第5讲 设施布局 PPT
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《设施布局》PPT课件
将相同机器设备\生产功能设置在同一 生产工作单位的布局方式。又称为工 艺专业化原则布局,工艺导向布局,车 间布局,功能布置。
6
优点： （1）产品的品种故障的适应市场需求 变化的能力强，有利于更新换代。 （2）设备可以替代使用，生产面积利 用充分，负荷系数高。 （3）系统受个别设备出故障的影响不 大。
管理学原理及 生产管理实务
1
第四讲 设施布局 教学要求:
通过本章学习,达到以下目的: (1)了解企业设施布局概念和原则; (2)了解设施布局常见的形式; (3)了解制造业与服务业布局的差异; (4)掌握一定的设施布局的基本方法;
2
设施布局概述 1.1 目标与决策标准 目标: (1)合理的物料流动. (2)工作的有效性和高效率 (3)环境美观清洁 (4)满足容积和空间的限制
30
案例: 车辆执照更新过程时间表:
序号
1 2 3
4 5 6
步骤
平均花费时间 /S
检查更新申请 15
付费
30
检查违章和限 60 制档案
视力检查
40
申请者照相
20
发放临时执照 30 31
预计每小时要处理120份申请. 1、2、4项由小时工资6美圆的一般职 员完成 第五项由小时工资8美圆的摄影师完成 第六项由穿制服的交通官员完成，其 小时工资9美圆，但可以做摄影以外的 任何工作，
32
第一项工作必须在其他工作开始之前做 好。同样，第六项工作是发放临时驾照 问题，在其他工作完成以后才进行。
33
讨论： 1、按照现有处理过程，每小时能处理 的申请最多是多少？ 2、如果增加一个人负责审查，每小时 可以处理多少申请？
34
3、假设增加了一个职 员，则最多能处理多 少申请？
6
优点： （1）产品的品种故障的适应市场需求 变化的能力强，有利于更新换代。 （2）设备可以替代使用，生产面积利 用充分，负荷系数高。 （3）系统受个别设备出故障的影响不 大。
管理学原理及 生产管理实务
1
第四讲 设施布局 教学要求:
通过本章学习,达到以下目的: (1)了解企业设施布局概念和原则; (2)了解设施布局常见的形式; (3)了解制造业与服务业布局的差异; (4)掌握一定的设施布局的基本方法;
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设施布局概述 1.1 目标与决策标准 目标: (1)合理的物料流动. (2)工作的有效性和高效率 (3)环境美观清洁 (4)满足容积和空间的限制
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案例: 车辆执照更新过程时间表:
序号
1 2 3
4 5 6
步骤
平均花费时间 /S
检查更新申请 15
付费
30
检查违章和限 60 制档案
视力检查
40
申请者照相
20
发放临时执照 30 31
预计每小时要处理120份申请. 1、2、4项由小时工资6美圆的一般职 员完成 第五项由小时工资8美圆的摄影师完成 第六项由穿制服的交通官员完成，其 小时工资9美圆，但可以做摄影以外的 任何工作，
32
第一项工作必须在其他工作开始之前做 好。同样，第六项工作是发放临时驾照 问题，在其他工作完成以后才进行。
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讨论： 1、按照现有处理过程，每小时能处理 的申请最多是多少？ 2、如果增加一个人负责审查，每小时 可以处理多少申请？
34
3、假设增加了一个职 员，则最多能处理多 少申请？
项目管理设施布置培训教材PPT课件
例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该 快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的 区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程 度，如图所示：
请作出合理布置。
解：第一步，列出关系密切程度：
接近程度为A的两部门： 1---2 1---3
2---6 3---5
4---6 5---6
接近程度为X的两部门： 1---4 3---6
（二）图示
M2
M1
M3
M5
M4
二、成组技术
（一）概念：按照产品或零件在某种特 征上的相似性把它们分组归类，然后在 不同的设备群上进行加工的一种方法。
所谓“某种特征的相似性”，是指形状 的相似性，加工工艺或加工路线的相似 性。
