销售公司成品库存管理流程
麦肯锡销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册 41页PPT文档
举例
销售员A： 百货大楼 电器专营店A， 超市A
下页表一
3. 做出分公司销 市场助理 汇总各销售人员的预测数据，周二上午
售预测
形成分公司初步预测数字
4. 对初步预测数 市场助理 据进行讨论
市场助理组织分公司经理， 周二上午 各销售人员一起，开会讨论 预测数字，形成讨论结果， 写成纪要
5. 对初步预测作 市场助理 根据讨论结果，对预测数据 周二上午
出调整
作出调整
下页表二 下页表三
下页表三
6. 形成分公司销 市场助理 市场助理将最终销售预测形 周二上午
售预测
成预测表，交给分公司产品
会计
下页表四
18
客户销售预测 XX年X月X日
客户名称
时间 第一周
第二周
机型 预计销售台数 XX XX
表一
销售预测讨论会
会议记要 参与人员 主要议题 会议结果
表三
分公司销售预测 XX年X月X日
运营资金预算=分公司平均日销售额 X（成品仓周转天数+在途周转天数）
•成品仓周转天数为销售公司统一确定的目标，如30天 •在途周转天数为销售公司根据运转距离与运输条件确定的天数， 如4天
13
第二阶段：各分公司利用流动资金额度滚动经营，实现 购销模式
第一步： 各分公司根据彩电销售目标（年度目标）、市场状况、客户回 款、库存水平等预测销售情况（月度、季度的销售等）
改进建议
• 加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售
预测数据
• 明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时
与生产协调确保分公司要货的有效执行
• 引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核
成品仓库工作流程
成品仓库工作流程成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发，储存。
以下是店铺为大家整理的关于成品仓库工作流程，给大家作为参考，欢迎阅读!成品仓库工作流程1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。
将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。
打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
4、营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。
查询当前仓库库存情况。
若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。
产成品出入库管理制度
产成品出入库管理制度一、制度目的产成品出入库管理制度旨在规范和优化企业产成品的出入库流程，确保库存管理的准确性和有效性，提高企业的运作效率和客户满意度。
二、适用范围本管理制度适用于企业所有产成品的出入库管理。
三、基本原则1. 出入库双录制：产成品出库时需填写出库单，入库时需填写入库单，并由相应部门进行确认，确保出入库数据的准确性。
2. 先进先出原则：优先使用最早入库的产成品，确保产成品库存的新鲜度和质量。
3. 安全防护原则：对产成品进行适当的包装和防护，确保其在出入库过程中不受损害。
4. 监督责任原则：各部门需定期巡查库房和进行库存盘点，确保库存数量与账面一致。
四、责任与权限1. 仓库管理员负责产成品的接收、储存、出库和入库，并填写相应的单据。
2. 销售部门负责产成品的销售出库，并填写相关销售出库单。
3. 采购部门负责产成品的采购入库，并填写相关采购入库单。
4. 财务部门负责监督库存数量的核对和账务处理。
五、出库管理流程1. 销售部门提出产成品出库申请，包括出库数量、客户信息等。
2. 仓库管理员根据申请单核对库存数量，并办理出库手续。
3. 仓库管理员将产成品出库记录填写在出库单上，并让销售部门确认签字。
4. 销售部门收回已签字的出库单，并将产成品交给相关客户。
六、入库管理流程1. 采购部门提出产成品入库申请，包括入库数量、供应商信息等。
2. 仓库管理员根据申请单核对库存数量，并办理入库手续。
3. 仓库管理员将产成品入库记录填写在入库单上，并让采购部门确认签字。
4. 采购部门收回已签字的入库单，并将产成品妥善存放在仓库中。
七、库存盘点与报表1. 仓库管理员按照计划定期对库房进行盘点，并填写库存盘点表。
2. 财务部门根据库存盘点表核对库存数量，并进行账务处理。
3. 相关部门根据财务部门提供的报表进行库存分析和预测，以供决策参考。
