国网供电公司同业对标系统的设计与实现
电网供电公司班组同业对标系统
电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统（一）概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。
班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply en terprises with the in dustry sta ndard system team ，以下简称泰豪1ST”。
该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过抓典型、树标杆”激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
（二）产品功能泰豪IST功能模块如下所示:泰豪1ST以标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。
帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。
以上功能模块说明如下：1）动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。
同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。
供电所同业对标开展实施方案
凉州区供电公司（电力局）供电所同业对标实施方案司属各单位：为了进一步加强公司基础管理,提高经济效益，促进公司健康、稳定的发展，更好地服务于进贤经济和社会发展，经公司研究决定，在公司范围内继续深入开展同业对标工作，现制定同业对标实施方案如下：一、组织措施成立同业对标领导小组组长：沈明清副组长：丁兆荣成员：各部室负责人、各供电所负责人营销部办公室负责日常的同业对标工作，并组织各部室对供电所进行对标评价。
二、工作目标以《甘肃省电力公司创一流同业对标工作实施细则》为准则，全面推动公司内部同业对标工作的深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代化供电公司奠定基础。
三、工作重点按照公司目前工作职能，“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个分类评价指标体系是我们工作的重点。
四、同业对标指标体系的设立公司供电所同业对标分为“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个部分，总分100分形成同业对标指标体系。
五、同业对标的日常管理供电所同业对标分两种方式进行，一种是供电所之间的相互对标，包括本公司供电所之间和其他县级供电企业供电所之间的对标，由营销部负责，可根据需要采取多种形式进行。
另一种方式就是供电所内部线路与线路、台区与台区之间的对标，由供电所负责进行，对标指标可借签公司供电所与供电所之间的对标指标，亦可根据实际情况细化。
六、同业对标的检查考核供电所同业对标实行季度考核、季度排名，对综合得分后两名和专项指标得分后三名的供电所由营销部进行现场督察，指导帮助，并责成供电所写出专项分析报告存档，对连续出现两次排名靠后的供电所，必须向同业对标领导小组说明原因。
同业对标指标1.1.1 年度农网计划投资完成率1.2.1 10KV线路供电半径合格率1.3.1 10kV及以上断路器无油化率1.3.2 节能型配变比率1.4.1 100kVA及以上负控装置安装率1.5.1 低压配电装置完好率1.5.2 6-10kV配电线路完好率2.1.1 综合线损率完成率100%2.1.2 高压线损率完成率100%2.1.3 低压线损率完成率100%2.1.4 当年电费回收率100%2.1.5 电价执行准确率2.1.6 电费差错率2.1.7 功率因数调整电费到位率2.1.8 陈欠电费余额占当年电费总额的比率0 2.2.1 “两票”统计合格率2.2.2 一类设备占有率2.2.3 缺陷消除率2.2.4 连续安全生产天数3.1.1 D类电压合格率3.1.2 供电可靠率 RS33.1.3 责任跳闸次数3.1.4 新装客户无功补偿装置安装投运率3.1.5 10kV线路功率因数≥0.9的比率3.2.1 客户评价满意率95%3.2.2 供电方案答复超期限率3.2.3 装表接电超期率03.2.4 故障抢修超时限率03.2.5 客户资料完好率100%3.2.6 记录台帐完好率100%3.2.7 基础资料更新率100%3.2.8 资料和现场吻合率100%3.2.9 绩效考核兑现率100%3.2.10 供用电合同签订率100%3.2.11营业普查按计划完成率4.1.1 全员培训率同业对标评分标准一、同业对标36项指标，每项指标（2.5分、3分、4分）不等共计100分。
浅析如何开展好县供电企业同业对标创一流工作
53科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.01SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1辖区县供电企业同业对标创一流工作成效2002年闽侯供电局获得原国电公司“一流县供电企业”称号,2006年长乐公司获得省公司“一流县供电企业”称号。
2007年6月、10月份罗源、连江县公司相继获得省公司“一流县供电企业”的称号。
闽清、永泰、平潭等3个公司获得2006年度省公司“单项创一流达标单位”称号。
