电力工程项目管理的模式研究探讨
有关电力工程项目管理相关问题的探讨
究、 念设计 、 概 选址 分析 、 备选方案分析 、 估价 、 价值 工程 、 设计 与施工 １ 电力 建 设 工 程 特点 及 项 目管 理 现 况 发包分析、 监督及设施管理等。因为工程项 目建设具有独特 的、 一次 １１电力建设工程特点 电力建设工程有别于其他行业 ， ． 具有突 性 的特点 ， 故蕴含 了效果的不确 定性 。 目管理就是要项 目管理单位 项 出的行业特点 ： 资金密集、 技术 密集 、 质量 安全要求高、 配套设备多 、 运用知识、 能 、 技 工具 和 技 术 从 满 足 和 超 过 项 目业 主 对 项 目的 需 求和 协 作 单 位 多 、 设 周 期 长 、 设 项 目规模 小 而 分 散 、 工 单 位 素 质 参 建 建 施 期 望 。 在 工 期 、 资 和 质 量 之 间寻 求最 佳 平 衡 点 ， 投 以使 业 主 获得 最 大 差等。 效 益 。 项 目管理 主要 有 下 列 工 作 ： １２ 电 力 建 设 工 程 项 目管 理 现 况 由 于 电力 行 业 具 有 垄 断 性 的 － ２１ 工 程 项 目计 划 管理 和 综 合 协 调 一 个 工 程 项 目管 理 工 作 千 ． 特 点， 大部 分 电力 公 司 均 有 自己 的三 产 企 业 ， 电力 监 理 企 业 的成 立 也 头万绪 ， 工作过程千变万化 ， 没有一个完整的工作计划和综合协调是 不例外 ， 电力公司的一个三产企业 ， 是 这种三产企业与 电力公司的依 无法满足业主的需求和期望 的。 其主要过程是 ： 收集各方面信息制定 附关系目前仍十分突 出。 正因这种 管理体制 ， 电力工程项 目管理 仍然 汇 总 成 一 份 连 贯 、 致 的 计 划 书 ， 过 规 定 的工 作 实施 计 划 ， 据 客 一 通 根 大部分保留传统 的工程项 目管理模 式 ，项 目法人不愿或不甘心将 投 观 变化 了的情况 ， 及时、 有效 地调 整计划 ， 加强控制 以确保计划 目标 资、 进度 、 合同管理权交给监理 人 ， 监理工作名义上 实行 四控制、 两管 的实 现 。 ． 理、 一协 调 ， 实质 只 有 质 量 控 制 ， 到 最 近 由于 安全 事故 出现 频 繁 ， 但 直 ２２ 工程项 目各阶段任务 划分及 目标确定 为保证 总体 目标实 ＿ 为 了规 避 责任 ， 将 安 全控 制工 作 交 给 监理 。 统 的工 程 项 目管理 模 而 传 现 ， 须将 工程 项 目所 涉 及 的 全 部 工 作 细 化 ， 解 到 各 相 关 单 位 、 必 分 部 门或人。 确定工作范围、 工作 目标、 工作标； 对各项任务的完成情况 隹。 由综合管理部 门及 时收集信息 ， 分析 、 调整 、 制， 控 以各子项 目的目标 ｌ ， ； 实现保证总体 目标 实现。 ｝ ｉ ； ２３ 工程 项 目进度管理及过程控 制 工 程项 目从项 目建议书批 ．
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析电力工程管理中的项目管理模式是指在电力工程建设过程中，采用项目管理技术和方法，对项目实施进行全面规划、组织、协调、控制和管理的一种管理方式。
项目管理模式是推动电力工程建设高效、协调、可控的重要手段。
下面分析电力工程管理中的项目管理模式。
1.项目管理基本概念项目管理是指将规划、执行、监视和控制等一系列管理活动整合在一起，以实现项目目标的过程。
在电力工程建设中，项目管理主要包括各种技术、管理、经济、统计等手段，以规划、设计、施工、调试、验收等多个阶段为主要组成部分，最终实现项目的成功。
2.项目管理模式的具体内容（1）项目计划：项目计划是电力工程管理的重要部分。
项目计划应具体规划各个工期和每个任务的时间、人员、物料等资源需求，以及各个环节的工作内容和进展情况等。
通过项目计划可以有效控制与协调各个分项任务的协调、优化和实施，从而保证项目的顺利完成。
（2）项目组织：项目组织将项目的管理和实现分为各个职责部门。
项目组织的不同部门应及时通讯、友好合作，做到互相沟通、互相理解、互相协作，保证项目贯穿始终的一个连贯体。
（3）项目实施：在项目实施过程中，应该严格按照计划、组织要求，规范、有效地完成各项任务，防范各种不利因素对项目的影响。
在实施过程中，还应该注意各个任务之间的协同，以及项目的进度、质量、成本、安全、环保等各项指标。
（4）项目控制：项目控制是指对项目进行全面的监督、指导和调整，保证整个项目达到预期的目标。
控制的重点是时间、成本控制，对于运用高科技的电力工程特殊要求，控制环保，安全等指标。
控制需要对各个关键点的进展情况进行定期监控、分析与评估，并且及时调整计划方案，确保项目进展如期完成。
（1）优化资源配置，提高效率：通过科学的项目管理模式，能够最大限度地优化资源配置，做到减少资源浪费，提高项目的运行效率。
（2）控制风险，提高稳定性：对于电力工程建设中存在的各种风险，项目管理模式能够针对性地制定风险预防与应对措施，保证电力工程的稳定性和安全性。
电力工程项目管理模式创新研究肖爱丽徐秀群
电力工程项目管理模式创新研究肖爱丽徐秀群发布时间：2023-05-16T18:28:39.572Z 来源：《当代电力文化》2023年5期作者：肖爱丽徐秀群[导读] 随着经济的快速发展和时间的推移，在社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。