八、违纪与处罚1. 对于故意篡改库存记录、私自擅自调拨产成品等行为，将视情况给予相应的纪律处分。
销售公司库存管理制度及流程
销售公司库存管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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成品仓库库存管理规定(四篇)
成品仓库库存管理规定1. 每个成品仓库应该有一个负责人，负责管理仓库的库存。
2. 负责人应该进行定期的库存盘点，确保库存数量和记录的数据一致。
3. 负责人应该及时更新库存记录，包括进货、出货、退货等记录。
4. 进货时，负责人应该检查货物的数量、质量和完整性，并及时更新库存记录。
5. 出货时，负责人应该核对出货单和库存记录，确保出库的数量与库存记录一致，并及时更新库存记录。
6. 退货时，负责人应该核对退货单和库存记录，确保退货的数量与库存记录一致，并及时更新库存记录。
7. 负责人应该注意库存的有效期，确保过期的产品及时淘汰或处理。
8. 负责人应该定期检查仓库的环境，防止潮湿、高温、阳光直射等不良条件对产品造成损害。
9. 负责人应该妥善保存进货单、出货单、退货单等相关单据，以备日后查验和核对。
10. 负责人应该制定合理的库存管理策略，包括定期清理滞销产品、定期补货等。
11. 负责人应该与相关部门保持良好的沟通和协调，及时了解并满足客户需求。
12. 成品仓库的库存管理记录应该及时、准确地上报给上级部门，以便上级部门进行统计和决策。
成品仓库库存管理规定（二）1目的为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2适用范围公司成品仓库的出入库管理。
3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。
《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
成品仓库库存管理规定(4篇)
成品仓库库存管理规定第一章总则第一条为了规范成品仓库的库存管理，确保库存的安全和准确性，提高仓库的工作效率和服务质量，制定本规定。
第二条成品仓库的库存管理是指对成品仓库中各类物品进行清点、盘点、收发、保管和统计等工作的管理。
第三条成品仓库库存管理的原则是安全、准确、合理、高效。
第四条成品仓库库存管理的目标是确保成品库存的安全性与完整性，提高库存的准确性和信息化水平，提高成品仓库工作效率和服务水平。
第二章库存管理责任第五条成品仓库的库存管理由成品仓库管理员负责，成品仓库管理员受成品仓库主管领导和监督。
第六条成品仓库管理员的责任是：（一）负责制定库存管理的具体规程，确保成品仓库的库存管理工作按规定进行；（二）负责组织和实施成品仓库的清点、盘点、收发、保管等工作；（三）负责编制成品仓库的库存统计报表，并及时上报；（四）负责成品仓库中各类物品的安全保管和维护工作。
第七条成品仓库管理员应具备以下条件：（一）熟悉仓库管理的相关法律法规和规章制度；（二）具备一定的仓库管理经验和技能；（三）具备较强的统筹管理和组织协调能力；（四）具备较强的沟通和协调能力。
第三章库存管理流程第八条成品仓库的库存管理流程包括清点、盘点、收发、保管和统计等环节。
第九条清点是指对成品仓库中的物品进行定期或不定期的点数核对，确保库存的准确性和完整性。
第十条盘点是指定期对成品仓库中的物品进行全面清点，核对库存与账面数据的准确性和一致性。
第十一条收发是指对成品仓库中的物品进行进出库的管理，确保收入和支出的准确性和合理性。
第十二条保管是指对成品仓库中的物品进行妥善保存，确保物品的安全和完好。
第十三条统计是指对成品仓库中物品的数量、种类、规格等进行统计，并编制相关统计报表。
第四章库存管理措施第十四条成品仓库应采取有效措施，确保库存管理的安全、准确和高效。
第十五条成品仓库应定期进行清点和盘点工作，清点和盘点工作应有专人负责，同时可以利用计算机等技术手段进行辅助。
销售部仓库管理制度
销售部仓库管理制度一、总则为了强化仓库管理，规范入库出库流程，提高货物管理效率，保障公司资产安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于销售部所有仓库，包括原材料仓、成品仓等。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括货物的入库、出库，货物的安全存放等。
2. 仓库管理员应按照公司规定的流程和标准，进行货物的验收和入库。
3. 销售部经理负责监督仓库的管理工作，并对仓库管理进行定期检查和评估。
4. 所有工作人员必须严格遵守仓库管理制度，做好仓库管理工作。
四、入库管理1. 收货员接到货物后，要及时按照货物清单进行验收，并填写入库记录。
