供应商对账流程图
企业与供应商对帐流程图(doc 2页)
![企业与供应商对帐流程图(doc 2页)](https://img.taocdn.com/s3/m/6a69cf46f18583d0496459b0.png)
逐日调节应付帐 款装运/付款信
息
更正错误
产品供应部 经理
输出: 结帐
客户记录
会计
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程:
会计
子流程:
应付帐款处理
要素:
与供应商对帐
输入:
1、 对 供 应 商 应 付帐款
2、 供 应 商 应 收 帐款
说明: 每季度利用外部资料核对应付帐款数据。
与供应商对帐
版本:1 编号:6. 3 .4 地点:总部
输出: 1、 余款确认书
步骤:
1、 收到供应商情况记录。 2、 调节会计期间各种变动,将期末对客户的应付帐款余额和客户帐内对分销商应收帐款余额进行对帐调节。 3、 需要时作必要更改。
216
企业与供应商对帐流程图(doc 2 页)
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程:
会计子流程:应付来自款要素:内部调节
版本:1 编号:6.3.3 地点:总部
宝洁
产品供应部
输入: 发票,退 货报告单
财务部
输入: 期初,期末应付帐款数据
分销售 销售部
管理系统部
人力资源部
总经理
银行对帐单
客户
检查应付帐款变更是否 与发票/退货单相一致
超市结算流程图
![超市结算流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/36ee212cb9d528ea80c7794b.png)
超市结算流程一.对账1.对账时间:经销:每月初供应商自行到超市对账。
(注:供应商对账即向超市经理要应付款数)联销:每月1、2号打印联销对账单并交给文员,文员在背面附费用并且领导签完字后将30天账期对账单送回,15天账期对账单由文员直接发放。
每月8号集中发放30天账期对账单。
[注:发对账单前将应付款数用彩笔标注,避免供应商开具发票错误]2.打印方法:经销:由超市打印对账条,对账条容有:合同号,供应商名称,专柜品类,应付款金额,折扣率,发票金额,楼层经理签字。
[注:应付款数如有改动,需要经理在改动处重新签字]联销:登陆MIS,财务结算—报表系统—联销扣款汇总表,选清打印阶段,勾去供应商编码、信用卡费用承担、促销折扣承担、外币卡承担,依次输入合同号并调整格式进行打印。
二.收发票1.收发票时间:15天账期:每月5号、17号收发票。
30天账期:每月17号收发票。
2. 收发票时需要核对容:1)经销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印件,对账条,收货单。
联销供应商需要携带增值税专用发票,发票联及抵扣联复印件,对账单。
2)购货单位项目是否与其一般纳税人容一致。
3)发票从开票之日起180天认证,否则视为过期,不得收取。
4)货物或应税劳务项必须按照所签合同的经营项目开具,不得乱开。
5)发票上供应商名称要与合同保持一致,否则,不予收取。
6)发票上一定要加盖国家统一规格的发票专用章。
7)经销增值税发票的价税合计金额=(收货单含税金额—返厂单含税金额)*(1—扣率)联销增值税发票的价税合计金额=对账单的应付款金额[注:经销发票扣率需要与对账条仔细核对,联销不允许开扣率项。
收发票时将合同号标注在发票右上角并将抵扣联集中放在最上面,将对账条订在收货单上]3. 将15天、30天账期分开并按合同号从小到大的顺序排序。
三. 打印结算单1. 录入结算单:经销:登陆MIS—财务结算—结算管理—录入经销结算单—根据(收货、返厂单)批次号核对相应金额项勾对—将左下方费用勾对—单击保存。
财务对账流程-采购物资采购部
![财务对账流程-采购物资采购部](https://img.taocdn.com/s3/m/2615b22231126edb6f1a1028.png)
采购部/经办人 物流部( 仓库) 质量部 财务部
采购物资到厂
采购部经办人负责通知相 应仓库本次到货信息。
相应仓库负责人核对厂家、数 量、规格等无误后组织将物资 放置待检区或悬挂待检标识牌 并向质量部进货检验员报检。
质量部进货检验员按照作 业规范实施进货检验并将 是否入库最终结果反馈仓 库和采购。
