质量管理行为

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质量安全管理行为督查内容及要求

质量安全管理行为督查内容及要求质量安全管理行为督查是一种重要的管理手段，旨在确保企业的质量和安全管理符合相关法规和标准要求，保障产品和服务的质量安全。

下面将详细介绍质量安全管理行为督查的内容和要求。

一、质量管理督查内容及要求：1. 质量方针和目标督查质量方针和目标是企业质量管理的基础，督查应对企业的质量方针和目标进行检查，包括方针和目标的制定、宣传和实施情况，要求企业严格按照质量方针和目标的要求进行操作和管理。

2. 质量体系文件督查质量体系文件是企业质量管理的总结和规范，督查应对质量体系文件的完整性、准确性和有效性进行检查，要求企业按照质量体系文件进行操作和管理。

3. 质量培训督查质量培训是提高员工质量意识和技能的重要手段，督查应对质量培训计划和培训实施情况进行检查，要求企业根据员工的实际需要进行相关培训，并记录培训情况和效果。

4. 质量检验督查质量检验是保障产品和服务质量的重要环节，督查应对质量检验的方法、流程和结果进行检查，要求企业建立健全的质量检验体系，确保产品和服务的质量符合标准要求。

5. 售后服务督查售后服务是企业提供的延伸质量保障，督查应对售后服务的反馈、处理和改进情况进行检查，要求企业及时跟踪和处理客户的投诉和问题，并采取措施改进服务质量。

6. 不合格品控制督查不合格品是质量管理的敏感指标，督查应对不合格品的管理和控制进行检查，要求企业建立健全的不合格品管理制度，及时追溯和处理不合格品，并采取措施防止不合格品再次发生。

7. 工艺改进督查工艺改进是提高产品和服务质量的关键环节，督查应对工艺改进的计划和实施情况进行检查，要求企业建立科学的工艺改进机制，不断优化工艺流程，提高产品和服务的质量水平。

二、安全管理督查内容及要求：1. 安全方针和目标督查安全方针和目标是企业安全管理的基础，督查应对企业的安全方针和目标进行检查，包括方针和目标的制定、宣传和实施情况，要求企业严格按照安全方针和目标的要求进行操作和管理。

TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则研讨

TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则研讨一、前言为了提高我国质量管理水平，加强质量管理小组的建设，制定一套科学、合理、可行的质量管理小组行为准则显得尤为重要。

TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则是根据我国相关法律法规和质量管理实践经验，借鉴国际先进质量管理理念，形成的质量管理小组行为规范。

本研讨旨在深入了解和分析TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则的内容，探讨其在实际应用中的优势和不足，并提出改进建议，以促进质量管理小组的健康发展。

二、TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则主要内容2.1 总则阐述质量管理小组行为准则的目的、适用范围、定义及基本原则。

2.2 组织与管理明确质量管理小组的组织结构、职责分工、人员配置、培训与发展等方面的要求。

2.3 质量规划与控制规定质量管理小组在质量规划、质量控制、质量改进等方面的活动及方法。

2.4 质量保证与验证描述质量管理小组在质量保证、质量验证、内部审计等方面的要求。

2.5 沟通与协作强调质量管理小组内外部沟通、协调、协作的重要性，并提供相应的沟通渠道和协作机制。

2.6 持续改进倡导质量管理小组持续改进的理念，介绍改进的方法和途径。

2.7 记录与报告规定质量管理小组在记录 keeping、数据分析、报告编制等方面的要求。

三、TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则优势分析3.1 系统化TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则涵盖了质量管理小组的各个方面，形成了一套完整的质量管理体系。

