教师薪酬制度及考核标准

教师薪酬制度及考核标准

一、总则

为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队

每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准》。

二、适用范围

本部门所有员工。

三、原则

公平、竞争原则。

四、薪酬组成

A. 普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。

B. 教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。

基本工资和课时费

非小班课课时费按课时收入的40%计(包括一对一,一对二等)

讲师评分表

综

讲师定级表

四钻讲师三钻讲师二钻讲师一钻讲师助教

调级规定：

每半年一调级

【教研奖金】

1.VIP一对一课程设计奖金：100元/学生。

2.专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。

五、转正标准

1. 新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正。

2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。

六、晋升、降职、淘汰标准

1.晋升标准

1.季度绩效考核分第一名；

2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；

3.为公司创造额外的经济效益；

※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。

2.降职标准

A.季度绩效考核分最后一名；

B.季度违反公司及教研部制度和公司规定；

C.季度遭客户投诉3次以上

同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。

3.淘汰标准

A.连续两个季度绩效考核分最后一名；

B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；

C.因工作疏忽造成公司重大经济损失；

同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。

七、考核申诉

对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。

经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效，从年月日执

行生效。

总经理签字：

副总签字：

教师签字：