项目管理设施布置方法.ppt
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市政工程施工 ppt课件
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39
谢谢！
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40
合同文本； 招投标（包括答疑、补遗）文件； 设计施工图； 国家的法律、法规、规范、规程、各级地方政府规定。
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13
项目组织机构
项经部组建，根据工程项目的规模配备各级责任人与管理人员。
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14
施工前准备工作
现场踏勘（周边环境调查）
对周边建筑物、构筑物、道路、水、电、通讯等设施要 作详细深入的了解，排摸工程范围内的各种地下管线的具 体情况，以便施工方案的确定；
（简称：路、沟、桥）
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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26
施工准备工作
工程施工过程管理
工程质量、安全的责任： 工程施工的质量、与工程安全：工程施工的质量安全是我们 每个现场管理人员的职责，也是我们企业的生命线，我们要 对工程项目的质量、安全全面地负责。责任重于泰山。
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27
施工准备工作
工程施工的质量、安全管理的依据：
合同文件、设计施工图、各相关施工规范、操 作规程、施工组织设计、验收标准等。
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35
施工过程中现场管理
产品保护：
每项工程在完成后要注意对产品的保护，特别是 移交给设备安装施工时，我们要做好详细的移交记录，并 有业主、监理、接收单位（安装单位）、施工方的四方签 字认可。
项目工程管理安全管理PPT课件
• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中， 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
施工项目管理的全过程管理PPT课件
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3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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感谢您的观看！
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
3）、合理配置施工资源是保证施工现场动态投 入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济 效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械都需 求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均 衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导 机械配置与之能力相适应的附属机械。
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四、总结出施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化管理的思想
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6.施工项目的进度管理 1、工程项目进度管理的概念及意义 是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管
理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工 项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确 定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标， 就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管 理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工 程项目的顺利完成。
重点是提高客户满意度，给客户留下好 的印象。
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施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对 施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等， 都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目 各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管 理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会 产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企 业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总 结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条 施工项目管理的成功之路。
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2.重视施工项目的组织机构管理
1）、施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是 局部与整体关系。其设置目的是为了进一步充分发挥 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目 管理的最终目标。因此合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的 建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织 机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应 付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
设施布置LAYOUT
设施布置 - 12 RAOZHONG 2002
计算机辅助设施布置技术CRAFT 计算机辅助设施布置技术CRAFT
计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 20世纪70年代。 20世纪70年代。 基本思想是：为简化起见，假定当物料需跨越 一个车间时，成本加倍；当物料跨越两个车间 时，成本为原来的3 时，成本为原来的3倍，以此类推。 从车间的这些输入和最初布置方案开始，计算 机辅助设施布置技术试图用布置方案的总物流 成本来衡量方案的优劣，并不断改进。 车间之间的物流成本=物流量* 车间之间的物流成本=物流量*车间中心的直线 距离* 距离*单位距离运输成本。
设施布置 - 18
RAOZHONG 2002
产品导向布局
设施布置 - 19
RAOZHONG 2002
装配线
