固定资产管理方案模板.doc
机关事业单位固定资产管理制度模板
机关事业单位固定资产管理制度模板编者按：单位都有固定资产管理制度。
本人根据亲身工作实际，整理了具体、可操作性强的固定资产管理制度模板，以期通过“填空式”撰写，供大家研究参考，减轻大家的工作负担。
机关事业单位固定资产管理制度模板第一章总则第一条为进一步规范和加强我单位固定资产管理工作，根据XX文件(根据实际情况替换内容)精神，结合实际，制定本制度。
第二条我单位印发的一切有关固定资产的规定、办法等，均可作为本制度相关补充，一并执行；如有与本制度相冲突的内容，均以本制度为准。
第二章固定资产划定、分类及计价第三条符合以下标准的资产列为固定资产：一、使用年限在一年以上，单位价值在1000元以上（专用设备1500元以上），包括车辆、设备、陈列品等,且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产；二、单价虽然未达到规定标准，但使用时间在一年以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的大批同类物资，也列入固定1资产统一管理；第四条固定资产分为六类：一、地皮、XXX及构筑物。
产权属于单位的地皮、衡宇、构筑物及其隶属设施。
二、通用设备（一）车辆：办公和事务用的交通工具。
（二）各种电器电子设备：指计算机、复印机、投影机、录放像机、收录机、电视机、消毒柜、音响、电风扇、打印机、扫描机及其他用品。
（三）各种通讯设备：指传真机等。
三、专用设备。
指各种具有专门性能和专门用途的设备，包括会议系统配套设备、消防系统及地下室和各楼层机电配套设备等。
四、文物和陈列品。
五、图书、档案。
包含图书、资料等。
六、家具、用具、装具及动植物。
第五条固定资产的计价一、自行建造的牢固资产，按建造过程中实际发生的全部支出记账。
二、在原有牢固资产基础上改建、扩建的牢固资产，按改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入后的净2增加值，增记固定资产账。
三、购置的牢固资产，按照依据合同实际领取的价格入账。
四、接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市场价格或者有关凭证记账，接受捐赠固定资产时发生的相关费用应计入固定资产价值。
固定资产管理办法实施细则模板
第一章总则第一条为了贯彻落实《固定资产管理办法》的规定，确保固定资产的安全、有效使用和保值增值，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司范围内所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）分类管理，科学使用；（三）定期盘点，账实相符；（四）合理报废，优化资产结构。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产分为以下类别：1. 通用设备：包括办公设备、生产设备、运输设备等；2. 专用设备：包括生产专用设备、科研专用设备、试验专用设备等；3. 办公家具：包括办公桌、椅子、文件柜等；4. 电子产品：包括电脑、打印机、复印机、传真机等；5. 建筑物：包括办公楼、厂房、仓库等；6. 其他：不属于以上类别的固定资产。
第五条固定资产分类标准：1. 通用设备：单位价值在1000元以上，使用期限在2年以上；2. 专用设备：单位价值在2000元以上，使用期限在5年以上；3. 办公家具：单位价值在500元以上，使用期限在5年以上；4. 电子产品：单位价值在2000元以上，使用期限在3年以上；5. 建筑物：按照国家相关法律法规执行；6. 其他：按照实际使用情况确定。
第六条固定资产购置程序：1. 需求部门根据工作需要，填写《固定资产购置申请表》；2. 行政部门对申请表进行审核，确定购置方案；3. 采购部门按照批准的购置方案，进行招标或询价；4. 采购部门与供应商签订采购合同，并组织验收；5. 验收合格后，办理固定资产入库手续。
第七条固定资产验收标准：1. 物资规格、型号、数量、质量符合合同要求；2. 外观完好，无损坏；3. 配套附件齐全；4. 随附的资料齐全。
第四章固定资产使用及维护第八条固定资产使用原则：1. 按照固定资产的性质、用途进行使用；2. 严格执行操作规程，确保安全；3. 定期进行维护保养，延长使用寿命；4. 遵守固定资产使用管理规定。
第九条固定资产维护保养：1. 使用部门负责固定资产的日常维护保养；2. 行政部门定期对固定资产进行巡检，确保其正常运行；3. 对于需要维修的固定资产，使用部门应及时报修，采购部门负责组织维修；4. 维修后，使用部门应进行验收，并填写《固定资产维修记录表》。
学校固定资产管理办法模版
学校固定资产管理办法模版第一章总则第一条为了规范学校固定资产的管理，保护学校的财产安全，提高资产利用效益，制定本办法。
第二条本办法适用于学校所有的固定资产的购置、使用、维护、盘点和报废等管理工作。
第三条学校固定资产包括土地、建筑物、设备、车辆等各类固定资产。
第四条学校固定资产的管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，注重科学、规范、高效的管理。
第五条学校固定资产的管理工作应当建立健全相应的制度和规章制度，明确职责、权责清晰。
第六条学校固定资产的购置、使用、维护、报废应当符合国家法律法规的规定，严禁滥用和浪费。
第七条学校固定资产的管理工作应当注重安全、科技、绿色、节能的理念，提倡循环经济和可持续发展。
第二章购置管理第八条学校固定资产的购置应当按照需求预算、招标采购、验收备案等程序进行。
第九条学校固定资产的购置需编制购置计划，确定采购方式和资金来源。
第十条学校固定资产的购置应当通过公开招标或询价采购的方式进行，确保采购公平、公正。
第十一条学校固定资产的购置采用自制造或自建的，应当按照相关规定核算固定资产的原值。
第十二条学校固定资产购置的验收应当按照相关规定进行，验收合格后进行备案登记。
第十三条学校固定资产购置后应当制定相应的使用和维护计划，并建立相应的档案。
第三章使用管理第十四条学校固定资产的使用应当按照相应的规定进行，不得私自处置或擅自改变用途。
第十五条学校固定资产的使用人员应当爱护和维护资产，保证资产的正常使用。
第十六条学校固定资产的使用人员应当定期进行资产清查，确保资产的完好性和准确性。