3.2 实用性准则中提出的质量管理方法、工具和技术均具有很强的实用性，易于在实际工作中应用。

3.3 灵活性准则在制定过程中充分考虑了不同企业、不同行业的特点，具有较高的灵活性。

3.4 持续改进准则倡导持续改进的理念，有助于质量管理小组不断提高管理水平。

四、TCAQ10201-2024质量管理小组行为准则不足与改进建议4.1 不足1. 部分内容较为抽象，不易于理解。

质量行为管理制度

质量行为管理制度第一章总则第一条为了加强对质量行为的管理，促进企业质量工作的改进，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有部门和员工的质量行为管理。

第三条企业应当根据本制度的要求，制定和完善企业内部的质量行为管理制度，并严格执行。

第四条企业应当根据本制度的要求，建立健全质量行为管理的各项文件和记录，并对其进行保密。

第五条企业应当加强对质量行为的教育培训，提高员工的质量意识和素质。

第六条企业应当建立完善的质量管理体系，不断改进工艺技术和设备设施，提高产品的质量水平。

第七条企业应当积极开展质量行为管理的先进经验交流和学习，不断提高管理水平和改进质量行为工作。

第八条企业应当不断改进质量行为管理制度，完善相关政策和措施，提高质量行为管理工作的水平。

第九条企业应当对质量行为管理制度进行定期评估，并根据评估结果进行改进。

第十条企业的各级领导干部应当加强对质量行为管理工作的领导，保证质量行为管理制度的执行。

第二章质量行为管理的基本要求第十一条企业应当根据国家相关法律法规和质量管理体系认证的要求，制定和完善企业内部的质量行为管理制度。

第十二条企业应当依法履行产品质量监督管理的义务，不得以任何方式违法违规生产、销售产品。

第十三条企业应当加强对产品的生产过程和质量的监控，保证产品符合国家和行业标准的要求。

第十四条企业应当建立和完善产品追溯体系，确保产品质量问题的快速追溯和处理。

第十五条企业应当建立完善的质量投诉处理制度，做好客户的投诉工作，提高客户满意度。

第十六条企业应当建立完善的质量事件报告制度，对产品质量问题进行及时报告和处理。

第十七条企业应当建立完善的质量奖惩制度，对符合质量行为管理要求的人员进行奖励，对违反质量行为管理要求的人员进行惩罚。

第十八条企业应当定期对质量行为管理制度进行评估，对评估结果进行反馈和改进。

第十九条企业应当建立完善的质量行为管理档案，对相关工作进行记录和归档。

第二十条企业应当对受到质量行为管理的相关人员进行培训，提高其质量意识和素质。

质量安全管理行为督查内容及要求范本

质量安全管理行为督查内容及要求范本一、质量安全管理行为督查内容1. 材料管理- 质量合格证书的齐全性和有效性- 原材料的检验记录和合格率情况- 材料存储的安全性和整齐度- 材料使用情况的合理性和规范性2. 设备管理- 设备的安全性能和维护情况- 设备操作人员的操作规范和技能水平- 设备的日常检查记录和维修维护记录- 设备故障处理情况和应急预案的执行情况3. 生产作业管理- 生产过程的流程图和作业指导书的合理性和规范性- 生产工艺参数和标准的设置和控制情况- 在线质量检验数据和合格率记录的真实性和准确性- 生产工人的操作规范和工作纪律情况4. 检验检测管理- 检验仪器设备的校准和维护情况- 检验人员的培训和技能水平- 检验工作的详细记录和结果判定准确性- 检测数据的科学性和合规性5. 条码及追溯管理- 条码系统的建立和维护情况- 条码标签的正确粘贴和完整性- 追溯系统的正常运行和数据的完整性- 追溯数据的可靠性和查询的便捷性6. 不合格品处理- 不合格品的分类、记录和处置情况- 不合格品处理程序的规范性和执行情况- 不合格品的原因归因和改进措施的制定情况- 不合格品纠正措施和预防措施的实施情况7. 安全生产管理- 生产现场的安全设施和消防设备是否齐全有效- 安全操作规程和操作规范的制定和执行情况- 安全生产教育和培训计划的合理性和有效性- 安全事故的记录和处理情况以及事故原因的调查和分析二、质量安全管理行为督查要求范本1. 设立专职质量安全管理人员，负责质量安全管理工作的组织、协调和督导。