2. 缺货、损坏、过期等情况要及时通知相关部门进行处理。
3. 不同种类的货物应该进行分类存放，并严格按照先进先出原则进行管理。
4. 所有入库记录必须真实、准确、完整，并严格按照规定程序进行填写。
五、出库管理1. 出库申请需由相关部门填写，交由仓库管理员审核后方可出库。
2. 出库货物需按照规定的出库单号进行核对，确保货物的准确性。
3. 出库记录必须真实、准确、完整，并且出库单需签字确认。
4. 如需调拨货物，需按照公司规定的流程和程序进行，须经相关部门批准。
六、库存管理1. 仓库管理员要定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存分类明确，不同种类的货物要进行分类存放，并按照先进先出原则进行管理。
3. 库存管理必须实时更新，确保数据的及时性和准确性。
七、货物安全管理1. 货物安全是仓库管理的首要任务，仓库管理员要加强安全管理，做好物品防盗、防火、防潮等措施。
2. 仓库应配备必要的安全设施，并定期进行检查和维护。
3. 仓库内部和周边环境要保持整洁、明亮，保持通风透气。
4. 对易腐烂、易燃烧和易损坏等货物要进行特殊管理和储存。
八、仓库设备管理1. 仓库设备的使用和维护应按照相关规定进行，确保设备的正常运转。
2. 仓库设备的使用过程中发现异常情况要及时报告，确保设备的安全运行。
成品仓库库存管理规定（5篇）
成品仓库库存管理规定1目的为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。
2适用范围公司成品仓库的出入库管理。
3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生产车间的签字，储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容，与实际产品进行核对，相符后将产品入库。
《产品入库单》一式三联，由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时，储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
4.2产品出库4.2.1储运部仓管人员根据销售管理部下达的《送货通知单》进行产品出库的工作。
4.2.2产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全(特批产品除外)，同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。
4.2.3储运部仓管人员根据销售管理部下达的《销售出库单》和《销售需求单》上翻包装通知进行翻包装，涉及到需要重新灌装和重新封口的产品，由储运部开具《翻包装作业单》交给生产车间，由生产车间负责完成这种类型的翻包装工作，此时的《翻包装作业单》由生产车间保留。
翻包装产品必须符合出厂产品要求。
4.2.4拼箱产品根据销管部下达的出库通知单，按《拼箱、开箱原则》办理。
4.2.5产品出库时，储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录，同时将出库信息及时输入信息系统，保证记录和输入的准确性，并将出库记录进行审核。
当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。
4.2.6产品出库装车时，储运部仓管人员应提交《销管出库单》(清单的内容、品名、型号、规格、数量、批号、发往客户等)给货车司机，由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符，并签字确认。
商贸公司库存管理
针对调查结果，实施服务质量改进措施，提升客户满意度。
（1）商品质量管理：加强商品质量检验，确保库存商品质量；
（2）配送时效优化：提高仓储作业效率，缩短配送时间；
（3）售后服务改进：完善售后服务体系，提升客户体验。
十二、库存战略规划
12.1市场趋势分析
密切关注市场动态，分析行业趋势，为公司库存战略规划提供依据。
（2）实践交流：开展库存管理实践交流活动，分享成功经验。
1Байду номын сангаас.2管理氛围营造
营造积极向上的库存管理氛围，激发员工的积极性和创造力。
（1）激励机制：设立库存管理奖项，表彰优秀个人和团队；
（2）团队建设：加强库存管理团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
十八、库存管理持续优化
18.1优化方案制定
结合公司发展战略，制定库存管理持续优化方案。
（3）人才储备：培养储备一批库存管理专业人才，为公司的可持续发展提供人力支持。
十、库存成本控制
10.1成本分析
