我国人才流失现状及对策分析
人才流失原因分析与对策制定
人才流失原因分析与对策制定人才流失一直是一个重要的问题，无论是对于企业还是对于整个社会而言，都是值得重视的。
从个体而言，人才流失会导致个人职业生涯的延迟和发展的不稳定；从企业角度而言，人才流失会导致企业的核心竞争力受到挑战；从整个社会而言，人才流失会导致社会经济和人才资源的浪费。
因此，这个问题需要我们去认真思考，并制定出相应的对策。
一、人才流失的原因1.薪资福利不足薪资福利是吸引人才的一个重要因素。
如果薪资福利水平不如人意，那么员工很有可能会离开现有企业，去寻找更好待遇的企业。
因此，薪资福利的不足是人才流失的一个重要原因。
2.缺乏职业发展空间员工和企业的合作是双向的，员工需要在企业中发展自己的职业生涯。
如果企业不能为员工提供足够的职业发展空间，那么员工就会感到自己的职业发展受阻，从而离开这个企业。
缺乏职业发展空间也是导致人才流失的原因之一。
3.工作压力过大工作压力过大也是导致人才流失的一个重要原因。
如果企业不能为员工减轻工作压力，那么员工就会感到自己的身心健康受到影响，从而离开这个企业。
4.企业文化不适宜企业文化对于员工而言也是一个重要的因素。
如果企业文化不适宜员工，那么员工就会感到自己不能适应这个企业，从而离开这个企业。
企业文化不适宜也是导致人才流失的一个原因。
二、对策制定1.提高薪资福利水平提高薪资福利是解决人才流失的一种有效的方法。
如果企业能够增加员工的薪资福利，那么员工就会更有动力留在现有企业中。
当然，企业在提高薪资福利的时候，也需要考虑到企业的经济实力和市场情况，不能过度提高薪资福利。
2.提供职业发展空间提供职业发展空间也是一个解决人才流失问题的方法。
企业可以为员工提供培训和学习机会，让员工可以在企业中发展自己的职业生涯。
这样，员工就会认为自己是在一个有发展前途的企业工作，从而留在企业中。
3.缓解工作压力缓解工作压力也是解决人才流失问题的一种方法。
企业可以采取一些措施，比如加班费、减轻工作量等，从而可以缓解员工的压力。
我国人才流失的原因与对策
我国人才流失的原因与对策中国是一个人口众多的国家，且拥有着众多的人才。
然而，随着国际化的加强以及各种机会的增多，我国也经常会出现人才流失的现象。
人才流失不仅会造成经济的损失，也会造成人才资源的浪费。
那么，人才流失的原因是什么？又该如何对策呢？一、原因1、社会环境社会环境是导致人才流失的一个重要原因。
如果一个社会环境不好，不仅会让人才选择离开，还会使他们追求更好的生活，更好的工作环境。
在过去的几年中，我国的一些大城市（如北京、上海、广州等）的拥堵交通、高昂房价、环境污染等不良因素，让不少人才无法在这些城市享受到良好的生活与工作环境，从而选择了离开。
2、薪酬待遇薪酬待遇对人才流失的影响也非常大。
如果一个企业的薪资水平过低，不仅会让他们难以留住员工，还会影响到企业的人才引进和创新能力。
3、职业发展职业发展也是影响人才流失的因素之一。
如果一个企业没有明确的晋升体系、缺乏良好的培训机制，会让员工感到缺乏发展空间，从而选择离开企业。
4、人才政策人才政策也是影响人才流失的原因之一。
如果一个地区的人才政策不够完善，不能吸引高端人才，往往会导致这些人才去到其他国家或地区。
二、对策1、加强软环境建设软环境往往比硬环境更为重要。
一个城市的软环境包括政策、文化、教育等方面。
政府需要加大对软环境的建设力度，吸引更多的人才留在本地或来到本地。
提高薪酬待遇也是吸引人才的一个关键因素。
企业应该根据员工的贡献，适时提高薪酬水平，从而留住员工。
企业需要为员工提供明确的职业发展体系，并为员工提供培训机会，让他们有更多的成长空间。
政府需要完善人才政策，吸引高端人才留在本地。
政府可以采用税收、住房等方面的优惠政策，吸引更多的人才到来。
同时，还需要为人才提供更多的创新创业机会，激励人才的潜力。
人才流失原因及对策研究
人才流失原因及对策研究人才是一个国家和企业最宝贵的财富，每一个优秀的人才都可以为国家和企业做出贡献。
然而，人才流失已经成为现今社会面临的一个严重问题。
在我国，大量的高素质人才不断涌向海外，许多企业也在经历着人才流失的痛苦。
那么，人才流失的原因是什么呢？我们应该采取什么措施来减少或遏制此现象的发生呢？一、人才流失的原因1.薪酬待遇不足。
这是最主要的一个原因，企业家们往往会采用节约成本的方式，对人才薪酬进行压缩。
而随着人才的需求日益旺盛，失去了优秀的人才，企业的损失通常是难以估量的。
2.企业文化和氛围。
与薪酬待遇类似，企业文化和氛围也经常是导致人才流失的原因之一。
如果企业喜欢裁员而不是发展，并且没有让员工感受到工作价值和成就感，那么很可能会流失人才。
3.工作内容缺乏挑战性。
人才渴望在工作中获得快乐和满足感，想要成为高级人才。
如果工作内容重复单一，很难给人才带来挑战和成就感，也就失去了吸引人才的能力。
4.工作压力过大。
如果企业对自己的工作过分苛刻，倾向于要求员工在较短时间内完成任务，或是暗示员工要在工作中牺牲个人时间和家庭生活，那么这些人才就会觉得工作和生活平衡失调，这将导致他们离开企业或者消沉下来，从而影响他们的生产力和事业发展。
二、对策研究1.调动薪酬激励机制。
对于企业来说，薪酬待遇只是一个引导人才留在企业的重要因素。
因此，企业不妨在管理中加强人才的激励机制，给予人才更多的薪酬和福利以及更多的安全感和保障来满足员工的人才价值认同和特殊需要。
2.严格的管理流程。
企业管理的各个环节要严格按照程序进行，就像员工绩效考核制度和岗位职责要求一样严格，让员工能够清楚的知道各个岗位的责任和管理流程，这样才可以保证企业文化和氛围的健康成长和发展。
3.更好的工作环境。
除了良好的薪酬、福利和保障，企业还要营造良好的工作环境，包括培训、职业发展和职能岗位调动。
这样的工作环境可以提供员工发展的机会，使他们能够获得更多的资源和支持。
人才流失的问题及对策
人才流失的问题及对策人才流失是指优秀人才离开原来的工作岗位或组织，转投其他岗位或组织的现象。
