价值工程及产品研发成本控制
用价值工程原理控制工程成本
浅谈用价值工程原理控制工程成本[摘要]成本对于一项工程来说，是至关重要的，对于控制工程成本已经是各项工程负责人必须进行的工作。
价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术，也是一种重要的管理理念。
本文结合价值工程原理，探讨其控制工程成本的方法、特点及其意义；同时还讨论了在控制工程成本中起到的作用及其使用时应该注意的事项。
[关键词]价值工程工程成本特点意义中图分类号：tl375.5+5 文献标识码：tl 文章编号：1009―914x （2013）22―0441―011、价值工程原理概述1.1 价值工程的产生和内涵20世纪40年代后期，价值工程作为一门新兴的管理技术问世。
这门技术是运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。
1.2价值工程的基本原理（1）价值工程的核心是功能分析功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。
功能在其作用方面可以分为必要功能和不必要功能，价值工程的功能便是以必要功能的形式存在的。
通过功能的分析，找出并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。
（2）价值工程的目标表现为产品价值的提高价值工程是项目或产品的功能与获得这种功能所需要的成本之比，其公式可以表现为v=f/c（v为价值，f为功能，c为成本）。
从这个公式中可以看出，提高工程价值，降低成本的途径有5条，主要由以下内容：功能提高，成本不变。
功能不变，成本降低。
功能提高，成本降低。
降低辅助功能，大幅度降低成本。
功能大大提高，成本稍有提高。
2、利用价值工程进行控制工程成本的对策及方法价值工程原理作为新兴的现代管理理念，将功能分析与成本分析完美的结合到一起，两者可以相互研究分析，能够真正的发现问题、解决问题，在控制成本中形成科学的价值观理念，为工程降低成本提供了有效的管理方法。
用价值工程进行成本控制实例
⽤价值⼯程进⾏成本控制实例⽤价值⼯程进⾏成本控制实例（1）背景为了降低⼯程成本，项⽬经理将⼯程划分为挖⼟和基础⼯程、地下结构⼯程、主体结构⼯程和装饰⼯程，并对其功能评分，得出预算成本（见表5-4-1）。
企业要求项⽬经理部降低成本8%。
项⽬经理部拟采⽤价值⼯程⽅法寻求降低成本的途径。
（2）问题1）⽤价值⼯程原理得出提⾼价值和降低成本的途径。
2）求出本⼯⼯程各个分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数。
3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标。
（3）分析解答1）提⾼价值和降低成本的途径价值⼯程是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的⽐值，是作为评价事物有效程度的⼀种尺度提出来的。
这种对⽐关系可以表⽰为⼀个数学公式：V=F/C （5-4-1）其中，V--价值；F--研究对象的功能；C--成本，即寿命周期总成本。
提⾼价值有五种途径：①提⾼功能，成本不变；②功能不变，降低成本；③功能提⾼，成本降低；④功能略有下降，成本⼤幅度降低；⑤功能⼤⼤提⾼，成本较少提⾼。
为了降低成本，应选择价值系数低、降低成本潜⼒⼤的⼯程作为价值⼯程研究对象。
因此价值⼯程分析对象重点为：①数量⼤，⾯⼴的构配件；②成本⾼的⼯程和构配件；③结构复杂的⼯程和构配件；④体积和重量⼤的⼯程和构配件；⑤提⾼功能关键的的⼯程和构配件；⑥维修费⾼、耗能⼤和总使⽤费⾼的⼯程和构配件；⑦容易保证质量的⼯程和构配件；⑧⽣产难度⼤、耗材料多和耗时多的⼯程和构配件；⑨利⽤新技术、新材料、新设备、新⼯艺、新结构及有先进科研成果的⼯程和构配件。
2）计算分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数：见表5-4-2。
价值⼯程计算表表3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标企业要求降低成本8%，价值为13660×8%=1092.8万元，即⽬标成本为12567.2万元。
按评价系数进⾏分配，见表表1A425041-2中第（7）列。
第（4）与（7）列之差填⼊第（8）列。
成本管理中的产品设计与成本控制
成本管理中的产品设计与成本控制在企业管理中，成本管理是非常重要的一环。
在产品生命周期的各个阶段，成本管理都发挥着至关重要的作用。
