护理人力资源管理现状及发展
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略【摘要】社区护理人力资源管理在社区医疗体系中起着至关重要的作用。
通过对现状的分析发现，当前社区护理人力资源管理存在着人才短缺、培训不足、激励机制不完善等问题。
为了改善这些情况，提出了加强人才培养机制建设和建立完善的激励机制等策略。
通过这些改善措施，可以有效提升社区护理人力资源管理的效率和质量。
而社区护理人力资源管理的重要性也在结论部分得到了强调，同时对未来发展方向进行了展望。
通过这些改进和探索，可以更好地满足社区护理服务的需求，提高社区医疗服务的水平和质量。
【关键词】社区护理、人力资源管理、现状分析、存在问题、改善策略、人才培养、激励机制、重要性、发展方向、社区服务1. 引言1.1 社区护理人力资源管理概述社区护理人力资源管理是指钀在社区护理服务中对人力资源进行有效管理和调配，以确保社区护理服务的高效运行和质量提升。
社区护理人力资源管理概述主要包括人才引进、激励机制、培训开发、绩效评估等方面。
随着社区护理需求的增加和人口老龄化趋势的加剧，社区护理人力资源管理的重要性日益凸显。
有效的人力资源管理能够提高社区护理服务的质量和效率，同时也有利于提升护士的工作积极性和满意度。
在当前形势下，社区护理人力资源管理面临着挑战和机遇，并需要不断改进和完善。
通过加强人才培养机制建设和建立完善的激励机制，可以提升护理团队的整体素质和绩效表现，为社区护理服务的可持续发展奠定基础。
的探讨将有助于进一步理解社区护理人力资源管理的重要性和现状，为制定改善策略提供依据。
2. 正文2.1 社区护理人力资源现状分析。
社区护理人力资源是社区卫生服务体系中至关重要的组成部分，其在提供优质护理服务和促进健康的过程中起着关键作用。
目前社区护理人力资源存在着多方面的问题和挑战。
在社区护理人力资源的构成方面，存在着人员结构单一的问题。
大部分社区护理人员都是护士，缺乏其他专业人才的支持，导致服务内容单一，无法满足社区居民多样化的健康需求。
浅谈护理人力资源管理现状及发展
浅谈护理人力资源管理现状及发展护理人力资源管理是人力资源的微观管理，是卫生服务组织为实现组织目标，提高服务水平，利用护理学与相关学科知识，对组织中的护理人员进行规划、培训、开发、利用等活动。
我国护理人力资源管理的优劣关系到现阶段进行的医疗体制改革的成败，本文将阐述当前我国护理人力资源管理方面存在的问题，并提出相应的对策。
标签：护理;人力资源;管理现状;发展随着医学水平的提高和“以人为本”护理理念的普及，如何保证现有护理人力资源配置的优化是摆在现代护理管理者面前亟待解决的问题。
护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分，其合理配置与使用对满足卫生服务多元化需求，提高护理质量，促进学科的发展，具有决定性的作用。
笔者借鉴国外护理人力资源管理，对我国护理人力资源管理概况、配置、如何对现有护理人力资源进行合理开发与使用进行综述如下。
1 护理人力资源管理概述护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为，它包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训方面的内容。
其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富。
目前护理人力资源短缺、人才浪费与利用不足、高素质护理人才与学科带头人短缺等，已成为阻碍我国护理专业发展的重要因素。
2 我国现阶段城镇护理人力资源管理的现状护理的人力资源问题，过去大多通过卫生行政机构及各地的卫生主管部门进行政策性的协调和干预来达到合理配置，这种做法在一定程度上缓解了临床护理资源不足带给医院的压力。
但随着市场经济的运行和我国医疗体制改革的不断发展，医院不再单纯依靠政府计划和投入，医院的自主经营权和人事决定权不断扩大。
这一方面推动了医院的进一步发展壮大，另一方面也引发了新的问题。
具体来说有以下几点。
2.1护理人才培养存在的问题由于历史原因，重醫轻护现象仍长期存在，使得护理人才难以成长。
表现在：第一，医院重视医学人才培养，未将护理人才培养提到议事日程;第二，在编制分配比例上医生超编，护士缺编，为了引进医疗人才，将护理编制减少，有的医院整体人事结构编制不按定编原则执行，却严卡护土编制。
探讨我国护理人力资源现状及对策（精选5篇）
探讨我国护理人力资源现状及对策（精选5篇）第一篇：探讨我国护理人力资源现状及对策探讨我国护理人力资源现状及对策摘要：探讨研究国内外护理人力资源的发展现状，针对我国目前护理人力资源的匮乏及护理人力资源机构的不合理、职责不清等存在的问题。
改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念，充分认识“人才是第一资源”；建立科学合理的选人、用人机制；建立有效的人力资源激励机制和制约机制，搞好护理人员的职业生涯规划，尝试进行护理人力资源能级划分，营造良好的人才发展环境。
使我国的护理人力资源配置更加科学、合理。
关键词：护理人力资源现状医院是一个知识密集的服务群体，医生护士成为医院可持续发展的根本保障。
人力资源成为医院竞争的重要方式。
护理人力资源的管理及创新成为目前医院的首要问题。
护理人力资源管理是指护理组织对护士有效管理和使用的思想和行为，其内涵就是通过一定的手段，吸引、开发和保持一个高素质的护理队伍，并通过高素质的护士实现组织目标的过程［1］。
目前人民生活水平的不断提高人们对健康要求的不断提高。
因此对护理质量也相应提高。
护理人员的合理配备直接关系到医院的综合水品的体现。
如何合理的管理护理人力资源的分配，成为医院发展的重要体现[2]。
本文结合我国医院发展的现状及管理实际，针对我国护理人力资源管理的现状和存在问题对护理人力资源管理进行探讨。
护理人员资源的概念护理人力资源是在医疗卫生服务机构具有从事护理工作智力和体力能力的人员，也就是指具有护理专业中专及以上学历，通过全国护理职业考试并取得护士从业资格证书，在医疗机构直接从事为病人提供服务的护理人员[3]。
我国护理人员资源的现状及存在的问题护理人力资源严重匮乏护理人力资源短缺是伴随人口老龄化、疾病谱变化和公众健康需求增加而产生的全球性问题［4］。
我国截止2001年底护士总数占全国卫生技术人员的28.55%。
