某某公司盘点管理及盘点管理知识分析作业
盘点分析报告
盘点分析报告摘要本文为盘点分析报告，通过对某公司的资产和库存进行全面盘点，并对其进行分析和评估。
报告首先介绍了盘点的目的和意义，然后分析了盘点中的关键步骤和方法。
接着，报告分别对公司的资产和库存进行了详细的盘点，并分析了其中的优势和不足之处。
最后，报告提出了一些建议，帮助公司进一步优化资产和库存管理，提高效率和利润。
1. 引言盘点是一项重要的管理工作，通过全面了解和清点公司的资产和库存，能够及时发现问题，解决隐患，并为管理决策提供准确的数据支持。
本报告旨在通过盘点分析，帮助公司全面了解自身资产和库存情况，并提出相应的改进建议。
2. 盘点步骤与方法盘点工作通常包括准备、执行和总结三个阶段。
在准备阶段，需要明确目标和计划，并准备所需的盘点工具和技术。
在执行阶段，应按照计划进行全面的清点和记录，并及时反馈和补充遗漏的信息。
在总结阶段，应对盘点结果进行统计和分析，并撰写相应的报告。
3. 资产盘点分析资产盘点是公司管理的重要一环，它涉及到公司所有的固定资产、无形资产和流动资产等。
我们对公司的资产进行了全面的盘点，发现了以下几个亮点：- 资产种类齐全：公司的资产种类丰富，包括土地、建筑、机器设备等各种固定资产，以及专利、知识产权等无形资产。
这为公司的持续发展提供了良好的基础。
- 储备充足：公司在库存方面表现出储备充足的特点。
这可以降低因需求波动或供应链问题导致的生产中断风险，并提高出货速度和客户满意度。
- 资产保值：通过定期维护和保养，公司的资产得到有效保护，延长了使用寿命，降低了资产损失。
然而，我们也发现一些存在的问题：- 资产闲置：部分固定资产和无形资产处于闲置状态，未能发挥应有的作用。
这可能导致资源浪费和机会损失，需要进行合理配置和有效利用。
- 储存问题：部分库存品种过多或库存周转不畅，造成了资金占用和仓储成本增加。
需要加强库存管理，减少库存积压和缺货风险。
4. 库存盘点分析库存盘点是公司运营的关键一环，它涉及到原材料、半成品和成品等各个环节。
某公司盘点管理与数据管理知识分析说明书
STOCKCOUNT 盘点机用户手册一思泰成电子科技第一章简要说明 (1)1.1 设备清单 (1)1.2 安全事项 (1)1.3 电池充电 (1)1.4 电池安装 (2)第二章 OBM 747 盘点机功能的操作 (3)2.1 OBM 747 盘点机视图 (3)2.2 盘点机功能视图 (3)2.2.1 开机 (3)2.2.2 关机 (4)2.2.3 屏幕显示功能介绍 (4)2.2.4 功能按键说明 (4)2.2.5 功能按键说明 (5)2.2.6 快捷键说明 (5)第三章接收器驱动安装 (6)3.1 如何安装接收器 (6)3.2 端口的查看 (9)3.3 后台工具的安装 (9)第四章后台工具使用 (13)4.1 商品档案导入 (13)4.2 系统设置 (19)4.2.1 通讯设置 (19)4.3 数据存储设置 (20)4.4 查询 (22)4.5 导出文件格式设置 (22)4.6 清空数据 (26)4.7 语言切换功能 (26)保修须知 (28)OBM-747快速入门指南第一章简要说明1.1 设备清单1．便携式盘点机1台；2．无线USB迷你接收器1台；3．充电器1个；4．VCD光盘1（含用户操作手册、后台使用工具、USB驱动程序和USB驱动安装说明）。
1.2 安全事项请阅读以下简明的规则。
不遵守这些规则可能会导致危险或触犯法律。
本用户手册中提供了有关安全事项的更详细信息。
安全开机：当禁止使用无线设备或设备的使用会引起干扰或危险时，请不要开机。
干扰：所有的无线设备都可能受到干扰，从而影响性能。
合理的使用：仅可在产品文档中说明的用途上使用本设备。
维修服务：只有合格的维修人员才可以安装或修理本设备。
配件和电池：只可使用经认可的配件和电池，请勿连接不配套的产品。
防水性：本设备不具备防水性能，请保持其干燥。
制作备份：切记为设备中储存的全部重要信息制作备份或保留一份手写记录。
连接其他设备：连接其他设备时，请阅读该设备的用户手册以获得详细的安全说明或咨询厂商技术支持人员，请勿连接不配套的设备。