2. 制定并贯彻质量安全管理制度和规章制度，确保各项质量安全管理工作的有序推进。

3. 定期召开质量安全管理工作会议，及时传达和解决质量安全管理中的问题和业务需求。

4. 成立质量安全管理小组，负责制定和更新质量安全管理目标和计划，并进行跟踪和评估。

5. 完善质量安全管理档案系统，包括质量合格证书、原材料检验记录、生产流程图、作业指导书、检验检测记录等。

中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法

中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法（试行）第一条目的为加强项目质量管理,落实项目质量管理责任制,细化过程质量管理行为，特制定本办法。

第二条依据本办法制定依据为局《施工管理手册》中质量管理章节及《施工管理手册项目运行标准》。

第三条考评实施细则1、除项目经理岗位外，项目其他质量管理岗位行为计分记录表每月填写一次，在每月25日前记录，30日前由项目经理报送至公司质量技术部;项目经理质量管理行为计分记录表由公司技术质量部和公司总工直接填写；2、项目班子副职行为计分记录表由项目经理填写；3、技术主管、技术员、试验工程师、测量工程师、资料工程师行为计分记录表由项目总工填写；4、现场工程师、材料工程师行为计分记录表由项目生产经理填写；5、质量工程师行为计分记录表由项目总工和项目生产经理共同填写.6、安装(机电）经理职责及评分办法同生产经理，并负责安装（机电）工程师的考评。

第四条考评人应对评分准确性负责，如公司检查发现评分不符合实际情况，错误的分数将直接扣减评分人的得分。

第五条按百分制折算（实得分/应得分*100）后,对得分后三名的人员，考评人应对被考评人按绩效考核制度进行谈话。

第六条被考评人对计分有异议的，可按绩效考核制度申诉。

第七条各岗位行为计分统计结果作为绩效考核、成本节约奖发放、职务晋升、评优等的依据。

第八条公司每月对所有项目相同岗位人员得分情况进行排名，前三名和后三名的人员分别奖罚200、300、500元/次.第九条因履职责不力造成事故的，除按本办法处罚外，还应按照事故调查结果和处理意见进行处罚。

第十条本办法自发文之日起生效.中建五局河南公司二0一二年八月质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注:1、本表由公司技术质量部及公司总工填写；2、本表前12项为扣分项，后4项为加分项；3、公司质量检查排名前三名分别加3、4、5分;后三名分别扣3、4、5分；4、受到局批评视情节严重情况扣5-15分，局检查排名后四、五扣10分,后三名扣15分，名前三名加15分，前四—十名加10分；质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人（签字）:备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人(签字）：备注：1、本表由项目经理填写。

浅谈一线员工质量行为管理

致质量问题扩大化。
我们在生产过程中常常碰到这样的问题：为什么我们的某些显性
质量问题经常反复出现？为什么我们的员工会重复犯着相同的错误？
为什么一个事情有计划、有执行，结果却变了样？如何解决这些问题呢？过程决定结果，我们通过质量过程行为的控制与管理进行解决。
１．质量行为管理。培训先行１．１一是制度培训
例：ＸＸ车间行为标准考核细则考核篇序号项目考核
一
没有规矩，不能成方圆。明确应该做什么，不应该做什么，并形
成一套大家自觉遵守的行动准则。１．２二是各种专业技能培训
１对已造成质量问题的产品未能及时采取措施，抱有侥幸心理让其流人下道工序２发现材料或原料有质量问题不及时反馈，造成成
员工在日积月累的工作中已经形成固定的思维习惯，质量过程行
理。使员工过程行为规范首先一线管理人员要转变工作重点，由的来
的救火队长转变为防火队长，即转变为关注员工的行为。员工在工作
为要求是改变员工不良或不佳的行为状态，对员工的要求相对严格，
实施初期会造成一定的心理抵触。减小推行难度应选择工作表现良好的机台作为试点。试点实施过程中，制定试行目标，实施一个月后进
５
５
一
明确如何做，这是授之以 “ 渔 ” 的过程。一线操作工作的执行，
需要很多技能知识，并能过规范化、标准化的模式来运用。如果我们
品有批量问题
只是单凭员工个人经验来操作，执行效果就会参差不齐，管理就会失