护理人员配置不合理按照卫生部1978年卫医字（1689）号文件《关于县及县以上综合性医院组织编制原则（试行）草案》规定，护士占卫技人员总数应为50%，床护比为1∶0.4，医护比为1∶2。
护理人力资源的现状
护理人力资源的现状护理人员是医疗卫生系统中至关重要的组成部分，他们承担着病人护理、健康促进、疾病预防和管理等重要任务。
在我国，随着人口老龄化和疾病谱的变化，护理服务需求逐渐增加，护理人员的数量和质量也成为了医疗卫生系统关注的热点。
本文将探讨护理人力资源的现状，分析存在的问题和未来发展趋势。
一、护理人员数量目前，我国护理人员数量虽然有所增加，但整体仍然处于相对不足的状态。
依据国家卫生健康委员会近年的数据，全国注册护士总数为450万人左右，其中执业护士占总数的78.3%。
虽然数量大大增加，但相比于庞大的人口数量和护理需求，护理人员的总量还远远不够。
相较于发达国家，目前我国每千名居民只有1.83名注册护士，而世界卫生组织建议该比例为每千名居民有3名注册护士。
因此，我国仍需要进一步加大对护理人员的招聘和培养力度，以保障病人的护理服务需求。
二、护理人员护理水平护理人员的护理水平直接关系到病人的健康和康复效果。
我国目前已实行护理执业注册制度，实行专业化、规程化的护理管理，通过考试和培训来确保护理人员的专业水平。
但由于我国护理人员素质参差不齐，很多护士接受的是职业初期的培训，能力水平较低，不具备足够的护理技术和实践经验，导致病人正在接受护理时出现意外或不良反应等问题。
同时，当前我国乡村地区缺乏专业的护理人员，导致很多病人无法得到及时、有效的护理服务。
因此，未来需要注重护理人员的培养和提高，加强技术和管理的培训，提高护理人员的护理水平。
三、护理人员福利待遇护理人员的工作强度大、工作时间长，对身体和精神压力都比较大，因此他们对待遇和福利问题尤为关注。
目前，我国大多数医疗卫生机构护理人员的薪资福利较低，普遍存在过劳、过重、收入不高等问题。
同时，医患关系的紧张也影响护理人员的工作积极性。
未来需要进一步加强对护理人员的福利保障，提高其收入和社会地位，改善工作环境和待遇，增加对护理人员的敬意和尊重，激发他们的工作热情和责任感。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略社区护理是指在社区环境中为居民提供健康服务和护理支持的工作。
随着我国老龄化进程的加快和慢性病患者的增加，社区护理的需求越来越大。
而社区护理人力资源管理的现状和改善策略，对于提高社区护理服务的质量和效率具有重要意义。
一、现状分析1. 人员不足：目前社区护理服务中存在人员不足的情况，很多社区护理机构面临较大的服务压力，无法满足居民的需求。
2. 人员素质参差不齐：社区护理人员的素质和水平参差不齐，一些护理人员的专业水平和服务态度有待提高。
3. 岗位流动性大：由于社区护理工作的特殊性和较大的工作压力，很多护理人员存在岗位流动的情况，导致服务的不稳定性。
4. 护理技能不足：一些社区护理人员的护理技能和专业知识水平有待提高，无法适应日益复杂的社区护理需求。
二、改善策略1. 提高社区护理人员队伍规模：加大对社区护理人员的培训和引进力度，提高社区护理人员的总体规模，以满足社区护理服务的需求。
2. 加强培训和提升素质：加强对社区护理人员的技能培训和素质提升，提高他们的专业水平和服务态度，提高居民的满意度和护理质量。
3. 完善激励机制：建立健全的激励机制，提高社区护理人员的工作积极性和稳定性，减少岗位流动，增强服务的连续性和稳定性。
4. 建立多元化的护理服务体系：通过建立多元化的社区护理服务体系，适应不同居民的需求，提高社区护理服务的综合性和专业性。
在实施改善策略的过程中，还应充分考虑社区护理人员的实际困难和需求，提高对其工作环境和服务条件的关注和改善，不断提升社区护理人员的工作积极性和服务质量。
社区护理人力资源管理的现状存在一些问题，需要通过加强培训和提升素质、完善激励机制、建立多元化的护理服务体系等改善策略来加以解决。
希望通过各方的共同努力，可以提高社区护理服务的质量和效率，为居民提供更好的护理服务和健康支持。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略社区护理人力资源管理是社区护理工作的重要组成部分，对于提高社区护理服务的质量和效率，保障居民健康需求的满足具有重要意义。
但是目前社区护理人力资源管理存在一些问题，阻碍了社区护理工作的开展。
本文将从人力资源现状、问题及原因和改善策略三个方面来进行分析。
目前，社区护理人力资源管理存在以下几个方面的问题：1. 护理人员数量不足：目前社区护理中缺乏专业的护理人员，导致服务质量无法得到保障。
很多社区中只有少数几名护士负责所有的护理工作，难以满足居民的需求。
2. 护理人员素质不高：一些社区护理人员缺乏专业知识和技能，无法提供高质量的护理服务。
缺乏良好的职业道德和职业操守，缺乏对患者的关怀和责任心。
3. 工作强度大：社区护理人员的工作强度大，工作压力大。
很多社区护理人员需要面对繁重的工作量和复杂的患者需求，长时间的工作加班使得他们无法充分休息和放松。
4. 缺乏培训和发展机会：社区护理人员缺乏培训和发展机会，不能提升自身的专业水平和发展空间。
缺乏职业晋升机制，无法提高护理人员的积极性和工作动力。
1. 护理人员数量不足的原因：目前社区护理人员数量不足的原因有多方面的因素：一是护理人员减少，导致社区护理工作无法开展。
二是社区护理工作的收入水平相对较低，不具有吸引力，难以吸引更多有专业素质的护理人员加入。
三是护士工作压力大，工作强度大，导致护理人员的离职率较高，难以持续稳定地提供护理服务。
2. 护理人员素质不高的原因：一方面是护理人员自身缺乏专业知识和技能的原因，没有接受过系统的培训和学习。
另一方面是社区护理机构对护理人员的选拔和培养不够重视，没有建立健全的选择和培训机制。
2. 加大社区护理人员的招聘和培养力度。
社区护理机构应加大招聘力度，通过多种方式吸引更多有专业素质的护理人员加入。
建立健全的人才培养机制，为护理人员提供良好的培训和发展机会。
3. 确保护理人员的权益。
加强对护理人员的关怀和保护，提高护理人员的工作待遇和福利待遇，提高护理人员的工作积极性和工作动力。
浅析我国护理人力资源管理的现状和对策
浅析我国护理人力资源管理的现状和对策引言随着人们健康意识的提高和医疗服务需求的增加，护理人力资源的管理日益成为一个重要的议题。
然而，我国护理人力资源管理在一些方面存在着现状不容忽视的问题。
本文将对我国护理人力资源管理的现状进行浅析，并提出一些对策，以提升护理人力资源管理的水平。
