造价咨询公司企划书模板

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造价咨询工作计划格式模板

造价咨询工作计划格式模板造价咨询工作计划格式模板前言:踏着时光车轮,我已走到２0岁的年轮边界。

身处信息世界,作为一名工程造价专业的当代大学生，我不由得考虑起自己的未来。

，在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢?没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果?只有付出,才能有收获。

因此，未来，掌握在自己手中。

一本书中这样写到: 一个不能靠自己的能力改变命运的人,是不幸的,也是可怜的,因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成为命运的奴隶。

而人的一生中究竟有多少个春秋,有多少事是值得回忆和纪念的。

生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。

人的一生,说长不长,说短也不短，但最重要的时期总是在那几个转折点。

把握好转折点，我们的人生便会多几抹彩色。

大学三年，是至关重要的一个转折阶段。

是成龙?还是成虫?全看自己的把握。

人的大学时光一生中也许就一次，不把握好，将来自己一定回追悔莫及。

于是,我决定把自己的未来设计一下。

有了目标，才会有动力。

一:自我认知1.自己兴趣爱好大盘点:业余爱好:读书、听音乐、写歌词、旅游、画画;喜欢的文学作品:《红楼梦》、《简爱》、《飘》、《小妇人》;最喜欢的音乐:古琴曲、钢琴曲、大提琴曲;喜欢的歌曲:《蜗牛》、《米兰的小铁匠》；最崇拜的人:周恩来;最喜欢的职业:法医、室内装潢设计师、造价师。

自己的优势盘点:学习成绩优秀,与同学相处融洽，父母、亲人、班主任、任课老师关爱,接受新事物快,动手实践能力强。

3．自己的劣势盘点:有点懒惰，太喜欢睡觉,有时候自信不足,不够果断,有时候又太过固执。

4.自己的优点盘点:做事仔细认真、踏实,随和，易相处,善于倾听,做事锲而不舍，勤于思考,考虑问题全面，己所不欲勿施于人,己所不乐而勿加于人。

5.自己的缺点盘点:做事爱拖拉，惰性较大;兴趣虽广,但没有特专长的一面；有点内向，不大喜欢喧哗的场面,人多的场合不擅口头交际，这让我有时在人际交往中处于被动状态；不大活跃,不主动参加积极性高的活动,比如晚会等。

造价咨询总体计划书

造价咨询总体计划书造价咨询总体计划书一）前期阶段在这个阶段，我们的任务是为业主聘请建筑师、其他设计顾问和配套公司，收集不同的设计方案，包括建筑、结构、机电等，并书面提交审核意见和优化设计的建议，提供投资估算的编制和项目经济评价，以协助业主选出最佳和经济的设计方案。

完成扩初设计后，我们将根据扩初设计图以及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，该估算造价将按图纸深度，部分根据图纸计算出来的工程量，部分依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标。

根据业主工期要求，我们与业主确定标段划分安排，并根据工程成本规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式。

在深化设计阶段，我们将根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式、施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的和正确的决定。

同时，我们还将为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计基础上，提出材料/设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备/材料。

阶段性重要工作成果包括项目工程总费用成本规划书、对设计方案或设计施工图的造价分析及比较报告、造价审核意见报告，对工程设备材料选择及施工方法等建议报告。

二）招标阶段在招标阶段，我们将根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包策划、材料设备供应方式确定、制定各标段招标方案和招标计划。

我们还将协助业主组织每一分项招标活动（公开招标程序除外），包括参加资格预审、发标、答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议，包括对各标段投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核。

造价咨询公司创业企划书

1.3 企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企
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业产品等。其核心是企业的精神和价值观。因此，鹏晟工程造价咨询有限公司致力于以下几个方面提升企业文化。 1.确定企业的形象标识
形象标识是企业文化思想的浓缩，是识别一个企业最简单易行的方式。可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等要素设计出符合自身特点的企业标识。用于日常工作中或设置在办公室，刻录在办公用品、服装上，使得企业标识得到最大限度的普及，并深入到职工思想中。 2.组织开展企业文化和企业品牌的学习和创建
2.管理团队介绍......................................................................................... 6 2.1 企业组织结构................................................................................ 6
鹏晟的由来：大鹏展翅，一日成功！用最专业的知识带来最优质的服务。
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目录
1.企业概况..................................................................................................4 1.1 企业宗旨........................................................................................ 4 1.2 企业目标........................................................................................ 4 1.3 企业文化........................................................................................ 4 1.4 企业总体策略................................................................................ 5 1.5 企业发展策略................................................................................ 5