产品设计作为产品生命周期的开始阶段，对成本管理具有决定性的影响。
本文将探讨成本管理中的产品设计与成本控制的关系，并提供一些有效的方法来实现成本控制的目标。
一、成本管理中的产品设计产品设计是决定产品成本的关键环节，也是影响产品质量和竞争力的重要因素。
优秀的产品设计可以降低产品制造和运营成本，提高产品性能和品质，满足市场需求，提升市场竞争力。
1.市场需求与产品设计首先，产品设计的目标应该是满足市场需求。
只有了解市场需求，才能设计出独特且实用的产品，从而实现销售和盈利增长。
产品设计师应与市场部门密切合作，收集市场信息，了解目标客户的需求和偏好。
通过市场需求的调研和分析，产品设计师可以确定产品的功能、特性和定位，为后续的成本控制奠定基础。
2.设计与材料选择产品设计过程中，合理的材料选择对成本控制起着至关重要的作用。
设计师需要根据产品的功能和要求，选择最适合的材料。
在材料选择时，需要考虑材料的性能、价格、供应可靠性等因素。
不仅要保证产品的质量和性能，还要兼顾成本效益，避免使用过于昂贵或不必要的材料，以降低制造成本。
3.设计与工艺设备产品设计的合理性也与工艺设备的选择紧密相关。
工艺设备的性能和效率将直接影响产品的制造成本和生产效率。
在产品设计过程中，设计师应考虑与现有的工艺设备兼容，并在设计中尽量减少复杂的工艺流程，降低生产成本。
此外，设计师还可以与工艺工程师密切合作，根据产品设计的要求，选择最适合的工艺设备和流程，实现成本和效率的优化。
二、成本控制的方法与实践产品设计只是成本控制的起点，真正的挑战在于如何实施有效的成本控制措施，降低产品制造和运营的成本。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1.价值工程价值工程是一种系统性的方法，通过重新设计产品和过程，以实现功能和质量的要求，降低成本。
产品成本源头控制：价值工程在BOM设计中的应用
场调研 。通常 ， 人们 比较 重视产 品的主要 功能 ， 要功能容 易被忽 次
视 ， 细节 上的 问题也对 产品影响很 大 ， 但 这就要 求企业充分 重视人 们对产品 的功能需 求并 关注其 变化 。 １调查市 场对产品功能的需求 ． 可 以通过产 品销售和售后服 务网络掌 握用户对 产 品的 功能需 求， 了解产 品在使 用过程 中出现 的功能满足 方面的 问题 ， 为今 后 作
求转化 为设计制造者视 角的功能需求模块是非常必要的。
２产 品功能模 块的划分
通过功能 整理 ， 明确产 品功 能模块。在功 能模块划分 中，
保 以下几个 问题 ： １ 基本 功能模块 的通 用性 ，以利于规 模生产 ； （） （） ２ 各功能产 品模块独立 制造 ， 利于维修和 单独 销售 ；３ 模块间接 （） 口简单 ， 于装配 和分离 ；４ 各模块 的 内外 部关 系要满足 高 内聚 便 （） 低 耦合的要 求 。 高模块独 立性 ；５ 模块分 解大小适 中， 提 （） 为模块的
产品成本源头控制： 价值工程在 Ｂ Ｍ设计中的应用术 Ｏ
南京理 工大学经济管理学院
【 摘
王光 明
薛恒新
陆克今
要 】本 文从价 值工程 与物料 清单（ Ｏ ） Ｂ Ｍ 的概 念入 手 ， 满足 用户产品功 能需求的 角度 ， 产品功能模块化 ， 从 将 根据价值工程原理
对产品模 块的成本和功能进行 匹配 ；在模块化 产品结构的 ＢＯＭ 设计 中，通过对零部件 的质量 一成本的优化选择来确定模块 的 ＢＯＭ 设 计 ， 而在产 品形成的源头上 实现对产 品成本 的优化 控制。 从
前提 ， 前面提到 ， 人们 购买产 品， 并不是要购 买产 品本身 ， 而是购 买 产 品所能实现 的功能 。因此 ， 我们 除了要 关心 市场对产品的需 求以 外， 更要注重 用户对产 品功 能需 求的分析 ， 称之 为“ 品功 能需 求 产
用价值工程进行施工项目的成本控制
用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
价值工程公式
价值工程公式
价值工程公式是企业进行产品设计和生产过程中必须遵循的重要规则。
它是一种系统化的方法，旨在最大程度地满足客户需求并最小化成本。
价值工程公式的核心是：
价值 = 功能 / 成本
简单来说，产品的价值等于产品所提供的功能与成本之比。
如果一个产品的功能越多，但是成本也越高，那么它的价值就会下降。
相反，如果产品的功能越少，但成本却越高，也会导致价值下降。
因此，实施价值工程需要关注两个方面：一是优化产品的功能，二是控制产品的成本。
在优化产品功能方面，价值工程强调的是设计师要鼓励创新，通过创新来提升产品的价值。
在创新的过程中，设计师需要尽可能地满足客户的需求和期望。