人才的流失对企业或组织来说是一个严重的问题，因为失去优秀的人才可能导致业务衰退和竞争力下降。
本文将探讨人才流失的问题以及一些对策来解决这个问题。
一、人才流失的问题1.培训成本损失：企业或组织在培养一个人才上投入了大量的时间和金钱，一旦这个人才离职，之前的投入就相当于浪费了。
2.业务连续性的风险：优秀人才对于企业或组织的业务运作有着至关重要的作用，一旦这些人才离职，可能会导致业务中断或不流畅。
3.竞争力下降：优秀人才是企业或组织的核心竞争力，如果这些人才离职，可能会导致企业无法与竞争对手在市场上保持竞争力。
4.组织气氛受影响：人才流失可能引发组织内的不稳定和不安全感，影响员工的士气和工作效率。
二、人才流失的原因1.薪酬待遇不合理：薪资是吸引和留住人才的重要因素，如果薪酬待遇不合理，就有可能导致人才流失。
2.缺乏晋升机会：优秀人才渴望在职业生涯中有晋升的机会和发展空间，如果企业或组织无法提供这样的机会，人才就有可能流失。
3.工作环境不好：工作环境对于员工的工作积极性和满意度有着重要影响，如果工作环境不好，就有可能导致人才离职。
4.缺乏发展机会：优秀人才渴望在工作中不断学习和成长，如果企业或组织无法提供发展机会，人才就会流失。
5.缺乏挑战性工作：优秀人才渴望有挑战性的工作，如果工作过于单调和乏味，人才就有可能离职寻找更有挑战性的工作。
三、对策1.提供竞争力的薪酬待遇：企业或组织应当根据市场行情合理制定薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。
2.提供晋升机会和发展空间：企业或组织应当为优秀人才提供晋升机会和发展空间，例如设立晋升通道和岗位轮岗制度。
3.改善工作环境：为员工提供良好的工作环境，例如舒适的办公场所和友好的同事关系，以提高员工的工作积极性和满意度。
4.提供发展机会：为员工提供继续学习和成长的机会，例如提供培训课程和外部学习机会。
我国中小企业人才流失现状及对策分析
我国中小企业人才流失现状及对策分析中小企业作为我国经济的重要组成部分，是国家经济发展和社会进步的重要力量。
然而，人才流失一直是中小企业面临的一大难题。
本文将从流失现状、原因及对策三个方面来进行分析。
一、中小企业人才流失现状中小企业人才流失的现状依然严峻。
据调查显示，目前中国中小企业人才的流失率超过了30%，其中以年轻人群体为主。
在这些流失人才中，高学历人才所占比例较高，他们离开职业的主要原因是中小企业的薪资水平和福利待遇无法满足其个人发展需求，以及中小企业发展空间相对有限。
二、中小企业人才流失的原因1.薪资福利待遇中小企业在资金投入方面无法与大型企业相媲美，导致其在薪资福利待遇等方面存在差距。
因此，许多中小企业难以留住人才，一旦能够获得更好的薪资福利，便转而去向更好的工作机会。
2.发展前景中小企业的发展前景相对于大型企业来说相对有限，因此很多人才会选择去大型企业或外企等获得更大的发展空间和机会，这也导致很多中小企业一直面临人才缺口。
3.企业文化企业文化的影响非常巨大。
一些中小企业缺乏丰富的企业文化，无法吸引有追求的人才，而更优秀的人才需要具有更加较高水平的企业文化和团队氛围，这是非常重要的。
三、中小企业人才流失的应对策略1.提高薪资福利待遇提高薪资福利待遇是缓解人才流失的一种常规方法。
中小企业需要合理拟定薪酬激励方案、及时调整员工薪资、建立完善的员工福利待遇制度等，以维护人才队伍的稳定状态。
2.构建良好的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一，中小企业应该注重企业文化的建设，通过不断地培养创新思维、培养团队协作精神，加强企业文化建设，吸引更多的人才。
3.提供优质的人才发展机会中小企业可以提供更多的发展空间和机会，通过提供培训、技能提升、跨职能岗位展开等方式来满足员工的发展需求，增加员工的获得感，增强留住人才的凝聚力。
综上所述，中小企业人才流失是中小企业发展过程中的一大问题，针对这一问题，中小企业需要制定相应的战略，完善人才培养、薪酬激励体系，提高对员工的关注度以及提供更多的发展空间和机会，以此吸引更多的人才并降低人才流失率。
浅谈国有企业人才流失的现状及对策
浅谈国有企业人才流失的现状及对策浅谈国有企业人才流失的现状及对策在当前经济全球化和市场竞争不断加剧的背景下，国有企业面临着人才流失的严峻情况。
本文将对国有企业人才流失的现状进行分析，并提出相应的对策。
一、人才流失的现状1.1 人才竞争激烈随着市场经济的发展，国有企业面临着来自私营企业和外资企业的激烈竞争，这些企业通常具有更具竞争力的薪酬体系和更好的职业发展机会，吸引了大量优秀的人才。
1.2 缺乏激励机制国有企业的薪酬和激励机制相对滞后，员工的晋升空间和发展机会有限，缺乏激励机制也导致了人才外流。
1.3 福利待遇不足相比于私营企业和外资企业，国有企业的福利待遇相对较低，包括社会保险、医疗保障、职工福利等方面，这也成为了国有企业人才流失的一个重要原因。
二、人才流失的影响2.1 企业竞争力下降人才是企业发展的核心竞争力，而人才流失会导致国有企业的核心能力的丧失，进而影响企业的竞争力。
2.2 资源浪费企业在培养和提升人才的过程中投入了大量的时间、精力和资金，一旦人才流失，这些投入就会白白浪费。
2.3 组织稳定性下降人才流失会带来组织的不稳定性，员工的离职会导致工作的中断和团队的重建，进而影响整个组织的稳定性。
三、对策及建议3.1 建立激励机制国有企业应该建立具有竞争力的薪酬体系和晋升机制，通过提供更好的职业发展和培训机会，激励员工的积极性和创造力，从而留住人才。
3.2 提升福利待遇国有企业需要加大对员工福利待遇的投入，并完善社会保险、医疗保障和职工福利等方面的政策，提高员工的福利水平。
3.3 加强企业文化建设国有企业应该加强企业文化建设，树立良好的企业形象，提升员工的归属感和认同感，从而增加员工的留职愿望。