造价咨询企业年度经营计划书范文

造价交流企业年度经营计划书一、企业概况1. 公司名称：XXX造价交流有限公司2. 注册资本：1000万元3. 成立时间：XX年XX月XX日4. 公司规模：100人5. 公司业务范围：房地产项目造价交流、工程造价交流、招标代理等6. 公司主要客户：房地产开发商、建筑公司、政府机构等二、市场分析1. 当前市场形势：国家大力发展房地产和基础设施建设，市场需求旺盛2. 竞争对手：同行业竞争对手较多，竞争激烈3. 机遇：政策支持、市场需求增长、新技术应用4. 挑战：价格竞争激烈、人才招聘难、行业监管趋严三、经营目标1. 销售收入：年度销售收入达到2000万元2. 利润目标：实现年度净利润150万元3. 市场份额目标：稳定占据本地市场50的份额4. 品牌建设目标：提升公司知名度和美誉度，在行业内树立良好形象四、产品和服务1. 服务内容：房地产项目造价交流、工程造价交流、招标代理等2. 产品特色：专业团队、一站式服务、高效率和高质量3. 产品定位：高端定制化服务，满足客户个性需求五、市场营销策略1. 客户维护：加强与现有客户的合作，提升客户满意度2. 开拓新客户：加大市场开拓力度，争取更多项目合作3. 品牌推广：加强公司形象宣传，提升知名度和美誉度4. 市场调研：加强市场调研，跟踪市场动态，及时调整营销策略六、人力资源1. 人员结构：技术团队和销售团队各占50，总人数增加至120人2. 人才培养：加大对员工培训力度，提升员工专业水平和综合素质3. 激励机制：建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力4. 人才招募：加强人才招聘，吸引更多优秀人才加入公司七、财务规划1. 资金规划：合理安排公司资金使用，保障公司正常运营2. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本，提升盈利能力3. 资金来源：多方筹资，不断优化资金结构，降低融资成本4. 风险预防：建立风险预警机制，合理规避各类经营风险八、风险管理1. 市场风险：规避市场行业政策风险和市场竞争风险2. 经营风险：加强内部管理，规避员工管理风险和运营风险3. 资金风险：科学合理进行资金管理，降低资金风险4. 技术风险：加强技术研发，降低技术领域风险九、执行计划1. 制定具体目标计划，明确任务分工，建立绩效考核机制2. 加强执行力度，严格执行各项计划，确保年度目标的实现3. 及时调整计划，根据市场变化和公司实际情况灵活调整计划十、总结通过以上年度经营计划书，我们制定了明确的经营目标，提出了切实可行的市场营销策略、人力资源规划、财务规划和风险管理措施。

2023年造价咨询工作计划范本

2023年造价咨询工作计划范本一、引言造价咨询在建筑行业中起着重要的作用，涉及到项目预算、成本控制、合同管理等关键方面。

本计划将围绕2023年的造价咨询工作展开，旨在提高团队的综合能力和专业水平，为客户提供高质量的服务。

二、目标设定1. 提高往年业绩，完成更多的项目咨询任务；2. 提升团队的综合能力，增加新的技术和方法；3. 增强客户满意度，加强客户关系管理；4. 加强团队沟通和协作能力，提高工作效率。

三、工作计划1. 提高技术和专业能力- 参加专业培训和学术研讨会，了解最新的技术和方法，并将其应用到实际项目中；- 定期组织内部培训，分享团队成员的经验和技术；- 建立和维护与相关专业机构和学术机构的合作关系，获取更多的资源和支持。

2. 升级工作流程和工具- 评估目前的工作流程，找出存在的问题并加以改进；- 探索使用更高效的工具和软件，提高数据分析和模拟的准确性和速度；- 加强与项目管理团队的合作，确保项目进展顺利。

