公司内外部环境识别评审表
合集下载
内外部环境因素识别表
第三方机构
市场监督局对企业和第三方机构要求严格
O、T
风险：公司必须加强体系建设，以满足第三方机构及市场监督局的要求。
机遇：完善体系建设，提高产品质量
一般风险
综合部按照体系要求，并通过内审及管理评审对体系运行情况进行监视、评审
全年
内
财务
企业现状
开源节流，财务状况良好，资金充沛
S
人员
企业现状
1.主要岗位人员稳定，人员能力较强,满足企业发展需求。
S
市场部
外
市场
数据分析
相关产业产能过剩，相关产品处于去库存状态
T
风险：市场竞争增大，人工、原材料价格提升，利润减少
高风险
1.加强和顾客的沟通
2.对市场进行持续监控及分析
顾客
顾客沟通
顾客对产品质量、交付、售后提出了更高的要求
T、O
风险：公司产品质量、交付、售后需要提高
机遇：提高产品质量，严格按合同履行交付职责，提高售后服务
内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表
部门
类别
（内因/外因）
信息来源
具体描述
SWTO
风险和机遇的内容
等级
应对措施
时限
综合部
外
法律法规
网络
国家法律建设很快，要求越来越完善
O、T
风险：公司需时刻关注法律法规变化，并转化成为公司制度。
机遇：按国家法律法规执行，可提交企业形象，树立企业品牌。
一般风险
一般风险
提高产品质量和售后服务
顾客财务
回款慢
T
风险：交付不回款导致资金周转不利
一般风险
按合同,资金到位后安排生产或发货。
市场监督局对企业和第三方机构要求严格
O、T
风险：公司必须加强体系建设，以满足第三方机构及市场监督局的要求。
机遇：完善体系建设，提高产品质量
一般风险
综合部按照体系要求，并通过内审及管理评审对体系运行情况进行监视、评审
全年
内
财务
企业现状
开源节流，财务状况良好，资金充沛
S
人员
企业现状
1.主要岗位人员稳定，人员能力较强,满足企业发展需求。
S
市场部
外
市场
数据分析
相关产业产能过剩，相关产品处于去库存状态
T
风险：市场竞争增大，人工、原材料价格提升，利润减少
高风险
1.加强和顾客的沟通
2.对市场进行持续监控及分析
顾客
顾客沟通
顾客对产品质量、交付、售后提出了更高的要求
T、O
风险：公司产品质量、交付、售后需要提高
机遇：提高产品质量，严格按合同履行交付职责，提高售后服务
内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表
部门
类别
（内因/外因）
信息来源
具体描述
SWTO
风险和机遇的内容
等级
应对措施
时限
综合部
外
法律法规
网络
国家法律建设很快，要求越来越完善
O、T
风险：公司需时刻关注法律法规变化，并转化成为公司制度。
机遇：按国家法律法规执行，可提交企业形象，树立企业品牌。
一般风险
一般风险
提高产品质量和售后服务
顾客财务
回款慢
T
风险：交付不回款导致资金周转不利
一般风险
按合同,资金到位后安排生产或发货。
公司环境因素识别及评价表
环境因素识别及评价表
QR-QP0304.01
大气 ● ● ● ●●来自●●●水体 ● ● ● ●
● ●
环境影响
土壤 噪音 ● ●
● ●
● ● ●
●
●
● ● ●
● ● ● ● ● ●
●
辐射 ● ●
时态
正常运行条件下的评价分值
异常和紧急 条件评分值
能源
现在/过去/ 将来
法律 法规
影响 程度
数量
灵敏度
可能 性
物料存放
电力的消耗 灯管的废弃 包材的废弃
微波炉 休息区
就餐休息
电力消耗
电磁辐射
潜在的电气火灾
●
生活垃圾、剩菜剩饭的废 弃
●
环境因素识别及评价表
QR-QP0304.01
水体 ● ● ●
●
环境影响 土壤 噪音
辐射
时态
正常运行条件下的评价分值
异常和紧急 条件评分值
能源
现在/过去/ 将来
法律 法规
影响 程度
数量
灵敏度
可能 性
严重 性
总分 值
重大环 境因素
●
将来
2
5
10
■
●
现在/将来 5
2
2
2
11
现在/将来 0
2
2
2
6
●
现在/将来 0
2
2
2
6
● 现在/将来 10
2
2
2
16
●
将来
0
2
2
2
6
●
现在
10
2
2
2
16
组织环境内外部因素识别分析及监视评审表20180129
公司制定同森丰物业管理 处签署了合作协议并配合 执行；不定期进行调查统 计