3.4 加强人才储备和培养国有企业应该加强人才储备和培养，通过建立人才库和制定科学的培养计划来培养和发展人才，为企业未来的发展提供有力支持。
附件：无法律名词及注释：1、雇佣合同：雇佣合同是用人单位与劳动者之间订立的，约定劳动者提供劳动力，用人单位支付劳动报酬，双方享受相应权利和承担相应义务的法律文件。
中国人才流失原因及对策研究
中国人才流失原因及对策研究近年来，中国人才流失问题成为社会广泛关注的焦点。
许多优秀的人才离开了中国，前往海外发展。
这种趋势不仅损失了国家人才资源，而且对经济发展也产生了负面影响。
本文将探讨中国人才流失的原因，分析现有的对策，并提出新的建议。
一、中国人才流失的原因1、高工资和福利待遇中国的高工资和福利待遇比以前显著提高，但是相较于国外，它仍然有很大的差距。
国外的高薪、高福利、高项目津贴等福利待遇对于吸引国内人才离开国内的环境。
2、机会、快速发展的环境中国新经济的发展速度快，企业快速发展的环境吸引了许多人才。
但是，随着国内的市场逐渐饱和，这种机遇就不那么多了。
一些国外的公司以先进的技术、市场和产品招揽了中国的人才。
而这些人才在国外能够获得更好的薪资待遇和更好的职业发展机会。
3、政策和法规的限制中国的税收政策和法规对某些人才并不适用，这也限制了一些人才的发展。
此外，一些政策限制了国内企业的发展，如研发资金缺乏，技术革新缓慢等，使得一些优秀的人才无法发挥他们的潜力。
4、工作压力和生活质量在中国的一些大城市，人们的工作压力和生活压力非常大。
城市污染、交通拥堵等问题让人们的生活质量降低。
这也让许多人才认为国外的生活更加宜居、更加幸福。
二、对于中国人才流失的现有对策分析1、政策创新中国的政府采取了一系列政策措施来留住人才，如推行新的税收政策，建设高新技术园区，增加项目资金等。
但是，这些政策并不能够完全解决中国人才流失的问题。
需要对现有的政策进行深入领悟和创新，从人才吸引理念、促进人才成长、激发人才创新动力等方面来进一步考虑。
2、完善创业环境一个良好的创业环境是吸引人才的关键因素。
因此，政府应当加大对创业的扶持，为创业者创造更加友好的环境。
政府应当尽可能的降低创业者的成本，特别是减少行政手续和税务负担。
同时，建立更加便捷的人才服务体系，能够更快速、更高效地为人才提供相关资讯。
3、提高薪酬水平提高人才的薪酬水平也是留住人才的关键因素。
人才流动的现状分析与对策研究
人才流动的现状分析与对策研究人才是企业发展的重要资源，而人才流动则是市场经济下不可避免的现象。
然而，近年来人才流动的速度和范围越来越大，对企业和整个社会造成了不小的影响。
本文就人才流动的现状及对策进行分析和研究。
一、人才流动的现状1.1 人才流动的加速随着国内经济的快速发展和人民生活水平的提高，越来越多的人才开始寻求更好的发展机会和更高的薪资待遇。
数据显示，自2012年至今，全国人口流动规模从6.39亿人次增加到11.42亿人次，其中人才流动所占比重越来越大。
这一现象表明，人才流动已经成为常态化的现象，且呈现出加速的趋势。
1.2 人才流动的范围扩大人才流动的范围也在不断扩大，不仅限于国内，而是越来越多地向着国际化步伐发展。
许多外资企业纷纷进入中国市场，同时国内企业也积极开展国际化战略，这一切都导致人才流动的范围越来越广。
在此背景下，各种留学、移民等政策的出台和实施，为人才流动提供了更加便利的条件和环境。
1.3 人才流动的造成的风险随着人才流动的加速，企业和社会在人才管理上也面临越来越多的挑战和风险。
特别是在一些人才流动最为频繁的领域，如互联网、金融等，经常会出现一些行业内部的“跳槽潮”，导致企业内部管理混乱、团队士气下降、人才流失等严重问题。
二、应对对策为了应对人才流动带来的各种挑战和风险，企业和社会应该采取一些应对对策：2.1 制定合理的人才管理方案企业应该制定合理的人才管理方案，建立慷慨的薪资体系和福利制度，以吸引和留住人才。
该方案应该根据企业的实际情况和所在的行业特点来设计，可以通过优化工作流程、提高劳动条件等措施，以提高员工的满意度和留存率。
2.2 提升企业品牌形象提升企业品牌形象是吸引和留住人才的一条重要途径。
企业可以通过树立良好的企业形象、打造优秀的产品和服务、加强对企业文化的宣传和推广等方式，来提升企业品牌形象。
这样一来，企业就能够吸引更多的优秀人才。
2.3 加强员工培训和职业发展企业应该加强员工培训和职业发展，使员工能够在工作中不断提升能力和业务水平，从而获得更好的职业发展机会和薪资待遇。
当前国有企业人才流失原因及对策分析
当前国有企业人才流失原因及对策分析摘要：在人才争夺战日益白热化的当下，对国有企业人才流失的原因和对策进行深入研究，显得尤为必要。
要想有效地吸引和留住人才，国有企业需要从晋升机制、薪酬福利、发展空间等多个方面入手，切实提高员工的归属感和满意度。
同时，国有企业也需要积极推进转型升级，提高企业核心竞争力，使得员工具有更广阔的职业发展前景，帮助员工和企业相互成就，共同成长发展。
关键词：国企、国有企业、人才流失近年来，国有企业人才流失问题已受到广泛关注，尤其在市场全球化大趋势下，各行各业对于人才的竞争日益加剧，国有企业的人才流失不仅会影响企业的正常运转，还可能导致技术和管理断层，进而对企业长远发展产生影响。
研究国有企业人才流失的原因及对策，对于确保企业长期稳定发展具有重要意义。
一、国有企业人才流失现状首先，国有企业人才外流速度呈加快态势。
随着市场竞争的不断加剧，越来越多的国企员工选择离开，转向其他民营企业或者自主创业，如短期内无法及时补充人员，会造成企业技术或管理断层风险，在一定程度上影响企业的正常运转，尤其是在高技术产业领域中的企业受到的影响更加明显。
其次，高端人才的稀缺性加剧。
受人才流失速度加快以及国企制度等因素共同作用，加之民营企业较为灵活和有吸引力的薪酬水平，高端人才的出走越来越多，这也让很多国有企业陷入人才出走后，急需人才却又难以招到人的尴尬境地。
二、国有企业人才流失主要原因分析1.薪酬待遇吸引力不足薪酬待遇是企业吸引人才、留住员工的重要因素。
