中国移动广东公司规章制度管理办法

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移动梦网SP合作管理规定总则制度格式

移动梦网S P合作管理规定总则制度格式It was last revised on January 2, 2021移动梦网SP合作管理办法总则中国移动广东公司目录第一章概述一、为维护移动梦网业务市场秩序、提高移动梦网业务质量、促进移动梦网业务发展，中国移动广东公司（以下简称广东移动）特制定本办法。

二、本办法规定了合作双方在合作各环节中的责任和义务，是广东移动与SP进行合作的指导和必须共同遵守的合作规则，是广东移动与SP进行合作的合同的默认条款。

本办法正式颁布之日起，之前的相关管理办法自动废止。

如与此前相关办法或管理规定有所冲突，以本办法为准。

三、本办法分为总则、分册两部分。

各业务分册包括《短信业务分册》、《彩信业务分册》、《语音杂志业务分册》、《手机上网之WAP业务分册》等，专项管理分册包括《创新业务管理分册》。

随着移动梦网业务网络平台或业务种类的增多，广东移动将根据情况补充新的业务分册和管理分册。

四、本办法的所有权、最终解释权、修订权归广东移动，未经广东移动允许，任何企业不得将本办法的内容部分或全部地泄漏给其他组织或个人。

第二章移动梦网业务内容移动梦网业务是广东移动与SP在“共赢”的基础上，基于广东移动各类移动网络平台，向广东移动客户推出的各类无线数据业务和语音增值业务的总称。

其具体内容将随着技术创新和业务创新不断进行扩充。

为便于各合作伙伴对业务组织和合作流程的管理，本办法按以下两种方式对移动梦网业务进行分类：一、按业务覆盖范围分，分为全网业务和本地业务◆全网业务是指一点接入，客户覆盖范围为中国移动2个或2个以上省（自治区、直辖市）的客户的业务。

◆本地业务是指客户覆盖范围仅为某一省（自治区、直辖市）的客户的业务。

二、按网络技术平台分，分为移动梦网短信业务、移动梦网彩信业务、移动梦网语音杂志业务、移动梦网WAP业务等。

业务种类将随网络技术平台的丰富不断扩充。

第三章移动梦网商务合作层级一、合作基本原则◆广东移动的信息合作门户开放，向各SP有偿提供短信、彩信、WAP等通信通道。

移动公司规章制度 (共3篇)

移动公司规章制度(共3篇)移动公司规章制度公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、时间1、公司行政班实行每周5天工作制，目前执行上午8:30 ――12:00下午15:00――18:302、保洁员：7：30二、违纪界定。

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，扣绩效工作目标分1分；迟到30分钟至1小时扣2分；迟到一小时的为旷工；早退：指提前离开工作岗位下班；早退30分钟以内，每次扣绩效分1分；60分钟以上按旷工半天处理。

旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣绩效分3分。

脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次扣绩效1分。

睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次扣绩效分1分；造成重大损失的，由责任人自行承担。

三、请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假等七种。

病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理。

事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理。

婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；工伤假：按国家相关法律法规执行。

丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发。

四、批假权限1天以上由部门负责人批准；分公司经理审批，请假手续送综合部管-理-员通过OA报分公司处备案。

所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

五、考勤登记。

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字，行政人员每日早上一次下午一次，客户经理及社区经理每日早上一次，晚上一次。

六、外出1、员工上班直接在外公干的，或上班后外出公干的，外出前先由部门经理同意后方可外出。

移动传输维护管理规定

广东移动传输维护管理规定（暂行）广东移动通信有限责任公司2002年6月目录总则 (1)第一章工作职责 (2)第二章工作制度 (5)第三章光缆线路维护 (6)第四章传输设备维护 (8)第五章网管系统维护 (9)第六章资源管理 (10)第七章备件管理 (12)总则第1条为了使广东移动的传输维护管理工作规范化、制度化，适应传送网复杂的运行维护管理要求，确保传送网安全、高效地运行，特制订本规定。

