开展员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
员工提案征集通知
员工提案征集通知
尊敬的各位员工：
为了更好地发挥员工的创造力和积极性，提升公司的创新能力和
竞争力，公司决定开展员工提案征集活动。
现将相关事宜通知如下：一、活动目的
通过员工提案征集活动，激励员工参与公司管理和业务发展，鼓
励员工提出创新性、实用性的建议和方案，促进公司持续改进和发展。
二、活动对象
全体公司员工均可参与提案征集活动，欢迎广大员工踊跃参与。
三、活动时间
提案征集活动将于XX年XX月XX日正式启动，持续时间为一个月，截止时间为XX年XX月XX日。
四、参与方式
员工可将提案以书面形式提交至公司人力资源部指定邮箱（对应
邮箱），邮件主题请注明“员工提案征集-姓名-部门”；
提案内容应包括提案名称、提案内容、预期效果等要素，并可附
加相关资料或图片。
五、评选标准
创新性：提案是否具有创新性，是否能够带来新的思路和方法；
实用性：提案是否具有实际可行性，是否能够解决实际问题或带来实际效益；
可操作性：提案是否易于操作和实施，是否能够顺利推进。
六、奖励设置
公司将评选出若干优秀提案，并给予相应奖励和表彰；
奖励形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、晋升机会等。
七、注意事项
提交的提案必须是原创作品，不得侵犯他人知识产权；
提交的提案一经采纳，将成为公司资产，公司有权进行实施并享有相关权益；
参与活动的员工需严格遵守公司相关规定，不得损害公司利益。
希望各位员工踊跃参与员工提案征集活动，共同为公司发展贡献智慧和力量！让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XX年XX月XX日。
关于合理建议化提案征集活动通知
关于合理建议化提案征集活动通知尊敬的各位员工：大家好！首先，感谢大家对公司工作的辛勤付出和支持。
为了更好地提高公司的工作效率和服务质量，我们决定开展合理建议化提案征集活动。
一、活动背景作为一家快速发展的公司，我们不断追求创新，不断改进。
我们明白，每一个员工都是宝贵的财富，每一个人都可以为公司的发展贡献自己的智慧和经验。
因此，我们决定开展这次合理建议化提案征集活动，希望能够倾听每一位员工的意见和建议，以便更好地满足大家的需求和改进公司的工作流程。
二、活动内容本次活动的内容主要包括以下几个方面：1.提案范围：对公司工作流程、服务质量、办公环境、员工福利等方面的合理建议。
2.提案形式：员工可以以书面形式提交提案，内容包括问题的描述、解决方案的提出、预期效果等。
3.提案截止时间：截止时间为XX年XX月XX日，过期未提交提案视为自动放弃。
4.提案评选：评选由公司指定的评审小组负责，根据提案的创新性、可行性、实施效果等因素进行评比，并最终选出优秀提案。
5.奖励机制：对于评选出的优秀提案，将给予相应的奖励，并在公司内部进行展示和宣传。
三、活动目标本次活动的目标主要有以下几点：1.激励员工积极参与：通过开展此次征集活动，希望激励员工积极提出建议，吸引更多人参与公司的发展和。
2.改进公司工作流程：通过听取员工的建议和意见，找出工作中存在的问题，并提出可行的解决方案，从而改进公司的工作流程，提高工作效率。
3.提高服务质量：员工是与客户直接接触的重要环节，他们的建议和体验对于提升服务质量至关重要。
通过此次活动，希望能够从员工的角度出发，改进服务，提高客户满意度。
四、注意事项在参与本次活动前，希望大家注意以下几点：1.提案要求真实可行：请务必确保所提交的提案是真实可行的，能够在实际工作中得以落地。
2.提案内容要求清晰明了：请在提案书中清晰地描述问题，并提出具体的解决方案和预期效果。
3.提案书限制字数：请确保提案书的字数在1200字以上，以确保能够充分表达自己的想法和见解。
关于征集员工意见合理化建议的通知
关于征集员工意见合理化建议的通知亲爱的员工们：大家好！作为我们公司的管理团队，我们一直致力于提升员工参与和员工满意度，并不断努力改善工作环境和流程。
为了更好地倾听员工的声音和意见，我们决定开展一次征集员工意见和合理化建议的活动。
通过这次活动，我们希望能够更全面地了解员工的需求和期望，以便我们能够针对性地改进和创新。
本次征集活动的目的是为了收集员工在工作中遇到的问题和困难，同时也鼓励员工提出建设性的改善建议，分享与大家的好想法。
我们相信每一个员工都是公司发展的重要力量，都有着丰富的经验和智慧，所以我们真诚地希望大家能够积极参与活动，为公司的发展贡献自己的一份力量。
为了让这次征集活动更加有效和高效，我们制定了以下具体的承诺和步骤：1.确定时间：活动将在本月开始，并持续一个月的时间。