对库存成本进行详细分析，包括采购成本、存储成本、运输成本、损耗成本等，以找出成本控制的潜在点。
（1）采购成本优化：通过集中采购、长期合同采购等方式，降低采购成本；
（2）存储成本控制：合理规划仓库空间，提高库存周转率，减少存储成本；
（2）评价方法：采用定性与定量相结合的评价方法，定期对库存管理工作进行评价。
二十、全文总结
商贸公司库存管理是一项系统工程，涉及多个环节和部门。本文从库存管理概述、组织架构与职责、管理流程、分析与优化、管理制度与考核、预警与盘点机制、信息化管理、安全管理、培训与团队建设、成本控制、服务质量提升、战略规划、绩效评估与持续改进、风险控制与应急处理、数据分析与决策支持、协同管理、文化建设以及持续优化等方面，详细阐述了如何构建一个高效、协同、可持续的库存管理体系。
商品成品入库管理制度
商品成品入库管理制度一、目的与范围为了规范和规范企业的商品成品入库管理工作，保证商品成品入库的及时、准确和有效，特制订本管理制度。
本管理制度适用于公司的商品成品入库管理工作，涉及包括原材料、半成品、成品等各类商品的入库管理。
二、责任部门与管理人员1. 入库部门：负责收货、验货、入库等相关工作。
2. 仓储部门：负责存储、保管、管理商品成品。
3. 财务部门：负责入库凭证的登记、核对和管理。
4. 物流部门：负责协调和监督入库流程。
5. 公司领导：负责对入库管理工作进行监督、检查和评估。
三、操作流程1. 收货验货（1）入库部门接收供应商送来的商品成品。
（2）对商品成品进行外观检查和数量核对。
（3）如果有异常情况，立即通知供应商并记录。
2. 入库操作（1）确认商品成品无误后，将商品成品送入仓库。
（2）在入库前，填写入库单据，包括商品名称、数量、规格、生产日期等信息。
（3）将单据交给财务部门进行核对和登记。
3. 存储管理（1）根据商品成品的特性和要求，进行分类和定位存储。
（2）定期检查商品成品的存储条件和周围环境，保证商品成品的质量和安全。
4. 入库凭证管理（1）财务部门对入库单据进行登记和归档。
（2）建立凭证管理制度，对每一笔入库进行跟踪和记录。
5. 盘点管理（1）定期对仓库中的商品成品进行盘点，核对库存与账面数量是否一致。
（2）盘点结果由仓储部门和财务部门联合确认，如有差异，及时进行调整并进行记录。
6. 出库管理（1）在出库前，进行出库凭证的核对和审批。
（2）按照公司的规定和程序进行出库操作。
四、质量控制1. 商品成品的质量问题需在入库前检查并记录，如有质量问题，立即通知供应商，不得入库。
2. 对每一批次的商品成品进行质量抽检，并做好记录。
3. 严格按照公司的质量标准和要求进行商品成品的存储和管理。
五、安全管理1. 严格遵守公司的安全规定和操作程序，确保商品成品的安全与保密。
2. 保持仓库的清洁和整洁，防止火灾和盗窃。
成品和外协件仓库的出入库流程
成品和外协件仓库的出入库流程成品和外协件仓库作为企业重要的物流基础设施，其良好的出入库管理能够帮助企业提高库存周转率、降低库存风险、优化供应链管理效率。
本文将就成品和外协件仓库的出入库流程进行详细介绍。
成品仓库管理流程成品入库流程成品入库流程是指将生产车间生产出来的成品物流运输到成品仓库的过程。
1.生产部门将成品装载到运输车辆中。
2.运输车辆负责人核对装载的成品数量、品种、规格等信息是否符合要求。
3.运输车辆将成品物流运输到成品仓库，并通知仓库管理员。
4.仓库管理员收货时核对货物的数量、品种、规格等信息是否与物流单据一致。
5.仓库管理员将成品物流信息录入成品入库系统中，并生成成品入库单。
成品出库流程成品出库流程是指将成品从仓库中发运到客户或其他销售渠道的过程。
1.销售部门将客户订单信息录入销售系统中，并下发成品领料单给成品仓库管理员。
2.成品仓库管理员按照领料单要求拣货出库。
3.成品仓库管理员核对拣货出库的成品数量、品种、规格等信息是否符合要求，并将出库信息录入成品出库系统中。
4.物流部门安排运输车辆进行发运，同时通知销售部门与客户。
成品盘点流程成品盘点流程是指对成品库存数量、品种、状态及存存储地址等信息进行全面核实、记录、调整的流程。
1.进行全面盘点前，仓库管理员必须在成品入库和出库登记表、库存卡、ERP系统等记录上作出记录，以表明盘点前成品库存的真实情况。
2.开始盘点前，同一物料、货架的同一种成品物料应统一拣出，标明上批次号、日期和数量等信息，放在一边便于盘点。
3.盘点时检查库存卡、计算机系统与实际库存数量是否一致，对数量差异进行处理。
同时对库位、容器、质量状态及生产日期等信息进行检查，发现问题及时上报。
4.盘点后，需进行数据对账并进行整理和汇总，形成核对单。
同时，还应生成盘点报告反馈给领导层、业务部门等。
外协件仓库管理流程外协件入库流程外协件入库流程是指将外协件从供应商处收货，并验收并记录到外协件仓库系统中的过程。