第十七条学校固定资产的维护保养应当按照相应的规定进行，定期进行维护和保养工作。
第十八条学校固定资产的日常使用中发现的故障或损坏应及时报修，确保及时维修和保养。
第十九条学校固定资产的使用人员应当定期参加相关培训，提高使用技能和管理水平。
第四章盘点管理第二十条学校固定资产应当定期进行盘点，确保资产的准确性和完整性。
三中固定资产管理制度范本
三中固定资产管理制度范本一、概述为规范公司的固定资产管理，提高资产的使用效率和运营绩效，特制定本管理制度。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括以购置、捐赠、租赁等方式取得的各类固定资产。
二、固定资产的定义固定资产是指公司长期占有、使用且价值大于一定金额、使用寿命较长的物品及不动产，包括土地、房屋、机器设备、交通工具、电脑软硬件等。
三、固定资产的登记与分类1.登记要求：（1）对每一笔固定资产交易，包括购置、捐赠、租赁等，都必须进行登记，记录资产的详细信息，包括名称、型号、数量、购置日期、原值、使用部门等。
（2）在新购置固定资产时，应编制固定资产台账并及时录入。
2.资产分类：（1）按资产的性质进行分类，包括土地、房屋、机器设备、交通工具、电脑软硬件等。
（2）按资产的使用部门进行分类，包括生产部门、销售部门、行政部门等。
（3）按资产的用途进行分类，包括生产设备、办公设备、运输设备等。
四、固定资产的验收与验收标准1.验收程序：（1）由领导指定的验收小组进行验收。
（2）验收小组应根据采购合同或者捐赠协议对资产进行全面的检查和核对，并填写相关的验收报告。
2.验收标准：（1）固定资产的数量、规格、型号等要与采购合同、捐赠协议一致。
（2）固定资产的完好无损，具备正常使用的功能。
（3）固定资产的使用寿命符合相关标准。
五、固定资产的使用与领用1.使用程序：（1）固定资产的使用需填写《固定资产领用申请表》，并由资产管理部门审核后批准。
（2）使用部门需对领用的固定资产进行认真使用，注意资产的保养和维修。
2.领用记录：（1）使用部门应及时更新固定资产领用登记簿，记录每笔资产的领用情况，包括领用日期、使用人、归还日期等。
六、固定资产的维护与保养1.维护责任：（1）资产管理部门负责制定固定资产维护计划，并定期派遣维修人员进行维护与保养工作。
（2）使用部门负责对所使用的固定资产进行日常保养工作，确保资产的正常运行。
2.保养内容：（1）定期清洁固定资产，保持外观整洁。
固定资产管理制度模板范文
第一章总则第一条目的为加强本单位的固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、交通工具、办公家具等。
第三条原则1. 统一领导，分级管理：固定资产管理实行统一领导，分级负责，形成责任明确、管理有序、监督有力的管理体系。
2. 维护资产安全：确保固定资产的安全、完整，防止国有资产流失。
3. 合理配置：根据工作需要和经济效益，合理配置固定资产，提高资产使用效率。
4. 规范运作：固定资产的购置、使用、维护、处置等环节，必须严格按照本制度执行。
第二章职责分工第四条财务部门1. 负责固定资产的财务核算和管理工作。
2. 参与固定资产的购置、报废、处置等环节的审批。
3. 定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
第五条行政部门1. 负责固定资产的购置、验收、登记、分配、调拨等工作。
2. 组织固定资产的维护、保养和日常管理工作。
3. 协助财务部门做好固定资产的盘点工作。
第六条使用部门1. 负责固定资产的日常使用和维护。
2. 建立固定资产使用台账，及时反映固定资产的增减变动情况。
3. 定期对固定资产进行检查，确保其正常运行。
第三章购置与验收第七条购置1. 购置固定资产应遵循经济、合理、适用的原则。
2. 购置前，需编制购置计划，经相关部门审核批准后方可实施。
3. 购置的固定资产，应确保质量合格，符合使用要求。
第八条验收1. 购置的固定资产到货后，由行政部门组织验收。
2. 验收时，应检查实物与合同、发票等单据的一致性。
3. 验收合格的固定资产，应及时登记入账。
第四章使用与维护第九条使用1. 使用部门应严格按照固定资产的使用说明进行操作，确保其正常运行。
2. 使用过程中，应定期对固定资产进行检查，发现问题及时报修。
3. 使用部门应加强对固定资产的保管，防止丢失、损坏。
第十条维护1. 行政部门应定期对固定资产进行保养，确保其处于良好状态。
固定资产管理方案【范本模板】
固定资产管理方案（试行）为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等.不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为1年以上的资产。
固定资产划分为房屋及建筑物、工程维改类、机器设备、电子设备、运输工具、办公家具及设备、其它设备七大类别；2、低值易耗品是指单位价值50元以上2000以下或者单位价值虽在2000元以上但使用年限1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。
二、固定资产的分类及编号1、固定资产2、低值易耗品编号的原则：（1）每个资产的编码均由9个阿拉伯数字和2个英文字母组成,从左至右，资产编码的前3个阿拉伯数字代表门店名称：001——代表“金博大广场”，（以后公司再有新项目以此叠加）(2）第4个阿拉伯数字代表资产耗材的性能分类，其中1—-代表“房屋建筑物”类资产,2—-代表“工程维改项目”类资产，3——代表“机器设备”类资产，4——代表“电子设备”类资产，5--代表“车辆”类资产，6-—代表“家具用具”类资产等。
如需增设新的类别，可以此顺延。
（3）第5—9个符号为5位阿拉伯数字，从00001到99999,每个数字代表某一个资产耗材，一一对应，由小到大,不可遗漏，不可重复.（4）最后2个符号为英文字母,代表资产耗材的价值和使用年限的分类，其中GD-—代表“固定资产"，DZ——代表“1500元≤不含税原值单价＜2000元”的“低值易耗品”，dz ——代表“不含税原值单价＜1500元”的“低值易耗品”等.（5）如为调拨资产耗材，须在其原来的编码前加上字母“d"。
