工程部电气主管绩效考核指标
电气工程师--绩效考核内容之一
电气工程师--绩效考核内容之一美林基业绩效计分卡员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：电气工程师考核周期：年月日――月日第一部分：关键绩效考核指标及完成情况序号KPI 权重衡量标准实际完成考核实际得分优秀良好一般待改进较差工作结果达成率1 建筑质量控制率30% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%3 建筑进度控制率25% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%4 技术资料完整率20% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%5 直接人工费用10% ＜100% 100%≤实际＜105%105%≤实际＜120%120%≤实际＜140%≥140%6 工作计划完成及时率10% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%7 技术难题解决率5% ＞95% 95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57%%8 安全指标9 质量事故合计100% 总得分第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息）其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注被考核人：直接上级：隔级上级：行政人事部：指标说明：序号指标类型KPI 权重指标说明/目标值数据来源指标定义/计算公式1关键因素及管理目标建筑质量控制率30%项目部内部验收合格的次数占项目部内部总验收次数的比重项目部验收合格的次数/总验收次数*100%3 建筑进度控制率25% 按进度完成的单项工程数占计划内完工单项工程总数的比例工作记录按进度计划完工的单项工程数/工程总数*100%4 技术资料完整率20% 技术资料的完备程度（以抽查的形式）。
工作记录抽查技术资料有不完整每缺失一项酌情扣1-5分。
5 直接人工费用10% 工程人工费+劳务承包合同费财务部实际发生额/计划*100%6 工作计划完成及时率10% 工作计划列明得各项工作完成的及时性、准确性以及完成工作质量工作记录采用扣分制，根据工作计划中具体工作完成情况酌情扣分7 技术难题解决率5% 被解决的技术难题数量占技术难题提出的总量建总经理解决技术难题数量/总数量*100%8 防范指标安全指标/因管理不善、差错、不规范操作等导致的人身、财产损害等安全事故。
工程部线路主管绩效考核指标
目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分
项目计划、工作记录
项目阶段
工程部线路主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
阶段的完成率
（1－实际完成的工作量/计划完成的工作量）×100％
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
项目计划和合同内容
项目阶段
2
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
考核标准
信息来源
考核周期
1
分管工程的设计质量和进度
分管工程的设计质量（50%)
分管工程的设计进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
2
分管工程的施工质量和进度
分管工程的施工质量（50%）
分管工程的施工进度（50%）
延迟1周，减( )分
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
3
负责仪控专业工作在各阶段的完成率
项目阶段
5
招标工作
对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）
招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）
评标工作的质量（40%）
延迟( )天，减( )分
项目计划、招标文件、工作记录
项目阶段
6
本专业设计成果的落实
对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）
协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）
组织工程前期招、评标（20％）
组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50％）
电工绩效考核指标
电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。
2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。
6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。
8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。
9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。
10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。
11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。
12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。
13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。
14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。