在控制产品成本方面，价值工程提倡的是全过程成本控制。
这就是说，在整个生产过程中，必须严格控制每一个环节的成本，从而确保最终产品的成本不会超出预算。
综合来看，价值工程公式为企业提供了一种有效的方法来提高产品质量、满足客户需求并同时降低成本。
只有在实践中不断探索和总
结，才能将价值工程公式转化为更具有指导意义的实践方法，帮助企业不断进步和提升。
浅谈对成本控制与价值工程的初步认识
资源流失 ． 甚 至 失 去 已拥 有 的 市场 而 成 本 控 制 的 关 键 是 把
成本保持在计划水平上 ． 也 就 是使 实 际 成 本 与 现 有 的 成 本 标
准 和 计 划 尽 可 能一 致 而 这 种 成本 标 准 和计 划 是 对 产 品 生 产
企 业 都 是 劳 动 密 集 型 企 业 ．这 样 企 业 的 产 品 利 润 率很 低 ． 成
本 对 利 润 的敏 感 性 系 数 高 ， 工 人 工 资提 升 ． 原材料涨价 ． 或 汇
率变动 ． 都 可 能对 企 业 产 生致 命 打击 企 业 的成 本 控 制 需 要
突破 传 统 而 上 升 到 企 业 战 略 目标 的 角 度 ． 考 虑 影 响企 业 成 本
的竞 争 已进 入 到 了 产 业 链 的 竞 争 ． 而不 是 在 制 造 成 本 上 面 下 功 夫 的短 期 行 为 以我 国江 浙 地 区 的 加 工 制 造 业 为 例 ． 大 多
的控制。 其 过 程 贯 穿 于 原 材 料供 应 、 产品生产 、 产 品 销 售 的 各 个领域 ； 贯 穿 于 项 目建 设 、 产品设计 、 投产 、 销 售 等 各 个 阶段 ， 并且需要企业 机构的设置 、 责 任的划分 、 配 套 管 理 制 度 的 制 定、 空 间和 现 场 布 局 以 及 现 有 资 源等 方 面 的配 合 。
料价格不断攀升 ， 人 工 费不 断 增 加 ， 各 种 开 支不 断 提 高 ． 而 另 一 边 由 于 销 售 产 品 的 价 格 刚性 ． 其 可
调 节 的幅 度 很 小 ． 向成 本 控 制 要 效 益也 就 成 为 成 本 管 理 的 重 要着力点。
价值工程在商业银行产品创新的成本控制中的应用
品。但是 这 样做 会使 得银行 不具备核心 产 品的开发能 力 ，不
场 之 时 ．是 中 资 银 行取 得竞 争 优 势 、应 对 外 资银 行 竞 争 压 力的 重 能 拥 有 自 己 的核 心 产 品而 且 也 可 能 无 法 获 得 高 额 回 报 而 承 担 了 要 手 段 。在 产 品研 发 中应 用 价 值 工程 ．能 帮 助 银 行 更 好 、更 有 效 过 高 的风 险 。 因 此 ，中 资 银 行 需 要 培 养 和 提 升 业 务 创 新 能 力 ， 的 开 展 工 作 ．搞 好 研 发 的成 本 控 制 。
二 ， 价值工程与银行业 务创新
银 行新 产 品可 以分 成 “ 值 型 ”与 ” 能 型 ” 价 值 型 ” 强 价 功 ．” 能 型 ”注 重 的 是 为 客户 提 供 更 好 更 多 的服 务 与功 能 ．例 如 各 种 中 产 品 和服 务 的价 值 。为 了提 高 功 能 ．创 造 价 值 ，成 本 和 费 用 的耗 费 是 不可 避 免 的 。通 常认 为 ．知 识 结 构越 复 杂 产 品的 创新 ，会 带
含量高 ， 能及时满足市场对产 品的需要． 新产品市场化过程快速 ．
创 新 与 产 品销 售 能 紧 密联 系在 一 起 ：产 品管 理 机 制 先进 ．具 备 优
必 须 关 注 的问 题 。
商业银行业务 开展和经营的各种费用和风险成本 ．有很 多都
秀 的产 品 管理 人 才 ．评 价 机 制 能 对 产 品创 新 进 行 有效 的评 价 ．产 是约束性成本 ．在产品投入之前的开发阶段就 已经确定下来 ．由 品 具 有 强 大 的 持续 生命 力 ．即使 是 很 早 以前 开 发 的 产 品 ．如 大 额 产 品开 发 设计 所 决 定 。因此 ．做 好 产 品 开 发 阶段 的成 本 控 制 ，可 定 期 存单 （Ｄ Ｃ ）等 ．到 现 在 仍 能 成 为 外资 银 行 利 润 来 源 。这 些 是 以推动产品投入后成本控制工作的开展 ． 使得经营阶段 的成本控 国 内 银 行 目前所 无 法 比拟 的 。外 资银 行进 入 中国 市 场 后 ．必 将 利 制 不 至 于 落 入 被 动 局 面 。 用 其 强 大 的产 品 开 发能 力 以及 直 接 引 进 在 外 国 开 发 的产 品 ．抢 占 银 行 将 利 用 他 们 在 这个 领 域 上 的开 发 优 势 ，开 发 出 适合 国 内客 户 需 求 的 产 品 ．获 得 高 额 利 润 。 