财务部根据批准的《付款申 请单》进行付款,付款时注 意确认发票已经开具,若未 开发票,请采购部协调先开 发票后再付款。
结束
否
是否入库
采购部经办人通知供应商 退货或直接将物资退至供 应商处。 相应仓库负责人收到检验合格/ 返修后检验接收/让步接收通知 后办理入库手续,开具《入库清 单》或《入库单》,做好日期、 物资名称、规格、厂家、数量、 金额等的记录,并将《入库清 单》或《入库单》其中一联返给 采购部经办人。
是
到货及入库阶段
结束
采购部经办人将《入库清单》或 《入库单》与采购要求及洽谈价 格信息等进行核对,确认无误后 将本次ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购信息录入采购历史档 案。
采购入账及对账阶段
接收供应商发起的对账申 请/要求
采购经办人将供应商销售 清单、发票信息与《入库 单》或《入库清单》进行 核对直至账目一致并反馈 供应商。
财务付款阶段
每月25号左右,根据供应商应 收货款与发票开具情况,填写 《付款申请单》,经总经理批 准后交财务部,应确保没有开 发票的货款不予申请付款。
账务—厂商货款对账流程图
![账务—厂商货款对账流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/05f85e79a32d7375a517802c.png)
厂商请款须知敬启者:为使各供应厂商能迅速请领货款,敬请各厂商依下述流程对账、开票、送票请款:一、明确本公司的付款条件和付款方式1、付款条件(依据“市场推广服务协议书”约定)①账期:付款天数②结账方式:月结和日结两种方式●月结:每月1号至月末所有收货的货款起算日均为次月1日●日结:每次收货的货款起算日为收货的当日2、货款到期日的计算:货款到期日= 货款起算日+ 账期3、付款日:每月10号和25号两次。
凡货款到期日在每月10号(含)之前者,均于当月10号付款;凡货款到期日在11-25号(含)者,于当月25号付款,依次类推。
4、付款方式:网上银行、电汇、支票、银行汇票、银行承兑汇票。
二、厂商送货并进行网上对账1、本公司采购经理与厂商谈判确认后,须提交厂商“厂商往来须知”。
厂商必须清楚了解其中有关本“厂商请款须知”的各项条款。
2、厂商依分店订单要求的时间、品种和数量正常送货(专柜厂商依合同约定的品牌、品项配送)。
当厂商确认最近一个账期的应收货款之起算日已到时,即可开始在网上与本公司进行对账,具体方法和步骤如下:①进入网页,厂商对账人员录入用户账号、密码和验证码,登陆“时代超市网上对账系统”。
新厂商第一次登陆用户账号为厂商代码,密码由采购经理提供,厂商第一次进入时必须且只能修改用户账号和密码(不能进行其他操作),退出后重新登陆才可正常使用该系统。
②厂商对账人员选中“对账信息→商家对帐”模块,选择最近一次“所属账期”,点击“GO”后,系统便自动罗列出“先依店别号由小到大、后依实际交货期先后顺序”排列的本账期期间所有订单,具体订单要素包括店号/店别、档期、订单编号、验收单号、收货日、付款日、订单类型和含税金额。
③在“含税金额”栏,退货订单金额、调成本订单金额和专柜货款金额均自动显示本公司系统金额;厂商对账人员只需逐笔输入每一订单按本公司实际收货数量和确认单价(其中促销订单必须按促销单价)计算而得的含税货款金额,待全部录入完成后,选择“检查金额后进入下一步”并点击“确定”可能出现两种情况:●当厂商对账人员录入的该账期所有订单合计含税金额与本公司MIS系统合计含税金额的差异率在千分之二之(含)时,则系统自动以孰小为准确认对账金额,并直接进入输入发票界面。
供应商服务系统网上对帐
![供应商服务系统网上对帐](https://img.taocdn.com/s3/m/2c617ed433d4b14e852468f5.png)
2
第七部分
5.1 扣项单查询
结算管理
【模块位置】VSS系统结算管理扣项单查询 【模块功能】用于查看扣项明细及收取状态
【操作步骤】 第1步:在
处,下拉选择需查看的门店,如果不选择,则查询所有门店;
第2步:在 处,输入需查看的开始结束日期或收取日期,如果不输入日期则 查询所有时间范围内的扣项; 第3步:在 处下接选择费用的收取状态,有待收取和已收取两种状态,如果不选则查询所有 的扣项; 第4步:点击按 按钮,即可查看各扣项明细及收取状态。 单据状态:全部、待收取、已收取 待收取:供应商未上缴的费用项目 已收取:供应商已上缴的费用项目
