某某煤矿领导干部跟班制度
煤矿皮带队干部跟班、值班制度
煤矿皮带队干部跟班、值班制度
煤矿皮带队干部跟班、值班制度
一、队干部跟班制度
队干部必须坚持8小时跟班制度，并实行现场交接班，与工人同上同下，跟班干部必须对所辖区域认真巡查，并向调度室及队值班干部汇报现场情况，做到认真检查、落实到位。
对重大隐患必须立即进行停产处理，升井后要到信息中心填写隐患记录。
跟班干部严禁违章指挥、违章作业。
发现三违人员要立即制止，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，质量不标准不生产。
二、队干部值班制度
1、值班干部要组织开好班前会，具体布置安全生产工作，排查安全不放心人，严禁职工酒后上岗，班中脱岗等三违行为出现。
2、值班干部必须坚持24小时值班制度，不准喝酒、脱岗，因工作需要离岗必须向调度室请假并安排替班，看守好值班电话。
3、值班干部要不定时地通过电话了解现场情况，对现场反映的问题要落实到专人处理，属于重大隐患的必须责令停产迅速组织人员处理。
4、值班干部要认真填写值班记录，对遗留的问题要交下班处理。
5、带班干部下井前到调度室挂牌，班中做到向调度室
三汇报下班后到调度室摘牌。
煤矿中层以上领导干部值班、下井、跟班管理制度
华泰煤矿中层以上领导干部值班、下井、跟班管理制度华泰煤矿中层以上领导干部值班、下井、跟班管理制度值班制度一、值班领导必须24小时坚守岗位，无故脱岗又无说明原因罚脱岗者100元；集体脱岗每人罚款200元。
二、值班领导必须将当天调度室反映的问题在调度会上通报。
否则，对值班领导小组组长罚款50元。
三、值班领导必须安排一人坐台指挥生产。
否则，对值班领导小组组长罚款50元。
值班领导小组组长安排有人坐台，但被安排人无故脱岗的，对责任人罚款100元。
四、值班领导必须坚持每晚八点至九点，利用调度电话向集团公司指挥中心汇报。
没有汇报或汇报不及时的，罚值班责任人20元，造成集团公司总调度室催报的加倍罚款。
五、领导值班室、接待室，禁止打扑克、下象棋，违者每人罚款50元。
六、值班领导在值班期间禁止饮酒，违者罚款50元，饮酒超量影响工作加倍罚款。
七、值班领导必须执行“三签到”制度，交接班签到时间为17：00，班中签到时间为早上8:30；签到必须本人亲自填写，不准代签，每代签一人者罚代签人与被代签人各50元；因事不能值班的必须给值班组长请假，并找同级替班，否则，按脱岗罚款100元；值班组长因事不能值班的，本人负责安排同级替班，并征得调度室同意。
八、凡值班期间值班人员手机必须24小时开机，随打随接，若联系不通罚款50元。
九、矿井发生紧急情况时，调度室以电话形式直接通知领导值班室，若无人接听电话时，除对值班人员按脱岗处罚外每人罚款200元；如以其它形式仍通知不到人或10分钟内赶不到值班室时，对值班人员每人罚款500元。
十、领导值班室物品损坏的，根据情况由责任人负责赔偿。
十一、有下属情况之一的给予罚款50元：1．不进行交接班的。
2．不填写交接班记录或记录内容不全的。
3．无故早退、迟到的。
4．对上级下达的安全生产指令没有及时阅办的。
5．人身事故或二级以上非伤亡事故不及时向矿主要领导及集团公司指挥中心汇报的。
6．无论任何时间，值班人员起床后床铺叠放不整齐的。
XX煤矿队级管理人员跟班管理办法
XX煤矿队级管理人员跟班管理办法
XX煤矿队级管理人员跟班管理办法
为进一步落实集团公司及矿业公司的安全精神，加强现场管理，及时排查和治理事故隐患，抓好XX煤矿的安全生产，结合XX煤矿的具体情况，特制定XX煤矿队级管理人员跟班管理办法：
一、各生产连队队级管理人员是所属连队的跟班责任的主体，跟班人员为队长、书记、值班队长、技术员
二、各作业地点要做到班班有队级管理人员跟班，无跟班人员不准组织生产。
三、队级跟班领导首先要对作业地点进行现场安全确认，填写确认牌板并汇报矿调度室，确认无安全隐患后方可组织生产，对当班生产过程中出现的各种质量问题和安全隐患，要求组织当班人员立即进行整改，发现较重大隐患时，责令立即停止一切作业，进行整改，发现重大安全隐患危及安全生产时责令立即停止一切作业，撤出人员并及时向矿调度室和值班领导汇报。
四、督促作业班组抓好安全质量班评估管理办法的落实到位，并加强对班组生产作业过程中安全质量的管理，班后认真对作业点逐步进行安全质量评估。
五、考核
队跟班人员班前必须搞好工作到矿调度室点名，有事必须提前向