虽然国有企业的薪酬待遇稳定性较好，但是在市场经济环境下，国有企业的薪酬水平与竞争企业相比仍存在一定差距。
此外，由于国有企业在薪酬结构和分配方式上缺乏灵活性，很难根据员工个人当期绩效表现进行即时性调整，激励性不足，无法充分体现员工个人能力及价值，进而影响员工的工作动力和积极性，使优秀人才的流失成为必然。
2.晋升机制不顺畅晋升机制的不顺畅也是导致国有企业人才流失的原因之一。
人才流失分析报告
人才流失分析报告一、引言人才是一个国家或组织的最宝贵的资源，人才的流失对于国家乃至组织的发展都具有重要的影响。
本篇文章将从不同角度分析人才流失的原因，并提出相应的对策，旨在帮助各个国家和组织有效应对人才流失问题，实现人才发展的持续创新。
二、原因一：薪酬不足1.制度问题：薪酬制度不合理，导致人才无法得到应有的回报。
2.竞争压力：薪酬待遇相对较低，人才容易被其他优秀企业和机构挖走。
三、原因二：缺乏发展空间1.晋升机制：晋升机制不公平，人才无法获得应有的晋升机会，导致流失。
2.培训机会：缺乏提供继续学习和发展的机会，人才感到发展受限。
四、原因三：工作环境不良1.工作氛围：人际关系紧张，工作压力过大，导致员工流失。
2.福利待遇：公司无法提供良好的福利待遇，无法满足员工的需求。
五、原因四：缺乏挑战性任务1.工作内容：重复、机械性工作缺乏创新和挑战，无法满足人才的渴望。
2.技能提升：缺少提升技能和能力的机会，人才无法实现个人成长。
六、原因五：地理条件限制1.地理离散：人才流动受到地理位置的限制，无法达到最佳的职业发展机会。
2.生活环境：地理位置带来的生活成本、配套设施等问题，使人才难以长期留在该地。
七、对策一：提高薪酬水平1.调整薪酬制度：建立公平、激励的薪酬制度，确保人才得到合理的回报。
2.提供绩效奖励：建立绩效评估体系，制定奖励机制，鼓励人才积极进取。
八、对策二：加强人才培养和晋升机制1.建立培训体系：提供学习和培训机会，帮助人才提升个人技能和能力。
2.完善晋升机制：制定公正、透明的晋升机制，保证优秀人才的晋升机会。
九、对策三：改善工作环境1.构建和谐的人际关系：加强团队合作和沟通，创造积极向上的工作氛围。
2.提供良好的福利待遇：提供合理的薪酬待遇和福利福利，满足员工的基本需求。
十、对策四：提供有挑战性的工作1.科学任务分配：合理分配任务，使员工能够在工作中得到挑战和成长。
2.鼓励创新和创业：为员工提供创新和创业的机会，激发个人潜能。
中国人才流动问题及对策研究
中国人才流动问题及对策研究一、本文概述随着全球化进程的不断加速和知识经济时代的到来，人才流动已经成为全球范围内的一种普遍现象。
中国，作为世界上最大的发展中国家，其人才流动问题具有独特性和复杂性。
本文旨在深入研究中国人才流动的现状、问题及其背后的原因，并提出针对性的对策，以期为中国的人才发展和经济建设提供有益的参考。
本文将首先对中国人才流动的现状进行概述，分析人才流动的规模、趋势和主要特点。
在此基础上，将深入探讨人才流动所带来的机遇和挑战，包括促进知识传播、技术创新、产业升级等方面的积极影响，以及可能引发的人才流失、区域发展不平衡、企业用人成本上升等问题。
接下来，本文将分析中国人才流动问题的成因。
这包括经济发展不平衡、区域产业结构差异、教育资源配置不均等宏观因素，也包括人才政策不完善、人才市场机制不健全、用人单位和人才自身的原因等微观因素。
通过深入分析这些成因，我们将更加清晰地认识到人才流动问题的复杂性和多样性。
本文将提出针对中国人才流动问题的对策和建议。
这些对策将围绕完善人才政策、优化人才市场环境、提高人才培养质量、促进人才区域均衡发展等方面展开。
通过实施这些对策，我们期望能够有效缓解人才流动带来的问题，推动中国人才事业的健康发展，为中国的经济社会发展提供有力的人才保障。
二、中国人才流动的现状分析近年来，随着中国市场经济的快速发展和全球化趋势的深入，人才流动在中国社会中呈现出前所未有的活跃态势。
这种流动不仅体现在数量和规模的扩大，更体现在流动方式和方向的多元化。
然而，与此中国的人才流动也面临着诸多问题和挑战。
从数量上看，中国的人才流动规模逐年扩大。
伴随着经济结构的调整和产业升级，越来越多的高素质人才开始寻求更广阔的发展空间和更好的职业机会，导致人才在不同地区、不同行业、不同企业间的流动日益频繁。
从流动方式来看，人才流动的形式也在不断创新和变化。
除了传统的全职工作转换，现在的人才流动还包括了兼职、咨询、自由职业等多种形式。
浅谈我国中小企业人才流失的现状、原因及对策
经过这些措施的实施，该企业的人才流失率得到了显著降低，员工的工作积 极性和创造力得到了提高。这些措施也为其他中小企业提供了借鉴和启示，帮助 它们解决人才流失问题，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，我国中小企业人才流失问题是一个亟待解决的难题。企业应从薪酬制 度、培训机会、晋升空间等多个方面入手，采取有效的对策来降低人才流失率， 提高企业的竞争力和发展潜力。政府和社会各界也应加强对中小企业的支持和， 为其提供更多的人才服务和政策支持，共同推动我国中小企业的发展壮大。
二、中小企业人才流失的原因
1、薪酬制度不合理：许多中小企业的薪酬制度不够完善，缺乏公平性和竞 争性。企业内不同岗位、不同人员的薪酬差距较大，导致员工的不满和流失。
2、培训机会不足：中小企业在培训方面的投入相对较少，员工缺乏学习和 提升的机会，导致员工的技能和知识无法得到及时更新和提升。
3、晋升空间有限：中小企业的发展规模相对较小，晋升空间有限，员工的 发展前景受到限制。一些员工为了寻求更好的职业发展机会，不得不选择离开现 有的企业。
中小企业应该认识到人才是企业发展的关键因素，因此应该更加重视人才的 引进和培养。企业还应该通过建立完善的员工职业发展体系和激励机制，提高员 工的满意度和工作热情，从而增强企业的核心竞争力。只有这样，中小企业才能 在竞争激烈的市场环境中获得更好的发展机遇。