年度盘点作业总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一年的尾声。
在这一年中，我们在工作中不断学习、成长，积累了丰富的经验。
为了更好地总结过去，展望未来，现将本年度的盘点作业进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、盘点作业回顾1. 盘点范围本年度盘点作业涵盖了公司各部门、各岗位的日常工作，包括财务、行政、销售、生产、人力资源等各个方面。
2. 盘点内容（1）财务盘点：对公司的财务状况进行梳理，确保账目清晰、准确。
（2）行政盘点：对公司的行政事务进行整理，提高行政工作效率。
（3）销售盘点：对销售数据进行分析，找出销售过程中的问题，为下一年的销售策略提供依据。
（4）生产盘点：对生产流程进行优化，提高生产效率，降低成本。
（5）人力资源盘点：对员工情况进行梳理，优化人力资源配置。
三、盘点作业成果1. 财务方面通过财务盘点，我们发现了公司在财务管理方面的一些问题，如账目混乱、收支不透明等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：（1）规范财务制度，加强财务人员培训。
（2）优化财务流程，提高财务工作效率。
（3）定期进行财务审计，确保财务数据的准确性。
2. 行政方面行政盘点过程中，我们发现了一些行政事务处理不当的情况。
针对这些问题，我们进行了以下改进：（1）优化行政流程，提高行政工作效率。
（2）加强行政人员培训，提高其业务能力。
（3）建立健全行政管理制度，确保行政事务规范有序。
3. 销售方面销售盘点结果显示，公司在销售过程中存在一些问题，如客户满意度不高、销售渠道单一等。
针对这些问题，我们制定了以下改进措施：（1）加强市场调研，了解客户需求。
（2）拓展销售渠道，提高市场占有率。
（3）加强销售团队建设，提高销售业绩。
4. 生产方面生产盘点发现，生产过程中存在一些浪费现象。
针对这些问题，我们采取了以下措施：（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，降低设备故障率。
（3）提高员工技能，减少生产浪费。
5. 人力资源方面人力资源盘点发现，公司在员工招聘、培训、绩效考核等方面存在一些问题。
某年终盘点管理知识分析
某年终盘点管理知识分析1. 引言年终盘点是企业在每年结束时对过去一年工作进行总结和评估的过程。
通过进行年终盘点，企业可以了解和分析自身的管理情况，发现问题，制定改进计划，从而提高组织的运营效率和竞争力。
本文将从管理知识的角度对某年的终盘点进行深入分析，详细探讨与管理知识相关的方面。
2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起到关键作用。
在年终盘点中，人力资源管理是一个重要的要素。
2.1 人员招聘和选拔在盘点中，关注今年进行的招聘和选拔活动的效果和成果是必要的。
通过分析招聘渠道和选拔标准是否合理，以及新员工的绩效情况，可以得出一些关于招聘和选拔的问题和实践经验。
2.2 绩效管理绩效管理是评估和提升员工工作绩效的过程。
年终盘点时，可以分析绩效管理制度的执行情况、激励措施的有效性以及员工绩效的相关指标。
通过分析绩效管理的情况，可以制定改善措施，提升员工绩效水平。
2.3 培训和发展在年终盘点中，可以评估培训和发展的效果。
通过分析员工参与培训的情况和培训成果，可以了解员工的学习和发展情况，以及企业的培训策略是否有效。
3. 营销管理营销管理是企业在市场竞争中取得成功的关键。
在年终盘点中，分析和评估营销管理的情况对企业制定下一年的营销策略非常重要。
3.1 市场研究市场研究是企业了解市场需求和竞争状况的重要手段。
在年终盘点中，可以评估公司的市场研究活动的效果和成果。
通过分析市场研究数据的使用情况和市场反馈，可以调整市场研究策略，提高市场研究的效率。
3.2 产品策划和推广年终盘点时，需要对今年的产品策划和推广活动进行评估。
分析产品策划和推广的效果，可以了解市场对产品的反应和接受程度。
通过分析销售数据和市场反馈，可以制定下一年的产品策略和推广计划。
4. 财务管理财务管理是企业经营的核心。