请大家在这一个月内认真思考和准备自己的意见和建议。
2.提交方式：为了方便大家的参与，我们在公司内设置了专门的投递点，同时也会通过电子邮件的方式接收信息。
请将您的意见和建议以书面形式提交，内容包括但不限于对工作环境、工作流程、员工福利等方面的意见和建议。
请大家务必注明自己的姓名和部门，以便我们更好地了解和跟进您的意见。
3.保密和匿名：我们重视每一位员工的意见，所以我们会对所有的意见进行严格保密。
如果您希望匿名提交意见，也请在提交时告知我们。
4.意见分析和反馈：我们将会对所有的意见和建议进行认真分析和研究，然后根据可行性和紧迫程度进行优先处理。
我们将向所有提交意见的员工反馈相应的处理结果，并及时通知大家关于改进的进展情况。
通过这次活动，我们希望能够实现以下目标：1.提高员工参与度：通过征集员工的意见和建议，我们希望能够让每位员工都有机会表达自己的看法，并积极参与到公司的发展中来。
2.增进员工满意度：我们相信只有在一个良好的工作环境下，员工的工作效率才能最大化，所以我们希望通过倾听员工的声音，改善工作环境和流程，提高员工的满意度。
关于开展员工合理化建议活动的通知
关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步增强企业的凝聚力和竞争力，提高工作效率，并充分发挥职工的智慧和创造力，我公司决定开展员工合理化建议活动。
现将相关事项通知如下：一、目的和意义员工合理化建议活动旨在发现和解决企业生产经营中存在的问题，提高企业的经济效益和工作效率。
通过员工的广泛参与和积极贡献，进一步激发他们的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。
二、活动方式和流程1.提交建议：员工可以以书面或者电子邮件的形式将自己的建议提交给公司。
建议可以涉及企业的生产经营、管理流程、生活环境等各个方面。
3.建议奖励：对于被采纳和实施的建议，公司将给予一定的奖励。
奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或者其他形式，具体奖励办法将另行通知。
4.建议跟踪：公司将建立建议跟踪制度，对于已经实施的建议进行跟踪和效果评估，以确保解决问题的持续性和可行性。
三、活动时间和提醒该活动将从即日起开始，至本年度结束。
在此期间，员工可以随时提交自己的建议。
对于建议的提交，我们将严格保密，并及时进行评估和处理。
同时，我们鼓励员工在提交建议时给予详细的说明和解释，以便更好地理解和分析问题。
四、领导重视和支持公司领导高度重视员工的合理化建议活动，并郑重承诺对于采纳的建议给予优先考虑和支持。
我们将充分发挥公司的资源和优势，确保员工的建议能够得到实际的落实和改进。
五、活动启动仪式为了进一步宣传员工合理化建议活动，我公司将于X月X日举行活动启动仪式。
届时，公司领导将出席并致辞，同时公布优秀建议的名单，并为获奖员工颁奖。
欢迎各位员工参加。
希望大家积极参与该项活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展贡献力量。
相信通过这次活动，我们将能够找到更多的问题，并积极解决，为公司的可持续发展打下坚实基础。
更多详细信息将在后续通知中公布，请各位员工密切关注。
谢谢大家！公司行政部。
关于开展20xx年度职工合理化建议活动的通知
关于开展20xx年度职工合理化建议活动的通知各单位：为充分发挥广大员工的智慧和力量, 积极为企业的发展献计献策, 搞好后勤保障服务工作, 实现公司职代会各项任务目标, 根据公司工会统一安排, 结合实际, 公司工会研究决定组织开展“我为基础管理提升献一计”和“我身边的隐患”合理化建议活动。
具体如下:一、活动范围: 全公司在岗员工二、活动时间: 20xx年4月1日至5月30日三、活动内容:1.组织开展以“我为基础管理提升献一计”为主题的合理化建议征集活动。
围绕“基础管理提升年”活动, 根据公司实际情况, 结合“基础管理提升年”提出的优化体系管理, 优化设备管理, 优化财务和成本管理, 优化人力资源管理, 优化安全管理, 优化信息化管理, 优化管理流程, 优化项目管理, 优化党建管理, 优化机关管理等“十个优化”的具体内容和要求, 提出在加强基础管理、完善管理制度、明确工作标准、强化岗位职责、固化工作流程、提高管理水平等方面的建议和意见。
2.组织开展“我身边的隐患”专项职工合理化建议征集活动安全生产是企业发展的前提, 也是职工构建幸福家园的基石, 安全隐患就象“杀手”潜伏在我们身边, 随时可能造成安全事故。
活动以“揭查、整改身边隐患, 助力企业安全发展”为主题, 发动广大员工随时查找身边隐患, 整改身边隐患, 消除身边隐患, 紧紧围绕身边存在劳动安全卫生方面的隐患提出建议及整改方案, 并督促落实、整改, 为公司安全发展、科学发展护航。