15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。
16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。
17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。
18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。
19.工作责任心强，服从意识强。
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。
通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。
绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。
结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。
同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。
电气工程师绩效考核指标设计
考核期内施工方案一次通过的次数
××％
10％
一次通过达到××％以上,每降低×个百分点，减×分；一次性通过率低于××％时，该项得0分
4、施工控制与支持
1、电气工程验收通过率
通过验收电气项目数量
申请验收电气项目总量×100％
××％
10%
电气工程验收合格率达到100％，每降低×个百分点减×分；合格率低于×％时,该项得0分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、技术档案资料完整性
技术档案资料完整、保存完好
××%
5％
每出现1处资料不完整,减××分;每有×处缺失、不完整，该项得分为0
3、技术标准制定的规范性
制定技术标准规范，符合国家及
相关行业电气技术标准
××％
5%
因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现1次，减××分;超过××次，该项得分为0分。
2、施工图纸审核
1、施工图纸审核及时率
是否在规定时间内完成
100％
15%
每有1次未在规定时间内完成,减××分;每有×次未在规定时间内完成,该项得分为0
工程项目经理
工程项目部
月度/季度3Leabharlann 施工方案管理1、施工方案可行性
施工方案安全、可靠,在技术上合经济上可行
××%
10%
每出现1次因方案不合理造成时间延误或成本的增加，减××分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、成本控制达成率
电气施工项目实际发生成本
电气施工项目预算成本×100
××％
10％
电气施工项目成本指标超出所定目标的××％,减××分；超出所定目标的××%，该项得分为0
电气主管岗位考核标准
7
每月按照培训计划开展专业培训；
未完成考核10分
8
参加对检修计划的评审、编制完善对隐患的申报及整改情况的验证工作；
未完成考核10分
9
将高压电容纳入四级点巡检，每周对总降电容补偿柜进行点检，并跟踪落实整改。
未完成考核5分
10
每月监控和上报设备运行情况信息，检查和整治设备隐患
未完成考核10分
未完成考核10分
24
每月准备设备专业例会材料并参加设备例会，并形成会议纪要
未完成考核10分
25
每月组织因电气专业引起的设备事故分析及处理，形成纪要
未完成考核10分
26
每月6日前对电气设备运行情况进行分析、小结，并形成电气自动化运行分析、电力消耗分析
未完成考核10分
27
每月对异常消耗进行统计并分析原因，做到更换20000元以上大额备件更换的记录及分析工作并形成消耗分析
11
电气专业对外协调，并配合区域开展各项专业活动
未完成考核10分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
每月准备参加召开设备例会
未完成考核10分
13
每月对工控系统进行备份
未完成考核10分
14
强制、解制制度执行
未完成考核5分
15
每月20日前参加设备保护检查
未完成考核10分
16
对电气检修项目进行协调指导
未完成考核10分
17
申报公司电气设备技术改造立项、方案优化
未完成考核10分
28
每月四次对变频器、高压电机等主机设备进行点检
未完成考核10分
29
每月对制约窑运行设备隐患制定隐患监控方案和解决方案；
未完成考核10分
电工绩效考核指标
电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。
2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。
6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。
8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。
9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。
10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。
11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。
12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。
13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。
14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。
15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。
16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。
17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。
