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建筑工程全过程造价控制及合同管理概述

香港利比建筑工料测量师有限公司

一、全过程造价控制及合同管理内容概述

1、设计估算阶段

（1）编制设计方案之估算作为参考之投资控制额，确定项目投资控制数

（2）编制初步设计估算，并将此等估算与投资控制数比较，并修改直至估算与控制数符合。（3）进行价格比较，以协助选择最佳经济效益方案。对不同的设计及材料成本进行分析，并向建筑师提供成本及成本优化建议，协助他们在投资控制范围内进行设计。

（4）根据估算及建设进度，制定初步建设期内资金支出分配表（现金流量表）供资金筹措参考。

（5）根据工程进度要求，合理地划分标段，协助建筑师编制出图、计划及编制技术规格说明书。

2、招标文件阶段

（1）编制招标计划、主持总承包工程、分包工程、计划及设备供应、独立工程的招投标工作。

（2）对投标单位进行资质预审并提供一切与和约条文和和约形式有关的建议。

（3）根据建筑师提供之设计规范及图纸制定工料清单及合同条款、编制招标文件提供招标之用。

（4）根据招标文件之清单，制定标底。

（5）审查、分析所收到的投标，包括详细的合约和计算的核对，并编写报告。

（6）协助与招标者商谈有关标书之报价之遗漏或算术错误等情况。

（7）协助发包方、建筑师、项目经理审核各投标者并将所有有关之论点报告委托方。（8）参加合同的商务谈判

（9）草拟工程委托书函。

（10）制定正式合约文件。

3、施工阶段

（1）参与所有与造价及合同相关之会议。

（2）按施工进度作估值，提供工程的中期付款证明建议。

（3）每隔一段时间（如3个月）制订及按时提交一份工程造价之报告，若在编写报告时预知数字或设计方面将有大修改，该修改之预算增（或减）额须在造价控制报告内。

（4）按工程需要，提供工程总价之资金流动表。每月提供计划与实际付款的比较说明。（5）审核所有保险及保函之内容以确保符合合同要求。

（6）进行合同管理，负责合同的解释及对有关合同上的问题提供意见。

（7）对考虑中的工程变更建议，提供大约的增减估算，作为控制造价的依据。

（8）计算设计修改的增减值并与承包商达成费用上增减的协议及制订工程变更清单。（9）对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认。

（10）审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请。

（11）估算索价事项，并协助承包商达成协议。

（12）编制竣工决算书。

（13）其它与建筑成本控制有关的估价、咨询工作。

二、全过程造价控制中需要注意事项

1、熟悉、重视、尊重造价工程师在造价控制及合同管理中的作用。

2、关于顾问团体的工作范围及界面。

3、关于业主的管理班子。

4、关于工程的管理流程。

5、关于工程的合同架构。

6、几项重要的接点工作。

2.1建议的顾问团队及各自职责