3. 拓展客户群体- 分析目标市场的需求和竞争状况，制定相关的营销策略；- 开展市场调研和推广活动，提高公司的知名度和影响力；- 加强与现有客户的沟通和合作，增加客户的复购率。

4. 加强团队沟通和协作- 定期组织团队会议，分享工作进展和经验，讨论解决方案；- 建立有效的沟通渠道，及时传递信息和反馈；- 加强团队协作，优化资源分配和任务安排，确保工作的顺利进行。

5. 提高服务质量和客户满意度- 设立服务质量指标，监控工作的进展和结果；- 定期评估客户满意度，针对问题进行改进和优化；- 加强与客户的沟通和互动，提供及时的支持和解决方案。

四、风险和挑战1. 技术更新的速度较快，需要加强学习和跟进，保证团队的专业水平；2. 市场需求的不确定性，需要灵活应对，调整策略和方向；3. 团队协作和沟通的难度，需要建立良好的工作氛围和文化。

五、总结本计划旨在提高团队的综合能力和专业水平，为客户提供高质量的造价咨询服务。

造价咨询工作计划格式模板

造价咨询工作计划格式模板一、项目概况1. 项目名称项目名称：XXX项目2. 项目背景详细描述项目的来源、目的和意义。

简要介绍项目相关的市场、技术、经济状况。

3. 项目范围明确项目的造价咨询范围。

列出不包含在本次咨询范围内的内容。

二、目标与任务1. 咨询目标明确本次造价咨询的目标，如成本控制、投资回报率提高等。

2. 主要任务列举为实现咨询目标需要完成的主要任务和工作内容。

确定任务的重要性和优先级。

三、团队组织与人员分工1. 组织结构画出项目团队的组成结构图，包括负责人、各专业人员等。

2. 人员分工根据组织结构图，明确每个人的职责和工作内容。

确保人员分工合理，能够高效完成工作任务。

四、咨询服务内容1. 服务清单详细列出提供的咨询服务内容，包括但不限于投资估算、预算编制、成本分析等。

2. 服务标准与质量要求说明各项服务的标准和质量要求。

对服务过程中可能出现的问题制定应对措施。

五、工作计划安排1. 时间计划详细的时间安排，包括前期准备、工作开展和收尾阶段的时间节点。

关键里程碑的设定和监控。

2. 工作流程描述工作流程，包括从项目启动到结束的整个过程。

对可能出现的风险和问题进行预测，制定应对措施。

六、服务质量保证1. 质量管理体系说明团队采用的质量管理体系，如ISO9001等。

对质量管理体系进行简要介绍和评价。

2. 质量控制措施列举针对本项目制定的质量控制措施，包括定期检查、审核等。

对质量控制措施的有效性进行评估和改进。

工程造价咨询服务公司场营销企划书

工程造价咨询服务公司场营销企划书工程造价咨询服务公司市场营销企划书月2年2020．一、行业现状分析随着建设市场化程度的不断提高，无论是业主还是承包商都需要根据工程本身的情况和市场多变的因素来加强对项目工程造价的控制，在这样的环境下，工程造价咨询行业应运而生。

在国家有关部门的领导、协调下，以及行业自身的不断摸索，本行业经过了对管理制度、行业规范等的不断改革和完善，并取得了可喜的成绩。

工程造价咨询行业的迅速发展，对我国社会主义现代化建设作出了重大贡献。

但是，综观目前我国造价咨询行业的现状，我们不难发现本行业仍然存在着许多问题，主要体现在以下几方面：1、法律地位不明确建筑法、招投标法上对建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等在责、权、利等方面都有明确的规定，但唯独没有明确造价咨询单位的法律地位。

这表明工程造价咨询行业还没有引起政府有关部门及社会的足够重视。

2、管理观念滞后在企业经营管理方面，大多数造价咨询公司把主要精力放在如何认为很少有造价咨询公司思考企业的战略问题。

承接造价咨询业务，战略管理比较虚而不加重视，因而不能在宏观上把握企业乃至本行业的发展方向，也不能明确本企业的战略重点。

如：行业市场竞争割据、企业市场份额与竞争地位、企业核心竞争力、企业SWOT 分析（S：优势W：劣势O：机会T：威胁）等，几乎没有企业去做这些调查或类似的工作。

在人力资源管理方面，由于造价咨询行业的特点，许多造价咨询公司并没有设置专门的人事管理，更不用说人力资源管理。

而行业人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动极大阻碍了造价咨询业的发展速度。

3、工程造价管理从业人员专业素质较低，咨询单位结构复杂有关资料表明：我国从业人员中，本科生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业。