一、我国护理人力资源管理现状1. 护理人员不足问题我国护理人力资源的总量与质量相对不足，远远不能满足人民对医疗护理服务的需求。
根据统计数据显示，护士人数占卫生专业技术人员总数的比例较低，大部分医疗机构的护士缺编现象普遍存在。
2. 护理人员素质不高问题虽然护理人员数量问题较为突出，但同时也存在护理人员素质不高的情况。
一些护士无法提供高质量的护理服务，缺乏专业知识和技能，甚至存在不负责任的现象。
3. 薪酬待遇不公问题在护理人员的薪酬待遇方面，存在着不公平的现象。
护理人员的薪酬水平相对较低，工作强度大，职业发展空间有限。
这也导致了很多护理人员的流失，给医疗机构的稳定运营带来了困难。
二、提升护理人力资源管理的对策针对我国护理人力资源管理的现状，我们可以从以下几个方面提出对策，以提高护理人力资源管理的水平。
1. 加大招聘和培训力度要解决护理人员不足问题，首先需要加大对护理人员的招聘和培训力度。
吸引更多的人才从事护理工作，并通过培训提高护理人员的专业知识和技能，确保他们能够提供高质量的护理服务。
2. 完善护理人员的职业发展通道为了解决护理人员的流失问题，需要完善护理人员的职业发展通道。
建立科学的晋升制度和激励机制，提供更多的职业发展机会和挑战，激发护理人员的工作积极性和创造力。
3. 提升护理人员的待遇和福利改善护理人员的薪酬待遇是解决护理人员流失问题的重要途径之一。
加大对护理人员的薪酬投入，提高其工资水平和福利待遇，增加他们的职业满意度和幸福感。
4. 加强护理人员管理和监督加强护理人员管理和监督是提升护理人力资源管理水平的关键环节。
建立健全的管理制度，加强对护理人员的培训和考核，确保他们遵守职业道德和行为规范，提供高质量的护理服务。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略社区护理是一项关系到群众身心健康的工作，人力资源的管理对于社区护理工作的质量和效益具有重要影响。
目前，社区护理人力资源管理存在以下几个方面的问题：一是人员结构不合理。
现有的社区护理人员大多是年老体弱的退休人员，缺乏专业护理人员和年轻的志愿者。
他们在服务能力和服务质量方面存在一定的局限性。
二是人员流动大。
在社区护理工作岗位上，由于工作收入较低、选择余地小、工作强度大等原因，导致人员流动频繁。
这不仅造成了工作岗位的空缺，影响了服务的连续性和稳定性，还给社区居民带来了不便。
三是培训机制不健全。
社区护理人员的培训方式主要依靠传统的面对面培训，缺乏系统性和持续性培训，使得他们的专业知识和服务技能难以提高，无法满足居民对于高质量护理服务的需求。
针对以上问题，应该采取以下改善策略：一是优化人员结构。
通过引进专业护理人员和培养年轻志愿者，提高社区护理服务人员的整体水平，提供更加优质的护理服务。
可以通过建立社区护理服务团队，吸引护理专业毕业生到社区工作，以提供更专业的护理服务。
二是稳定人员队伍。
提高社区护理人员的待遇和福利，提供更好的发展空间，加强与居民的沟通和交流，增加他们的归属感和工作满意度。
建立健全人员流动管理机制，及时填补职位空缺，确保服务的连续性。
三是完善培训机制。
建立社区护理人员培训档案，定期进行培训需求调查，制定个性化培训计划，提供在线培训课程和实操指导，提高社区护理人员的专业技能和服务能力。
加强与医疗机构、护理学校等合作，提供专业化和持续性的培训机会。
四是加强管理与监督。
建立健全社区护理人员绩效考核制度，建立奖惩机制，激励优秀人员，促进整体水平的提高。
加强对社区护理服务的监督和评估，及时发现问题和改进不足之处，提高服务质量和满意度。
社区护理人力资源管理的现状存在问题，但通过优化人员结构、稳定人员队伍、完善培训机制和加强管理与监督，可以改善社区护理服务的质量和效益，更好地满足居民的健康需求。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略社区护理人力资源管理是社区卫生服务体系的关键组成部分，在提供优质社区卫生服务的过程中发挥着重要作用。
由于各种原因，社区护理人力资源管理存在一些问题，影响了社区护理质量和效率。
本文将分析社区护理人力资源管理的现状，并提出改善策略。
目前，社区护理人力资源管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 人员流动性大。
由于社区护理工作相对繁重，工作环境相对复杂，加之社区护理人员薪酬待遇较低，缺乏职业发展机会等问题，导致社区护理人员普遍流动性较大。
这不仅增加了社区护理机构的培训和招聘成本，还影响了社区护理的连续性和稳定性。
2. 培训和培养机制不完善。
社区护理工作要求护理人员具备一定的专业知识和技能，并具备较强的沟通和协调能力。
目前社区护理人员培训和培养机制不完善，培训时间较短，培训内容和方法也比较单一，难以满足社区护理的需求。
3. 职称评聘制度不健全。
社区护理人员往往缺乏职业晋升机会，职称评聘制度不健全。
这导致了社区护理人员职业发展受限，没有明确的晋升通道，缺乏动力和积极性。
1. 加大对社区护理人员的培训和培养力度。
社区护理人员需要全面的专业知识和技能，因此应该加大对社区护理人员的培训和培养力度。
培训内容应包括护理技术、沟通和协调能力等方面，并采取多种形式，如现场培训、在线培训等，使社区护理人员能够适应社区护理工作的需求。
2. 完善社区护理人员的薪酬和福利制度。
提高社区护理人员的薪酬待遇，为其提供合理的福利待遇，可以增加社区护理人员对工作的认同感和满意度，减少流动性。
可以建立绩效考核制度，通过绩效考核来确定社区护理人员的薪酬水平，并提供晋升通道，激发其积极性和工作动力。
3. 建立健全的职称评聘制度。
引入职称评聘制度，为社区护理人员提供晋升机会，可以增强其职业发展动力。
职称评聘制度可以通过对社区护理人员的专业能力、工作质量和职业情操等方面进行评估，确定其职称等级，并提供相应的晋升通道和机会。
护理人力资源调研报告
护理人力资源调研报告护理人力资源调研报告一、引言随着人口老龄化的加剧以及健康意识的提高，护理人力资源需求逐渐增长。
本调研报告旨在分析当前护理人力资源的现状和问题，并提出相应的解决方案。
二、护理人力资源的现状1.需求量大：随着老年人口的增加，医疗保健需求量呈上升趋势，护理人力资源需求量也随之增加。
2.人才短缺：由于护理工作的特殊性，从事护理工作的人才数量相对较少，导致护理人力资源不足。
3.不合理的结构：目前，护理人力资源的结构存在不合理的情况，部分地区护理师数量过剩，而部分地区则人才稀缺。