队长（书记）请假，无故不跟班，每次考核100元并联挂队长（书记）50元次。
煤矿区队长班组长跟班制度
煤矿区队长班组长跟班、值班制度
1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。
2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。
3、跟班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。
对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。
4、值班人员坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。
5、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各岗位工种的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。
6、值班人员值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向矿调度室报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。
值班人员擅自脱岗，一次罚款50元；井下发生安全生产事故不向党政领导汇报，一次罚款100元；井下一旦发生安全事故，值班领导必须到现场。
否则，一次罚款200元。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度标题：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：在煤矿生产中，领导跟班制度、交接班和存档制度是非常重要的管理措施，能够有效提高生产安全和管理效率。
本文将从这三个方面进行详细介绍。
一、煤矿领导跟班制度1.1 制度内容煤矿领导跟班制度是指矿上领导干部定期到生产一线进行跟班学习和指导，了解生产情况，发现问题并及时解决。
1.2 作用通过领导跟班制度，领导干部能够深入了解生产现场，及时发现问题并提出改进措施，提高生产效率和安全生产水平。
1.3 实施方法领导跟班制度可以采取轮流跟班、定期跟班等不同方式，确保领导干部全面了解生产情况。
二、煤矿交接班制度2.1 制度内容煤矿交接班制度是指班组之间或班次之间进行生产交接，及时传达生产信息，确保生产连续性和安全性。
2.2 作用通过交接班制度，能够有效传递生产信息，避免信息遗漏和误解，确保生产连续性和生产安全。
2.3 实施方法交接班可以采取口头交接、书面交接等不同方式，确保信息准确传达和记录。
三、煤矿存档制度3.1 制度内容煤矿存档制度是指将生产信息、安全记录等重要资料进行存档管理，便于查阅和追溯。
3.2 作用通过存档制度，能够及时记录和保存生产信息，为生产管理和事故调查提供重要依据。
3.3 实施方法存档制度可以采取电子存档、纸质存档等方式，确保信息安全和便于管理。
四、总结在煤矿生产中，领导跟班制度、交接班和存档制度是非常重要的管理措施，能够提高生产效率和安全生产水平。
各项制度的有效实施需要领导重视，全员参与，确保制度落实到位。
五、展望未来，煤矿可以进一步完善领导跟班制度、交接班和存档制度，结合信息化技术，提高管理效率和生产安全水平，实现可持续发展目标。
结语：通过建立健全的煤矿领导跟班制度、交接班和存档制度，能够有效提高管理效率和生产安全水平，为煤矿生产持续稳定发展提供有力支撑。
某煤矿队干部现场跟班盯岗制度
某煤矿队干部现场跟班盯岗
制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
某煤矿队干部现场跟班盯岗制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
某煤矿队干部现场跟班盯岗制度
(一)在队长的领导下, 组织并解决生产中的具体问题, 创造条件完成生产任务。
(二)全面检查掌握作业环境, 当班发现事故隐患及时组织处理, 坚持先安全后生产的原则。
(三)坚持与当班员工同下同上。
(四)带领班组执行各项管理制度, 严格按照作业规程作业, 及时制止违章行为。
(五)及时向调度和领导汇报安全生产情况和存在问题。
(六)对当班发生的各类人身事故要及时汇报领导并负责事故抢救和班后追查。