四、活动要求1.各单位要大力宣传职工提合理化建议的重要性, 切实发动广大职工通过参加活动, 深化优质增效, 落实“三个优化”, 推进基础管理提升, 促进安全生产, 提高工作质量。
2.合理化建议活动以各单位自行开展为主。
各单位围绕工作实际, 做好安排布置, 发动职工围绕本单位各项工作, 动脑筋、想办法, 提出切实可行的建议, 推动各项管理和生产工作的改进提高；各单位要把职工提出的合理化建议进行及时的登记、汇总, 对内容较好、有条件落实的建议进行组织落实, 并把优秀建议于5月21日前以书面材料和电子文档方式上报公司工会。
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知
号文关于深入开展合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！我是公司合理化建议活动组的负责人。
根据公司的发展需求，为进一步提升工作效率、降低成本，我们决定开展一次深入的合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下，请大家积极参与。
一、活动目的合理化建议活动是我们公司一项重要的改进工作方式的举措，旨在提升工作效率，降低成本，促进公司可持续发展。
通过开展这次合理化建议征集活动，我们希望广泛听取员工的意见和建议，发掘和推广优秀的工作方法，提高公司整体运营水平。
二、活动内容本次合理化建议征集活动主要集中在优化工作流程、改进产品质量、降低成本费用等方面的问题。
我们希望员工能够结合自己的工作实际提出切实可行的建议，尽量从员工的角度出发，发现问题所在，并提出改进方案。
三、征集方式为了更好地发掘员工的合理化建议，我们将采取多种方式开展征集活动，包括但不限于以下几种形式：1.线下征集：在各个部门设置征集箱，用于员工纸质反馈建议，这样大家可以直接将自己的建议写下来，投入箱中。
我们会定期对这些建议进行回复和整理。
2.线上投稿：我们将开通一个专门的合理化建议平台，员工可以上去注册账号，提交自己的建议。
平台会有分类，员工可以按照自己的建议类型选择相应的分类进行投稿。
3.集体讨论：定期组织部门内的集体讨论会，员工可以把自己的建议提到会上，与同事一起探讨解决方案。
四、奖励办法为了激励员工积极参与活动，我们制定了一套丰厚的奖励办法：1.按照建议的优先级和实施效益对员工进行奖励，建议被公司采纳并且实施后，将根据建议的重要性和实施效果给予相应的奖金。
2.加强宣传，对有优秀建议的员工进行表彰，鼓励员工分享自己的建议和心得体会。
3.在员工年度绩效考核中，将合理化建议的贡献列入评分指标中，作为绩效考核的一部分。
五、时间安排本次合理化建议征集活动将从即日起正式开始，为期一个月，截止日期为下个月的十号。
请大家合理安排时间，尽量在规定时间内提交自己的建议。
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知尊敬的各位员工：大家好！在我们公司的发展过程中，员工的创新思维和建议是推动企业不断进步的重要力量。
为了充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的运营效率和竞争力，公司决定开展合理化建议“金点子”征集活动。
一、活动目的和意义本次活动的目的是激发员工创新意识，鼓励员工提出对公司运营有益的建议，解决存在的问题，提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
通过这次活动，希望能够调动员工的积极性，凝聚员工的智慧和力量，实现企业的可持续发展和员工的共同成长。
二、活动流程和要求1.征集期限：从即日起至2024年XX月XX日。
2.征集范围：包括但不限于公司的各个部门和岗位的员工。
5.保密原则：提供建议的员工身份和建议内容将严格保密，避免泄露员工个人信息和公司内部机密。
三、评审和奖励办法1.评审机构：公司将成立评审工作组，由相关部门负责人和专家组成，负责评审和选定获奖建议。
2.评审标准：建议的实施性、创新性、可行性和对公司发展的贡献将作为评审的主要标准。
3.奖励办法：评审工作组将选出一定数量的获奖建议，给予提出建议的员工一定的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他奖励内容。
4.奖励公示：获奖建议将在公司内部通知中公示，并进行相关宣传，以表彰提出优秀建议的员工。
四、活动希望希望每一位员工都能积极参与到这次活动中来，无论您是创新思维的开拓者，还是业务操作的实践者，只要您的建议对公司的发展有所裨益，我们都将给予认真考虑和回复。