4.缺乏培训机会：在职培训机会相对较少，一些护理人员没有得到持续的专业培训，难以提高技能和知识水平。
三、护理人力资源问题的原因分析1.长期以来的忽视：护理工作长期以来未受到足够的重视，导致对护理人力资源的投入不足。
2.护理职业的偏见：由于护理职业的特殊性，一些人对从事护理工作有偏见，认为护理工作地位低下，这也导致护理人才供给不足。
四、解决护理人力资源问题的建议1.加大政府对护理人力资源的投入：政府应加大对护理职业的宣传和支持力度，提高护理职业的吸引力。
2.加强护理人才的培养：建立更多的护理专业学校和培训机构，培养更多的护理人才。
3.加强护理人才的培训：提供更多的职业培训机会，不断提高护理人员的技能和知识水平。
4.优化护理人力资源结构：根据不同地区的需求，合理调配护理人力资源，避免出现人才供需失衡的情况。
五、结论护理人力资源是医疗保健领域重要的组成部分，对于提供优质的护理服务意义重大。
然而，目前护理人力资源存在需求量大、人才短缺、结构不合理等问题。
为了解决这些问题，政府应加大对护理职业的投入和支持力度，加强护理人才的培养和培训工作，优化护理人力资源的结构。
只有通过这些措施的实施，才能够有效解决护理人力资源问题，提高护理服务的质量和水平。
护理人力资源管理现状及发展
护理人力资源管理现状及发展护理人力资源管理依赖于该组织所处的外部环境和内部条件，具体的一个组织的人力资源管理状况如何，需要对该组织的内外部环境和人力资源管理进行诊断。
由此对我国医疗体系的护理人力资源管理的现状和发展趋势进行讨论。
标签：护理；人力资源；发展1现阶段护理人力资源管理的现状1.1管理体制、模式及效率现在医院还受着传统的计划经济体制下人事管理思想的影响，“大而全、小而全”的组织机构的设置模式还没有从根本上得到改变，而医院护理人事权和分配权大都集中在护理行政主管部门，医院的领导还是主要通过行政任命，护理人员还没有实现由“单位人”向“社会人”的全面转变[1]。
在护理分配制度上大多数医院在执行国家几十年沿用下来的工资制度，医院内设护理机构仍然需要卫生部门来决定。
这些都严重制约着医院护理人力资源的改革及发展。
由于医院护理人力资源配置手段单一，加上护理人事管理权有集中在行政部门，医院的护理人事管理模式单一，缺乏灵活性，医院护理人事部门只负责人员的“进”和“出”，日常的事务也就负责考勤以及例行的工资增长审批，使得护理人事部成为一个简单的机构。
受计划经济体制的影响，多年来医院机构庞大，冗员多，缺乏竞争机制，整体效率低下，社会医疗卫生专业人力市场发展的不平衡，缺乏高技术拔尖人才。
社会福利保障体系还不健全，人才流动有困难，组织需要的人进不来，不需要的人出不去，直接影响和阻碍了医院护理人力资源的改革与发展。
1.2管理制度落后，机制不活在计划经济体制下，单位的用人、报酬都是按照国家指令性的计划进行，护理用人和需求相脱节，护士劳动所得和付出相脱节。
封闭的人力资源管理模式。
造成了护理人力资源的积压和奇缺并存，结构和布局不合理，整体使用效率低下，严重制约了医院的业务和经济的发展。
我国医疗系统的管理体制正处于改革变动的过程中，过去的人事管理已经不能适应目前的改革需求，迫切需要在护理人事管理制度上有所突破，推动加速改革的步伐，保证改革的成功。
护理人力资源分析
护理人力资源分析随着人口老龄化的加剧以及医疗需求的不断增长，护理岗位的需求也在迅速增加。
作为医疗领域的重要岗位之一，护理人力资源管理的重要性日益凸显。
本文将从护理人力资源的现状、面临的挑战以及未来发展趋势等方面进行分析，以期为护理人力资源管理提供一定的参考。
一、现状分析1.人才供给不足。
目前，国内护理人才的培养还存在一定的短板。
虽然近年来护理专业的招生数量有所增加，但是由于护理专业的门槛较高，导致专业人才的培养难度依然较大。
2.人员流失较多。
护理岗位的工作强度大、工作环境压力较大、岗位需求特别。
然而，市场对于护士的需求量大，很多护士会选择跳槽或者外出求职，导致人员流失率较高。
3.人员素质参差不齐。
在现实工作中，护理人员素质的差异较大。
虽然国内护理专业的培养机构已经采取了一系列措施提高培养质量，但是目前护理人员的整体素质还有待提升。
二、面临的挑战1.人才培养问题。
目前国内护理人才的培养还存在一定的问题，需要进一步改进培养模式，提高培养质量。
此外，还需要进一步加大对护理人才的培训力度，提升其专业技能和服务能力。
2.员工流失问题。
由于护理工作的特殊性，往往会带来较高的员工流失率。
因此，医疗机构需要加大对员工的关怀力度，提供良好的工作环境和发展机会，降低员工流失率。
3.人员素质提升问题。
护理人员的素质提升需要从多个方面入手。
首先，培养机构需要加强护理人员的专业知识培养，提高其专业素质；其次，医疗机构需要注重岗位的培训与发展，提升员工的综合能力；最后，还需要加强对护理人员的职业道德教育，提升其服务意识和责任心。
三、未来发展趋势1.培养模式创新。
随着护理工作的专业性和技术性要求越来越高，培养模式也需要进行创新。
可以通过与国外高校的合作，引进先进的护理教育模式和技术，提高护理人才的培养质量。
2.关怀体系建设。
医疗机构需要加强对护理人员的关怀，建立全方位的关怀体系。
可以通过提供丰厚的薪酬福利、提供职业发展机会以及建立良好的工作环境来留住护理人才。
优质护理服务人力资源管理现状及对策
优质护理服务人力资源管理现状及对策摘要：护理人力资源管理是影响护理质量的一个重要因素，可充分调动护士积极性，激励护士服务临床一线，深入持久地推进优质护理服务，促进医院护理事业健康、全面、可持续发展。
本文针对我院护理人力资源管理存在的现状及问题，提出相应的改进策略。
关键词：优质护理服务；人力资源管理；现状；对策护理人力资源管理是医院管理的重要组成部分，通过对护理人员的合理安排与有效使用，最大程度地调动护理人员的工作积极性，发挥其聪明才智，提高护理工作效率，为患者提供优质高效的护理服务。
1 我院护理人力资源管理现状1.1护理人力资源短缺①数量的绝对不足，主要由于医院规模的扩大，患者数量增加造成；②护理人力资源相对不足，主要因为患者接受服务意识增强和需求增加，导致护士工作量的加大[1]；③护士承担着较多的非护理工作，如：药品运送、送检、财务催结、礼仪接待等工作，加剧了护理人力资源的缺乏。
1.2护理人力资源分布不合理部分护理人员在非临床一线，甚至部分人员在非护理岗位。
1.3护士人力资源配置不合理①年龄结构配置不合理从经验、能力、体力等方面综合评定，中青年（即25～40岁）是护理人员在临床发挥作用的最佳年龄段。
但是，目前我院护理人员以年轻和年长所占比例较大，未形成合理的人才梯队[2]；②护理人员数量配置不合理，未根据病区工作量、技术难度、护理风险差别化配置护理人员数量。
