公司内外部环境识别评审参考
企业内外部环境状况识别一览表范例
2）检测能力：外观、理化及微生物指标等。
中
3、组织的核心竞争力
1）产品竞争力：核心产品在市场具较强的竞争力。
中
2）管理团队竞争力：管理团队竞争力一般，需加强管理团队建设。
高
分析人：审批：日期：
企业内外部
所处的环境
影响因素
具体现状描述
境
人文环境
1、社会和文化环境
社会稳定，但招工比以往要难，用人成本进一步增加。
高
产业环境
1、产品的生命周期
大部分产品已经不处于成长期，但个别产品的更新速度加快，公司应关注市场信息。
中
2、产业的竞争力
公司与主要供应商、具有较强成长能力的客户等建立长期合作关系。
中
市场需求
1、市场需求的决定因素
部分市场需求空间趋渐饱和，以自身产品差异化寻找突破。
中
内部环境
组织资源与能力分析
1、资源分析
1)人力资源：公司人力资源能满足生产及销售的需求。
高
2）设备：公司需要增加生产设备，以满足行业客户的需求。
中
3）基础设施：厂房建筑面积一千多平方，依据目前生产需求，完全能满足。
中
3、成功的关键因素
公司保持自己的核心产品和关键技术，对客户交付及时，能解决客户的问题。
高
4、物价、原料价格
原辅料和包装材料价格上涨，增加成本压力，加强原材料价格变动趋势分析，采取合理储备原材料以应对短期价格波动带来的成本上升风险，提高议价能力。
高
竞争环境
1、竞争对手
在省内竞争力较强，与国内同行业大企业对有很大差距的差距。
内外部环境识别分析一览表范例
德信诚培训网内外部环境识别分析一览表年度：2019年类别：█质量 环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势)、O(机遇)、T(风险)外部环境1政治环境国家发改委对行业政策的要求政策。
发改委本公司为家具生产企业，属于传统行业。
W、T 2法律环境国家制定质量、环保、安全等法律法规。
网络本公司经识别评价，法律法规对家具生产企业的要求越来越高。
W、T 3经济环境国家对家具的金融扶持。
发改委政策本公司属于家具生产企业，经济环境较好。
S、O 4社会文化环境江西地区自然环境较好，当地社区对环保、安全生产暂时敏感度不高。
当地社区交流目前家具生产企业，生产中对环境影响较大，但有利于当地就业。
对周边社区环境不友好的环境因子较多。
W、O 5技术环境生产设备、生产工艺、生产技术的影响。
对本公司生产工艺、设备的分析和评价目前家具生产企业，工艺及设备等对周边社区会产生废水、废气、危险固废，噪声较大。
W、T 6自然环境厂区周边及社区的环境。
现状分析公司位于南康工业园内，政府要求入规入园。
W、T7竞争力消费者目前对环保产品有较大需求。
行业分析本公司使用环保材料，生产的产品能满足用户的需要。
O内部环境1企业文化体现对环境、产品质量的责任感公司质量方针公司目前在推行质量管理体系。
S 2公司价值观诚信、务实、品质、创新公司质量目标本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S 3知识积累相关法律法规收集、家具展销会等公司制度、收集资料建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
S 4绩效KPI绩效考核管理部KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。
S 5财务因素公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。
积极融资，确保项目发展资金。
财务年报财务状况良好，资金充足。
SO 6资源因素目前公司具有的环保设施设备、管理人员环保设施清单、人员职务要求公司每车间有消防器材配置，有专门的消防和环保监察人员S 7人力因素人员配置、人员素质人员职务要求公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。
内外部环境因素识别表
市场监督局对企业和第三方机构要求严格
O、T
风险：公司必须加强体系建设，以满足第三方机构及市场监督局的要求。
机遇：完善体系建设，提高产品质量
一般风险
综合部按照体系要求，并通过内审及管理评审对体系运行情况进行监视、评审
全年
内
财务
企业现状
开源节流，财务状况良好，资金充沛
S
人员
企业现状
1.主要岗位人员稳定，人员能力较强,满足企业发展需求。
S
市场部
外
市场
数据分析
相关产业产能过剩，相关产品处于去库存状态
T
风险：市场竞争增大，人工、原材料价格提升，利润减少
高风险
1.加强和顾客的沟通
2.对市场进行持续监控及分析
顾客
顾客沟通