（二）好处：减少作业更换时间，减少 中间在制品库存，使物流量减少，缩短 生产周期，易于实现自动化。
1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以 避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周 期，节约生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。 3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港 口、供电、供水等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分 厂区。 5、总平面布置力求占地面积最小。 6、应考虑有扩建余地。
（三） 图示
◆补充：固定布置
第五节 非制造业的设施布置
一、仓库布置 二、办公室布置
一、仓库布置
例：有一个家电用品仓库，共有14个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进 出仓库的货物都要经过该口，如下图。假 定仓库每种物品每周的存取次数如下表， 应该如何布置货区，使总搬运量最小。
3---4
第二步，从A列中出现最多的部门开始， 画出主联系簇。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设施布局的方法(课堂PPT)
作业 1、某诊所如图5-28所示，共有A~F以及接
待处等7个房间，共7个部门，其中接待处 位置固定。接待处至其他各个房间的距离 相等，均为35ft一。各房间间的距离以及病 人到各部门间的次数如表5-19所示。请设 计诊所布置，使得病人在诊所内所走的总 距离最短？
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63
2、某车间生产4种产品，由4种设备加工。4 种设备的面积相等，由直线轨迹的双向 AGV供货/卸货。机器的尺寸为9m×9m。 产品工艺路线信息以及生产信息如表5-20 所示。假设上货/卸货点在机器边缘线的中 点，请确定最佳布置
41
3、根据各部门面积确定最终布置
42
4、评估布置方案
43
物流中心区域布局
（1）将各作业区依所估计的面积大小与长宽比例 制
作成模板。
（2）在规划区域布局时应依各作业区域性质决定 其
配置程序，其方式包含两种，说明如下：
• ① 流程式：物流中心的各作业区多半具有流程性 的关系，在以模板进行配置时应考虑区域间物流 动态的类型。作业区域间物流动态基本类型有4种， 即I形(直线形)、L形、U形、S形(锯齿形)，其余 类型则为此4种类型的组合。在规划设计时可能采 取混合式的动线规划，而非单一的固定模式。 44
48
（4）根据上述的程序，可以逐步完成各区域 的概略布局，然后再以区域模板置入相对 位置，并作适当调整，形成关联布局图。 最后经过调整部分作业区域的面积或长宽 比例后，即得到作业区域配置图。下述例 一为直线形布局，例二为S形布局。
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12
冲压车间采用工艺原则来布置，如图4-17所示。
设施布置讲义PPT课件
8750195理论工作地数量200542044型钢截面只需少量加工即可用作构件省工省时成本低但型钢截面受型钢种类及型钢号限制难于完全与受力所需的面积相对应用料较多步骤4确定平衡生产线的规则首先分配操作时间最长的任务任务后续任务数量200542045型钢截面只需少量加工即可用作构件省工省时成本低但型钢截面受型钢种类及型钢号限制难于完全与受力所需的面积相对应用料较多步骤5分配各工作地的任务首先按照规则一分配优先分配后续任务较多的任务计算效率200542046型钢截面只需少量加工即可用作构件省工省时成本低但型钢截面受型钢种类及型钢号限制难于完全与受力所需的面积相对应用料较多任务时间剩余的未分配时间遗留任务后续任务最多的任务其中操作时间最长的任务优先分配后续任务最多的任务工作地1工作地2工作地3工作地4工作地5没有没有cefghi没有hi没有没有fghihifghihi200542047型钢截面只需少量加工即可用作构件省工省时成本低但型钢截面受型钢种类及型钢号限制难于完全与受力所需的面积相对应用料较多任务时间剩余的未分配时间遗留任务后续任务最多的任务其中操作时间最长的任务工作地15004没有工作地24554没有工作地31512121135423411404bhibihi工作地41212没有fgfg优先分配操作时间最长的任务200542048型钢截面只需少量加工即可用作构件省工省时成本低但型钢截面受型钢种类及型钢号限制难于完全与受力所需的面积相对应用料较多7719511后续效率9719511操作效率200542049