成品仓库存放管理规章制度
成品仓库存放管理规章制度成品仓库存放管理规章制度（精选篇1）一、目的为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。
二、使用范围本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。
三、成品仓库作业总流程四、成品入库管理1、入库类型：生产入库、退货入库、盘盈入库。
①生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的成品入库。
②退货入库：即已销售出库的成品于客户端退回到成品仓库的入库方式。
③盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式。
2、生产入库：①公司生产部门车间产品生产完毕后，经检验人员批量检验合格后，由相关统计人员填写“出货通知单”。
明确入库成品对应的销售订单号、产品名称、规格/型号、数量等，经本人签字后呈检验组负责人核对签字后，携带“入库单”与对应待入库成品至成品仓库办理入库手续。
②生产成品因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，直接由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后，直接办理入库，核对项目包括：1“入库单”填写的规范性与核签的有效性。
2交库成品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性。
以上几点核对无异后，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收OK，同时获取“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。
③“入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直接将财务联整理送财务部。
3、退货入库：①验收②IQC品检③入库④储存保管⑤出库⑥对账、周期性报表⑦客户退货退货入库流程为：①验收→②IQC品检→③入库验收：①发生客户退货，成品仓库仓管员须立即通知有关内外销业务人员到场确认，退货入库验收时，客户“退货单”与退货产品核对，核对项目包括：1“退货单”填写的规范性与核签的有效性。
成品仓库库存管理规定范文(三篇)
成品仓库库存管理规定范文1. 所有成品仓库库存必须定期进行盘点，以确保库存记录与实际库存数量的一致性。
2. 每个成品仓库必须准备并维护一份准确的库存清单，包括每个存货物品的名称、规格、数量和位置等信息。
3. 成品仓库管理员必须进行货物的分类和标记，确保货物的易读性和易识别性。
4. 为了防止库存混乱、遗失或损坏，仓库管理员必须按照规定的存储要求，将货物储存到相应的位置。
5. 每个成品仓库都应设立一个数量责任人，负责定期更新库存记录，并对所有入库或出库的货物进行记录。
6. 所有出入库操作必须经过授权，并记录到库存管理系统中，包括货物的名称、数量、日期和相关人员的信息。
7. 成品仓库管理员必须经常检查货物的质量和完整性，对有损坏、过期或变质的货物必须及时处理。
8. 如果发现库存数量与库存记录不符，必须立即进行调查并采取相应的纠正措施，以确保库存的准确性。
9. 定期举行库存会议，审查库存的运营状况，并及时解决存在的问题。
10. 每个成品仓库必须定期向上级部门提交库存报告，包括库存数量、库存周转率等相关统计数据。
成品仓库库存管理规定范文（二）一、总则本规定是为了规范和管理成品仓库的库存，确保库存的准确性、及时性和安全性，提高仓库运营的效率和质量。
所有使用成品仓库的人员都必须遵守本规定。
二、仓库库存管理责任人1. 仓库管理员是成品仓库的主要责任人，负责仓库的日常管理和库存的监控。
2. 仓库管理员应具备较高的仓库管理知识和技能，并定期进行培训和学习，不断提高自己的管理水平和能力。
3. 仓库管理员应及时更新库存记录，确保库存数据的准确性，并及时向上级报告库存情况。
三、库存管理流程1. 入库管理a. 每一批进货都需要经过验收，验收人员应核对货物的数量、规格和质量，并记录在验收单上。
b. 验收合格后，仓库管理员将货物按照品种、规格和数量分类存放，并在库存记录中进行入库登记。
c. 入库后，仓库管理员应及时将货物妥善储存，确保货物的安全、整洁和无损坏。
仓库管理流程 成品仓库管理制度及流程优秀5篇
仓库管理流程成品仓库管理制度及流程优秀5篇在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？问学必有师，讲习必有友，这里是细致的小编为大家整理的5篇仓库管理流程的相关范文，仅供参考。