如再次被调拨，则在原编码前的字母“d”后再一个字母“d”，以此类推，加以区别.第一部分：公司代码（以集团编号为准，共3位）；第二部分:资产大类（１位）；第三部分：类别代码（5位）；第四部分：价值及使用年限（２位)；第五部分：调拨资产（原来编码前加d）.三、各部门的职责主管部门的职责1、公司财务部为固定资产主管部门.2、随时掌握固定资产的使用状况.3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
固定资产处置方案模板
固定资产处置方案模板一、前言。
咱们那些固定资产，有的已经在角落里吃灰好久啦，就像被遗忘的小可怜。
现在是时候给它们找个好去处，让它们发挥点最后的余热，或者干脆让它们光荣退休，所以咱得有个靠谱的处置方案。
二、固定资产清查。
1. 盘点清单。
咱们得先像数家珍一样，把所有的固定资产都清点一遍。
从那些大个头的机器设备，到办公桌上的小电脑，一个都不能落下。
列个清单，就像给每个固定资产小伙伴都做个小名片，上面写着它们的名字（设备名称）、出生年月（购置日期）、家庭住址（存放地点）、还有它们的特殊技能（功能和规格）。
2. 状态评估。
然后呢，给这些小伙伴们做个全面的身体检查。
看看哪些还生龙活虎，能继续在工作岗位上发光发热；哪些已经病恹恹的，修修补补还能将就用；还有哪些已经是病入膏肓，只能报废处理了。
这就好比把小伙伴们分成了健康组、亚健康组和重病组。
三、处置方式选择。
# （一）继续使用。
对于那些健康组的固定资产小伙伴，咱们还是让它们坚守岗位吧。
毕竟它们还能像老黄牛一样为咱们干活呢。
也要给它们安排定期的体检（维护保养），确保它们一直保持良好的工作状态。
# （二）转让出售。
1. 寻找买家。
那些亚健康组里还有些利用价值的小伙伴，可以把它们打扮得漂漂亮亮（整理好相关资料），然后出去找个新主人。
咱们可以在公司内部先问问，有没有其他部门想要接手的，这就像是内部调岗。
如果内部没有合适的人选，那就把消息放出去，在行业内找找看，说不定有其他公司正需要呢。
2. 定价策略。
定价可不能瞎定，得根据这些小伙伴的年龄（使用年限）、身体状况（设备状况）、市场行情（同类设备的价格）来综合考虑。
就像卖二手车一样，得给个合理的价格，既能让咱们不吃亏，又能让买家觉得捡到了便宜。
# （三）捐赠。
如果有些固定资产小伙伴虽然不太适合咱们自己用了，但是还能给其他有需要的地方带来帮助，那咱们就做个大好人，把它们捐赠出去。
可以找一些公益组织或者学校之类的地方，让这些小伙伴在新的环境里继续发挥作用。
固定资产管理办法(模板)
＊****＊＊＊＊＊＊**＊公司固定资产管理办法（试行）第一章总则第一条为建立科学有序的财务管理和会计核算体制，加强对公司（以下简称“公司”）固定资产的有效管理，保证固定资产的安全完整及有效使用，根据国家有关法律、法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司拥有和控制的固定资产。
第三条固定资产的标准为生产商品、提供劳务、出租(不包括作为投资性房地产的以经营租赁方式租出的建筑物）或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的、金额大于等于2000元的非货币性资产、包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
第四条固定资产的分类公司的固定资产按自然属性和经济用途分为五大类：运输设备、办公家具、办公设备、电器、其他。
第五条固定资产的分类说明（一）运输设备是指非营运用机动车辆等交通工具；（二）办公家具是指办公区域所需的各类文件柜、沙发、茶几等家具。
（三）办公设备是指满足日常办公需要的电脑、打印机、碎纸机等电子设备。
（四）电器类是指办公配套所需的空调、冰箱、微波炉等电器。
（五）其他类是指上述固定资产以外的符合固定资产标准的资产。
第二章部门管理职责第六条固定资产的实物管理部门为综合管理部及固定资产的实际存放部门。
第七条固定资产实物管理部门的责任是：（一）审核固定资产购置申请书；（二）建立供应商管理系统，对目标购置市场信息进行动态管理,充分了解相关供应商的产品价格、质量、供货条件、信誉以及供应商的服务质量、技术水平,为购置决策提供可靠信息；（三）对所购物品进行比质询价,确定供应商及采购价格;（四）购置固定资产，建立固定资产实物卡片，办理资产入库、出库手续，并建立固定资产实物台账；（五）固定资产的验收、保管、发放及维修保养和报废申报；（六）固定资产的内(外)部调配、转移登记和清查；（七）每年组织召开资产管理分析会议并编制资产管理分析报告。
第八条固定资产的财务管理由财务部负责，责任是：（一）负责固定资产总账及明细账的登记;（二）受理付款和报销审核业务；（三）负责与实物保管部门进行资产清查及账实核对；（四）固定资产盘盈、盘亏及报废清理的账务处理.第三章固定资产采购与验收第九条固定资产采购的原则（一）固定资产的采购实行预算管理，由资产管理部门和财务部共同负责编制预算，由总办会负责审议预算，预算的上报和审议的具体流程参见《全面预算管理办法（试行)》；（二）资产管理部门根据年度预算和实际需要合理采购固定资产，充分发挥固定资产的功能。
行政事业单位固定资产管理办法(模板)
XX市财政局固定资产管理方法第一章总则第一条为进一步规范和加强全局处室、单位固定资产管理，合理配置和有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产平安和完整。
依据《XX市行政事业单位国有资产管理方法》（X政办发〔xx〕58号）关于规定，结合我局实际，制定本方法。
第二章适用规范第二条本方法适用于局机关各处室、单位。
第三条固定资产范围。
（一）使用期一年以上，设备单位价值在1000元（含1000元）以上，在使用中基本保持物质形态的资产。
（二）单位价值虽不足以上起点，但耐用期在一年以上的大类物资，按固定资产进行管理。
第四条固定资产分类。
（一）房屋及建筑物，指房屋、建筑物及其附属设备。
（二）一般设备。
指办公和公务用的通用设备。
（三）专用设备。
指各种具有专门性能和专门用途的设备。
其他固定资产，按现行固定资产分类标准执行。
第三章管理要求第五条局固定资产实行“统一政策、归口管理、分级负责、—1—责任到人”的管理原则。
办公室负责局固定资产管理工作，各处室、单位负责本处室、单位的固定资产的日常管理工作，本部门有人员变更时，需做好关于资产登记交接手续，账、标签、实物核对全都后报办公室，签署交接文书。
（一）办公室要建立固定资产台账，及时做好固定资产的新增、更新、使用、维护、登记等管理工作，保证固定资产的平安完整和账目与实物相符。