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0 180 187
374 103
7
2005-4-20
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第34页/共49页
但是我们发现
部门1 部门6 部门7 部门3
部门4 部门2 部门5 部门8
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部门4 部门2 部门5 部门8
05设施选址与作业布局.ppt
面包
肉
牛奶
办公室
手推车
结帐柜台
北京航空航天大学经济管理学院
5-29
版权所有：高远洋
§5-5 作业布局的类型
— 仓库布局
目标：使空间利用率最高、货物搬运量最小
掌握发货规律，发货频率高的商品靠近出口 体积大、重量大的商品靠近出入口 采用立体仓库 采用计算机管理
传送带
卡车
北京航空航天大学经济管理学院
储存区
5-3
版权所有：高远洋
北京航空航天大学经济管理学院
5-4
版权所有：高远洋
北京航空航天大学经济管理学院
5-5
版权所有：高远洋
布局
北京航空航天大学经济管理学院
5-6
版权所有：高远洋
§5-2 选址时考虑的主要因素
§5-2-1 工业选址 or 服务选址？ §5-2-2 选择国家时考虑的主要因素 §5-2-3 选择区域 / 城市时主要考虑的因素 §5-2-4 选择地点时主要考虑的因素 §5-2-5 哪些组织设址应与市场接近？ §5-2-6 选址决策举例
¨ 对人员、设备、办公区域进行布局，以实现信息的最好流动 ¨ 可使用关系图（活动相关图法）
设计 秘书
经理
财务
Fin. Acct. 业务 X
北京航空航天大学经济管理学院
5-28
版权所有：高远洋
§5-5 作业布局的类型
— 零售商店布局
拇指规则 ： — 目标：单位货架面积利润最大化
将常购的商品放在商店的四周 在突出的位置，比如第一或最后一个过道，放置吸引力强、利润高的产品 取消交叉过道，让顾客有机会在过道之间自由穿行 利用好最后一个过道的位置，因为它是一个顾客高度接触率的位置
第5讲 认识列车设备 课件
硬座车厢
每排分3+2布列的形式，中 间是过道，硬座每排五个座 位
ABC 走中有扶手， 靠背可以自动调整的列车席 位。
每排2+2布列的形式，中间 是过道，硬座每排四个座位
AC 走道 DF
一等软座
可以调节靠背，但不能平趟，前 方有脚踏板，乘客在把靠背放低， 半躺着的时候，可以把双脚放在 脚踏板上以增加舒适度。
折叠式小茶桌
二等软座
二等软座每排5个座位
靠背可以调节，但是无脚踏板， 而且茶桌设置在前排座位靠背 的后方，容易受前排乘客调节 靠背的影响
ABC过道DF
（特等座）商务座
每排三个座位，AC过 道F，与走道之间有玻 璃门隔开，相当于包厢 了。
（特等座）商务座
座位可以直接拉平，使乘客可 以像床上一样平躺着，头顶设 有阅读灯，每个座位均设有独 立的电源插座，以便于乘客进 行商务办公等。
高级软卧
RW25B高级软卧车，是中央
首长和高级外宾用的新型软 卧车
高级软卧
高级软卧是我国列车席别第二高 级的，票价也是第二贵的，多被 编组于动卧列车(卧铺动车组)和 国际列车。 我国列车最高级的席位是高速动 车组的商务座。
高铁动卧
1车和16车为二等座 8号车厢设有一节餐车 2车至15车为软卧，一节车厢 共设有10个包房， 全部四人包厢，一扇推拉门 将包厢与走廊隔开，每个包 厢四个铺位，核算下来一节 车厢定员为40人
乘务员室
每个车厢都配有乘务员室
行李员办公室
储藏室
存放卧具 服务备品
提供开水 茶炉室
锅炉室是用于摆放锅炉 的屋子，是一间独立的 屋子。 非常严密的安全保障性 质，闲杂人等是禁止入 内的。
锅炉室
硬座车厢
第五部分设施的选址和布置-资料
• 按运量大小进行初试布置，将车间之间运量大 的安排在相邻位置，并考虑其他因素进行改进 和调整。
03 04
03 04
02
03 04 02 01
04 03
05 02 01
• 评估
• 总失效率=1/41=2.4%
2、作业相关图法
2019.01.06
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地 的劳力成本高？
甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元
2019.01.06
二、设施布置的基本要求
• 符合生产运作过程的要求 • 尽可能使物料运输距离最短 • 设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用
面积 • 有利于工作生活质量的改善
• 要合理地划分区域 • 充分利用外部环境提供的便利条件 • 留有合理的扩展余地 • 设施布置应注意与社区环境相协调 • 设施的布置应具有柔性
三、设施布置的基本类型
πQ(PVc)Fc
丙方案利润=30000（20-16）-92000= 28000元
• 4、线性规划法
• 一般地，求线性目标函数在线性约束条件下 的最大值或最小值的问题，统称为线性规划 问题。
• 例：i个工厂向j个目标市场运送产品 （成本 最小）
只考虑运输成 本，则为0
• 5、仿真方法
• 仿真方法不是一种单项技术，而是一种 求解问题的方法。它可以运用各种模型和技 术，对实际问题进行建模，通过模型采用人 工试验的手段，来理解需要解决的实际问题。 仿真方法的一个突出优点是能够解决用解析 方法难以解决的十分复杂的问题。
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02
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04 03
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• 评估
• 总失效率=1/41=2.4%
2、作业相关图法
2019.01.06
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。哪地 的劳力成本高？
甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元
2019.01.06
二、设施布置的基本要求
• 符合生产运作过程的要求 • 尽可能使物料运输距离最短 • 设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用
面积 • 有利于工作生活质量的改善
• 要合理地划分区域 • 充分利用外部环境提供的便利条件 • 留有合理的扩展余地 • 设施布置应注意与社区环境相协调 • 设施的布置应具有柔性
三、设施布置的基本类型
πQ(PVc)Fc
丙方案利润=30000（20-16）-92000= 28000元
• 4、线性规划法
• 一般地，求线性目标函数在线性约束条件下 的最大值或最小值的问题，统称为线性规划 问题。
• 例：i个工厂向j个目标市场运送产品 （成本 最小）
只考虑运输成 本，则为0
• 5、仿真方法
• 仿真方法不是一种单项技术，而是一种 求解问题的方法。它可以运用各种模型和技 术，对实际问题进行建模，通过模型采用人 工试验的手段，来理解需要解决的实际问题。 仿真方法的一个突出优点是能够解决用解析 方法难以解决的十分复杂的问题。
设施选址与设施布局33页PPT
设施选址与设施布局
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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▪ 特点：
➢ 加工对象相同； ➢ 设备、工种和工艺方法不同。
典型的生产线或流水线实景
对象原则布局的优点
▪ 产量高或服务效率高； ▪ 单位产品成本或费用低； ▪ 培训时间短、费用低； ▪ 路线短、单位物料运输费用低； ▪ 工人和设备利用率高； ▪ 管理工作简化。
对象原则布局的缺点
▪ 产品变化适应性较差； ▪ 分工过细、工作重复简单，不利于员工的发展； ▪ 个别设备的故障会影响整个系统。
混合布局(Hybrid layout)
▪ 混合布局是指工艺原则与对象原则的联和使用。 ▪ 存在的形式：
➢ 一个企业两种形式并存，既有按工艺原则组建的部门， 也有按对象原则组建的部门。
➢ 一个部门兼有工艺原则和对象原则两种形式 在工艺原则的基础上按对象原则组建 在对象原则的基础上按工艺原则组建
固定布局(Fixed layout)
➢ 物料流向图法 ➢ 相对关系布局法
1、物料流向图法
▪ 物料运量图法就是根据生产过程各单位和部门之 间的物流量大小，确定各部门之间的相互位置的 布局方法。它的宗旨就是把相互间物流量大的部 门尽量靠近布置。具体步骤有：
▪ 根据各单位间的物流量，初步布置各生产单位的 位置；