从专业上来看，工程造价管理专业毕业的还不到1%，大部分都是工程类相近专业，也有相当一部分文科专业的人员（主要是原来从事会计、审计人员）。

另外大部分人员从事工程造价管理往往只停留在预结算上，他们无法对工程造价进行全过程、全方位、动态的管理，也不能完成好一些相近的工程造价业务，如：投资分析、经济评价、工程造价管理、索赔等。

工程造价策划书3篇

工程造价策划书3篇篇一《工程造价策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目建设单位：[建设单位名称]5. 项目设计单位：[设计单位名称]6. 项目监理单位：[监理单位名称]二、工程造价策划的目的1. 合理确定工程造价，控制投资成本。

2. 提高项目经济效益，确保项目投资回报率。

3. 为项目决策提供科学依据，保障项目顺利实施。

三、工程造价策划的依据1. 项目可行性研究报告。

2. 项目设计文件。

3. 国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件。

4. 工程造价咨询机构的专业意见。

四、工程造价策划的内容1. 投资估算编制投资估算报告，明确项目总投资规模。

分析投资估算的合理性和准确性。

2. 设计概算审核设计概算，确保其符合投资估算的要求。

对设计概算进行优化，提出合理化建议。

3. 施工图预算编制施工图预算，作为工程招标和合同签订的依据。

对施工图预算进行审核，控制工程造价。

4. 工程招标协助建设单位制定工程招标方案。

参与工程招标过程，确保招标工作的公平、公正、公开。

5. 合同管理审核工程合同中的造价条款，防范合同风险。

对工程变更和索赔进行管理，控制工程造价。

6. 工程结算审核工程结算报告，确保结算金额的准确性。

五、工程造价策划的实施步骤1. 成立工程造价策划小组，明确小组成员的职责和分工。

2. 收集项目相关资料，进行深入分析和研究。

3. 制定工程造价策划方案，明确工作目标和任务。

4. 组织实施工程造价策划方案，加强过程控制和监督。

六、工程造价策划的风险控制1. 加强对项目风险的识别和评估，制定相应的风险应对措施。

2. 严格执行工程造价管理制度，规范工作流程。

3. 加强与项目建设单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通和协调，共同控制工程造价。

4. 定期对工程造价策划工作进行内部审计，发现问题及时整改。

七、结论通过本次工程造价策划，我们将合理确定工程造价，控制投资成本，提高项目经济效益，为项目决策提供科学依据，保障项目顺利实施。

造价咨询公司企划书模板

北京中兴恒工程咨询有限公司重庆分公司成立规划方案1.总公司简介1.1概况北京中兴恒工程咨询有限公司是以造价工程师为出资主体专营工程造价咨询业务的独立法人，是从事建设工程概算、预算、结算、决算、标底编审、工程项目招标等工程造价咨询服务的专业机构。

总公司成立于2005年，成立至今始终恪守“以人为本，诚信敬业，精益求精”的服务宗旨，把“高起点、高质量、高水平、高效益”作为经营目标。

通过多年的不懈努力，现已发展为具有造价咨询资质和招投标代理资质的造价咨询单位；公司下设六个造价咨询审核部及招投标部、业务前期拓展部、财务部、行政人事部等部室；配备有建筑、结构、装饰、绿化、自动化仪表、电气、机械设备、给排水、暖通、冶金、制氧、市政交通等各类专业技术人员，其中：法定代表人和专业技术负责人均为具有高级专业技术职称的注册造价工程师；注册造价工程师，专职人员中具有高级专业技术职称人员，中级专业技术职称人员各多名。

1.2业务范围审计业务：建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的审计；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单中标价的审核；建设项目全过程跟踪审计或全过程成本控制等。

管理咨询：建设项目建议书与可行性研究及投资估算的编制；建设项目概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制；建设项目工程量清单、工程量清单招标控制价及工程量清单投标价的编制；提供建设项目全过程项目管理咨询服务；建设项目索赔业务服务。