1.4临床护理队伍不稳定，人员流失严重，加剧了护士不足的问题①护士不被尊重和重视，社会地位低；②工作时间不规律，难以顾及家庭；③收入低，收入不能体现其劳动付出；④合同制护理队伍出现同工不同酬现象，造成了护理队伍稳定性差[3]。
1.5护理管理方式落后我院的护理管理经验以"经验型"为主[4]，缺乏管理意识管理技巧等系统的管理知识。
护士使用层次不明确由于护理人员短缺，医院实行" 平台式" 管理，在临床工作中，高学历、高职称护士的使用与普通护士相同，其科研教学能力优势被搁置。
关于医院护理人力资源管理的现状与进展
关于医院护理人力资源管理的现状与进展护理工作是医院工作的重要组成部分，护理人力资源合理的引进、培养、配备、使用和管理等一系列过程已成为护理管理者关注的话题。
①要了解护理人力资源的概念；②了解护理人力资源管理的含义。
护理质量是医院的永恒主题，护理质量作为医院质量的重要组成部分，它的好坏将直接反映医院的医疗水平，因此，合理增加和分配护理人力资源成为重中之重。
标签：护理人力资源；护理人力配备；护理人力管理1护理人力资源的含义护理人力资源主要是指具有从事护理工作智力能力和体力能力人员的总称，即具有护理专业中专以上学历，通过全国护士执业考试（或获免试资格）并取得护士执业资格证书，在医疗机构直接为患者提供护理服务的护理人员[1]，其表现形式是护理人员的数量和质量。
护理人力资源是保证护理工作质量的基本条件，是构成医院核心竞争力的关键因素之一，是物质资源所不可替代的、具有创造力的资源。
2护理人力资源管理的含义人力资源管理主要是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
它包括就业与录用，人力配置，激励，教育培训四方面内容。
其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富。
护理人力资源配置不足，护理人员工作超负荷、身心疲惫等直接影响护理质量和服务水平[2]。
3护理人力资源管理的现状及存在的问题目前护理人力资源的相关管理问题很多，尤以一线护士人数不足的问题最为突出。
据2006年资料统计，在医护比方面，全国平均只有1∶0.68，而全球的医护比例已经达到1∶2.698，亚洲的平均比例为1∶2.019，台湾地区为1∶3.27。
据卫生部对全国400多所三级医院的调查，病房护士与床位比平均为0.33∶1.95以上医院住院患者的生活护理工作依靠家属或者护工承担，而世界许多国家都基本保持在1∶1以上[3]。
具体来讲，医院护理人力资源存在的问题有如下几个方面。
3.1截止2005年底，我国护士总数为134.96万人[4]，但与欧美发达国家比较，还存在一定差距。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略随着我国人口结构的变化和老龄化趋势的加剧，社区护理服务的需求越来越大。
而社区护理人力资源作为社区护理服务的核心，其管理现状和发展情况也备受关注。
本文将就社区护理人力资源管理的现状及改善策略进行探讨。
一、现状分析1. 社区护理人力资源管理的问题（1）人员短缺：当前社区护理服务存在人员短缺的问题，特别是高素质的护理人员和专业技术人员更加紧缺。
据统计，我国每千名护士仅有1.5名注册护士在社区工作，远低于发达国家的水平。
（2）薪酬待遇低：由于社区护理服务在我国处于初级阶段，社区护理人员的薪酬待遇相对较低，这使得很多人才不愿意从事社区护理工作。
（3）职业发展路径不清晰：目前社区护理人员的职业发展路径不够清晰，缺乏相应的晋升机制和岗位晋升途径。
2. 社区护理人力资源管理的现状（1）政策支持不足：虽然国家已经推出了一系列支持社区护理服务发展的政策，但是在人力资源管理方面支持力度还不够，缺乏政策的前瞻性和针对性。
（2）培训机制不健全：社区护理人员的专业技能要求较高，但是目前社区护理培训机制不健全，培训资源匮乏，培训内容和形式单一，无法满足实际需求。
（3）管理体系不完善：社区护理服务的管理体系相对落后，管理手段和手段单一，管理效率低下，难以发挥社区护理人力资源的潜力。
二、改善策略1. 加大政策支持力度（1）出台鼓励政策：鼓励企业和社会机构增加对社区护理人员的投入，如税收优惠政策、人才补贴政策等，提高社区护理人员的薪酬待遇。
（2）建立激励机制：建立社区护理人员的激励机制，对表现优秀的护理人员给予奖励，并为其提供更广泛的职业发展空间。
2. 健全培训机制（1）多元化培训资源：多渠道获取培训资源，引入社会资本，鼓励企业、高校和社会机构参与社区护理人员的培训工作。
（2）培训内容优化：根据社区护理服务的实际需求，优化培训内容，加强实践操作培训，提高社区护理人员的专业技能水平。
3. 完善管理体系（1）建立多元化管理体系：建立多元化的社区护理人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、评价等环节，提高管理效率。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略1. 人员素质不高：目前社区护理服务中从事护工和护理员的人员多为初中或高中文化程度，且缺乏相关护理专业知识和技能。
这样容易导致护理服务质量参差不齐，难以满足老年人和患者的需求。
2. 岗位薪酬低：由于社区护理服务本身的特点，使得护理员和护工的薪酬普遍较低。
这也导致了用工难、留人难的问题，影响了社区护理服务的稳定运行。
3. 培训机会不足：由于社区护理服务缺乏完善的人才培训机制，使得护理人员的培训机会相对较少。
而随着护理知识和技术的不断更新，人员的培训需求也日益增加。
4. 管理体系不完善：社区护理服务机构中缺乏专业的人力资源管理团队和管理规范，人员的招聘、考核、激励等方面存在诸多问题，影响了工作效率和服务质量。
二、改善策略1. 提高人员岗位技能：加大对护理人员的专业培训力度，提高其护理技能和服务水平，使之能够更好地满足老年人和患者的需求。
鼓励护理人员参加各类职业技能资格考试，提升专业素养。
2. 提高薪酬水平：合理提高护理人员的工资水平和福利待遇，提升其工作积极性和服务意识。
这样也可以吸引更多有才华的人才加入到社区护理服务行业中，提升整体护理水平。
3. 完善培训机制：建立健全社区护理人员的培训机制，开展定期的专业培训和技能培训，使护理人员能够不断提升自己的专业水平，跟上护理行业的发展。