公路工程质量管理行为督查内容及评分表

2. 工程实体质量督查评分以实测项目评分旳平均值计。
3. 督查人员可根据工程进度和特点增长抽查指标项。
附表10: 安全生产管理行为督查内容及评分表
督查
内容
抽查指标项
扣分原则
满分
评分
建设
协议工期
违规压缩协议工期, 扣20分；
20
安全生产
费用
概算中未确定安全生产费用, 扣20分；确定旳安全生产费用未达标, 扣4-6分；安全生产费用支付不及时, 扣4分；
规范
预拱度
符合设计规定
支座安装
符合设计规定
支架、模板强度与刚度
结实稳定, 无变形
养生
保湿, 保证养生期
外观
平整密实, 色泽均匀, 无蜂窝麻面。露筋、修补, 本项计0分。
钢筋
连接（焊接或机械连接）
连接（长度、角度）规范, 无焊伤
寄存
防雨、防潮、防（除）锈, 无防护措施计0分。
预应
力
预应力筋
不绞丝、绞束, 无滑（断）丝, 切割规范
规范, 手续齐全
变更管理
规范
支付管理
及时, 规范
质量问题、质量事故及重大隐患处理
有制度, 且处理及时到位
对有关检查整改贯彻状况
及时, 到位
扣分
无针对性措施压缩工期
扣2分
施工
项目经理、总工、质检负责人、试验室主任到位及持证状况
均符合协议或招标文献规定
质量管理制度和措施
完善, 有针对性和可操作性, 且贯彻到位。
砌体
砌筑和勾缝
砌筑、勾缝密实牢固
软基
处理
处理范围及深度
符合设计规定
沉降观测
按规定进行设置、布点和观测

质量安全管理行为督查内容及要求

常见质量安全管理行为问题
A
意识淡漠
部分企业缺乏对质量安全管理行为的重视，员工意识淡漠，导致管理效果不佳。
制度缺失
部分企业未建立完善的质量安全管理制度或制度执行不力，导致管理漏洞和安全隐患。
B
C
培训不足
员工缺乏必要的质量安全知识和技能培训，无法有效履行管理职责。
监管不力
政府监管部门对企业的质量安全管理行为监督不到位，导致违法违规行为得不到及时纠正和惩处。
推动行业质量安全管理水平的提升，促进经济社会持续健康发
03
展。
督查原则
依法依规
严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保督查工作的合法性和规范性。
科学高效
客观公正
坚持实事求是、客观公正的原则，确保督查结果的真实性和可信度。
运用科学的方法和手段，提高督查工作的效率和准确性。
02
01
服务发展
着眼于促进企业发展和提升行业水平，为企业提供指导和帮助。
风险等级划分
根据问题的严重程度和可能带来的后果，将问题划分为不同的风险等级。
处理措施与建议
处理措施
针对发现的问题，提出具体的处理措施，如整改、处罚、停用等。
建议与意见
根据问题的性质和成因，提出相应的建议和意见，如加强培训、完善制度等。
跟踪与反馈
对处理措施的执行情况进行跟踪和反馈，确保问题得到有效解决。
强化责任落实与考核机制
明确各级责任
建立健全各级质量安全管理责任制，明确各级职责和权限，形成齐抓共管的良好局面。
加强考核评估
建立科学、合理的考核评估机制，对质量安全管理工作进行定期考核评估，及时发现问题并督促整改。