司法鉴定：接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定。

招投标代理：接受委托方委托的招投标代理工作。

工程监理：资质申请中...2.分公司入渝简介2.1与总公司合作条件1.总公司提供分公司首年所需所有人员挂靠证书；2.首年度支付总公司20万元挂靠费用（包含首年人员证书费用），第二年度起每年递增xx万元，年挂靠费30万元封顶；3.总公司提供公司业务开展所需用章，并提供2个OA办公系统端口，网络审批后即可用章；4.......2.2分公司成立规划1.分公司于1至2个月内完善咨询企业工商手续、入渝备案手续；2.手续完善同时即开展分公司的业务营销；3.保守预计2015年xx月开始分公司业务开始运转。

工程造价咨询工作计划范文

工程造价咨询工作计划范文一、项目背景随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询作为一个重要的辅助工具，对确保工程质量和控制工程成本起着举足轻重的作用。

本次工程造价咨询工作计划的建立，旨在为某大型建筑项目提供专业的造价咨询服务，确保项目的安全可靠、经济合理。

二、项目目标1. 为业主提供全面的工程造价评估和咨询服务；2. 合理控制工程成本，确保项目经济效益；3. 为建设单位提供决策支持，提高工程质量。

三、项目范围本次造价咨询服务的项目范围包括但不限于：项目初设阶段的造价评估、概算编制、施工图预算编制、招投标造价分析、施工过程中的造价控制和成本管理等工作。

四、工作内容1. 调研分析（1）对项目的工程规模、地理位置、建筑结构等进行详细的调研和分析，了解项目的基本情况；（2）对项目的设备、材料、人力等资源进行综合评估，为后续的造价评估提供数据支持。

2. 造价评估（1）根据项目的具体情况，编制项目的概算、预算等造价评估文件，为建设单位提供经济建议；（2）对项目的招投标文件进行造价分析，参与招标工作，确保投标单位的造价合理。

3. 施工过程控制（1）对施工中的工程量、工程进度、材料使用等情况进行监控和跟踪；（2）及时调整预算，确保施工过程中的成本控制和管理。

五、项目进度安排1.第一阶段：调研分析时间：持续2周内容：对项目进行调研和分析，为后续的造价评估提供数据支持。

2.第二阶段：造价评估时间：持续4周内容：编制项目的概算、预算等造价评估文件，为建设单位提供经济建议；参与招标工作，确保投标单位的造价合理。

3.第三阶段：施工过程控制时间：持续6个月内容：对施工中的工程量、工程进度、材料使用等情况进行监控和跟踪；及时调整预算，确保施工过程中的成本控制和管理。

六、人员分工1. 项目经理：负责项目的总体管理和协调，确保工作进度和质量；2. 造价师：负责对项目的造价评估和分析；3. 技术人员：负责对施工过程中的成本控制和管理。

七、风险控制1. 确保工作人员的专业素质和工作经验；2. 严格遵守国家相关法律法规，确保工程造价咨询工作的合法性和规范性；3. 及时调整工作计划，保证工程造价咨询工作的质量和效率。