在年终盘点中，分析和评估财务管理的情况对企业财务决策和规划非常重要。
4.1 财务报表分析年终盘点时，进行财务报表分析是必要的。
某公司盘点管理及盘点管理知识分析作业共36页
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
பைடு நூலகம்
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
盘点汇总总结分析
盘点汇总总结分析1. 引言盘点是企业进行库存管理的重要环节之一。
通过定期盘点，企业可以了解当前库存情况，及时发现问题，确保库存数据的准确性。
本文对某企业进行的最近一次盘点进行了汇总总结分析，旨在帮助企业发现问题，并提出改进措施，以提高库存管理的效率和准确性。
2. 盘点结果汇总根据最近一次盘点结果，我们汇总了以下数据：•总库存数量：100,000个•总库存价值：1,000,000元•不合格品数量：500个•不合格品价值：50,000元•丢失数量：200个•丢失价值：20,000元3. 盘点分析3.1 库存数量分析根据盘点结果，总库存数量为100,000个。
与上次盘点相比，库存数量有所增加。
观察库存的进出情况，我们发现了一些问题。
其中，进货数量过多，导致库存累积，增加了库存成本。
此外，库存过高还存在风险，如商品过期、陈旧等问题。
因此，我们建议在进货计划中，根据市场需求进行合理估计，并避免过高或过低的库存水平。
3.2 库存价值分析盘点结果显示，总库存价值为1,000,000元。
虽然库存价值较高，但考虑到企业规模和销售情况，库存价值在合理范围内。
然而，不合格品的价值为50,000元，丢失的价值为20,000元，这些问题对库存价值产生了不良影响。
因此，我们需要对不合格品和丢失进行及时处理和补充，以保持库存价值的稳定。
3.3 不合格品分析盘点结果显示，不合格品数量为500个，价值为50,000元。
通过分析不合格品产生的原因，我们发现了一些问题。
首先，仓储条件不够理想，导致部分商品在存储过程中受损。
其次，采购环节没有严格控制供应商的质量，导致进货的商品质量不稳定。
建议企业加强仓储条件管理，提高商品的质量控制，以减少不合格品的数量和价值。
3.4 丢失分析根据盘点结果，丢失数量为200个，价值为20,000元。
通过对丢失的分析，我们发现了一些问题。
首先，仓库管理不严格，导致商品漏检、错检等情况。
其次，员工对于库存管理的重要性认识不足，存在疏忽和不负责任的情况。
公司盘点工作流程盘点方法及注意事项盘点总结及报告
公司盘点工作流程盘点方法及注意事项盘点总结及报告公司之中，盘点工作是一项重要的任务。
它能帮助公司了解自身资源的情况，进而进行合理的资源配置与规划。
本文将探讨公司盘点的工作流程、盘点方法以及注意事项，并对盘点结果进行总结与报告。
一、工作流程公司的盘点工作通常经历以下几个步骤。
首先，确定盘点目标。
为了明确盘点的范围，公司需要明确盘点的对象，如原材料、库存成品以及固定资产，同时还需明确盘点的时间周期。
第二，编制盘点计划。
盘点计划应包含具体的日期、时间以及地点，以便于准备工作的安排和进度的控制。
第三，组织盘点人员。
根据盘点的范围和复杂程度，公司需要选择合适的盘点人员，确保他们具备必要的专业知识和技能。
第四，进行实际盘点工作。
在盘点过程中，盘点人员需要按照事先制定的方案，对所需盘点的对象进行逐个核对。
同时，他们还需记录盘点结果、处理异常情况以及统计盘点数据。
最后，进行盘点结果分析与报告。
通过对盘点结果的汇总分析，公司能了解自身的资源状况，为下一步的运营决策提供参考。
二、盘点方法公司的盘点方法可以根据不同的资源对象和盘点目的进行细分。
下面将介绍几种常见的盘点方法。
1. 资产盘点方法：对公司的固定资产进行盘点，可采用物理盘点和台账对比两种方法。
物理盘点是通过人工逐个核对实物与台账记录是否一致，而台账对比则是将实物数据与公司的台账进行对比。
2. 原材料盘点方法：对公司的原材料进行盘点，可采用抽样盘点和循环盘点两种方法。
抽样盘点是根据一定的比例随机抽取样本，对样本进行盘点，并将结果推算至整个原材料库存。
而循环盘点则是按照一定的周期对原材料进行盘点。