身份证号码：42900119860927XXXX身份证号码：35042819810224XXXX摘要：随着经济的快速发展和时间的推移，在社会向前发展过程中，各行业都面临着机遇和挑战。
当前，人们对于电力能源提出了更高的需求，为了推动电力行业向前发展，满足人们的生活所需，应当做好电力工程项目管理工作，并需要结合实际情况创新管理模式。
电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。
关键词：电力工程项目；管理模式；创新研究引言在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。
由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。
企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。
1创新电力工程项目管理模式的意义创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。
浅谈电力工程项目管理模式
浅谈电力工程项目管理模式摘要：文章对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。
建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对于电力企业增强工程项目管理、提高经济效益是具有积极意义的。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理1.引言进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生、符合竞争需要的电力市场已基本形成。
至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。
以前的工程项目管理体系现在已经越来越不能完全适应市场的发展需要了，电力工程项目管理也需要与时俱进、不断摸索和创新。
在目前竞争日益激烈的市场上，尽快建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理作用，提高企业效益、增强企业的竞争力。
2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷2.1我国电力工程项目的传统管理模式目前我国电力行业除小部分电力工程项目实行总承包方式外，大部分还是采用的传统管理模式：即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商等签订承包合同，再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。
监理方受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。
虽然我国实行监理制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。
在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。
随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向：第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作；第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着社会的不断发展，电力工程项目管理也越来越受到人们的重视。
电力工程项目管理是指能够合理有效地组织、计划、监督和控制电力工程项目的过程，以达到项目目标并确保项目按时交付的管理活动。
在电力工程项目管理中，项目管理模式的选择直接影响到项目的成功与失败。
本文将对电力工程管理中项目管理模式进行分析，希望为电力工程项目管理提供一些有益的参考。
一、传统项目管理模式传统项目管理模式是最基础、最常见的一种项目管理模式。
在传统项目管理模式下，项目分为不同的阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
在每个阶段，项目管理团队都会按照预定的计划进行工作，以完成项目的目标。
传统项目管理模式适用于相对稳定的项目环境，能够提供一定的管理规范和标准，确保项目按照既定的计划进行。
传统项目管理模式也存在一些不足之处，例如缺乏灵活性、对变化的适应能力弱，难以应对复杂多变的项目环境。
在电力工程管理中，传统项目管理模式在一定程度上适用，特别是对于规模较小、较为简单的项目。
电力线路建设、变电站建设等项目，相对来说较为简单，较少受到外部环境的影响，传统项目管理模式可以比较好地应用于这类项目。
对于复杂的电力工程项目，如大型电厂建设、特高压输电工程等，传统项目管理模式显得有些力不从心，很难适应项目的复杂性和多变性。
敏捷项目管理模式是一种快速响应变化、高度灵活的项目管理模式。
在敏捷项目管理模式下，项目团队会频繁地与项目干系人沟通，不断调整项目的进度和计划，以适应外部环境的变化。