目前生产环境的变化 没有影响到工场所有 的经营活动
2
内部
生产活 动
在新的地址生产活动同以 往一样没有的变化，但有 设备精度的提升
生产设备的更新对产品质 量、效率都提升，能充分 满足客户的要求
PMC安排的生产计划 表，生产日报告、品质检 验报告
1、按策划的文件做中长 期经营战略规划；2、将 公司的战略规划落实到各 部门各岗位； 3、定期总 结战略实施的效果并不断 调整。
经营策略不能只停留 在CEO高管阶层，要 通过不断的宣导、分 析、评价、总结，保 持各部门业绩的持续 达成，与经营方向一 致。
1、CEO主持主导规划2018年 至2020的经营规划；将经营目 标落实到各部门和单位。 2、 为实施战略的达成提供必要的 资源，并定期总结经营战略方 针和指标的达成情况。
世界经济的发展，也带来
对产品有害物质的管理越
来越严格，管控的项目越
1、向全体员工、相关方培训
来越多，如：欧盟发布的 依照法律法规管控，提升
公司有责任成为环保 倡导环保法律法规要求； 2
10
外部
法律法 ROHS2.0修订指令（EU) 了公司的形象和影响度， 规因素 2015/863.欧盟法规《化学 同时如何更加有效控制带
核准： 2
SW
WT
持续跟 进
WT
T
环境有
害物质
控制良
OT
好，本 公司未
发生过
相关问
题
QSD-018-A
9
外部
社会因 素
政府每年均会上调基本工 资标准，企业管理成本不 断增加
公司按广东省深圳市法律 法规实施，合法经营，吸 取人力资源的集中
环境因素识别评价表(公司)
施工单位
现在
正常
11
监理巡视/空压机运行
噪声排放
噪声污染
施工单位
现在
正常
12
监理巡视/现场土方运输
材料遗洒
土地污染
施工单位
现在
正常
13
监理巡视/现场建筑垃圾外运
固体废弃物遗弃
土地污染
施工单位
现在
正常
编制： 审批： 年 月 日
序号
活动/过程/场所
环境因素
环境影响
时态
状态
环境因素评价
备注
a
b
c
d
e
M
1
监理巡视/现场土方开挖/未覆盖土方扬尘
可吸入颗粒物排放
空气污染
现在
正常
3
3
5
5
3
19
＞14
2
监理巡视/运输车辆冲洗
污水排放
水源污染
现在
正常
3
3
5
3
3
17
＞14
3
监理巡视/地基降水施工
抽水排放
水源污染
现在
正常
5
1
3
3
1
13
4
监理巡视/地基降水施工
环境因素调查、评价表（施工监理现场办公室）
编号：D10—01序号：01
序号
活动/过程/场所
环境因素
环境影响
时态
状态
环境因素评价
备注
a
b
c
d
e
M
1
监理项目办公室/装修污染/使用不环保桌椅
有毒有害气体排放
空气污染
现在
正常
1
现在
正常
11
监理巡视/空压机运行
噪声排放
噪声污染
施工单位
现在
正常
12
监理巡视/现场土方运输
材料遗洒
土地污染
施工单位
现在
正常
13
监理巡视/现场建筑垃圾外运
固体废弃物遗弃
土地污染
施工单位
现在
正常
编制： 审批： 年 月 日
序号
活动/过程/场所
环境因素
环境影响
时态
状态
环境因素评价
备注
a
b
c
d
e
M
1
监理巡视/现场土方开挖/未覆盖土方扬尘
可吸入颗粒物排放
空气污染
现在
正常
3
3
5
5
3
19
＞14
2
监理巡视/运输车辆冲洗
污水排放
水源污染
现在
正常
3
3
5
3
3
17
＞14
3
监理巡视/地基降水施工
抽水排放
水源污染
现在
正常
5
1
3
3
1
13
4
监理巡视/地基降水施工
环境因素调查、评价表（施工监理现场办公室）
编号：D10—01序号：01
序号
活动/过程/场所
环境因素
环境影响
时态
状态
环境因素评价
备注
a
b
c
d
e
M
1
监理项目办公室/装修污染/使用不环保桌椅
有毒有害气体排放
空气污染
现在
正常
1
公司内外部环境识别评审表1(参考)资料讲解
2、管理人员对决策参与的主动性不够，关注局部利益胜过整体利益；
3、自我学习和对员工质量意识培养不够；
√
1、明确公司、部门、岗位的流程和职责
2、明确部门、岗位责任、权限和分工
3、加强计划学习和质量意识的培养，加大监管力度
3
协调环境
1、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度，未实现高效执行力
√
1、加强产品质量的过程控制
2、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心