装配线是一种特殊的产品原则布置形式，装配 线指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续 生产线。 装配线的差异主要体现在：
4物料搬运设施（皮带/传送器/天车） 物料搬运设施（皮带/传送器/ 4生产线平面布置的类型（U型/直线型/分支型） 生产线平面布置的类型（U 直线型/ 4节拍控制形式（机动/人动） 节拍控制形式（机动/ 4装配品种（单一产品/多种产品） 装配品种（单一产品/ 4工作站特性（站/坐/走） 工作站特性（站/ 4装配线长度
设施布置 - 35 RAOZHONG 2002
Group Technology
L L Cell 1 Receiving L Cell 3 L M
D
M Cell 2 M
D
G A
Assembly area A
G
G
Shipping
(b) Line flows in a job shop with three GT cells
计算机辅助设施布置技术CRAFT 计算机辅助设施布置技术CRAFT
计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 计算机辅助设施布置技术（CRAFT）产生于 20世纪70年代。 20世纪70年代。 基本思想是：为简化起见，假定当物料需跨越 一个车间时，成本加倍；当物料跨越两个车间 时，成本为原来的3 时，成本为原来的3倍，以此类推。 从车间的这些输入和最初布置方案开始，计算 机辅助设施布置技术试图用布置方案的总物流 成本来衡量方案的优劣，并不断改进。 车间之间的物流成本=物流量* 车间之间的物流成本=物流量*车间中心的直线 距离* 距离*单位距离运输成本。
设施布置 - 18
RAOZHONG 2002
产品导向布局
设施布置 - 19
RAOZHONG 2002
装配线
装配线是一种特殊的产品原则布置形式，装配 线指的是由一些物料搬运设备连接起来的连续 生产线。 装配线的差异主要体现在：
4物料搬运设施（皮带/传送器/天车） 物料搬运设施（皮带/传送器/ 4生产线平面布置的类型（U型/直线型/分支型） 生产线平面布置的类型（U 直线型/ 4节拍控制形式（机动/人动） 节拍控制形式（机动/ 4装配品种（单一产品/多种产品） 装配品种（单一产品/ 4工作站特性（站/坐/走） 工作站特性（站/ 4装配线长度
设施布置 - 35 RAOZHONG 2002
Group Technology
L L Cell 1 Receiving L Cell 3 L M
D
M Cell 2 M
D
G A
Assembly area A
G
G
Shipping
(b) Line flows in a job shop with three GT cells
施工平面、临时设施布置方案
第一章施工场地布置方案1.1施工总平面布置原则、依据及步骤1.1.1布置原则本工程体量大，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。
为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。
本工程施工平面布置原则确定如下：施工总平面布置根据工程进展情况，分阶段调整平面布置。
合理布置塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
1.1.2布置依据招标文件有关要求及北京市相关规定。
现场已完成新建围墙、用地红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
总平面图、结构图、建筑平面、立面图。
总进度计划。
总体部署。
安全文明施工及环境保护要求。
1.1.3布置步骤施工总平面图设计步骤如下：把场外交通引入现场。
确定仓库和堆场位置。
确定砂浆搅拌站和加工厂位置。
确定场内运输道路位置。
确定生活性施工设施位置。
确定水电管网和动力设施位置。
1.2施工现场现状本工程施工现场现状如下：施工现场现状1.3施工总平面布置1.3.1非生产设施布置1.3.1.1大门及围墙根据本工程场地特点，SE-15地块南侧及东侧各设1个大门，SE-16地块南侧设1个大门。
本工程SE-16地块围墙已经完成，进场后对墙面进行粉饰。
SE-15地块采用可周转使用的工具式钢板围墙，围墙高度1800mm。
我方将对施工现场进行封闭式管理，对现场各参建单位核发胸卡，无胸卡不得进入施工现场，来客必须进行登记。
1.3.1.2施工道路根据本工程场地特点，SE-15地块修筑环形道路，SE-16地块南侧修筑环形道路。
控制好路面标高，确保表面平顺，场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。
沿道路周边设集水坑，施工用水从集水坑中经沉淀后抽出，保证排入市政管线的水不带有泥沙。
在道路上做好行车标识，限定车辆行驶路线，以便于加强现场交通管理。
具体做法为：素土夯实；200mm厚毛石灌碎石、石粉碾压基层；150mm厚C20混凝土面层。
第三章生产运作系统的选址与设施布置(生产运作与管理
工序 工序作业时间（分钟） 紧前工序
A
0.69
--
B
0.55
A
C
0.21
B
D
0.59
B
E
0.70
B
F
1.10
G
0.75
B C,D,E
H
0.43
G,F
I
0.29
H
解：(1) 画装配工序先后顺序图
注：紧前工序——在某工序进行之前必须完成的、且两个 工序紧相联。
0.21 C
0. 69 0.55 0.59 0.75
第二步，根据列表编制主联系簇。
2
4
1
6
3
5
4
1
3 6
第三步，画出“X”联系簇。
第四步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置 所有部门。
1
2
6
3
5
4
12
4
35
6
（二）按产品原则的布置 按产品原则布置的典型例子就是装配线（流水线） 装配线：由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。
流水线的类别： 固定流水线
计算机辅助布置技术（CRAFT）： CRAFT试图用布置方案的总物流成本来衡量方案的优劣， 并不断改进。
CRAFT的输入是单位成本矩阵和最初布置计划；然后通过对 部门间交换位置来减少最初的总成本——以迭代的方式不断 交换两个车间的位置来改进布置，直到所得布置方案的总成本 不能再降低为止。
2、定性化方法
单一对象流水线
移动流水线 连续流水线 间断流水线
多对象流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线
手工 机械化 自动化
节拍：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)
(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同，进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料，从技术上和经济上， 对建设项目进行系统全面规划和设计，论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性，对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价，并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位，签订协议或取得审批，或承诺，或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商，签订供应使用的协议书或意向书或承诺书，作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定，除国家规定 需要保密的情形外，对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目，建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前，举行论证会、听证会，或者采取其他形式，征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前，下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告 表（以下统称节能评估文件） 或填写节能登记表的 行为。