(七)对现场安全检查人员或有关领导的意见, 根据生产情况, 责成有关人员及时处理。
(八)发现重大事故隐患, 必须按照《煤矿安全规程》规定和矿井灾害预防与处理计划, 应急预案的规定处理, 并及时组织人员撤离。
(九)将本班安全上遗留问题和隐患现场交接清楚。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：煤矿作为一种危（wei）险性极高的行业，为了确保生产安全和高效运营，采取了一系列管理制度。
其中，煤矿领导跟班制度、交接班制度和存档制度是重要的管理措施。
本文将详细阐述这三个方面的内容。
一、煤矿领导跟班制度1.1 领导跟班的目的- 确保领导层对煤矿生产过程的全面了解- 提高领导层的应急处理能力- 加强与基层员工的沟通与联系1.2 领导跟班的安排- 领导跟班应有明确的安排和计划，包括跟班时间、跟班领域等- 跟班期间，领导应全程参预基层工作，了解操作流程和实际情况- 跟班期满后，领导应及时总结经验并提出改进意见1.3 领导跟班的效果- 通过领导跟班，领导层更加了解基层工作的实际情况，能够更好地指导和决策- 领导和员工之间的沟通更加顺畅，增强了团队合作意识- 领导层的责任感和紧迫感得到了进一步提升二、交接班制度2.1 交接班的重要性- 交接班是确保连续生产和安全的重要环节- 交接班能够及时传递信息和问题，避免因信息不畅通而导致的事故发生- 交接班有助于保持生产过程的连续性和稳定性2.2 交接班的程序- 交接班前，应进行信息沟通和准备工作，包括生产情况、设备状态等的详细记录- 交接班时，应由交班人向接班人详细介绍工作情况，包括生产发展、设备异常等- 交接班后，接班人应子细核对相关信息，并及时处理交接过程中浮现的问题2.3 交接班的效果- 交接班制度的实施能够确保信息的连续性和准确性，提高生产效率- 交接班能够及时解决问题，避免事故的发生和扩大- 交接班制度的建立和执行有助于形成良好的工作氛围和团队合作精神三、存档制度3.1 存档的目的- 存档制度能够记录和保存重要的工作信息和数据，为后续分析和决策提供依据- 存档有助于对工作过程进行追溯和总结，为工作质量的提升提供参考- 存档能够保留历史数据，为煤矿的长期发展提供支持3.2 存档的内容- 存档应包括生产数据、设备运行情况、事故记录等方面的信息- 存档应按照一定的分类和时间顺序进行整理和归档，方便后续查阅和使用- 存档的内容应具备可追溯性和可验证性，确保数据的真实性和准确性3.3 存档的价值- 存档制度的实施能够为煤矿的管理和决策提供重要依据- 存档能够促进煤矿的规范化管理和信息化建设- 存档有助于保护煤矿的合法权益和防范风险结论：煤矿领导跟班制度、交接班制度和存档制度是煤矿安全管理的重要组成部份。
矿级领导带班、跟班制度
矿级领导带班、跟班制度威宁县齐拖煤矿矿级领导跟班、带班制度二0一七年九月二十6日矿级领导跟班、带班制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和有关法律、行政法规的规定，及鸿熙矿业公司有关通知要求，结合我矿实际情况，为消除矿井事故隐患，保证煤矿企业安全生产，特制定以下矿领导入井跟班带班制度、交接班制度、公示制度、考核制度：一、矿级领导带班入井跟班制度1、矿长、其他副职矿长（机电矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师）为主要入井跟班、带班人员。
2、入井跟班带班领导，必须坚持与工人同时下井和同时升井，跟班领导在井下交接班，保证当班各工作面安全工作。
3、当班发生安全事故，要追究当班跟班领导的责任。
4、跟班入井人员必须严格按照跟班表中安排的时间进行。
如查因培训或其它原因不能跟班的要和矿长请假，矿长要安排其他有带班资格的人员进行替班。
请假结束后，要立即与矿长联系及时安排跟班。
5、每班必须有一名矿级领导实行井下现场跟班带班，确保矿井生产期间井下24小时有领导跟班。
矿长每月带班不得少于5次，总工程师每月带班不少于8次，机电矿长每月带班不少于16次，安全矿长每月带班不少于20次，生产矿长每月带班不少于20次，严格井下交接班制度。