4. 建立科学的人力资源管理体系：引入专业的人力资源管理团队，建立科学的招聘、考核、激励制度，提高人员管理的科学性和规范性，为社区护理服务的稳定发展提供良好的人力资源支持。
5. 增强护理服务的社会认知度：通过开展各种形式的宣传活动，提升社区护理服务的社会认知度和美誉度，吸引更多优秀的人才加入到社区护理服务行业。
当前社区护理人力资源管理存在着一系列问题，需要采取一系列有效措施来加以改进。
只有加强对护理人员的培训和管理，提高其待遇和工作积极性，才能更好地满足老年人和患者对护理服务的需求，推动社区护理服务行业的健康发展。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略社区护理是指由社区卫生服务中心或其他社区卫生机构组织和提供的居民健康管理和护理服务。
社区护理人力资源管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 人员结构不合理：目前社区护理人员大多数是护士，缺乏其他专业人员的支持，如医师、康复师等。
这导致了社区护理的综合服务能力不足，无法满足居民的多样化需求。
2. 人员培训不足：社区护理工作要求具备丰富的专业知识和技能，但目前培训体系不够完善，培训课程较少，培训机构和培训师资力量不够强大。
这导致社区护理人员的专业素质和工作能力存在一定的差距。
3. 人员流动问题：社区护理岗位特点决定了人员流动性较大。
由于社区护理工作的工资待遇和发展空间有限，加之工作环境相对较差，很多优秀的护理人员会选择离开社区护理岗位，这给社区护理的稳定运行带来了挑战。
1. 完善培训机制：加强社区护理人员的培训，建立健全的培训体系。
重点培训社区护理人员的专业知识和技能，注重实践能力的培养，提高其对多种常见病症的判断和处理能力。
3. 提高待遇和福利：合理调整社区护理人员的工资待遇，提供有竞争力的薪资福利和良好的工作环境。
通过提高待遇和福利，吸引更多优秀人才从事社区护理工作，并提高岗位的稳定性。
4. 引导职业发展：为社区护理人员提供更多的职业发展机会和晋升通道，建立完善的职业晋升制度。
通过职业发展的引导，激励社区护理人员提高专业素养和工作能力，增强其对工作的认同感和归属感。
5. 加强管理和考核：加强社区护理人力资源的管理和考核，建立健全的绩效评估机制。
通过放宽管理权限，赋予社区护理人员更多的自主权和责任感，激发他们的创新潜力和工作积极性。
改善社区护理人力资源管理的关键在于加强人员培训，完善人员结构，提高待遇和福利，引导职业发展，加强管理和考核。
只有通过这些措施的综合施行，才能提高社区护理的服务质量和水平，保障居民的健康和福祉。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略随着人口老龄化的趋势，社区护理服务成为日益重要的领域。
然而，当前社区护理人力资源管理存在着一些问题，导致人力资源的分配不合理，管理不规范等一系列问题。
本文将探讨社区护理人力资源管理的现状及改善策略。
一、现状1.人力资源不足由于社区护理行业的相对新兴和缺乏吸引力的工资水平，社区护理人员的数量明显不足。
在一些贫困地区和偏远地区，缺乏专业的社区护理人员，导致社区老年人的护理服务无法得到有效的保障。
2.分配不合理在社区护理人力资源管理中，对于不同等级的任务分配不够合理，一些重要的护理任务被分配给了刚入行的新员工完成，而经验丰富的老员工则被安排一些基础的护理任务，没有充分发挥他们的专业技能。
3.管理不规范社区护理服务的管理标准和操作程序并不完善，而且还存在着一些不规范的管理行为，例如：工作时间不稳定、薪酬待遇低、缺乏培训和晋升机会等问题，这些都影响职员的工作积极性和管理效率。
二、改善策略1.加大宣传力度正确宣传社区护理服务的作用和重要性，积极倡导公众将社区护理工作视为光荣的职业，以吸引更多人参与其中。
同时，为社区护理人员提供更高的工资和福利，以激励他们的工作积极性。
2.深化培训和发展机制为社区护理人员提供持续的培训和晋升机会，以提高他们的专业技能和服务能力，在工作岗位上更好的发挥作用。
同时，建立完善的评价体系，对于员工的绩效进行科学的评估和奖励，激发员工的工作热情。
3.优化管理模式制定清晰的管理流程和操作规定，建立标准的工作制度，保证管理的规范化和科学化。
同时，通过加强监督和管理，防止管理中出现的失误和贪腐问题，保证社区护理工作的顺利开展。
结语改善社区护理人力资源管理的现状是一个长期而复杂的过程。
只有加大力度，积极采取有效的改善措施，才能为社区护理线建设提供有力支持，实现更加高效和科学的社区护理服务。
2023年护理人力资源管理工作总结分析报告
2023年护理人力资源管理工作总结分析报告2023年护理人力资源管理工作总结分析报告随着人口老龄化的不断加剧，卫生行业的需求也随之越来越大。
护理人力资源的管理工作因此变更加重要。
2023年，针对护理人力资源的管理工作，我们进行了总结和分析。
以下是报告的详细内容。
一、背景2023年，我国人口老龄化的程度日益加剧，护理工作成为一项非常重要的工作。
求职人员的数量也在不断增加，而企业之间的竞争也愈发激烈。
因此，如何进行护理力资源的管理，成为了面临的挑战。
二、数据分析1.就业人数2023年，全国护理员就业人数增加到了30万人左右，较前一年增长了约5%。
2.创业人数随着中国经济的发展，护理人员创业的热情日益高涨。
2023年，全国护理人员创业人数增加到了15万人左右，较前一年增长了约8%。
3.收入2023年，全国护理员平均收入增加到了每年10万元人民币左右。
4.专业技能2023年，全国护理员平均专业技能水平不断提高，达到中级或以上的水平。
三、管理调查1.技能培训随着社会的发展，越来越多的人从事护理工作。
但是，护理工作的复杂性和特殊性使得技能培训变得非常重要。
管理者应该重视对员工的技能培训，以提高其对护理工作的关注和重视程度。
2.薪资待遇薪资待遇是保障员工持续发展的重要因素，也是撑起人才队伍的一大支柱。
护理人力资源的管理工作需要重视薪资待遇的问题，提高员工的积极性和动力。
3.内部职务晋升护理人力资源的管理不仅需要注重在技能培训和薪资待遇上进行投入，还需要提高员工的职业发展前景和空间。
因此，内部职务晋升制度的完善和实施是十分关键的。
四、管理建议1.推动技能培训有针对性地推动技能培训，提升员工的护理技能水平，加强员工对工作的关注和重视，保障员工的职业前程和个人价值。
2.重视薪资待遇秉承公平、公正、公开的原则，重视薪资待遇，让员工更有动力工作，从而提升企业的利益和形象。
3.实行内部职务晋升制度完善内部职务晋升制度，为每个员工提供职业发展的机会和空间，让员工和企业共同成长。