质量安全管理行为督查内容及要求

质量安全管理行为督查内容及要求质量安全管理行为督查是一项重要的工作，它具有保障组织质量安全的作用。

为了确保督查工作的有效性和全面性，以下是督查内容及要求的详细介绍。

一、质量安全管理制度的执行情况1. 质量安全管理制度的编制情况、更新情况以及宣传措施的实施情况。

要求制度全面细致，明确责任，操作性强。

制度应及时更新，宣传措施要具体有效。

2. 质量安全管理相关制度的落实情况，包括文件的归档、台账的填写和报表的上报情况。

要求制度规范，落到实处，相关台账和报表要及时准确。

二、重点工作项目的落实情况1. 关键环节的质量安全控制。

重点关注关键环节的操作规范、操作方法、设备设施的安全使用情况，对照承诺书、契约书，确保工作按照要求进行。

2. 关键工程的质量控制。

督查关键工程的设计、施工、验收等环节，重点关注施工人员的技能水平、施工过程的安全措施、施工质量的监控和评价等。

3. 重点材料的采购和使用情况。

督查材料采购过程中的供应商选择、采购流程的执行，以及材料使用过程中的质量控制和验证。

三、质量安全问题的发现和处理情况1. 发现的质量安全问题的记录和归档情况。

要求对发现的问题进行准确记录，包括问题的性质、发现的时间、涉及的人员等，并归档妥善保管。

2. 问题的整改和改进措施的落实情况。

要求及时制定整改措施，明确责任人，并对整改措施的落实情况进行跟踪督查，确保问题得到解决和改进措施得到落实。

四、质量安全培训与教育情况1. 培训与教育计划的制定和实施情况。

要求制定培训与教育计划，明确培训的内容、对象、方式和时间，确保培训的全面性和及时性。

2. 培训与教育的效果评估情况。

督查培训与教育的实际效果，包括参训人员的反馈和知识能力的提升情况，确保培训取得良好的成效。

五、质量安全管理的宣传和推广情况1. 宣传和推广活动的组织和实施情况。

要求组织宣传和推广活动，内容形式多样，能够引起员工的重视和参与。

2. 宣传和推广效果的评估情况。

督查宣传和推广的效果，包括员工的知晓度和积极参与度等，评估效果并提出改进建议。

施工单位质量管理违规行为分类标准(附件1-4)

84 施工管理工作报告编制不规范（五）质量缺陷处理
85 未进行质量缺陷记录和备案 86 质量缺陷记录和备案内容不全、缺项 87 未编制质量缺陷处理方案，或编制内容不完善，针对性不强
88 质量缺陷处理方案未报批，或未按批准的方案执行
分类严重较重较重较重严重较重较重较重较重严重严重严重较重
18 未建立具体的奖惩制度或有制度未严格执行 19 未行文建立工程质量岗位责任制或责任制不落实 20 未按质量管理制度规定定期召开工程质量例会（二）施工准备工作 21 施工组织设计、施工方案及措施计划等未编制、或未经审批，擅自组织施工
22 未编制施工作业指导书
分类
严重较重一般较重较重严重较重严重较重严重严重较重较重较重较重较重较重较重较重较重
较重严重较重严重
94 未建立质量缺陷档案（六）质量事故处理
95 未按“三不放过”原则对质量事故进行处理 96 质量事故未按规定报告 97 未建立质量事故档案
较重
严重严重较重
（七）质量事故处理 98 对质量督查、巡查、检查、稽察等发现的问题未整改或整改不到位 99 对项目法人（建管单位）、设计、监理单位提出的质量改进意见未能及时落实
序号
质量管理违规行为
分类
44 原材料、中间产品检测项目和频次不符合规范要求
较重
45 在施工中使用未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备 46 送检试样弄虚作假 47 未按规定进行见证取样检测 48 对重要隐蔽（关键部位）单元工程没有进行见证质量检测
严重严重严重严重
49 混凝土、砂浆、灌浆浆液、水泥改性土等配合比设计不符合规程规范要求