敏捷项目管理模式适用于需求较为不明确、不断变化的项目，能够有效地提高项目交付的速度和质量。
在电力工程管理中，敏捷项目管理模式也逐渐被引入，特别是对于一些具有技术含量较高、需求不断变化的项目，如智能电网建设、新能源电站建设等。
敏捷项目管理模式的引入为电力工程项目的管理带来了一定的改变。
通过与项目干系人不断沟通和调整，能够及时应对外部环境的变化，确保项目能够按时交付。
电力工程项目管理的模式探讨
难去配合开展工作 ， 使 管理 效率和水平大幅度降低 ， 等到员工积 累到一些经验之时也是工程项 目结束之 际 ．人 员又将会 即将 散
去。 依 据此模式 的循环往复 ， 将不 利于电力工程建设项 目的投资 和管理水 平的提高。 ２ 电力工程项 目管理模式探讨 ２ ． １ 委托管理模式
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本文主要分析 了我 国传 统电力ｘ － ． 程项 目管理模式存在的缺 陷． 进 而对现有的六种管理模式进行探讨分析 ． 提 出电力工
程项 目管理模式改革与创新的重要性 关键词 ： 电力工程 ； 项 目管理 ； 管理模式 中图分类号： Ｔ Ｍ６ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ ２ １ — ０ １
些 问题 。 临时组 建的项 目管理机构 中的经理部和工程 指挥部 ， 基 本上是 国家 的工程建设 项 目管理机构 。 里面的员工也是临时的 ， 且没有足够的 电力工程建设项 目管理 的经 验 ．并且 成员 之问很
Ｃ Ｍ模 式也可称 为“ 施 工管理 ” 或“ 建设管理 ” 再 或是“ 建筑 工程管理 ” 。它是一种号 陕速路径法相适 应的工程项 目建设组织 管理模式 。 快速路径法就是将设计工作分为基础工程 、 上部结构 工程、 装修工程 、 安装 工程等若干阶段来 进行完成 。当每一阶段
１ 传统 电力工程项 目管理模式的缺陷
成成本 和工期 的失控 。因此这 种模式也仅适 用于我国电力建设 工程 的前期准备 、 辅助性工程等零星 、 附属 的临时工程之中
电力工程项目建设管理的模式
电力工程项目建设管理的模式探索黄毅（四川省成都市610000）电力工程项目建设对国家经济发展和人民工作生活具有深远的影响，在建设中出现的问题需要积极补救，制定出相应的对策以促进电力行业的发展，以期为国民经济的发展做出更大的贡献。
1电力工程项目建设管理的意义1.1促进国民经济发展电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电力工程项目管理是非常必要的。
工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2减少国民损失电力工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。
由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。
2电力工程项目质量管理中存在的问题2.1电力项目建设资金测算不准确电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。
对于承包方而言，资金预算不准确的话，一般不会出现预算过多的现象，往往需要到后期追加预算和投资，为承包方带来资金运转上的困难，甚至有的承包方因为资金运转困难，不按照原有的建造计划来进行建设，出现偷工减料或者将比较好的材料换成质量较差的材料等现象，直接影响电力建造工程的质量，影响工程后期运转和工作人员的人身安全，更有甚者，影响用电客户的安全。
另外，如果承包方相关负责人在建造过程中就发现了资金运转问题，可以根据实际情况，与投资方、运营方等进行商议后，对建造方案进行整改后，然后进行资金补救，这样可以挽回一点损失。
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
新形势下电网工程建设项目管理模式研究
造 的工程量 较大 ， 建设 任务 内容 复杂 ， 给项 目管 理带来 了较大的 难度 ， 电网工程 的建设关系 到居 民的生 活和工业 的生 产 ， 在进行 管理 时需要 以高效的措施和有效的监管 ， 保证工程建设的进度和 质量 ， 管理 模式 的选择决定着 工程管理 效果 ， 对 项 目管理 的管理
接， 形成 区域 的供 电网络 ， 最终实现统一管理 的 目的 ， 保证发 电的 电能质量 ， 以及供 电过程 中 电力系统的可靠性和稳定性 。经济 的 快 速发展使人 民的生产和生活水平 大幅度提 高 ， 对 电能 的需求也 在 进一 步加大 ， 国家加大 了对 电网工程的投资力 度 ， 相关的建设
模式进行探讨很有必要。
一
都需要 项 目管理部 门进 行及时的审核和监 管 ； 项 目建设 的工 电力工程 的建设 项 目是国家投资 的重点部分 ， 城 乡电网改 要 ， 程进度需要可靠 的资金保证 ， 工期中的每一 天都在消耗着投资的 资金 ， 项 目的管理部 门要 做好资金使用 的审核 ， 保证 国家和企业 的投 资效益 ， 确保工程进 度。这些工作 的顺利进行 ， 都需要高效
