等级评审细则第二章医院服务44页

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三级综合医院评审标准实施细则(2011版)解读 (医疗部分)

三级综合医院评审标准实施细则(2011版)解读  (医疗部分)

对本科室质量与安 全指标进行资料收 集和分析
ห้องสมุดไป่ตู้
• 举例一: • 《医院质量与安全管理工作检查反馈表》
• 《科室质量与安全管理小组工作记录》
7
• • • • • • • • •
尽早着手安排第七章有关数据统计工作
(1)数据直接反映了医院的工作质量和成效 (2)评审专家现场直接调取医院数据库(不依靠上报) (3)医院等级评审申请书需要(切要和调取数据一致) (4)第七章数据定义要求复杂、严格(须认真理解、掌握) (5)大多数医院信息中心缺少医疗和医学统计人员 (6)部分医院信息中心功能达不到 (7)医院病案首页信息缺失(项目不全面、医师依从性差) (8)病案首页主要诊断及其他诊断的填写及编码 若数据严重失真,不能反映医院真实的运营情况,所以不能掉以轻心,需尽早安排得力 人员予以准备。
9
模拟自查、整改提高
• 模拟检查: • 院内自身模拟检查:自评→完善 • 邀请专家督导:借第三双眼睛发现问题,对查出的问题 立即整改 • 努力提升各条款等级:C → B → A
10
迎评前材料及人员准备
• 主要措施: • 自评申请书及自评报告:自查、完善各条款等级(C、B、 A)支持材料 • 迎评技巧培训: • 人员:部门负责人、医护人员、患者及家属; • 内容:态度、回答问题、患者及家属教育、接待
医疗核心条款为重点
• 3.1.2.1在诊疗活动中,严格执行“查 对制度”,至少同时使用姓名、年龄两项 等项目核对患者身份,确保对正确的患者 实施正确的操作。(★) 3.3.3.1有手术安全核查与手术风险评 估制度与流程。(★) • 3.6.2.1严格执行“危急值”报告制度 与流程。(★)
3.9.1.1有主动报告医疗安全(不良)事件的制度 与工作流程。(★) 4.5.7.4对各临床科室出院患者平均住院日有明确 的要求。(★) 4.5.7.5对住院时间超过30天的患者进行管理与评 价。(★) 4.6.8.3有“非计划再次手术”的监测、原因分析、 反馈、整改和控制体系。(★)

三级综合医院评审标准医院服务实施细则

三级综合医院评审标准医院服务实施细则

三级综合医院评审标准医院服务实施细则三级综合医院评审标准医院服务实施细则 2-1 预约诊疗服务项目基本要求主要内容和评审要点档次评审方法评挡标准 2-1-1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长期预约 2-1-1-1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者实行中长期预约各项指标符合要求:B 现场摹拟预约1、专家门诊、专科门诊、普通门诊、出院复诊均开展预约诊疗服务。

所有普通门诊号源和专家门诊号源全部开放预约,专家门诊预约就诊率达85%以上,出院病人复诊预约率达到 100%5 分,号源未全部开放预约不得分;缺一项门诊预约扣 1 分;预约率每下降 10 个百分点扣0.5 分符合“B”,并:项目基本要求主要内容和评审要点档次评审方法评挡标准 2-1-2 有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程,逐步提高患者预约就诊比例 2- 1-2-1 有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程,逐步提高患者预约就诊比例 4、有出诊医师管理措施,变动出诊时间提前公告现场摹拟出诊检查5、医务人员熟知预约诊疗制度与流程现场检查符合“C”,并:B 现场检查A 查看预约率1、对预约转诊情况进行分析评价,持续改进转诊工作 5 分,未开展不得分 2-2 门诊流程管理 2-2-1 优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序 2-2-1-1 优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与程序各项指标符合要求:C 跟踪门诊患者就诊流程B 跟踪门诊患者就诊流程项目基本要求主要内容和评审要点档次评审方法评挡标准2-2-2 公开出诊信息,保障医务人员按时出诊,遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。

提供咨询服务,匡助患者有效就诊2-2-2-1 公开出诊信息,保障医务人员按时出诊,遇有医务人员出诊时间变更应当提前告知患者。

三级综合医院评审细则 36页PPT【36页】

三级综合医院评审细则 36页PPT【36页】

第五章 护理管理与质量持续改进
5 30 53 2
第六章 医院管理 合计
11 60 107 6 67 342 636 48
7/22/2024
评审表述方式
• (一)评审采用A、B、C、D、E 五档表述方 式。
• A-优秀 • B-良好 • C-合格 • D-不合格 • E-不适用,是指卫生行政部门根据医院功能
2、合理配置、护士 能级与护理级别相适 应、人力库
福利待遇 职业防护制度
5、职继续教育 专科护理培训
Text
3、根据病人特点、 护理级别、床位使用率 合理配置护士
4、绩效考核制度
7/22/2024
特殊护理单元质量管理与检测
1
新生儿 病室
2
手术室
3
消毒供 应室
7/22/2024
患者安全
身份识别
腕带
• 2009年1月卫生部正式启动评审标准起草工 作,2011年3月北京地区18家三级医院试点 使用.
• 2011年4月22日卫生部医管司正式发布了 【关于印发《三级综合医院评审标准2011 年版》的通知(卫医管发〔2011〕33号
7/22/2024
特点
• 指导医院加强日常管理与质量持续 改进
群号:186782786 各层级护士工作标准及职责
7/22/2024
Thank You!
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
三级综合医院评审细则 ppt课件