当 人 民 币 业 务 对 外 资 全 面 开 放 后 ． 存 款 业 务 的 创 新会 使 外 资银 行 能 吸收 更 多的 人 民 币 存款 ．占有 更 大 的存 款 业 务 的市 场 份 额 。 中 资 银 行 将 面 临 着 很 大 的 压 力 。 国 内银 行 在 产 品 开 发上 没 有 充分 关注 客户 需 求 ．产 品开 发 管 价 值 工 程 也 叫价 值 分 析 ，它 是 以 功 能分 析 为核 心 ．使 银 行 的 流动 性 、盈 利 性 、安全 性等 需 要 的一 项 有 组 织 的 活动 。在 应 用 当 中 ．我 们 可 以从 以下 几 方 面 来 把 握 其 涵义 １ 价 值 工 程 是 为实 现 以最 低 的成 本 去 实 现 产 品 的必 要 功 能 ． 使银 行产 品达 到最 佳价 值 功 能是 产 品 在 投 入 使 用 过 程 中为 银 行 和 客户 带 来 各 种 作 用 。
基于价值工程的软件开发成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。
关键词：新产品研发；设计阶段；成本管理；生产成本一、引言企业创新意义；企业新产品开发意义；企业新产品开发成功保障，其中新产品全寿命周期控制成本具有重要意义，特别是研发设计阶段成本控制是提升企业新产品开发信心的重要作用。
二、新产品研发设计阶段的成本控制要义及程序与原则（一）成本控制要义成本控制是按照特定时间建立的成本费用管理目标，在管理主体的责权范围内，在生产费用出现前后以及企业成本费用产生过程之中，为改善成本费用效益而对不同危害原因所实施的积极防范与有效调控举措。
成本控制一般包含下列程序：1、按照定额建立成本标准，并相应制定各种成本的管理办法。
2、执行标准。
即对成本的产生过程，进行统计与监测。
3、识别差异。
成本核算实际消耗偏离成本费用指标的差额，研究成本费用产生差别的过程与特征，明确产生差别的因素。
4、消除差异。
发掘企业增产节约的潜能，研究提供成本控制新办法。
这反映了成本核算的目的重点，就是为了提高企业成本控制管理水平职能并提供企业成本信息的指导思想。
（二）成本控制的原则1、经济效益性原则。
成本费用管理工作的成效在很大意义上，不仅仅反映于生产经营活动过程当中，还在于生产经营活动过程以前，预防性财务管理活动的科学化与有效率，在生产成本花费管理中，发掘其持续降低的能力。
为确保所设计的产品，在既定的市场需求价位、产品数量、功能要求等前提条件下获得相当的收益，在产品设计开发阶段，产品设计人员必须做好成本核算分析，减少材料成本和人工成本，达到最高的经济效益。
2、全面性原则。
生产成本是一项综合性的价值指标，它既接受生产经营活动中诸多错综复杂、互相制约以及技术经营等各种因素的综合影响，同时又包括公司管理的方方面面。
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
产品成本源头控制：价值工程在BOM设计中的应用
产品成本源头控制：价值工程在BOM设计中的应用1. 引言在当今激烈的市场竞争下，以降低成本提高利润是每个企业的共同目标。
产品成本源头控制是一种有效的策略，可以通过在BOM（Bill of Materials）设计中应用价值工程，实现成本的优化和控制。
本文将介绍价值工程的基本概念，并探讨其在BOM设计中的具体应用。
2. 价值工程概述价值工程是一种系统化的方法，通过分析产品的功能、成本和性能，寻找降低成本、提高质量和性能的潜在机会。
其核心思想是通过合理设计和改进产品的功能和结构，实现成本与性能的最优平衡。
3. BOM设计中的价值工程应用3.1 分析产品功能在BOM设计阶段，首先需要对产品的功能进行分析。
通过详细了解和定义产品的功能，可以帮助设计团队更好地理解产品的需求和目标。
在分析产品功能的过程中，可以发现一些可以优化的点，从而降低成本。
3.2 评估材料和零件成本在设计过程中，材料和零件构成了产品BOM的主要部分。
通过评估材料和零件的成本，可以找到成本较高的材料和零件，并寻找替代方案或者与供应商进行谈判以降低成本。
3.3 优化设计方案通过价值工程的方法，可以对产品的设计方案进行优化。
例如，通过减少材料的使用量、简化生产工艺或加强工艺控制等手段，实现成本的降低和质量的提高。
此外，还可以利用模块化设计、标准化设计和可替换部件的设计，提高产品的可维护性和灵活性。
3.4 选择合理的生产工艺在BOM设计中选择合理的生产工艺对成本的控制至关重要。
价值工程可以通过分析不同的生产工艺和加工方式，找到最经济、高效的方案。
例如，通过自动化生产线和设备的应用，可以提高生产效率，降低人力成本。