3、展现公司产品的优势
5பைடு நூலகம்
供应商分析
1、供应商提供产品质量的影响；
2、供应商的供货及时性；
3、供应商供货能力评审和再选择；
√
1、定期对供应商进行评价、选择
2、严格控制采购物资的质量和交期
3、对主要供应商，外包方进行现场质量跟踪
1
内
编制：批准：时间：
1、
2、必要时加强和简化管理控制手续
3.、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施
6
激励环境
1、员工激励手段不足，主要依靠物质奖励方式
2、各部门负责人激励授权不足
3、公司文化对于激励氛围支持不够
√
1、听取员工意见，合理安排、授权公司岗位人员
2、加强企业文件教育，采用多种鼓励型式，增强企业凝聚力
3、跟进岗位人员工作特色合理安排激励方式
部
战略环境
1、总公司确立公司长期战略目标，但可能分公司并不完全明确；
2、未深入关注目标客户，缺乏细分市场调研
√
1、形成总公司、分公司上下一致的沟通渠道，加强企业文化质量意识教育、提高企业凝聚力、加强沟通和共识；
2、研究目标顾客，充分调研产品市场，掌握顾客动态
3、自我学习和对员工质量意识培养不够；
√
1、明确公司、部门、岗位的流程和职责
2、明确部门、岗位责任、权限和分工
3、加强计划学习和质量意识的培养，加大监管力度
3
协调环境
1、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度，未实现高效执行力
√
1、加强产品质量的过程控制
2、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心
3、展现公司产品的优势
5பைடு நூலகம்
供应商分析
1、供应商提供产品质量的影响；
2、供应商的供货及时性；
3、供应商供货能力评审和再选择；
√
1、定期对供应商进行评价、选择
2、严格控制采购物资的质量和交期
3、对主要供应商，外包方进行现场质量跟踪
1
内
编制：批准：时间：
1、
2、必要时加强和简化管理控制手续
3.、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施
6
激励环境
1、员工激励手段不足，主要依靠物质奖励方式
2、各部门负责人激励授权不足
3、公司文化对于激励氛围支持不够
√
1、听取员工意见，合理安排、授权公司岗位人员
2、加强企业文件教育，采用多种鼓励型式，增强企业凝聚力
3、跟进岗位人员工作特色合理安排激励方式
部
战略环境
1、总公司确立公司长期战略目标，但可能分公司并不完全明确；
2、未深入关注目标客户，缺乏细分市场调研
√
1、形成总公司、分公司上下一致的沟通渠道，加强企业文化质量意识教育、提高企业凝聚力、加强沟通和共识；
2、研究目标顾客，充分调研产品市场，掌握顾客动态
2022年IATF组织环境内外部因素识别分析及监视评审表
组织环境内部因素识别分析及监视评审表
年度：2022
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
分类 (内部/外部)
环境因素
企业文化和价值观
信息来源
具体现状描述
使命、愿景、价值观
持续为客户创造价值，为社会作出贡献；成为具有全球竞争力 的卓越企业，创造美好工作与生活；
SWOT分析 [S(优势)、W(劣势)、
O(机遇)、T(风险)]
S/O
战略目标
力求在激励的市场竞争中不断的进取，不断开拓国际领先地位
O
经营战略计划
公司制定了《经营计划》程序，便于战略的有效实施
S/O
发展战略
内部环境 财务因素
市场战略
争做领域内全球龙头企业（国内以属于龙头企业）
S/O
文化战略
公司在管理文化及员工文化方面都需要进一步提升
S/O
人才战略
公司在人才战略上的激励措施，有所不足
Wபைடு நூலகம்
产品战略
产品设计和模具开发优势
S/O
技术战略
凯中在产品研发方面积极投入，近年来研发经费投入持续增 长，目前拥有行业领先的核心技术与装备。
S/O
财务报表
外部审计及监督审查，规避财务风险
S/O
组织知识因素
组织架构
合理的组织架构布局，及清晰的岗位职责
S/O
基础设施与运行环境因素
工厂、设备、 设施、产能
工厂布局、设备设施投入均符合市场发展要求
S/O
绩效因素
薪酬、绩效
绩效的合理性与可行性需要进一步完善
W
组织治理因素