顾客对产品质量、交付、售后提出了更高的要求
T、O
风险：公司产品质量、交付、售后需要提高
机遇：提高产品质量，严格按合同履行交付职责，提高售后服务
内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表
部门
类别
（内因/外因）
信息来源
具体描述
SWTO
风险和机遇的内容
等级
应对措施
时限
综合部
外
法律法规
网络
国家法律建设很快，要求越来越完善
O、T
风险：公司需时刻关注法律法规变化，并转化成为公司制度。
机遇：按国家法律法规执行，可提交企业形象，树立企业品牌。
一般风险
一般风险
提高产品质量和售后服务
顾客财务
回款慢
T
风险：交付不回款导致资金周转不利
一般风险
按合同,资金到位后安排生产或发货。
公司企业环境内外部问题识别与评价控制规定
公司企业环境内外部问题识别与评价控制规定1目的通过识别、整理、分析、评价、控制以及预防与生产过程相关的内外部环境问题，确保员工以及利益相关方的职业健康安全，避免员工以及利益相关方受到伤害和健康损害。
2范围本程序适用于公司经营过程中存在的内外部环境问题的识别、整理、分析、评价、控制以及预防。
3术语和定义相关方：能够影响决策或活动，受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人活组织。
员工：在组织控制从事工作或与工作相关活动的人员。
环境因素：指组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。
重要环境因素：指具有或能够产生重要环境影响的环境因素。
环境影响：由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。
伤害和健康损害：对人的身体、精神或认知状况造成的不良影响，状况可包括：职业病、疾病和死亡。
4职责行政部：内外部环境问题的识别、整理、评价以及控制和预防措施的制定、编制内外部环境问题清单。
品管部：内外部环境问题的识别、整理、评价以及控制和预防措施的制定、年度职业健康与安全管理体系的认证。
其它各部门：内外部环境问题评价以及控制和预防措施的制定。
5作业流程5.1环境问题识别范围影响公司生产运营相关的个人或组织所处的环境，包括但不限于如下方面：——公司、供应商、外协厂、外包方等所处的内外部环境；——公司员工的工作环境、生活环境等；——周边居民的生活环境等；——废弃物收购处置机构活动所处的环境。
5.2识别的方法本公司在进行环境因素识别时，采用以下两种方式：a）过程分析法b）现场观察法5.3环境内外部问题的识别5.3.1由行政部组织环境内外部问题的识别，发放《环境问题调查表》。
5.3.2各部门应按工艺流程顺序或部门工作流程顺序，识别出能够控制或可施加影响的环境因素，填入《环境因素调查表》中，反馈到人力部处。
5.3.3在识别环境因素时，应考虑环境因素的三种时态、三种状态和七种表现形式。
5.3.3.1环境内外部问题的三种时态：a）过去——以往遗留下来的，至今仍在产生的环境影响；b）现在一一正在发生的，并将持续到未来的环境影响；c）将来一一计划中的活动可能带来的环境影响，如引入新项目、新产品、新材料、新工艺可能产生的环境影响。
60001组织内外部环境识别和评价表
1、强化本公司的企业文化，以增强员工归属感；
2、行政部应组织一些关于企业文化方面的活动，以增强员工对企业文化的认识；
3、组织员工关于企业文化方面的培训
■OKDNG
2
内部
企业知识与技术状态
持续实施并改企业知识产权和技术状态，可以提高企业核心竞争力，范围知识产权和技术风险，具体体现：1、促进技术创新，保护创新成果；2、提高产品价值，强化产品（服务）质量；3、改进竞争模式，提升企业形象。
SO
1、将本公司富有经营的老员工的技术进行整理形成本公司的产品工艺的标准；
2、参加行业的新技术方面的培训，并引进新设备，促进公司内员人员的创新能力
■OKDNG
3
内部
员工素质与技能
员工的素质与技能是员工从事某项工作
（行为）所需具备的知识、技巧、品质和工作能力。提高员工基本素质，是推动企业发展的根本保证；提高员工的专业素质，是推动企业发展的动力；提高员工的政治素质，是企业树立良好形象的关键
2、定期查找与本公司产品有关的产品标准及新标准的更新，以减少本公司及产品由于外部环境对本公司的影响；
■OKDNG
们在日常的具体活动中，根据法律的规定来自觉地调节和控制自己的思想和行为，从而来达到有效避免违法和犯罪现象发
生的目的。本公司承诺并自觉遵守法律法规要求，确定、理解并持续满足顾客要求
以及适用的法律法规要求。
■OKDNG
26
外部
法律法规的要求