(完整版)二、施工现场平面布置及临建设施布置
二、施工现场平面布置及临建设施布置（一）、布置原则根据本工程的具体情况和特点，统筹、合理安排施工现场临时设平面布置。
1．为了便于管理，根据实际情况将在现场设置临时办公室。
2．钢筋车间2． 1钢筋原料堆场和半成品堆场均为露天堆场，为避免钢筋受水浸而生锈及便于排水，原料和成品堆场用红砖砌垄墙，距离1200一道。
3．办公室3． 1 为满足现场施工需要，在施工区现场布置办公室。
3． 2办公室采用EPS板活动板房，作项目经理、施工管理人员的办公室及会议室，并安装空调。
4．其它生产设施根据工程需要，设置木工车间、仓库、机修车间、配电间。
在施工区的东北侧设一临时厕所和化粪池，有利于现场文明管理。
5．施工临时用电布置5．1 配电原则5．1．1本项目施工用电区域设置独立的配电系统，即区域内设置总配电室，实现三级配电，二级漏电保护，配电流程为：总配电箱--配电箱---开关箱---用电设备5.1.2 每个施工用电区域分别设置独立的TN—S接零保护系统,动力与照明分开,分别设置动力配电箱及照明配电箱。
5．2配电线路5．2．1本工程配电线路主要采用电直埋方式，过路时套筒。
5．2．2对于经常移动的设备供电线路和部分支线路，采用橡胶软电缆架空，一般采用沿墙壁架空或沿专用电杆架空，并用绝缘子固定，绝缘线绑扎，高度距地不小于2.5M。
5．3 TN-S接地接零保护系统5．3．1 本项目在每个施工用电区域分别设置独立的TN-S接零保护系统，在配电室总配电屏处作重复接地，并在配电线路中间处及末端处做重复接地，当部分总箱与分箱间距大于50米以上时，应增加一组重复接地。
接地线应与保护零线（PE）可靠连接。
正常情况下，所有配电设施，用电设备的带电金属外壳，均与PE线可靠连接。
5．3．2 专用保护零线电配电室的零线和第一级漏电保护器电源侧零线引出，单独架设，不作它用，材料选绿色/黄双色多股铜芯线，截面要求不小于工作零线，与设备连接的保护零线截面应大于等于2.5MM2。
系统布置设计——SLP方法ppt课件
17ppt学习交流产品原则布臵优缺点比较优点由于布臵符合工艺过程物流畅通由于上下工序衔接存放量少物料搬运工作量少可做到作业专业化对工人技能要求不高易于培训生产计划简单易于控制可使用专用设备和机械化自动化搬运方法缺点设备发生故障时引起整个生产线中断产品设计变化将引起布臵的重大调整生产线速度取决于最慢的机器生产线有的机器负荷不满造成相对投资较大生产线重复作业工人易产生厌倦维修和保养费用高18ppt学习交流2工艺布臵原则机群式把同类型的设备和人员集中布臵在一个地方
PPT学习交流
2
4.1 概述
设施： 是指制造系统或服务系统运行所需的有 形的固定资产。
设施规划： 是为新建或改建的制造系统或服务系统， 综合考虑各种因素，作出分析、规划和设 计，使资源合理配置，系统建成后能够有 效运营达到各种预期目标的活动。
PPT学习交流
3
PPT学习交流
4
一、设施规划与设计的内容
PPT学习交流
7
“作业单位” （Activity）： 是指布置图中各个不同的工作区 或存在物，是设施的基本区划。可大至一个建筑物或一个车间， 亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分，须看规划设计 工作所处的阶段或层次。 作业单位的最高层次是要设计的设施（Facility)，它包括一系列部 门(Departments)，部门可以是车间或其他机构。
PPT学习交流
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系统化布置
工厂布置的方法和技术，一直是工业工程领域 不断探索的问题．自工业革命以来研究出了许多手工 设计、数字分析和图解技术，60年代以来，又发展 了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以
R·缪瑟提出的系统布置设计SLP(System Layout Planning)最为著名，应用十分普遍；这种方法不仅
PPT学习交流
2
4.1 概述
设施： 是指制造系统或服务系统运行所需的有 形的固定资产。
设施规划： 是为新建或改建的制造系统或服务系统， 综合考虑各种因素，作出分析、规划和设 计，使资源合理配置，系统建成后能够有 效运营达到各种预期目标的活动。
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PPT学习交流
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一、设施规划与设计的内容
PPT学习交流
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“作业单位” （Activity）： 是指布置图中各个不同的工作区 或存在物，是设施的基本区划。可大至一个建筑物或一个车间， 亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分，须看规划设计 工作所处的阶段或层次。 作业单位的最高层次是要设计的设施（Facility)，它包括一系列部 门(Departments)，部门可以是车间或其他机构。
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系统化布置
工厂布置的方法和技术，一直是工业工程领域 不断探索的问题．自工业革命以来研究出了许多手工 设计、数字分析和图解技术，60年代以来，又发展 了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以
R·缪瑟提出的系统布置设计SLP(System Layout Planning)最为著名，应用十分普遍；这种方法不仅
施工现场平面布置和临时设施布置
施工现场平面布置和临时设施布置1施工组织管理（1）组织机构我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
（2）组织职能设置项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：1）现场施工组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。
由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。
2）技术组：负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。
由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。
3）软件组：负责工程软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，由软件主管及软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。
4）质量安全组：负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。
项目2 仓库规划与设施配置
有些仓库采用存拣合一模式，即直接 从储存区拣货。
另设拣货区：
有些仓库另设拣货区，先将待拣物品从储存区移动到拣 货区，在拣货区按单拣货，这种方式可以减少拣货人员 的行走距离，提高工作效率，适用于拣货品种较少的场 合。
存拣合一的仓库，存储区也为拣货区，存拣分离的仓库，存储区外另设拣货 区。
27
2020/4/6
（一）选择平房建筑还是楼房建筑 平房建筑和楼房建筑各有优缺点，选择时应综合考虑占地成本、空间利 用率和作业方便性等因素。
平房建筑的特点: 从作业方便角度看，应尽量 采用平房建筑，物品不必上下移动，便于作业 管理；但占地成本高，空间利用率低.