股东构成、章程
上市公司制度章程完善
S/O
福利因素
年度：2022
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
分类 (内部/外部)
环境因素
企业文化和价值观
信息来源
具体现状描述
使命、愿景、价值观
持续为客户创造价值，为社会作出贡献；成为具有全球竞争力 的卓越企业，创造美好工作与生活；
SWOT分析 [S(优势)、W(劣势)、
O(机遇)、T(风险)]
S/O
战略目标
力求在激励的市场竞争中不断的进取，不断开拓国际领先地位
O
经营战略计划
公司制定了《经营计划》程序，便于战略的有效实施
S/O
发展战略
内部环境 财务因素
市场战略
争做领域内全球龙头企业（国内以属于龙头企业）
S/O
文化战略
公司在管理文化及员工文化方面都需要进一步提升
S/O
人才战略
公司在人才战略上的激励措施，有所不足
Wபைடு நூலகம்
产品战略
产品设计和模具开发优势
S/O
技术战略
凯中在产品研发方面积极投入，近年来研发经费投入持续增 长，目前拥有行业领先的核心技术与装备。
S/O
财务报表
外部审计及监督审查，规避财务风险
S/O
组织知识因素
组织架构
合理的组织架构布局，及清晰的岗位职责
S/O
基础设施与运行环境因素
工厂、设备、 设施、产能
工厂布局、设备设施投入均符合市场发展要求
S/O
绩效因素
薪酬、绩效
绩效的合理性与可行性需要进一步完善
W
组织治理因素
股东构成、章程
上市公司制度章程完善
S/O
福利因素
内外部环境分析评审表-模板
类别
环境因素
历史沿革
信息来源
公司发展历程
战略目标
公司战略方针
企业文化
公司愿景、价值观
安全保证
公司安全方针
内部环境 人才储备
公司人才战略
技术储备
公司核心技术储备
财务保证
资金风险、财务预算
质量管理体系
ISO9001 体系实施
营销能力
市场调查分析
政府宏观政策与法律法 规要求
政府、法律文件、网络
经济环境
政府、座谈会、网站
社会文化 外部环境
技术环境
政府、座谈会、网站 行业果
SWOT分析
竞争对手 供方分析
行业趋势、市场调查 供方评价表
对应风险规避措施
备注
环境因素
历史沿革
信息来源
公司发展历程
战略目标
公司战略方针
企业文化
公司愿景、价值观
安全保证
公司安全方针
内部环境 人才储备
公司人才战略
技术储备
公司核心技术储备
财务保证
资金风险、财务预算
质量管理体系
ISO9001 体系实施
营销能力
市场调查分析
政府宏观政策与法律法 规要求
政府、法律文件、网络
经济环境
政府、座谈会、网站
社会文化 外部环境
技术环境
政府、座谈会、网站 行业果
SWOT分析
竞争对手 供方分析
行业趋势、市场调查 供方评价表
对应风险规避措施
备注
内外部环境的识别评价表
编制： 审核： 批准： 2020年4月10日
社会环境
XX市经济社会发展稳定，但专业人才招聘较难；
XX市产业配套较为齐全，专业材料采购成本过高。
高
人力资源
政府政策
政府政策目前较为宽松，针对中小微企业有相关支持政策。
高
业务过程
评价说明：综合上述评价，公司主要为客户做配套产来自，生产经营形势随客户发展决定。
控制措施：控制生产成本，采取多种措施确保产品质量稳定，加大市场开发力度。
公司内外部环境识别评价表
编号：LZ-4.1-01
识别方向
因素
目前状态
对公司的影响
涉及的过程
评价人
备注
内部环境识别
员工数量
公司刚注册成立，现有员工能够满足当前生产生产加工需要，后期随着生产经营的发展，适时增加员工数量。
高
人员管理
员工团队
市场开发团队、生产管理团队、质检管理团。
中
组织知识
产品
XX/XX/XX的设计、开发、生产及售后服务。
高
产品实现
办公场所
XX市经济技术开发区万XXXA1栋
中
资源管理
外部环境识别
法律法规
生产经营活动满足国家相关法律法规的要求。
高
检验过程
技术环境
生产加工工艺能力及生产场所环境满足国家标准要求。
高
检验过程
市场竞争环境
公司主要给中航XX所、XX、XX等客户相对固定，随着公司的发展，可进一步扩大市场。
中
业务过程
社会环境
XX市经济社会发展稳定，但专业人才招聘较难；
XX市产业配套较为齐全，专业材料采购成本过高。
高
人力资源
政府政策
政府政策目前较为宽松，针对中小微企业有相关支持政策。
高
业务过程
评价说明：综合上述评价，公司主要为客户做配套产来自，生产经营形势随客户发展决定。