法律法规主要是以法律条文的形式明确告知人们，什么是可以做的，什么是/、可以做的，哪些行为是合法的，哪些行为是非法的。违法者将要受到怎样的制裁等。
使人们知晓法律而明辨是非，触犯了法律应受到的法律制裁是什么，违法后能不能变通，变通的可能性有多少等等。这样人
ISO9001内外部环境分析报告范例
识别区域：公司内/外部环境
评审日期：2018/6/15
评审日期：2018/6/15
识别区域：公司内/外部环境
6外部环境法律法规职业健康安全、环保、劳动保护等法规网站
1.我司运营过程全部符合国家相关法律法规的各项要求，管理活动严格按照各项法律法规要求执行。
2.新国家安全法、环保法，劳动法等加强对企业兼管约束，因不熟悉法律要求变化产生潜在违法处罚风险。
T
7外部环境技术环境
产品研发技术水平成熟、完善，有自已
的研发团队研发技术开发
目前我司产品使用技术为行业内最新技术，有投入技术人员开发新型加工工艺，可以满足公司运营要求
S
8外部环境成本增加
2019年深圳最低底薪调整2130元/元，
加班费同步增长2018年底至2019年原材料价格增长（包括辅料纸箱）
政府网站及市场
调研 1.按深圳劳动法政策薪资调整
2.国家对环保严控，需求增幅，导致原材料成本提高
T
9外部环境竞争力区域内同业生产企业的变化市场调研
1)我司在行业有享有一定的知名度，现合作的客户有不少为多年的老客户；
2)经营的产品为行业为最新技术产品，并持续开发新技术；3)业内竞争激烈，从而进入整合淘汰阶段。
OT
审批：。
组织环境内外部因素识别分析及监视评审表20180129
公司制定同森丰物业管理 处签署了合作协议并配合 执行；不定期进行调查统 计
目前生产环境的变化 没有影响到工场所有 的经营活动
2
内部
生产活 动
在新的地址生产活动同以 往一样没有的变化，但有 设备精度的提升
生产设备的更新对产品质 量、效率都提升，能充分 满足客户的要求
PMC安排的生产计划 表，生产日报告、品质检 验报告
1、按策划的文件做中长 期经营战略规划；2、将 公司的战略规划落实到各 部门各岗位； 3、定期总 结战略实施的效果并不断 调整。
经营策略不能只停留 在CEO高管阶层，要 通过不断的宣导、分 析、评价、总结，保 持各部门业绩的持续 达成，与经营方向一 致。
1、CEO主持主导规划2018年 至2020的经营规划；将经营目 标落实到各部门和单位。 2、 为实施战略的达成提供必要的 资源，并定期总结经营战略方 针和指标的达成情况。
世界经济的发展，也带来
对产品有害物质的管理越
来越严格，管控的项目越
1、向全体员工、相关方培训
来越多，如：欧盟发布的 依照法律法规管控，提升
公司有责任成为环保 倡导环保法律法规要求； 2
10
外部
法律法 ROHS2.0修订指令（EU) 了公司的形象和影响度， 规因素 2015/863.欧盟法规《化学 同时如何更加有效控制带
核准： 2
SW
WT
持续跟 进
WT
T
环境有
害物质
控制良
OT
好，本 公司未
发生过
相关问
题
QSD-018-A
9
外部
社会因 素
政府每年均会上调基本工 资标准，企业管理成本不 断增加
公司按广东省深圳市法律 法规实施，合法经营，吸 取人力资源的集中
2022年IATF组织环境内外部因素识别分析及监视评审表
年度：2022
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
分类 (内部/外部)
环境因素
企业文化和价值观
信息来源
具体现状描述
使命、愿景、价值观
持续为客户创造价值，为社会作出贡献；成为具有全球竞争力 的卓越企业，创造美好工作与生活；
SWOT分析 [S(优势)、W(劣势)、
O(机遇)、T(风险)]
S/O
战略目标
力求在激励的市场竞争中不断的进取，不断开拓国际领先地位
O
经营战略计划
公司制定了《经营计划》程序，便于战略的有效实施
S/O
发展战略
内部环境 财务因素
市场战略
争做领域内全球龙头企业（国内以属于龙头企业）
S/O
文化战略
公司在管理文化及员工文化方面都需要进一步提升
S/O
人才战略
公司在人才战略上的激励措施，有所不足
Wபைடு நூலகம்
产品战略
产品设计和模具开发优势
S/O
技术战略
凯中在产品研发方面积极投入，近年来研发经费投入持续增 长，目前拥有行业领先的核心技术与装备。
S/O
财务报表
外部审计及监督审查，规避财务风险
S/O
组织知识因素
组织架构
合理的组织架构布局，及清晰的岗位职责
S/O
基础设施与运行环境因素
工厂、设备、 设施、产能
工厂布局、设备设施投入均符合市场发展要求
S/O
绩效因素
薪酬、绩效
绩效的合理性与可行性需要进一步完善