造价咨询公司策划书3篇

造价咨询公司策划书3篇篇一《造价咨询公司策划书》一、公司概述造价咨询公司致力于为客户提供专业、准确、全面的造价咨询服务。

我们将凭借丰富的行业经验、专业的团队和先进的技术手段，在建筑、工程等领域为客户提供高质量的造价管理解决方案。

二、市场分析随着建筑行业的不断发展，对造价咨询服务的需求日益增长。

无论是工程项目的前期规划、招投标阶段，还是施工过程中的成本控制以及竣工后的结算审核，都离不开专业的造价咨询。

我们的目标市场主要包括建筑企业、房地产开发商、政府机构等。

同时，市场竞争也较为激烈，我们需要通过提供优质服务、树立良好品牌形象来突出重围。

三、服务内容1. 工程项目造价估算与预算编制。

2. 招投标文件编制及协助招标工作。

3. 施工过程中的造价跟踪与监控。

4. 工程变更与索赔管理。

5. 竣工结算审核。

6. 提供造价信息咨询与培训服务。

四、团队建设打造一支高素质、专业能力强的团队是公司成功的关键。

我们将招聘具有造价工程师资格证书的专业人员，以及具备丰富实践经验的技术人员。

同时，定期组织内部培训和外部学习交流，不断提升团队的专业水平和服务能力。

五、营销策略1. 通过参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。

2. 与建筑企业、房地产开发商等建立长期合作关系。

3. 利用网络平台、社交媒体等进行宣传推广。

4. 提供优质服务，以口碑传播带动业务发展。

六、运营管理1. 建立完善的质量管理体系，确保服务质量。

2. 优化工作流程，提高工作效率。

3. 加强客户关系管理，及时响应客户需求。

4. 严格财务管理，合理控制成本。

七、财务规划制定合理的财务预算，包括前期投入、运营成本、收入预期等。

通过不断拓展业务、提高服务质量，实现公司的盈利目标，并保持稳定的财务状况。

八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断提升自身竞争力来应对。

2. 政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略。

九、发展规划短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。

工程造价公司创业计划书

工程造价公司创业计划书一、公司简介1.1 公司名称：星辰工程造价咨询有限公司1.2 公司性质：工程建设类服务公司1.3 公司定位：专业提供工程造价咨询服务1.4 公司目标：成为行业内具有影响力的工程造价服务机构二、市场分析2.1 行业背景：我国工程建设领域发展迅速，建筑市场需求持续增长。

工程造价咨询作为一个重要的环节，具有不可替代的作用。

然而目前市场上缺乏专业的工程造价服务提供商，尤其是中小型工程项目缺乏专业化的造价咨询服务，市场需求旺盛。

2.2 竞争分析：目前市场上的工程造价公司大多数量较少，竞争力较弱。

但是随着市场需求的增长，竞争也在逐渐加剧。

为了在激烈竞争中脱颖而出，我们需要提供更加专业、高效的服务，树立良好的口碑，拓展市场份额。

2.3 发展前景：工程造价咨询服务在工程建设中占据重要地位，未来市场前景广阔。

随着政府对工程建设的重视和投入加大，预计未来几年行业将进一步发展壮大。

三、产品与服务3.1 产品与服务内容：我们提供的主要服务包括项目工程造价测算、工程工程量清单编制、施工进度计划编制、工程变更管理、竣工决算审核等多项服务，致力于为客户提供全方位的工程造价咨询服务。

3.2 服务特点：我们的服务具有专业性、高效性和可靠性，能够满足客户多样化的需求。

同时，我们注重与客户的沟通协调，以确保服务质量。

我们将努力提升服务水平，为客户提供更优质的服务体验。

四、市场定位4.1 目标客户：我们的主要客户包括政府部门、房地产开发商、建筑公司、设计院等工程建设相关单位，以及需要工程造价咨询服务的个人客户。

4.2 客户需求：客户在工程建设中常常面临成本管控、造价测算等方面的困难，需要专业的工程造价咨询服务来提供支持。

4.3 市场定位：我们将定位为服务质量优秀、口碑良好的工程造价咨询公司，致力于成为客户信赖的合作伙伴，为客户提供专业、高效的服务。

五、营销策略5.1 宣传推广：我们将通过建立网站、与其他相关企业进行合作宣传、参加行业展会等方式进行宣传推广，向潜在客户展示我们公司的实力和服务优势。

造价咨询公司创业企划书

造价咨询公司创业企划书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-项目名称：鹏程造价咨询有限公司创业团队（负责人）：学号：指导老师：所在院系：日期：联系电话：电子邮箱：目录1.企业概况鹏程造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工程项目进行全生命周期造价管理，鹏程造价咨询有限公司是股份制造价咨询企业，注册资金为50万。

公司决策机构为董事会，执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总经理负责制。

企业宗旨企业目标执业服务质量是公司生存的根本，因此鹏程造价咨询有限公司实行全方位的服务质量控制，用制度来控制服务执业质量。

担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。

要提高服务执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。

具体目标管理：1.内部治理机制建设目标基本形成一套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。

要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。

2.信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时间内建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。