本管理规定适用于广东移动光传送网。

第2条中国移动的传送网是由省际长途传送网、省内长途传送网和本地传送网组成，主要包括五个部分：光缆线路、WDM波分设备、SDH设备、传送网网管设备及传送网配套设备。

第3条传输维护具有全程全网、联合作业的特点，各级维护管理人员必须牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，加强全局观念，服从业务领导，密切配合，做好本单位和全网维护管理工作。

第4条广东移动传输维护和管理的总体目标是：实现网络的集中监控、集中维护和集中管理，对传送网资源进行有效地组织、分配和调度，最大限度地保证网络的安全。

第5条本规定规范了广东移动各级维护部门对中国移动省际长途传送网、省内长途传送网、本地传送网的运行维护管理界面和维护工作职责。

本规定下发前，已由广东移动制订下发的有关传输维护的指导意见、维护规程、维护细则等文件若有与本规定相抵触的条款，按本规定执行。

本规定的解释权和修改权属广东移动通信有限责任公司所有。

第一章工作职责第6条根据《中国移动通信集团公司光传送网维护管理规程》（暂行）（中移网[2001]2938号）中关于光传送网“管理和维护组织”的规定，我公司实行“一级管理、两级维护”的传送网维护体制，即省公司具有管理职能、省公司和市公司均承担维护职责。

第7条省公司网络部工作职责1、贯彻移动集团公司关于技术、设备及质量管理等方面的规定。

组织制定广东移动传送网维护管理办法、线路维护社会化指导意见、网络质量指标体系以及我省传送网年度考核指标和考察项目；2、明确我省各级传输维护部门的工作职责，根据维护工作的特点和网络规模，组织制定维护人员编制的指导性意见；3、负责组织审核我省传送网维护工作的年度计划和传送网年度维护费的列支预算；4、负责对我省范围传送网网络重大故障的管理和考核；5、负责制定传送网涉及的仪器、仪表配备标准；6、负责组织各级传输维护和管理人员参加培训，不断提高维护和管理人员的技术水平和管理水平；7、监督检查各市公司对各项规章制度的落实情况和考核指标的完成情况，安排网络组巡、调研、评优等工作。

中国移动广东公司网络代维管理办法

中国移动广东公司网络代维管理办法（2018年版）中国移动通信集团广东公司网络部2018-09目录第一章总则 (5)第二章代维管理组织机构和职责 (5)第三章代维工作范围及内容 (8)第四章对代维公司的管理 (9)4.1资质管理 (10)4.2公司选择管理 (11)4.3合同管理 (11)4.4考核管理 (12)4.5代维公司退出管理 (12)第五章双方职责分工 (14)第六章代维基础管理 (15)第七章代维质量管理 (19)第八章代维服务管理 (20)第九章代维安全生产管理 (21)第十章代维信息保密管理 (22)第十一章代维管理信息化手段建设 (23)第十二章代维管理平台应用要求 (23)第十三章代维框架合同配额管理 (25)第十四章问责管理 (25)附件1 代维管理规章架构 (27)附件2 代维项目相关定义 (28)附件3 代维全生命周期管理流程 (30)附件3.1 代维公司进入流程 (31)附件3.2 代维公司退出流程 (32)附件4 代维工作流程-总体流程 (33)附件4.1 故障处理流程 (34)附件4.2 按需工作流程 (35)附件4.3 巡检工作流程 (36)附件4.4 随工工作流程 (37)附件4.5 整改工作流程 (38)附件4.6 异常情况上报处理流程 (39)第一章总则第一条为适应中国移动广东公司网络代维管理工作发展需要，规范网络代维管理，确保卓越网络品质，依据中国移动通信集团公司网络部下发的《中国移动网络代维管理办法》，修订更新《中国移动广东公司网络代维管理办法》（2018年版），对网络综合代维工作进行规范化管理。