（二）各处室、单位加强对固定资产的日常保养，严格按规范要求操作，提高设备使用寿命，削减维护成本。
（三）建立、健全、整理、保管好固定资产档案及相关资料文件资料，每年进行一次固定资产清查盘点。
第六条局各处室、单位需新增固定资产或固定资产需要更新的，由处室、单位填制《新增固定资产审批表》（附表一），报处长审核后送局办公室，办公室依据处室人员数量、资产配置状况进行审核，报局领导批准后予以更新。
正常更新的电脑、电子产品等一律实行先交旧后领新的原则。
第七条处室人员调出、退休时须办理国有资产交还手续，办理完相关手续后人教处再办理其他相关手续。
固定资产管理全套模板
固定资产管理全套模板一、合同模板1.1 合同名称：固定资产管理合同1.1.1 合同主体：甲方：（甲方全称、注册地址、法定代表人）乙方：（乙方全称、注册地址、法定代表人）1.1.2 合同有效期：本合同自_年_月_日起生效，至_年_月_日止。
1.1.3 合同内容：1.固定资产管理范围：1.1 甲方应对乙方提供的全部固定资产进行清点、登记、分类及入账，并建立相应档案资料。
1.2 乙方应按时提供固定资产变动情况并定期进行盘点。
2.固定资产管理义务：2.1 甲方应妥善保管乙方固定资产，确保固定资产安全有效使用。
2.2 乙方应对甲方提供的资产管理人员进行必要培训，以便正确使用资产管理系统。
3.费用支付：3.1 乙方应按照约定的资产管理服务费用标准及时支付管理费用。
1.2 签署时间地点：甲方：__________年_月_日乙方：__________年_月_日二、协议书模板2.1 协议书名称：固定资产采购协议2.1.1 协议主体：甲方：（甲方全称、注册地址、法定代表人）乙方：（乙方全称、注册地址、法定代表人）2.1.2 协议有效期：本协议自_年_月_日起生效，至_年_月_日止。
2.1.3 协议内容：1.资产采购明细：1.1 甲方应根据业务需求向乙方采购固定资产清单中所列明细的资产。
1.2 乙方应在约定时间内交付符合要求的资产，并提供相应的发票和保修信息。
2.付款方式：2.1 乙方应按照约定的价格和付款方式及时收取款项。
2.2 甲方应在验收合格后按时支付采购款项。
2.2 签署时间地点：甲方：__________年_月_日乙方：__________年_月_日三、申请书模板3.1 申请书名称：固定资产处置申请书3.1.1 申请人信息：申请单位/个人：__________联系电话：__________3.1.2 处置固定资产信息：1.资产清单：（列出待处置固定资产的具体信息，包括资产名称、型号、数量等）2.处置原因：（简要说明处置固定资产的原因）3.处置方式：（描述处置固定资产的具体方式，如转让、报废、捐赠等）3.1.3 相关材料：1.固定资产清单2.资产评估报告3.2 审批流程：1.申请人填写并提交申请书。
固定资产管理条例实施细则模板
第一章总则第一条为规范和加强固定资产管理，确保国有资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据《中华人民共和国固定资产管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于本单位所有固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 规范管理，责任到人；2. 合理配置，高效利用；3. 安全使用，定期维护；4. 公开透明，民主监督。
第二章固定资产的范围与分类第四条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
第五条固定资产按使用性质分为以下类别：1. 生产设备：包括机器、设备、工具、器具等；2. 办公设备：包括办公桌椅、计算机、打印机、复印机等；3. 交通运输工具：包括汽车、摩托车、自行车等；4. 房屋及建筑物：包括教学楼、办公楼、宿舍楼等；5. 专用设备：包括实验室设备、医疗设备等；6. 其他固定资产：包括家具、电器、图书等。
第三章固定资产的购置与验收第六条固定资产购置应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据工作需要提出固定资产购置申请；2. 审批采购：经审批后，由采购部门负责组织实施；3. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同；4. 验收交付：购置的固定资产到货后，由使用部门进行验收，确认无误后办理交付手续。
第七条固定资产验收应包括以下内容：1. 外观检查：检查固定资产外观是否有损坏、变形等情况；2. 内部检查：检查固定资产内部结构、功能是否正常；3. 技术参数检查：检查固定资产的技术参数是否符合要求；4. 文件资料检查：检查固定资产的说明书、合格证、保修卡等资料是否齐全。
第四章固定资产的使用与维护第八条固定资产使用部门应按照规定用途使用，不得擅自改变使用性质。
第九条固定资产使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用、保管、维护等责任。
第十条固定资产使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行。
固资管理制度范本
固资管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范固定资产的管理，提高资产的使用效益和保值率，制定本制度。
第二条固定资产指企业购置的使用年限较长，价值较高的不以销售为目的的固定资产，包括土地、建筑物、车辆、机械设备、电子设备、办公设备等。
第三条本制度适用于企业内部所有固定资产的管理。
第四条固定资产管理要依据法律法规、国家有关文件规定以及企业制度，并在内部建立相应的制度和流程进行管理。
第五条固定资产管理要实行科学化、规范化、集约化、集中化的管理原则，确保固定资产的归属权、使用权和价值权的统一。
第二章购置管理第一条固定资产的购置原则以经济、实用、先进、适用为主，并依据企业的经营需要和发展规划进行购置。
第二条固定资产的购置要依据采购管理制度进行，实行比价和招标制度，确保公开、公平、公正。
第三条固定资产的购置要依据预算制度进行，确保资金的合理安排和使用。
第四条对于金额较高的固定资产，要进行专门的评估和论证，确保购置的固定资产符合企业需求和经济效益，并征得相关部门的意见。