公司将在采纳实施建议的同时给予适当的奖励，以激励更多的员工积极参与到企业建设中。
最后，请大家为这次活动进行充分的思考和准备，认真总结工作中的问题和难点，并想出解决方案和改进措施。
相信通过大家的智慧和努力，我们一定能够为公司的发展贡献出更多的“金点子”。
谢谢大家！祝工作顺利，身体健康！XX公司领导班子。
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。
2)关于公司加强安全工作的建议及方法。
3)关于公司提高产品质量的建议及方法。
4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。
5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。
6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。
7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。
二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。
三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。
2)对合理化建议进行评审并组织实施。
3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。
4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。
四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。
2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。
3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。
产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。
五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。
************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。
关于开展职工合理化建议征集活动的通知
关于开展职工合理化建议征集活动的通知尊敬的全体职工：为了更好地发挥职工的智慧和创造力，进一步推动企业科学发展，提高职工工作效能，我公司决定开展职工合理化建议征集活动。
现将相关事项通知如下：一、目标与意义职工合理化建议是指职工在工作实践中发现问题，提出切实可行的改进建议，实现效益最大化、资源优化配置的行为。
开展职工合理化建议征集活动旨在发挥职工的主动性和创造力，促进企业发展，激发团队活力，提高职工满意度和归属感。
二、要求和流程1.职工可以以书面或电子邮件的形式提交合理化建议，内容应明确、详细、可操作，并提供相应的理论依据或案例分析。
3.各部门将于每月的第一个工作日整理、评估并确定合理化建议，并及时给予意见反馈。
4.合理化建议每月评选出优秀建议，并对获奖职工给予相应奖励和表彰。
三、奖励与表彰1.优秀建议奖：每月评选出最优秀的建议，由公司领导亲自颁奖，并给予奖金和荣誉证书。
被评选的建议将会得到经验总结和采纳，并实施在相关工作中，为职工们带来长期的效益。
2.全员参与奖：公司将根据建议的采纳情况，评选并表彰全员参与的部门，给予团队奖金和荣誉证书，鼓励全员积极参与和提供合理化建议。
四、工作保障公司将充分重视职工提出的建议，成立专门的合理化建议解决小组，对职工建议进行分析、讨论和研究，并尽快给出反馈和解决的方案。
职工的建议对公司而言是宝贵的财富，我们将严格保密职工的身份和相关建议内容，并建立健全的奖励机制，推动合理化建议得到有效的落实。
五、期望与展望通过开展合理化建议征集活动，我们期待通过职工的智慧和创造力，进一步完善企业运行机制，提高工作效率和质量。
同时，希望通过全员参与，加强内部沟通和团队合作，形成共建共享的企业文化，实现企业可持续发展和职工共同成长。
六、总结职工合理化建议是企业发展的动力源泉，是推动企业持续进步的重要因素。
希望全体职工积极参与到合理化建议征集活动中来，发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
员工建议征集活动通知
员工建议征集活动通知在这个瞬息万变的商业环境中,员工的想法和见解往往是企业持续改革和创新的源泉。
为了充分发挥每一位员工的智慧,我们决定举办一次员工建议征集活动,诚挚邀请全体同事积极参与其中。