控制措施：控制生产成本，采取多种措施确保产品质量稳定，加大市场开发力度。
公司内外部环境识别评价表
编号：LZ-4.1-01
识别方向
因素
目前状态
对公司的影响
涉及的过程
评价人
备注
内部环境识别
员工数量
公司刚注册成立，现有员工能够满足当前生产生产加工需要，后期随着生产经营的发展，适时增加员工数量。
高
人员管理
员工团队
市场开发团队、生产管理团队、质检管理团。
中
组织知识
产品
XX/XX/XX的设计、开发、生产及售后服务。
高
产品实现
办公场所
XX市经济技术开发区万XXXA1栋
中
资源管理
外部环境识别
法律法规
生产经营活动满足国家相关法律法规的要求。
高
检验过程
技术环境
生产加工工艺能力及生产场所环境满足国家标准要求。
高
检验过程
市场竞争环境
公司主要给中航XX所、XX、XX等客户相对固定，随着公司的发展，可进一步扩大市场。
中
业务过程
组织内外部环境因素识别和评价表
组织内外部环境因素识别和评价表哎呀，说起组织内外部环境因素识别和评价表，这可真是个重要但又有点复杂的玩意儿。
咱们先来说说内部环境因素吧。
就拿我之前待过的一家公司来说，那是一家小小的创业公司，人不多但大家都充满了激情。
公司的内部环境中，企业文化就像是一股无形的力量。
在这家公司里，老板特别强调创新和团队合作。
每次开会，他都会鼓励大家大胆提出新想法，哪怕听起来有点疯狂。
而且，公司还经常组织各种团队建设活动，像户外拓展啦、聚餐啦，这让大家的关系特别融洽，工作起来也更有默契。
这就是内部环境中的企业文化因素，它对员工的积极性和工作效率有着不小的影响。
再来说说人力资源。
有一次，公司接到了一个大项目，需要紧急招人。
可招进来的新人经验不足，培训又需要时间，这可把大家急坏了。
这就凸显出人力资源的重要性啦，如果人员的素质和技能不能满足业务需求，那可就麻烦喽。
还有内部的管理制度。
我记得有一次，公司的报销流程特别繁琐，一张小小的发票要经过好几个人签字，这不仅浪费了大家的时间，还让人觉得很烦躁。
这就是管理制度不合理带来的问题。
接下来聊聊外部环境因素。
市场竞争那可是相当激烈啊！就好比在一条繁华的商业街上，开了好多家同类型的店铺。
比如卖奶茶的，一家接一家。
消费者的选择多了，你要是没有点独特的卖点，怎么能吸引他们呢？政策法规也是个关键因素。
比如说，环保政策一收紧，那些高污染的企业就得赶紧想办法转型升级，不然就得关门大吉。
经济环境的变化更是明显。
像前几年经济形势好的时候，大家都愿意消费，生意也好做。
可这几年，经济有点波动，消费者都变得谨慎了，企业就得想办法控制成本，提高产品性价比。
社会文化因素也不能忽视。
现在大家越来越注重健康和环保，那些绿色、健康的产品就更受欢迎。
那怎么来识别和评价这些内外部环境因素呢？首先，得有一双敏锐的眼睛，时刻关注着周围的变化。
可以定期开展内部调查，听听员工的想法和建议；也可以多关注行业报告、新闻资讯，了解外部的动态。
组织环境因素识别和评审表
1）当前经济状况（税收、贸易差额和汇率、信贷政策 GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民 1次/年 等） 可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求 2）一般经济条件（工资水平） 3、社会和文化环境 4、技术环境 外部因素 二、行业环境分析(波特五力分析) 1、产品的生命周期 产品处于成熟期，要提高效率和降低成本。 第 1 页，共 2 页 工资水平上涨 人口规模、年龄结构、消费心理、文化传统、价值观良好 国家鼓励科技创新，大众产业、万众创新，本公司应用先进设 备及技术
监视和评审 责任部门 频次 财务部 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 2次/年 1次/年
行政部 行政部 品管部 生产部 品管部 客联部 客联部 生产部 总经理 生产部、行政部
1次/年 1次/年 1次/年
行政部 行政部 行政部
2）国家司法机关的执法机关（工商、税务、技术监督 a、在营业执照范围内经营，依法纳税 、环境保护、安监等部门） 2、经济环境
東莞XXXX有限公司 组织环境因素识别和评审表