成品仓库管理制度及流程篇一一、原辅材料的仓库管理规定：1、原辅材料入库：1)仓库根据物资采购计划、提单、发票、质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格、炉号或批号、型号、质量、包装、件数、合格证及材质证明及重量进行验收。
2)对规格型号、质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。
3)火车发运整车物资验收时，须注明车号、发站、发货人到站时间和车封、货物状况验收记录。
2、原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，要按照材料的类别、型号规格进行分类，进行登记、标识，并对仓库进行区域划分，货架标识，定点保管。
2)仓库保管员应做到勤清理，确保品种清，规格清，储备清，保证无差错、无丢失、无锈蚀变质。
须做到帐物相符合。
3)对仓库里的'各类物资保管员须随时清理，查看，按先进先出的原则进行发货。
对超储物资和低于储备下限的物资，仓库应及时与供销部、财务部门反映，协同相关部门做好呆滞、积压物资的处理。
3、原辅材料的发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、品种填写领料单、调拔单、核对发料。
2)凡印鉴不全，未经审批或涂改的领料凭证，仓库有权拒绝发料，对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。
二、生产成品仓库管理规定1、生产成品入库1)车间生产的成品物资历须经质量检验验收，并出具该批产品合格报告后方能入库，严格按照合格、不合格或次品分别存放。
2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。
3)对进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。
成品仓库管理制度及流程篇二一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
成品库管理流程及规定(3篇)
第1篇一、引言成品库是生产企业的重要组成部分，负责储存、保管、发放成品。
加强成品库管理，对保证生产顺利进行、降低生产成本、提高企业效益具有重要意义。
本文将详细阐述成品库管理流程及规定，以期为生产企业提供参考。
二、成品库管理流程1. 成品入库（1）验收：接到生产部门通知后，库管员应核对入库成品数量、规格、型号、批次等信息，确保与生产部门提供的资料相符。
（2）检验：对入库成品进行外观、性能等方面的检验，确保产品质量符合要求。
（3）分类存放：根据成品规格、型号、批次等信息，将成品分类存放，便于管理和查找。
（4）贴标：在成品包装上贴上标识标签，标明成品名称、规格、型号、生产日期、批次等信息。
2. 成品保管（1）温湿度控制：保持库房内温湿度适宜，避免因温度、湿度变化导致成品损坏。
（2）防火、防盗、防潮：加强库房安全管理，确保成品安全。
（3）定期检查：对成品进行定期检查，发现问题及时处理。
3. 成品出库（1）审批：接到生产部门或销售部门领料通知后，库管员应核对领料单，确保领料数量、规格、型号等信息准确无误。
（2）发货：根据领料单，将所需成品从库房中取出，并做好发货记录。
（3）包装：对出库成品进行包装，确保运输途中成品安全。
（4）运输：安排运输车辆，将成品送至指定地点。
4. 成品退库（1）审批：接到退库通知后，库管员应核对退库原因、数量、规格等信息。
（2）验收：对退库成品进行验收，确保退库原因符合要求。
（3）入库：将退库成品按照入库流程重新入库。
三、成品库管理规定1. 成品入库（1）入库前，库管员应了解生产部门提供的资料，确保入库成品符合要求。
（2）入库过程中，库管员应严格按照验收、检验、分类存放、贴标等流程进行操作。
2. 成品保管（1）库管员应定期检查库房内温湿度，确保成品储存环境适宜。
（2）库管员应加强库房安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
（3）库管员应定期检查成品，发现问题及时处理。
3. 成品出库（1）库管员应核对领料单，确保领料数量、规格、型号等信息准确无误。
以销定产存货管理体系流程
以销定产存货管理体系流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、存货管理目标确定1. 根据市场需求预测和销售计划，制定公司的存货管理目标，确保存货水平既能满足客户需求，又能降低库存成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存积压
紧急要货
库存管理 秩序混乱
客户满意度降低