企业文化企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其核心是企业的精神和价值观。

因此，鹏程工程造价咨询有限公司致力于以下几个方面提升企业文化。

建设工程造价咨询工作计划书

建设工程造价咨询工作计划书建设工程造价咨询工作计划书建设工程造价咨询工作计划书第一部分概述本工程座落于张家港市镇，建筑面积12658.42m2，为框架六层，檐高21.9m,。

结算由建筑施工单位负责编制并交由建设单位送审，送审结算编制范围为建筑和安装工程，包括主体和附属零星工程。

结算送审总价为元。

对该项目的结算审核工作我单位领导给予高度重视，为全面完成业主方所委托的编制工作，我单位针对本次项目进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目结算审核工作并针对该项目的特点编制各类=文件，维护业主方的利益，真实反映项目特点，为业主提供详细、全面的建议和意见，提供专业工程咨询服务，对潜在风险提出防范建议，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性。

第二部分实施方案为做好对该项目的结算审核够工作，我单位在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：一、划分阶段点根据项目特点并结合我单位以往类似项目经验，拟按以下几个阶段进行划分操作实施：1.根据该项目的规模，调配与之业务相适应的专业人员组成专项业务部，确定项目负责人。

2.同业主办理资料交接手续，对委托审核的工程结算是否具备审核条件进行查验。

3.参加该项目的专项业务部审核人员依据送审资料、取证资料、会商纪要、建设行政主管部分制定的规则、工程造价管理部门的规定和《合同法》、《招标投标法》等国家的有关法规，对送审的工作结算逐项进行审核。

4.由项目负责人复核初审意见，送交建设单位和施工单位征求意见。

5.对审核的结算达成一致意见后，由项目负责人将审定意见交技术负责人复核后出具咨询成果报告，将档案资料进行收集、整理，按咨询企业管理规定和立卷规则汇总、编号，装订成册，统一管理。

二、总体预排时间1.通过同业主沟通，预计于年月日提供完整送审资料。

工程造价咨询公司工作方案

工程造价咨询公司工作方案一、项目概述我司将根据客户的需求和项目具体情况，进行全方位的工程造价咨询服务，以帮助客户在项目的不同阶段做出正确的决策，降低工程成本，提高工程质量和进度。

二、项目背景工程造价咨询是为了帮助客户明确工程的投资成本，合理规划工程预算，提高施工效率，优化施工成本，降低工程风险，提高工程的投资效益。

三、工作目标我司工程造价咨询的目标是为客户提供全方位的服务，包括但不限于预算编制、结算审核、工程变更管理、投标咨询等，确保项目的合理预算和精确结算。

四、工作内容1. 阶段一：方案论证我司将根据客户的需求和项目实际情况进行工程造价初步咨询，并结合设计方案，对方案进行经济性分析和投资预测，为客户提供合理的建议和方案。

2. 阶段二：工程预算我司将对工程的施工图纸进行详细分析，结合当地的市场行情和材料价格，编制详细的工程预算，确保各项费用的准确性和合理性。

3. 阶段三：投标咨询我司将为客户提供投标文件的编制和审核服务，确保投标文件的准确性和完整性，提高项目投标的成功率。

4. 阶段四：施工过程管控我司将对工程施工过程中的工程变更和工程量的调整进行管控和管理，确保工程的预算和结算的合理性和准确性。

5. 阶段五：工程结算我司将对工程的结算文件进行详细审核，确保工程结算的准确性和合理性，保障客户的权益。

五、团队建设我司将组建由工程造价专业人员、施工经验丰富的项目经理和市场行情熟悉的业务员组成的专业团队，确保为客户提供全方位的服务。

六、工作流程1. 接洽与约定客户与我司进行初步接洽，确定服务的具体需求和合作方式，达成合作协议。

2. 信息收集与分析我司将对项目的相关资料进行收集和分析，包括但不限于工程设计图纸、招投标文件、施工合同等。

3. 工程咨询我司将对项目的不同阶段进行工程咨询服务，包括方案论证、工程预算、投标咨询、施工过程管控和工程结算等。

4. 服务确认与验收我司将在服务结束后与客户进行服务确认与验收，确保客户对服务的满意度。

造价咨询工作计划格式模板

造价咨询工作计划格式模板制定一份有效的造价咨询工作计划对于确保项目顺利完成至关重要。

下面是一个制定造价咨询工作计划的格式模板，其中包含了关键步骤和要点。

1.项目概述在这一部分，需要简要介绍项目概况，包括项目背景、目的和重要性等。

同时，需要描述项目的范围和目标，以及所需的资源和时间。

2.工作内容和任务在这一部分，需要列出所有工作内容和任务，并给出每个任务的描述和目标。

这些任务可能包括：- 研究市场、行业和政策环境等- 进行数据收集和分析- 制定建议和报告- 向客户提供咨询3.工作流程和时间表为确保项目按计划进行，需要详细描述项目工作流程和时间表。