18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。
19.工作责任心强，服从意识强。
工程部绩效考核指标.doc
⼯程部绩效考核指标.doc ⼯程部绩效考核指标⼀、度绩效考核表⼆、考核指标说明（⼀）财务/业绩指标（20％）1、⼯程项⽬费⽤预算控制率（⼆）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采⽤100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表⽰优秀；80分表⽰良好；60分表⽰及格；40分表⽰有待改进；0分表⽰不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、⼯程项⽬进度评价2、⼯程项⽬质量技术评价3、安全管理评价⼯程项⽬质量技术评价表注：得分采⽤100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表⽰优秀；80分表⽰良好；60分表⽰及格；40分表⽰有待改进；0分表⽰不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施⼯准备阶段质量控制a.熟悉施⼯图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施⼯有规范，遇到问题有对策；c.专业⼯⼈进⾏岗位培训，实⾏持证上岗；d.备齐⼯程项⽬相关“技术标准”“规范”“规程”及其施⼯资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施⼯材料，机具均是合格产品。
B、施⼯阶段的质量控制a.严按施⼯程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组⾃检，施⼯⼯长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道⼯序未完成或质检达不到要求的，不准转⼊下道⼯序，每道⼯序须得到质检确认⽅能放⾏；c.施⼯中做好各种施⼯记录，资料的收集、整理、审核须与⼯程同步进⾏，做到⼯完、资料全、⼿续清。
C、交⼯阶段的质量控制a.交⼯前质量⾃检，有问题⽴即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施⼯资料、⽂件。
安全管理评价表注：得分采⽤100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表⽰优秀；80分表⽰良好；60分表⽰及格；40分表⽰有待改进；0分表⽰不合格。
（四）、学习/能⼒（10%）1、⼯程部⼈均培训时间。
电气主管绩效考核方案
电气主管绩效考核方案1. 背景随着企业市场竞争的加剧，各门类经理的绩效考核越来越受到重视。
作为电气主管，其在企业电气部门的管理、技术支持等方面扮演着重要的角色。
因此，建立一套科学完备的电气主管绩效考核方案，对于提高企业的生产效率、促进电气技术创新、增强企业市场竞争力具有重要的意义。
2. 绩效考核指标体系2.1 项目管理能力电气主管负责的项目非常丰富，管理一个项目需要具备以下绩效考核指标：•项目计划是否合理、稳定、实用。
•项目进度是否满足时间表要求。
•项目质量是否符合质量要求。
•项目成本是否符合预算要求。
•项目风险是否得到有效控制。
2.2 电气技术管理能力电气主管的一项重要职责是管理并协调电气技术工作，因此电气技术管理能力需要包括以下考核指标：•能否制定科学合理的电气技术规划。
•能否对电气技术工作提出自己的见解。
•能否识别、解决电气技术问题。
•能否及时介入重要项目并做出决策，有关技术是否完备。
2.3 团队管理能力电气主管是一个团队的领导者，有效地管理团队非常关键，因此团队管理能力需要考核以下指标：•能否鼓励团队成员工作进度快且具备生产力。
•能否合理地执行团队目标并考虑团队成员的职业发展。
•能否提供有关电气技术工作的经验指导和建议，而非仅仅给出工具。
•能否针对团队不足之处给出正确的反馈建议。
2.4 客户管理能力电气主管对客户管理也扮演着重要角色:•能否识别客户要求。
•能否保持良好的沟通和合作关系。
•能否提供准确且满足客户期望的服务。
•能否通过正确的措施提高客户满意度。
2.5 知识和教育发展一个优秀的电气主管需要不断学习更新最先进的电气技术和维护相关证书，为此，知识和教育发展也是重要的考核指标：•参加行业会议，积极读取电气技术相关文章以保持知识更新。
•通过成为焦点小组研究员，受益并改善使命。
•通过教育和培训项目来提高自己和团队的技能水平。
3. 绩效考核方案电气主管绩效考核方案应该分为以下几个部分：3.1 绩效考核流程和对象：电气主管绩效考核方案应该制定绩效考核流程和对象清晰，明确各个绩效评估的时间与评估方式。
水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工机电工程部
部分实现目标（50 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
分）
工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
未实现目标（20 该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定
分）
的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
计划进度/实际进度
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 （100 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显
分）
超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
实现目标（80分）
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