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

医院等级评审标准及方法

医院等级评审标准及方法
二级医院评审方法
追踪方法的分类
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追踪方法
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(二)系统追踪 是指通过选择医疗机构中风险相对较高的流程或功能项目进行追查,在个案追踪的基础上,关注整个医疗机构的高风险流程或项目,重点考察围绕一个共同目标的各部门单位之间的协同工作情况。
单击此处添加标题
(一)个案追踪 也称患者追踪或客户追踪,是指通过选定某特定患者,追查该患者从人院(第一现场)到出院后所接受的所有医疗服务活动。
→重大手术的麻醉术前讨论
→麻醉中、麻醉前的各项准备→变更麻醉要有明确理由并获得上级医师同意指导及家属知情→记录在病历中→麻醉前知情同意执行情况(麻醉方案、术后镇痛及风险等)、签署知情同意书→执行手术安全核查→完整规范填写麻醉单,充分体现过程→麻醉中可能出现的意外与并发并发症预案→防治措施及处理规范与流程在方案中体现→术中输血指针→镇痛治疗的规范执行。
追踪检查之五:不良事件登记与上报:从不良事件登记本调取一例病人→调阅该病人的住院病历→核实不良事件的处理情况→询问医护人员相关制度的知晓率→追查职能部门的相关登记与上报记录→查职能部门相关制度→查相关知识培训记录→查职能部门的监管记录。
追踪检查之七:门诊追踪 1.诊疗环境:能否落实消毒隔离、尊重病人隐私,相关信息公示、病人就诊流程、诊室分布等。 2.诊疗质量:抽查门诊病历50份评分;多学科会诊制度落实情况。 3.病人安全:有无各种突发事件的预案、医护人员对预案的知晓率、相关急救设备的配备及落实情况、输液室安全管理等。 4.门诊相关管理制度,门诊工作人员的岗位职责。 5.方便病人的相关措施。 6.感染性疾病综合门诊设置情况。 7.健康教育资料。 8.门诊病人的投诉管理渠道及记录。 9.门诊分诊与导诊情况。 10.无假日门诊和夜间门诊

等级评审细则:第二章医院服务

等级评审细则:第二章医院服务


2.3.1.2
急诊绿色通道管理
【C】
急诊配臵急救设备和药品,符合 1.有指定的科室负责医院急危重症患者的 《急诊科建设与管理指南(试行)》 急诊抢救工作。 的基本要求。 2.承担急诊工作的科室应配臵必要的急救 设备和药品,布局符合急诊快捷流程特点, 满足绿色通道要求。 3.承担急诊工作的科室能提供7×24小时服 务。 【B】符合“C”,并 有抢救室,满足精神科急诊危重病人抢救需 要。 【A】符合“B”,并 急诊科有完善的急诊监护室,满足急诊危重 病人抢救需要。
5.有转送至其他具备大规模抢救能力医院的制度 和程,并落实。
【B】符合“C”,并 有大规模抢救登记与总结分析,反馈和持续改进 措施。 【A】符合“B”,并 持续改进应急管理有成效。

2.4.1.1
住院、转诊服务流程管理
【C】
2.4.1依据精神卫生相关法律法规和规章制度,完善患者入院、出院、转诊服务管理工作 制度和标准,改进服务流程,方便患者。

2.3.2.1
急诊绿色通道管理
【C】
2.3.2加强急诊检诊、分诊,落实首诊负责制,及时救治急危重症患者。 落实首诊负责制,与挂钩合作的基 1.承担急诊工作的科室落实首诊负责制, 层医疗机构建立急诊、急救转接服 有处理急危重症患者的流程。 务制度。 2.建立急危重症患者抢救协作协调机制, 明确急危重症患者转接服务制度和流程,并 落实。

2.2.3.2
门诊流程管理
【C】
有门诊突发事件预警机制和处理预 1.有应急预案,包括建立组织、设备配臵、 案,提高快速反应能力。 人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。 2.有确保应急预案及时启动、快速实施的 程序与措施。 【B】符合“C”,并 1.有门诊突发事件预警系统,能有效地识 别预警信息。

《二级综合医院评审标准实施细则》核心条款]精选全文

《二级综合医院评审标准实施细则》核心条款]精选全文

可编辑修改精选全文完整版第一章医院功能任务四、应急管理第二章医院服务第三章患者安全一、确立查对制度,识别患者身份四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求九、妥善处理医疗安全(不良)事件第四章医疗质量安全管理与持续改进4.18.5.5有输血不良反应及其处理预案,记录及时、规范。