2
<供应商对账单封面>打印时,系统会统计对账标志为“供应商已确认”的单据数量,对单据的对账确认可 分批次完成,不必每次对账后都打印,可在对账日前一天完成所有业务单据对账确认后,进行一次打印
3
对账标志说明: 供应商未确认:表示业务单据还未进行对账确认; 供应商已确认:表示供应商对业务单据已进行对账确认财务已确认:表示供应商已对账确认提交的业务 单据,财务人员核对后进行了再次确认; 付款单已抽取:表示财务已确认,并生成了付款单;
永5.2 催款通知单-供应商
【模块位置】 VSS系统结算管理催款通知单-供应商
【模块功能】 用于查看已到期但未缴交的扣项明细
【操作步骤】 第1步:在
处,下拉选择需查看的门店,如果不选择,则查询所有门店;
第2步:在
第3步:点击
处,输入开始日期;
按钮,即可查看费用状态为待收取的扣项明细。
永辉集团信息技术部
第七部分
结算管理
5.3 促销扣款单查询 【模块位置】 VSS系统结算管理促销扣款单查询 【模块功能】 用于查看促销扣款明细及收取状态
超市与供应商对账流程(整理).pptx
![超市与供应商对账流程(整理).pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/65eb035cf705cc17552709d8.png)
大家润建材超市 2014 年 1 月 9 日
1
学 海 无涯
供应商对账流程
1. 对账时间:每月 8 日至 25 日为对账结款日期,法定节假日期间不 予对账;
2. 对账时期为每月 26 日至下月 25 日之间的货款; 3. 对账要求: 1 供应商先在财务部对账,财务部出具货
款结算单; 3 供应商按财务部出具的货款结算单在规定时间内递税票; 4 财务部在收到正式税票后3 至 5 天内给供应商开具支票或转账。 5 如收款人、收款账号或业务员授权变更,供应商对账时提供书
公司与客户对帐工作流程图
![公司与客户对帐工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/3791aaa1376baf1ffc4fadf2.png)
方法: 1、给每个额户建立分别的信用额,从而达到有效控制应收帐款的目的。
207
输出: 1、已批准与客户对帐工 作流程图
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程:
会计:
子流程: 应收帐款处理
要素:
与客户对帐
版本:1 编号:6.1.4
地点:总部
应收帐帐龄报表 应收帐余额表
输入: 1、 客户应收帐款 2、 客户应付帐款
说明: 利用外部资料季度核对应收帐款数据。
与客户对帐
2020 年 4 月 19 日
输出:
1、余额确认书
1
文档仅供参考
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程
流程:
会计
子流程: 信用控制
要素:
建立信用额
输入: 1、 应收帐款
2、基本情况
版本:1 编号:6.2.1 地点:总部
建立信用额
说明: 设立赊帐客户名单和与具体的信用政策一致的个别信用额。
步骤: 1、销售代表递交赊销申请 2、销售经理审查申请是否符合销售政策 3、财务经理审查客户的信用状况 4、销售、财务及分销商经理按照信用额目标和标准条件审查信用限额 5、分销商经理核准赊帐
供应商对账流程图
![供应商对账流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/ed44d42e561252d380eb6ef4.png)
对账流程图备注:1. 对账单原件为我司安排付款的唯一有效凭证,请各供应商及时准确地办理对账以免影响安排付款。
未进行对账或未按我司规定对账的供应商相应货款暂缓支付;2. 对账单的对账期间为:上月26号至本月25号;3. 对账单传递至我司的日期为:每月26号至28号,特殊情况截至29号;4. 对账范围(依据)为:各供应商以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算在内);5. 完成对账时间:每月的最后一天完成对账,特殊情况顺延至下月2号;6. 对账单的收发方式:供应商根据我司规定的对账单格式提供电子版对账单,并通过邮件同时发至和邮箱;7. 对账单格式如附件所示,各供应商根据附件格式,填入相应内容,对账期间的发货明细必须详细列明,尤其是必须填写每月的已付款金额、未付款金额、已开票金额、未开票金额、累计未付款金额(是指截至对账月份25日,累计未付金额,包括到期和未到期未付金额)、累计已开票金额、累计未开票金额;8. 对于发生的只有金额没有数量的相应款项如供应商返利和供应商客诉扣款等,我们在供应商对账单的模板中有加入一行或是多行列明扣款说明和扣款金额(通常只要一行就OK);9. 对账过程中发现的问题统一由财务部负责与供应商沟通。