▪ 统计各单位间的物料运输量，用运量图表示各单 位间的运输量；
表5-2 关系密切程度表
范例【 5-2】
▪ 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐 店共分成6个部门，计划布置在一个2×3个的 区域内。已知这6个部门的作业关系密切程度， 如图所示。请对各部门做出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A
A
E
X U
U
I
O
X A
A
O
X
AA▪解： Nhomakorabea▪
▪ 固定布局是指加工或服务对象不动，工人 （服务人员）、设备、工具移动。
第三节 设施布局的方法
基于工艺原则的布局方法 基于对象原则的布局方法
一、基于工艺原则的布局方法
▪ 工艺原则布局是最常用的一种布局方法， 其基本思想是，对具有类似工艺流程的 工作部门进行布局，使其相对位置达到 最优。
▪ 常用的布局方法：
▪ 把相互间物流量大的单位尽量靠近布置。
▪ 并考虑其他因素进行改进和调整。
【范例5-1】
▪ 某制造企业的生产 单位主要由5个车 间组成。
▪ (1) 初步对车间的位 置进行安排，如图 所示，其中，粗线 =2t，细线=1t。
1 车间 2 车间
4 车间
3 车间 5 车间
【范例5-1】
5-1各车间之间的物料运输量
▪ 特点：
➢ 设备、工种、工艺方法相同； ➢ 加工或服务对象不同。
▪ 制造业：将相似功能的设备集中放置，并组建相 应的车间或工作中心、班组。实例
工艺原则布局实景
服务业：普通医院
病号1 头晕发烧
挂号
病号2 开车撞了
病号3 老人
内科
中医
注射
化验
手术
外科
眼科
划价
中药
观察
牙科
儿科
收费
西药
工艺原则布局
车
(1) 列出关系密切程度(只考虑A和X)：
▪
A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5
4—6 5—6
▪
X：1 — 4 3 — 6 3 — 4
▪
(2) 根据列表编制主联系簇。原则是：从关系
“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3
次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切
程度为A的一一联系在一起，如图所示。
练习题：
根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域 内，要求把部门4安排在右上角的位置上。
部门1
部门2 部门3 部门4 部门5
A
A U
E X
A
E
A
O
A
A
E
IA
X
部门6 部门7 部门8
EU X
X
X
O
部门9 I
二、基于对象原则的布局方法
▪ 对象原则布局不同于工艺原则，不存在设 备或活动单元的相对位置的布局，一切都 由其工艺流程决定，其重点是生产线或流 水线的平衡问题。
车
车
车
车
车
车
车
出入口
铣
铣
铣
铣
铣
铣
装配 装配
装配 装配
钻
钻
钻
钻
磨
磨
磨
磨
磨
磨
工艺原则布局的优点
▪ 系统能适应不同对象的作业，有利于产品的更新 换代；
▪ 同类型设备集中放置，设备和生产面积利用充分； ▪ 系统受个别设备出故障的影响不大；
工艺原则布局的缺点
▪ 加工或服务路线长，运输费用高 ； ▪ 等待时间多、生产或服务周期长； ▪ 在制品占用量大、资金占用多； ▪ 经常进行工艺路线选择和进度安排；
4
图
2
6
图
图
1
图5
1
1
图1
▪ (3) 考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇
上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本
例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图
所示。
4
2
1
图
6 图
图 1
(4) 画出“X”关图1 系联系1图图图3 ，如图1图所示图图。51
1
4
1
3
4
图
1
1
1
图
图6
图
5
▪ (5) 根据联系簇图和可供使用的区域，用 实验法安置所有部门，如图所示。
二、影响工作单位的构成 ▪ 企业产品 ▪ 企业规模 ▪ 企业的专业化与协作水平 ▪ 企业的生产技术与装备水平
第二节 设施布局的主要形式
工艺原则布局 对象原则布局 混合布局 固定布局
一、工艺原则布局(Process layout)