二、矿级领导带班职责1、下井带班人员要把保证当班安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下的安全状况，加强对重要部门，关健环节的检查、巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章违纪，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
2、下井带班人员发现危级职工生产安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、撤人、排隐患等紧急处置措施，并及时向生产调度值班领导和矿长汇报。
3、必须坚持在井下指定地点（特殊情况在现场）交接班，上一班带班人员要向接班的带班人员详细说明井下安全状况，存在问题及原因，需要注意事项等，并认真填写交接班记录。
4、下井带班人员升井后，要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细记录，并交调度室存挡备案。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
标题：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
引言概述：
煤矿作为重要的能源供应来源，其安全管理至关重要。
为了确保矿井安全运营，煤矿领导跟班制度、交接班制度以及存档制度被广泛采用。
本文将从五个大点出发，详细阐述这些制度的重要性和具体内容。
正文内容：
1. 领导跟班制度
1.1 现状分析
1.2 制度意义
1.3 具体实施
1.3.1 领导跟班安排
1.3.2 工作内容和要求
1.3.3 跟班记录和总结
2. 交接班制度
2.1 现状分析
2.2 制度意义
2.3 具体实施
2.3.1 交接班的时间和地点
2.3.2 交接内容和要求
2.3.3 交接班记录和审核
3. 存档制度
3.1 现状分析
3.2 制度意义
3.3 具体实施
3.3.1 存档的范围和方式
3.3.2 存档的内容和要求
3.3.3 存档的管理和利用
总结：
综上所述，煤矿领导跟班制度、交接班制度以及存档制度在矿井安全管理中起着重要作用。
通过领导跟班制度，可以加强领导对工作现场的了解和指导；交接班制度能够确保信息传递的连续性和准确性；存档制度则为事故调查、责任追究和经验总结提供了重要的依据。
这些制度的有效实施将有助于提高煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。
总结分三个方面：
1. 领导跟班制度的重要性和实施方式；
2. 交接班制度的意义和具体要求；
3. 存档制度在矿井安全管理中的作用和管理方法。
通过这些制度的落实，煤矿能够更好地管理和应对潜在的安全风险，确保矿井的平稳运营和员工的安全。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度标题：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：在煤矿行业中，为了确保生产安全和工作效率，煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度是非常重要的。
这些制度不仅有助于提高工作质量，也能有效防范事故的发生。
一、煤矿领导跟班制度1.1 确定跟班领导在煤矿中，通常会有多名领导轮流跟班，确保24小时都有领导在现场监督工作。
1.2 制定跟班计划跟班领导需要按照制定的计划进行工作，包括巡查、检查设备、指导作业等。
1.3 跟班领导责任跟班领导需要对当班工作负责，及时发现问题并采取措施解决，确保生产安全。
二、交接班制度2.1 确定交接班时间在煤矿中，通常会在每班结束和开始时进行交接班，确保信息传递和工作连续性。
2.2 交接班内容交接班时需要将当班情况、存在的问题、需要关注的事项等进行详细交接，确保下一班工作的顺利进行。
2.3 交接班记录交接班时需要做好记录，包括当班情况、交接事项、存在问题等，以备后续查阅。
三、存档制度3.1 存档内容煤矿中的各项工作记录、交接班记录、安全检查记录等都需要进行存档，以备查阅和追溯。
3.2 存档方式存档可以采用电子化或纸质化方式，确保信息的安全性和可靠性。
3.3 存档管理存档需要进行分类、整理和管理，确保信息的及时性和完整性，方便后续查阅和分析。
四、制度执行4.1 培训和宣传煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度需要进行培训和宣传，确保全体员工都了解并执行。