我司会以电子邮件的形式回复各供应商,回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志。
如双方通过邮件难以核对清楚,供应商可提供书面资料到我司,我司会安排和供应商进一步核对;10. 对账单经双方确认无误后,各供应商将正确无误的对账单打印出来,加盖公章或财务章,扫描或传真到我司(和,传真号码:8),如果方便的话可直接将加盖公章或财务章的正确对账单原件送到我司资材部(收件人:时玲娟),我司收到对账单后将签字确认并签章,如供应商有需要此对账单的,我司可回传此单。
浙江英特来光电科技有限公司财务部2012-3-2。
对账流程图
![对账流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/c0b3ecb87f1922791788e80f.png)
1.目的对了保证对账的准确性、明确岗位职责,进一步规物资对账流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。
2.围适用于本公司采购部、管理部、财务部。
3.责任单位品质部为本规定之监督单位,采购部为本规定之管理执行单位。
本规定经经理批准后予以实施,管理部负责解释和监督管理。
4.相关表单《订购单》《对账单》《物品/材料/外协送货&验收单》《不良通知单》《采购封账明细》5 .对账流程6 . 对账程序1.对账1.1询问采购经理封账截止时间,制作封账明细。
1.2把《送货&验收单》依据该物品的《订购单》下单容统一确认,再与该《订购单》的复印件钉在一起。
1.3依据该物品的《不良通知单》把扣款金额统计出来。
1.4制作《对账单》,分别把供应商的PO号、金额填写在《对账单》上(PO号、金额在订单明细中筛选)。
1.5将该供应商《不良通知单》的扣款统计金额填在《对账单》下方。
1.6编写对账单号。
1.6将做好的《对账单》打印出来与《订购单》复印件、《送货&验收单》及《不良通知单》合并在一起交由采购经理审核。
1.7《封账明细》详看封账明细表单。
1.8 对账编号详细请看《采购编号规则》。
2采购经理审核2.1采购经理依据《对账单》、《订购单》、《送货&验收单》、《不良通知单》、《封账明细》审核采购的对账金额、订单号、供应商及扣款是否准确。
2.2审核确认后签字,由采购交到出纳进行再次审核,如不准确,返回通知采购重新对账。
3出纳确认3.1出纳对采购上交的《封账明细》、《不良通知单》、《对账单》《订购单》复印件及《送货&验收单》进行对账单号、订单号、单价、扣款金额、总金额及供应商名称审核是否一致。
3.3审核准确后签字并将《订够单》对应的《对账单》上的对账单号填写在封账明细上。
3.4确认无误后将《封账明细》交总经理进行核准签字。
如不准确通知采购经理。
3.5总经理签字后,将对账单据在返回给采购。
4总经理核准对账明细4.1总经理对出纳上交的《封账明细》进行核准,核对准确签字。
供应商对账操作指引幻灯片PPT
![供应商对账操作指引幻灯片PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/5e1e72327f1922791688e8f5.png)
• 七天结:每周一核对上周一至周日货款,供给商需在第二天〔即每周二〕查看,下 周一前确认并提交增值税专用发票及相关对账资料,票到三个工作日内付款。
供给商对账操作指引
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢! 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除,谢谢!
本PPT流程在厂商在线的位置
点击进去即可查看
第一步:进入厂商在线首页后,点击“对账查询〞
这是需打印的第一份资料!
第二步:返回“对账查询〞—“账款对账〞“已确认〞单页面并打印该页面盖财务章 这是需打印的第二份资料!