这包括每个任务的起止时间、所需的资源和人员、以及任务的交付要求。

4.风险管理计划在项目进行过程中，可能会出现一些不可预见的风险，因此需要制定一个风险管理计划，以降低这些风险对项目的影响。

这包括：- 定义风险并评估风险的潜在影响- 制定风险应对策略和措施- 设计监测和控制风险的方法5.质量控制计划保证所提供的咨询服务的质量是重中之重，因此需要制定一个质量控制计划。

这包括：- 制定内部和外部质量控制标准和程序- 设计质量监测和控制方法- 制定质量保证措施和评估标准6.人员配备计划为确保项目在预定时间内按计划进行，需要根据需要设计适宜的人员配备计划。

这包括：- 界定人员的角色和职责- 确定需要的技能和专业知识- 制定招聘和培训计划7.预算和成本计划为确保项目获得成功，需要设计一个详细的预算和成本计划。

这包括：- 评估项目的总成本- 制定详细的预算计划- 监控项目的成本，以确保项目符合预算要求8.报告和沟通计划及时进行报告和沟通是确保项目成功的必要条件。

为确保与客户和合作伙伴之间有效的沟通，需要建立一个报告和沟通计划。

这包括：- 确认需要沟通的观众，包括客户、承包商和其他合作伙伴- 制定有效的沟通途径和方法，如会议、报告和电子邮件等- 建立沟通频率和进度表以上是一个造价咨询工作计划的格式模板，该计划可以按照具体项目的需求进行适应和修改。

造价咨询工作计划范文

造价咨询工作计划范文一. 项目背景为了满足各行业对造价咨询的需求，我们计划制定一份全面的造价咨询工作计划。

该计划旨在提供有效的造价咨询服务，包括项目预算、成本控制和风险评估等。

通过专业咨询的支持，帮助客户在项目周期内实现成本控制目标，提高项目的经济效益和竞争力。

二. 项目目标1. 提供高质量的咨询服务，为客户制定有效的预算和成本控制方案。

2. 帮助客户合理评估风险，并制定相应的风险管理计划。

3. 按时按质地完成项目咨询任务，确保客户满意度达到90%以上。

4. 建立长期的合作关系，为客户提供持续的咨询支持。

三. 工作内容1. 项目初步研究a. 收集项目背景资料，包括场地、规模、功能和预期效益等。

b. 进行项目可行性分析，评估项目实施的难度和风险。

c. 提出项目的初步预算和预估成本，为后续工作提供参考。

2. 招标文件编制a. 根据项目需求，制定招标文件，并参与标底的确定。

b. 对招标单位进行评估，并提供有关建议和选择建议。

3. 施工图控制a. 审查和控制施工图的质量，确保符合项目规定和技术要求。

b. 提供施工图的量价控制，确保施工图的预算符合预期。

4. 建设阶段成本控制a. 设置日常成本控制机制，进行成本测算和成本数据分析。

b. 对各项工程费用进行核算和审计，及时发现和解决问题，并提出改进意见。

5. 风险评估和管理a. 对项目的风险进行可行性评估和定性定量分析。

b. 提供风险管理方案，帮助客户制定风险管理计划。

c. 监控项目的风险，并提供解决方案和风险控制策略。

6. 项目收尾工作a. 结算工作，包括对工程费用的核对和对账。

b. 总结项目经验教训，为类似项目提供指导和建议。

c. 向客户提交整理并确保文件齐全，项目完结。

四. 时间安排本次项目计划为期12个月，具体安排如下：1. 第1-2个月：收集背景信息、进行项目可行性分析，并制定初步预算和预估成本。

2. 第3-4个月：编制招标文件，并参与标底的确定。