类别 环境因素项目 1、财务能力 2、人员学历、能力、经验 3、组织文化 4、组织知识 5、生产过程能力 内部因素 6、检验过程能力 7、交付能力 8、售后服务 9、基础设施（设备、信息技术、运输） 10、绩效考核 11、运行环境 一、宏观环境分析(PEST分析法)一、宏观环境分析 (PEST分析法)一、宏观环境分析(PEST分析法) 1、政治和法律环境 1）组织相关的法律法规 适宜 遵守《劳动法》、《合同法》等 监视和评审 支出正常 胜任 具有向上的企业文化 内外部知识全面 满足订单生成能力 满足要求 正常 正常 正常 绩效符合 正常
XXX集团有限公司环境因素识别与评价表
加工车间
精研加工
废油排放 废油石存放
√√ √
注：a+b+c+d+e=M≥10 时判定重要环境因素；f+g=M≥5 时判定重要环境因素
√
√
√
√
32115 31113
12
√
9
√
环境因素识别汇总评价表
单位：XXXX集团有限公司
Q/XXXXJ-01
环境影响
时态
状态
重要性评价（打分法）
结论
序 号
单位/现场
产品/活动 /服务
12
√
88 清洗室、质检部
超声波清洗、酸洗过程
中和废液排放
√
√
√
32115
12
√
89 90
配料车间
混砂过程
粉尘排放
√
石英砂、粘土浪费
√
√
√
31113
9
√
√
√
2 24
√
91 各使用车间
离心浇注
烟气排放
√
√
√
31113
9
√
92 93
各使用车间
模具维修
油品滴洒
√
√
√
油品滴洒诱发火灾 √ √ √
√
√
31112
√
##
含禁用物质使用 √
√
√
√
32152
13
√
##
电消耗
√
√
√
3 14
√
## ##
打样过程
原材料消耗 产生噪音
√
√
√
1 12
√
√
航空业内外部环境因素识别和评审表
《航空业内外部环境因素识别和评审表》1. 概述在当今竞争激烈的航空业市场中，了解并评估内外部环境因素对企业发展的影响至关重要。
本文将以航空业内外部环境因素识别和评审表为主题，深入探讨该工具的价值和应用。
2. 航空业内部环境因素在航空业内部环境因素中，细分为组织结构、人力资源、管理制度、技术水平、营销策略等方面。
首先我们要回顾内部环境因素对企业的影响。
航空业内部环境因素评审表可帮助企业评估自身的组织结构是否合理、人力资源是否充足、管理制度是否完善，从而发现并解决存在的问题。
在航空公司的组织结构中，中层管理者是否足够能力、是否存在职责不清晰等问题都会对航空公司的经营状况产生重要影响。
3. 航空业外部环境因素接下来我们将讨论航空业外部环境因素，包括政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素。
航空业外部环境因素识别和评审表可帮助企业了解市场的政策、经济波动、社会需求、技术发展等情况，从而根据市场需求进行灵活调整。
例如政治环境的变化可能会对航空公司的国际航线布局产生重要影响，经济环境的波动可能影响民航公司的收入情况，航空公司需要根据这些外部环境因素调整自己的发展战略。
4. 针对航空业内外部环境因素的应对策略基于航空业内外部环境因素评审表的评估结果，航空公司需要合理制定相应的应对策略。
对于内部环境因素存在的问题，企业可以通过调整组织结构、加强人才培养、健全管理制度等方式加以解决。
而对于外部环境因素的影响，企业可以采取灵活的市场调整策略，提高技术实力，加强政策风险的预警和规避等措施。
5. 个人观点和理解就我个人而言，航空业内外部环境因素识别和评审表是企业战略制定和执行的重要工具。
通过深入细致地对内外部环境因素进行评估，企业可以更好地把握市场变化，做出及时的调整和决策，提高竞争力。
对于企业管理者来说，理解和运用航空业内外部环境因素识别和评审表也是培养自己战略思维和分析能力的良好途径。
6. 总结回顾航空业内外部环境因素识别和评审表是企业全面评估内外部环境的重要工具。
工代外业环境因素识别评价表
配置充足的垃圾箱，明确投 放要求，禁止随地乱丢垃 圾。
现在
正常
是非判 断法
否
5
人员抽烟、使 用明火
现场人员吸烟， 使用明火产生 的烟尘
大气污染 物排放污 染
加强人员消防安全教育，禁 止使用明火取暖。
现在
正常
是非判 断法
否
6
现场作业
外业工作面内 被破坏的小面 积植被
生态环境 破坏
作业时应防止在植被较多处 作业，提前规划好作业路 线，加强人员保护意识。
能源资源 消耗
定期进行车辆年检；合理调 度用车，减少空驶里程；培 训教育提高节能环保意识
现在
正常
是非判 断法
否
3
纸张打印