第五条对于购置的固定资产，要制定相应的登记和归档程序，确保资产的完整性和准确性。
第三章使用管理第一条固定资产的使用要依据安全、合理、有效、节约的原则进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
第二条固定资产的使用要确保相关人员具备足够的技能和资质，合理安排资产的使用人员。
第三条固定资产的使用要进行定期的检修、养护和保养，确保资产的良好状态和正常使用。
第四条固定资产的维修和报废要依据设备维修和报废管理制度进行，确保资产的状况得到及时、正确的处理。
第四章盘点管理第一条固定资产的盘点要依据盘点管理制度进行，确保资产的数量和价值的准确性。
第二条固定资产的盘点要定期进行，确保资产的流转和使用情况得到及时的了解和掌握。
第三条固定资产的盘点要严格按照程序进行，确保盘点结果的真实性和可靠性。
第四条对于盘点出的差异要及时进行调查和处理，确保资产的安全和保管。
第五章处置管理第一条对于年限较老、无法正常使用和修复成本过高的固定资产，要按照处置管理制度进行处理。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度
第一章总则
1.1制度目的
为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效益，防范资产损失，保障企业经济效益和财产安全，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的管理与使用的环节，包括但不限于采购、验收、入账、使用、保管、清查、报废、变动、更新、处置等。
1.3制度依据
本制度制定依据有关法律法规、国家财务制度、企业内部管理规定等，确保固定资产管理的合法性、规范性和效益性。
1.4制度责任
固定资产管理由企业固定资产管理部门负责，相关部门配合协作，各岗位人员按照职责分工履行相应的管理责任。
1.5术语和定义
固定资产：指企业用于生产经营，并在使用期内不易变现的、具有经济价值的物品。
资产清查：对企业固定资产进行定期的、系统的盘点，核实固定资产的存在状况、数量和价值等。
资产报废：指因老化、损坏或技术淘汰等原因，无法继续使用的固定资产。
资产处置：对报废或不再使用的固定资产进行合理的处理，包括变卖、拍卖、捐赠、报废等方式。
资产更新：对已经达到规定使用年限但仍有使用价值的固定资产进行技术改造、升级等更新措施。
资产变动：指固定资产在使用过程中因各种原因发生的数量、价值或使用部门等方面的变化。
门店固定资产管理制度模板
第一章总则第一条为加强门店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高门店运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等相关法律法规，结合门店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于门店所有固定资产的采购、使用、维护、报废等全过程。
第三条本制度所称固定资产，是指门店为生产、经营、管理活动而持有，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第二章管理原则第四条固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一：确保固定资产安全，防止损失和浪费。
2. 合理使用：根据门店业务需求，合理配置和使用固定资产。
3. 节约资源：提高固定资产使用效率，降低运营成本。
4. 规范管理：建立健全固定资产管理制度，明确责任，强化监督。
第三章职责分工第五条门店总经理对本门店的固定资产管理负总责，各部门负责人对本部门固定资产管理负直接责任。
第六条门店财务部负责固定资产的核算、报表、分析等工作。
第七条门店行政部门负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作。
第八条门店使用部门负责固定资产的使用、维护、保养等工作。
第四章固定资产采购第九条门店固定资产采购应遵循以下程序：1. 需求部门提出采购申请，经批准后，由行政部门负责采购。
2. 采购部门根据采购申请，选择合适的供应商，进行询价、比价，确保采购价格合理。
3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货时间等条款。
4. 采购部门将采购合同报送财务部审核，审核通过后，签订正式合同。
第五章固定资产使用第十条门店固定资产使用应遵循以下规定：1. 使用部门应严格按照固定资产使用说明书操作，确保安全。
2. 使用部门应定期对固定资产进行维护、保养，延长使用寿命。
3. 使用部门不得随意更改固定资产的用途，如需变更，需经行政部门批准。
4. 使用部门应建立固定资产使用登记制度，详细记录使用情况。
第六章固定资产维护与保养第十一条门店固定资产维护与保养应遵循以下规定：1. 使用部门应定期对固定资产进行检查，发现故障及时报修。
固定资产管理制度(流程图、范本、模板、表单)
应资产科目。在入账同时，应与使用部门、资产管理部门同步建立固定资产明细账、固定资产卡片和固定 资产台账等，以明确资产管理责任，并保持三方一致。
若大型资产购置后还需安装的，财务部应做好安装业务核算工作，注意区分正常维修与设备安装用料 支出，以准确将安装支出记入固定资产原值之内。
进行暂估，并计提相关折旧，待决算后，再以准确的价值进行相应的调整。
第四章 资产减损、报废、调拨
第二十二条 资产的减少如盘亏，技术性报废，确实不需用、闲置的资产出售变卖清理，意外毁损，均
应查明情况及原因，填写“固定资产变更处理申请单” ，并按申购相关审批权限进行审批。如因操作不当、 保管不善而毁损、丢失的，应追究相关责任人责任，照价赔偿，财务部作资产减少处理，并将有相关报告 和批准文件，一并存档备案。
（五）配合资产管理、保管部门做好财产保险等事宜。
第六条 资产管理部门是办公室，负责公司固定资产的申购、验收、领用、变更、报废等。办公室负责
公司办公用车辆及办公资产、 IT 设备、家用电器等固定资产的管理，职责是：
（一）审核各部门要求申购的固定资产是否合理；
（二）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库；
第三章 固定资产的使用与管理
公司内部保密文件，未经书面许可，不得擅自传阅、引用或复制！