对 电网工程 的项 目管理一直是 电力事业管理工作的重点 ， 经 过多年的探索和 实践之后 ， 形成 了较 多种类的管理模 式 ， 各种管 理模 式 的存在都 有其合理性 ， 适用 不同的 电网建设项 目， 有各 自 的优点和缺 陷 ， 项 目的开发者在选择 管理模式 的时候 ， 要结合 工 程的实际情况 ， 进 行 有 效 的分 析 之 后 再 进 行 决 策 。 目前 的 项 目管
部 门要做 好资金 的管理 ， 保 证投 资效益 ， 这 就需要对 项 目的建设 理模 式主要有 以下几种 ： 过程进 行有 效的项 目管理 。 （ 一） 分阶段 平行 承发包 的管理模 式 项 目管理 方执行分 阶段平行 承发包模式 ， 可 以有两 种方法 ， 电网工 程的建设 首重质量 ， 建设部 门在建设 过程 中， 使用 的 材料是否符合建设标 准 ， 电学特性和物理特性是否 能满 足工程 需
电力工程管理中项目管理模式探讨
对工程 项 目进行 全过 程管 理根 本不 能 实现 。② 监 了满 足 ， 需要 对工程 项 目管理 体 系进行 探 索和创 新。 随着 比较 晚 ， 对 投 资 和 进 度 缺 乏 必 要 市 场 竞 争 的不 断加 剧 ， 为 了加强 电力 工程 项 目管 理 ， 需要 理 的 重 点 是 工 程 项 目的 施 工 质 量 ，
监理 单位 由于承 担 的 对工程 项 目的管理体 系做 出进 ～ 步 的完善 ， 在 一 定程 度上 的管理 。⑧ 在推 行监理 制 的过 程 中 ， 在 一定 程度 上打 击 了监理 的 提高 企 业 的经 济 效益 ，同 时巩 固 与强 化 自身 的核 心 竞争 责任 与获得 的收益 不成 比例 ， 工作 的积极 性 ， 激 化 了业 主 与监 理 之间 的 矛盾 ， 在 监 理 过 力。 程中导 致监理 单位 不履行 职责 。 １ 电力工程 项 目的传统 管理模 式概 述
１ ． １ 电力 工程 项 目的传 统 管理模 式 总承 包 方 式在 我 国 电力 行 业 中只 在 个 别 电力 工 程 中
２ 建立 电力 工程管 理 中项 目管理 模式
２ ． １ 建立 电力工 程项 目管理模 式 的条件
在 对工 程项 目进 行管 理 的过程 中， 结 合 电力工 程 的特 实行 。在 电力 工程 项 目施工 中 ， 传 统 的管理 模 式依 然是 主 以及工 程项 目管理 的现状 ， 由业 主建 立 自己的团队 ， 对 流， 按 照传 统 的管理 模 式 ， 对于工 程项 目， 业 主 需要 分别 与 点 ， 其理 由是 ： （ １ ） 在 发 包模式 方面 ， 设计 、 施 工承 包 商 签订 合 同 ， 同 时与监 理 单位 签 订 相 应 的 工程项 目的业务 进行管 理。 使得 设 委托 一代理 合 同 ， 这样就 构成 了电力 工程 项 目的传 统管理 我 国在 很 长～ 段 时间 内主要采 用平 行 发包 的 方式 ， 并且 在 设计 阶段也 普遍 模式， 也 就是 说业 主 、 承 包 商、 监 理三 方共 同构 成传 统 的管 计 与施工 在一定 程 度上 出现 脱钩 ， 在 电力工 程项 理模 式。在工程 项 目施工 过程 中 ， 受业 主 的委托 ， 监 理商 对 存在 着 技术 与经济 彼 此分离 的现 象。 另外 ， 水工 、 机 电等 多个专 业 ， 在 目前 的 工程 项 目的质 量、 进度 、 费 用等进 行管理 和控 制。 从 某种 意 目施 工过 程 中涉及地 质 、 我 国还 不存 在相 应 专 业 的项 目管 理 公 司 ， 进 而很 义 上 说 ，实行 监 理 制 的 目的 就是确 保工 程 项 目的施 工质 条 件下 ， 量， 但 是 在 工程 项 目施 工 过程 中 ， 实施 监理 制 并没 有 达 到 难 对工程 项 目进行 全过 程 、 全元素 管理 。 对于工 程 总承包 国 家 一 直 都 在 大 力 地 推 广 和 实 预期 的效果 。在 实施 监理 制 的初期 ， 工程 监理 商通 常 只进 以 及 工 程 项 目的 管 理 模 式 ， 但 是 需要 一定 的时 间 ， 并 且 承 包商 彻 底抛 弃 传统 的管 行施 工 阶段 的监 督与 管理 ， 其监 理 的重点 是工 程项 目的施 施 ， 工质 量 。随着 先进 的管理 模式 的 引进 ， 传 统 的工程 监理 制 理模 式 ， 向全过 程 、 全 方位 的管理模 式 转 变 ， 同样 需要 一定 得 到 了完善 ， 在 工 民建 领 域 ， 工 程监理 制 朝着 新 的 方 向发 的过 渡 时 间。② 在 工程 项 目管理 中 ， 管理 的主体 依然 是业
电力工程管理模式探讨
作者和 管理 层的高度重视 ， 并积极探 索和勇于实践 。 本文 分析了当前 电 业主对项 目 管理 的执行和 介入程度等 。 在评价 管理模 式的时候 ， 还需要 力工程几 种常用管理模 式的特点， 探讨 了 如 何在电力工程 管理 中更好地 考虑 该模式 的管 理效率 、 风险大 小以及是否方便审计监督等 。 抛开工程 应用和创新 管理模式 。 特点和 具体条件而去谈论某种 模式的优 劣是没有意义 的， 如自 建模式 ， 有人认 为会被其 他模式 取代而遭淘 汰， 但是 对规 模很小 、 投 入不多、 工 １ ． 当前 电 力工程 管理 常用模 式 的特 点 １ ． １ 业主 自建模 式。 业主自 建 模式 ， 就 是业主 自行设 计、 施工并进 期较短而 业主又有 能力和资源处 理的临 时、 零星 的辅助工程 ， 采用 自建 行全面管 理的模式 。 这 种模式 对项 目 建设 人员的知 识、 经验 和技能要求 模式也会在工期和造价 等方面有明显优 势。