积极在辖区县供电企业培植综合管理、安全管理、线损管理、电压合格率管理、供电可靠性管理、电费回收管理、优质服务等综合性、关键性指标的标杆单位。
闽清公司成为国网公司安全管理单项标杆单位,长乐公司成为省公司综合标杆单位,闽侯局成为省公司优质服务标杆单位,连江公司成为省公司供电可靠性标杆单位,罗源公司成为省公司供电可靠性标杆单位。
2存在的问题和不足2.1技术装备水平薄弱辖区县供电企业的技术装备水平与省公司直属供电单位相比至少存在较大差距。
电网网架结构和布局还不尽合理,主设备技术含量较低,35kV 及以上变电站达到N-1准则的比率还普遍较低,综合线损率距国网公司、省公司要求差距还比较大。
科技进步水平还比较落后,变电站无人值班率普遍较低,带电作业工作也未深入开展。
2.2各项企业管理水平有待提高目前有的县供电企业仍然存在管理粗放、执行力不够等问题:同业对标创一流工作尚未真正融入企业日常管理工作;是营业经营风险与财务风险融合不强;人力资源缺乏科学、系统的开发配置,人员结构不尽合理,专业型、技能型人才不足;以业绩为导向的考核、激励机制还不完善。
2.3常态管理机制不健全有的县供电企业虽然成立了公司同业对标创一流工作领导小组,但还没有把同业对标创一流工作当成提高企业整体管理水平的主要手段加以全面推动、引导,还未全面形成公司主要领导亲自抓、分管领导重点抓、各部门负责人具体抓、党政工团齐抓共管的争创一流企业的常态管理机制。
对县级供电企业同业对标指标体系设置的探讨
第ｌ ＿ 分位 数 萍二 分位数 笫曼挣位散
和完 善 ，使 对标 工作逐步 覆盖公 司各个层 面和 各项管 理业务 。 第四，突出 “ 安全、质量、效益”原则。在对六个专项业务 指标 进 行综 合评 价 时 ，对 反 映 “ 安全 ”和 “ 效 益 ”的安 全 管理 、
位。如 下 图 ２所 示 。
一
１
－ ０ ． ３ ３
＋ Ｄ ３ ３口
’’ｏ
图 ２ 正 态分 布法
理创 新 。
第三， 持续 完善原 则。 在 保持指 标体 系结构 相对稳定 的基础 上 ， 根据 公司发展 状况 、 不 同阶段 工作重 点 。 对 指标体 系进 行动态 调整
、
ｌ 查 坌 塑 ｌ
图 １ 指 标 数据评 估流 程
第 一 ，正态 分布 。根 据综 合评 价 和各专 业管 理评 价 结果 。用
正态分布法将各 区域、 各单位按优秀到落后的顺序分 为 Ａ 、 Ｂ 、 Ｃ 、 Ｄ 、Ｅ五段 ，取 Ａ段 单位 为综 合管 理 标杆 单位和 专 业管 理标 杆单
一
为了体 现评价 的科 学性 、 客观 性和 可 比性 。 按 照统 计 学原 理 ． 对指 标 数据 进行 统计 描 述 ，依 据各 类数 据 的分布 特 点 ，分 别 采用 正 态分 布和 四分 位 数方 法 ，确 定各 类指 标 数据分 位 点和 得分 ，避 免 人 为打分 带来 的评 价 结果 不可 重复 性 ．确保 评价 结 果的 客观 、 公 正 。其数 据评 估 流程 如下 图 １ 所示。
第 二 ，四分 位数 。检 验不符 合 正 态分布 的数 据 。用 四分 位数 的方法 将指标 数 据分 为 四个 区段 ， 分 别体 现 从落 后到 优 秀的 变动 比较 和优 劣程 度。三 个分 位 数为 ：将 数据 由小 到大 排列 ．第 一分 位数是 ２ ５ ％样本 的 数值 小 于该 样 本 的数 值 ；第 二 分位 数 是 中位 数 。即 ５ ０ ％样本 的数 值 小于 该样 本 的数值 ；第三分 位 数是 ７ ５ ％ 样 本 的数值 小 于该 样本 的 数值 。按 照 四分 位数 方法 将指 标数 据分 成 Ａ、Ｂ 、Ｃ、Ｄ 四个 区段 。 各 区段 的得分 分 别为 ４ 、３ 、２ 、１ 分。
推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平
近年来，各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署，积极推进企业稳健经营和持续发展，规范供电所行为准则和管理意识。
通过工作不断的深入推进，供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来，因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平，成为公司发展的当务之急。
1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电所的经营绩效作为标杆，进行竞争性的相互对照、相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力和动力，激励乡镇供电所的一种指标管理体系。
2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放，存在“真空”，日常考核指标不全面。
目前省公司对县公司有同业对标，市公司对县公司有全口径对标，省市公司对县公司月度对标指标达到百余项，其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。
而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。
对县公司的对标，仅仅各职能部门压力较大，供电所所长基本不关心，形不成压力传递，不能从最基层提升管理水平，容易形成“真空”。
县公司对供电所安全生产把控粗放，没有全方位的量化的考核评价体系。
2.2供电所管理手段较为单一，激励机制不健全。
县级供电企业对供电所的日常管理，依据单一的考核办法进行管理监督，各职能部室各管一方面，没有组织机构，没有牵头部门，形不成管理合力。