第二条中国移动网络代维的总体原则是指必须在满足公司对核心运维能力自主掌控，确保高质量、高效率网络运维工作的前提下，遵从“两不三可”原则，即管理不代维、监控不代维，技术含量低的、末端的、需现场维护的工作可代维。

第三条网络代维是指在确保公司对核心运维能力掌握和控制的前提下，为实现低成本高效运营的目的,将部分非核心网络维护工作交由社会上专业公司进行维护。

广东移动SI管理办法

广东移动通信有限责任公司SI管理办法（实施细则）V1.5广东移动通信有限责任公司2006年7月目录第一章 SI概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节解释修订权 (4)第二章集团客户信息服务合作价值链角色和定位 (4)第一节基本定义 (4)第二节集团客户移动信息化服务产业生态圈角色和定位 (5)第三章合作原则和业务方式 (8)第一节合作原则 (8)第二节业务应用模式 (9)第四章商务模式 (10)第一节资费构成 (10)第二节收益分配 (11)第五章对SI的管理控制 (15)第一节 SI的分类 (15)第二节 SI的引入 (16)第三节 SI考核及考核后管理 (24)第四节 SI分级管理 (27)第五节 SI淘汰和退出 (29)第六章合作业务管理 (31)第七章营销宣传管理 (33)第一节宣传原则 (33)第二节宣传要素 (34)第三节整合营销 (34)第八章信息安全及系统维护管理 (35)第九章 SI技术支持与网络故障处理 (38)第一节 SI技术支持 (38)第二节网络故障处理 (39)第十章客户服务及投诉处理 (41)第一节服务内容 (41)第二节服务队伍、界面与分工 (41)第三节 SI的服务规范与标准 (42)第四节服务工作管理要求 (43)第五节 EMP模式客户服务考核指标 (46)第六节 C模式客户服务考核指标 (47)第七节客户服务流程 (47)第八节退费管理 (51)第九章广东移动通信有限责任公司与SI关系管理 (52)第一节、SI商机报备机制 (52)第二节 SI创新性产品及方案报备机制 (54)第三节 SI项目分配机制 (55)第十章计费结算概述 (56)第一节计费原则 (56)第二节计费结算具体规定 (56)第十一章 SI的权利与义务 (57)第一节 SI权利 (57)第二节 SI义务 (59)第十二章违约责任 (60)第十三章附件列表 (60)说明 (61)第一章 SI概述为集团客户提供信息化解决方案是实现从单纯移动通信运营向信息通信运营转变的战略需要；是实现从规模型增长向价值型增长转变的战略需要；同时也是拓展蓝海空间、增强客户黏性、推动公司从优秀走向卓越的战略需要。

中国移动员工手册广东分公司

员工手册中国移动通信集团广东有限公司二零零九年一月本手册由中国移动通信集团广东有限公司人力资源部负责解释。

中国移动通信集团广东有限公司有权在必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网进行公布。

更新及修改将不再另行书面通知。

生效日期以网上公布日期为准。

人力资源部附录文件附1：《中国移动通信集团广东有限公司劳动合同管理办法》（粤移[2008]748号）附2：《中国移动通信集团广东有限公司非经理人员职级调整管理办法》（粤移[2008]768号）附3：《中国移动通信集团广东有限公司本部员工考勤管理办法》（粤移[2008]1407号）附4：《中国移动通信集团广东有限公司员工假期管理办法》（粤移[2008]1344号）附5：《中国移动通信集团广东有限公司员工违反劳动纪律处罚条例》（粤移[2008]829号）附6：《员工手册签收单》公司简介公司简介中国移动通信集团广东有限公司(简称中国移动广东公司)隶属于中国移动通信集团公司，是中国移动有限公司在广东设立的全资子公司。