(★)备注:责任部门—医务科目前达标等级:B--A 目前存在问题【C】1.有输血不良反应及其处理预案,记录及时、规范。

(1)监测输血的医务人员经培训,能识别潜在的输血不良反应症状。

(2)有确定识别输血不良反应的标准和应急措施。

(3)发生疑似输血反应时医务人员有章可循,并应立即向输血科和患者的主管医师报告。

(4)一旦出现可能为速发型输血反应症状时(不包括风疹和循环超负荷),立即停止输血,并调查其原因。

要有调查时临床及时处理患者的规范。

(5)输血科应根据既定流程调查发生不良反应的原因,确定是否发生了溶血性输血反应。

立即查证:1)患者和血袋标签确认输给患者的血是与患者进行过交叉配血的血。

2)查看床旁和实验室所有记录,是否可能将患者或血源弄错。

3)肉眼观察受血者发生输血反应后的血清或血浆是否溶血。

如果可能,该标本应和受血者输血前的标本进行比较。

4)用受血者发生输血反应后的标本做直接抗人球蛋白试验。

(6)实验室应制定加做其他相关试验的要求,以及做相关试验的标准。

(7)输血科主任负责解释上述试验结果并永久记录到受血者的临床病历中。

(8)当输血反应调查结果显示存在血液成分管理不当等系统问题时,输血科主任应积极参与解决。

(9)输血后献血员和受血者标本应依法至少保存7天,以便出现输血反应时重新进行测试。

(10)职能部门会同输血科对输血不良反应评价结果的反馈率为100%。

2.输血科(血库)应根据既定流程调查发生不良反应,有记录。

3.由输血科(血库)主任对相关人员进行确定识别输血不良反应的标准和应急措施的再培训与教育。

4.相关人员知晓本岗位的履职要求。

1、三级医院评审标准细则简介及任务分解

1、三级医院评审标准细则简介及任务分解

三级医院评审标准细则 简介及任务分解
评审指标分析
内容
第一章 坚持医院公益性 第二章 医院服务 第三者 医患安全 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 第五章 护理管理 第六章 医院管理 合计
条款数
33 38 22 391 57 107 648
核心条款数
5 5 4 31 3 6 54
第一章:坚持医院的公益性(医院功能与任务)
第六章:医院管理
1、依法执业 2、管理职责与决策执行机制 3、医院发展目标和中长期发展规划 4、人力资源管理 5、信息与图书管理
6、财务与价格管理
7、医德医风管理 8、后勤保障管理(含保卫科)
9、医学装备管理
10、院务公开管理 11、医院社会评价
第七章:日常统计学评价
评审标准特点
1、与国际标准接轨:美国医院评审标准(JCAHO)、澳大利亚医院评审标准 2、反映了医院管理的内在要求,全面提升医院的技术水平、服务水平、管理水平 3、体现全面质量管理“三全”:全面、全员、全过程 4、体现以病人为中心:患者权利、患者安全 5、体现质量持续改进
疼痛治疗管理、精神疾病管理、药事和药物使用管理、临床检验管理、病理管理、医学影
像管理、输血管理、医院感染管理、介入诊疗管理、血液净化管理、临床营养管理、医用 氧舱管理、放射治疗管理、特殊诊疗管理、病案管理
第五章:护理管理
一、确立护理管理组织体系 二、护理人力资源管理 三、临床护理质量管理与改进 四、护理安全管理 五、特殊护理单元质量管理与监测
项目类别
第一章至第六章标准条款
其中核心条目
C级或5分
B级或7分
A级或10分
C级或5分
B级或7分
A级或10分

三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)中涉及的机制

三级综合医院评审标准实施细则(2012年版)中涉及的机制

医院评审各项机制1.有控制公立医院特需服务规模措施与动态管理机制。

(第4页、1.2.6.1框内【C】的第1项)2.有多部门、多科室的协调机制,保障多发伤、复合伤、疑难病例的抢救治疗。

(第6页、1.3.4.1框内【B】符合“C”,并的第1项)3.有完备的应急响应机制。

(第7页、1.4.1.1框内【C】的第5项)4.加强领导,成立医院应急工作领导小组,建立医院应急指挥系统,落实责任,建立并不断完善医院应急管理的机制。

(第8页、1.4.2框内)5.有院内、外和院内各部门、各科室间的协调机制,有明确的协调部门和协调人。

(第8页、1.3.4.1框内【B】符合“C”,并的第1项)6.有奖惩措施和考核机制不断提高医务人员按时出诊率。

(第15页、2.2.2.1框内【B】符合“C”,并的第2项)7.有门诊与辅助科室之间的协调机制。

(第15页、2.2.3.1框内【C】的第3项)8.有门诊突发事件预警机制和处理预案,提高快速反应能力。

(第16页、2.2.3.2框内)9.有急诊医护人员培训考核机制。

(第17页、2.3.1.2框内【A】符合“B”,并框内项)10.有部门间协调机制,并有专人负责。

(第18页、2.4.1.1框内【C】的第2项)11.有完善的保护患者合法权益的协调处置机制。

(第22页、2.6.5.1框内【B】符合“C”,并的第2项)12.实行“首诉负责制”,科室、职能部门处置投诉的职责明确,有完善的投诉协调处置机制。

(第23页、2.7.1.1框内【B】符合“C”,并的第1项)13.建立有医务人员主动报告的激励机制。

(第34页、3.9.2.1框内【C】的第1项)14.将安全信息与医院实际情况相结合,从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进,对重大不安全事件要有根本原因分析。

