画因果图的注意事项
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压力不稳定
设备密封不严
试
片
设备
模具不适
模具设计不合理
模具厚度大
麻
坑
电热板不平行
电热板间垫层不匀
厚 度
毛坯质量差
毛坯厚度偏差大
压辊调节不当
超
工艺
差
wk.baidu.com
塑炼时间不准
混炼时间不统一
龟
塑化时间不统一
裂 杂质
原料
原材料性能不稳定
塑化时间不统一
环境
室温过高或过低 卫生条件差
暖气片少 没有排风设备 工作台不洁
第三节 关联图
第三节 关联图
--关联图的用途: 1. 制定全面质量管理计划; 2. 制定质量方针; 3. 制定生产过程的质量改进措施; 4. 推进外购、外协件的质量管理工作; 5. 制定质量管理小组活动规划与目标展开; 6. 解决工期、工序管理上的问题;
7. 改进职能部门的工作;http://www.lcdxg.com
第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤:
1) 简明扼要地规定结果,即规定需要解决的质量问题; 2) 规定可能发生的原因的主要类别,这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别:数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等; 3) 开始画图,把“结果”画在右边的矩形框中,然后把各类主要原 因放在它的左边,作为“结果”框的输入; 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上,继续一层层地展 开下去。
8. 其他。
第三节 关联图
--应用关联图的步骤: 1. 确定要分析的“问题”。“问题”宜用简洁的“主语+ 谓语”的短 语表示,一般用粗线方框□ 圈起。一个粗方框只圈一个“问题”,多个 问题则应用多个方框圈起来。“问题”识别规则是“箭头只进不出”。 2. 召开诸葛亮会。与会者应用“头脑风暴法”就分析的“问题”充分 发表意见,找“因素”(手段)。 3. 边记录,边绘制,反复修改关联图。 4. 用箭头表示原因与结果(目的与手段)的关系;箭头指向是:原因 → 结果。 5. 原因要深入细致地分析,直至找出末端原因。末端原因应是可以直 接采取对策的原因,其识别标志是:箭头只出不进。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
实例-噪声超标因果图
在提高135W电机的一次装机合格率时,运用因果图对 “噪声超标” 进行原因分析:
人
料
装配经验不足
外圆跳动大
垂直度不够
未按要求做
转子部件
端盖
端盖的轴承室与 轴承配合不当
定、转子间 的间隙小
刚性不够
噪
声
超
标
环境噪声大
轴承公差不合理
转子外圆大
工作间距小
--关联图又叫关系图。它是解决关系复杂、因素之间又相互关联 的原因与结果或目的与手段等的单一或多个问题的图示技术,是根据逻 辑关系理清复杂问题、整理语言文字资料的一种方法。
--关联图的基本类型: 1. 中央集中型:把要分析的问题放在图的中央位置,把同“问题”发 生关联的因素逐层排列在其周围。 2. 单侧汇集型:把要分析的问题放在右(或左)侧,与其发生关联的 因素从右(左)向左(右)逐层排列。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题(如质量问题); 2. 确定该主题的主要类别,即主要的层次; 3. 构造树图,把主题放在左框内,主要类别放在右边的方框内; 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素; 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内;
6. 评审画出的树图,确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
画树图的注意事项
1. 用于因果分析的树图一般是单目标的,即一个质量问题用一张树图; 2. 树图中的主要类别一般可以不先从 5M1E 出发,而是根据具体的质
量问题或逻辑关系去选取。
实例-塑料试片麻坑厚度超差龟裂因果分析数图
主题 主要类别 组成要素
子要素
人员
操作不熟练 执行工艺不严
没定机、定人 新调入人员经验少 压力、温度、时间控制不严
因果图、树图与关联图
第一节 因果图 第二节 树图
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设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系,从而明确问题的重点,寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开; 2. 在新产品开发中进行质量设计展开; 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素(事项)的展开; 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开; 5. 企业承包责任制项目的展开; 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开; 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法; 8. 可以用于因果分析。http://www.lcdxg.com
一张完整的因果图展开的层次至少应有二层,一些情况下还可以有 三层以上。
第一节 因果图
画因果图的注意事项:
1) 画因果图时必须开“诸葛亮会”,充分发扬民主,各抒己见,集思 广益,把每个人的意见都一一记录在图上; 2) 确定要分析的主要质量问题(特性)不能笼统,一个主要质量问题 只能画一张因果图,多个主要质量问题则应画多张因果图,因果图只能 用于单一目标的分析; 3) 因果关系的层次要分明,最高层次的原因应寻求到可以直接采取对 策为止; 4) 对分析出来的所有末端原因,都应到现场进行观察、测量、试验等 加以确认。
第三节 关联图
--应用注意事项: 1. 用因果分析关联图时,“要因”必是由对其末端原因逐一经现场验 证并作出“标识”; 2. 图中一定有若干相互关联的因素。
实例-产品的焊缝质量不良进行原因分析
坡口尺寸不合要求
焊丝材质不对
后热保温不严谨
焊接预热温度低
层温未在较高温度
焊丝伸出 长度不够
焊枪角度不对
焊接材料不当 温度控制不好
焊速不当
焊接电弧电压不准确 焊机操作不对 缺少培训
无相应焊接经验
外观质量差
断续未融合
时间控制不好
焊缝成型粗糙
构件表面处理不净 长时间平稳操作难
抗风雨能力差
气孔
立姿操作
焊接中断
CO2气流流量不适宜
机具出故障
CO2出口压力小
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