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** 集团 ---固定资产管理制度
第十四条 各使用、保管部门对分管或使用的固定资产数量、附件状况、安全状况及其修复程度负全部
责任，未经批准，不得擅自调配、挪用、调离、转借他人、自行拆卸、维修和改变其原有面貌。
第七章 附 则
公司内部保密文件，未经书面许可，不得擅自传阅、引用或复制！
固定资产管理制度(附带管理用表格)【范本模板】
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置,确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定的标准(2000元)以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等.第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算。
第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置.第2章资产购置第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交综合部。
第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目,应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。
可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。
第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》（附件2），经综合主管审核后,提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算,并填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。
第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点：（1)固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。
固定资产投资管理制度模板
固定资产投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范固定资产投资行为，提高投资效益，保障公司资产安全，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有固定资产投资活动。
3. 管理原则：固定资产投资应遵循效益性、安全性和合法性原则。
二、投资决策1. 投资项目提出：各部门根据业务发展需要提出固定资产投资需求。
2. 可行性分析：财务部门负责对投资项目进行财务分析，评估投资回报率和风险。
3. 决策审批：投资项目需经公司管理层审批，重大投资项目还需提交董事会审议。
三、预算管理1. 投资预算：财务部门根据审批通过的投资项目编制年度固定资产投资预算。
2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
四、采购与合同管理1. 采购计划：根据投资预算制定采购计划，并进行市场调研。
2. 招标投标：对达到一定金额的固定资产采购应实行公开招标。
3. 合同签订：与供应商签订合同，明确技术规格、价格、交付时间等条款。
五、资产管理1. 资产登记：固定资产购置后，应及时进行登记，建立资产卡片。
2. 资产使用：固定资产应由专人负责管理，确保合理使用和维护。
3. 资产折旧：按照国家相关财务制度规定，对固定资产进行折旧。
六、监督检查1. 定期检查：财务部门应定期对固定资产投资项目进行检查，确保项目按计划执行。
2. 异常处理：发现问题应及时采取措施，防止损失扩大。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应进行详细的财务和法律审查。
1.固定资产管理办法(模板)
管理标准文件文件名称：固定资产管理办法文件编号： XX-XX-XX-XXX 生效日期： XXXX年XX月XX日版本号：A版适用部门：集团各部门受控正本受控副本编制：审核：批准：一、目的为了更好的利用固定资产，加强集团固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合集团实际情况，特制定本办法。
二、适用范围集团各个部门。
三、各部门职责(一）、行政部：1、负责固定资产的档案管理工作。
2、负责固定资产的分类，编号，建档、验收、发放核查等工作事项。
3、负责监督、检查使用部门做好固定资产的使用和维护，确保固定资产完好，提高利用率，保证账物相符。
（二）、财务部：1、根据部门负责人提供总裁办签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行账务处理。
2、会同固定资产管理部门，每年6月、12月对固定资产进行例行盘点，每个季度对固定资产进行抽查，做到账物相符，确保账务一致。
（三）、采购：1、根据部门负责人提供总裁办签字生效的各类固定资产申请标准表，按要求进行采购。
2、建立固定资产采购明细，确保清晰每年每月每日所采购的固定资产账目。
（四）、使用部门：1、各固定资产使用部门负责本部门的固定资产管理工作。
2、负责固定资产的请购、领用、保管、维护、调出、报废等工作。
3、根据行政部、财务部的要求配合协助进行固定资产的盘点工作。
四、操作及流程（一）、固定资产分类1、固定资产分为三大类：①办公类固定资产（如：电脑、打印机、碎纸）等物品。
②电器类固定资产（如：冰箱、饮水机、空调）等物品）。
③家具类固定资产（如：桌子、椅子、柜子等物品）。
2、集团固定资产编号：①办公类固定资产编号说明：XX-ZBHR-BG-000编号（流水号）固定资产分类编码集团行政部世纪新娘集团缩写②电器类固定资产编号说明：XX-ZBHR-DQ-000编号（流水号）固定资产分类编码集团行政部世纪新娘集团缩写③家具类固定资产编号说明：XX-ZBHR-LT-000编号（流水号）固定资产分类编码集团行政部世纪新娘集团缩写（二）、固定资产申购1、各部门需新增置购固定资产，由部门经理填写《呈报单》。