在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中最为突出的 问题之一是人才流失。人才流失不仅给企业带来经济损失，还可能导致核心技术 的流失和商业机密的泄露，影响企业的可持续发展。本次演示旨在探讨中小企业 人才流失的原因及对策，以期为中小企业提供一些借鉴。
三、中小企业人才流失的对策
1、完善薪酬制度：中小企业应建立完善的薪酬制度，确保公平性和竞争性。 企业应进行市场薪酬调查，根据员工的岗位、能力和贡献制定合理的薪酬水平， 同时建立有效的激励机制，提高员工的积极性和忠诚度。
人才流失问题的现状分析及对策研究
人才流失问题的现状分析及对策研究随着社会的不断发展，人们对于人才的重视程度也在不断提高。
在现代社会中，人才是企业和国家发展的核心资本。
无论是企业还是国家，都需要大量的人才来推动自己的稳步发展。
人才的流失已经成为了一个全世界性的问题。
本文将分析人才流失问题的现状，以及分析其成因并提出针对性的解决方案。
一、人才流失的现状人才流失已经成为了一个全球性的问题，不仅仅是中国，许多发达国家也都在经历这种问题。
在过去的几年里，中国的人才流失问题也在不断加剧，并且已经成为了经济发展的瓶颈之一。
据统计，我国大约有300万名海外留学生，其中近70%的留学生毕业后会选择留在海外工作。
随着海外留学生的数量和比例不断增加，这种趋势也会越来越明显。
除了留学生，还有很多年轻的人才也选择离开中国，寻求更好的发展机会。
这些人才的流失给国家和企业的发展带来了很大的影响。
二、人才流失的成因1. 薪酬福利水平低薪酬福利水平是吸引人才的重要因素之一。
由于我国的财富分配不均，一些知名企业的薪资福利标准仍不达标。
同时，企业对于员工的福利保障也存在一定的问题，导致员工工作压力大，福利待遇不足以缓解。
2. 工作环境和氛围较差良好的工作环境和氛围是企业吸引人才的重要手段之一。
如果企业内部的部门间没有团队协作的精神，员工工作的积极性和创造力也会受到影响。
而这种问题不仅仅存在于一些小型企业，也在大型企业中出现过。
3. 人才培养不足人才培养也是影响员工流失的一个重要原因。
许多企业注重员工的经验，而忽略了员工的培训和学习经历。
员工的个人发展受到限制，在未来的职业生涯发展上毫无帮助。
三、人才流失的解决方案1. 开展职业培训企业应该开展职业培训，让员工在工作中得到积极的经验和技能的磨练，使员工的自身能力得到进一步的提升，同时增加员工的个人发展机会，吸引人才来到企业。
2. 提高薪酬待遇企业不仅要关注员工的工作环境、氛围和发展机会，也应该重视员工的薪酬待遇。
充足的薪酬和福利可以将更多的优秀人才留住，同时也可以吸引更多的有才华的人才加入。
人才流失原因分析及对策
人才流失原因分析及对策一、引言近年来，人才流失成为各行各业共同面临的问题，尤其是当今互联网行业的竞争越来越激烈，企业如何留住人才成为了头等大事。
本文从人才流失的原因入手，分析了人才流失的主要原因，并提出了几种解决人才流失的对策。
二、人才流失的原因及现状1. 薪酬问题企业给予员工的薪酬是员工考虑留下来的一个重要因素。
如果企业的薪酬水平低于同行业水准，员工会有离开的想法。
此外，企业的福利待遇、加班费、年终奖等也是员工考虑留下来的因素。
2. 经营管理问题有些企业由于经营管理不善，导致员工流失这一问题。
主要表现在企业的经营目标不明确，经营方针不稳定，管理人员不够专业化，企业文化不够强等方面。
3. 职业发展与晋升问题员工会考虑在一个企业内是否有更好的发展机会，比如更好的职位可供晋升、更好的培训计划、更好的晋升途径等。
如果员工感觉自己被限制在一个职位或没有发展机会，那么他们可能会在未来寻找其他就业机会。
4. 工作压力大、工作环境不好等问题压力太大或工作环境差也是员工流失的一个原因。
如果员工觉得无法承受工作压力或者工作环境不舒适，他们可能会离开企业。
5. 其他原因除了以上几种原因外，还有员工的家庭原因、健康原因、地理问题等都可能成为员工考虑离开企业的原因。
目前，各行各业普遍存在人才流失问题，特别是在互联网、金融、IT等高科技行业，竞争加剧，员工更容易跳槽。
三、对策与建议1. 提高薪酬、福利待遇提高薪酬水平是留住人才的一种重要手段。
企业需要根据行业、地区情况自主制定有吸引力的薪酬方案，可以考虑加薪，增加提成、福利待遇等，从而提高员工的满意度。
2. 完善企业文化建设一个良好的企业文化可以营造出一个良好的工作环境，吸引和留住员工。
企业可以加强员工关怀、团队协作、文化传承等工作，提高企业文化的凝聚力和吸引力。
3. 加强培训与发展计划企业可以制定完善的培训计划和发展计划，提高员工的技能和知识水平，并为员工提供更多的发展机会，加强员工对企业的归属感和认同感。
行政单位年度人才流失分析报告
行政单位年度人才流失分析报告一、引言在当今竞争激烈的社会和经济环境下，行政单位作为国家机构的重要组成部分，承担着推动社会进步和发展的重要责任。
然而，人才流失问题对于行政单位而言是一个不容忽视的挑战。
本报告旨在深入分析行政单位年度的人才流失状况，并提出相关对策，以期为行政单位解决人才流失问题提供参考。
二、人才流失情况分析1. 人才流失的原因人才流失是指行政单位在一定时期内，有资历和潜力的高素质人才选择离开单位的现象。
首先，薪资待遇不合理是人才流失的主要原因之一。
由于行政单位的薪资体系相对僵化，不能依据个人绩效合理调整，导致人才流失现象。
其次，缺乏晋升机会和发展空间也是行政单位人才流失的原因之一。
行政单位内部职位晋升慢、选拔机制不公正，让一些优秀的人才感到无法施展才华。
再次，工作环境和单位文化也是人才流失的重要因素。
如果工作环境不好，单位文化不健康，人才将失去激情和忠诚，选择离开。
2. 人才流失的影响人才流失对行政单位的发展产生了严重的负面影响。
首先，人才流失将导致单位的核心竞争力下降。
一旦核心人才离开，行政单位将面临技术能力和管理水平的严重不足，难以保持竞争力。
其次，人才流失还会带来知识和经验的流失。