3.5 与供应商合作在BOM设计过程中，与供应商的紧密合作也是实现成本控制的一种重要策略。
通过与供应商沟通协作，可以寻找更优惠的供应商、更合理的采购策略，从而降低成本。
4. 结论产品成本源头控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
价值工程作为一种有效的工具，可以在BOM设计中发挥重要作用，帮助企业识别和实施成本优化的机会。
运用价值工程法进行工程项目成本控制
运用价值工程法进行工程项目成本控制摘要：为了对工程项目成本进行有效控制，应用价值工程对工程项目进行了成本控制，指出了该法的优点，并结合具体工程项目，介绍了该方法的应用。
实践表明，在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。
关键词：工程项目；成本控制；价值工程1 工程项目成本控制的意义和目的工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
由于项目管理的一次性，管理对象仅仅是一个工程项目，且将随项目建设完成而结束其管理。
项目完成后有无经济效益，成败在此一举。
为确保项目的经济效益，成本控制不仅必要，而且必须作好。
工程项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
2.价值工程的基本概念2.1价值工程的定义：价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
价值工程的一般表达式为：V=F/C式中：V代表产品或服务的价值（Value）；F代表产品或服务的功能（Function）；C代表产品或服务的成本（Cost）。
2.2价值工程的特点：⑴价值工程是以提高产品价值为目的的。
它要求用最低的寿命周期实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。
⑵价值工程的核心是功能分析。
价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。
⑶价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
利用价值工程研究产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠整个团队，有计划、有组织地进行。
⑷价值工程以创新性和多方案比选为手段，以信息为基础，来实现功能与成本的合理匹配。
2.3提高价值的途径：价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：⑴提高功能，降低成本，大幅度提高价值。
价值工程在项目成本管理中的应用
价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。
本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。
通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。
关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。
项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。
价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。
本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。
一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。
它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。
以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。
问题识别是价值工程的起点。
在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。
这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。
问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。
只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。