职能部室下基层少，供电所出现的问题不能如实反映得到解决。
缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。
供电所基层没有体现多劳多得的分配机制，职工没有工作压力，缺乏展示个人工作成绩的平台。
通过开展基层职工调查问卷，职工满意率仅45%，职工激励措施不够，容易形成惰性心理，创新意识不强。
2.3供电所基础管理薄弱，竞争机制不到位。
因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制，没有真正与供电所基层员工挂钩，形成在传统管理模式下，供电所各项工作处于“应付”状态，工作的好坏缺乏横向的量化的比较，售电量较大的供电所存在骄傲自满心理，售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。
供电公司党群工作同业对标经验交流材料
供电公司党群工作同业对标经验交流材料供电公司党群工作同业对标开展情况汇报开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，__公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。
以期通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。
下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。
03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。
各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。
另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。
在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来。
2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作思路决定出路。
在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。
我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。
首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。
第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。
各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。
供电公司同业对标指标采集系统拓展支持能力指标提升措施
供电公司同业对标指标采集系统拓展支持能力指标提升措施1. 引言供电公司作为能源行业的重要组成部分，需要不断提升自身的运营管理能力和服务水平，以适应市场竞争和客户需求的变化。
同业对标是一种重要的管理方法，通过与同行业的其他公司进行比较和学习，找到自身的不足之处并进行改进。
而指标采集系统是同业对标的关键工具，用于收集、分析和展示各项指标数据，为公司决策和管理提供支持。
本文将围绕供电公司同业对标指标采集系统的拓展和支持能力的提升展开讨论。
首先，我们将介绍同业对标的意义和目的，然后分析指标采集系统的重要性和现有的不足之处。
接下来，我们将提出拓展支持能力指标的具体措施，包括技术升级、数据整合、用户需求分析等方面。
最后，我们将总结本文的主要观点，并展望未来供电公司同业对标指标采集系统的发展趋势。
2. 同业对标的意义和目的同业对标是一种管理方法，通过与同行业的其他公司进行比较和学习，找到自身的不足之处并进行改进。
它可以帮助供电公司了解自身在行业中的竞争地位、发现自身的优势和不足，并通过学习和借鉴其他公司的经验和做法，提升自身的运营管理能力和服务水平。
同业对标的目的是为了实现以下几个方面的目标： - 提高供电公司的竞争力：通过与同行业的其他公司进行比较，找到自身的不足之处并进行改进，提高自身的运营管理能力和服务水平，从而在市场竞争中脱颖而出。
- 优化供电公司的资源配置：通过对同行业其他公司的资源配置进行比较和分析，找到优化资源配置的方向和方法，提高资源利用效率，降低成本，提高经济效益。
- 推动供电行业的发展：通过同业对标，可以推动整个供电行业的发展，促进行业内公司之间的合作和交流，共同面对行业面临的挑战和机遇。
3. 指标采集系统的重要性和现有不足指标采集系统是同业对标的关键工具，它能够帮助供电公司收集、分析和展示各项指标数据，为公司决策和管理提供支持。
指标采集系统的重要性主要体现在以下几个方面： - 数据收集和整合：指标采集系统可以帮助供电公司从各个业务系统中收集和整合数据，实现数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和及时性。
省级电力公司同业对标实施方案
省级电力公司同业对标实施方案1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的不断发展，越来越多的省级电力公司开始意识到同业对标的重要性。
同业对标是指企业通过与同行业内的优秀企业进行比较和学习，找到自身的不足之处并进行改进，以提高企业整体竞争力和运营效率。
在当前激烈的市场竞争环境下，各省级电力公司需不断优化自身管理和运营模式，以适应市场需求和挑战。