不 高， 目前主要 用于不重要 的零星辅 助工程 ； 按 照国家有关规 定 ， 比较 ２ ． ２ 电力工程管理 模式 应用和创新 方法。 在应 用电力工程 管理 模 重要的大 中型工程必须 经过 招投标并 实行监理制度。 式时， 应当结合项 目环境 ， 采用比较 分析的方法选择 管理模 式【 ５ 】 。 将各种 １ ． ２ 监 理模 式 。 监 理模 式是我 国电力工程 中最 常用的管理 模式 ， 管理模 式置于模拟 过程中， 分析比较各种模 式的优缺 点， 并按 照进度 、 质量、 成本和 效益 原则综 合评估 ， 以选择 最适合的 模式 。 下 面讨论 下 业 主与承 包商签订承包合 同， 再 与监 理单位 签订代 理合同 ， 形成业 主、
【 关键词 】电力 工 ； 管理模式
浅析电力工程EPC模式
浅析电力工程EPC模式摘要：EPC总承包模式是一种较为常见的工程项目管理模式，在电力工程中应用能有效解决许多管理问题。
为了提高项目管理的效率，本文首先阐述了EPC总承包模式的内容和优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望对电力工程的管理有所帮助。
关键词：EPC总承包模式；电力工程；项目管理引言现阶段，随着社会的快速进步，对电力工程项目建设的需求也在逐渐增加，由于EPC总承包项目管理能够全面提升项目的管理水平，保证项目投资管理符合建设标准，能够在合法合规的要求范围内准确控制施工进度和项目风险；因此在电力工程建设中得到了广泛的应用。
通过分析EPC总承包模式的控制点，优化其应用策略，可以更好地满足电力项目投资管理的整体标准化建设要求。
1电力工程EPC总承包模式管理特点EPC总承包模式是指总承包单位根据委托方的委托和承包要求，对电力工程项目全周期管理中涉及的规划内容、原材料采购内容和现场管理内容进行综合管理。
通过保证各工作环节之间的紧密联系，促进电力工程项目建设进度、质量管理和成本控制等工作内容得以顺利落实和落实。
从以往的管理经验来看，电力工程应用EPC总承包管理程序，要求用户事先就电力工程相关事项咨询相关单位，合理确定电力工程总承包单位。
完成以上工作后，选择有资质、有能力的总承包商进行合作交流。
同时，用户可将电力规划和物资采购委托给总承包商进行综合管理。
此外，总承包企业应明确自己的工作职责，对原材料设备进行专业采购。
2电力工程项目管理中的控制策略2.1分阶段综合分析，制定方案根据工程总承包(简称“总承包”)设计、采购和施工三个方面的方案；总承包单位在设计过程中要转变设计院的思维，把工程设计与工程建设、工程进度联系起来，提高整体设计质量和质量。
在采购过程中，根据项目施工经验和材料供应商合作经验，建立长期合作伙伴名单，减少项目施工材料的材料和业务选择过程中所需的时间，从而在保证材料质量要求的前提下，有效地保证项目进度。
我国电力工程项目管理模式改革探讨
目管 理 效 率 的 提 高 有 着 很 不 利 的 影 响
而也 不 为之承担 项 目风险 这种 模式也 是 目前 国 际上 认 为 对 发 展 中 国 家最 适 合 的项 目管 理模式 。 如 ， 例 世界银 行就要 求凡是 该银行 贷款 的建设项 目．均要有 经其认 可 的程 咨询公 司参与项 目管理
厂 一 价 ． 机 一 价 ” 电 价 形 成 方 式 合 工程 项 目专 业化 管理 的原则 一 的
． 的作 用 下 ． 程建设 的成 本往 往无 法 得 ２２ 委 托 管 理 的 模 式 工
积极 推 进市 场 化步 伐 ． 电侧 也将稳 健 售 地逐 步 放开 。截 至 目前 ， 电网企 业 主要
有 两 大 电 网 公 司 ： 家 电 网 公 司 、 方 国 南 电 网 公 司 ： 电企 业 的 构 成 则 主 要 有 五 发 大 发 电 集 团 及 外 资 ／ 方 独 立 发 电 商 地 多 个 公 司 的 存 在 大 大 推 进 了 电 力 行 业 市 场 化 的 进 程 ． 也 是 我 国 电 力 体 制 改 这 革 的 关 键 所 在 电力 行 业运 行机 制 是指 电力 建设 、
关键词 ： 力 工程 ； 行模 式 ； 电 运 系统 改 造 ；
中 图分 类 号 ：２ ９２ Ｆ ７ ．３
文献 标识码 ： Ａ
１ 改 革 之 前 我 国 的 电 力 工 程 项 目管 理 模 式
电力 工程 项 目的管理 ． 当前 实 行 与
的 电 价 机 制 是 有 着 密 不 可 分 的 联 系 的
电力工程项目管理中的问题与对策探讨
我 国在 电力基建市场上 几乎被 国家 电力系 统独家垄 断 ， 所 有 地 电力基 建项 目都是 电力系 统 内的电力基 建企 业参 与竞 争
的。 随着 我 国 电 力 管理 体制 改革 的逐 步 深 化 及施工企业安全管理责任不落实 ， 安全 管理 制度 不健全 ， 安 全 设施不完善 ， 还存在 不少事故隐患 ； 工艺质量不高 ， 的施工 有 工 艺和现场管理还 没有引起项 目法人 及施工企业 的足够 重视 。 施 工企业制度创 新不够 ， 管理基础薄弱 ， 集约化管理程度 很低 ， 技 术装备差 ，内部经营机制不活 ，现代化管理手段应用层次较 低 ； 工企业功能单一 、 施 结构趋 同、 补性不强， 互 企业 总量过剩 ， 电力建设市场保护严重， 严重束缚 了企业之间的公平竞争 。