活动背景近年来,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,我们公司正面临着前所未有的挑战。
要想在激烈的市场中立足,仅依靠管理层的决策远远不够,更需要广大员工的智慧和创新。
正是基于这样的认知,我们决定发起这次全员参与的建议征集活动,希望通过广泛的交流与碰撞,为公司未来的发展注入新的活力和动力。
活动内容本次活动主要包括以下几个方面的内容:征集范围:欢迎全体员工就工作流程优化、产品/服务改进、管理机制完善、企业文化建设等各个方面提出宝贵的建议和想法。
参与方式:员工可以通过线上或线下的方式提交建议,具体包括:在专设的建议箱投递书面意见、发送电子邮件至指定邮箱,或者在公司内部论坛发帖讨论。
评选机制:收集到的建议将由公司相关部门进行认真评审,对于那些切实可行、对公司发展有重大影响的建议,将给予适当的物质或精神奖励。
获奖者的建议方案也将在公司内部进行推广和实施。
时间安排:本次活动将从即日起持续1个月,截止日期为2023年3月31日。
在此期间,我们鼓励大家积极踊跃地提出自己的想法和建议。
活动意义“唯有恒心才能成就伟业”,这是我们一直坚持的经营理念。
通过这次员工建议征集活动,我们不仅希望集思广益,进一步激发员工的创新热情,凝聚全员的智慧和力量,同时也希望能够增强员工的归属感和责任感,促进公司上下的积极互动,为企业的发展注入持久动力。
再次感谢大家的支持和参与。
让我们一起为打造一个更加卓越、更有竞争力的企业而努力奋斗!。
征集职代会提案及合理化建议
关于征集职代会提案及合理化建议的通知各组职工代表：经研究决定，拟于2016年3月31日召开XXX职工代表大会，现将征集提案及合理化建议工作通知如下：一、关于职代会提案征集工作（一）提案的内容应结合以下几个方面：1、关于完善制度、优化管理。
2、关于改善经营、提高效益。
3、关于技术创新、节能减排。
4、关于安全生产和劳动保护。
5、关于企业文化和职工文化。
6、关于职工技能教育培训。
7、关于职工薪酬福利社会保险。
8、其他方面。
（二）填写“提案表”必须一表一事一案，即一张表只登记一个提案，提案应包括名称、理由、建议或措施三个部分，做到案由准确单一，问题集中实在，分析明确简要，措施办法得当，文理通畅，字迹工整。
（三）提案人必须是公园职工代表，附议人必须有2人（需亲自签名）。
代表们在撰写提案之前应做好深入细致的调研，反映职工的共同呼声，代表广大职工的共同利益。
每位代表的提案数不限。
（四）提案请直接送交XX工会。
为了便于统计并能及时在大会期间向各位代表汇报提案情况，请各位代表务必抓紧时间，于3月22日前上交提案。
二、关于合理化建议征集工作1．征集范围：合理化建议的内容要具体。
2．征集要求：充分调动XXX职工的积极性、主动性，出主意想办法，出点子想思路，出智慧想捷径。
人人从点滴做起，个个从自身做起，立足岗位提一条建议，献一条良策，为XXXX发展献计献策。
3．合理化建议请于3月22日前送交XXXX工会附件1：XXXXXX职工代表大会代表提案表附件2：合理化建议登记表XXXXXXXX工会2015年3月14日附件1：整理号：立案号：XXXXXXXXX职工代表大会代表提案表（提交时间：2016 年月日）提案题目：说明：1.一表一事一议。
2.按时限交表。
3.钢笔或碳素笔填写，字迹清楚。
4.不够填，可加纸。
附件2：合理化建议登记表。
员工意见征集活动的通知
员工意见征集活动的通知
亲爱的同事们，
我们公司一直以来都非常重视员工的意见和建议。
为了更好地了解大家的真实想法,我们现决定开展一次全员意见征集活动。
通过这次活动,我们希望能够收集到您的宝贵意见,助力公司进一步优化管理,提升工作环境和福利待遇,让我们的企业发展越来越好。
本次意见征集活动的具体安排如下:
活动时间
本次活动时间为2023年5月1日至2023年5月31日,为期一个月。
在此期间,我们将随时受理您的意见和建议。
提交方式
您可以通过以下几种方式提交您的意见和建议:
登录公司内部OA系统,在”员工意见反馈”板块进行在线提交。
将您的意见和建议通过电子邮件发送至hr@company。
将纸质版意见卡投放至各楼层的意见箱。
意见反馈
我们会对收集到的员工意见进行认真整理和分析,并在6月中旬对结果进行反馈。
我们将选出最具代表性和建设性的意见,并针对性地制定相应的优化措施,以切实推动公司的持续健康发展。
保密措施
您提交的意见和建议都将被严格保密,不会对您的工作和生活产生任何不利影响。
我们郑重承诺,绝不会因为您提出的意见而对您进行任何形式的歧视或报复。
同事们,您的意见就是我们前进的动力。
让我们携手共建一个更加公平、更加安全、更加富有活力的工作环境。
期待您的积极参与!