3、设备采购计划目标达成率 4、设备质量合格率
在规定时间内完成设备采购工作 100%
计划进度/实际进度；在规定时间内完成招 标工作,、合同文件审查的及时性与合规性
在规定时间内完成合同文件审查，准确无误工作 四级等级评分法
6、技术档案完整性
按档案管理办法考核
7、机电科研项目计划目标达成率
机电工程部部电气一次主管岗位业绩考核表
指标名称
1、设计进度计划目标达成率（评审通 过）
指标说明 在规定时间内完成技术设计并评审通过
2、招标进度计划目标达成率
在规定时间内完成招标工作
计算公式
计划进度/实际进度；在规定时间内完成设 计并评审通过,每延迟一天扣XX分
计划进度/实际进度；在规定时间内完成招 标工作,每延迟一天扣XX分
电气自动化部门绩效考核指标
电气自动化部门绩效考核指标：
电气自动化部门的绩效考核指标可以包括以下几个方面：
1.工作效率：评估员工在完成工作任务时的效率，包括完成任务的速度和质量。
2.工作质量：评估员工在工作中产生的错误和问题，以及解决问题的能力和效果。
3.工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、积极性、团队合作等方面。
4.创新能力：评估员工在工作中提出的新思路、新方法、新技术的应用和推广能力。
5.学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括对新知识和技能的掌握和应
用能力。
6.沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括与同事、上级、客户等沟通的效
果和效率。
7.责任心：评估员工对工作的责任心和敬业精神，包括对工作任务的重视程度和投入
程度。
8.团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神，包括与同事的合作效果和团
队氛围的营造能力。
工程项目部绩效考核指标
工程工程部各职位绩效考核指标工程领导绩效考核一、考核方式工程领导的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程领导的关键绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料利用、本钱操纵、内外部单位和谐、资金回收；关键事件〔工作态度、方式〕包括两类事件：踊跃和消极事件。
对踊跃事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个品级，别离予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、全然绩放考核指标〔总分30分〕2、关键绩效考核指标〔总分70分〕工程领导绩效考核评估表工程部------------ 姓名金善威考核期2021-年-12月考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方式工程总工程师的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进展。
工程总工程师的关键绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料利用、本钱操纵、技术治理；关键事件〔工作态度、方式〕包括两类事件：踊跃和消极事件。
对踊跃事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个品级，别离予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1全然绩效考核指标〔总分20分〕2、关键绩效考核指标〔总分80分〕工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核评估表工程部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月考考核人：------ 被考核人：-------工程助理绩效考核一、考核方式工程助理的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。
工程生产领导的关键绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料利用、本钱操纵、生产调度；关键事件〔工作态度、方式〕包括两类事件：踊跃和消极事件。
电气工段绩效考核
电气工段绩效考核
1、严格控制用网电量的功率因数，每班功率因数控制在0.91-0.93之间，低于0.91的班组，全员考评3分，班长考评5分。
2、巡检认真发现设备缺陷，并处理及时，根据隐患重要程度每次奖励2-10分。
及时处理重大设备隐患班长享受相应奖励。
3、设备卫生检查，工段就检查一处不合格，考评责任人1分；车间检查每一处不合格，考评责任人3分；公司检查每一处不合格，考评责任人5分，班长挂扣，并附带相应的考评。
4、设备维护、巡检不及时，导致出现设备事故，考评包段人5-10分，当班巡检人员考评2-5分，班长挂扣，并附带相应的考评。
出现较大的责任事故时，按公司相应制度执行。
5、以班组为单位，班组成员每月进行两次技术问答，根据成绩，每月奖罚5-10分。
6、每月进行一次技术考试，及民主评议，综合成绩后三名分别考评10、8、5分。
工程部绩效考核指标
工程部绩效查核指标一、度绩效查核表二、查核指标说明〔一〕财政/业绩指标〔20％〕1、工程工程费用预算控制率〔二〕客户指标1、客户对劲度表1：客户对劲度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