所 的变压器选择正确 的分接头 ， 以便 尽可能提高运行 电压水平 ，
降低 电能损耗 。
压器、 断路器等的绝缘子和绝缘套 管， 清除与导线相碰的树枝及 搭在线路上的鸟巢 。 （） ６ 建立起 完整 的 自动化 控制系统 ， 以便计算发 电厂 中生产 的 电能量， 售给用户的 电能量， 以及发 电厂和变 电所 自用 电能量
（） ５ 尽量避 免电能在配 电网中的损耗 ， 电力网在实际运行中
可 能 由于 带 电设 备 绝 缘 不 良而 有 漏 电损 耗 。这 种 损 耗 可 以通 过
５ 要不 断强化 电力运行和维护 的措 施
（） １ 充分利用发 电机 和调相 机的无 功功率对 发 电厂和 变 电
加强电力网维护工作来 降低 。 维护工作主要是定期清扫线路、 变
建材发展导 向 ２ １ ０ ０年 １ ０月
电力建设
电力工程项 目管理 中的 问题与对策探讨
电力工程项目管理的模式探讨
１ 推 行 专 业 化 项 目 管理 体 制 的 必 要 性 １１ 我 国传 统 的 建 设 项 目管理 模 式 的 缺 陷 ．
推行工程项 目管理和工程 总承包是贯彻 国家政策法规 ， 积
极 拓 展 国 际 承包 市 场 ， 动 我 国劳 务 输 出 、 程 材 料 、 电设 推 工 机
备、 技术出 口， 提高我国企业 国际竞争力的有效方法 。 根据相关
统 计 资 料 可 知 ，我 国 在 国 内外 工 程 建设 市场 的份 额 相 当少 ， 因
是通 过 招 标 投 标 的 承 发 包 制来 实施 建 设 项 目。这 些 改 革 ， 竞 将
争机 制和激励机制贯穿到工程建设 中， 而充分调动 了建设项 从
目相 关 参 与 方 的积 极 性 ， 计 划 经 济 体制 下基 本 建 设 领 域 存 在 对 的 问题 可 以 有 效 克 服 ，对 经 济效 益 的 提 高 具 有 特 别 重要 的 意
义。但是 ， 我们要看 到这些改革仍没有将传统建设项 目管理 中 存在 的问题彻底解决掉。 当前 ， 临时组建 的管理机构 ， 即上一个
验 都不 够充足 ， 这样 工程成本就很难很好地控 制 ， 导致较 多的 浪费 ， 在一些较 大的工程 中会造成成本 和工期的失控。在我国 电力建设 工程实行招投标 、 监理制度后 ， 业主 自建管理 的模式
自改 革 开 放 以来 ， 由于 我 国不 断 改 革 经 济 体 制 ， 也 使 得 这 基 本 建 设 的管 理 体 制有 很 大 的变 化 。一 是 投 资 主 体 更 加 多 元
我国电力工程项目管理模式及改进探讨
督。 在具体 的项 目实施过程 中， 业主全权将工 程交付监理工程 师和咨询
环 一环实现过 程做 带来的繁杂 弊端 ， 节省 了时 间， 缩短 了工期 。 使 业 工程师进行处 理。 由于工程师一般 都具备 长期项 目 管 理的经验 ， 具 备丰 主 可 以早 日收 益 。 富的经验 。 因此采用该模式 有利于保证工程项 目的质量和工期 。 １ ． ３ 施工团队总承包管理模 式 在该 模式下， 业 主通 过与某 个有丰 富经验管 理 经验的单位 签订施
我国传统 的电力工程管 理采取 的机构 临时 组建 ， 往往存在 着各个 方面的 问题 。 例如项 目操作 的管理 人员在工作技 能、 专 业知 识 、 管理经 验、 等方面存在 不足。 这很容易造成工程推进 慢、 浪费大、 总体控制 不严 的情况 。 在大部分 的采取监 理管 理模式 的电力工程项 目 管理 中， 监理单
１ ． 我 国现 行的 电力工 程项 目管理 模式 １ ． １ 业主 自 行 管理模式
阶段性 的项 目 建设 之后 ， 将 建设资源投放 至下一 个阶段的项 目 的建设开 发 工作中。 而针对运 营方面 ， 则组 建 专业 的运营 团队进行管 理。 实现建
在该 模式下， 项 目的管理 机构是 由业 主 自 行 组建 ， 并对 整个项 目 进 设 和管理 的分离操作。 这样建设部 门更专注于项 目 管 理， 运 营部门也 只 行管理 。 当项 目完成之后便 即时解散 ， 由于项 目 的管 理机构是 和项 目是 专注于自身项 目 的运 行工作。 避免了因为盲 目 扩 张投 资而造成的弊端 。 同时产生 ， 同时结束 的。 所 以这样的机 构往往缺 乏连续的经验 积累。 不 ２ ． ３ 借鉴Ｃ Ｍ管理模 式作为Ｄ Ｂ Ｂ 管理模式 的补充 Ｄ Ｂ Ｂ 管理 模式 的明显缺点是项 目 执 行周期较长 、 业 主运营 管理 的 利于处理项 目 执行 过程 当中出现的 问题 。
论电力工程项目管理模式研究分析
论电力工程项目管理模式研究分析摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国电力工程项目发展面临着重要的发展机遇，在这种发展现状中，电力企业需要积极加强对电力工程项目的管理，摒弃传统的管理模式、管理思想，积极树立先进的管理思想，不断对电力工程管理模式进行改革与创新，从而促使我国电力工程项目在激烈的社会竞争中得到发展。
本文首先从电力工程项目的传统管理模式说起，探讨了改进电力工程项目管理的管理模式。
关键词：电力工程；项目管理；管理模式随着经济发展的快速提升，可持续发展理念的不断推进，使得我国对电力资源的需要变得越来越高，电力工程建设的项目量也随之不断增加，电力工程建设已经成为当前一项非常重要的任务。