如有任何疑问,欢迎随时与人力资源部门联系。
祝工作顺利!
公司高层2023年4月28日。
公司关于开展员工合理化建议活动的通知
公司关于开展员工合理化建议活动的通知尊敬的全体员工：大家好！为了进一步提高企业员工的工作积极性和创造力，发扬民主、集思广益的企业文化，我公司决定开展员工合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：一、活动宗旨本次活动旨在充分调动员工的工作积极性，鼓励员工踊跃参与企业的管理、决策和改进，提高企业运营效益和竞争力。
二、活动时间本次活动将从即日起进行，截止时间为XX年XX月XX日。
三、活动内容员工合理化建议是指在工作过程中发现问题、提出改进意见的行为，可以是关于生产流程、工作环境、企业管理、办公设施等方面的合理化建议。
我们鼓励员工提出创新性、实际可行性较强的建议，并对所有的建议进行认真评估和筛选。
四、报名方式报名参与员工合理化建议活动的员工，应填写《员工合理化建议活动参与申请表》，并注明合理化建议的主题和内容，并在指定时间内提交给公司人力资源部。
申请表请自行复印或向人力资源部索取。
五、评选与奖励1.公司将组成由中层管理人员和专业人员组成的评审团队，负责对所有的合理化建议进行评审并选出优秀者。
评审标准将主要考虑建议的创新性、实施可行性、对企业效益的改进程度等方面。
2.获奖员工将享受以下奖励：（1）奖金，具体金额根据建议的质量和对企业效益的贡献程度进行评定；（2）荣誉证书，作为对员工贡献的认可；（3）公开表扬，并在公司内部宣传。
六、注意事项1.员工提交的合理化建议要求真实可行，切勿涉及公司机密或违反法律法规；2.员工合理化建议一经提交，即视为同意将相关建议提供给公司进行评审和实施；3.建议一旦被采纳后，将视为公司的知识产权，员工将不再享有相关权益；4.员工应注明建议的主题、内容、原因、改进方式等，提供足够的信息以便评审。
七、提案保密公司将严格保护员工的合理化建议，对于不被采纳的提案，将予以保密并不进行公开，避免影响员工的名誉。
八、员工参与的权益员工应知情并同意其提出的合理化建议在涉及企业利益的情况下，可能产生公司员工参与企业利益的权益，例如奖励、提拔、晋升等，但这并不构成对员工的承诺或要求。
关于开展企业合理化建议征集的通知
关于开展企业合理化建议征集的通知尊敬的各位员工：为了不断提升企业的管理水平和运营效率，我公司决定开展企业合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、目的和意义：作为一家发展迅速的企业，我们迫切需要各位员工的智慧和建议，以推动企业的创新发展。
企业合理化建议征集活动旨在激发员工的创造力和参与意识，倾听员工的声音，挖掘问题并提出解决方案。
通过这一活动，我们希望能够深入了解员工的需求和意见，进一步推动企业的发展。
二、征集方式和时间：为便于员工参与，我们采取多种方式进行企业合理化建议的征集，包括但不限于：书面提案、电子邮件、在线平台等。
征集时间自即日起至下月底。
请各位员工积极参与，并于截止时间前将您的建议提交给指定负责人。
三、征集内容：征集的建议内容可以包括但不限于以下方面：1.企业的经营管理和组织机构优化；2.生产流程和生产效率的提升；3.产品技术创新和研发优化；4.财务管理和成本控制的改进；5.员工福利和培训发展等。
四、建议评估和奖励：我们将成立专门的评估小组，对收到的建议进行初步筛选和评估，并邀请相关部门负责人参与进一步的评审和实施计划的制定。
对于被采纳并实施的建议，我们将给予提出者相应的奖励，奖励金额将根据建议的质量和贡献度而定。
五、保密措施：为保障员工的个人隐私和知识产权的安全，我们将严格遵守保密协议，对提出的建议和个人信息进行保密处理。
六、落实跟进：我们承诺对于每一个合理化建议，都将进行跟进处理，并及时向提出者反馈处理结果。
对于不能一时解决的问题，我们将积极思考并制定解决方案，并向员工公布进展情况。
各位员工，我们真诚希望你们积极参与企业合理化建议征集活动，为企业的发展贡献一份力量。
让我们紧密团结在一起，为实现企业的目标而不懈努力！谢谢大家！。
征集合理化建议的通知【精选8篇】
征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!征集合理化建议的通知【精选8篇】我们在举办活动的时候，可以多征集他人提出的合理化建议来完善工作。
关于征集员工意见、合理化建议的通知