问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。
这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。
功能分析是价值工程的核心步骤之一。
在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。
功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。
功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。
团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。
《产品研发质量与成本控制：基于价值工程和全生命周期》札记
《产品研发质量与成本控制：基于价值工程和全生命周期》阅读记录目录一、内容综述 (2)1.1 研发质量与成本控制的重要性 (2)1.2 价值工程与全生命周期理念的引入 (3)二、价值工程在产品研发中的应用 (4)2.1 价值工程的定义与原理 (6)2.2 价值工程在产品研发中的实施步骤 (7)2.2.1 明确价值、功能和成本的关系 (9)2.2.2 收集信息，进行功能分析 (10)2.2.3 制定方案，评价方案 (10)2.2.4 实施方案，跟踪评估 (12)2.3 价值工程在提升产品质量与降低成本方面的作用 (13)三、全生命周期视角下的产品研发质量控制 (14)3.1 全生命周期理论概述 (15)3.2 全生命周期中产品研发质量的监控与评估 (17)3.2.1 产品设计阶段的质量控制 (18)3.2.2 产品生产阶段的质量控制 (20)3.2.3 产品使用阶段的质量控制 (21)3.2.4 产品报废处理阶段的质量控制 (21)3.3 全生命周期中产品研发成本的管控策略 (23)3.3.1 采购成本的控制 (24)3.3.2 生产制造成本的控制 (25)3.3.3 运营维护成本的控制 (26)3.3.4 处置报废成本的控制 (27)四、价值工程与全生命周期在产品研发中的综合应用 (29)4.1 价值工程与全生命周期的融合点分析 (30)4.2 综合应用案例分析 (31)4.2.1 案例一 (32)4.2.2 案例二 (34)五、结论与展望 (34)5.1 研发质量与成本控制在产品研发中的重要性 (35)5.2 未来发展趋势与研究方向展望 (36)一、内容综述书中介绍了产品研发的背景和重要性，强调了产品研发质量与成本控制对企业竞争力的重要性。
作者详细阐述了价值工程的原理和方法，包括如何运用价值工程来识别产品的功能需求、优化产品设计等。
书中还介绍了全生命周期管理理论在产品研发中的应用，包括如何在不同阶段进行成本控制和质量管理的策略和方法。
企业新产品研发设计阶段成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文从新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则概述出发，分析当前企业在新产品研发设计成本控制中存在的问题，最后提出企业新产品研发设计阶段的成本控制策略，旨在为相关人员提供参考。
关键词：新产品；设计研发；成本控制新产品研发设计是保持企业活力的重要举措，只有紧跟市场变化形式，推出符合用户需求的产品，才能增加用户黏度，提高企业的核心竞争力。
但新产品研发设计需要耗费大量资金，若未能在该阶段对研发成本进行控制，可能会因研发成本过高影响产品定价，进而损失客户。
因此，加强新产品研发设计阶段的成本控制策略研究，对企业健康发展具有重要意义。
一、新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则（一）成本控制的基本概念成本控制是企业根据自身实际生产经营特点，预先制定与自身发展目标相符的成本控制计划，在后续经营中，在成本费用未发生之前，采用可靠的控制措施避免经营成本超支，以此达成获利目标。
完善的成本控制措施主要包含主动预防和及时调节两种，具体内容如下：（1）根据成本定额标准出具不同项目推进过程中可能发生的预算报告，并依据预算报告制定相应的成本控制措施。
（2）监督执行。
对成本控制措施的执行过程进行监督和控制，以最大化保障成本控制的措施执行效果。
（3）核算差异。
对成本执行结果与预期成本控制目标之间的差异进行计算，分析并总结引发二者差异的原因。
（4）消除差异。
根据短期结果总结，对成本控制措施进行更新和调整，进一步提高成本控制措施的实用性和可靠性，助力企业获得健康长效发展。
（二）新产品研发设计阶段成本控制措施的应用原则（1）预防性原则。