社区护理人力资源管理现状及改善策略
社区护理人力资源管理现状及改善策略【摘要】社区护理人力资源管理在社区护理工作中起着至关重要的作用。
目前社区护理人力资源管理存在着一些问题，如缺乏高素质的社区护理人员、培训不足、激励机制不够完善等。
为了提升社区护理人员的素质，可以加强培训措施，建立健全的人才库，并优化激励机制。
改善社区护理人力资源管理不仅是社区护理工作持续发展的基础，也是适应社会老龄化和医疗需求增加的必然要求。
未来，应该依托现代科技手段，不断完善社区护理人力资源管理，为社区居民提供更优质的护理服务。
通过这些改进措施，可以更好地满足社区护理需求，提高居民的生活质量和幸福感。
【关键词】社区护理、人力资源管理、现状、重要性、问题、提升、素质、培训、措施、激励机制、人才库、改善、持续发展、现代科技、完善1. 引言1.1 社区护理人力资源管理现状当前社区护理人力资源管理存在着一些问题，包括社区护理人员数量不足、工作流程不规范、培训水平不高、激励机制不健全等。
社区护理人员数量不足，导致无法满足社区居民的需求，同时工作负荷过重。
社区护理人员的工作流程不规范，缺乏科学的管理模式，影响了服务质量。
社区护理人员的培训水平不高，缺乏专业知识和技能，无法满足日益增长的社区护理需求。
现有的激励机制也存在不足，无法有效激发社区护理人员的工作积极性和创造性。
社区护理人才库建设不够完善，无法有效管理和调配人力资源，影响了社区护理工作的整体运行。
要解决这些问题，需要采取一系列措施来提升社区护理人力资源管理水平，进一步提升社区护理服务质量和效率。
1.2 社区护理人力资源管理的重要性社区护理是社会医疗服务的重要组成部分，而人力资源管理则是社区护理工作中至关重要的一环。
社区护理人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：优质的人力资源是提供优质护理服务的基础。
社区护理人员是直接接触患者的重要力量，他们的专业素质和服务态度直接影响着服务质量。
通过有效的人力资源管理，可以确保社区护理人员的专业知识、技能和情绪稳定，从而提升护理服务的质量和效果。
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护理人力资源管理现状及发展【摘要】随着人类社会步入知识经济时代，人力资源成为最重要的资源，如何更好地开发、利用以及管理人力资源成为推动经济社会发展与进步的关键因素。
对于医院而言，医护人力资源是最重要的人力资源组成部分，但是长期以来，护理人力资源的开发与利用没有得到应有的重视，当前，全球都面临着护理人力资源短缺的问题，而处于经济社会快速转型的中国尤为突出，如何有效开发、利用、管理护理人力资源对于医院而言越来越重要。
本文首先对护理人力资源的内涵进行界定，再对邵阳市医专附属医院内部护理人力资源管理中存在的典型问题进行梳理与总结，最后针对邵阳市医专附属医院的实际情况，提出相应的管理对策。
【关键词】：护理；人力资源；管理【Abstract】Along with human society entered the era of knowledge economy, human resources human resources has become the most important resource in the society, how to develop, use ,and manage the human resources has become a key factor in the process of promoting economic and social development and progress. For hospitals, doctoral and nursing human resources are the most important part of human resources, but for a long time, nursing human resources development and utilization has not been given due attention. At present, the world is facing a shortage of nursing human resources issues, especially for China, how to develop, use ,and manage the nursing human resources has become increasingly important for hospitals. Firstly, we define the meaning of nursing human resources, and then sort and summarize the typical problem in the management of nursing human resources inShaoyang provience, finally we give management strategies.【Key word】Nurse; Human resource; Management目录第1章引言 (5)1.1概述 (5)1.2护理人力资源的定义 (5)第2章护理人力资源管理现状及存在问题 (6)2.1护理管理组织缺乏独立性，难以有效发挥其职能作用 (6)2.2护理人力资源配置不能适应社会和护理需求的变化 (6)2.2.1护理人力资源配置标准陈旧 (6)2.2.2护理人力资源严重匮乏 (6)2.2.3护理人力资源配置结构不合理 (6)2.3护理人员使用层次不明确，工作积极性降低 (6)2.4 护理人员压力大，职业倦怠明显 (6)第3章加强护理人力资源管理的策略 (7)3.1 培养以护士为中心的人力资源管理理念 (7)3.2 加强人力资源部的基础建设 (7)3.3 建立战略人力资源管理体系 (8)3.4 加强护士的教育和培训 (8)3.5 合理配置护理人力资源.......................................... - 8 -3.6实施人性化管理，建立有效的激励机制 (9)稳定护理队伍。
9第4章结论 (9)参考文献 (10)致谢 (10)第1章引言1.1概述21 世纪,随着经济、文化、生活水平的不断进步，人类社会迈入了崭新的时代。
资源开发的重心从自然资源向人力资源转移，人力资源管理成为管理中最受重视的工作之一。