机关固定资产管理制度模板
机关固定资产管理制度模板一、总则1. 为了加强固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规，结合本机关实际情况，特制定本制度。
2. 本机关所有固定资产的购置、使用、维护、保管、处置等活动，均应遵守本制度。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
2. 分类：固定资产按照用途和性质分为房屋及建筑物、交通运输工具、电子设备、办公设备及其他固定资产。
三、固定资产的购置1. 购置固定资产应遵循经济、实用、节约的原则，由资产管理部门提出购置计划，经批准后方可实施。
2. 购置固定资产应进行市场调研，合理选择供应商，并确保采购过程公开、公平、公正。
四、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用部门应指定专人负责固定资产的日常管理，确保资产的正常使用和安全。
2. 资产管理部门应建立固定资产登记簿，详细记录资产的购置、使用、维护、折旧等情况。
五、固定资产的维护与保养1. 使用部门应定期对固定资产进行维护和保养，确保资产的良好运行状态。
2. 对于需要专业维护的固定资产，应委托有资质的第三方进行维护。
六、固定资产的盘点1. 资产管理部门应定期组织固定资产的盘点工作，确保账物相符。
2. 盘点中发现的问题应及时查明原因，并采取措施予以解决。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置包括出售、转让、报废等，应严格按照国家相关规定执行。
2. 处置固定资产应经过严格的审批程序，并由资产管理部门负责实施。
八、监督与检查1. 机关内部审计部门应定期对固定资产管理工作进行监督和检查。
2. 对于违反固定资产管理制度的行为，应予以纠正，并根据情节轻重追究相关人员的责任。
九、附则1. 本制度由资产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体机关的固定资产管理需求。
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固定资产管理方案（试行）为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。
一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
1、固定资产是指单位价值在2000元以上且使用年限为 1年以上的资产。
固定资产划分为房屋及建筑物、工程维改类、机器设备、电子设备、运输工具、办公家具及设备、其它设备七大类别；2、低值易耗品是指单位价值50元以上 2000以下或者单位价值虽在 2000元以上但使用年限 1年以内的资产以及其它认为需要纳入管理的资产。
二、固定资产的分类及编号1、固定资产资产大类资产类别编使用残值年折旧率具体范围及编码码年限率房屋及建筑物 1 20 5% 4.75% 办公楼、宿舍、厂房、仓库等工程维改类 2固机器设备 3 10 5% 9.5% 机器、设备、仪器、仪表、生定资产工具产电子设备 4 3 5% 31.67% 电脑、打印机、复印机、扫描仪、空调、监控系统等运输工具 5 4 5% 23.75% 轿车、货车、叉车办公家具及设备 6 5 5% 19% 办公桌椅、沙发、茶几等其它设备7 5 5% 19% 除以上五种之外的资产2、低值易耗品资产大类及编码资产类别编码具体范围7 办公用品 1 不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的办公用品，如小型办公家具（如办公桌、椅、文件柜、低档沙发、看板等），低端通讯工具（如低档手机、电话等），不配套的电脑低配件（显示器、硬盘、光驱、网卡、 UPS、U 盘等）值生产用品 2 不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的生产用具，易耗品如机修工具、电工工具、质检器具、生产用具、生产用家具等生活用品 3 不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的生活用具，如小型家电（电视机、电饭煲、电风扇、饮水机等）生活家具（床、衣柜、餐桌椅等）其它用品 4 不符合固定资产确认标准，但需纳入资产管理的除上述以外的其它用具。
如安全方面的器材（消防栓、灭火器、水带、紧急出品灯等）以及其它不属于以上范围的低耗品。
编号的原则 :（1）每个资产的编码均由 9个阿拉伯数字和 2个英文字母组成，从左至右，资产编码的前 3个阿拉伯数字代表门店名称： 001——代表“金博大广场”，（以后公司再有新项目以此叠加）（2）第 4个阿拉伯数字代表资产耗材的性能分类，其中 1——代表“房屋建筑物”类资产， 2——代表“工程维改项目”类资产， 3——代表“机器设备”类资产， 4——代表“电子设备”类资产， 5——代表“车辆”类资产， 6——代表“家具用具”类资产等。
如需增设新的类别，可以此顺延。
（3）第 5—9个符号为 5位阿拉伯数字，从 00001到99999，每个数字代表某一个资产耗材，一一对应，由小到大，不可遗漏，不可重复。
（4）最后 2个符号为英文字母，代表资产耗材的价值和使用年限的分类，其中 GD——代表“固定资产”，DZ——代表“ 1500元≤不含税原值单价＜ 2000元”的“低值易耗品”，dz——代表“不含税原值单价＜1500元”的“低值易耗品”等。
（5）如为调拨资产耗材，须在其原来的编码前加上字母“ d" 。
如再次被调拨，则在原编码前的字母“ d”后再一个字母“ d”，以此类推，加以区别。
第一部分：公司代码（以集团编号为准，共 3位）；第二部分：资产大类（１位）；第三部分：类别代码（5位）；第四部分：价值及使用年限（２位）；第五部分：调拨资产（原来编码前加d）。
三、各部门的职责主管部门的职责1、公司财务部为固定资产主管部门。
2、随时掌握固定资产的使用状况。
3、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
4、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
5、根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
