“比学赶帮超”活动方案

“比学赶超”活动方案

（汽车租赁分公司）

为更好的贯彻落实集团公司关于加强基层班组建设的有关精神，提高班组管理水平和员工队伍素质，营造良好的工作氛围，确保汽车租赁业务安全稳步推进，汽车租赁分公司拟在各班组间开展“比学赶超”活动，具体方案为：

一、指导思想

开展这次活动，以集团公司2016年工作会议精神为指导，按照集团公司关于开展文明班组建设和董事长讲话的要求，稳步推进文明班组创建，持续改进服务，形成相互竞争、相互帮助、共同进步、整体提升的局面，促进提升管理水平提升和业务业绩增长。

二、组织领导

活动由分公司统一领导、分公司各科室班组分别组织实施。成立以分公司经理为组长、科室负责人为副组长的领导小组，分公司全体人员参与。

三、活动内容及实施步骤

1、比（2016年2月至3月）。“比”是前提，没有比较，就没有差距，更没有学习的目标与方向。具体为：管理岗位比规范（各项制度是否健全并落实、工作程序是否规范）、销售岗位比业绩（业务产品是否熟悉、销售技巧是否掌握、

分配任务是否完成）、驾驶岗位比服务和技能（服务是否得到好评和肯定、驾驶理论知识是否掌握、驾驶车辆是否熟练）。通过“比”，比出差距，比出责任感、危机感、紧迫感，不断激发奋进的动力。

2、学（2016年4月至6月）。“学”是核心，具体为：结合“比”出来的差距和问题，有针对性的学制度、学理论、学先进、学经验。在此基础上，充分消化吸收，通过“学”提高素养，增长本领。

3、赶（2016年7至10月）。“赶”是方向，具体为：通过学到的知识技能，要靠自身的发展和进步，努力追超先进，每天前进一小步，日积月累，最终赶上先进。

4、超（2016年11月至12月）。“超”是目的。要超越标杆，争当标杆，变后进为先进，努力实现由“追赶着”向“引领者”的转变。

汽车租赁分公司

2016年1月1日