行政单位的运作需要大量的专业知识和经验，当人才流失时，单位将面临难以填补的空缺。
此外，人才流失还可能降低单位的声誉和社会形象，使得行政单位难以吸引更多的优秀人才加入。
三、人才流失对策1. 合理调整薪资待遇为了留住人才，行政单位应该制定一个合理的薪资体系，根据员工的个人绩效进行相应调整。
此外，可以适当提供额外的福利和奖励，激励员工的工作积极性。
2. 提供晋升机会和发展空间行政单位应该建立公平、透明的晋升机制，根据员工的能力和贡献进行选拔和晋升。
同时，给予员工发展空间，提供培训和学习的机会，激发他们的学习动力。
3. 改善工作环境和单位文化为了吸引和留住人才，行政单位应该创造良好的工作环境和积极向上的单位文化。
中国人才流失现状及其对策研究
中国人才流失现状及其对策研究第一章：引言人才是一个国家最为重要的资源。
中国作为人口众多的国家，积累了丰富的人才资源，但是近年来，中国人才流失现象愈加严重，给国家的发展带来了一定的影响。
本文旨在研究中国人才流失现状及其对策，以期能够为中国的人才引进和留住提供有益的思路和建议。
第二章：中国人才流失现状近年来，中国人才流失现象逐渐突出。
据统计，20世纪80年代以来，中国已经有500多万知识分子出国，其中约有30%在国外留学定居。
而截至目前，仅在美国就有近170万中国留学生，而中国已经成为美国最大的留学生来源地。
这表明了中国的人才流失现象已经形成一个庞大的规模且呈现不可逆转的趋势。
人才的流失主要因素有以下几个方面：1. 薪酬不足：中国与其他发达国家相比，薪酬水平相对偏低，而且一些行业发展相对缓慢，导致很多优秀人才选择出国寻求更好的机会。
2. 就业环境不好：由于中国市场竞争激烈，企业面临着很大的压力，因此就业环境相对压抑。
有些人才难以在国内找到合适的工作机会，而选择出国或者回归所在国籍的国家。
3. 没有良好的创新环境：目前，中国在创新方面还存在一定的欠缺，回国的人才很多时候难以找到与自己专业相关的行业与创新环境。
4. 国际化水平低：随着全球化的加速，中国企业的国际化程度越来越高，但是仍然存在许多企业在全球化方面的欠缺，许多优秀人才选择去到具有更好国际化水平的国家和企业发展。
第三章：中国人才引进现状随着中国经济的快速发展，人才的引进也成为一个重要的问题。
但是，目前中国人才引进仍存在不足之处。
主要表现在以下几个方面：1. 人才分类比较简单：目前，中国对人才的分类主要分为海外留学人才和拥有博士学位的人才等，对于其他类型的人才分类并不够细化。
2. 引进机制不够完善：由于引进机制不够完善，很多优秀人才在来到中国后很难找到合适的发展机会，并出现流失的现象。
3. 市场化程度不足：目前，中国的一些人才引进机构并没有很好的市场化程度，导致了很多人才引进与企业定位不符合，导致很难留住人才。
我国企业人才流失原因及对策分析
我国企业人才流失原因及对策分析人才流失是指在一个企业中，有部分有潜力和价值的员工离开企业，并进入了其他企业或行业。
我国的企业普遍存在人才流失问题，主要原因有以下几点：首先，薪酬待遇不满足员工的期望。
许多企业在薪酬上没有进行合理的激励。
随着社会的发展，员工对薪酬的要求也越来越高，企业在这方面没有进行及时调整，导致员工流失。
其次，企业缺乏人才培养和晋升机制。
许多企业没有建立完善的人才培养体系，不重视培训和进修，导致员工感觉没有发展空间，最终选择离开企业。
同时，企业在晋升机制上缺乏公平性，使得部分优秀员工无法得到应有的认可和晋升机会，也是导致人才流失的重要原因之一第三，企业文化和环境不良。
企业的文化和环境是员工留在企业的重要因素，如果企业文化不健康，管理不规范，工作环境差，员工就会感到不满，选择离开企业。
对于人才流失问题，企业应采取以下对策：首先，提高薪酬待遇。
企业应根据员工的工作表现和市场的需求，调整员工的薪酬待遇，提供有竞争力的薪资，吸引人才留在企业。
此外，还可以通过其他形式的激励，如提供股权激励、福利待遇等来留住人才。
其次，建立健全的人才培养和晋升机制。
企业应该注重培养员工的技能和能力，提供各种培训和学习机会，为员工提供发展空间。
同时，建立公平的晋升机制，让员工感受到努力和付出的价值，激励他们保持积极的工作态度和工作动力。
第三，营造良好的企业文化和工作环境。
企业应该注重员工关系的建设，加强内部团队合作和沟通。
此外，改善工作环境，提供舒适的办公条件和良好的员工福利，也是留住人才的重要手段。
最后，加强人才引进和留用的管理。
企业应该建立起科学的人才引进机制，吸引有才华和潜力的人才加入企业。
同时，要注重人才的留用，制定合理的薪酬和福利制度，提供良好的职业发展机会，让员工有更好的归属感和认同感。
综上所述，人才流失是一个严重的问题，对企业的发展会产生负面影响。
要解决人才流失问题，企业应提高薪酬待遇，建立健全的人才培养和晋升机制，营造良好的企业文化和工作环境，并加强人才引进和留用的管理。
浅论当今人才流失的现状及其对策
浅论当今人才流失的现状及其对策人才流失是指一国或地区的人才逐渐流失到其他国家或地区。
当今世界各国都面临着人才流失的现状，这对国家的发展和创新能力造成了一定的负面影响。
本文将浅论当今人才流失的现状及其对策。
首先，对于人才流失的现状，可以从以下几个方面进行分析。
首先，全球化的开展使得人才流动更加自由化，各国的人才更容易跨国流动。
其次，发达国家对人才的吸引力很大，提供了更好的职业发展机会、工资福利以及学术环境等，吸引了许多人才选择离开自己的国家。
最后，发展中国家的经济和就业环境的不稳定也导致了人才大量的流失。
然而，人才流失对一个国家或地区的发展和创新能力造成了一定的影响，需要采取一系列对策来应对。
首先，提高人才的吸引力和待遇是一种重要的对策。
政府可以通过提供更好的福利待遇和职业发展机会来留住人才。
其次，建设良好的创新环境和科研平台也是一种对策。
政府可以增加科研投入，提供更多的创新平台，为人才提供更好的发展机会。
再次，加强与发达国家和地区的合作也是一种解决人才流失问题的途径。