4.2 监督和检查煤矿管理部门需要定期对制度执行情况进行监督和检查，发现问题及时整改。
4.3 持续改进根据实际情况，煤矿可以不断改进制度，提高工作效率和安全性。
五、总结通过煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度的建立和执行，可以有效提高工作质量，确保生产安全，降低事故发生的风险。
煤矿管理部门应该重视这些制度的建立和执行，不断完善和改进，为煤矿的持续发展做出贡献。
煤矿中层管理干部下井、带班、跟班、值班管理制度
车集煤矿中层管理干部下井、带班、跟班、值班管理制度车集煤矿中层管理干部下井、带班、跟班、值班管理制度第一章总则第一条为全面落实安全生产责任制，进一步转变干部作风，督促中层干部深入现场指挥安全生产，落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，确保安全生产，根据国家有关法律、法规和上级文件精神，根据《关于煤矿中层干部下井、带班、跟班管理的指导意见》(永煤控股【2011】1108号)的相关规定，结合矿实际，特制订本制度。
第二条本制度中中层管理干部是指：矿正式任命和聘用的科级中层干部和业务主管。
第三条参与矿科室值班人员范围：科室科级中层干部;参与矿带班人员范围：调度室、生产科、安检科、通风科、机电科(以下统称生产科室)等科室中层管理干部。
第四条区队值班、跟班人员范围：队长、党支部书记(副书记)、副队长、技术人员(技术副队长或入矿两年以上的技术员)。
第二章下井、带班、跟班、值班次数及时间规定第五条生产科室正职下井、参与矿科室带班次数要求：下井次数不低于12次/月(中、夜班各不低于3次)，带班次数不低于6次/月(中、夜班各不低于2次)。
第六条生产科室副职(含员级后备干部)下井次数要求：下井次数不低于15次/月(中、夜班各不低于3次)，带班次数不低于6次/月。
第七条矿救护队分管井下管理人员下井次数不少于10次/月，其他非生产科室中层管理干部下井次数不少于5次/月。
第八条区队正职下井、跟班、值班次数要求：下井次数不低于15次/月(中、夜班各不低于4次)，跟班次数不低于8次/月(中、夜班各不低于3次)，其中主跟班次数不得少于6次/月，值班次数不低于3次/月。
第九条区队副职下井、跟班次数要求：下井次数不低于18次/月，跟班次数不低于15次/月;区队技术人员下井次数不低于12次/月，跟班次数不低于8次/月(中、夜班各不低于3次)。
第十条带班、跟班人员井下时间要求：工作时间不少于8小时，带班必须在井下交接班，跟班必须在现场交接班。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度标题：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：在煤矿生产中，领导跟班制度、交接班、存档制度是非常重要的管理措施，可以有效提高生产安全和管理效率。
本文将从这三个方面进行详细介绍。
一、煤矿领导跟班制度1.1 领导跟班的目的领导跟班制度的目的是让领导深入了解生产现场的情况，及时发现问题并进行处理。
1.2 领导跟班的流程领导跟班通常由领导和班组成员共同确定时间和地点，领导跟班期间要全程跟随班组成员参与生产活动。
1.3 领导跟班的意义领导跟班可以增进领导与员工之间的沟通，提高员工的工作积极性和责任感，促进生产安全和效率的提升。
二、煤矿交接班制度2.1 交接班的重要性交接班是生产过程中必不可少的环节，可以确保信息的连续性和工作的顺利进行。
2.2 交接班的内容交接班内容包括生产情况、安全隐患、工作重点等，要求详实清晰。
2.3 交接班的方式交接班可以通过口头沟通、书面记录、现场查看等方式进行，确保信息的准确传递和记录。
三、煤矿存档制度3.1 存档的目的存档制度是为了记录生产过程中的重要信息和数据，方便日后查阅和分析。
3.2 存档的内容存档内容包括生产计划、安全记录、事故报告、检修记录等，要求完整、准确。
3.3 存档的管理存档要求按照规定的格式和标准进行管理，确保信息的完整性和可靠性。
四、煤矿领导跟班、交接班、存档制度的结合4.1 制度的协调性领导跟班、交接班、存档制度应该相互协调，形成一个完整的管理体系。
4.2 制度的执行制度的执行需要领导和员工共同努力，要求严格按照规定进行操作。