(第35页、3.9.3框内)15.有多部门质量管理协调机制。

(第36页、4.1.1.2框内【B】符合“C”,并的第2项)16.建立医疗风险防范确保患者安全的机制,按规定报告医疗安全(不良)事件与隐患缺陷,不隐瞒和漏报。

三级医院评审标准实施细则(XXXX版)

三级医院评审标准实施细则(XXXX版)

医院评审暂行办法第一章总则第一条为深化医药卫生体制改革,加强对医院的监督管理,逐步建立由卫生行政部门、行业学(协)会、医疗保险机构、社会评估机构、群众代表和专家参与的医院质量监管和评审评价制度,促进医院加强内涵建设,保证医疗安全,持续改进服务质量,提高医院管理水平和服务效率,统筹利用全社会医疗卫生资源,充分发挥医疗体系整体功能,根据《医疗机构管理条例》,制定本办法。

第二条医院评审是指医院按照本办法要求,根据医疗机构基本标准和医院评审标准,开展自我评价, 持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价,以确定医院等级的过程。

评审组织是指在卫生行政部门领导下,具体负责医院评审的技术性工作的专门机构。

评审组织可以由卫生行政部门组建或是受卫生行政部门委托的适宜第三方机构。

第三条各级各类医院均应当遵照本办法参加评审。

第四条医院评审坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则和以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,体现以病人为中心。

第五条各级各类医院评审标准由卫生部统一制订。

省级卫生行政部门可根据本辖区医疗卫生工作重点、医院管理实际,结合本地特点,遵循“内容只增不减,标准只升不降”的原则,适当调整标准并报卫生部备案。

第六条医院评审包括周期性评审和不定期重点检查。

周期性评审是指卫生行政部门在评审期满时对医院进行的综合评审。

不定期重点检查是指卫生行政部门在评审周期内适时对医院进行的检查和抽查。

第七条通过医院评审,促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系,对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。

第二章评审权限与组织机构第八条卫生部和卫生部医院评审委员会负责全国医院评审的领导、组织、抽验、质量控制及监督管理。

委员会下设办公室。

第九条各省级卫生行政部门成立医院评审领导小组,负责本辖区的医院评审工作。

二级综合医院等级评审标准

二级综合医院等级评审标准

二级综合医院评审标准(2012年版)为全面推进深化医药卫生体制改革和公立医院改革,逐步建立我国医院评审评价体系,促进医疗机构加强自身建设和管理,持续改进医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,更好地履行社会职责和义务,提高医疗行业整体服务水平与服务能力,满足人民群众多层次的医疗服务需求,在总结我国第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验基础上制定本标准。

本标准适用于二级综合性医院,其他各类二级医院参照使用。

本标准共设臵7章69节356条标准与监测指标。

第一章至第六章共63节321条标准,用于医院自我评价与改进,并作为对二级综合医院实地评审。

第七章共6节35条监测指标,用于对二级综合医院的日常运行、医疗质量与安全指标的监测与评审后的追踪评价。

说明:1.二级医院是向含有多个社区的地区(人口一般在数十万左右)提供医疗为主,兼顾预防、保健和康复医疗服务并承担一定教学和科研任务的综合或专科的地区性医疗机构;本标准中,“县医院”为政府举办的县域内医疗卫生中心,应结合当地疾病谱特点,重点加强严重危及当地人民群众健康的疑难病救治及危急重症患者抢救能力。

同时,承担对乡镇卫生院、村卫生室的业务技术指导和卫生人员的进修培训。

2.本标准中引用的疾病名称与ICD 10编码采用《疾病和有关健康问题的国际统计分类》,人民卫生出版社,第十次修订本第二版(北京协和医院、世界卫生组织、国际分类家族合作中心编译)。

3.本标准中引用的手术名称与ICD9 CM 3编码采用《国际疾病分类手术与操作》,人民军医出版社,第九版临床修订本2008版(刘爱民主编译)。

第一章医院功能任务一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求(一)医院的功能、任务和定位明确,保持适度规模。