办公打印纸张 消耗的硒鼓、墨 盒
一般固体 废物污染
确定存放点，收集后统一寄 给总经理工作部，交由专业 资质机构回收处理。
现在
正常
是非判 断法
否
4
生活垃圾
现场作业产生 的生活垃圾
一般固体 废物污染
公司工代外业环境因素识别评价表
日期：2021年2月
序号
活动/产品/服 务
环境因素
环境影响
现有控制措施
时态
（现在、过 去、将来）
状态
（正常、异 常、紧急）
评价方 法
是否的尾气
大气污染 物排放污 染
使用符合国5排放标准的车 辆。
现在
正常
是非判 断法
否
2
办公车辆
使用的车辆消 耗的汽油
将来
正常
是非判 断法
否
现在
正常
是非判 断法
否
5
人员抽烟、使 用明火
现场人员吸烟， 使用明火产生 的烟尘
大气污染 物排放污 染
加强人员消防安全教育，禁 止使用明火取暖。
现在
正常
是非判 断法
否
6
现场作业
外业工作面内 被破坏的小面 积植被
生态环境 破坏
作业时应防止在植被较多处 作业，提前规划好作业路 线，加强人员保护意识。
能源资源 消耗
定期进行车辆年检；合理调 度用车，减少空驶里程；培 训教育提高节能环保意识
现在
正常
是非判 断法
否
3
纸张打印
办公打印纸张 消耗的硒鼓、墨 盒
一般固体 废物污染
确定存放点，收集后统一寄 给总经理工作部，交由专业 资质机构回收处理。
现在
正常
是非判 断法
否
4
生活垃圾
现场作业产生 的生活垃圾
一般固体 废物污染
公司工代外业环境因素识别评价表
日期：2021年2月
序号
活动/产品/服 务
环境因素
环境影响
现有控制措施
时态
（现在、过 去、将来）
状态
（正常、异 常、紧急）
评价方 法
是否的尾气
大气污染 物排放污 染
使用符合国5排放标准的车 辆。
现在
正常
是非判 断法
否
2
办公车辆
使用的车辆消 耗的汽油
将来
正常
是非判 断法
否
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、引进必需人才，提高生产、服务销售人员整体素质
2、针对人员状况和岗位需求制定培养计划和实施
3、增加人才发展资源投入，加强对员工新知识、新产品的培训
4、了解、满足人员需求期望，做好员工调查分析
5
内控环境
1、管理内控意识较强，内控氛围建设较好
2、业务信息交流较为通畅
3、对经营风险评议、分析有待加强
√√Leabharlann 1、2、必要时加强和简化管理控制手续
3.、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施
6
激励环境
1、员工激励手段不足，主要依靠物质奖励方式
2、各部门负责人激励授权不足
3、公司文化对于激励氛围支持不够
√
1、听取员工意见，合理安排、授权公司岗位人员
2、加强企业文件教育，采用多种鼓励型式，增强企业凝聚力
3、跟进岗位人员工作特色合理安排激励方式
2
技术环境分析
技术、销售队伍能力对公司发展的影响。
√
改善技术、销售工作环境、满足试验和检测设备能力要求，提供销售技能
3
行业壁垒分析
1、客户对产品接受程度的影响；
√
1、加强顾客的需求和产品感受的沟通，加强产品的定位和宣传
4
竟争对手分析
1、产品质量的竟争
2、服务及时性和态度
3、行业产品趋向于同质化和产品价格的影响；
3、一般采用口头、临时协调方式
√
1、各职能过程制定相应的流程、程序和制度
2、形成高效例会和事项追踪机制
3、强调制度大于权利
4
人才环境
1、学历专业结构较为合理，个人素质总体良好
2、年轻化，平均年龄为35岁左右
3、员工素质培训尚未系列化
4、中高层干部稳定性较高，服务期限较长
5、高素质市场营销人才不足
√
√
√
1、加强产品质量的过程控制
2、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心
3、展现公司产品的优势
5
供应商分析
1、供应商提供产品质量的影响；
2、供应商的供货及时性；
3、供应商供货能力评审和再选择；
√
1、定期对供应商进行评价、选择
2、严格控制采购物资的质量和交期
3、对主要供应商，外包方进行现场质量跟踪
1
内
公司内、外部环境因素识别、评价表编号：
序号
类
型
公司环境
环境因素
评价
控制措施
主要
责任
机遇
风险
1
外
部
经营环境分析
1、行业政策环境对公司有一定的影响。
2、宏观经济局势对公司经营的影响。
√
√