省级电力公司同业对标实施方案旨在通过与同行业内其他省级电力公司的比较和学习，找到差距并加以改进，提高公司整体竞争力和运营效率。
这对于提升公司的市场地位、节约成本、优化管理流程至关重要。
制定一套系统完备的实施方案，对于省级电力公司的发展至关重要。
接下来，本文将详细探讨省级电力公司同业对标实施方案的意义、对标指标的确定、实施步骤、案例分析以及监测与评估等方面内容。
2. 正文2.1 同业对标的意义同业对标是指通过对比分析同一行业内其他同级别的公司的绩效水平和经营管理方式，以达到监测、评估和改进自身企业绩效的目的。
在电力行业，省级电力公司同业对标具有重要意义。
同业对标可以帮助省级电力公司发现自身的优势和劣势，及时调整经营策略，提升竞争力。
通过与同级别公司的比较，可以发现自身在资源配置、运营效率、服务质量等方面存在的不足之处，及时进行改进和优化。
同业对标可以促进省级电力公司的学习与借鉴。
通过与其他同行业公司的比较，可以学习他们成功的经验和做法，借鉴其有效的管理模式和业务流程，从而提升自身的管理水平和绩效表现。
同业对标还可以激励省级电力公司内部各部门之间的竞争意识和合作精神。
通过对比分析，可以激励员工争先创优，鼓励各部门间相互协作，共同实现企业绩效目标。
省级电力公司同业对标不仅可以帮助企业发现问题、优化管理，还可以促进行业内部的学习与借鉴，提升企业整体竞争力和发展水平。
同业对标在电力行业的实施具有重要的意义和价值。
2.2 对标指标的确定对标指标的确定是制定省级电力公司同业对标实施方案中至关重要的一步。
同业对标分析报告模板
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。
通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。
公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。
二是健全组织机构，加强组织领导。
公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。
三是加强制度建设，深化指标体系管理。
公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。
四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。
五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。
公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。
国网公司同业对标
目标保证
1)制订对标规 划和阶段性目 标； 2)落实组织机 构和职责。
过程控制制度
过程控制
1)判断指标完 成水平和预期 效果； 2)四种分析； 3)制定控制措 施并组织实施
监督评价
1)监控相应的 管理和技术保 证措施； 2)形成闭环的 过程控制机制
国家电网公司生产部
第 36 页
日期: 2020/3/8
第 16 页
日期: 2020/3/8
开展创一流同业对标的策略
全面开展业务能力对标
• 紧紧围绕“一强三优”战略目标，突出“安全、质量、效 益”，全面提升公司管理水平
以内部对标为主、外部对标为辅
• 通过内部对标，学先进，找差距，在公司上下形成比学赶帮 超，争创一流业绩的氛围
• 通过外部对标，以点带面，提升公司的整体管理水平
过程控制制度 经验交流制度 对标评估制度 信息发布制度 信息报送制度
日期: 2020/3/8
四种分析——差异性分析
差 异 性 分 析
国家电网公司生产部
分析对象 分析过程
终端指标 过程指标 单项指标 专业指标 相关的一组指标
1)找出产生差异的主客观因素 2)客观因素分析 3)主观因素分析 4)改进
分析报告
业 务 部 门
职 责 分 工
企 管 部 门
国家电网公司生产部
五项制度——过程控制职责分工
评价原则 评价方法
指标权重设置 评价内容 职责分工
“安全、质量、效益” 客观、公正
正态分布 四分位数
突出“安全、质量、效益” 过程控制
区分指标可比程度
第 28 页
日期: 2020/3/8
管理评价
评价原则
管
什么是同业对标供电分公司创一流同业对标工作实施方案
什么是同业对标供电分公司创一流同业对标工作实施方案
同业对标是指将同业企事业单位进行比较分析、模拟模仿、借
鉴创新，提升自身竞争力和经营管理水平，达到提高效益、降低成本、优化资源配置、改进服务质量的目的。
供电分公司是电力行业
的企业，也需要通过同业对标来推进自身的发展。
以下是供电分公司的创一流同业对标工作实施方案，共分为五
个部分。
一、前言
本实施方案旨在全面推进供电分公司的同业对标工作，提高竞
争力和经营管理水平，推动公司的持续健康发展。
二、总体目标
1. 确立同业对标的指标体系和评估标准，建立与本公司业务特
点相适应的对标体系和方法。
2. 选取同行业知名企业作为对标对象，进行数据收集整理与分析，找出本公司业务管理中存在的差距和不足之处，制定整改措施。
3. 通过引进先进管理经验和技术，优化业务流程，提高效率和
服务质量，实现公司自身竞争力的提升。
4. 促进公司全员意识转变，增强参与公司对标的主动性和积极性，形成企业文化的对标共享。
三、实施流程。
同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见
同业对标工作进展情况及下阶段工作安排意见同志们：按照大会安排，受时总委托，我就公司今年以来同业对标工作进展情况及下阶段工作安排谈几点意见。