▪ 工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程， 将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作 单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能 的特征来构建部门并布局。
▪ 装配线的平衡方法 ▪ 山积图的运用
装配线平衡方法
1.计算节拍(Cycle time)
r
计划期有效工作时＝间Fe 计划期内计划产量N
式中 r——节拍；
F e ——计划期的有效工作时间； N——计划期的计划产量。
【范例5-1】
1 车间
2 车间
3 车间
1 车间
2 车间
5 车间
4 车间
5 车间
3 车间
4 车间
课题练习 P98 1、2题
2、作业相关图法
▪ 作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分 之间的关系，然后根据关系的密切程度加以布置， 从而得出较优的总平面布置方案。步骤：
▪ (1) 将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X等 6个等级，见表5-2。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
二、对象原则布局(Product layout)
▪ 对象原则布局，是指按照生产的产品特点，将不 同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位 的布局方式。
▪ 对象原则布局的目的在于使大量产品或顾客顺利 且迅速地通过系统。基本思想是按产品或服务的 技术加工要求对整个布局进行设计。
➢ 加工对象相同； ➢ 设备、工种和工艺方法不同。
典型的生产线或流水线实景
对象原则布局的优点
▪ 产量高或服务效率高； ▪ 单位产品成本或费用低； ▪ 培训时间短、费用低； ▪ 路线短、单位物料运输费用低； ▪ 工人和设备利用率高； ▪ 管理工作简化。
对象原则布局的缺点
▪ 产品变化适应性较差； ▪ 分工过细、工作重复简单，不利于员工的发展； ▪ 个别设备的故障会影响整个系统。
混合布局(Hybrid layout)
▪ 混合布局是指工艺原则与对象原则的联和使用。 ▪ 存在的形式：
➢ 一个企业两种形式并存，既有按工艺原则组建的部门， 也有按对象原则组建的部门。
➢ 一个部门兼有工艺原则和对象原则两种形式 在工艺原则的基础上按对象原则组建 在对象原则的基础上按工艺原则组建
固定布局(Fixed layout)
➢ 物料流向图法 ➢ 相对关系布局法
1、物料流向图法
▪ 物料运量图法就是根据生产过程各单位和部门之 间的物流量大小，确定各部门之间的相互位置的 布局方法。它的宗旨就是把相互间物流量大的部 门尽量靠近布置。具体步骤有：
▪ 根据各单位间的物流量，初步布置各生产单位的 位置；
▪ 统计各单位间的物料运输量，用运量图表示各单 位间的运输量；
表5-2 关系密切程度表
范例【 5-2】
▪ 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐 店共分成6个部门，计划布置在一个2×3个的 区域内。已知这6个部门的作业关系密切程度， 如图所示。请对各部门做出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A
A
E
X U
U
I
O
X A
A
O
X
AA▪解： Nhomakorabea▪
▪ 固定布局是指加工或服务对象不动，工人 （服务人员）、设备、工具移动。
第三节 设施布局的方法
基于工艺原则的布局方法 基于对象原则的布局方法
一、基于工艺原则的布局方法
▪ 工艺原则布局是最常用的一种布局方法， 其基本思想是，对具有类似工艺流程的 工作部门进行布局，使其相对位置达到 最优。
▪ 常用的布局方法：
▪ 把相互间物流量大的单位尽量靠近布置。
▪ 并考虑其他因素进行改进和调整。
【范例5-1】
▪ 某制造企业的生产 单位主要由5个车 间组成。
▪ (1) 初步对车间的位 置进行安排，如图 所示，其中，粗线 =2t，细线=1t。
1 车间 2 车间
4 车间
3 车间 5 车间
【范例5-1】
5-1各车间之间的物料运输量
▪ 特点：
➢ 设备、工种、工艺方法相同； ➢ 加工或服务对象不同。
▪ 制造业：将相似功能的设备集中放置，并组建相 应的车间或工作中心、班组。实例
工艺原则布局实景
服务业：普通医院
病号1 头晕发烧
挂号
病号2 开车撞了
病号3 老人
内科
中医
注射
化验
手术
外科
眼科
划价
中药
观察