楼房建筑的特点:库房采用多层建筑可以节省占 地面积，但必须注重物品上下搬运通道设计， 否则可能成为物流瓶颈。
3
定距离。 2020/4/6
（二）仓储园区平面布置原则
一个大型的仓储中心可能有多个建筑物和货场，如图下图所 示。
4
2020/4/6
库区平面布置就是对仓储中心内的各个建筑及组成部分进 行平面定位，确定库房、货场、铁路专用线、库内道路、 辅助建筑物、办公场所、附属固定设备等的平面位置。下 图为某仓储中心的平面布置图。
主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度
安排货位，在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两
垂直式
平面布置
倾斜式
横列式布局 纵列式布局 纵横式布局 货垛倾斜式布局
通道倾斜式布局
43
2020/4/6
（1）横列式布局 横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向互 相垂直，见图 。
44
2020/4/6
（2）纵列式布局 纵列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向平 行。
《生产与运作管理》设施选址与布置
1 620 000（元/年）
TRC Q(pCVCC) FCC 100 000(35 15) 300 000
1 700 000（元/年）
TRD Q(pDVCD) FCD 100 000(30 20) 200
000 800 000（元/年） 从利润比较看，仍是C方案最佳。
2.重心法
其中经济因素是主要的， 下面重点讨论几 个重要的因素.
1。原料供应
原料是企业的基本生产资料，占产品成本的比重 比较大，选择一个原料丰富且价格低的地区，有 利于降低成本 。工业企业，特别是对原料依赖性 大的工业更应该考虑选择靠近原料的地方，如基 础工业和半成品加工业，如石油、化工、纺织、 钢铁、水泥、选矿等。 服务业由于可以通过增加市场销售的份额来抵消 原料供应成本的增加，因此对于服务业来说，大 多数情况下原料供应不是一个重点考虑因素 。
其他因素
除了以上的因素，其他的因素，比如交通， 工程地质，协作条件，环保都是需要考虑 的因素。 另外，政治、教育与文化因素也影响选址。 跨国选址要考虑跨文化管理带来的管理问 题，政治不稳定将影响企业经营性，政策 优惠条件不同也对经营成本有影响，
(二）设施选址的决策方法
设施选址的决策方法有很多,分为定性与定 量两种.定性方法主要是综合评价法,定量的 方法有很多,比如,量-本-利方法,运输模型,重 心法等.下面重点介绍几种常见的方法.
TCA 250 0001880 000 1 690 000（元/年） TCB 280 0001680 000 1 560 000（元/年） TCC 300 0001580 000 1 500 000（元/年） TCD 200 0002080 000 1 800 000（元/年）
显然，C方案的年经营成本最低，因此，仅从经营成本一项 考虑，应该选择C方案（上海）。
TRC Q(pCVCC) FCC 100 000(35 15) 300 000
1 700 000（元/年）
TRD Q(pDVCD) FCD 100 000(30 20) 200
000 800 000（元/年） 从利润比较看，仍是C方案最佳。
2.重心法
其中经济因素是主要的， 下面重点讨论几 个重要的因素.
1。原料供应
原料是企业的基本生产资料，占产品成本的比重 比较大，选择一个原料丰富且价格低的地区，有 利于降低成本 。工业企业，特别是对原料依赖性 大的工业更应该考虑选择靠近原料的地方，如基 础工业和半成品加工业，如石油、化工、纺织、 钢铁、水泥、选矿等。 服务业由于可以通过增加市场销售的份额来抵消 原料供应成本的增加，因此对于服务业来说，大 多数情况下原料供应不是一个重点考虑因素 。
其他因素
除了以上的因素，其他的因素，比如交通， 工程地质，协作条件，环保都是需要考虑 的因素。 另外，政治、教育与文化因素也影响选址。 跨国选址要考虑跨文化管理带来的管理问 题，政治不稳定将影响企业经营性，政策 优惠条件不同也对经营成本有影响，
(二）设施选址的决策方法
设施选址的决策方法有很多,分为定性与定 量两种.定性方法主要是综合评价法,定量的 方法有很多,比如,量-本-利方法,运输模型,重 心法等.下面重点介绍几种常见的方法.