(二)主要承担常见病、多发病、部分疑难病的诊疗工作,兼顾预防、保健、康复功能,可提供24小时急危重症诊疗服务。

(三)临床科室诊疗科目设臵、人员梯队与诊疗技术能力达到省级卫生行政部门规定的二级医院标准。

二级综合医院评审标准实施细则标准

二级综合医院评审标准实施细则标准
1.查医院重点专科设置情况、加强建设的措施规定(人事、资金、学科建设)等资料,无倾斜措施,扣2 分。
2.专业人才形成梯队(职称结构的宝塔形),结构不合理,每项扣1 分;
3.学科建设有专项资金支持(主要指医院自身投入),每专科无专项资金投入(主要用于人才培养和科研),扣2 分。
查阅医院有关学科带头人选聘的制度,无制度,扣1 分,制度不完善,酌情扣0.5~-1分。抽查3个科室,学科带头人未达到副高及以上职称,每个扣1 分。
标 准
分值
评 审 要 点
检 查 方 法
得分
2.建立医疗风险预警机制,增强反应和处理能力。
3.职能部门能够及时、妥善处理医疗纠纷,协调医患关系。
(五)应急管理
1.制定突发事件(包括突发公共卫生事件、灾害事故等)应急预案并组织演练。
6
6
10
3
1.医院应根据本院实际,制定有关医疗风险预警标准、预警程序、预警响应、预警处理的具体规定;
查阅院级领导接受培训的有关证明资料或培训证书,无培训证书,每人扣1分。次数不够,每人扣0.5分;考核院级领导有关卫生管理法律、法规、规章、卫生政策以及最新管理理论知识的掌握情况,未能熟悉掌握,酌情扣 0.5-1 分。
1.查阅医院及各科室目标管理责任制文件,未实行,医院扣1分,每个科室扣1分,最多扣2分;
1.重点专科建设应符合医院实际,实行动态管理。
2.对重点专科应有倾斜措施,给予专项资金支持。
医院应根据专科发展的需要,选聘具有副高以上职称的学科带头人。
医院应根据国家人事制度改革的精神,制定岗位职务聘用制度,实行评聘分离,按岗聘用。
第3、4、5条按以下要求进行评价:
1.查阅有关资料,了解医院为建设和稳定技术人员梯队所制定的制度、采取的措施。无制度,扣2分,无措施,扣2分,实施不完善,酌情扣0.5~1分;

二级医院评审制度范文(4篇)

二级医院评审制度范文(4篇)

二级医院评审制度范文第一章总则第一条为规范和完善医院内部管理制度,提高医院的绩效和服务质量,根据国家相关法律法规和部门规章,制定本制度。

第二条本制度适用于本医院的各项评审活动,并与其他相关制度相配套。

第三条评审是指对医院内部各个部门及其他相关方面进行监督、检查、评估、分析和评价的过程。

第四条评审的目的是通过提供有效的反馈和建议,促进医院内部各项工作的改进和发展。

第五条评审内容包括:质量管理、服务质量、安全管理、人员素质、设备设施、科研教学、医疗管理等方面。

第六条评审可以由医院内部的专业组织(如质控科、医务科等)组织,也可以由外部专家组成的评审团进行。

第七条评审结果要及时向被评审单位通报,并将评审报告送交本医院党委、行政领导及相关部门。

第八条评审结果应作为绩效考核、绩效奖惩、职称评定、绩效薪酬等方面的参考依据。

第二章评审组织第九条医院内设评审办公室,负责组织和协调医院的评审活动。

第十条评审办公室由一个主任和适量的工作人员组成。

主任由医院党委、行政领导任命,工作人员由医院内部招聘。

第十一条评审办公室的职责包括:组织评审活动、起草评审计划、协助评审工作、整理评审结果、撰写评审报告等。

第十二条评审办公室可以邀请外部专家参与评审活动,以确保评审的客观性和专业性。

第十三条外部专家的招聘应遵循公开、公平、公正的原则,并按照相关法律法规和部门规章进行管理。

第十四条外部专家参与评审活动的报酬及相应费用由医院负责支付。

第十五条外部专家应签订保密协议,并遵守医院的管理规定。

第三章评审程序第十六条评审办公室按照评审计划和安排,提前通知被评审单位并组织评审活动。

第十七条评审活动包括文件审查、现场检查、访谈调查、数据分析等环节。

第十八条文件审查是对被评审单位的相关文件、记录等进行全面检查,以确定是否符合相关制度和要求。

第十九条现场检查是对被评审单位的实际工作情况、设备设施、人员素质等进行实地考察。

第二十条访谈调查是对被评审单位负责人、相关人员进行提问和讨论,了解其工作情况和需求。

等级评审细则:第二章医院服务

等级评审细则:第二章医院服务

2.2.3.2
【C】
有门诊突发事件预警机制和处理预 1.有应急预案,包括建立组织、设备配置、
案,提高快速反应能力。
人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。
2.有确保应急预案及时启动、快速实施的 程序与措施。
【B】符合“C”,并
1.有门诊突发事件预警系统,能有效地识 别预警信息。
2.工作人员能够及时识别预警信息并熟练 掌握各种突发事件报告和处理流程。
门诊管理工作有分析评价,持续改进门诊工作。
二 门诊流程管理
2.2.2公开门诊服务信息,确保按时开诊,遇有医务人员门诊时间变更应当提前告知患者 或家属(监护人)。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。
2.2.2.1
【C】
公开门诊服务信息,确保按时开诊, 遇有医务人员门诊时间变更应当提前 告知患者或监护人。提供咨询服务, 帮助患者有效就诊。
1.以多种方式向患者或监护人提供门诊服务信息, 并及时更新。
2.医务人员按时开诊,特殊情况无法出诊应有替 代方案并及时告知患者或监护人。
3.有咨询服务,帮助患者有效就诊。
【B】符合“C”,并
1.医务人员完成本岗位诊疗工作后能主动指导患 者进入下一诊疗环节。
2.有奖惩措施和考核机制不断提高医务人员按时 出诊率。
【A】符合“B”,并
对预约转诊情况进行分析评价,持续改进转 诊工作。
二 门诊流程管理
2.2.1优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者 就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与流程。
2.2.1.1
【C】
优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,1.门诊布局科学、合理,流程有序、连贯、便捷。
落实便民措施,减少就医等待,改善患 者就医体验,有急危重症患者优先处置