1997年10月23日，经业务和资产重组，中国移动广东公司注入中国移动有限公司，成为国内第一批在纽约和香港上市的电信公司。

根据“国际化理念，本土化创新，中国式管理”，公司以“强火”力促改革、“温火”优化管理、“恒火”凝心聚力，实施了一系列的人力资源改革，优化了机制流程，培育了优秀企业文化，不断提升客户、员工、企业和社会价值，积极推进企业从单一的通信服务向全面的信息服务，从移动通信运营商转向移动通信服务商。

在各级政府和广大客户的大力支持下，公司以“正德厚生，臻于至善”的企业文化为指引，以争创世界一流通信企业为目标，不断创新发展模式，提升客户价值，促进企业从优秀到卓越的新跨越。

企业文化卓越的企业建筑于卓越的企业文化。

纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。

中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。

2023年移动公司规章制度

2023年移动公司规章制度移动公司规章制度11、营业前台现场管理制度是否有以下规定内容①工作区域的卫生整洁状况要求。

②受理业务时全面落实“四无”要求，即无忌语、无责难、无顶撞、无推诿情况。

③“暂停服务”报告执行要求。

④首问负责制要求。

2、营业厅安全制度有价卡、备用金没有置于桌面，应立即将百元面值人民币投入投币式保险柜或放置抽屉中，面值百元以下零星钞票可临时放抽屉中，但总额不得超过500元。

3、信息保密制度①各种统计数据、客户资料、业务资料、统计资料等由专人负责保管。

②各类密码必须分类，按职责划分，严格保密，各岗位工作人员应坚守各自职责，要妥善保护好自己的工号与密码，不得相互探听、偷窥他人的权限密码。

定期更改操作密码。

③严格执行保密制度，不得将客户信息、系统信息和操作密码等公司机密，泄露给第三方或与业务无关的单位和个人。

④营业受理等工作区严禁无关人员进入，若有参观学习者，须报请营业主管部门同意。

若有维修等需求须报请营业主管部门同意后，方可佩带工作证进入前台。

前台电脑需在每周一、周五受理业务之前清理IE 浏览器临时文件。

4、交接班制度①值班人员应提前做好准备，写好交班日志及各项文字记录单，点清卡品和现金，按时交接班，不得迟到、早退。

②接班服务人员提前15分钟到班，值班长提前30分钟到达营业厅，做好当班票、据、物等各项准备工作，并与上一班值班长作当面交接。

③若接班人未能及时到岗，交班人员不得擅自离岗，需向值班长请示同意后方能离岗，严禁出现无故脱岗现象。

④各岗位交接完毕，分别在《交接班日志》上签名和签注交接时间。

(全天班需在<<交接班日志>>中标注.)5、班前班后会及例会制度6、统计分析制度①每日填报营业日报表，当天账、款、票据存根三者相符，当日向上级主管部门上报。

②营业厅卡品、终端、票据等的出入库帐务管理、核对库存保证帐务无误。

③每日的工单进行分类排序、装订，每月汇总整理存放。

中国移动广东公司江门分公司防火安全管理规定(DOC 11页)

中国移动广东公司江门分公司防火安全管理规定第一章总则为加强公司防火安全管理,预防火灾和减少火灾危害，保护员工人身、公司财产的安全，根据《中华人民共和国消防法》及国家有关消防規定、规范及省公司的要求，结合我公司实际，制定本管理规定。

来自资料搜索网() 海量资料下载第一条本规定适用于江门公司各部门及所属各分公司。

第二条消防工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行防火安全责任制。

公司建立以总经理及各部门第一负责人为防火安全责任人的逐级防火安全责任制，全面负责防火安全责任制的组织落实。

具体防火安全规范和监督工作由行政服务中心负责落实。

第三条各级领导要把防火安全工作作为公司经营管理的一项重要内容列入工作日程，认真研究，真抓实管，要与公司的发展、建设、经营同计划、同布置、同检查、同落实。

第二章防火组织制度第四条建立由总经理负责、副总经理及各部门第一负责人参加的防火安全管理委员会，具体负责公司防火安全工作的组织规划，协调本单位内部的防火工作，制定各项防火安全管理制度，落实各项防火措施和责任。