TCA 250 0001880 000 1 690 000（元/年） TCB 280 0001680 000 1 560 000（元/年） TCC 300 0001580 000 1 500 000（元/年） TCD 200 0002080 000 1 800 000（元/年）
显然，C方案的年经营成本最低，因此，仅从经营成本一项 考虑，应该选择C方案（上海）。
基础设施项目全过程技术管理PPT
混凝配合比试验
地基承载力试验
混凝土塌落度检测试验
混凝土试块试验
隧道路面取芯
墩身强度回弹检测
1.8 施工方案管理
1.8.1 施工方案的特点和要求
1.技术超前：技术超前是对施工方案的基本要求，结合现场施工超前考虑下步施 工 方案，提前做好施工准备，达到高产、稳产，避免因方案滞后导致履约压力的出现 。
6、其它 包括质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等
1.8.3危大工程的范围及分类
业标准或规范要求。 2）结合现场调查情况，核算主要工程数量，检查其中错漏碰缺。
3）核算设计提供的水文、地质等资料是否满足施工要求，明确 是否需要进一步补充。
4）核算设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要 求。
5）需要设计优化或计划进行重大变更设计的，承包人要提前策 划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。
1.3 设计交桩及导线点复测
工程开工前，在业主(或监理)主持下，由设计单位向施工单位进行交 桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水 准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐-交给施工单位。
现场交桩
保护桩
1.3 设计交桩及导线点复测
交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏 甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请设计单位进行补桩。 接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。
5、施工方法及工艺要求
1)明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要 的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。
说明： 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、 组织 措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全 以及工程成本。本条所规定的内容应比施工组织总设计和单 位工程施工组织设计的相关内容更细化。 2)对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技 术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明
项目策划PPT课件
项目策划
LOGO
安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
LOGO
目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
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安徽建工
戴良军
二〇一一年五月
1
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目录
一 项目策划意义
1.什么是项目策划？ 2.为什么要进行项目策划；其目的是什么？ 3.项目策划的作用
二 项目策划内容
1.组织和机构的策划 2.生产技术性策划 3.商务性策划
三 怎样开展项目策划
1.开展项目策划的几个关键事项 2.施工调查工作尤为重要 3.施工组织 4.做好图纸会审和数量清理工作 5.反复比对和优化大型临时设施布置，确定修建规 模和标准 6.项目目标成本的测定是重点
程中的一切商务经济行为，施工企业的二次经营一般指
合理利用变更，谋取经济效益的行为。
一次经营 抓任务
二次经营 抓效益
二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，也是贯 穿于工程施工全过程的重要经营行为。二次经营包括四 种类型：主动型、被动型、自然型、政策型，其中主动 的二次经营和被动的二次经营，即“求变”和“应变” 是二次经营的重点。
▪ ①应在项目投标和谈判签约阶段仔细研究招标文件和投 标图纸，找出项目盈亏点和风险点，制定恰当的投标策 略，仔细测算并合理锁定项目目标成本；还要认真分析 承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价 款支付方式等条款，制定合同谈判策略。
▪ ②在工程开工后的初始阶段，要做好认真的而不是应付
式的合同交底和中标预算的交底工作，组织项目相关人
案例
承包方、发包方议定，2008年4月双方签订了一份某工程 《建设工程施工合同》，合同总价暂定人民币1400万元；由于签 订合同时设计图纸只完成了初步设计，施工图设计正在进行中， 合同约定工程结算方式为:“工程竣工验收后28天，承包方向发包 方提交工程竣工结算书，由发包方委托双方认可的A咨询公司进行 审核，以A咨询公司审核认定的工程造价结算工程款”。2008年 12月工程竣工并通过验收，承包方按时提交竣工结算书，发包方 委托A咨询公司进行审核。
会展项目的现场管理ppt课件
（三）群体性管理原则 • 会展项目的现场管理综合性强，内容多，
必须依靠项目团队中每一位成员的合理分 工及有效合作。 • 群体性管理的原则就是要求重视每一个人 员、每一个岗位，发挥每一个人的主观能 动性。 （四）动态性管理原则 • 由于会展项目所处的环境是复杂而不断变 化的，会展现场管理和服务具有不确定性 的特征。因此，应根据实际情况实行动态5
3
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第二节 会展项目现场管理的原则和内容
一、管理原则
（一）基础性管理原则
• 会展项目管理涉及多项基础性工作：会议场所的布置、 会议设备的管理、会议活动的组织、展览区域的划分、 展台的设计布局、展品的登记管理、会议代表及展商 的接待、现场环境的保洁、秩序管理、安全检查等。
（2）力图提高会展档次
• 展区和展位的划分直接影响到参展商和观众对会展的印象； 而划分不好，会认为它档次不高、不专业，印象也不会好。
（3）方便观众参观