W
组织治理因素
股东构成、章程
上市公司制度章程完善
S/O
福利因素
内外部环境分析评审表-模板
环境因素
历史沿革
信息来源
公司发展历程
战略目标
公司战略方针
企业文化
公司愿景、价值观
安全保证
公司安全方针
内部环境 人才储备
公司人才战略
技术储备
公司核心技术储备
财务保证
资金风险、财务预算
质量管理体系
ISO9001 体系实施
营销能力
市场调查分析
政府宏观政策与法律法 规要求
政府、法律文件、网络
经济环境
政府、座谈会、网站
社会文化 外部环境
技术环境
政府、座谈会、网站 行业果
SWOT分析
竞争对手 供方分析
行业趋势、市场调查 供方评价表
对应风险规避措施
备注
内外部环境因素识别分析与监视评审表
序号
分类
影响因素
信息来源
现状描述和分析
应对措施
监视和评审的
备注
责任部门
时机
方法
1
内部
财务因素
财务报表
W:现处于起步阶段，承接的项目还未形成规模或形成稳定生产，故处于亏损状态：
T：无规模项目，即不能形成稳定收益。
开拓市场，寻求长期、稳定的项目以支撑军品研发
总经理
管理评审
加强环保知识培训，提升员工环保意识，日常生产中处理好排污处理。
技术生产部综合部
管理评审
内外部因素的监视和评审分析
填表说明
识别人:
质量经济性分析
2
人力因素
员工能力及组织文化
Sx①公司技术团队主要来自业内翘楚企业，在生产制造领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拥有丰宕的理论和实践经验；②公司主要生产岗位人员已从事行业多年，对产品主要工艺流程、要求和设施设备的专业操作掌握熟练，服务质量高，响应速度快；③一线操作岗位在产品投入生产前会采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递；
在面向高技术型人才时，公司应更加灵活的进行使用，增加基础福利待遇（例如：灵活的上班时间、配套齐全的住宿环境、多开展丰富的业余活动等），吸引并留下高技术型人才。
综合部
管理评审
人力资源分析
9
技术环境
技术生产部
地处工业园区内，已形成了一定的产业链，公司在日常生产中需求的合作选择较多，一定程度上给公司降低了生产成本O
KPI绩效考核表
6
外部
政治环境
政府网站
1.公司属于中华人民共和国境内企业，在社会主义制度下发展；
2.国际形势日趋严峻，国内原材料市场受到较大冲击，导致价格波动很大，公司采购可能困难。
组织内外部环境因素识别和评价表
组织内外部环境因素识别和评价表哎呀，说起组织内外部环境因素识别和评价表，这可真是个重要但又有点复杂的玩意儿。
咱们先来说说内部环境因素吧。
就拿我之前待过的一家公司来说，那是一家小小的创业公司，人不多但大家都充满了激情。
公司的内部环境中，企业文化就像是一股无形的力量。
在这家公司里，老板特别强调创新和团队合作。
每次开会，他都会鼓励大家大胆提出新想法，哪怕听起来有点疯狂。
而且，公司还经常组织各种团队建设活动，像户外拓展啦、聚餐啦，这让大家的关系特别融洽，工作起来也更有默契。
这就是内部环境中的企业文化因素，它对员工的积极性和工作效率有着不小的影响。
再来说说人力资源。
有一次，公司接到了一个大项目，需要紧急招人。
可招进来的新人经验不足，培训又需要时间，这可把大家急坏了。
这就凸显出人力资源的重要性啦，如果人员的素质和技能不能满足业务需求，那可就麻烦喽。
还有内部的管理制度。
我记得有一次，公司的报销流程特别繁琐，一张小小的发票要经过好几个人签字，这不仅浪费了大家的时间，还让人觉得很烦躁。
这就是管理制度不合理带来的问题。
接下来聊聊外部环境因素。
市场竞争那可是相当激烈啊！就好比在一条繁华的商业街上，开了好多家同类型的店铺。
比如卖奶茶的，一家接一家。
消费者的选择多了，你要是没有点独特的卖点，怎么能吸引他们呢？政策法规也是个关键因素。
比如说，环保政策一收紧，那些高污染的企业就得赶紧想办法转型升级，不然就得关门大吉。
经济环境的变化更是明显。
像前几年经济形势好的时候，大家都愿意消费，生意也好做。
可这几年，经济有点波动，消费者都变得谨慎了，企业就得想办法控制成本，提高产品性价比。
社会文化因素也不能忽视。
现在大家越来越注重健康和环保，那些绿色、健康的产品就更受欢迎。
那怎么来识别和评价这些内外部环境因素呢？首先，得有一双敏锐的眼睛，时刻关注着周围的变化。
可以定期开展内部调查，听听员工的想法和建议；也可以多关注行业报告、新闻资讯，了解外部的动态。
航空业内外部环境因素识别和评审表
航空业内外部环境因素识别和评审表一、引言航空业作为全球经济的重要组成部分，其发展受到众多内外部环境因素的影响。