公司质量行为管理制度

公司质量行为管理制度一、目的为了更有效落实公司质量管理制度，提高员工质量意识和执行力，保证产品质量，预防和减少质量事故的发生，降低客户投诉率，本着优奖劣罚的原则,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司质量管理涉及的所有环节及其作业的员工。

三、奖惩原则和依据1、原则：公开、公平、公正。

2、依据：公司有关工艺、质量的管理制度和规定、作业指导书，以及其他成文的规定。

四、定义直接责任人:造成质量隐患和质量缺陷的直接操作人员、检验员及管理人员。

相关责任人:对造成质量隐患和质量缺陷负有领导、组织、管理的人员。

轻微质量事故：造成直接经济损失在100o元以下；一般质量事故：造成直接经济损失在IooO元(含)至5000元以下,严重质量事故：造成直接经济损失在5000元以上。

五、奖惩方式：分为经济奖惩和行政奖惩。

六、奖惩评定(1)奖励等级经济奖励等级为：500元,300元200元,100元，50元，20元。

(2)处罚等级经济处罚等级为：500元，400元，300元200元,100元50元。

七、奖惩管理1.经济奖惩由质量部统一管理，建立奖惩基金，专款专用。

2、质量部依据实际情况及奖惩等级进行日常考核；超越以上等级的重大奖惩由质量管理委员会根据实际情况讨论确定。

3、质量部负责对奖惩结果定期公布，当事人对处理结果有争议可向质量部提出申请，经质量管理委员会进行仲裁。

4、质量部负责将处理结果以书面形式交人事行政部，由人事行政部在该月工资中兑现。

八、奖惩细则1.奖励细则：序号奖励事项相关人员奖励标准备注1避免严重质量事故发生当事人当事人通报表扬并奖励200元2避免一般质量事故发生当事人通报表扬并奖励100元3避免轻微质量事故发生当事人通报表扬并奖励50元4发现或制止违规行为当事人通报表扬并奖励20元或50元5全年无投诉的团队团队成员通报表扬并奖励500元/人提出工艺改善或避免质量问题建议被采纳当事人由建议人所属部门负责人提交建议书，由质量部核查后提出奖励金额，经质量部确定。

安全监测单位质量管理违规行为分类标准

附件1-6
安全监测单位质量管理违规行为分类标准
序号
质量管理违规行为
（一）巡视检查 1 未按规定开展日常、年度巡视检查 2 日常、年度巡视检查频次不满足规范和合同要求 3 巡视检查项目和内容不符合规范和合同要求 4 巡视检查记录不完整，不规范 5 巡视检查报告不及时，不规范
（二）施工技术准备工作 6 安全监测二次测量仪器仪表、辅助设施设备配备不满足施工要求 7 安全监测二次测量仪器仪表未按规定检定
无月报和监测报告，或月报和监测报告未对异常值进行判识、分析、预 28 警，或分析结论错误 29 月报或监测报告内容不全，不符合要求 30 未按要求对观测仪器及设施进行保护 31 未及时对损坏的仪器设施进行修复 32 内观仪器设备成活率不满足合同要求
33 监测自动化系统供电、防雷、电缆保护、传感器保护等防护措施不到位
18 仪器埋设方法不符合规范要求 19 埋设仪器过程中保护不当，造成仪器损坏 20 仪器电缆牵引不满足设计或规范要求 21 仪器电缆编号不规范、不清晰 22 仪器埋设记录不完整、不规范（五）监测工作 23 应开展而未开展安全监测 24 安全监测频次不符合要求 25 数据精度不符合规范要求 26 未按规定及时确定仪器基准值或初始值 27 未及时整理、分析监测资料
（三）原材料、仪器设备检验试验 8 进场验收记录和相关资料不完整 9 未按规定对安全监测仪器、设备、设施、电缆等进行进场检验 10 未建立检验检测台账 11 检验检测工作不符合规范规定 12 检验检测中存在伪造数据、出具虚假检验检测报告等弄虚作假行为 13 未对电缆、测压管等进行见证取样检测 14 在施工中使用不合格的仪器设备、材料
（四）仪器埋设、布线 15 未编制安全监测施工方案 16 编制的安全监测施工方案不完善，不满足施工需要 17 仪器埋设位置和方向不符合设计要求