对于医院而言，人力资源可以说是医院的战略性资源，而护士又是其中非常重要的一部分，是医院和卫生组织生存与发展核心动力的重要组成部分。
十二五时期是全面建设小康社会奋斗目标承上启下的关键时期，也是深化医药卫生体制改革的坚守时期，也为邵阳市医专附属医院护理人力资源的发展做了铺垫。
医院是一个知识密集的服务群体，医生护士成为医院可持续发展的根本保障。
人力资源成为医院竞争的重要方式。
目前，在全球各种类型的医院都出现了临床一线护理人员严重不足的问题。
日本1.26 亿人口有260 万护士，却依然宣称“护士短缺”，而我中国13 亿人口只有将近190 万名在编护士。
如何对有限的护理人力资源进行最大效能的管理利用，已成为当前护理组织部急需解决的重中之重。
本文首先对护理人力资源管理的定义和内涵进行界定，再针对邵阳市医专附属医院的护理人力资源管理中存在的问题进行初步分析, 并提出相应的管理对策。
1.2护理人力资源的定义护理人力是指首先通过教育获得具有护理专业中专及以上学历，其次是通过考试考取护士从业资格证书，并在医疗卫生服务机构具有从事护理工作能力的人员。
护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为, 就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力资源,它包括就业与录用、教育培训、人力配置、激励四方面内容。
其内容就是通过一定的方法,调动护理人员的积极性, 发挥护理人员的主观能动性, 把护理部门由潜能转变为财富。
邵阳市医专附属医院根据法律法规制定本院制度，其中护理部门依据院规以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心, 即以各种方式激发人的主观能动性。
第2章护理人力资源管理现状及存在问题2.1护理管理组织缺乏独立性，难以有效发挥其职能作用目前邵阳市医专附属医院还是实行院、科室两级领导制，科室实行科主任负责制。
护理人员隶属于科室，受科主任、护士长领导，在科室薪酬统配的分配体制下，护士绩效工资与科室效益密切相关。
在这样的管理和分配制度下，护理部作为行政职能部门仅负责质量的监督、人员的培训考核，而对薪酬、人员调配等管理无实际的权利（主要有财务部和科室主任及护士长调控），使护理部在护理管理中难以充分履行管理职能，缺乏独立性，出现护理管理效率减低等现象。
2.2护理人力资源配置不能适应社会和护理需求的变化2.2.1护理人力资源配置标准陈旧我国现行护理人员配置标准还是依照1978 年卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》来操作，该草案规定的，以编制床位为基准来确定护理人员的需求数量，500张床位以上医院床护比为1：0.58 --0.61，临床床护比平均为1:0.4。
现在已进入了21世纪，改革开放都36年了，护理工作的内容、范畴都在不断扩大，如果按原有方案执行，将不能满足当前工作的需要。
另外护士群体还是以女性为主，婚育假较多，医院的发展进度将被推延，目前护理人力资源配置标准太过陈旧。
2.2.2护理人力资源严重匮乏我国有13亿人口，却只有将近190万的在编护理人员，大多护士都是合同制。
而在某些医院，有些护士脱离临床一线工作，从事行政、医技等非护理工作，但仍占有护理编，导致临床工作中护理人力资源缺乏。
随着全球老龄化问题的出现，临床床护比1：0.4已不能满足，而且护理工作是一个高度专业化的复杂技术劳动，某些护理人员应巨大的压力从而转业，进一步造成护理人力资源的匮乏。
现代生物－心理－社会医学模式及各种新业务、新技术的不断推广，使护士工作量大幅度增加，再加上夜班多，工作休息时间不规律，待遇低，越来越多的护士选择转业。
我国护士现有数量将不能满足人们健康保健的需求。
2.2.3护理人力资源配置结构不合理邵阳医专附属医院学历层次以大专为主，而且大都是成人教育文凭，中专其次，本科少之又少。
与发达城市相比还是有很大差距。
很多护士认为自己的文凭较低，与文凭挂钩的基本工资低与工作任务量不成正比，便离开工作岗位。
这种现象造成了人才资源的流失。
其次，年轻和年龄大的护士占的比重偏大。
刚进来的护士还不熟练医院各项操作，年纪大的护士可能已从事二线工作，促使护理队伍两级分化严重，缺乏中间力量。
2.3护理人员使用层次不明确，工作积极性降低邵阳医专附属医院已建院30周年，现已形成了一支由初、中、高级护理技术职称构成的护理队伍。
但目前我院实施的仍是功能制护理，以护理工作任务来划分职责，采用白班和晚班、夜班制的排班模式，从而导致不同职称、年资、能力的护士岗位和工作职责相同。
这种管理模式，使护理人员感受到不平衡，看不到自身的发展和未来。
2.4 护理人员压力大，职业倦怠明显目前医患关系紧张、医疗环境差，护士面临巨大的工作压力，担心自己的生命受到威胁，并表现出疲惫感和缺乏工作热情，这是一种职业倦怠感。
国内外研究表明，护士短缺和护士配备少于实际需要导致护士个人工作量增加，临床一线护士感觉到超额的工作量与强大的责任心，如果忙中出错导致错误的发生会有深深的懊恼和悔疚感，长期可能导致抑郁、焦虑等负面情绪。
这样不仅导致护理人员身体和心理问题，而且影响护理质量，也与护理人员流失有关。
第3章加强护理人力资源管理的策略3.1 培养以护士为中心的人力资源管理理念管理学中以人为本，就是以人为中心，护理人力资源管理的核心是以护士为中心。
一个医院，尤其是医院领导是否真正树立“以人为本”的管理思想，直接关系到医院能否有效实施战略人力资源管理。
因此，实施战略人力资源管理首先要求医院尤其是院长要转变观念，真正树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源管理。
要做到这一点，医院的领头羊-院长和书记都必须重整思想，在思想和观念上充分认识到人力资源管理的重要性。
目前从邵阳市医专附属医院的实际情况来看，医院管理重点放在以“病人”为中心上；人力资源管理重点也放在“医生”这一层，护理人力资源占的比重很小很小。
所以要彻底打稳护理人力资源管理这块根基，就必须要确定以“护士”为中心的理念，确保所有护理人员都能得到尊重、爱护、和温暖。
3.2 加强人力资源部的基础建设要加强人力资源管理，医院必须有成立专门的部门，派专人来分管人力资源管理工作。
一般来说，医院应该成立专门的人力资源部，并设置一名院级领导来分管人力资源管理工作。
邵阳医专附属医院现已设立人力资源部门，唐喜群为人力资源部科长，旗下两名工作人员，分别为肖丽华和李科。