(医疗质量及标准)三级医院等级评审标准实施细则检查方式及责任分解表章

(医疗质量及标准)三级医院等级评审标准实施细则检查方式及责任分解表章
2.重症医学科与重症医学床位设置管理规定
3.医院开放床位数
实地访视:设置重症医学床位的医疗单元
ICU
4.医学影像与介入诊疗部门可提供24小时急诊诊疗服务。
医学影像和介入诊疗科室设置管理规定。
实地访视:
1.信息系统中患者诊疗服务信息(夜间及节假日)。
2.科室排班表。
3.医学影像检查与介入诊疗医嘱开具时间、实施时间、报告时间。
2.有系统、规范、符合本院实际的医院诊疗规范与技术操作规程。(医务科提供资料)
3.有符合医改要求,保障基本医疗服务有效供给、保障患者安全、优化服务流程、便民惠民和合理控制诊疗费用的制度安排和具体措施。
调查访谈:随机访谈至少3名医院工作人员对相关制度规范的了解程度。
院办
3.参加并完成各级卫生行政部门指定的社会公益项目,有评审前三年完成项目数量、参加的医务人员总人次、资金支持等资料。
党办
院办
2.社会调查满意度高。
1.规定时限内规范的第三方社会满意度调查结果报告。2.规定时限内由国家或地方政府主导的行业满意度排名或规范的第三方社会满意度调查排名中的位次。
评审标准
1.2.2按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度、师资与经费落实,做好培训基地建设。
评审要点
需提供资料
其它检查方式
2.一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准,至少保持在上周期三级医院评审时的层次。(提供前一年手术和住院的前十大病种)?
1.医疗机构执业许可证登记的诊疗科目设置
2.前一年住院、手术前20位疾病顺位。(信息科提供资料)
3.专业技术人员职称结构与科室分布(人事科提供资料)
1.1.1.1同上
【C】

等级评审细则第二章医院服务

等级评审细则第二章医院服务

2.作制度和规范,有操作流 程,逐步提高患者预约就诊比例。
1.有职能部门负责统一预约管理和协调工作。
2.有预约诊疗工作制度和规范流程。
3.有方便患者获取的门诊和预约服务公开的医疗 信息。
4.有出诊医师管理措施,变动出诊时间提前公告。
5.医务人员熟知预约诊疗制度与流程。
【B】符合“C”,并
三 急诊绿色通道管理
2.3.3根据重大突发事件应急医疗救援预案,制定大规模抢救工作流程,保障绿色通道畅通。
2.3.3.1
根据重大突发事件应急医疗救援预案, 制定大规模抢救工作流程,保障绿色通 道畅通。
【C】
1.医院有重大突发事件(精神药物中毒、严重暴 力攻击和自杀自伤等)应急医疗救援预案。
2.负责急诊工作的科室有根据预案制定的大规模 抢救工作流程。 3.相关职能部门、医务人员和工作人员熟悉本部 门、本人在应急医疗救援中的角色和岗位职责。 4.大规模抢救工作由院级领导负责指挥协调,由 职能部门具体组织实施和协调。 5.有转送至其他具备大规模抢救能力医院的制度 和流程,并落实。 【B】符合“C”,并
三 急诊绿色通道管理
2.3.1急诊科设置符合《急诊科建设与管理指南(试行)》的基本要求。人力资 源、设备、设施配备满足急诊绿色通道要求,实行7×24小时服务。
2.3.1.1
【C】
合理配置急诊人力资源,配备经过 专业培训、胜任精神科急诊工作的 医务人员。
1.承担急诊工作的医务人员配置满足急诊工 作需要。
作制度和标准,改进服务流程,方便患 的服务流程。
者。
2.有部门间协调机制,并有专人负责。
3.能为患者入院、出院、转诊提供指导和各种便 民措施。
4.有科室没有空床或医疗设施有限时的处理制度 与流程,并告知患者原因和处理方案。

三级医院评审细则各科室任务详细分解版

三级医院评审细则各科室任务详细分解版

郴州市第四人民医院三级综合医院评审标准(卫生部2011年版)各科室任务分解目录1.院办篇 (1)2.纪检监察篇 (4)3.党办篇 (4)4.人事科篇 (5)5.医务科篇………………………………………………………………。

66.护理部篇 (12)7.质控科篇………………………………………………………………。

168.院感科篇 (17)9.发展科篇 (19)10.医保科篇 (19)11.信息科篇 (20)12.总务科篇 (28)13.保卫科篇 (29)14.财务科篇 (30)15.核算室篇 (33)16.药械科篇 (33)17.检验科篇 (35)18.病理科篇 (37)19.放射科篇 (38)20.介入中心篇 (39)21.急诊科篇 (39)22.感染科篇 (40)23.供应室篇 (41)24.血透室篇 (41)25.儿科篇 (42)26.手术室篇 (42)27.麻醉科篇 (43)28.高压氧室篇 (44)29.电子胃肠镜室篇 (45)30.各临床科室篇 (45)31.各临床医技科室篇 (48)2(院办篇)第一章坚持医院公益性一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求(六)控制公立医院特需服务规模。