牙科
儿科
收费
西药
工艺原则布局
车
(1) 列出关系密切程度(只考虑A和X)：
▪
A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5
4—6 5—6
▪
X：1 — 4 3 — 6 3 — 4
▪
(2) 根据列表编制主联系簇。原则是：从关系
“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3
次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切
程度为A的一一联系在一起，如图所示。
练习题：
根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域 内，要求把部门4安排在右上角的位置上。
部门1
部门2 部门3 部门4 部门5
A
A U
E X
A
E
A
O
A
A
E
IA
X
部门6 部门7 部门8
EU X
X
X
O
部门9 I
二、基于对象原则的布局方法
▪ 对象原则布局不同于工艺原则，不存在设 备或活动单元的相对位置的布局，一切都 由其工艺流程决定，其重点是生产线或流 水线的平衡问题。
车
车
车
车
车
车
车
出入口
铣
铣
铣
铣
铣
铣
装配 装配
装配 装配
钻
钻
钻
钻
磨
磨
磨
磨
磨
磨
工艺原则布局的优点
▪ 系统能适应不同对象的作业，有利于产品的更新 换代；
▪ 同类型设备集中放置，设备和生产面积利用充分； ▪ 系统受个别设备出故障的影响不大；
工艺原则布局的缺点
▪ 加工或服务路线长，运输费用高 ； ▪ 等待时间多、生产或服务周期长； ▪ 在制品占用量大、资金占用多； ▪ 经常进行工艺路线选择和进度安排；
4
图
2
6
图
图
1
图5
1
1
图1
▪ (3) 考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇
上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本
例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图
所示。
4
2
1
图
6 图
图 1
(4) 画出“X”关图1 系联系1图图图3 ，如图1图所示图图。51
1
4
1
3
4
图
1
1
1
图
图6
图
5
▪ (5) 根据联系簇图和可供使用的区域，用 实验法安置所有部门，如图所示。
二、影响工作单位的构成 ▪ 企业产品 ▪ 企业规模 ▪ 企业的专业化与协作水平 ▪ 企业的生产技术与装备水平
第二节 设施布局的主要形式
工艺原则布局 对象原则布局 混合布局 固定布局
一、工艺原则布局(Process layout)
▪ 工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程， 将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作 单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能 的特征来构建部门并布局。
▪ 装配线的平衡方法 ▪ 山积图的运用
装配线平衡方法
1.计算节拍(Cycle time)
r
计划期有效工作时＝间Fe 计划期内计划产量N
式中 r——节拍；
F e ——计划期的有效工作时间； N——计划期的计划产量。
【范例5-1】
1 车间
2 车间
3 车间
1 车间
2 车间
5 车间
4 车间
5 车间
3 车间
4 车间
课题练习 P98 1、2题
2、作业相关图法
▪ 作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分 之间的关系，然后根据关系的密切程度加以布置， 从而得出较优的总平面布置方案。步骤：
▪ (1) 将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X等 6个等级，见表5-2。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
二、对象原则布局(Product layout)
▪ 对象原则布局，是指按照生产的产品特点，将不 同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位 的布局方式。
▪ 对象原则布局的目的在于使大量产品或顾客顺利 且迅速地通过系统。基本思想是按产品或服务的 技术加工要求对整个布局进行设计。