6
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原因分析：
1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随 机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间
缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无
法得到满足
多要货、多库存以备不时之需。
第一步：分公司定期（按周）作出销售预测，
提出要货申请
程序 任务 执行/主持人 如何操作
2. 计算分公司 安全库存量
产品会计
按照相对简单的 具有可操作性的 方法计算安全库
存量或按照标准
方法计算安全库
存量
时间/频率 每周二上午
举例
简单方法 标准方法
3. 计算分公司 定货量
产品会计 分公司产品会计根据当 每周二下午 前库存、安全库存和销 售预测确定订货量 订货量=销售预测+安全 库存-现有库存水平
据进行讨论
各销售人写成纪要
5. 对初步预测作 市场助理 根据讨论结果，对预测数据 周二上午
出调整
作出调整
下页表二 下页表三
下页表三
6. 形成分公司销 市场助理 市场助理将最终销售预测形 周二上午
售预测
成预测表，交给分公司产品
会计
下页表四
18
客户销售预测 XX年X月X日
周转缓慢的机型
• 以平均每台1,500元估
算，滞存成品的成本达 3,539万元人民币，每 月的资金占用成本约达 7万元
• 一些品种(如T953S3，
T2517B，T2530D等) 销售缓慢，但仍占用较 大的库存
• 同时大量的紧急要货造
成库存管理混乱，客户 满意度降低
4
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销售公司与分公司成品 库存管理流程实施手册
*集团
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Part Ⅰ:成品库存管理现状及 问题分析
1
现状与问题
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1、*现有库存使用效率相对较差，表现为库存过 高
分公司自有库存/销售额 天数
分公司当地总部库存/销售额 分公司所在地库存/销售额
各分公司运营资金额度的确定方法
运营资金预算=分公司平均日销售额 X（成品仓周转天数+在途周转天数）
•成品仓周转天数为销售公司统一确定的目标，如30天 •在途周转天数为销售公司根据运转距离与运输条件确定的天数， 如4天
13
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第二阶段：各分公司利用流动资金额度滚动经营，实现 购销模式
采用客户集合分 析的方法，进行 周销售预测
每周一之 前完成
客户集合分 析方法举例 （下页）
17
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客户集合分析方法的运用程序
程序 任务
执行/主持人
如何操作
时间/频率
1. 收集客户信息 各销售人员 各销售人员对自己负责的客 周一上午 户的周产品销售信息进行收 集
器
4. 与 财
3. 事业 部财
事务
务部
业
部 沟
沟通 信息
部通
销
1. 事业部根据预算提供销售公司费用资金
资金流 信息流 货物流
售 系 事业部 (财务部)
统
示
1. 事业部根据销售目标，预期周 转等提供分公司流动资金贷款
意
图
2. 分公司与事业部结算，支付货款
销售公司
2. 分公司根据销 售预测定期提 出要货申请
15
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• 正常库存管理流程
16
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第一步：分公司定期（按周）作出销售预测， 提出要货申请
程序
任务
执行/主持人
如何操作
时间/频率
举例
1. 做出今后三个 月的周销售预
测
分公司销售
分公司市场经 理
天数
天数
高
156
高
282
高
438
平均
75
平均 107
平均
188
低
21
低
56
低 67
资料来源：*集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)
2
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2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周 转缓慢的机型库存量相对过大