通过与发达国家和地区的互惠合作，可以实现人才资源的共享和优势互补。
最后，教育的和提高也是一种重要的对策。
通过提供更好的教育资源和环境，培养更多的优秀人才，从根本上解决人才流失问题。
除此之外，个人也应该对自己的选择和发展负责。
对于一些发展中国家来说，人才流失主要是因为发展机会和待遇有限，这就需要个人积极参与，争取更好的发展机会。
同时，也要根据个人的兴趣和发展方向，选择更适合自己的发展路径。
综上所述，人才流失是一个全球性的问题，对国家和地区的发展和创新能力都带来了一定的负面影响。
然而，通过提高人才的吸引力和待遇、建设良好的创新环境和科研平台、加强与发达国家和地区的合作以及教育的和提高等措施，可以有效地应对人才流失问题。
个人也应该对自己的选择和发展负责，在适合自己的领域中积极发展。
只有通过多方合力，才能有效解决当今人才流失的问题，为国家和地区的发展做出贡献。
人才流失问题的分析和对策研究
人才流失问题的分析和对策研究人才是一个国家和企业发展的重要资源，而在当前的时代背景下，人才流失的现象逐渐加重，成为许多企业和国家面临的一个难题。
人才流失不仅给企业带来了人力资源上的损失，而且还会导致潜在的战略风险，因此，探究其原因和对策是很必要的。
一、问题现状在当前的时代背景下，人才流失现象逐渐加重。
与此同时，企业也越来越容易面临人才引进困难的挑战。
这一问题的发生是由于企业不仅对人才管理不善，同时也是由于企业的竞争环境越来越激烈，供求关系也日趋严格。
因此，虽然能够鼓励人才留在企业，但也要充分考虑企业和人才的合作意愿。
二、原因分析1.薪资福利不足如今的社会对于薪酬的要求是越来越高，企业之间为了吸引人才，常常会在薪资福利方面做出妥协。
而往往因为缺乏资金，企业难以提供匹配的薪酬和福利。
这就导致了企业人才流失的现象。
2.缺乏晋升机制当人才在企业内部发展的速度较慢时，他们会失去对企业的归属感和投入感，这不仅会导致人才的流失，而且还会影响企业的发展。
如果在企业内部能够建立起良好的晋升机制，增加人才的晋升机会，就能够有效地留住人才。
3.企业文化不健康企业文化不健康不仅会影响企业的发展，而且会对人才的认知产生负面影响。
当企业的文化存在不正之风、浮华和虚假时，很难吸引到优秀的人才，反而会促使人才离开企业。
三、对策建议1.加强薪酬结构加强薪酬是留住人才的重要措施。
企业需要制定出合理的薪酬制度，提高核心人才的薪酬水平，适度提升一定范围内的辅助人才薪酬，确保企业可持续发展和运营。
2.建立有效的晋升机制加强企业的晋升机制是留住人才的有效方法之一。
企业可以推出更广泛的评审机制，以更客观、独立和专业的方式进行人才评价，提高人才评价透明度和客观性，同时，加强谈判的沟通，提高人才的持续发展机会，确保优秀人才的留住。
3.营造良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的保障，也可以培养企业的游戏规则和行业精神。
企业文化的目的是为了培养人才的归属感和自豪感。
事业单位人才流失的原因及对策分析
事业单位人才流失的原因及对策分析当前社会的竞争，归根到底就是人才的竞争，所以事业单位要保证自身的持续健康发展，必须要做好人才管理工作，吸引和留住更多的人才，特别是一些高新技术人才。
但是目前我国许多事业单位都面临着严重的人才流失问题，难以留住一些高素质的人才，进而限制了单位的持续发展，所以做好人才的留住是当前事业单位发展中急需解决的问题，事业单位要做好人才流失原因的分析，结合原因来制定针对性的对策，进而留住更多人才。
一、事业单位人才流失的原因(一)人力资源管理体制建设较为落后事业单位是大部分求职者非常向往的，但是随着我国社会经济的发展，当前事业单位也出现大量的人才流失，进而影响人才队伍的建设质量。
导致事业单位人才流失的原因包含有很多方面，既有外部的因素，也包含有单位自身的因素以及职工的个人因素，因此要解决事业单位人才流失的问题，加强对人才流失原因的分析十分重要。
虽然我国事业单位也在不断改革发展当中，但是人力资源管理机制依然比较落后，工作的创新意识不高，进而影响人力管理效果。
第一，由于事业单位是公有制形式，所以在工作中依然会受到传统管理思维的影响，所开展的人力资源规划工作、薪酬待遇体系建设、劳动关系管理等都依然使用传统的模式，并没有结合社会经济的发展而及时创新，导致人力资源管理体系建设过于落后，难以发挥好人力资源管理的积极作用[1]。
也正是由于缺乏先进的人力资源管理体制，导致部分事业单位人员在付出大量的努力后，依然得不到匹配的收入，难以实现职工的职业理想，进而影响职工的工作积极性，甚至出现职工离职的现象，所以事业单位面临着较为严重的人才流失问题。
(二)人才引进和培养体制缺乏完善当前事业单位的人才引进和培养机制也不够完善，从而导致人才流失现象的发生。
第一，当前事业单位人才引进的机制还有待完善。
虽然当前政策规定事业单位在进行人才招聘时，需要面向社会进行公开招聘，但是在公开招聘中也依然存在着一些暗箱操作的现象，导致招聘行为不够公正，难以引进更高素质的人才，也导致单位难以实现人岗匹配的现象。
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我国人才流失现状及对策分析(2006-12-14 21:27:22)
经过充分准备，我组就“我国人才流失现状及对策分析”这一话题进行了深入讨论，具体分析了中国人才流失的现象、原因、影响以及解决这一问题的建议。
首先，在流失人才的界定方面，经过讨论，我们将其定为科学人才、非科学领域的各行业中的高级专业技术人才以及拥有高学历的人才。
而人才流失通常有两种途径：留学国外、移民。
因此，我们重点讨论了留学生人才的流失现象，也提到了科学人才、高技术人才的流失等。
下面我将从现状、影响、原因以及建议这四个方面阐述我组成员的观点。
我国人才流失的现状介绍：据了解，全世界科技移民的百分之四十被吸引到了美国，在全美从事科学和工程项目工作的人员中有百分之七十二出生在发展中国家，目前，仅在硅谷地区供职的中国科技人才就超过了十万人。