6、对固定资产资产的增减变动及时进行帐务处理。
7、设置低值易耗品总帐及明细分类帐，低值易耗品在财务核算上通过“当期领用汇总表”采取一次性摊销法。
对于单位价值较高的易损件按使用期限分摊。
使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
四、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产购置申请单”（格式后附1），由部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，采购进行询价、比价后报经部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、 3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收单”（格式后附 3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
五、固定资产转移1、凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
２、公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。
３、公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
４、未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。
六、固定资产的出售1、资产使用部门应定期对本部门资产进行清理，如有闲置资产应填写〈〈闲置资产明细表〉〉，将闲置的资产报备企业财务部。
2、公司财务部根据闲置资产状况，确实不需要使用或更新换代而需出售的，应拟定出售意见后按以下步骤执行：1、）资产如需出售。
需由公司资产主管部门提出申请，填写〈〈资产处置申请单〉〉，列出准备出售的资产明细、出售原因。
单位价值或总价 1 万元以下的呈报总经理审批，单位价值或总价 1万元以上的须呈报集团审批。
2、）出售申请批准后，由公司总经理指派专人或由企业采购部门负责寻觅厂商比价，填制固定资产出售询价对比单，第一联自存，呈公司总经理或集团核准后，由经办人将第二联送企业财务部。
3、）资产出售处置后，企业行政部登记台账，做资产减少处理。
4、）公司财务部根据已经批准的出售申请单，开具发票或收据并收款，并对资产进行相应的帐务处理。
七、固定资产的报废1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
2、凡符合下列条件可申请报废：3、超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
4、不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
5、腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
6、绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
7、因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
8、凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。
处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
9、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
10、闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。
八、资产出租或外借公司财务部根据闲置资产状况确实不再具有使用需要，而需出租或外借的，依照以下程序为理：1、公司财务部拟定出租或外借合同呈公司总经理。
单位价值或总价一万元以下的公司总经理审批，单位价值或总价一万元经下的呈报集团审批，合同内容应包括修缮保养及税费负担、租金、运输费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
2、出入厂区时，公司财务部应填制送货单，履行出库手续，经对方验收人员验收盖章，公司财务部凭经更新资产台帐。
九、审批权限单价在 1 万元以下（不含 1 万元）的固定资产购置、出售、报废、盘盈盘亏等结果的处理由所属公司的总经理审批，单价在 1 万元以上，报集团公司资产管理部审批，其中办公用品及礼金单笔在5000 元以上的，报集团公司履行审批手续。
十、固定资产的清查1、为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
2、固定资产每半年至少清查一次。
遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：（１）直接经管固定资产的人员调动工作；（２）因机构、业务变动，办理财产交接；（３）固定资产发生非常损失事故；（４）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。
3、根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。
组长由主管固定资产的公司领导担任。
4、对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。
5、经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。
6、固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。
发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。
在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。
对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。
7、对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。