(责任部门:院办)三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务(一)将对口支援县医院和乡镇卫生院(以下简称受援医院)和支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年度工作计划,有实施方案,专人负责(责任部门:院办;执行部门:医务科教科、发展科)。

(五)开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活动(责任部门:院办)。

四、应急管理(二)加强领导,成立医院应急工作领导小组,落实责任,建立并不断完善医院应急管理机制(责任部门:院办、医务科、急诊科).(三)明确医院需要应对的主要突发事件策略,建立医院应急指挥系统,制定和完善各类应急预案,提高快速反应能力(牵头部门:院办).(六)建立医院应急管理的评估与持续改进机制。

评审标准-二级医院评审细则及职能分工

评审标准-二级医院评审细则及职能分工

医院评审标准(2012年版)实施细则职能分工
第一章医院功能任务
一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求
五、临床医学教育及科研
第二章医院服务一、预约诊疗服务(可选,县医院为必选)
第三章患者安全一、确立查对制度,识别患者身份
三、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误
四、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求
六、临床“危急值”报告制度
第四章医疗质量安全管理与持续改进
第四章医疗质量安全管理与持续改进。

等级评审细则医院服务

等级评审细则医院服务

医疗安全管理
考察医院医疗事故发生率、感染率 等指标,确保医院具备健全的安全 管理体系。
评审流程与操作规范
提交申请
资料审核
医院需按照规定格式提交等级评审申请材料 。
评审机构对申请材料进行审核,确认医院是 否符合评审标准。
现场评审
结果反馈
评审机构对医院进行现场评审,包括实地考 察、员工访谈、患者满意度调查等环节。
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培训要求
评审小组在实施评审前,需接受上级主管部门组织的培训,明确评审目的、标准和方法等。
评审过程与结果反馈
评审过程
评审小组按照评审计划和标准,对医院各部门进行现场评审,采取听取汇报、查阅资料、现场考察等方式进行 。
结果反馈
评审结束后,评审小组将评审结果以书面形式反馈给医院领导和相关部门,指出存在的问题和不足,提出改进 意见和建议。
医院应具备高准确性的诊 断能力,包括对疾病的准 确识别、诊断和治疗方案 的确立。
治疗效果
医院的治疗效果应达到行 业领先水平,能够快速有 效地治愈患者。
患者满意度
医院应致力于提高患者满 意度,包括提供友好的服 务态度、隐私保护和及时 的患者反馈机制。
服务流程评级标准
就医流程
医院应优化就医流程,包 括挂号、问诊、检查、治 疗等环节,以减少患者的 等待时间和不便。
等级评审细则医院服务
2023-10-28
目录
• 引言 • 等级评审体系概述 • 等级评审细则 • 医院服务评级细则 • 等级评审实施方案 • 等级评审的未来展望与改进建议
01
引言
目的和背景
目的
等级评审细则医院服务的目的是评估医院的服务质量和管理水平,以提高医 疗服务水平,保障患者的权益。
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【C】 1.有门诊流量实时监测措施。 2.有医疗资源调配方案。 3.有门诊与辅助科室之间的协调机制。
【B】符合“C”,并
1.门诊满足患者就诊需要,无因医院原因 出现退号现象。
2.普通医技检查能满足门诊需要,当日完 成检查和报告。
【A】符合“B”,并
有门诊就诊情况分析评价,持续改进门诊 工作。
二 门诊流程管理
1.有信息化预约管理平台。
2.有专人负责预约具体工作。
3.对中长期预约号源有统一管理和协调。
【A】符合“B”,并
1.不断提高预约就诊比例,门诊预约率达到门诊 量50%以上。
2.对预约诊疗情况进行分析评价,持续改进预约 工作。
一 预约诊疗服务
2.1.3建立与挂钩合作或双向转诊的基层医疗机构的预约转诊服务。
【A】符合“B”,并 1.开展满意度调查等措施,不断完善门诊服务。 2.医务人员出诊情况有登记与分析评价,持续改 进出诊服务。
二 门诊流程管理
2.2.3根据门诊就诊患者流量调配医疗资源,做好门诊和辅助科室之间协调配 合。
2.2.3.1
根据门诊就诊患者流量调配医疗 资源,做好门诊和辅助科室之间 协调配合。
1.以多种方式向患者或监护人提供门诊服务信息, 并及时更新。
2.医务人员按时开诊,特殊情况无法出诊应有替 代方案并及时告知患者或监护人。
3.有咨询服务,帮助患者有效就诊。
【B】符合“C”,并
1.医务人员完成本岗位诊疗工作后能主动指导患 者进入下一诊疗环节。