• 给予观众方便有利于会展贸易成交量的提高，提高会展在 观众心目中的地位。
9
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一节 会展项目现场管理的意义
1、会展现场
• 现场是执行或实施展示、展出各个环节的操作时段， 地点以主办方开始启用后的场馆为主，也包括其他相 关涉及的场所，如运输拆卸场地等。
必须依靠项目团队中每一位成员的合理分 工及有效合作。 • 群体性管理的原则就是要求重视每一个人 员、每一个岗位，发挥每一个人的主观能 动性。 （四）动态性管理原则 • 由于会展项目所处的环境是复杂而不断变 化的，会展现场管理和服务具有不确定性 的特征。因此，应根据实际情况实行动态5
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第二节 会展项目现场管理的原则和内容
一、管理原则
（一）基础性管理原则
• 会展项目管理涉及多项基础性工作：会议场所的布置、 会议设备的管理、会议活动的组织、展览区域的划分、 展台的设计布局、展品的登记管理、会议代表及展商 的接待、现场环境的保洁、秩序管理、安全检查等。
（2）力图提高会展档次
• 展区和展位的划分直接影响到参展商和观众对会展的印象； 而划分不好，会认为它档次不高、不专业，印象也不会好。
（3）方便观众参观
• 给予观众方便有利于会展贸易成交量的提高，提高会展在 观众心目中的地位。
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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
第一节 会展项目现场管理的意义
1、会展现场
• 现场是执行或实施展示、展出各个环节的操作时段， 地点以主办方开始启用后的场馆为主，也包括其他相 关涉及的场所，如运输拆卸场地等。
设施的选址和布置
精选ppt
第二节 生产和服务设施布置
精选ppt
• 设施布置可以被定义为在一个给定的设 施范围内，对多个经济活动单元进行位 置安排。
• 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任 何实体，也包括人。例如：机器、工作台、 通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等 等。
精选ppt
一、设施布置的基本内容
• 设施布置中应包括哪些经济活动或服务 活动单元
• 区域内消费者的购买力水平 • 服务企业的集中化程度 • 服务企业的功能定位（目标顾客） • 服务于消费者接触程度的高低
服务业选址决策的目标追求收益最大化 制造业选址决策的目标追求成本最小化
精选ppt
表： 制造业与服务业选址的区别
制造企业
服务企业
设立成本 地理区域
交通条件 财务指标
相对较高
原材料供应地或 劳动力成本较 低的区域
精选ppt
30
劳 25
动 力
20
成 15
本 (美 10
元) 5
0
美澳国大利亚比利时加拿大 丹麦 芬兰 法国 德国 香港爱尔兰意大利 日本 韩国墨西哥 荷兰新加坡西班牙 瑞典 瑞士
图 6.2 1999 年 21 个国家和地区的劳动力成本，这些数值是平均每
图：1999力 年平成均本每（小美时元 的劳）。动力成本（ 单位：美元）
• 列出影响选址的因素 • 赋予每个因素以权重 • 确定每个因素的取值范围 • 请有关专家对每个候选厂址的各因素打分 • 计算每个方案得分∑（每个因素评分×权重） • 选择总分数最高者为最优方案
精选ppt
因素加权评分法选址
精选ppt
• 3、盈亏平衡分析法（量本利法）
• 对不同选择地点的产量与成本的关系或产量 与利润的关系进行经济分析。
第二节 生产和服务设施布置
精选ppt
• 设施布置可以被定义为在一个给定的设 施范围内，对多个经济活动单元进行位 置安排。
• 所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任 何实体，也包括人。例如：机器、工作台、 通道、桌子、储藏室、工具架、办公区域等 等。
精选ppt
一、设施布置的基本内容
• 设施布置中应包括哪些经济活动或服务 活动单元
• 区域内消费者的购买力水平 • 服务企业的集中化程度 • 服务企业的功能定位（目标顾客） • 服务于消费者接触程度的高低
服务业选址决策的目标追求收益最大化 制造业选址决策的目标追求成本最小化
精选ppt
表： 制造业与服务业选址的区别
制造企业
服务企业
设立成本 地理区域
交通条件 财务指标
相对较高
原材料供应地或 劳动力成本较 低的区域
精选ppt
30
劳 25
动 力
20
成 15
本 (美 10
元) 5
0
美澳国大利亚比利时加拿大 丹麦 芬兰 法国 德国 香港爱尔兰意大利 日本 韩国墨西哥 荷兰新加坡西班牙 瑞典 瑞士
图 6.2 1999 年 21 个国家和地区的劳动力成本，这些数值是平均每
图：1999力 年平成均本每（小美时元 的劳）。动力成本（ 单位：美元）
• 列出影响选址的因素 • 赋予每个因素以权重 • 确定每个因素的取值范围 • 请有关专家对每个候选厂址的各因素打分 • 计算每个方案得分∑（每个因素评分×权重） • 选择总分数最高者为最优方案
精选ppt
因素加权评分法选址
精选ppt
• 3、盈亏平衡分析法（量本利法）
• 对不同选择地点的产量与成本的关系或产量 与利润的关系进行经济分析。
设施选址和布置规划方法
7.3.2 单一设施选址的一般步骤: 1 明确目标. 明确其重要性和必要性. 2 收集数据,对影响因素分析、排序，拟
订候选方案。 谁来帮助排序？
3 对候选方案进行分析。 4 选定，报批。 （备全材料）
7.3 单一设施选址
7.3.3 单一设施选址的一种方法 ---负荷距离法 : 1 方法的目标：总负荷移动距离最小。 2 适用于：当与市场、供应商的接近程度重要
7.1设施选址的基本问题和影响因素
7.1.1设施选址的影响因素之间的权衡与 取 舍: 明确主要影响因素; 明确时,应根据 具体情况. 服务业更应考虑和顾客的距离以及 聚集效应 聚集效应:受聚集于某地的几个公司 的吸引而来的顾客总数,大于分散在不同 地方的这几个公司的顾客总数.
7.2企业生产运作全球化的趋势及其对
铣床组
磨床组
M
M
M
M
G
G
G
G
工艺原则示意图
Process Layout 工艺专业化布置
优点
缺点
1.机器利用率高 2.可采用通用设备
1.由于流程长，搬运路线 不确定，搬运费高
3.设备和人员的柔性程 2.生产计划与控制较复杂
度高，更改产品品种和 数量方便
3.生产周期长
4.设备投资相对较少
4.库存量相对较大
产品供应商 . 2 出现三资企业 3我们国家的一些企业已经向国外销售产品 . 4我们国家企业面向全国运作是一个缩影 .
7.3 单一设施选址
7.3.1 单一设施选址的不同情况 1 单一设施选址的概念: 2 几种情况: (1) 新建 (2) 扩大 (3) 迁移 特点都只是有一个设施.