主任：公司总经理副主任：公司副总经理成员：各部门第一负责人防火安全管理办公室设在行政服务中心安全保卫室。

第五条行政服务中心是防火安全管理工作的主管部门，负责日常防火安全管理工作。

其主要职责：1、贯彻执行消防法规，制定防火安全管理制度和操作规程，监督防火安全责任制落实。

2、成立综合楼义务消防队，协助分公司和重要部门成立义务消防队，并进行定期实操演练。

3、开展多种形式的防火宣传教育、培训和演练。

4、组织防火安全检查，提出火灾隐患整改建议，并督促整改。

5、参加新建、改建、扩建工程中的消防工程设计审核、设备（防火材料）选形及验收。

6、负责消防设施管理，定期组织检测、维护，适时进行设备报废更新。

7、确定重点防火部位，建立建全消防档案。

8、协助领导组织火灾扑救；配合公安消防机关追查火因，处理火灾事故。

9、做好其他有关方防火管理工作。

移动公司日常管理制度

移动公司日常管理制度1. 人事管理制度1.1 招聘与培训移动公司的招聘需求由人力资源部门进行统筹规划，根据公司业务发展和岗位需求进行招聘。

招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。

员工入职后，需要接受公司的培训，包括岗位培训、文化培训等方面的培训。

1.2 岗位设置与职责分工移动公司的岗位设置根据公司业务需求和发展规划进行规划，每个岗位都有明确的职责分工。

公司会定期对岗位设置进行评估和调整，确保公司人员结构与业务需求保持匹配。

1.3 薪酬福利管理移动公司的薪酬福利管理由财务部门和人力资源部门共同负责。

公司会根据员工的绩效表现和市场情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平具有竞争力。

同时，公司也会提供各种福利待遇，如健康保险、带薪年假等，提升员工的综合福利水平。

1.4 绩效考核与晋升移动公司会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和成果。

根据绩效评估结果，公司会对员工进行奖励或惩罚。

优秀员工有机会获得晋升或加薪机会，公司鼓励员工不断提升自己，实现个人职业发展。

2. 组织管理制度2.1 组织架构移动公司的组织架构通常包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等部门，每个部门都有明确的职责和组织架构。

公司会定期对组织架构进行调整，确保公司的业务运作顺利。

2.2 决策机制移动公司的决策机制包括公司领导层和各级部门的管理者。

公司领导层负责制定公司的发展战略和目标，各级部门管理者负责执行公司的战略和目标，确保公司的业务顺利进行。

公司会定期召开管理会议，对重要事项进行决策和沟通。

2.3 沟通与协调移动公司注重沟通与协调，建立开放的沟通机制。

公司领导和员工之间保持密切的联系和沟通，解决问题和分享信息。

各部门之间进行信息互通，合作协调，确保业务运作的顺利进行。

3. 财务管理制度3.1 资金管理移动公司的资金管理由财务部门负责，包括资金的收支管理、投资管理等方面。

公司会定期对资金进行分析和监控，确保公司的资金运作良好。

中国移动广东公司规章制度管理办法

中国移动广东公司规章制度管理办法（试行）目录第一章总则第二章规章制度管理机构与职责第三章规章制度的分类与分级第四章规章制度的制定、修改与废止第五章规章制度的执行、监督与评估第六章附则第一章总则第一条为加强规章制度建设，健全企业管理，完善规章制度管理体系，规范中国移动通信集团广东有限公司（以下简称公司）规章制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司相关规定及公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称的“规章制度”是指公司及其各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。