4.3 制度的效果通过领导跟班、交接班、存档制度的结合，可以提高生产管理的效率和安全性，促进煤矿生产的可持续发展。
五、总结通过对煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度的介绍，我们可以看到这些管理措施在提高生产安全和管理效率方面的重要性。
煤矿企业应该重视并严格执行这些制度，确保生产过程的顺利进行和安全保障。
煤矿管理人员跟班盯岗管理制度
一、总则为加强煤矿安全生产管理，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产形势稳定，根据《中华人民共和国矿山安全法》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿全体管理人员，包括矿长、副矿长、部门负责人、班组长等。
三、跟班盯岗要求1. 矿长每月下井不少于5次，总工程师每月下井不少于15次，其他副矿长每月下井不少于25次。
每少一次，罚款100元。
2. 井下每班必须有一名矿领导在现场带班。
带班矿领导要做到与工人同下同上，每班进行巡回检查不少于2次。
3. 带班矿领导在盯守中必须做到不漏系统、不漏作业点，发现安全隐患及时整改，不能及时整改的要及时报告，并按“五定”原则处理。
4. 带班矿领导对违章作业不制止，重大隐患视而不见，发现隐患不采取措施视为不负责的表现。
5. 带班矿领导负责相关记录的填写。
带班矿领导中途脱岗，罚款基数以1000元为基数，上级主管部门督查罚款承担20%。
6. 特种作业人员（安全员、瓦检员）必须跟班检查。
如中途脱岗，罚款基数以1000元为基数。
四、考核与奖惩1. 对认真履行跟班盯岗职责、发现和整改安全隐患、为安全生产做出贡献的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 对不履行跟班盯岗职责、发现安全隐患不报告、不采取整改措施的管理人员，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对因不履行跟班盯岗职责导致事故发生的，依法依规追究相关责任。
五、附则1. 本制度由矿安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在强化煤矿管理人员的安全意识，提高安全生产管理水平，确保煤矿安全生产形势稳定，为我国煤矿事业的可持续发展贡献力量。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：煤矿是一个高风险的行业，工作环境复杂，安全事故随时可能发生。
为了确保煤矿生产安全和工作效率，煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度是非常重要的管理措施。
本文将详细介绍这三个方面的内容。
一、煤矿领导跟班制度1.1 煤矿领导跟班的定义和作用煤矿领导跟班制度是指煤矿领导在工作中由一位或者多名下属领导尾随其工作，了解和掌握工作情况，及时发现和解决问题，确保生产安全和工作效率。
1.2 煤矿领导跟班的实施方式煤矿领导跟班可以采取轮流跟班、随机跟班、定期跟班等方式，根据具体情况和需求确定跟班周期和跟班人员。
1.3 煤矿领导跟班的意义和效果煤矿领导跟班可以增强领导对工作的了解和把握，提高领导的管理水平和决策能力，促进团队合作和协调，减少事故发生的概率，提高生产效率。
二、交接班制度2.1 交接班的重要性和必要性煤矿是一个24小时生产的行业，领导交接班是确保生产连续性和安全的重要环节，避免信息传递不畅导致的问题和事故。
2.2 交接班的内容和流程交接班内容包括当班情况、重要事项、安全隐患等，交接班流程包括口头交接、书面记录、现场查看等环节。
2.3 交接班的效果和改进交接班可以减少信息遗漏和传递错误，提高工作的连续性和效率，促进领导之间的沟通和合作，不断改进交接班制度可以进一步提高工作质量和安全水平。
三、存档制度3.1 存档的内容和形式存档制度是指对煤矿领导跟班和交接班的相关信息和记录进行整理、归档和保存，包括工作日志、交接班记录、安全检查报告等。
3.2 存档的管理和利用存档应该按照规定的流程和标准进行管理，确保信息的完整性和准确性，存档的信息可以用于事故调查、工作总结、领导评定等方面。
3.3 存档的效果和意义存档制度可以匡助领导及时回顾和总结工作经验，发现问题和改进工作方法，提高工作效率和安全水平，对于煤矿生产管理具有重要的指导和借鉴意义。