7.3 单一设施选址
位置度量值是对每一个方案的综合评价。 等于客观因素的比重值与客观度量值的乘积加 上主观因素的比重值与主观度量值的施网络中的新址选择
订候选方案。 谁来帮助排序？
3 对候选方案进行分析。 4 选定，报批。 （备全材料）
7.3 单一设施选址
7.3.3 单一设施选址的一种方法 ---负荷距离法 : 1 方法的目标：总负荷移动距离最小。 2 适用于：当与市场、供应商的接近程度重要
7.1设施选址的基本问题和影响因素
7.1.1设施选址的影响因素之间的权衡与 取 舍: 明确主要影响因素; 明确时,应根据 具体情况. 服务业更应考虑和顾客的距离以及 聚集效应 聚集效应:受聚集于某地的几个公司 的吸引而来的顾客总数,大于分散在不同 地方的这几个公司的顾客总数.
7.2企业生产运作全球化的趋势及其对
铣床组
磨床组
M
M
M
M
G
G
G
G
工艺原则示意图
Process Layout 工艺专业化布置
优点
缺点
1.机器利用率高 2.可采用通用设备
1.由于流程长，搬运路线 不确定，搬运费高
3.设备和人员的柔性程 2.生产计划与控制较复杂
度高，更改产品品种和 数量方便
3.生产周期长
4.设备投资相对较少
4.库存量相对较大
产品供应商 . 2 出现三资企业 3我们国家的一些企业已经向国外销售产品 . 4我们国家企业面向全国运作是一个缩影 .
7.3 单一设施选址
7.3.1 单一设施选址的不同情况 1 单一设施选址的概念: 2 几种情况: (1) 新建 (2) 扩大 (3) 迁移 特点都只是有一个设施.
7.3 单一设施选址
位置度量值是对每一个方案的综合评价。 等于客观因素的比重值与客观度量值的乘积加 上主观因素的比重值与主观度量值的施网络中的新址选择
施工总平面布置和临时设施布置
施工总平面布置和临时设施布置第一节、施工总平面布置原则结合现场实际情况，项目部根据甲方指定位置就近搭设。
施工现场采用施工围挡与外部主要连通道路分割开来，施工场区内设现场值班室、仓库、配电间、材料加工场、材料堆场、现场办公室等设施。
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工临时用地。
满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。
2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
3、在平面布置上，尽量避免与其他施工作业相互干扰。
4、保证各施工区域施工生产方便，符合文明施工现场卫生及安全技术要求和规范。
5、动静分离，生活区与施工区隔离，保证施工安全，以人为本。
6、根据施工现场阶段的变化做相应调整，具体做到：（1）、临时堆场放在工地临时空地。
（2）、将材料堆场分开管理。
（3）、材料堆放挂牌，必要时架空遮盖。
7、规范现场各项管理工作，按照规定进行施工现场管理，确保文明安全施工。
第二节、基本设施布置1、现场道路布置（一）道路布置施工主道路的布置以交通便利为布置原则，基础施工时在现场南侧设置1个出入口，与场外大道相连通，内接场内道路，拟设6米宽混凝土路（大门出入口处8米宽）。
具体的布置见现场布置平面图。
（二）道路做法1、道路具体做法施工现场主要通道路面宽度为4-6米，素土夯实，20cm厚碎石，20cm厚C20混凝土面层，道路的转弯半径须满足载重车的运行；生活区辅助通道宽4米，做法为：素土夯实，10cm厚C20砼随打随抹。
2、场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理，做法为10cm厚C20砼。
硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。
3、现场大门和围挡本工程大门拟采用门柱式双开大门，门侧设置员工上班通道及门卫室。
第七章 设施布置
A（Absolutely Important） E（Especially Important） I（Important） O（Ordinary） U( Unimportant) X
9
作业相关图法
例 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计 划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度， 如表6－4所示，请根据表6－4作出合理布置。 部门1 部门2 A
三、设施布置的基本类型
（1）工艺专业化布置（2）对象专业化布置 （3）混合布置 （4）固定布置
1、工艺专业化布置（process layout）
特征：以工艺为核心布置设施、实施生产的方式。 将功能相同或相似的一组设施排布在一起。 相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相 同工艺的加工
产品3
材料1
置方案。
工厂各组成部分之间的密切程度；一般可分为六个等级，见下表所示。
作业相关图法
关系密切程度分类表 代号 密切程度 绝对重要 代号 1 2 特别重要 重要 一般 不重要 不予考虑 3 4 5 6 7 8 关系密切原因 关系密切原因 使用共同的原始记录 共用人员 共用场地 人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作 共用设备 其他
6
1 3
主联系簇
5
作业相关图法
解：第一步，列出关系密切程度分 第四步，画出X关系联系图 类表（只考虑A和X） 1 A X 1-2 1-4 4 1-3 3-4 2-6 3-6 3-5 3 4-6 5-6
6
X关系联系簇
5.2.1 作业相关图法
2 4 6 5
主联系簇
1
3 1
第五步，根据联系簇图和可供 使用的区域，用实验法安置所 有部门
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例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该 快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的 区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程 度，如图所示：
请作出合理布置。
解：第一步，列出关系密切程度：
接近程度为A的两部门： 1---2 1---3
2---6 3---5
4---6 5---6
接近程度为X的两部门： 1---4 3---6
序图。P149 4、生产线平衡的程序：P149 表6-1 例6-1：P150
第四节 混合布置的常用方法
