轨道车辆典型事故教训

附3：

轨道车辆典型事故案例

案例一：2007年“6.6”车辆伤害事故

一、事故概况：2007年6月6日，武功供电车间兴平接触网工区执行6-1号第一种停电作业工作票，作业内容：马嵬坡车站下行线紧固螺栓、检调线岔。作业过程是利用接触网作业车，从马嵬坡车站1道35号点由东向西对吊柱上的螺栓逐个进行紧固，作业车上共有三人，分别是：工作领导人张卫平、操作人荆永红、杨卫社。在将要紧固43号点吊柱螺栓时，作业车平台旋转到与线路约为45度夹角处升起，升起的高度使吊柱下端深入到作业车平台框架内。16时18分，接触网作业车司机（9212#，司机：王龙、副司机：王玉成）在没有确认核实可以动车的情况下，臆测行事，缓解作业车由东向西开始运行。正在作业车上作业的张卫平、荆永红紧急呼喊：“停车、停车”，荆永红同时落下作业车平台，张卫平则欲蹲在作业车的平台内，当作业车平台

落下，吊柱底部露出作业车框架，距离作业车框架约300毫米处时，运行中的作业车已将张卫平夹挤在了吊柱与作业车的护栏之间，由于接触网吊柱与作业车的护栏之间已有一定的垂直距离，作业车尚未停住，继续前行，张卫平被接触网吊柱从作业车框架中挤出后坠落，造成张卫平脾脏破裂、下颚皮裂伤、右脚骨折。

二、事故原因

1.作业车司机王龙岗位职责履行不到位、行车安全意识淡薄，在未与平台作业人员进行联系，未得到平台作业人员的动车指令就盲目操纵车辆运行，是造成该次事故的主要原因。

2.作业车副司机王玉成标准化作业执行不到位，未认真履行监控职责，对作业车能否满足运行条件未做巡查，未能及时发现并制止司机王龙盲目动车的违规行为，是造成该次事故的重要原因。

案例二：2008年“2.18”宝鸡南轨道吊车火灾事故

一、事故概况：2008年2月18日23时35分，配属于大修车间的189204＃轨道吊车在宝鸡南变电所专用线起火，经现场扑救，失火轨道吊车于19日0时50分被扑灭。构成火灾事故。

二、原因分析

通过现场调查分析，造成该次火灾事故的直接原因为：留守值班司机无视值班制度，在本人担任该车列临时负责人的情况下，擅离岗位，致使轨道吊车内的取暖火炉在燃烧状态下，将周围可燃物烘烤后燃烧，发生火灾事故。

三、存在问题及教训

1. 189204＃轨道吊车司机王世宝，当天值乘于21时40分离岗，直至轨道吊车失火后，于19日0：15分，接到通知才向值乘地点返回，导致该车长达2小时35分钟无人值乘，使本应能够及时扑灭的火情，发展成为火灾。

2. 大修车间安全员当天对轨道车进行了检查，但完全是蜻蜓点水、流于形式，检查中没有发现火情隐患和职工两纪中存在的问题。

3.各级干部放松了对轨道车司助人员的两纪教育和日常安全管理，对轨道车司助人员在值乘过程中的擅自离岗、脱岗的惯性问题，考核处理不严，导致轨道车司助人员离岗现象时有发生。

4.除动力科专业人员外，其它干部业务素质不高、专业管理能力不强，在对轨道车辆的检查中不能及时发现关键性、倾向性问题，导致在问题的解决和处理上措施不到位，大修党总支书记对轨道车辆有关知识、基本的规章制度一问三不知。

5.轨道车辆安全专项整治在大修车间完全留于形式，动力设备科虽然发了文件，但对检查是否到位、问题是否得到及时发现、对发现的问题是否制定了针对性的安全措施、制订的措施是否全部得到落实也缺乏跟踪检查，心中无数。

6.大修二队职工参加宝成线打冰后，放松了对轨道车辆的安全管理与检查，车列留守人员处于失控状态，给安全生产埋下了隐患。

7．对轨道车管理不重视。主要表现在对轨道车司助人员管理松散、制度不落实，没有形成完整的管理办法。

8．对路局要求执行不彻底。段主管消防部门对消防关键检查不到位，即便发现了严重的安全隐患，也未督促相关车间、班组及时进行整改，以致给火灾事故的发生埋下了隐患。

9．轨道车司乘人员间的互控不到位。轨道吊司机离岗后，其它轨道车辆司助人员未及时对该轨道吊进行值乘巡检。

10．事故现场照明不足。事故发生后，直至2：20分左右才将固定投光设备送达现场。给事故的救援、现场调查带来困难。

案例三：2008年“10.6”徽虞区间轨道车脱线事故

一、事故概况：2008年10月6日15时52分，大修车间一班在徽县至虞关区间进行接触网停电作业，作业结束

车辆连挂完毕在接触网36号支柱南侧（K151+560）处准备与略阳工务段轨道车辆进行连挂时发生冲撞，造成大修一班189224和189209两台作业车各一轴脱线，构成行车一般D 类事故（D2）。

二、原因分析

1.大修车间一班189224司机王小生在全列车辆连挂后，未认真执行通风、试闸制度，联控不彻底、车速控制不当，制动不及。违反《宝鸡供电段轨道车管理细则》第37条第3款的规定、《技规》230条第3款“接近被连挂车辆时，不准超过5km/h”的规定，以及《管规》第30条第8款“接近被连挂车辆时，执行十、五、三车限制速度，距被挂车2M前一度停车”的规定，造成轨道车控速不当、制动不及与待连挂的车组相撞，是造成事故的主要原因。

2.大修车间一班189224作业车副司机艾启绪在车辆连挂作业中未认真履行副司机监控职责，在司机违章操作的情况下未提醒司机采取果断措施，是造成事故的次要原因。

3.大修车间一班指导司机王盾平，未安排业务熟练、经验丰富的司机担当本务机车司机，对整个车列司乘人员简化作业程序、违章作业不制止，错过了避免事故的最佳时机，是造成事故的又一次要原因。

三、存在问题及教训

（一）干部作用发挥不好

1.大修车间在日常的安全生产管理中，重视施工进度、轻车辆安全管理，尤其是对标准化作业程序的检查和现场演练工作存在不足。一是主管车辆副主任在车辆管理上，只是重视车辆是否按时完成作业任务，放松了轨道车安全运用管理，添乘检查指导司机标准化作业工作不实，组织班组开展岗位练兵活动效果差。二是当日作业车辆编组发生变化后，参加作业的车间包报干部卢明未及时召集司乘人员明确当日的车辆摘挂地点、防护措施。三是车间包保干部未认真落实安全管理“三要素”，未按要求上车监控，对现场作业关键环节卡控不到位。

2.作为车辆系统专业管理职能科室动力设备科，一是添乘检查覆盖面不全，尤其是对大修车间长期多车连挂盯控关键检查力度小，对检查发现的问题盯整改落实力度不够；二是对车辆运监装置使用中存在问题解决不力，导致运监装置在使用过程中存在问题较多。

3.主管职工教育培训的职能科室职教科，一是对轨道车司乘人员现场标准化作业培训、事故演练少，《技规》、《行规》、《管规》的相关内容没有结合实际组织培训；二是缺乏车辆专业管理人员，对轨道车辆司乘人员培训质量不高、针对性不强，致使司乘人员现场标准化作业执行差距很大。

4.作为安全监督检查的职能科室安调科，一是对轨道车辆司乘人员标准化作业执行情况现场检查力度不够，致使现