3. 成品库存盘点方法：对公司的成品库存进行盘点，可采用周期盘点和定量盘点两种方法。
周期盘点是按照事先确定的时间周期对成品库存进行盘点，以确保库存情况的及时掌握。
定量盘点则是按照一定的数量对成品进行盘点，以确保库存数量的准确性。
三、注意事项进行盘点工作时，公司需要注意以下几个方面。
某公司盘点管理及盘点管理知识分析作业
某汽车制造企业，每个月都会对其 自有原材料仓库进行一次盘点，该原材 料仓库共有几万种物料，供应该企业总 装车间10几条生产线，每天出入库频 率很高。假如你是该原材料仓库的主管， 你会如何组织本月的盘点工作？
教学目标
v 知识目标：
v 1.掌握盘点的方法 v 2.掌握盘点单的填写方法 v 3.掌握盘点差异的处理方法
“期末盘点”和“循环盘点”
v （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
v （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
2、复盘
v 复盘工作多由盘点主持人指派与被盘点部门权 责比较不相干的部门人士所担任，如由人事、 营业、设计等部门人员去担任乘坚策肥工作， 而不会由采购或品管去担任。
v 复盘工作较为单纯，是根据预盘阶段的“盘点 单”去复查。一般是采取“抽样”详查、每项 全盘的观念。意即，每一个料项都要“盘”到， 有些可以略盘。但每隔若干料项，一定要详盘。 如发现有不少的“不落实”之处，可以向盘点 主持人呈报，要求重新做一次预盘的工作。
永续盘点
v “永续盘点”又称“账面盘点法”，是指企业 设置各种有数量有金额的存货明细账，根据有 关出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商 品等的收发领退数量和金额，随时结出账面结 存数量和金额。
v 采用永续盘存制，可以随时掌握各种存货的收 发、结存情况，有利于存货的各项管理。
v 永续盘存制只能提供一个账面存数，而要查明 是否账实相符，仍需定期进行实地盘点。
6.清理存储现场
理货管理与盘点管理知识分析作业
路漫漫其悠远
2020/3/26
• 通过本次课的学习，学生能够掌握理货员的日常 工作流程，关注高度回转商品，向销售主管提出 订货建议，服务顾客满足顾客需求。
• 学生能够运用所学盘点知识，独立完成仓库初盘 、仓库复盘、仓库扫描、仓库验单等四项工作。
•2 路漫漫其悠远
➢理货员
路漫漫其悠远
• 3、与课长一同检查卖场及仓库 。 • 4、与晚班营业员相互交接。生鲜处营业员必须正确填写库存
卡、生产卡和员工自控表。
路漫漫其悠远
世纪华联理货员日作流程
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
总结
➢ 留意高回转商品、并向销售主管提出订货建议。 ➢ 将顾客的意见或问题及时转达给销售主管。 ➢ 遵守陈列规则、不掩饰缺货。 ➢ 严格遵守公司工作程序。 ➢ 服务顾客、满足顾客的需要。
货架丰满。 及时收回零星物品和处理破损包装商品。 保证销售区域的每一种商品都标有正确的
条形码和正确的价格卡。
路漫漫其悠远
• 理货员的作业内容
路漫漫其悠远
开店前
• 1、检查每日价格变动报表，如有异动，更换价格牌以及特价牌（ POP）。
路漫漫其悠远
• 2、生鲜处检查每日更改的价格是否已传到每台电子称上。 • 3、如缺价格牌，用扫描枪扫描商品条码并打印，以便补齐。
条码边上（便于扫描）。
路漫漫其悠远
条码
条码
盘点卡
盘点卡
路漫漫其悠远
仓库复盘
➢ 参与人员：相关支援人员（保安，收银…） ➢ 清点顺序 • 从左至右 • 从上至下 ➢ 检查初盘，重新数 。 ➢ 盘点之后用红笔写上数量并签字；如有涂改，必须由主
公司盘点工作流程,盘点方法及注意事项,盘点总结及报告
公司盘点工作流程，盘点方法及注意事项，盘点总结及报告全文目录1. 目的 (1)2. 范围 (1)3. 参考文件 (1)4. 定义 (1)5. 职责 (1)6. 管理流程 (2)盘点方式 (2)6.2 盘点方法及注意事项 (2)盘点计划 (3)盘点会议及培训 (5)6.5 盘点工作奖惩 (5)盘点作业流程 (6)6.7 最终盘点表审核 (11)盘点库存数据校正 (12)6.9 盘点总结及报告 (12)1. 目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。