了解并评估这些因素对航空业的影响，对于行业决策者和相关利益相关者至关重要。
本文将围绕航空业内外部环境因素识别和评审表展开探讨，通过全面分析来揭示这些因素对航空业发展的重要性和影响。
二、航空业内部环境因素1.技术水平：航空业的快速发展受益于先进的航空技术和设备。
新技术的应用可以提高安全性、效率和舒适度，从而增强航空公司的竞争力。
2.人力资源：航空业依赖于高素质的人才。
拥有专业的飞行员、工程师、空乘人员和管理人员对于航空公司的运营至关重要。
3.航空市场需求：航空市场的需求受经济状况、旅游业发展、政策法规等因素的影响。
准确把握市场需求变化，对航空公司的航线规划和运营管理具有重要意义。
4.航空公司管理体系：航空公司的管理水平和运营效率直接影响其盈利能力和市场竞争力。
5.航空产品和服务质量：航空公司的产品和服务质量是评价其竞争力和市场地位的重要标准。
三、航空业外部环境因素1.政治法律环境：航空业受当地政府政策、国际航空协定、民航法规等影响。
政治稳定和法制环境对航空业发展至关重要。
2.经济因素：宏观经济环境、汇率波动、通货膨胀等因素对航空业盈利能力和市场需求产生直接影响。
3.社会文化环境：不同地区的社会文化差异对航空市场需求和航空产品服务的要求不同。
4.技术和环境保护要求：环保法规对航空业的发展和飞机设计带来了挑战和机遇。
5.竞争环境：国内外竞争对航空业市场份额和价格竞争产生重要影响。
四、航空业内外部环境因素识别和评审表（此处为航空业内外部环境因素识别和评审表的示例，请根据具体情况灵活填写）内部环境因素评价外部环境因素评价技术水平优秀政治法律环境稳定人力资源充足经济因素不稳定航空市场需求增长社会文化环境多样航空公司管理体系有效技术和环境保护要求严格航空产品和服务质量高竞争环境激烈五、总结与展望航空业内外部环境因素的评审是对航空公司业务经营和未来战略规划的重要参考依据。
组织内外部环境的监视和评审范例
组织内外部环境的监视和评审1.0 目的：为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，用于指导：1.1.识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境因素；1.2.根据内外部因素，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；1.3.针对识别的风险和机会，策划应对措施。
2.0 范围：质量管理体系所有相关的部门与过程。
3.0 定义：3.1 总经办：确定内外部环境因素，批准风险和机会的应对措施。
3.2 管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。
3.3 各部门：配合进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。
4.0 定义4.1环境因素：来自公司内部或外部可能影响质量管理体系的因素。
5.0 工作程序：5.1组织环境管理在建立与改进质量管理体系时，雷诺公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响雷诺公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。
5.1.1环境因素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：a)总经理：内部（公司价值观、企业文化、业绩表现等），外部（法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
b)行政部：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。
c)财务部：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争等）。
d)业务部：内部（知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。
5.1.2各部门将识别结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上，提交管理者代表进行汇总整理。
5.1.3环境因素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部环境因素识别与评审。
另外各部门在获得内外环境因素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表对《组织内外部环境要素识别表》进行修订。