结论：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度是确保煤矿生产安全和工作效率的重要管理措施，通过建立和完善这些制度，可以提高领导的管理水平和决策能力，降低事故发生的风险，保障煤矿生产的稳定和可持续发展。
矿领导带班跟班及制度
矿领导带班跟班及制度矿领导带班跟班及考核制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2010?23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围：董事长、矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长、通风区队长。
2、带班次数：董事长、矿长每月不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）必须按每月所排班次带班，副矿级领导每月不得少于10次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，并经矿长批准后，由调度室负责按规定上报，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员下井时间：早班7：00、中班15：00、夜班23：00，分别在副井口猴车场乘车，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井底车场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
6、每月30日前由调度室对带班人员下月的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
榆家梁煤矿领导干部值班制度
榆家梁煤矿领导干部值班制度榆家梁煤矿领导干部值班制度第一条为了加强生产指挥，及时解决生产中出现的各种问题，矿调度室每天设4名矿领导二十四小时值班。
第二条矿领导干部因故不能值班时，必须向生产矿长或矿长请假，说明原因，进行值班表内人员间调整。
第三条值班职责：（一）值班人员在值班期间行使矿生产调度指挥权，对当日安全及生产负全面责任。
（二）随时听取调度员的汇报，督促各单位值班人员做好生产指挥工作，及时平衡、解决各单位生产中存在的问题。
（三）负责向上级领导汇报当天的安全及生产任务完成情况。
（四）负责接受上级有关安全生产方面的指示，并做好记录，及时向有关人员传达汇报。
（五）负责监督和指导各生产单位，各驻站值班人员的工作。
（六）掌握现场实际情况，重点听取各单位班、组长的班后汇报，根据汇报情况及时做出决定。
（七）对当天生产及安全出现的问题，负责召集和通知有关人员参加追查会，落实责任，并做出结论。
（八）值班期间发生伤亡或重大事故时，必须有一名值班领导亲自现场指挥抢救工作，同时向上级领导汇报。
第四条交接班制度：（一）规定每天上午八时为交接时间，值班人员必须按时交接班。
（二）交班人员在交班前填好交接班记录薄，向接班人交待清楚当天的安全生产情况和应处理的遗留问题。
（三）交接班双方都要在交接班记录薄上签字，否则不能算交班清楚。
第五条值班纪律：（一）不迟到早退，按时交接班。
在值班期间，不得擅自离开工作岗位。
（二）在值班期间要离开调度室三十分钟以上时，必须向调度员说明去向，并告知联络号码。
（三）值班期间不得做与职责无关的工作。
（四）值班人员需换班时，一定要在值班表内人员间进行，并且必须向生产矿长或矿长请示，同意后方可进行。
领导干部值班、跟班制度范文(2篇)
领导干部值班、跟班制度范文一、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。
二、值班人员____小时不准离矿，因生产和工作原因确实需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位，脱岗者按细则执行处罚。
三、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。
四、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排，落实各类检修项目，发现问题及时处理，确保安全生产。