2. 范围盘点范围：仓库及店铺所有货品3. 参考文件无4. 定义全盘、抽盘、动碰盘年终盘点、月度盘点、随机盘点5. 职责物流部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核、校正、盘点总结。
业务部：负责组织、实施店铺盘点作业、盘点数据的核查、校正、盘点总结。
财务部：负责稽核仓库及店铺盘点作业数据，以反馈其正确性。
IT部：负责配合财务核查仓库及店铺盘点数据的真实、有效，对盘点差异分析进行核对并更新系统数据。
6. 管理流程盘点方式定期盘点A) 月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的第三周，月末盘点由物流管理部负责组织，IT及财务部负责稽核；店铺每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的商场结算日，月末盘点由业务部负责组织，IT及财务部负责稽核；B) 年终盘点仓库及店铺每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年初的销售淡季（每年3月份左右）年终盘点由仓库负责组织，业务部协助盘点，IT及财务部负责稽核；C) 定期盘点作业流程参照执行不定期盘点不定期盘点由仓库及店铺自行根据需要进行安排，盘点流程参考，且可灵活调整；6.2 盘点方法及注意事项A) 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；B) 盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；C) 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；D) 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；E) 盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；盘点计划盘点计划书A) 月底盘点由物流部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；B) 开始准备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
某公司盘点管理及盘点分析概念(ppt 30页)
• 所有未盘商品报告均需要店 长签字确认！
七、盘点分析
• 盘 损 率 %=（帐面库存—盘点实际库存）/盘点周期 的总销售金额*100%
• 帐面库存=上一期盘点库存+盘点周期的采购成本± 分店转货成本—盘点周期的销售成本
• 公式解释：
1． 盘点的金额是按成本的价格为基础进行计算的。 2． 盘点的实际库存=Σ单品盘点数*单品成本价格。 3． 转出本店的，成本为“减”，转入本店的，成本为“加 ”。 4． 盘点周期的总销售金额与库存成本必须同时是不含税或 同时含税的金额。
三、 盘点的原则
• （五） 团队精神：
• 盘点是全店人员都参加的营运过程。 为减少停业的损失，加快盘点的时间， 超市各个部门必须有良好的配合协调意 识，以大局为重，使整个盘点按计划进 行。
四、 盘点的基本概念
• 1． 初盘：第一次进行的商品点数。 • 2． 交叉盘点：部组人员交换货架对商品点数。 • 3． 抽盘：对已经经过复点的商品进行抽查点数。
• 2：各部门将不能销售之商品盘点前一天必须作退货、换 货或者报废处理。
• 3：卖场商品及仓库商品进行归类整理，不得随意移动。 • 4：盘点当天12：00后停止收货、退货。 • 5：团购未结账，退货未审核商品写盘点单计入入盘点。 • 6：卖场弃货实行就近负责制原则。 • 7：盘点结束收价签时，一定要按S型顺序整齐收价签，并
• ◇ 盘点区域的规划：将所有需要盘点的区域进行编号规划 ，将不需要盘点的区域划分出去。
• ◇ 陈列图的确认：对整个门店所有需要盘点的区域的陈列 图进行确认。