企业应用成本控制措施的核心目标是为了扩大企业的利润空间，但很多企业在传统经营中采用粗放式管理模式，成本控制措施多应用在生产经营活动过程中，被动性较强，成本控制效果较差。
若想切实提高企业研发设计阶段的成本控制质量，应在各项生产经营活动发生前，先通过成本预算方法对市场同类型产品的定价区间、销量情况、刚需程度、研发投入成本等进行调研和计算，并依据市场调研及成本预算结果，制定相应的成本控制计划，才能充分提高成本预算措施的可预见性和主动性，通过优化前期成本预算控制准备工作，全面减少产品的研发和制造成本，使企业获得更好的经济效益。
价值工程在施工项目成本控制中的应用
价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术,又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来,从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科.在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责.由于这两个部门的分工不同，业务要求不同,因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术,需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门（如设计、施工、质量等）和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等）。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:（一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能.因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能(或效用)/成本（或生产费用)用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业,因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:（1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高；（3)功能提高，成本降低；（4)成本略有提高，功能大幅度提高；（5)功能略有下降，成本大幅度下降。
产品研发中的价值工程应用有哪些
产品研发中的价值工程应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
而价值工程作为一种有效的管理技术和方法，在产品研发过程中发挥着越来越重要的作用。
价值工程旨在通过对产品或服务的功能分析，以最低的总成本实现必要的功能，从而提高产品的价值。
那么，在产品研发中，价值工程究竟有哪些具体的应用呢？一、功能分析与优化功能分析是价值工程的核心环节。
在产品研发的初期，研发团队需要对产品的功能进行深入细致的分析，明确产品的主要功能、辅助功能和不必要的功能。
通过这种分析，可以发现那些对用户价值贡献不大但却消耗了大量成本的功能，并对其进行优化或删减。
例如，在智能手机的研发中，最初的设计可能包含了一些复杂且使用频率较低的功能。
通过功能分析，研发团队发现用户更关注的是手机的通信、拍照、上网等核心功能，而对于一些过于专业或小众的功能需求并不强烈。
因此，在后续的研发中，对这些不太重要的功能进行简化或去除，从而降低了成本，提高了产品的性价比。
同时，功能分析还可以帮助发现新的功能需求。
通过与用户的深入沟通和市场调研，了解用户潜在的需求和期望，从而为产品增加新的有价值的功能。
比如，随着智能家居概念的兴起，智能家电产品在研发过程中增加了与其他智能设备互联互通的功能，满足了用户对于便捷、智能化生活的需求。
二、成本控制成本控制是产品研发中永恒的主题。
价值工程通过对产品全生命周期成本的分析，包括研发成本、生产成本、使用成本和维护成本等，寻找降低成本的途径。
在研发阶段，通过对设计方案的评估和优化，选择成本较低但性能满足要求的材料和零部件。
例如，在汽车研发中，采用新型的轻量化材料可以降低车辆的自重，从而减少燃油消耗，同时也降低了材料成本。
在生产阶段，价值工程可以帮助优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
比如，通过改进生产线的布局和工作流程，减少生产过程中的等待时间和废品率，从而降低生产成本。
此外，在产品的使用和维护阶段，价值工程也可以发挥作用。