第三条规章制度管理原则符合性原则。

规章制度要符合法律法规和上一级规章制度的相关规定。

前瞻性原则。

从公司可持续发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。

实效性原则。

从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可操作。

系统性原则。

从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。

第四条本办法适用于公司及各部门规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。

各分公司的规章制度管理可参照本办法执行。

第二章规章制度管理机构与职责第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大规章制度进行决策审批。

第六条专题决策会对跨部门规章制度进行决策审批。

第七条企业管理委员会是公司规章制度管理的统筹管理机构。

其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司规章制度的专家审议和决策支撑机构，具体履行如下的规章制度管理职责：（一）起草规章制度的管理体系、统筹编制与发布规章制度管理办法、实施细则、规章制度清单，并提交总经理办公会决策审批；（二）对公司重大规章制度进行评审和发布，对跨部门规章制度制定的合规性进行审核，负责公司规章制度的执行监督与效果评估；基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。

移动公司的安全管理制度

第一章总则第一条为了加强移动公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于移动公司全体员工、临时用工及外来人员。

第三条移动公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位的安全管理。

第二章安全生产责任第四条移动公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任。

第五条公司总经理对本公司的安全生产工作负总责，分管安全生产的副总经理负责安全生产工作的具体实施。

第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产工作。

第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行岗位操作规程，确保安全生产。

第三章安全生产措施第八条公司应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产目标、责任、措施和考核办法。

第九条公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。

第十条公司应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和自我保护能力。

第十一条公司应加强安全生产投入，保障安全生产所需设施、设备、物资等。

第十二条公司应加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。

第四章安全生产教育培训第十三条公司应制定安全生产教育培训计划，对员工进行岗前、岗中、岗后的安全生产教育培训。

第十四条新员工上岗前必须接受安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。

第十五条员工岗位调动、转岗、晋升等，必须接受与其新岗位相适应的安全生产教育培训。

第十六条公司应定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全生产技能。

第五章事故处理与报告第十七条事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，组织救援，同时向上级主管部门报告。

第十八条事故调查组应及时调查事故原因，分析事故责任，提出处理意见。

第十九条事故处理结果应及时通报全体员工，教育员工吸取事故教训。

第二十条事故责任者应承担相应的法律责任和经济责任。

第六章附则第二十一条本制度由移动公司安全生产委员会负责解释。

移动公司规章制度

移动公司规章制度
《移动公司规章制度》
移动公司作为一家专业的移动通信服务提供商，为了保障公司经营和员工的利益，制定了一系列严谨的规章制度，以规范员工行为和公司运作。

首先，公司对员工的着装和仪容要求非常严格，要求员工穿着整洁、得体，并且佩戴工作证件以展现公司形象。

此外，公司还要求员工要有良好的工作态度，严禁在工作时间内进行私人事务，严禁酗酒、赌博等违法行为。

其次，公司对员工的工作时间和考勤管理也十分重视。

公司规定员工必须按时上下班，严禁迟到早退，要求员工严格按照规定的工作时间表进行工作。

而且，公司还规定了严格的加班规定，鼓励员工按照规定的程序进行加班，并保证合理的加班补偿。

另外，公司还对员工的保密义务进行了详细规定，要求员工严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息，以及未经授权不得私自使用公司的资源和系统。

在福利和奖惩方面，公司也有具体的规定。

公司为员工提供了完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度体检等。

而且，公司还建立了明确的奖惩制度，对员工的表现进行评定，并根据表现给予相应的奖励或处罚。

总之，移动公司规章制度严格规范了员工的行为和工作，旨在提高员工的工作效率和质量，保障公司的正常运营和发展。

公司将继续严格执行规章制度，同时不断完善和更新，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。

移动公司管理制度

移动公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提升管理效率、优化服务质量、保障员工权益、促进企业可持续发展为目的。