• ◇ 准备文具：准备所有盘点需要的文具、用具等。 • ◇ 准备盘点表：在库存区预盘点之前，将所有的盘点表审
核、准备完毕。
如何使用盘点管理及管理知识分析.pptx
发放盘点卡片 盘点资料导出 清点实物
盘点数据录入 盘点数据导入
确认盘点差异并上报 寻找盘点差异 填写盘点更正单 日常报损溢 盘点报告报营运部
盘点的一 般流程
• 营运中心制作
盘点种类
年度大盘点：每年每店两次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日 至12月25日进行，具体安排由公司财务部和营运部共同确定。库房所有商 品复盘率100%，对差异大于等于50元的单品进行复盘。
• 营运中心制作
使用盘点枪（ST）盘点的流程
打开电源
按1键进入 盘点程序
扫描条码
盘点卡 记入
确认操作
输入数量
• 营运中心制作
盘点状况的控制
商品预盘表（系统打印）
部组：
货位：
序号 货架编码 商品编码 商品名称 规格 单位 初盘数量 复盘数量 备注
• 营运中心制作
仓库初盘
仔细清点
参与人员 ：营业部门员工
BS清除键 CLR返回键
数字(字符) 输入键
扫描指示灯
液晶显示屏
可显示5行*10 列汉字
PW电源键
ENT确认键
功能键区域 注：功能键可 根据程序的需 要付与不同的
功能
•
营运中心制作
各键用途速查表
键名
功能
PW 键: 电源键, 用来打开,关闭扫描终端.
CLR 键: 退出键. 用来在每一级菜单界面返回到上面一个界面
• 营运中心制作
盘点方式 利用一式两份盘点清单进行的盘点，如库房盘点。 利用盘点枪扫描商品条码，并输入盘点数量的盘点方式。 利用手工盘点表进行的盘点，主要用于重点盘点、生鲜盘点 用于交接班盘点。（建立商品帐，日日盘点） 确保商品盘点效率三项原则： ①售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金 额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 ②即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以“月末盘点”并 不一定是正确的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时 候都可以进行。 ③自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端 机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。
某公司盘点管理办法范文
某公司盘点管理办法范文1．目的1．1 查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
1．2 核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
1．3 为下期的销售计划和生产计划提供依据。
1．4 最低存量与最高存量的把握。
1．5 不良品、呆滞品的发现。
1．6 确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
2．盘点范围2．1 材料2．2 在制品2．3 半成品2．4 成品2．5 物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）。
2．6 低值易耗品2．7 固定资产3．职责3．1 盘点委员会：由总经理或厂长担任主任，各部门主管为成员，主导指挥盘点工作。
3．2 初盘：由各部门自行安排人员，按3人1组进行编排。
3．3 复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人1组直行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。
3．4 抽盘：由财务、审记部门及各部门主管2人1组进行编排，进行抽查具体名册由盘点委员会拟定。
4．实施时间4．1 每年进行两次，分别为6月30日及12月31日。