全面质量管理中的质量意识与行为培养

全面质量管理中的质量意识与行为培养全面质量管理是指在企业的全过程管理中，将质量作为核心目标，通过一系列的措施和方法来提升产品和服务的质量水平。

而质量意识与行为培养是全面质量管理的基础，它涉及到员工的思想观念、行为习惯以及对质量的态度和追求。

在本文中，我们将探讨质量意识与行为培养在全面质量管理中的重要性以及如何进行有效的培养。

一、质量意识的培养质量意识是指员工对质量的关注和重视程度，它是形成高质量生产的基础。

下面是几种培养质量意识的有效方法：1. 形成培训机制：通过组织内部的培训课程，将质量意识的重要性和实施全面质量管理的目的和方法进行详细讲解。

培训内容可以包括专业知识、工艺要求、产品标准等，以提升员工对质量的关注和重视。

2. 制定明确的质量目标：企业应该设定明确的质量目标，并将其与员工的绩效考核挂钩。

这样可以激励员工积极向上，努力追求卓越的质量。

3. 建立沟通机制：建立起员工与管理层之间的双向沟通机制，使员工能够随时向管理层反馈质量上的问题和建议。

这样既能增强员工的责任感，又能让他们感受到自己的意见和建议得到了重视。

二、质量行为的培养质量行为是指员工在工作中所表现出来的行动和态度，它是全面质量管理的具体实施方式。

以下是几种培养质量行为的有效方法：1. 建立良好的激励机制：通过建立激励机制，对员工进行奖励和表彰，鼓励他们在工作中提升质量意识和行为。

激励的方式可以是物质奖励、晋升机会或者荣誉称号，以激发员工的积极性和创造力。

2. 强化质量检查和监督：建立起严格的质量检查和监督机制，对产品和服务进行全面的把控。

只有发现问题并及时纠正，才能保证企业的质量水平得到提高。

3. 建立质量奖惩制度：认真制定质量奖惩制度，对于优秀的质量表现给予奖励，对于重大失误和质量问题要进行相应的处罚。

这样可以形成压力和激励机制，促使员工在工作中更加注重质量。

三、全面质量管理的效果全面质量管理通过培养质量意识与行为，能够带来以下几点显著的效果：1. 降低生产成本：通过全面质量管理的实施，可以减少因为质量问题而导致的生产事故和产品返工。

质量检测单位质量管理违规行为分类标准

12
仪器设备使用、维修保养记录不全
一般
13
未标识仪器设备的检定状态
一般
14
化学试剂存放不符合规范规定
较重
15
主要试验仪器、设备未经县以上计量部门检定
严重
16
试验室的工作环境、温度、湿度不符合要求
较重
（三）
质量检测专业技术工作
17
采样或抽样、样品准备和制备、检测和校核、签发检测或校核报告等工作未由两名以上检测人员承担
严重
24
试验检测报告出具不及时
一般
25
试验检测报告出具结果、结论不明确
较重
26
检测报告的修改未追加文件
较重
27
检测报告的检测项目未在资质认定或授权范围内
严重
28
出具虚假质量检测报告，纂改、伪造或随意抽撤质量检测报告
严重
29
未将存在工程安全问题、可能形成质量隐患或影响工程正常运行的检测结果及时报告委托方
严重
7
现场检测试验室检测试验项目授权不满足工程需要
较重
8
检测单位及检测人员与其从事的检测活动以及出具的数据和结果存在利益关系
严重
9
承担第三方检测任务的质量检测单位未做到独立公正开展检测业务
严重
（二）
仪器设备情况
10
仪器设备作业指导书不全
较重
11
未建立检测试验仪器设备检定计划、或未按照检定计划检定
较重
质量检测单位质量管理违规行为分类标准
序号
质量管理违规行为
分类
（一）
质量保证体系
1
质量检测单位资质不符合要求
严重
2
未制定试验检测作业指导书