〔三〕、流程/运营/办理〔 50 %〕1、工程工程进度评价2、工程工程质量技术评价3、安然办理评价工程工程质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工筹办阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有尺度，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；“技术尺度〞“尺度〞“规程〞及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产物。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以尺度为准；“三控制〞即作业班组自检，施工工长〔技术员〕复检和质检员终检，对峙上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题当即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安然办理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
〔四〕、学习/能力〔10%〕1、工程部人均培训时间。
工程部业绩考核标准
工程部业绩考核标准1设备完好率98%。
2能源费指标不超过营业额额5.2～5.7%。
3安全运行率100%。
4计划维修的完成率100%。
5未超过使用期限的设备报率不超过1%。
6维修房不超过1间/天。
7日常维修的到位率(维修任务单)100%。
8客房巡查检修1次/月。
9控制供电指标不超过瓦/月。
10控制供水指标不超过吨/年。
11室内空调温度不高于24℃。
12供暖室内温度不低于22℃。
13供暖厅温度不低于22℃。
14冷热水供应不间断。
15跑冒滴漏无。
16排水系统畅通100%。
17断电不超过3秒。
18监控接收天线工作状态达到清晰度100%。
19闭路电视录像节目更换4次/月。
20闭路电视录像节目播放时间准确率100%。
21背景音乐音量、内容、音色的合格率100%。
22临时会场音响设备的合格率100%。
23电梯安全运行率100%。
24电梯速度的合格率100%2.5m/秒。
25宾客对设备的投诉不超过0.3‰26备品备件的帐物相符率100%。
27备品备件的库存量低于5%。
28交接班记录健全59高压电缆检查保养1次/年。
29事故记录健全60安全工具检查保养1次/年。
30设备建档率100%61部门辖区和员工被投诉情况。
31合格人员上岗率100%。
32员工培训2小时/周。
33上岗前例会1次/天。
34执行制度100%。
35安全达标率100%。
36全面卫生检查1次/周。
37环境卫生检查合格率100%。
38出勤率100%。
39部门经理巡视2次/日。
40重要活动现场组织与指挥。
41联络检查1次/月。
42房间监测指标、水箱化验合格率100%。
43计量检测合格率100%。
44各种泵检查保养1次/月。
45厨房设备巡检1次/月。
46制冷设备巡检2次/月。
47煤气设备巡检1次/月。
48电梯设备巡检1次/月。
49洗涤设备巡检1-2次/月。
50供电设备巡检1次/季度。
51音响设备巡检1次/季度。
52水暖设备巡检1次/季度。
53闭路电视检查保养1次/季度。
电厂工程部绩效考核制度
电厂工程部绩效考核制度为了全面提高电厂工程部员工的绩效水平，确保工程部的高效运行和优质服务，制定了以下绩效考核制度。
一、考核目标：1. 实现企业的战略目标，提高工程部整体绩效水平；2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；3. 建立科学、公正、公平的绩效考核机制，推动员工持续改进和发展。
二、考核内容：1. 工作业绩。
包括项目进度完成情况、质量控制、成本控制等方面的表现；2. 技能水平。
包括专业技能、解决问题的能力、学习能力等方面的表现；3. 团队合作。
包括团队协作能力、沟通能力、服务态度等方面的表现；4. 自我发展。
包括个人职业规划、学习进修、自我提升等方面的表现。
三、考核标准：1. 定期考核。
每年进行一次绩效考核，评定员工的工作业绩、技能水平、团队合作和自我发展等方面的表现；2. 评分标准。
采用一到五级评分制度，分为优秀、良好、一般、不及格、差评五个等级；3. 考核方式。
工程部领导对员工进行定期考核，同时可以进行360度评价，包括员工自评、同事评价、直接上级评价等；4. 考核结果。
根据考核结果，为员工制定个性化的发展计划，同时对优秀员工给予表彰和奖励，对不及格员工进行必要的改进和培训。
四、考核奖惩：1. 奖励措施。
对表现优秀、达成重要目标的员工，可以进行表彰、发放奖金等奖励措施；2. 激励机制。
建立长效的激励机制，包括晋升机会、薪酬调整、学习培训等激励措施；3. 处罚措施。
对表现不佳、不符合绩效标准的员工，可以进行警告、降级、甚至辞退等处罚措施。
五、考核反馈：1. 反馈机制。
员工可以获取考核结果和评价意见，并与领导进行有效沟通，了解自身不足之处，共同制定改进计划；2. 改进措施。
领导要及时给予员工建设性的反馈意见，帮助其规划职业发展路线，推动员工不断提升；3. 跟踪管理。
领导要跟踪员工的改进情况，及时调整考核计划和激励机制，确保员工绩效持续提升。
六、总结：绩效考核是企业管理的重要环节，能够有效激励员工积极进取，提高团队整体绩效水平。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、考核目标和原则1.考核目标：通过绩效考核，评估电气车间的工作表现，提高生产效率和质量，并激励员工积极工作。
2.考核原则：公平、公正、公开、激励和约束相结合。
二、考核内容和权重1.生产效率：包括生产线稳定性、生产计划完成率、产品合格率等，权重为30%。
2.质量控制：包括产品质量合格率、质量事故次数等，权重为30%。
3.成本控制：包括原材料损耗率、能耗控制、工人效率等，权重为20%。
4.安全生产：包括事故发生率、安全培训情况等，权重为10%。
5.团队合作：包括员工的团队合作精神、工作态度等，权重为10%。
三、考核方法和流程1.考核周期：按季度进行，每季度结束后进行评估。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
a.定量考核：通过数据指标进行评估，例如生产计划完成率、产品质量合格率等。
b.定性考核：通过员工考勤、工作态度、团队合作等进行评估。
3.考核流程：a.制定考核目标和权重。
b.收集和统计考核数据。
c.绩效评估小组根据考核数据进行评估。