4．2 盘点之日全厂停工一天。
4．3 盘应于盘点日上午11：00前完成，复盘应于当天下午4：00前完成，抽盘应于当于晚上7：00前完成。
第2 页5．盘点前准备及注意事项。
5．1 各部门应于一个月前提报盘点需求数量（包括可能损耗数量），总务部门应提前两周采购备齐。
5．2 各部门应召开准备会议，拟制盘点计划、初盘人员名册等。
5．3 拟培训计划进行盘点培训。
5．4 各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。
5．5 盘点票颜色区分为：5．5．1 材料、半成品、成品、在制品为白色。
5．5．2 物料消耗品为蓝色。
5．5．3 低值易耗品为黄色。
5．5．4 固定资产为红色。
5．6 材料、在制品、半成品、成品、物料消耗品：5．6．1 盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，通知客户当天停止出货。
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盘点方式
实物盘点
永续盘点
• “永续盘点”又称“账面盘点法”，是指企业 设置各种有数量有金额的存货明细账，根据有 关出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商 品等的收发领退数量和金额，随时结出账面结 存数量和金额。
• 采用永续盘存制，可以随时掌握各种存货的收 发、结存情况，有利于存货的各项管理。
• 永续盘存制只能提供一个账面存数，而要查明 是否账实相符，仍需定期进行实地盘点。
• 1、预盘 一般可分为以下3类： • （1）传统的表单盘点 ——手工 • （2）数据采集器（盘点机）的盘点 • （3）无线扫描枪（有线条码扫描器+无线条码
适配器）的盘点 • 2、复盘
1、初盘
• 盘点部门：物资管理部门或使用部门
• 在该阶段，首先由盘点主持人以计算机或会计 部门的“永续盘存账”为基准作出“预盘明细 表”,交给仓库（或现场等直接责任对象），要 求依之“点”出应有数量；同时依新储位整顿 存置定位，挂上盘点票，记录预盘有关字段， 并把预盘结果（包括盘盈，盘亏的差异）呈报 盘点主持人。
四、盘点作业的程序
（一）盘点前准备
• 1.确定盘点的程序与方法 • 2.确定盘点时间 • 3.成立盘点小组，并组织培训 • 4.库存资料必须确实结清 • 5.盘点用的表格必须事先印制完成 • 6.清理存储现场 • 7.发布盘点通知
1.确定盘点的程序与方 法
• 通过企业会议讨论，将盘点程序与方法列入仓 储管理的长期制度之中。
2、查清差异原因
• 盘点会将一段时间以来积累的作业误差，及其 它原因引起的帐物不符暴露出来，发现帐物不 符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产 生差异原因。
• 一般而言，产生盘点差异的原因主要有如下几 个方面： 1.计帐员素质不高，登录数据时发生错登、 漏登等情况； 2.帐务处理系统管理制度和流程不完善，导 致货品数据不准确； 3.盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象，导致 盘点结果出现错误； 4.盘点前数据数据未结清，使账面数不准确； 5.出入作业时产生误差； 6.由于盘点人员不尽责导致货物损坏、丢失 等后果。
二、盘点作业的目的与内容
（一）盘点作业的目的
1
确定现存 量，并修 正料帐的 误差
2
为了计算 企业的损 益
3
为了稽核 货品管理 的绩效
（二）盘点的内容
1 检查数量 2 检查质量 3 检查保管条件 4 检查安全
三、盘点方式
盘点的针对性主要是账、物、卡三者 的一致关 系，即必须保三者经常性的平衡。
永续盘点
• 在事件中，不断修改与完善。
2.确定盘点时间
• 决策依据：商品的流通速度；对物品的管理程 度要求
• 建议使用A.B.C分类法： A类主要货品：每天或每周盘点一次 B类货品：每二、三周盘点一次 C类较不重要货品：每月盘点一次即可
一般情况下，盘点的时间选择在：财务决算前夕； 淡季进行
3.成立盘点小组，并组织培 训
• 能力目标：