务必留意核对此备注栏信息! “2021.6.25#前交票〞为交票截止日期;“6月30-7月5日〞为付款日期;
“扣陈列费A042\041\885\854〞分别为商品 海报宣传费、商品推广效劳费协议编号的首字母+后三位数字;
• 温馨提示:根据合同条例,假设未按以上要求提交发票资料,按0.02%/天收取违约 金,并以“税票迟交折扣〞方式,于下期结算时折扣在税票中。
★ 我司开具供给商费用发票的调整通知
根据?财政部 国家税务总局关于开展交通运输业和局部现代效劳业营业税改征 增值税试点的通知?〔财税〔2021〕111号〕所附的?应税效劳范围注释?局部 现代效劳业规定中:文化创意效劳(包括:“广告效劳〞其中的“海报宣传〞), 信息技术效劳〔包括:“信息系统效劳〞其中的“数据平台对账〞属营改增范 围。我司从2021年6月27号开场对以下2项协议签订的结算费用:“海报宣传 费〞、“信息效劳费〞、“装卸费〞、“货物运输代理效劳费〞,从以前开具 地税的“效劳业发票〞改为开具国税的“增值税普通发票〞或“增值税专用发 票〞,开票工程分别为“信息效劳费〞、“海报宣传费〞、“装卸费〞。为简 化开票管理,我司与供给商结算时统一默认开具“增值税普通发票〞,如需开 具“增值税专用发票〞,请在递交货款结算资料时,每次书面说明发票类型, 并附上正确无误的供给商根本资料,包括:单位名称、纳税人识别号、地址及 电话、开户银行及账号。
对账流程图
![对账流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/7b022be0f121dd36a32d8283.png)
1.目的对了保证对账的准确性、明确岗位职责,进一步规物资对账流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。
2.围适用于本公司采购部、管理部、财务部。
3.责任单位品质部为本规定之监督单位,采购部为本规定之管理执行单位。
本规定经经理批准后予以实施,管理部负责解释和监督管理。
4.相关表单《订购单》《对账单》《物品/材料/外协送货&验收单》《不良通知单》《采购封账明细》5 .对账流程6 . 对账程序1.对账1.1询问采购经理封账截止时间,制作封账明细。
1.2把《送货&验收单》依据该物品的《订购单》下单容统一确认,再与该《订购单》的复印件钉在一起。
1.3依据该物品的《不良通知单》把扣款金额统计出来。
1.4制作《对账单》,分别把供应商的PO号、金额填写在《对账单》上(PO号、金额在订单明细中筛选)。
1.5将该供应商《不良通知单》的扣款统计金额填在《对账单》下方。
1.6编写对账单号。
1.6将做好的《对账单》打印出来与《订购单》复印件、《送货&验收单》及《不良通知单》合并在一起交由采购经理审核。
1.7《封账明细》详看封账明细表单。
1.8 对账编号详细请看《采购编号规则》。
2采购经理审核2.1采购经理依据《对账单》、《订购单》、《送货&验收单》、《不良通知单》、《封账明细》审核采购的对账金额、订单号、供应商及扣款是否准确。
2.2审核确认后签字,由采购交到出纳进行再次审核,如不准确,返回通知采购重新对账。
3出纳确认3.1出纳对采购上交的《封账明细》、《不良通知单》、《对账单》《订购单》复印件及《送货&验收单》进行对账单号、订单号、单价、扣款金额、总金额及供应商名称审核是否一致。
3.3审核准确后签字并将《订够单》对应的《对账单》上的对账单号填写在封账明细上。
3.4确认无误后将《封账明细》交总经理进行核准签字。
如不准确通知采购经理。
3.5总经理签字后,将对账单据在返回给采购。
4总经理核准对账明细4.1总经理对出纳上交的《封账明细》进行核准,核对准确签字。
供应商对账流程图
![供应商对账流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/5cad0b76b9d528ea80c779dc.png)
对账流程图如供给商有需要此对账单的,我司署名确认并签章后可回传本月26-28 日时期供给商供给对账单对账时期为(上月26 日至本月 25 日)对账依照:以上月 26 号至本月 25 号时期经我司人员签收的送货单为依照(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此时期内的送货都不计算)资材部初查对账单,供给初核件(有改正的话,需供给改正后的或是已经详尽标明错误的初核件给义乌财务部)财务对初核件进行复核(财务部反应复核信息给供给商)各供给商依据两方确认无误的对账单,加盖公章或财务章,扫描或传真到我司对账单定稿后实时将对账单以电子邮件或传真形式答复各供给商,答复中会注明“查对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标记资材和财务依据反应信息确立 OK版的对账单,财务负责归档,并以此件作为付款和入账依照达成对账时间:每个月的最后一天,特别状况顺延至下月 2 号备注:1.对账单原件为我司安排付款的独一有效凭据,请各供给商实时正确地办理对账免得影响安排付款。