五、值班人员必须按规定认真检修项目，认真签收各类报表，及时处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理意见，对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。
六、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，缩短事故时间，确实保证安全生产。
七、根据公司、矿有关要求，及时检查和查岗，发现隐患及时处理，不是公司、矿级隐患及时排查。
八、及时完成矿交办的各项任务，配合完成矿上的各类生产和安全活动。
领导干部值班、跟班制度范文（2）领导干部在值班、跟班制度中起着重要的作用。
这一制度的正确实施对于保障工作的正常进行和高效运转至关重要。
为了确保该制度的顺利运行，需要建立明确的范本和规范。
一、制度目的及背景领导干部值班、跟班制度的实施旨在加强对重要机关、单位的领导干部的管理与监督，确保工作效率的提高和安全稳定的保障。
二、适用范围该制度适用于各级领导干部，包括但不限于政府机关、企事业单位、学校等。
三、制度内容1. 领导干部值班制度：1.1 定义：领导干部按照轮班制度，在规定的时间段内负责组织、协调工作并做出相应决策。
1.2 内容：1.2.1 值班时间：每个领导干部根据轮班表确定值班时间，确保全天候的领导与决策。
1.2.2 值班职责：领导干部在值班期间负责指导、协调单位内部事务，及时响应上级领导的指示和批示。
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* * 煤矿领导干部下井带班制度
为了更好的保障我矿安全生产的需要，根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》及国家安全生产监督管理总局第58号令《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的有关要求，切实加强现场管理，严格落实领导干部跟班制度，根据本矿实际情况，特作以下规定：
一、领导下井带班的主要任务和目的：
１、了解煤矿井下安全生产工作动态情况，掌握与工作
相关的情况，现场解决问题，密切干群关系，树立全心
全意为安全生产和一线服务的思想。
２、检查安全生产和文明生产的情况。
３、检查已经查出问题的落实情况。
４、检查劳动纪律及其他情况。
二、具体要求：
１、干部入井必须进行入井登记，必须遵守安全的有关规定。
2、干部入井必须对检查发现的问题做好记录，能现场
解决的现场解决，不能现场解决的及时向调度室及有关方面汇报。
3、每一级领导干部入井都必须认真仔细地检查井下的通
风、瓦斯、顶底板、机电运输等各方面情况，及时组织和协调处理现场发现的各类隐患，做到不安全不生产。
4、对井下现场工作人员进行监督，杜绝“三违”现象的发生。
5、认真填写入井记录、跟班记录及交接班记录，并按时参加班前会。
6、下井带班次数规定如下：
①矿级领导：矿长入井不少于8次，其中带班不少于5 次；副矿长入井不少于15次，其中带班不少于12次。
②调度室主任、安检科长、生产科长、通风队长每月入井次数不少于15次，其中带班不少于12次；调度员入井次数不少于22次，跟班次数不少于18次；机电科长每月入井少于15次，其中带班不少于12次。
③采掘队队长要坚持跟班作业，每月带班次数不少于15 次；副队长入井（带班）次数不少于22次。
三、考核：
1、各级管理人员必须严格落实带班作业制度，入井次数均不得少于规定次数，少一次扣考核分1分，一次不填写带班记录扣0.5分。
跟班少一次扣考核分2分，一次不填写带班记录扣1分。
2、连续2个月达不到规定次数的，取消所任职务。
3、所有人员不得弄虚作假和不履行职责人员，一律加
倍处罚并视情节严重给于相应处分。
4、出差和请假人员入井跟班次数按比例相应核减。
5、带班领导必须与工人同时下井同时升井。
6、带班领导必须在井下交接班，并把上一班存在的问题给下一班带班领导交接清楚，接班领导要求对上一班领导发现的问题进行监督落实，对本班发现的问题及时安排部署。
对暂时没有办法进行整改的问题及隐患召开专项会议讨论后，制定相应的措施按计划进行整改落实。
7、每月二十五日下午安检科就检查出的问题、落实情况及入井跟班情况进行汇总，在跟班表最后一页填写清楚，提交考核组。
* * 煤矿
二〇一三年三月一十五日。