实践中我们可以看到，电力资源的分配与输送通常是通过各种高、低压电力网络系统来实现的，尤其是当前国内大型电力系统中输电、发电、变电以及配电和用电，都已经成为一个统一的整体，并且业已成为目前生产经营空间跨度最大的的一个复杂工程系统，同时也担负着国民经济发展的重要责任。
一、电力工程项目的传统管理模式1.电力工程项目的传统管理模式。
总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中实行。
在电力工程项目施工中，传统的管理模式依然是主流，按照传统的管理模式，对于工程项目，业主需要分别与设计、施工承包商签订合同，同时与监理单位签订相应的委托-代理合同，这样就构成了电力工程项目的传统管理模式，也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管理模式。
在工程项目施工过程中，受业主的委托，监理商对工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。
从某种意义上说，实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质量，但是在工程项目施工过程中，实施监理制并没有达到预期的效果。
在实施监理制的初期，工程监理商通常只进行施工阶段的监督与管理，其监理的重点是工程项目的施工质量。
随着先进的管理模式的引进，传统的工程监理制得到了完善，在工民建领域，工程监理制朝着新的方向发展，主要表现在，第一监理范围逐渐扩大，从施工阶段一直扩大到前期，同时涉及到工程项目的设计，甚至一些监理还涉及到融资咨询方面的业务。
电力工程项目管理探讨
１ 加强 电力工程项 目管理的有效途径
１１ 项 目管理 工作 中 ， ． 必须 实行全 过程安 全管 理
安全施工是 电力工程企业 的生命线也是保证我
国广 大人 民群众 家 庭生 活 幸 福 、 构建 和谐 社 会 的基 本前 提 。在项 目施 工伊 始 ， 要 工 作是 成 立 安全 管 首
理组织机构明确分工 ， 责任到人 ， 并根据所承担的施 工 项 目特点 ， 制定 安 全管 理 制 度 ， 并进 行 布 置 落实 。
具 体措 施如下 。
（） １ 落实 安 全 管 理 前 提 ， 立 业 主 项 目部 全 过 成 程管理 。落 实安 全管 理 前提 ， 即建 立 完 善 的安 全 生 产体 系 ， 立健全 的安全 管理 制度 ， 健 组织有 力 的安全
管理机构 ， 落实各参建单位、 各级参建人员的安全生 产责任 ， 实行安全奖惩制度， 杜绝违规生产， 鼓励遵
章 守纪 。
（） ２ 按照相关标准进行项 目设计 。设计单位应 当按照国家建设法律法规和标准进行设计 ； 对重点 部位或采用新工艺 、 新材料 、 新结构的建设工程应该 予以指出说明。并提出合理的安全指导意见 。只有
作业、 高空作 业 、 体交 叉作业 频 繁 ， 立 施工 面广 、 流动 性强 、 件 复杂 ， 力 劳动 重 ， 险性 大 、 故易 发 ， 条 体 危 事
一
（） ３ 开展安全教育活动。建立强有力 的安全培 训教育制度， 并坚决按制度执行。对新入场的参建人
员 特别是临时人 员严 格执 行 三级安 全 教育 ： 业 、 企 项 目部和班组 的针对 性安 全教 育 。对 特种 与高 危作业
证 制度 ， 以保证 施工前 一切安 全 防范措施 已经 到位 ， 安 全施工 的条 件 已经 具 备 。设 置专 职 安监 人 员 ， 加 大 安检力 度 ， 重 大危 险源 进行 辨 识 、 价与 控 制 。 对 评
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电力工程项目管理的模式研究探讨
发表时间：2017-11-23T16:14:40.643Z 来源：《电力设备》2017年第19期作者：杨万华
[导读] 摘要：进行电力工程项目的管理需要对其系统内部的各个单位以及各个部门进行科学合理的组织，是产品可在最短的时间内完成其生产运作，从而提高电力企业的生产效率以及设备的利用率，缩短生产运作周期，加速资金周转，降低成本，提高企业的生产经济效益。
（大理西电实业有限责任公司云南大理 671000）
摘要：进行电力工程项目的管理需要对其系统内部的各个单位以及各个部门进行科学合理的组织，是产品可在最短的时间内完成其生产运作，从而提高电力企业的生产效率以及设备的利用率，缩短生产运作周期，加速资金周转，降低成本，提高企业的生产经济效益。
本文就分析了电力工程项目管理模式。
关键词：电力工程；项目管理；模式
1 传统电力工程项目管理中存在的问题
按照我国工程管理的最初设想，其主要是在建设前期的设计和投资决策阶段以及招投标和施工等几个阶段进行监理，其内容也主要是针对工程的建设成本以及质量和进度等，并且在传统电力工程的项目管理模式当中，其还包括有协调各个单位之间的关系，并进行工程合同管理。
但是这种模式在实际的工程管理当中通常由于各种原因而降低了管理效果，目前工程监理单位主要是在施工阶段介入，而且重点是对施工质量的控制，所以其存在以下三点缺陷：
(1)监理单位介入项目管理的阶段过晚，不能实现真正的全过程管理。
(2)当前，监理单位在管理当中通常注重质量控制，而在一定程度上忽视了进度管理，因此缺乏对工程的全面管理。
