护理人力资源管理现状及发展

护理人力资源管理现状及发展

【摘要】随着人类社会步入知识经济时代，人力资源成为最重要的资源，如何更好地开发、利用以及管理人力资源成为推动经济社会发展与进步的关键因素。对于医院而言，医护人力资源是最重要的人力资源组成部分，但是长期以来，护理人力资源的开发与利用没有得到应有的重视，当前，全球都面临着护理人力资源短缺的问题，而处于经济社会快速转型的中国尤为突出，如何有效开发、利用、管理护理人力资源对于医院而言越来越重要。本文首先对护理人力资源的内涵进行界定，再对邵阳市医专附属医院内部护理人力资源管理中存在的典型问题进行梳理与总结，最后针对邵阳市医专附属医院的实际情况，提出相应的管理对策。

【关键词】：护理；人力资源；管理

【Abstract】Along with human society entered the era of knowledge economy, human resources human resources has become the most important resource in the society, how to develop, use ,and manage the human resources has become a key factor in the process of promoting economic and social development and progress. For hospitals, doctoral and nursing human resources are the most important part of human resources, but for a long time, nursing human resources development and utilization has not been given due attention. At present, the world is facing a shortage of nursing human resources issues, especially for China, how to develop, use ,and manage the nursing human resources has become increasingly important for hospitals. Firstly, we define the meaning of nursing human resources, and then sort and summarize the typical problem in the management of nursing human resources inShaoyang provience, finally we give management strategies.

【Key word】Nurse; Human resource; Management

目录

第1章引言 (5)

1.1概述 (5)

1.2护理人力资源的定义 (5)

第2章护理人力资源管理现状及存在问题 (6)

2.1护理管理组织缺乏独立性，难以有效发挥其职能作用 (6)

2.2护理人力资源配置不能适应社会和护理需求的变化 (6)

2.2.1护理人力资源配置标准陈旧 (6)

2.2.2护理人力资源严重匮乏 (6)

2.2.3护理人力资源配置结构不合理 (6)

2.3护理人员使用层次不明确，工作积极性降低 (6)

2.4 护理人员压力大，职业倦怠明显 (6)

第3章加强护理人力资源管理的策略 (7)

3.1 培养以护士为中心的人力资源管理理念 (7)

3.2 加强人力资源部的基础建设 (7)

3.3 建立战略人力资源管理体系 (8)

3.4 加强护士的教育和培训 (8)

3.5 合理配置护理人力资源.......................................... - 8 -

3.6实施人性化管理，建立有效的激励机制 (9)

稳定护理队伍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

第4章结论 (9)

参考文献 (10)

致谢 (10)

第1章引言

1.1概述

21 世纪,随着经济、文化、生活水平的不断进步，人类社会迈入了崭新的时代。资源开发的重心从自然资源向人力资源转移，人力资源管理成为管理中最受重视的工作之一。对于医院而言，人力资源可以说是医院的战略性资源，而护士又是其中非常重要的一部分，是医院和卫生组织生存与发展核心动力的重要组成部分。十二五时期是全面建设小康社会奋斗目标承上启下的关键时期，也是深化医药卫生体制改革的坚守时期，也为邵阳市医专附属医院护理人力资源的发展做了铺垫。

医院是一个知识密集的服务群体，医生护士成为医院可持续发展的根本保障。人力资源成为医院竞争的重要方式。目前，在全球各种类型的医院都出现了临床一线护理人员严重不足的问题。日本1.26 亿人口有260 万护士，却依然宣称“护士短缺”，而我中国13 亿人口只有将近190 万名在编护士。如何对有限的护理人力资源进行最大效能的管理利用，已成为当前护理组织部急需解决的重中之重。本文首先对护理人力资源管理的定义和内涵进行界定，再针对邵阳市医专附属医院的护理人力资源管理中存在的问题进行初步分析, 并提出相应的管理对策。

1.2护理人力资源的定义

护理人力是指首先通过教育获得具有护理专业中专及以上学历，其次是通过考试考取护士从业资格证书，并在医疗卫生服务机构具有从事护理工作能力的人员。

护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为, 就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力资源,它包括就业与录用、教育培训、人力配置、激励四方面内容。其内容就是通过一定的方法,调动护理人员的积极性, 发挥护理人员的主观能动性, 把护理部门由潜能转变为财富。邵阳市医专附属医院根据法律法规制定本院制度，其中护理部门依据院规以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心, 即以各种方式激发人的主观能动性。