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。
通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。
1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。
公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。
二是健全组织机构，加强组织领导。
公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。
三是加强制度建设，深化指标体系管理。
公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。
四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标20__年至20__年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。
五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。
2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距国家电网公司发布的20__年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。
公司对标综合排序与20__年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北5个省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。
国网供电公司同业对标系统的设计与实现
国网供电公司同业对标系统的设计与实现为全面落实“三抓一创”的工作思路，按照“用指标评价企业，用业绩考核企业”的工作要求，在现有创一流同业对标指标体系的基础上，应用统计学原理和关键要素法，建立一个便捷的同业对标系统，进一步提高国家电网公司对下属企业的评定，加强各级电力企业的管理，努力创造国际一流的跨区电网用户需求本网站系统首先起到一个宣传的作用，发布国家电网公司有关同业对标工作的公告、文件、实施办法等信息。
同时发布金华电业局局对国家电网公司的同业对标的各种工作信息。
每一项指标由相关部门整理汇总后，交给企管处负责人汇总审核后以月报表、半年报表、年报表的形式向上一级单位提交。
月报表、半年报表、年报表的格式为国家电网公司规定的标准Excel表格形式。
项目范围1.3.1建设一个能否发布与同业对标工作相关新闻的信息平台。
1.3.2系统需建立要素数据输入功能，能够将构成各种指标的要素数据录入系统。
1.3.3系统在各种要素数据都输入完整的前提下，可根据指标体系自动计算出各项单项指标。
1.3.4在各种要素数据都输入完整和综合指标评价体系确定的前提下，系统自动计算出各级单位的综合指标。
1.3.5实现综合指标最优值自动汇总，排序。
1.3.6实现各级单位的各单项指标的排序。
1.3.7实现对各级单位各单项指标的组合查询。
业务流程流程描述整个同业对标系统的流程相对比较简单，主要表现为供电公司的各项数据收集、整理并生成报表，然后交由各自的企管部门，由同业对标的负责人进行审核，审核通过后再提交至上一级单位。
流程设计2.2.1由各部门收集整理与其相关的要素数据输入系统后生成指标；2.2.2按照指标体系生成报表；2.2.3报表提交至企管处审核；2.2.4若审核发现有误则退回相关部门重新整理数据；2.2.5如果审核通过则将报表提交至上级单位。
系统设计设计原则为了向金华电业局提供一套高水平的同业对标系统，在方案的设计中，始终坚持以下原则：内容组织原则整个系统内容层次清晰，结构合理，方便用户进行查询检索，提高信息发布的效果。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案(二篇)
供电分公司创一流同业对标工作实施方案为坚持___公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代___供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、___措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：___副组长：___成员：___、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责。
认真学习和执行___公司和___电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。
领导小组下设办公室主任：___成员：___职责。
负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。
分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。
办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
二、工作目标以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《___供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代___供电公司奠定基础。