2.有奖惩措施和考核机制不断提高医务人员按时 出诊率。
2.门诊实行分时段预约诊疗服务。
3.出院复诊患者实行中长期预约。
【B】符合“C”,并 专家门诊、专科门诊、普通门诊、出院复诊 均开展预约诊疗服务。
【A】符合“B”,并
有完善的出院复诊患者、慢性患者、心理疾 病患者预约服务管理,登记资料完整。
一 预约诊疗服务
2.1.2有预约诊疗工作制度和规范,有操作流程,逐步提高患者预约就诊比例。
【A】符合“B”,并
1.根据预警级别,及时启动应急预案,有 案例证实在启动应急预案后,相关部门能积 极响应。
2.有应急事件分析评价,持续改进应急管 理。
二 门诊流程管理
2.2.4建立精神科亚专科门诊及分诊制度,对门诊疑难患者有开展多个亚专科综 合门诊的制度与流程。
2.2.4.1
【C】
建立精神科亚专科门诊及分诊制度, 对门诊疑难患者有开展多个亚专科 1.开设精神科亚专科门诊,有分诊制度。 综合门诊的制度与流程。
落实便民措施,减少就医等待,改善患 者就医体验,有急危重症患者优先处置
2.有门诊管理制度并落实。
的制度与流程。
3.有各种便民措施。
4.有缩短患者等候时间的措施。
5.有急危重症患者优先处置的相关制度与流程。
【B】符合“C”,并 1.针对门诊重点区域和高峰时段有措施保障门诊 诊疗的秩序和连贯性。 2.有减少就医环节的信息支持系统,实行门诊优 化挂号、缴费措施,或自助挂号、缴费等服务。 3.切实落实急危重症患者优先处置制度。 【A】符合“B”,并
门诊管理工作有分析评价,持续改进门诊工作。
二 门诊流程管理
2.2.2公开门诊服务信息,确保按时开诊,遇有医务人员门诊时间变更应当提前告知患者 或家属(监护人)。提供咨询服务,帮助患者有效就诊。
2.2.2.1
【C】
公开门诊服务信息,确保按时开诊, 遇有医务人员门诊时间变更应当提前 告知患者或监护人。提供咨询服务, 帮助患者有效就诊。
【A】符合“B”,并
对预约转诊情况进行分析评价,持续改进转 诊工作。
二 门诊流程管理
2.2.1优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,落实便民措施,减少就医等待,改善患者 就医体验,有急危重症患者优先处置的制度与流程。
2.2.1.1
【C】
优化门诊布局结构,完善门诊管理制度,1.门诊布局科学、合理,流程有序、连贯、便捷。
2.2.3.2
【C】
有门诊突发事件预警机制和处理预 1.有应急预案,包括建立组织、设备配置、
案,提高快速反应能力。
人员技术培训、通讯保障、后勤保障等。
2.有确保应急预案及时启动、快速实施的 程序与措施。
【B】符合“C”,并
1.有门诊突发事件预警系统,能有效地识 别预警信息。
2.工作人员能够及时识别预警信息并熟练 掌握各种突发事件报告和处理流程。
2.1.3.1
【C】
建立与挂钩合作的基层医疗机构的 1.与基层医疗机构合作开展预约转诊服务,
预约转诊服务。
有规范,有流程。
2.有与基层医疗机构预约转诊协议。
3.规范开展基层医疗机构预约转诊工作。
4.转诊预约患者携带转诊全面病历资料。
【B】符合“C”,并
1.有提高转诊质量的相关培训和指导。
2.信息系统支持病历资料协同、方便患者就医的 绩效考评和分配政策,支持医务人 员从事晚间门诊和节假日门诊。
医院绩效考评和分配方案与门诊服务质量密 切挂钩。
【B】符合“C”,并
1.医院开放节假日门诊,夜间门诊,实行 无休日门诊。
2.有措施使门诊资源利用率最大化。
【A】符合“B”,并 有门诊服务监管评价,持续改进门诊服务质 量。
第二章 医院服务
条款分布情况



核心条款
8
36
41
3
一 预约诊疗服务
2.1.1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务,对门诊和出院复诊患者 实行中长期预约。
2.1.1.1
【C】
实施多种形式的预约诊疗与分时 段服务,对门诊和出院复诊患者 实行中长期预约。
1.医院至少开展两种以上形式的预约诊疗服 务,如电话、网络、现场等预约形式。
2.1.2.1
【C】
有预约诊疗工作制度和规范,有操作流 程,逐步提高患者预约就诊比例。
1.有职能部门负责统一预约管理和协调工作。
2.有预约诊疗工作制度和规范流程。
3.有方便患者获取的门诊和预约服务公开的医疗 信息。
4.有出诊医师管理措施,变动出诊时间提前公告。
5.医务人员熟知预约诊疗制度与流程。
【B】符合“C”,并
2.对疑难患者有开展多个亚专科综合门诊 的制度,并有相关流程。
【B】符合“C”,并
有保障多个亚专科综合门诊出诊医师数量和 质量的措施。
【A】符合“B”,并
有多个亚专科综合门诊成效分析评价,持续 改进综合门诊质量。
二 门诊流程管理
2.2.5有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策,支持医务人员从 事晚间门诊和节假日门诊。
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