2. 管理制度应遵循合法性、合理性、公正性原则，确保所有员工在明确的职责和规范下工作。

3. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、市场营销人员及其他支持人员。

二、组织结构与职责1. 公司设立董事会，负责制定公司的战略方向和监督管理层的执行情况。

2. 管理层负责制定具体的运营策略、管理制度，并监督各部门的工作。

3. 各部门负责人需根据公司整体战略制定部门计划，并对部门目标负责。

4. 员工应遵守公司规章制度，积极完成工作任务，不断提升个人职业技能。

三、人力资源管理1. 公司建立科学的招聘制度，确保人才选拔的公平性和有效性。

2. 员工培训与发展是公司的重点，定期组织技能提升和管理培训。

3. 绩效管理体系要公正客观，与员工的薪酬、晋升直接挂钩。

4. 建立完善的福利制度，包括但不限于社会保险、住房公积金、员工旅游等。

四、财务管理1. 严格执行国家财务法规，确保财务数据的真实性和准确性。

2. 建立健全的内部审计机制，防范财务风险。

3. 合理规划资金使用，提高资金使用效率，支持公司的长期发展。

五、市场营销与客户关系1. 制定市场发展战略，分析市场趋势，调整营销策略。

2. 加强品牌建设，提升公司形象和产品知名度。

3. 重视客户关系管理，建立健全的客户服务体系，提高客户满意度。

六、技术创新与研发1. 加大研发投入，鼓励技术创新，保持产品和服务的技术领先。

2. 保护知识产权，对公司的技术成果进行合理的申请和利用。

3. 与高校、研究机构合作，共同推动通信技术的发展。

七、法律法规遵守与企业社会责任1. 严格遵守国家法律法规，维护行业秩序，反对不正当竞争。

2. 承担企业社会责任，关注环境保护，积极参与社会公益活动。

3. 建立健全的风险管理体系，确保企业运营的合规性和安全性。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

中国移动广东公司

中国移动广东公司移动梦网信息合作服务中心廉政工作管理办法（暂行）第一章总则第一条信息合作服务中心（简称中心）作为中国移动通信集团广东有限数据合作业务对外窗口，应树立“公开、公正、公平”的良好形象，依据中国移动通信集团广东有限公司颁布的《中国移动广东公司员工廉洁从业若干规定（试行）》，结合行业特点和中心实际情况，制定本规定。

第二条本规定的适用范围是：信息合作服务中心全体员工。

第三条中心员工应当以国家和企业利益为重，自觉遵守国家法律法规、党纪条规，严格执行公司规章制度，正确行使经营管理权，常修职业道德，常思贪欲之害，常怀律已之心，牢固树立“干净干事”“干事干净”的工作准则，廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业，切实维护国家、社会和公司的合法权益。

第二章廉洁从业行为规定第四条公司员工应当忠实维护国家利益和公司利益，不得利用公司商业秘密、业务渠道、客户资料、生产经营资源等为个人谋取私利。

第五条公司员工不得收受合作商赠送的现金、有价证券、贵重物品等，对不能拒绝的应在规定时限内上交纪检监察部门。

第六条公司员工不得私下接触潜在的或已有的合作商、供应商以及业务关联单位;不得收受其提供现金、有价证券、贵重物品等;不得要求对方支付应由个人支付的各种费用。

第七条员工不得私自从事营利性经营活动，或者在同类经营企业、关联企业或与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股。

第八条员工不得介绍自己直系亲属在合作公司内任职；不得要求合作商为其直系亲属及其他有利益关系的人从事营利性经营活动提供各种便利条件。

第九条在业务评审过程中，应坚持公开、公平、公正、恪守诚信的原则，不得利用职务之便向对方人员透露任何损害公平竞争的信息，不得以任何形式向对方人员索要或收受对方人员赠送的现金、有价证券、支付凭证及贵重物品等，不得参加对方提供的宴请、联谊、度假、出国（出境）旅游以及到娱乐场所消费等活动。