三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“___”工作思路和建设“一强三优”现代化___电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保___公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。
公司创一流工作实施方案
***供电公司**分公司创一流同业对标工作实施方案为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代**供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。
一、组织措施成立创一流同业对标工作领导小组组长：***副组长：******成员：***、办公室主任、专职及各班、站班站长主要职责：认真学习和执行国家电网公司和***电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
领导小组下设办公室主任：****成员：*****职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。
分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。
办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
二、工作目标以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《***供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代**供电公司奠定基础。
三、指导思想继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“****”工作思路和建设“一强三优”现代化**电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保***公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。
电力同业对标调研报告
电力同业对标调研报告电力同业对标调研报告模板调研报告，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，店铺整理的电力同业对标调研报告，供参考！自国家电网公司开展创一流同业对标工作以来，齐齐哈尔电业局全员积极响应，在意识形态上形成了“创一流同业对标”是实现“一强三优”现代电力公司的共识。
经过一年来的不懈努力，创下了设备连续稳定运行30个百日安全记录，实现企业安全生产3000天记录的历史新高。
历时九载的陈欠电费回收战役全线告捷，一举治愈陈欠电费的沉疴顽疾，陈欠电费全部结零，受到黑龙江省电力有限公司的嘉奖。
文明单位建设再敲“丰收鼓”，被授予全国文明单位殊荣。
实践证明，创一流同业对标在企业发展中得到充分发挥，成为齐齐哈尔电业局和谐发展的强有力支撑。
一、求真务实开展创一流同业对标工作为求真务实的开展好创一流同业对标工作，齐齐哈尔电业局以全员业绩考核为主线，推进开展创一流同业对标工作。
用指标评价企业，用业绩考核各级经营者。
同时把创一流同业对标工作作为强化管理、提高执行力、建设“一强三优”现代公司的有效手段。
党政领导班子对同业对标工作非常重视，部门全员参与，报送指标均由主管局长把关，局长亲自审核，确保指标报送的及时性、准确性和唯一性。
按照局务公开的原则，实施在局域网发布各部门、各专业经济技术指标完成情况。
齐齐哈尔电业局针对安全生产、电网运行、营销服务和财务管理现状，按照指标体系进行了认真的调研、分析和梳理。
在局统一组织下，根据年度各项对标的目标值，出台了《齐齐哈尔电业局创一流同业对标实施方案》和《全员业绩考核管理办法》，内容包括对标原则、对标体系、对标程序、对标管理、对标职责、对标报送、对标保障、对标监督、对标考核等，进一步加强和规范了创一流同业对标工作的领导和管理。
二、党政共同领导创一流同业对标工作在实施创一流同业对标工作过程中，齐齐哈尔电业局行政和党委形成合力，做到“一舟双浆”。
同业对标指标说明
实际设置个数/应设置个数×100%；
按照国家电网公司《农村电网电压质量和无功电力管理办法》执行。
3.1.7 10kV线路功率因数≥0.9的比率
功率因数≥0.9的10kV线路条数/10kV线路总条数×100%
3.1.8 35kV线路功率因数≥0.95的比率
2.2.9 输电事故率
列入统计的输电设备事故次数/35kV及以上输电线路长度（百公里）×100%
2.2.10企业负有责任的农村触电死亡事故率
按国家电网农[2004]5号[国家电网公司《农电事故调查与统计规定》]
2.3.1 低压配电装置完好率
低压配电装置完好数/总数×100%
2.3.2 35kV及以上线路完好率
超期次数/总次数×100%
3.2.4 故障抢修超时限率
超期次数/总次数×100%
3.2.5 电费差错率
年电费差错金额/应收电费总额×100%
3.2.6 95598客户服务系统
建立并开通具备咨询、查询、投诉、报修功能的95598客户服务系统
3.2.7 供电营业窗口规范化服务达标率
规范化服务达标供电营业窗口数/供电营业窗口总数×100%
1.3.1 10kV及以上断路器无油化率
10kV及以上无油化断路器数/10kV及以上断路器总数×100%