未进行对账或未按我司规定对账的供给商相应货款暂缓支付;2.对账单的对账时期为:上月 26 号至本月 25 号;3.对账单传达至我司的日期为:每个月 26 号至 28 号,特别状况截止29 号;4.对账范围(依照)为:各供给商以上月26 号至本月25 号时期经我司人员签收的送货单为依照(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此时期内的送货都不计算在内);5.达成对账时间:每个月的最后一天达成对账,特别状况顺延至下月 2 号;6.对账单的收发方式:7.对账单格式如附件所示,各供给商依据附件格式,填入相应内容,对账时期的发货明细一定详尽列明,特别是一定填写每个月的已付款金额、未付款金额、已开票金额、未开票金额、累计未付款金额(是指截止对账月份 25 日,累计未付金额,包含到期和未到期未付金额)、累计已开票金额、累计未开票金额;8.关于发生的只有金额没有数目的相应款项如供给商返利和供给商客诉扣款等,我们在供给商对账单的模板中有加入一行或是多队列明扣款说明和扣款金额(往常只需一行就 OK);9.对账过程中发现的问题一致由财务部负责与供给商交流。
供应商对账流程图
![供应商对账流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/e43ea504ba1aa8114431d9f1.png)
供应商对账流程图
一、对账流程如下:
↓
↓
↓
注:1、请供应商拿号码牌排队对账(丢失号码牌者需赔偿工本费3元)。
2、对账单据离窗前,请确认所有单据、金额有误的请及时提出,否则离窗后一概不负责。
3、供应商入库单、退货单、更正补救单,若日期为同一天,按单据编号排列,以此类推,对账
日前3天单据不结款,当天的入库单据不能对账。
二、入库单结算联丢失处理方法:
遗失方须持公司委托书、公函或证明书、及该批货物的原始送货单,法人代表的身份证复印件及营业执照复印件等相关资料(均需盖公章)到财务部核实是否有此单据及
签名并确认是否已结算。
委托书上必须声明不会产生二次结款。
若发现二次结款时,愿
无条件接受我司相关条例的处罚。
至采购经理办递交。
经采购经理同意签字确认予以结
算。
遗失方持资料到财务部对账。
财务部按相关流程给予办理,无需再次打入库单。
(罚
款金额:单据金额200元以下200元,200元以上800元)。
友情提示:每次结款前请供应商将自己联系方式写在第一张入库单上。
供应商货款结算流程概述(PPT 43张)
![供应商货款结算流程概述(PPT 43张)](https://img.taocdn.com/s3/m/191caf41af1ffc4ffe47ac4a.png)
对
账
• 正常情况下,供应商应在送货后3天内进行 帐务核对,核对内容包括送货数量、送货 金额及商品的价格等;具体详见供应商对 帐单;
附件:供应商对帐单
•
供应商名称 供应商编号 电话 订单编号 货号 商品描述
某超市供应商对帐单
订货时间 收货时间 帐期
供货价格
供货数量
送货金额(含税)
含税金额
税率 税额 制单
实销实结、联营:
每月12日供应商(如未领,每周六可领取) 到出纳窗口领取打印好的资金结算单据
按抽单明细准备**超市结算联
送货时间 送货金额 帐期
匹配
付款金额
2006-1-1 2006-1-8
10000 10000
7 7 7 7
是 是 是 是
10000 10000 10000
2006-1-15 10000 2006-1-23 10000
10000 17 平均帐期 16
以45天帐期为例说明:
对帐 到帐期 付款通 送货时间 送货金额 帐期 匹配 时间 时间 知书 2006-1-1 2006-1-8 2006-1-15 2006-1-23 10000 10000 10000 10000 45 45 45 45 随时 是 随时 是 随时 是 随时 是 2月16日 2月23日 3月1日 3月9日 匹配成 功后 匹配成 功后 匹配成 功后 匹配成 功后 税票提交 10日付 20日 实际 付款金额 款 付款 帐期 10000 10000 10000 10000 69 60 53 77
以7天帐期为例说明:
对帐时 间 随时 随时 随时 随时 到帐期时 付款通 20日付 税票提交 10日付款 间 知书 款 匹配成 功后 1月8日 1月8日 1月10日 匹配成 1月17日 功后 1月18日 1月20日 匹配成 1月23日 功后 2月3~8日 2月10日 匹配成 功后 2月3~8日 2月10日 2月1日 实际 帐期 10 12 25
供应商财务对账工作流程图模板分享
![供应商财务对账工作流程图模板分享](https://img.taocdn.com/s3/m/754156da2cc58bd63186bd4d.png)
供应商财务对账工作流程图模板分享—迅捷流程图供应商财务对账工作流程图的主要内容包括了财务应付账单,还有很多其他重要的操作,这都对于对账来说是非常重要的,有一套完整的体系会让操作更加简洁方便,那还有哪些操作呢?下面和大家一起分享供应商财务对账工作流程图模板,以及怎样利用在线工具编辑流程图的操作方法。
供应商财务对账工作流程图
点击下方链接可以进行在线编辑使用
/#R91dc2653c8fe82f362dceae3e24b8fd5
1.点击链接会进入迅捷流程图在线编辑面板中,这时可以看到完整的流程图模板展现在编辑面板中心。
2.在左面工具栏里面有很多基础的流程图的图形,我们知道在制作流程图时不同的图形代表不同的意思,所以需要添加就可以将图形拖拽至面板中需要的位置。
3.双击新添加的流程图图形,可以对里面的内容进行修改,这时在右面会出现一个工具栏可以对文本里面的字样字体以及排列方式进行编辑。
4.在上方栏目里面有插入操作,是可以将链接以及图片插入到文本框里面的操作方法,这样可以丰富思维导图的内容。
5.在编辑栏目里面可以选择节点,就是将不同节点进行筛选出来进行分层级检查,这样会提升流程图的精细度。
6.这时一份完整的流程图就制作完成了,在上面栏目里面选择文件选项之后选择导出选项,然后选择导出格式就可以将制作完成的流程图导出使用。
上面就是供应商对账工作流程图的模板,以及在线编辑流程图的操作方法,有需要使用该模板的朋友可以点击下方链接进行在线编辑使用
/#R91dc2653c8fe82f362dceae3e24b8fd5。
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对账流程图
如供应商有需要此对
账单的,我司签字确
认并签章后可回传本月26-28日期间
供应商提供对账单
对账期间为(上月26日至本月25日)对账依据:
以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算)资材部初核对账单,提供初核件
(有更改的话,需提供更改后的或是已经详细
标注错误的初核件给义乌财务部)
财务对初核件进行复核
(财务部反馈复核信息给供应商)
各供应商根据双方确认无误的对账单,加盖公
章或财务章,扫描或传真到我司对账单定稿后及时将对账单以电子邮件或传真形式回复各供应商,回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志资材和财务根据反馈信息确定OK版的对账单,
财务负责归档,并以此件作为付款和入账依据完成对账时间:
每月的最后一天,特殊情况顺延至下月2号备注:
1.对账单原件为我司安排付款的唯一有效凭证,请各供应商及时准确地办理对账以免影响安排付款。
未进行对账或未按我司规定对账的供应商相应货款暂缓支付;
2.对账单的对账期间为:
上月26号至本月25号;
3.对账单传递至我司的日期为:
每月26号至28号,特殊情况截至29号;
4.对账范围(依据)为:
各供应商以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据(未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算在内);
5.完成对账时间:
每月的最后一天完成对账,特殊情况顺延至下月2号;
6.对账单的收发方式:
7.对账单格式如附件所示,各供应商根据附件格式,填入相应内容,对账期间的发货明细必须详细列明,尤其是必须填写每月的已付款金额、未付款金额、已开票金额、未开票金额、累计未付款金额(是指截至对账月份25日,累计未付金额,包括到期和未到期未付金额)、累计已开票金额、累计未开票金额;
8.对于发生的只有金额没有数量的相应款项如供应商返利和供应商客诉扣款等,我们在供应商对账单的模板中有加入一行或是多行列明扣款说明和扣款金额(通常只要一行就OK);
9.对账过程中发现的问题统一由财务部负责与供应商沟通。
我司会以电子邮件的形式回复各供应商,回复中会注明“核对无误”或在对账单中对有异议的资料作红色标志。
如双方通过邮件难以核对清楚,供应商可提供书面资料。