以XX分公司为例： 销售台数仅占6%的机型品种 （占机型总量的88%），却占 库存量的31%：如T953S3、 T2517B、T2530D等。 详细情况见下页图表
信息/数据 单位 描述
计算/统计方法
数据来源
• 销售预测 • 台
• 销售预测 • /
误差
• 下一订货周期(周)内的产
品(机型)销售预测数据
• 平均每天的销售预测量相
对实际销售量的标准方差
• 前置时间 • 日 • 递交订单到成品到仓之间
的时间间隔
• 客户集合分析
• 市场助理
• (预测销售-实际销售)2
的影响
•本公司价格调整计划及影响
•竞争者价格调整及影响
•销售数据库 •本公司价格政策 •客户/竞争对手访谈
4. 促销活动 •促销活动对特定产品的影响
的影响
•本公司促销计划及影响
•竞争者促销计划及影响
•销售数据库 •本公司价格政策 •客户/竞争对手访谈
20
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13
23
10
5
前置时 间*内的 销售预 测
38 39 23 23 35
第二最大值
54 32
32
举例 平均每周销量=10
安全库存 = 第二最大值 (周平均销量 x 前置时间) 19=39-(10x2)
* 假设前置时间为两周
22
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在计算安全库存时，分公司产品会计需要收集多 方面的信息
2. 做出销售预测 各销售人员 根据前面信息及其他信息， 周一下午 做出下三个月的周销售预测
举例
销售员A： 百货大楼 电器专营店A， 超市A
下页表一
3. 做出分公司销 市场助理 汇总各销售人员的预测数据，周二上午
售预测
形成分公司初步预测数字
4. 对初步预测数 市场助理 市场助理组织分公司经理， 周二上午
• 日常的监控保证对库存变化的准确跟踪，充分利用信息系
统进行跟踪、分析以及考核
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新的库存管理流程应依据新的销售模式而定， 新的销售模式则对库存管理提出了更高的要求。
4. 生产基地确认后供货(也可直供分公司)
初步
彩电生产基地
电
3. 销售公司集中分公司要货申请后，根 据库存、生产计划联系生产基地供货
销售利润
分公司按比例提取，计入费用帐户 其余利润转入事业部
14
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第三阶段：事业部根据销售业绩进行结算，发放奖金
第一步： 事业部按年度核算销售公司经营利润，确定年度奖金总额 第二步： 事业部/销售公司按相应的KPI指标（销售业绩、市场占有率、 销售网络建设等）向分公司发放奖金
机型 现有 安全 销售 定货 库存 库存 预测 需求
T2101 15 8
10 3
T2102 10 5
10 5
T2112 8 10
7
9
4. 汇总形成 分公司要 货申请
产品会计 编制、填写分公司 要货申请表，分公 司经理审定
XX分公司要货申请表
每周二下午 （X年X月X日—X月X日）
机型 T2101T2102 T2112 …… 合计
3
XX分公司的库存周转情况
销售库存情况(99年4月-10月) 机型，千台
260 100
76
销售大于
6%
2,000台
7
销售在5002,000台之间
76%
52%
销售小于500 台
88
17
机型
18
6
销售台数
资料来源：XX分公司成品仓数据
31
平均库存 台数
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第二步： 同时根据预算向销售公司及 各分公司提供日常经营费用（固定费 用， 促销费用，人工费用等）
第三步： 各分公司分别设立“流动资 金帐户”和“费用帐户”，用于销售 购货和日常费用支出
第四步： 事业部定期（每季）评估、 调整分公司流动资金贷款额度
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比平
• n 前置时间2 -(前置时间)2 • 信息管理中心
n(n-1)
• 历史销售*/天
• 信息管理中心
• 可以取销售预测作为订货量
•
1-
库存无法满足的量 客户要货量
• 市场助理 • 分公司经理
3、由于库存量大，周转慢，结构失调，造成成 品库存占压大量费用和资金
以XX分公司为例
•按每台1，500元计，仅周转缓慢的机型 积压库存的资金占用就达到3，539万元。
•上述被占用资金每月的资金成本约7万元。
5
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4、在库存积压的同时，紧急要货的情况又 大量存在，造成库存管理混乱，客户满 意度降低。