1.3.2 节能型主变比率
节能型主变数量/主变总数×100%；
节能型主变：S9及以上低损变压器；
为本企业供电区域供电的变电站（不考虑产权归属和维护责任划分），不含220kV及以上变电站和用户变电站。
3.1.4 农村供电可靠率RS3
[1-（用户平均停电时间-用户平均限电停电时间）/统计期间时间]×100%；
XX供电公司同业对标工作总结
XX供电公司同业对标工作总结XX年，XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的“三抓一创”工作思路和“一强三优”的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。
一、XX 年同业对标工作开展情况（一）XX 年同业对标主要工作1、组织落实，制度健全XX供电公司在二○○七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作小组，先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》（XX计企【XX】65号文）和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》（XX计企【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导。
二是加强同业对标工作的计划指导。
XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》（XX计企【XX】40号文）。
三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。
四是修订了公司指标管理办法和评价办法2．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。
公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。
确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。
向着一流目标扬帆起航--国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸
向着一流目标扬帆起航--国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸付忠保;胡凌云;徐毅【摘要】自国网江西省电力公司启动“三集五大”体系建设以来，始终朝着“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的建设方向，严格按顶层设计开展建设，在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。
经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸，实现了“三集五大”体系在江西公司系统的全面覆盖；2014年公司整体进入“三集五大”体系全面建设阶段，高质量完成建设目标。
经过公司上下全体员工的共同努力，公司同业对标综合评价提升六位，荣获“国家电网公司管理提升活动先进单位”称号，实现了体制机制的历史性转变。
<br>随着“三集五大”体系的全面建成，公司以堪当重任的底气、敢于担当的勇气、无往不胜的豪气，扬帆起航，向着一流企业大步迈进。
【期刊名称】《江西电力》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】4页(P24-27)【作者】付忠保;胡凌云;徐毅【作者单位】;;【正文语种】中文自国网江西省电力公司启动“三集五大”体系建设以来，始终朝着“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的建设方向，严格按顶层设计开展建设，在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。
经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸，实现了“三集五大”体系在江西公司系统的全面覆盖；2014年公司整体进入“三集五大”体系全面建设阶段，高质量完成建设目标。
经过公司上下全体员工的共同努力，公司同业对标综合评价提升六位，荣获“国家电网公司管理提升活动先进单位”称号，实现了体制机制的历史性转变。
随着“三集五大”体系的全面建成，公司以堪当重任的底气、敢于担当的勇气、无往不胜的豪气，扬帆起航，向着一流企业大步迈进。
积极开展体系建设，实现体制机制历史性变革在2014年年初召开的公司“两会”上，公司负责人提出，全面建成“三集五大”体系是2014年公司体制机制变革的重要任务。
以政工工作同业对标打造企业发展“新引擎”--以国网石家庄供电公司为例
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发表时间：2018-06-04T10:46:11.923Z 来源：《电力设备》2018年第2期 作者： 贾界玉 王丽影 董满秀 李楠楠 [导读]