• 能熟练进行盘点工作，并根据盘点结果分析原 因并处理。
教学内容
1
认识盘点
2
盘点的目的和内容
3
盘点方法
4
盘点作业的程序
一、认识盘点
• 思考：你认为什么是盘点，盘点有什么作用？
• 所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际 数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物 的流动情况（入库、在库、出库的流动状况）， 对仓库现有物品的实际数量与信息系统以及财 务账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库 存数量。 对象：流动资产、非流动资产
（三）盘后工作
• 1.盘后整理 • 2.查清差异原因 • 3. 盘点结果处理 • 4.盘点处理
1、盘后整理
• 商品整理：将货架上因盘点时排列的商品按照 原先的陈列方式或陈列原则进行整理。
• 环境整理：对环境进行清洁、清扫工作。
• 善后整理：对盘存中发现的问题进行整改，对 没有到位的货位卡进行补充和更换。
盘点作业
L/O/G/O
任务驱动
某汽车制造企业，每个月都会对其 自有原材料仓库进行一次盘点，该原材 料仓库共有几万种物料，供应该企业总 装车间10几条生产线，每天出入库频 率很高。假如你是该原材料仓库的主管， 你会如何组织本月的盘点工作？
教学目标
• 知识目标：
• 1.掌握盘点的方法 • 2.掌握盘点单的填写方法 • 3.掌握盘点差异的处理方法
“期末盘点”和“循环盘点”
• （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品 一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采 用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确 责任，防止重复盘点和漏盘。
• （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重 要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督 也严密一些；而对价值低或不太重要的物品， 盘点的次数可以尽量少。
2、复盘
• 复盘工作多由盘点主持人指派与被盘点部门权 责比较不相干的部门人士所担任，如由人事、 营业、设计等部门人员去担任乘坚策肥工作， 而不会由采购或品管去担任。
• 复盘工作较为单纯，是根据预盘阶段的“盘点 单”去复查。一般是采取“抽样”详查、每项 全盘的观念。意即，每一个料项都要“盘”到， 有些可以略盘。但每隔若干料项，一定要详盘。 如发现有不少的“不落实”之处，可以向盘点 主持人呈报，要求重新做一次预盘的工作。
•
实物盘点
• “实物盘点”又称“现货盘点”，就是在仓库 实地去清点调查仓库内的各种物资的库存数， 再根据货品单价，计算出实际库存金额的方法。
• 现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为 “期末盘点”和“循环盘点”；按范围不同可 分为全部清查盘点和局部清查盘点；按盘点特 殊情况可分为停业盘点、整顿盘点和突击盘点； 按仓库和外界隔离的程度可分为封闭式盘点和 半封闭式盘点·······
• （1）确定参加盘点人员，人员分工、区域责任 划分要明确。
• （2）针对所有人员进行盘点制度培训。其中对 盘点的程序、表格的填写必须充分了解，工作 才能得心应手。
• （3）针对复盘与监盘人员进行认识货物的训练。
•
4.库存资料必须确实结清
• （1）盘点表注明数据导出时间或盘点时间。 • （2）盘点表分区打印，或按责任人打印。 • （3）盘点物料排序一般按库位顺序排列。
6.清理存储现场
• 目的：提高盘点作业的效率和盘点结果的准确性 • （1）盘点前对以验收入库的商品进行整理归入储
位，对未验收入库属于供应商的商品，应区分清 楚，避免混淆。 • （2）盘点场所关闭前，应提前通知，将需要出库 的商品提前做好准备。 • （3）预先鉴别变质、损坏商品，方便盘点时计数。
（二）盘点作业