论价值工程在建筑工程成本控制中的运用
（）项 目经济监理工程师进行价值分析时 ，应结合有关设 ６
计专业 、建筑材料 、设 备制造及施工方面的专家 。
５ 价值系数的计算及实例
５１ 价值 系数 的计 算 ．
价值工程研究 的 目的是产品或作业的功能与成本之间的最
佳 比例 。于是 ，对产品或作业 的功能描述 、整理及功能计算问 题都是价值工程工作开展过程 中的关键 问题 。特别是功能计算
价值系数大于 １ ，即功能系数大于成本系数 ，如 Ａ 、Ｄ Ｇ 部工 和 分 ３ 程。说明该分部工程 的功能与成本不相适应 ，功能相 对成本来说偏高 ， 可能存在过剩功能，是否作为价值 工程 的对象 ，应视具体情况而定
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
Ｆ
Ｇ
＼ １ ｌ １ ５ ． ． ． Ｏ １ １ ０ ０ １ ２ １ ８ ４ ３ ５ ＼ Ｏ ｌ ｌ Ｏ Ｏ １ １ １ ４ ． ． ． １ １ Ｏ ９ ９ Ｏ ＼ ０ １ ５ ． ． ． １ １ ０ ０ ０ ２ ３ ６ ４ ５ ９ ＼ ｌ １ ０ ． ． Ｏ ３ ． Ｏ５２ １ ０ ８ ４ ０ ＼ ０ １ ． ． ． ｌ Ｏ５Ｏ ０ ０ １ ５ ０ Ｏ ＼ １ Ｏ ０ ０ ２ ． ． ． Ｏ １ ５ ９ ６ ６ ＼ Ｏ ０２２ １ ． ． ． Ｏ ０ ５ ５ Ｏ
４３ 做 好 价值分 析应 注意 的事项 ．
（）价值分析应广泛收集和积累资料 ，包括费用资料 、质 １
量标准 、用户的要求 、施工单位的期望及市场 、科技动态等 。
（）设计人员在设计时 ，要重视造价限额 、功能要求和现 ２
３３ 有 利于提 高 企业 的管 理水 平 ．
价值工程活动 涉及范 围广 ，贯 穿于企业生产 的各个环节 。
问题 ，由于功能本 身大部分都没有量 的概念 ，与成本无法进行 直接 比较 ，因而必须采取一些特殊的方法对功能进行定量 ，然
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价值工程及产品研发成本控制
前言
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课程背景
产品成本领先，是企业提高产品竞争力的重要手段之一。
产品成本在研发阶段已基本确定，后续其他阶段降成本的成果非常有限，然而很多企业对新产品研发成本的重视程度不够、理解程度不深，存在着一系列的问题。
企业产品研发成本管理存在哪些问题？价值工程理论如何指导产品的研发成本控制？产品研发成本包括哪些内容？产品研发成本控制的注意事项有哪些？如何进行产品全生命周期的研发成本控制？如何做到产品研发成本的事前预算、事中监控和事后总结？如何进行新产品量产后的技术采购综合降成本？如何进行产品研发费用的控制？如何构建高效的产品研发成本管理体系？
上述种种问题，集中体现了企业的产品研发成本管理体系问题，这是大多数企业新产品上市后销售不如人意、利润贡献率低的根本原因。
课程目标
1.研发成本控制基础知识
2.产品研发中的价值工程
3.立项前的产品成本预算
4.设计时的产品成本控制
5.量产后的产品成本核算
6.量产后的持续综合降成本
7.产品研发费用的控制
8.高效的产品研发成本管理体系
课程对象：企业总经理、副总经理、市场总监、财务总监、财务骨干、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
课程大纲
第一单元研发成本控制基础知识
1.成本和成本控制
2.产品研发成本的构成（产品成本/研发费用）
3.传统企业产品研发成本控制的问题
3.1财务人员对研发成本的控制流于表面
3.2研发人员缺乏产品研发成本控制的意识和方法
3.3采购人员对新产品研发成本控制参与力度不够
3.4生产人员对新产品研发成本控制参与力度不够
3.5企业缺乏高效的产品研发成本控制流程
4.产品研发成本控制在企业管理中的价值
5.高效的产品研发成本投入原则
5.1企业增加利润的五种方法
5.2企业产品扩张的五种途径
5.3关于研发成本：研发部应该做些什么
6.产品成本竞争时代研发成本控制的要求
6.1市场导向的目标成本控制法
6.2利用价值工程理论做好产品的价值功能匹配
6.3产品研发全生命周期的成本管理
6.4相关部门参与的产品研发成本全面管理
6.5 产品研发成本控制中的PDCA循环
【课题演练】产品研发成本控制的价值
【案例分析】国内某上市公司的研发成本控制案例
【研发实战技法】PDCA循环管理在产品研发成本管理中的应用
第二单元产品研发中的价值工程
1.价值工程的一般含义
2.产品研发中价值工程的特征
3.价值工程的工作流程
3.1价值工程的准备阶段
3.1.1对象选择。