人力资源费用预算的审核与支出控制讲课教案

对人力资源管理实际成本支出审核，需要的资料
不包括( D )。
A．成本账目
B．核算结果
C．原始记录和凭证 D．企业所有工作纪录
END Thanks!!
第一章 人力资源规划
第一节 工作岗位分析与设计 第二节 企业劳动定员管理 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的
审核与支出控制
审核HR费用预算基本要求
确保HR费用预算的合理性； 确保HR费用预算的准确性； 确保HR费用预算的可比性。
能力：审核HR费用预算的基本程序
HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为 一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。
在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查 项目是否齐全，尤其是子项目。
注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问 题。
工资项目与基金项目必须严格分开。
审核人工成本预算的方法
1 注重内外部环境变化，进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导 线，用三条线（基准线、预警上线和控制下 线）来衡量本企业生产经营状况，以确定工 资涨幅。 定期进行劳动力工资水平市场调查。 关注消费者物价指数。
制定人力资源管理制度的基本要求包括（ ） ABDE
(A)符合法律和道德规范 (B)保持合理性和先进性
(C)从企业长远规划出发 (D)注重系统性和配套性
(E)满足企业的实际需要
以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错
误的是( )。
(A)确保人力资源费用预算的合理性
(B)确保人力资源费用预算的准确性
C
(C)确保人力资源费用预算的科学性
wenku.baidu.com
(D)确保人力资源费用预算的可比性
试题举例
政府有关部门发布的年度企业工资指导线包
括
( )。
(A)基准线
(B)控制下线
(C)预警线
(D)控制上线
(E)平均线
ABC
试题举例
( ABCE )属于企业人力资源管理费用的范围。 A．企业工资项目 B．企业职工福利费 C．职工住房基金 D．企业办公用品费用 E．工会基金
战略规划
人力资源规划
预测人力 资源需求
HRP:
对人力资源需要 需求=供给 的系统规划过程，
以确保组织在有
需要时，有足够 的员工和足够的 技能
No Action
对比需求 和供给
预测人力 资源供给
劳动力 过剩
劳动力 短缺
限制招募减少 工时提前退休 解雇裁员
招募
人力资源规划：责权划分
制定人力资源计划的项目
制定组织战略目标 制定人力资源战略目标 收集相关信息 预测内部HR需求 预测外部HR供给 预测内部HR供给 分析组织HR现状 制定企业组织HR计划 实施HRP 收集HRP实施反馈信息
高层 管理者
P P
P P P
人力资源 职能部
部门
门经理
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
相关 专家
P P P
P
P P
试题举例
2 注意比较分析费用使用趋势 3 保证企业支付能力和员工利益
人力资源费用支出的控制
人力资源费用支出的控制的作用 控制原则：
及时性原则； 节约性原则； 适应性原则； 权责利相结合的原则。
能力：HR费用支出控制的程序
制定控制标准 HR费用支出控制的实施； 差异的处理。
人力资源规划过程