境因素识别识别表-2022

观不统一，工作中可能出现偏差或失误。
极推动作用。
内外部环境因素识别
来源识别因素
识别说明
监视措施
制定的应对措施
评价
年份： 2022 持续时间风险评估
当今国外形式风云变
国际因素
2021年国外呈现多极化继续发展，国际力量对比出现新的变化。大国关系面临新的调整，互动复杂博弈加剧。全球经济重启增长，温和复苏预期加大。新科技革命蓄势待发，数字鸿沟继续扩大。
提高20个百分点，水力发电机市场潜力巨大。
1、网络信息 2、新闻媒体 3、市场调查
1、积极走访客户，获取对产品质量的要求； 2、通过网络、媒体、调查等方式，获取自身或同行业类似的质量问题，进行分析和改进。
上升趋势的发展，有利于公司发掘新用户，开辟新市场，实现企业的效益提升，但市场竞争的风险不能被忽视，稳固发展的同时也要注重
长期
-
对风险的管控和规避。
国家宏观调控和市场需求量大的情况下，重型装备行
1、积极走访客户，获取对产品了解国家宏观调控政
竞争对手
业市场前景巨大。加上技术的普及和制造设备的制造能力提升，进入重型装备的企业和原有企业抢占现有市场，或拥有高技术、高制造能力设备等竞争对手推动技术和制造能力革新，降低传统制造企业市场份额
统一公司与员工的价
、感恩”为核心的企业价值观；有利于正确培养员工 1、公司看板通过宣传栏、公司发布信息等，值观有利于公司内部团
价值观个人价值观，实现一致。
2、网络宣传引导员工了解和理解公司价值观结，对员工看待产品价长期
-
负面影响：员工对公司价值观不了解，与公司的价值 3、会议培训
。
值，工作内涵起到了积