关于征集员工合理化提案的通知
各位同事：
为促进公司健康有序发展，鼓励员工积极参与管理，对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，实现双赢，特举办员工合理化提案征集活动，希望大家集思广益，畅所欲言。
现将相关事宜通知如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容：
1、在生产经营管理、制度建设、机构设置、EHS管理、设备、电器、质量管理等方面的存在的
问题及改进方案；
2、提高员工积极参与EHS管理及其它相关管理的建议；
3、有效的遏制“三违”的改进方案；
4、在工艺、设备防护、劳动保护、安全技术等方面的改进；
5、工具、设备、装置的改进；
6、工作中存在的问题；
7、其他需要改进的方面。
三、征集流程
各位员工到各部门领取报表并填写登记表,提出自己的意见、建议或需要解决的问题，并于6月15日前将提案登记表送给直属部门负责人处，由负责人举荐，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决，对有价值的提案公司将给予不同程度的奖励。
四、注意事项
1、填写内容必须精简、客观，表述清晰，方案可行性好，有针对性。
2、各部门负责人必须积极组织，认真筛选，对好的意见提出举荐意见,采纳与未采纳的要分类
汇总，原件统一送EHS部存档。
3、对员工提出的客观意见不得打压或报复，一经发现将严肃处理。
4、原则上每位员工都必须参与，实名填写，字迹工整。
5、本次活动组织情况将列入部门月度EHS考核范围，组织有力，提案合理的将除给个人奖励
外另设集体组织奖。
大丰海天医药科技有限公司
EHS领导小组、安全环保、
2015年6月5日。
员工意见和建议征集通知
员工意见和建议征集通知在当今瞬息万变的商业环境中,企业必须时刻关注员工的想法和需求,只有充分重视并吸收员工的宝贵意见,才能不断优化内部管理,提升组织的核心竞争力。
为了更好地倾听员工的心声,促进企业健康发展,我们特此发布本次员工意见和建议征集活动的相关通知。
活动目的本次活动旨在搭建企业与员工之间的沟通渠道,充分发掘员工在工作中的独特见解,广泛吸收员工对于企业经营、管理、服务等各方面的宝贵建议。
通过集中收集并认真分析员工的反馈意见,我们将结合实际情况采取针对性措施,不断完善现有的管理体系,为员工创造更加舒适的工作环境,促进企业与员工共同成长。
征集范围本次活动的征集范围涵盖但不限于以下几个方面:企业文化建设:您对企业文化建设方面有何独特见解或建议?如何进一步提升企业凝聚力和向心力?管理制度优化:您对现有的管理制度、考核机制等方面有何改进意见?如何使管理更加人性化、公平公正?工作环境改善:您对工作环境、办公设施等方面有何合理化建议?如何进一步优化工作条件,提高员工工作效率和满意度?培训发展需求:您对员工培训体系、职业发展通道方面有何期望和设想?如何让员工的成长与企业发展紧密结合?薪酬福利调整:您对当前的薪酬福利体系有何合理化建议?如何进一步调动员工的积极性和主动性?其他方面:除上述内容之外,您还有何其他宝贵的意见和建议?欢迎积极提出,我们将认真听取并予以回应。
参与方式登录企业内部OA系统,进入”员工意见和建议”板块,如实填写您的相关反馈意见。
将您的建议以电子邮件的形式发送至suggestion@company,邮件主题请注明”员工建议反馈”。
将纸质意见表投放至各部门设置的意见箱中,我们会定期统一收集和整理。
本次活动将持续至2023年3月31日,期间我们会认真梳理并分析每一条员工意见,并在后续的工作中积极采纳和落实。
对于优秀的建议,我们将授予相应的奖励,以示鼓励。
请广大员工踊跃参与,为企业的可持续发展贡献自己的一份力量!我谨代表公司管理层再次感谢各位员工长期以来的辛勤付出和支持!我们将继续倾听您的心声,努力营造充满活力、向心力十足的企业文化氛围,共同谱写公司未来的发展篇章。
员工意见征集活动启动通知
员工意见征集活动启动通知
公司一直以来都非常重视员工的想法与建议,为了更好地了解大家的诉求,我司决定开展一次全员意见征集活动。
此次活动旨在收集员工在工作中遇到的问题和困难,以及对公司未来发展的建议和想法。
我们希望通过倾听员工声音,找出公司有待改进的地方,进而优化工作环境,提高企业运营效率。
活动内容
本次意见征集面向公司全体员工,内容涉及以下几个方面:
工作环境及设施:您对办公环境、工作设备、餐饮等有何评价和建议?