1、及时了解和收集国家、行业、客户有关政策、法规；（材料成分的法律法规）
2、关注客户、产品、行业新动向（化工行业的复苏带来的行业机遇）
部
战略环境
1、总公司确立公司长期战略目标，但可能分公司并不完全明确；
2、未深入关注目标客户，缺乏细分市场调研
√
1、形成总公司、分公司上下一致的沟通渠道，加强企业文化质量意识教育、提高企业凝聚力、加强沟通和共识；
2、研究目标顾客，充分调研产品市场，掌握顾客动态
2
责任环境
1、中高级领导管理责任意识不强，责任界限模糊，易推卸责任；
2、管理人员对决策参与的主动性不够，关注局部利益胜过整体利益；
3、自我学习和对员工质量意识培养不够；
√
1、明确公司、部门、岗位的流程和职责
2、明确部门、岗位责任、权限和分工
3、加强计划学习和质量意识的培养，加大监管力度
3
协调环境
1、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度，未实现高效执行力
编制：批准：时间：
2、针对人员状况和岗位需求制定培养计划和实施
3、增加人才发展资源投入，加强对员工新知识、新产品的培训
4、了解、满足人员需求期望，做好员工调查分析
5
内控环境
1、管理内控意识较强，内控氛围建设较好
2、业务信息交流较为通畅
3、对经营风险评议、分析有待加强
√√Leabharlann 1、2、必要时加强和简化管理控制手续
3.、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施
6
激励环境
1、员工激励手段不足，主要依靠物质奖励方式
2、各部门负责人激励授权不足
3、公司文化对于激励氛围支持不够
√
1、听取员工意见，合理安排、授权公司岗位人员
2、加强企业文件教育，采用多种鼓励型式，增强企业凝聚力
3、跟进岗位人员工作特色合理安排激励方式
2
技术环境分析
技术、销售队伍能力对公司发展的影响。
√
改善技术、销售工作环境、满足试验和检测设备能力要求，提供销售技能
3
行业壁垒分析
1、客户对产品接受程度的影响；
√
1、加强顾客的需求和产品感受的沟通，加强产品的定位和宣传
4
竟争对手分析
1、产品质量的竟争
2、服务及时性和态度
3、行业产品趋向于同质化和产品价格的影响；
3、一般采用口头、临时协调方式
√
1、各职能过程制定相应的流程、程序和制度
2、形成高效例会和事项追踪机制
3、强调制度大于权利
4
人才环境
1、学历专业结构较为合理，个人素质总体良好
2、年轻化，平均年龄为35岁左右
3、员工素质培训尚未系列化
4、中高层干部稳定性较高，服务期限较长
5、高素质市场营销人才不足
√
√
√
1、加强产品质量的过程控制
2、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心
3、展现公司产品的优势
5
供应商分析
1、供应商提供产品质量的影响；
2、供应商的供货及时性；
3、供应商供货能力评审和再选择；
√
1、定期对供应商进行评价、选择
2、严格控制采购物资的质量和交期
3、对主要供应商，外包方进行现场质量跟踪
1
内
公司内、外部环境因素识别、评价表编号：
序号
类
型
公司环境
环境因素
评价
控制措施
主要
责任
机遇
风险
1
外
部
经营环境分析
1、行业政策环境对公司有一定的影响。
2、宏观经济局势对公司经营的影响。
√
√
1、及时了解和收集国家、行业、客户有关政策、法规；（材料成分的法律法规）
2、关注客户、产品、行业新动向（化工行业的复苏带来的行业机遇）
部
战略环境
1、总公司确立公司长期战略目标，但可能分公司并不完全明确；
2、未深入关注目标客户，缺乏细分市场调研
√
1、形成总公司、分公司上下一致的沟通渠道，加强企业文化质量意识教育、提高企业凝聚力、加强沟通和共识；
2、研究目标顾客，充分调研产品市场，掌握顾客动态
2
责任环境
1、中高级领导管理责任意识不强，责任界限模糊，易推卸责任；
2、管理人员对决策参与的主动性不够，关注局部利益胜过整体利益；
3、自我学习和对员工质量意识培养不够；
√
1、明确公司、部门、岗位的流程和职责
2、明确部门、岗位责任、权限和分工
3、加强计划学习和质量意识的培养，加大监管力度
3
协调环境
1、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度，未实现高效执行力
编制：批准：时间：