(3)在监理当中，通常企业给监理单位的报酬太低，但其要求却相对较高，导致出现其劳动不能获得应有报酬，也就导致监理单位不能切实履行职责。
2 影响我国电力工程管理工作的因素
2.1 管理工作者
在电力工程中，管理工作者的工作任务是十分艰巨的，管理工作者是整个工程管理的重要角色，其素质会对电力工程的整体质量有重要的影响作用。
因此，在进行电力工程的建设当中，其管理人员通常需要具有高水平的综合素质，企业也需要打造专业的管理团队，提高其管理水平。
而管理人员也需要不断拓宽自身的知识领域，提高自身的专业技术水平，从而提高电力工程的管理水平，改善电力工程管理环境。
在电力工程的管理过程中，可以从很多方面进行改善，为创新型电力工程管理工作者提供平台。
2.2 电力工程内在发展因素
电力工程的发展受到很多因素的影响，不同方面的需求就是其中之一。
在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在提高，因此，电力工程中也会存在着多重复杂的竞争关系，这样的需求要求着企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，从而形成独特的管理模式。
3 电力工程项目管理模式改进策略
3.1 推进管理格式化和程序化
格式化管理的依据是参与工程的各方主体的具体业务组成以及管理内容，应用表格形式的管理方式，实现各个工程子项目的管理目标、管理业务标准化、格式化。
格式化管理的最大特点是各工作单元的合理衔接，并且形成具体的管理表格，降低了重大工程技术管理的难度和风险。
其次，程序化管理是工程管理技术应用的核心，需要按照程序化的管理结构将管理事务落实到具体的部门和人员身上，形成工程建设的管理流程和工作标准。
程序化管理的主体实施工程项目的建设、监理机构，参与建设的各方是程序化管理的实施主体，并且程序化管理需要保证管理流程的灵活性，及时的总结新工艺和新技术，将现代化科技成果应用到，重大工程的管理当中，提高重大工程规范化管理效率。
3.2 使用国际通行的PM项目管理模式
传统分包委托是将电力工程项目分成诸多子项目，委托到多个承包商手中，由承包商对其承包的项目展开一体化的管理。
所以在这种模式下，对各个子项目的承包商也提出了较高对的管理要求。
使用国际通行的PM项目管理模式将项目划分成为两个阶段，即前期阶段和实施阶段，可以实现对电力工程项目的全过程管理，以及对电力工程项目的全周期、全要素管理。
3.3 使用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式
传统总承包商管理模式是电力工程项目中涉及到的设备、服务等管理的费用全部交给一家工程公司进行管理，这家公司也成为电力工程项目的总承包商，并且对工程项目的全部环节行使管理责任，并承担工程管理的风险，工程全部竣工之后将管理责任移交给业主，管理权利的过于集中会导致工程管理中腐败现象的出现。
现阶段采用的地域滚动开发模式，将多个地区的电力项目开发权的企业共同对整个地域的多个电力工程项目进行开发，实现地域范围内的工程建设资源的综合利用，并且形成良好的监督制约效果，对提高工程项目的管理水平发挥着积极的作用。
3.4 严格强化安全生产教育和培训
施工技术人员以及管理人员的安全意识直接决定了安全监理工作的效果。
因此在进行电力工程建设时，相关单位一定要对其工作人员进行安全生产培训。
首先企业要扩大安全生产培训教育的范围，将安全生产意识的培训工作扩大到工程的领导层、临时工、季节工以及农民工等，提高所有人员的安全意识，并且还要将安全培训教育的内容扩大到工程安全技术、安全措施以及安全管理知识上，使工作人员能够对工程的安全生产有一个较为全面的认识。
其次就是要加大安全培训的次数和频率。
电力工程的安全生产教育培训可分为周培训和月培训，每周都要进行安全生产会议，对生产当中的安全措施和技术进行总结和分析，积极的探讨生产当中的安全问题，从而提高安全监理水平。
每月都要进行安全生产碰头和交心讨论会，并定期进行安全生产讲座，提高工作人员的安全意识。
在特殊的情况下还需要开展安全紧急会议，抓好工程的安全培训生产工作。
最后还要对电力工程的特殊工种技术人员进行严格的资格考核，确保其技术水平和综合素质。
通过上述措施来保证工程安全监理工作的顺利进行。
3.5 加大工程项目管理信息化建设
电力工程项目的管理应该及时的注入现代信息技术，例如，建立信息处理软件与项目管理信息平台，将项目管理的复杂性过程智能
化，提升项目管理水平，加强项目执行控制力度。
及时的纳入信息化管理系统，充分结合项目管理需要，以管理表格与管理流程为依据，有效集成信息化管理，不断提高信息化管理系统的实效性。
4 结语
在电力工程建设项目不断大型化、复杂化的今天，其对于管理模式的要求也是不断加强的。
为了跟上工程建设的步伐和发展需要，改进和提高电力工程建设管理模式时，要认识到自身的不足，正视它，结合国际先进的经验和我国电力建设项目的实际情况、国内的法律法规环境、经济情况，有目的有步骤的进行科学化的改革，在现有取得的成绩的基础上，再接再厉，不断迎接新的挑战，探索出更适合自身的管理模式。
参考文献：
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[5]黄书宝.探析电力工程项目管理的问题及应对措施[J].城乡建设，2012（18）.。