薪酬福利制度:您对公司的薪酬待遇、晋升通道、福利政策是否满意?有什么需要优化的地方吗?
公司制度管理:您对公司的规章制度、考核机制、行政管理等有何意见和建议?
企业文化建设:您对公司的企业文化、团队氛围、内部沟通等有何看法和想法?
业务发展方向:您对公司未来的业务发展、市场拓展等有何宝贵意见?
参与方式
本次活动时间为2023年3月1日至3月31日,员工可通过以下方式提交意见:
线上填写:点击公司内部OA系统中的”员工意见征集”入口,按要求填写反馈意见。
线下反馈:将您的书面意见投放至各部门设置的”意见征集箱”中。
现场交流:在3月10日举办的”员工恳谈会”上,您可以当面与公司管理层沟通交流。
我们将认真阅读每一条反馈意见,并根据实际情况采取相应的改进措施。
对于有价值的建议,我们将及时跟进落实,努力为员工营造更加舒适、高效的工作环境。
此次活动是公司与员工之间的坦诚交流,希望大家积极参与,为公司的未来发展贡献力量。
如有任何疑问,欢迎随时与人力资源部门联系。
感谢您的支持与配合,让我们携手共创美好明天!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及提合理化建议活动的通知
各分会：
为落实公司“深化改革，提质增效”主题活动要求，团结动员全体干部员工为深化改革、提质增效贡献智慧和力量，充分发挥员工代表在企业民主管理、民主监督中的重要作用，工会决定在全体员工中开展“我为创效献良策”员工代表提案征集及员工提合理化建议活动。
现将有关事项通知如下：
一、提案征集及提合理化建议的范围和内容
（一）围绕进一步加强管理，在深化改革、提质增效方面的新思路和新方法，加快公司改革发展。
（二）完善综合管理体系，提高企业安全、生产、经营管理效能。
（三）加强内部管控，补齐管理短板，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
（四）强化安全管理措施，实现安全生产。
（五）开源节流，挖潜堵漏，提高经济效益。
（六）加强员工队伍建设，加快员工综合素质提升，促进“全员提素工程”。
（七）加强企业文化建设，构建和谐稳定劳动关系，促进和谐公司建设。
（八）与创效主题相关的其它工作。
二、活动要求
（一）各分会要积极发动广大员工代表参与到提案及提合理化建议工作中来，各分会上报的代表提案，必须从征集的议题中产生，脱离议题的提案原则上不予受理。
（二）要进一步提高提案及建议的质量。
征集上报的正式提案须填写公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表（附件一）。
上报提案的格式要符合规范化、程序化要求，做到一事一案，项目填写完整准确；议题表达清晰，言简意赅；提案内容多的，可另加附页。
案由（即标题）要简明扼要，实事求是，主题突出；合理化建议要切实指出存在的问题和产生的原因；整改办法或措施要有针对性、时效性和可操作性，切实做到有情况、有分析、有具体的合理化建议。
对议题合理，但无具体内容和相应建议、解决措施的，要在充分调研的基础上补充完善。
三、提建议方法、时间及表彰奖励
（一）每个科室、车间、站至少有80%的人员参与活动，科室、车间至少要有三条，班组至少有2条，各科室、车间、站要对员工代表提案、员工合理建议，进行整理和完善，并将真正有价值建议上报部工会。
（二）各分会要由专人负责提案及提合理化建议工作，在内部网上按统一格式下载提案征集表及合理化建议表。
于5月20日前将纸质材料统一复审整理后上报工会。
（三）工会对上报的提案及合理化建议进行归纳、分类整理后，分送有关科室办理，及时将处理意见向提案人反馈，并对提案征集和处理全过程进行跟踪了解。
附件：1、公司“我为创效献良策”员工代表提案征集表
工会
2020年2月2日、
附件1：
公司“我为创效献良策”员工提案征集表单位：
说明：1、提案应一事一案，不要在一张表上同时填几件事。
2、用钢笔或圆珠笔填写。
3、填写表格不够，可另附材料纸说明。