建筑工程质量行为管理

建筑工程质量行为管理是指对建筑工程施工过程中的各种质量行为进行监督和管理，以确保建筑工程的质量符合国家相关标准和规定。

在中国，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都应当依法对建设工程质量负责。

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。

此外，管理人员需要了解现场相关工作的工序，不仅要确保各施工环节的质量，还要注重现场管控工作，这是施工质量管理中的重要组成部分。

同时，建筑工程总承包企业也需要提升工程项目一体化建造水平，加强工程项目总承包管理，规范工程项目总承包计价行为。

此外，还需要关注全国最新的建筑政策，以进一步提高质量安全管理水平，规范企业质量安全行为。

工程施工过程不规范或不良质量管理行为

工程施工过程不规范或不良质量管理行为一、检验检测管理1.伪造检测数据或虚假检测报告的，以及检测报告数据和检测结论与实测数据严重不符合；2.在检测中发现不合格材料或不合格样品隐瞒不报；3.检测用仪器设备没有按规定进行检定（校准）或检定（校准）结果不符合要求；4.不按规定委托检验、检测或见证送检，检测、审查结果或检测结论出现错误的、遗漏；5.检测、勘察、设计、审查文件签字不符合有关规定的签字、盖章。

二、质量技术资料管理1.工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定；2.无合理缘由，未按公司规定交回相关验收文件，未派专职人员负责按时完成竣工资料归档；3.未按相关规定完成信息平台的信息录入。

三、施工过程质量管理1.未按规定组建项目质量管理班子，或者派驻人员的专业、数量不符合公司要求；2.主要质量管理岗位（项目经理、执行经理、技术负责人、质量负责人、材料或试验负责人），无合理缘由不在岗；3.擅自修改工程设计或未按批准的设计文件施工；4.对于需要持证上岗的工种、岗位使用不具有相应资格的人员；5.对应当监督检查的项目不检查、不按规定检查、报检的或未留下检查记录；6.相关专业、分项管理人员、质检员未按规定采取旁站、巡视和平行检验等形式进行监督检查；7.对分包工程未进行有效质量监督管理；8.明示或暗示分包等相关单位违反强制性标准；9.擅自变动、破坏工程主体或承重结构；10.发生重大工程质量事故后隐藏不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场；11.对工程施工过程中发现的违法或违规行为不纠正、不制止，或对拒不改正者未及时向相关职能部门报告；12.违反规定施工或管理不到位致使工程质量不符合合同合同约定标准或公司管理指标；13.未按公司规定通知相关职能部门参加分部、单位工程等验收；14.对不合格的分部分项工程按照合格工程验收；15.未履行或不按质量、时限履行工程保修义务；16.违反有关工程质量标准、规范、规程，被行政主管部门等相关单位责令整改，或责令停工整改，或未按质量、时限要求整改，给公司社会声誉造成负面影响；未按职能部门提出的整改质量、时限要求进行整改，或出具虚假整改回复的行为；17.相关管理人员（质检员、资料员、内审员等）未按规定接受教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业；18.未按法律、法规、有关技术标准、总包合同质量要求及公司质量指标要求对专业工程分包合同采取有效质量管理和控制措施；19.现场质检员每月底未向职能部门提交本月工作日志、质量月报表、季度施工过程满意度调查表，真实、有效反应质量监督工作情况及工程施工质量情况，未按要求参加培训、会议等。