（网安徽省电力有限公司界首市供电公司 6500） 目标与现状 建设目标 为全面落实“三抓一创”的工作思路，按照“用指标评价企业，用业绩考核企业”的工作要求，在现有创一流同业对标指标体系的基础上， 应用统计学原理和关键要素法，建立一个便捷的同业对标系统，进一步提高国家电网公司对下属企业的评定，加强各级电力企业的管理， 努力创造国际一流的跨区电网 用户需求 本网站系统首先起到一个宣传的作用，发布国家电网公司有关同业对标工作的公告、文件、实施办法等信息。同时发布金华电业局局 对国家电网公司的同业对标的各种工作信息。 每一项指标由相关部门整理汇总后，交给企管处负责人汇总审核后以月报表、半年报表、年报表的形式向上一级单位提交。月报表、 半年报表、年报表的格式为国家电网公司规定的标准Excel表格形式。 项目范围 1.3.1建设一个能否发布与同业对标工作相关新闻的信息平台。 1.3.2系统需建立要素数据输入功能，能够将构成各种指标的要素数据录入系统。 1.3.3系统在各种要素数据都输入完整的前提下，可根据指标体系自动计算出各项单项指标。 1.3.4在各种要素数据都输入完整和综合指标评价体系确定的前提下，系统自动计算出各级单位的综合指标。 1.3.5实现综合指标最优值自动汇总，排序。 1.3.6实现各级单位的各单项指标的排序。 1.3.7实现对各级单位各单项指标的组合查询。 业务流程 流程描述 整个同业对标系统的流程相对比较简单，主要表现为供电公司的各项数据收集、整理并生成报表，然后交由各自的企管部门，由同业 对标的负责人进行审核，审核通过后再提交至上一级单位。 流程设计 2.2.1由各部门收集整理与其相关的要素数据输入系统后生成指标； 2.2.2按照指标体系生成报表； 2.2.3报表提交至企管处审核； 2.2.4若审核发现有误则退回相关部门重新整理数据； 2.2.5如果审核通过则将报表提交至上级单位。 系统设计 设计原则 为了向金华电业局提供一套高水平的同业对标系统，在方案的设计中，始终坚持以下原则： 内容组织原则 整个系统内容层次清晰，结构合理，方便用户进行查询检索，提高信息发布的效果。 界面优化原则 网站界面设计应能做到美观大方且与一定的吸引力，内容布局合理，有效突出重点，方便用户浏览。 拓展性原则 在软件方面，采用分层的模块化结构设计，并留出一些应用冗余接口，当需要扩充功能时，可以直接加入相应的功能模块，对系统应 用程序进行少量的修改即可，满足用户分阶段升级系统的需求。
图表 1 功能结构图 安全性原则 方案中应充分考虑系统运行过程中的安全性需要，提供完备的操作权限管理办法和备份机制等，尽可能地确保系统安全。 实用性和先进性结合原则 采用一定的先进性达到用户的需求。实用性和先进性结合原则旨在以实用Байду номын сангаас先，合理分配资源，使系统的建设能为用户带来最大的收 益。
功能架构 整个系统分为：同业对标信息发布平台、指标数据收集整理两大基本模块。 功能模块 同业对标信息发布平台 国家电网公司同业对标信息发布 及时发布国家电网公司以及其他上一级电网公司有关创一流同业对标工作的信息，包括讲话精神、工作报告、发表的名单和国家电网 公司的指标体系，以便各级工作人员及时了解到最新鲜、最权威的信息。 金华电业局同业对标信息发布 及时发布金华电业局有关创一流同业对标工作的信息，以便各级领导和基层工作人员第一时间掌握同业对标工作在本公司的开展情 况，实施步骤，促进公司上下统思想，坚定信心，进一步提高对同业对标工作的认识，全面推进同业对标工作的开展。 指标历史数据查询 可以多种方式对以往收集、整理的数据进行查询，便于各级工作人员察看、比较过去与现在的工作成效。指标最优值汇总：按照同业 对标指标体系标准，按不同区域供电企业分别列出各指标的最优值保持单位。单项指标排序：按照同业对标指标体系标准，按选定的某一 指标分别列出各级供电企业对该指标值的排序。组合查询：按照同业对标指标体系标准，对选定单位、选定指标的指标值或单位排序查 询。 指标数据的收集、整理 要素数据录入 整个庞大的指标体系由各项单项指标构成，而很大一部分单项指标还须经过一些基本的要素数据计算后才能得出，因此要素数据的录 入是一项工作量巨大且至关重要的工作。 单项指标的生成 在所有要素数据都录入完整并且正确的前提下，根据同业对标指标体系中所规定的各单项指标的计算方法，生成所有的单项指标。 3.3.2.3 指标报表生成 在所有数据都录入完整并正确的前提下，按照同业对标指标体系生成报表，并且每月生成一次月报表，每半年生成一次半年报表，每 一年生成一次年度报表。 同业对标今后将是一项常规性工作，为了让各职能部门按时提交相关指标数据，系统将具有自动提醒功能，每月、每半年、每年以电 子邮件和短信方式提醒月报表、半年报表、年报表的提交。 后续建设展望 多种标杆对比 根据同业对标评价指标体系，选择各种不同的标杆进行对标。 国电网下发标杆 与国家电网公司统一制定的标准标杆数据进行对标，将结果汇总排序，用以表征本地企业与国家标准要求之间的差距。 历史数据平均标杆 将企业本身的各项指标的历史数据取平均数，然后以此历史平均数组成的指标体系为标杆进行自动化对标，将结果汇总排序，此项功 能可以使相关部门领导对企业工作的发展趋势有一个十分直观的了解。 自定义标杆 在本模块中，用户可以自己输入数据构成标杆，如果已获得根据国际上先进同行的一些数据，便可输入系统作为标杆进行对标。 数据统计分析 按照统计学原理，对指标数据进行统计描述，依照数据的分布特点，分别采用正态分布和四分位数的方法，确定数据分位点。 部署环境 Web服务器 采用基于行业内先进的Apache作为Web服务器。 数据库 采用MySQL作为本系统的数据库平台。 MySQL是一个精巧的SQL数据库管理系统，由于它的强大功能、灵活性、丰富的应用编程接口（API）以及精巧的系统结构，特别是 与Apache和PHP/PERL结合，为建立基于数据库的动态B/S系统提供了强大动力。 开发工具 采用目前最为流行的B/S开发工具PHP4.2.1来完成。