我国人才流失最主要的渠道是以学生和科研人员为主的出国留学、进修。
2004年2月16日教育部公布的2003年度留学人员情况统计结果指出：从1978——2003年，各类出国留学人员总数达70.02万人，留学回国人员总数达17.28万人。
以留学生身份出国目前在外的留学生人员有52.74万人。
回国人员只占24.7%，超过75%的留学生尚未回国。
教学科研领域人才流失也相当严重。
2000——2002年，人才外流率为18.6%，回国率为14.4%，人才净流失率为4.5%。
1993——2001年间，我国软件人才流失率为10%左右。
研究数据表明，发展中国家在经济起飞阶段，出国留学人员回国率保持在2：3是比较合理和有利的。
若以此为标准，中国仍处于严重的“智力流失”状态。
鉴于中国严重的人才流失现状，我们讨论了其影响。
部分同学认为人才流失并非坏事，首先从个人的角度来讲，流失的人才可以在国外优越的环境下更好的发展自己，得到自我价值的实现。
其次，流失的人才在国外得到发展后有更多的资金来投资国内，带动国内经济的发展。
并且，科技人员留在国外，他们同样可以同回国人员一样为国家建设和发展作出自己的贡献。
在信息时代，科技人员并非一定要本人回国才能为国效力。
他们可以利用其优越的条件，在信息交流、人才培养等方面起到回国后所起不到的作用。
然而我们也考虑到了其坏的影响。
首先，从国家的角度讲，人才流失的后果十分严重，国家前期人才培养投入将得不到回报。
从企业的角度讲，人才流失后的置换成本相当高。
据美国一项研究，一个人的离职可能会使公司损失5万到10万美元。
人才流失成本包括：（1）人才交替成本由重新招聘、考察和培训周期内的生产力下降导致的损失。
（2）“专用资产”的流失：员工在某个企业通过学习获得的技术和人文知识，客户关系信息、配合默契构成的生产力，就是蓄积在员工身上的该企业的专用资产；（3）人才风险成本的增加：企业在培训、使用不熟悉的职工过程中要冒一定的风险；（4）企业为自身信誉降低所支付的成本。
被解雇的员工常常会散布不利于企业的言论，解雇的员工多所付出的代价越大。
（5）文化蜕变成本。
人才流失常常发生在具有创新意识，与传统文化不太相容的人才群体，结果是导致企业文化朝表面去同方向蜕变，这是十分危险的倾向。
其次，人才流失将拉大我国与发达国家的差距。
我国在科技知识创新及转化上与发达国家存在着较大的差距，而这种差距归根到底是人才的数量与质量上的差距。
入世后人才的流失将比市场份额的丢失更为危险。
中国企业能否成功地实施包括人才吸引、培养、使用和激励在内的人才战略，对人才回流将起到举足轻重的作用。
中国流失的顶尖人才数量在世界居于首位。
据《人民日报》海外版此前一篇报道称，自1978年改革开放至2002年底，中国已有超过5 8万人出国留学(不包括公私出国经商和旅游的中国人)，其中公派留学生为6万多人，目前共有15万多人回国工作(其中公派生为5万多人)，另外16万多人毕业后在国外就业，约2 7万人正在海外就读。
那么，就这个数字来说，我国留学人员流失比例达到了近50%。
“这几年留学人数激增，今年有可能突破30万人。
截至2008年，中国已经派出接近140万留学生，居世界之最。
目前，我估计留学生累积总数达到了150万人。
”王辉耀不无担心，“去年的数据显示，归国留学人员却只有39万，滞留在海外的留学生已经超过百万，无论数量还是比例都是世界罕见。
”
王辉耀在《人才战争》中直接传达了一种迫在眉睫的危机感：“在这场不见硝烟的世界大战中，中国和印度并不是人才流失比例最高、受害最深的国家，但绝对是目前世界上数量最大、损失最多的人才流失国。
”
王辉耀说，人才流失是以削弱自己的方式增强了对手。
2007年，被美国高校研究生院录取的中国留学生人数居世界各国留学生之首。
中国逐渐成为美国最大的高科技人才供应国。
2004年《中国统计年鉴》称，当时中国出生而移居美国的博士约62500人。
截至2006年，中国公立研究机构博士总数才不过18493人
“吸引中国留学生，实在是一本万利的生意。
”广州留学服务中心出国部项目主管张国华[0.0 6 1.67%]感慨地说。
英国高等教育政策研究所2007年一份报告显示，每个非欧盟国家留学生平均每年带来的效益是2.44万英镑。
“一旦留学生不回国，此前在学生身上的教育投入就无法收回，以每人为外国每年贡献2万美金计算，中国仅留学一项就为国外贡献100亿美金外汇。
”王辉耀不无担心。
然而，各国还在争抢，并且手段变幻多样。
中国人才研究会副会长王通讯曾总结了人才大战的10种武器，比如在华设立研究机构、合作办学设奖等隐形手段。
据了解，2003年左右，清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万奖学金中，外企占了300万。
而商务部公布的2006年统计表明，外国公司在华投资设立的研究中心将超过800个，而6年前这些研究中心仅为100个。
本报此前报道的不断涌入国内的“洋高考”也恰恰是很好的注脚。
“国外一方面能提供更好的教育条件，另一方面加大了对中国人才的吸引力度，在移民政策方面制定了很多优惠措施。
国外在‘拉’(Pull)，而国内教育、用人、移民制度改革缓慢，等于是在‘推’(Push)，在‘推拉因素’双重作用下，留学人数这几年激增。
”
不缺硬件缺软件
尽管连日来都在接待源源不断的学生家长，并且赞同学生出国开阔眼界、学有所成，张国华仍难掩心中焦虑：“我们到了真正思考为什么这么多学生想出去、为什么留不住青年一代精英的时候了，到了全民讨论下一步该怎么做的时候了。
”
王通讯感慨：“21世JI是人才战争的较量，而人才战争的成败，将改变整个世界格局。
现在，我们已经到了要强调人才回归、从海外取出人才储蓄的阶段，改变‘被动挨打’的局面。
”
有些地方招聘了大量人才，甚至给他们不菲的待遇，但是这些人才除了当“花瓶”外，平时根本没有多少事情做，更谈不上专业研究。