一、一人多机 （一）基本原理：如果生产量不足以使
一个人看管一台机器就足够忙的话，可 以设置一人可看管的小生产线，即可使 操作人员保持满工作量，又可在这种小 生产线内使物流流向有一定秩序。 小生产线即指一人同时看管的几台机器。
确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排 列。
练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图 及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物 料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3 必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保 持不变（因移动预算过于庞大）。
to 1 2 3 4 5 6 2 4 3 From
度布置其相互关系。
2、关系密切原因：①使用共同的原始记录；
②共用人员；③共用场地；④人员接触频繁；
⑤文件交流频繁；⑥工作流程连续；⑦做类
似的工作；⑧共用设备；⑨其它。
3、关系密切程度分类： A---绝对必要；
E---特别重要；
I---重要；
O---一般；
U---不重要；
X---不能接近
解：①若各种物品所需货区面积相同，则只 需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近 出如口之处。
②若各种物品所需货区面积不同，就需要计 算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值 最大者靠近出入口。
该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、 2、7
三、设施布置要考虑的四个问题： 1、应包括哪些经济活动单元？ 2、每个单元需要多大空间？ 3、每个单元空间的形状如何？ 4、每个单元在设施范围内的位置？
四、影响企业经济活动单元构成的因素
1、产品结构和工艺特点 2、企业的规模 3、企业的专业化与协作化水平 4、企业的技术水平
五、生产和服务设施布置主要考虑因素
例：一金属加工车间有六台设备，已知 其生产的零部件品种及加工路线，并据 此给出零部件在设备之间的每月移动次 数和单位距离运输成本，如下图所示。
请确定车间的最佳布置方案。
将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相 乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后， 再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运 输成本。
第二节 工艺原则布置的常用方法
一、概念：设备是按其所具有的功能来 布置的。
适用：当产品品种较多，每一种产品的 生产量都不是很大，只能断续生产时。
二、主要课题：如何设置各个不同的经 济活动单元，使本来无序的物流稍加有 序。
三、图示
四、布置方法
（一）作业相关图法
1、思路：根据各部门之间的活动关系密切程
（三） 图示
◆补充：固定布置
第五节 非制造业的设施布置
一、仓库布置 二、办公室布置
一、仓库布置
例：有一个家电用品仓库，共有14个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进 出仓库的货物都要经过该口，如下图。假 定仓库每种物品每周的存取次数如下表， 应该如何布置货区，使总搬运量最小。
65 1
1
2
20 20
80
10 75
3
15
904Biblioteka 7056第三节 对象原则布置的常用方法
一、概念：设备是按照某一种或某几种 （但这几种产品的加工路线基本类似） 产品的加工路线或加工顺序排列的，所 以常称为生产线。
二、主要课题：如何使每一单元的操作 时间都大致相等，即生产线的平衡问题。
三、图示
四、生产线的平衡方法
（一）概念：生产线平衡是指决定如何 将作业分配到工作地的这一过程。
（二）目标：分到各工作地的作业所需 要的时间大致相等。
（三）主要障碍：要组成具有同样加工 时间的作业包是有困难的。有三个原因。
（四）节拍和工作地数
1、节拍 （1）概念：P148 （2）计算公式： CT = OT / D 2、工作地数 计算公式： Nmin = ∑t / CT 3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺
3---4
第二步，从A列中出现最多的部门开始， 画出主联系簇。
2
4
6
5
第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加 到主联系簇上。
2
4
6 1
3
5
第四步，画出X关系联系图
1 4 3 6
第五步，根据联系簇图和可供使用的区 域，用试验法安置所有部门
1
2
6
3
5
4
（二）从---至表法
思路：寻求生产单元物料总运量最小的 布置方案。
（二）图示
M2
M1
M3
M5
M4
二、成组技术
（一）概念：按照产品或零件在某种特 征上的相似性把它们分组归类，然后在 不同的设备群上进行加工的一种方法。
所谓“某种特征的相似性”，是指形状 的相似性，加工工艺或加工路线的相似 性。
（二）好处：减少作业更换时间，减少 中间在制品库存，使物流量减少，缩短 生产周期，易于实现自动化。
设施布置
第一节 基本问题 第二节 工艺原则布置的常用方法 第三节 对象原则布置的常用方法 第四节 混合布置的常用方法 第五节 非制造业的设施布置
第一节 基本问题
一、概念：设施布置是指在一个给定的 设施范围内，对多个经济活动单元进行 位置安排。
二、设施布置的目的：将企业内的各种 物质设施进行合理安排，使它们组合成 一定的空间形式，从而有效地为企业的 生产运作服务，以获得更好的经济效益。
1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求，以 避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周 期，节约生产费用。 2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近。 3、充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港 口、供电、供水等公共设施。 4、按照生产性质、防火和环保要求，合理划分 厂区。 5、总平面布置力求占地面积最小。 6、应考虑有扩建余地。