5.2风险和机会的应对5.2.1风险和机会识别：公司各部门应针对所负责的过程，根据内外部因素与相关方期望或要求，结合已有的优势和劣势，识别出过程相关的风险和机会。
内外部因素识别分析及监视评审表
T
内部（环境）
产品
产品检测报告 本公司生产产品为环保产品，符合环保要求
S0
外部（质量） 社会因素
政府及人事
外业务工人员减少，对人员经验要求高，招工 难，用工成本增加
T
外部（质量） 政治因素
财务进出口报表 人民币升值对企业收入有影响
T
外部（质量） 技术因素
技术开发
公司以模具开发及生产技术，为技术行量不高
WT
外部（质量）环境） 外部（环境） 外部（环境）
国际 社会 政治法律 空气质量
外部（环境） 水质量
外部（环境） 土地使用
编制：
市场调查
公司有总公司雨峰做支持，客户群体稳定
ST
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业 可以加强管理，减少工伤
0
新闻网站
XX科技有限公司
内外部因素识别分析及监视评审表
分类 （内部/外
部）
影响因素
信息来源
具体现状描述
内部（质量） 财务因素 管理课：财务年报
财务状况良好，资金充足
SWOT分析（S(优势) 、W(劣势)、O(机 遇)、T（风险））
S0
内部（质量） 资源因素
设备清单
设备精密先进，在行业中位于中上水平
S0
内部（质量）
人力因素
管理课：人力资源分 公司技术人员不足，会解决问题时不能达到最
析报告
优最快
WT
内部（质量）
运营因素
公司网站，组织架构
公司由总经理负责制定，管理人员太多，管理 成本高，决策时间长
WT
内部（环境） 产品生产
外部检测报告
生产过程噪音、废气会造成对环境的影响
内外部环境因素识别识别表-2022
观不统一，工作中可能出现偏差或失误。
极推动作用。
内外部环境因素识别
来源 识别因素
识别说明
监视措施
制定的应对措施
评价
年份： 2022 持续时间 风险评估
当今国外形式风云变
国际因素
2021年国外呈现多极化继续发展，国际力量对比出现 新的变化。大国关系面临新的调整，互动复杂博弈加 剧。全球经济重启增长，温和复苏预期加大。新科技 革命蓄势待发，数字鸿沟继续扩大。
提高20个百分点，水力发电机市场潜力巨大。
1、网络信息 2、新闻媒体 3、市场调查
1、积极走访客户，获取对产品 质量的要求； 2、通过网络、媒体、调查等方 式，获取自身或同行业类似的质 量问题，进行分析和改进。
上升趋势的发展，有利 于公司发掘新用户，开 辟新市场，实现企业的 效益提升，但市场竞争 的风险不能被忽视，稳 固发展的同时也要注重
长期
-
对风险的管控和规避。
国家宏观调控和市场需求量大的情况下，重型装备行
1、积极走访客户，获取对产品 了解国家宏观调控政
竞争对手
业市场前景巨大。加上技术的普及和制造设备的制造 能力提升，进入重型装备的企业和原有企业抢占现有 市场，或拥有高技术、高制造能力设备等竞争对手推 动技术和制造能力革新，降低传统制造企业市场份额
统一公司与员工的价
、感恩”为核心的企业价值观；有利于正确培养员工 1、公司看板 通过宣传栏、公司发布信息等， 值观有利于公司内部团
价值观 个人价值观，实现一致。
2、网络宣传 引导员工了解和理解公司价值观 结，对员工看待产品价 长期
-
负面影响：员工对公司价值观不了解，与公司的价值 3、会议培训
。
值，工作内涵起到了积
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无变化，满足
物料因素
来料质量数据 生产线使用异常反馈
/
/
/
来料品质异常
参照《风险与机遇管理表》，对物 料的开具供应商
无变化，满足
运营因素，产品质量
客户信息反馈
产品质量较高
/
客户订单增加
质量不良导致 参照《风险与机遇管理表》，来料 客户投诉 、制程及成品按检验计划执行
无变化，满足
知识产权技术
公司内部知识
/
外部整体外来 建立长期稳定的用工来源渠道,逐步 务工人员减 提升用工环境. 少,招工难;
无变化，满足
外部
销售公司的信息准确度
客户
出货达成率高
客户满意度增加， 订单增加
/
/
无变化，满足
运输配送的时效和质量
客户
配送及时
配送异常
客户满意度增加， 订单增加
客户满意度低
考核配送质量
无变化，满足
批准：XXX
审核：XXX
无变化，满足
运营因素，产品质量
客户信息反馈
产品质量较高
客户订单增加
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Байду номын сангаас
无变化，满足
设备因素
维修报修单