第十条中心员工私下不得通过各种方式向外泄露业务资料、业务报表、未公布发文等。

中国移动广东公司规章制度管理办法1通用.doc

中国移动广东公司规章制度管理办法1中国移动广东公司规章制度管理办法（试行）录目总则第一章规章制度管理机构与职责第二章规章制度的分类与分级第三章规章制度的制定、修改与废止第四章规章制度的执行、监督与评估第五章附则第六章1总则第一章为加强规章制度建设，健全企业管理，完善规章制度管理体系，第一条规范中国移动通信集团广东有限公司（以下简称公司）规章制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司相关规定及公司章程，制定本办法。

本办法所称的“规章制度”是指公司及其各部门按照规定程序制定第二条具有长期普遍约束力的规范性文件，的各类规范经营管理行为的、包括规定、办法、细则、标准等。

规章制度管理原则第三条符合性原则。

规章制度要符合法律法规和上一级规章制度的相关规定。

前瞻性原则。

从公司可持续发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。

实效性原则。

从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可操作。

避免规章制度间相互冲突。

从公司全局出发制定规章制度，系统性原则。

本办法适用于公司及各部门规章制度的管理，涉及党务工作或工第四条会工作的规章制度按照相关规定管理。

各分公司的规章制度管理可参照本办法执行。

规章制度管理机构与职责第二章2董事会、党组会、总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策第五条机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大规章制度进行决策审批。

专题决策会对跨部门规章制度进行决策审批。

第六条企业管理委员会是公司规章制度管理的统筹管理机构。

其下设的第七条基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司规章制度的专家审议和决策支撑机构，具体履行如下的规章制度管理职责：起草规章制度的管理体系、（一）统筹编制中国移动广东公司规章制度管理办法1第2页与发布规章制度管并提交总经理办公会决规章制度清单，实施细则、理办法、策审批；对跨部门规章制对公司重大规章制度进行评审和发布，（二）负责公司规章制度的执行监督与度制定的合规性进行审核，效果评估；其日常工作由发展战略部基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，具体负责。

【管理制度】中国移动广东公司专利管理办法

中国移动广东公司专利管理暂行办法第一章总则为规范中国移动广东公司的专利管理工作，促进企业技术创新，培育企业自主知识产权，推动发明创造的推广和应用，锻造企业核心竞争力，根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、国家知识产权局、原国家经济贸易委员会联合印发的《企业专利管理办法（试行）》、集团公司《中国移动通信集团公司专利管理办法（暂行）》等规定，结合公司专利管理工作的实际，制定本办法。

本办法适用于省公司和市公司（以下简称“公司”）。

本办法所称专利是指公司享有合法专利权益的发明创造。

本办法所称专利权益包括专利申请权、专利权、经授权或许可取得的其它专利权益。

本办法所称发明创造是指发明、实用新型和外观设计。

本办法适用于公司的专利申请、专利评估、专利实施、专利许可与转让、专利保护等各项专利管理工作。

公司的专利管理工作应当围绕规划技术战略，遵循鼓励创新、依法开展的原则，推动完善企业自主专利保护机制。

职务发明创造是指发明人或者设计人执行公司的任务或者主要是利用公司的物质及其他条件所完成的发明创造。

职务发明创造的专利申请权属于公司；专利申请被批准后，公司为专利权人。

非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人；专利申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。

对专利的实质性特点做出创造性贡献的人是专利发明人或者设计人。

在完成专利的过程中，只负责组织工作或者从事其他辅助性工作的人不是发明人或者设计人。

职务发明创造的专利申请人为省公司。

第二章专利管理机构及职责省公司发展战略部是专利归口管理部门，其职责包括：建立完善公司专利管理制度和流程；负责公司专利申请、初步审查、实质审查、陈述意见、权利授予等事项；负责公司专利申请的法律审查、许可使用和专利转让事项，规范和推动专利实施；负责保护公司专利权，处理专利纠纷；负责组织专利知识培训和专利工作交流；（六）负责管理专利证书；指导各市公司的专利管理工作；其他与专利管理有关的事项。