d.评估结果和个人绩效考核结果通知员工。
e.针对不达标的员工进行培训和改进措施。
f.及时反馈员工对绩效考核结果的异议。
四、奖惩措施1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对达到优秀和良好绩效的员工给予相应奖励，包括奖金、荣誉表彰等。
2.绩效激励：对超过预期目标的员工给予额外激励，例如加薪、晋升等。
3.绩效约束：对低于预期目标的员工进行批评、警告，并进行相应改进措施。
4.重大失误：对重大失误和负面影响进行严厉批评，并采取相应的纪律处罚措施。
五、考核结果的公示和监督1.考核结果应公示，确保公正和透明。
2.员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，相关部门进行复核并及时回应。
六、绩效考核的持续改进1.定期评估绩效考核的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
2.员工对绩效考核制度的反馈和建议应被重视，及时进行改进。
该考核管理办法仅为参考，具体制定应根据企业实际情况进行调整和完善。
电气主管岗位考核标准
管理活动
考核标准
得分
备注
1
四台磨机台产
A#、B#水泥磨平均台产量高于122t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于220t/h，各加10分，A#、B#水泥磨平均台产量高于125t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于225t/h，加20分；
2
水泥粉磨综合电耗
水泥粉磨综合电耗低于36.54kwh/t，加20分，磨机综合电耗低于34kwh/t，加40分。
3
混合材掺量
混合材掺量PC32.5高于32.5，PO42.5高于12.5，加10分
4
月度谷电利用率
月度谷电利用率达到90%，加20分，每高一个百分点加2分
水泥分厂电气主管岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
吨产品辅材消耗
0.68元/吨
2
吨产品备件消耗1.11元ຫໍສະໝຸດ 吨3水泥磨综合台产
122/210吨/时
4
水泥磨综合电耗
42/36kwh/t
5
月度产量完成率
100%
6
水泥磨故障停机次数
1次/台*月
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
专项检查
月度两次设备检查未组织扣40分
2
材料评审会
分厂备件。材料计划未汇总、申报扣40分
3
修旧利废
未组织对修旧利废计划进行评审扣20分
4
主机设备点检
每周设备点检未开展扣20分
5
一事一议
设备故障未组织故障分析会扣20分
6
电气知识培训
月度未组织四次设备知识培训扣40分
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工程部电气主管绩效考核指标
背景
在电气工程领域，电气主管作为团队的领袖和管理者，对于团队的业绩和绩效起着至关重要的作用。
因此，为了激励电气主管优化团队绩效，需要明确的绩效考核指标。
考核指标的制定
考核指标应该符合以下几个基本原则：
•具有可衡量性和可达成性；
•可与团队的工作任务和业务目标相结合；
•发挥激励作用；
•与员工的个人能力和职责相对应。
下面是一些适用于工程部电气主管的绩效考核指标：
项目管理能力
•有效的项目计划和协作：首先，电气主管需要制定合理的项目计划，确保项目进度可控。
其次，他们需要与其他部门和项目组合作，协调解决问题，确保项目成功。
最后，电气主管需要及时汇报项目进展情况，及时纠正问题。
•项目成本控制：电气主管需要掌握项目成本并在项目周期内控制费用，确保项目在预算范围内完成。
•项目宣传与反馈：电气主管需要及时向内外部门分享项目成果、经验和教训，并接受别人的反馈，以便更好地推进后续项目。
团队管理能力
•团队成员发展：电气主管须关注员工的职业发展，为员工提供合适的培训与机会，创造良好的工作环境，保持团队稳定和共同成长。
•团队文化建设：电气主管需要搭建良好的团队文化平台，提高团队凝聚力和归属感。
必要时，他们应该制定文化规范和行为准则，并促使团队成员遵守。
•团队业务能力升级：电气主管和团队要不断提高技能水平，提升业务水准，为公司的长期发展做出贡献。
绩效与成果
•完成项目目标：电气主管需要完成他们所负责的项目并且达到预期的效果。
他们需要确保项目符合规范，保证制造有效的成果，并根据要求提交项目报告和文档。
•质量和效率：除实现项目目标外，电气主管还应该追求制造的高品质和高效率。
他们要提供高质量的产品和服务，并要求团队成员按时完成任务。
•客户关系与服务：在与客户打交道的过程中，电气主管应该优先满足客户需求，并建立良好的客户关系，为客户提供优质的产品和服务。
指标的衡量
为了衡量这些指标，应该制定具体的计划和标准。
考核计划应该由
公司管理层制定并在年终进行总结。
项目管理能力
•项目计划和协作：改善时间管理、鼓励改变和创新、紧密合作、提高沟通和交流技巧。
•项目成本控制：在花费方面做好预算管理、有效地预测成本、提高开支效率、优化成本和预算。
•项目宣传和反馈：推广创新思想、持续学习和进步、客户满意度、推广公司价值和品牌。
团队管理能力
•团队成员发展：员工满意度、员工绩效评价和工作满意度、绩效评测和培训、人力管理物种的招聘方式和策略。
•团队文化建设：团队凝聚力，公司的代码和行为准则，公司的目标和价值观、员工参与到活动中、参与社区劳动活动。
•团队业务能力升级：在行业内保持领先地位、提高业务效率、对技术的持续投资和学习、优化业务工作流程并持续改进。
绩效和成果
•完成项目目标：项目成果、质量和数量、进度和输入输出、质量和客户数据。
•质量和效率：质量控制数：产品、制造率和缺陷率。
•客户关系与服务：客户满意度、客户反馈、客户维护、洁净度和安全性。
结论
电气主管的绩效考核指标应该能够激发他们的领导能力，改进项目和团队工作效率，并促进团队和公司的整体绩效。
以上列出的指标可以辅助制定明确的绩效目标和计划。
当然，这些指标应该会不断地进行调整和改进，以保持与公司目标和市场需求的吻合。