通过设备故障，制 定保养周期
无变化，满足
政治法律
定期及不定期参加 政府机构：各项法律 合作机构培训及信 公告 息获取
未及时获取最 新信息
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无变化，满足
来料因素
生产制程检查
有导致产品品 质隐患
对来料增加抽核频次
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产品品质无法 参照《风险与机遇管理表》严格按 保证 公司上岗作业要求
无变化，满足
资源因素，产品技术文件
内部信息反馈
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产品技术文件 管理不严谨
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参照《风险与机遇管理表》，请文 技术文件漏 控人员下发文件前与“文件下发一 发，导致产品 览表”进行核对，查看是否有遗 质量异常 漏，避免在由此类情况发生。
无变化，满足
来料因素 内部 资源因素，设备因素
生产制程检查
有导致产品品 质隐患
对来料增加抽核频次
无变化，满足
设备维护请修单 设备维修履历表
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设备自身缺 陷，导致故障 发生
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设备故障，导 参照《风险与机遇管理表》中规范 致产品不良 设备保养点检内容
无变化，满足
资源因素，设备因素
品质异常报告
自动化设备的导 入，节省人力
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品质异常无法 参照《风险与机遇管理表》制订员 产能提升，节约成本 发现，导致流 工培训办法 入下工序
无变化，满足
资源因素，人力资源
生产报表
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人员储备不足
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参照《风险与机遇管理表》增加轮 产品品质无法 休人员，培养一岗多能人员，关键 保证 岗位人员有替补
无变化，满足
资源因素，人力资源
品质异常报告
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员工培训不到 位
公司内外部环境识别评审
年份：2017年 分类 影响因素 类别：■质量 □ 环境 信息来源 S(优势) W(劣势) O(机遇) T（风险） 格式编号：JL-QP04-04 A/0 SWOT分析 应对措施 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 年度评审：是否 变化，是否满足
财务因素
财务：财务年报
财务状况良好，资 金充足
公司拥有多项自己 独立的知识产权技 术
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较完善的技术可以 确保跟同行竞争时 处理前列
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无变化，满足
人力因素
人力统计
中层管理干部稳 定,整体素质好,企 业文化氛围好.
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基层储备干部 不足,影响持 续稳定发展
增加储备干部的招聘与培养
无变化，满足
社会因素
社会环境
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公司为机械制 造企业,用工 环境与周边电 子企业相比, 在招聘上属于 劣势 /
编制：XXX
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银行支持增加 供应商支持
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无变化，满足
新员工比例过多，培训不 及时，存在批量不良的生 产隐患
产品检测报告
品质隐患，产 品质量下降。
失去客户的风 险
控制班组离职率
无变化，满足
生产效率，产量高
生产报表
生产成本低，有价 格优势
争取到更多的客户
无变化，满足
产品品质要求
不良日报表
产品质量高， 制损率低
客户订单稳定