企划部工作流程图
企划部组织结构图
3、执行公司大型活动、促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；
4、市场内各门店的气氛设计、跟踪及执行；
5、负责市场内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定；
6、负责公司企划赢利增长点的开发
1-2名
3、完成公司庆典活动的气氛营造和布置等工作。
4、巡视市场内各商户门店及有关区域，并填写巡场单。
5、协助设计、活动执行人员更换快讯、布置市场。
6、参加各类促销活动。
7、协助安装灯箱片、展板等工作。
1名
7
媒体专员
1、负责公司年度、季度、月度媒体计划的制定及预算草案的编制策划工作；
2、负责媒介计划、媒体组合和媒体采购工作；
5、负责各类促销活动奖（礼）品的采购、发放及保管工作；
1名
4
策划文案
1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向管线副总汇报 工作结果;
2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
华东五金城企划部组织结构图
人员编制
序号
岗位名称
岗位职责
岗位定额
1
企划部部长
1、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案；
2、负责组织制定企划部的工作目标，制定相关的管理制度及考核制度；
3、负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用的审批、监控和管理。
4、负责规划并实施企业文化建设工作；
4、负责公司网站内容的更新工作；
5、负责与合作公司进行网站技术层面上的沟通与技术服务工作。
企划部工作流程图
武夷山三木实业项目企划部标准企划部工作流程图企划部工作流程图目录第一部分企划部项目总体工作流程图第二部分企划部人员工作职责流程图一、企划部经理工作职责流程图二、企划助理岗位工作职责流程图三、市调助理岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图七、网络企划专员岗位工作职责流程图八、档案管理专员岗位工作职责流程图第三部分企划部项目工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、阶段性营销推广计划编制流程图五、营销采购控制流程图六、市场调研管理流程图七、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图十一、企划部内审作业工作流程图第一部分企划部项目总体工作流程图第二部分企划部人员工作职责流程图一、企划部经理工作职责流程图二、企划助理岗位工作职责流程图三、市场调研助理岗位工作流程图四、平面设计岗位工作流程图五、活动专员岗位工作流程图六、媒介（文案）专员岗位工作流程图七、网络企划岗位工作流程图八、档案管理岗位工作流程图第三部分企划部项目各类工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、阶段性营销推广计划编制流程图五、营销采购控制流程图六、市场调研管理流程图七、营销活动流程图八、项目VI系统控制流程图九、印刷品制作流程图十、项目展示推广流程图十一、企划部内审作业工作流程图。
公司企划部岗位工作流程(3)
公司企划部岗位工作流程(3)
公司企划部的岗位工作流程（三）
（一）每天必写工作日志。
（二）基本工作流程
一、工作流程：文案→设计→制作
1、课件。
①制作流程：文本→PPT制作
②分类：
A、图文类。
B、视频﹢文本类。
C、动画类。
包括：平面动画和三维动画。
2、书。
包含彩页。
①制作流程：立意→文本→图文设计→印刷部
②分类：
A、内部资料。
B、ISBN类。
3、光盘。
包含视频。
制作流程：摄像→剪辑→合成→后期处理→刻录
二、协作分工：
1、编辑文案。
（包括：企划部本部门工作和公司所有文件。
）
2、计算机设计。
（三）会议的流程和计划（据会议的具体工作情况制定）。
招商会
基础培训会
讲师培训会
特别特训
大型的研讨会、论坛会、峰会等。
（四）制作的流程和工作计划：
名片；参会证、工作证；各种书籍和文宣资料等。
（五）网站的信息及图片发送管理流程。
①代理商短信发送流程。
②证书打印。
③代理商的档案管理。
④网站上传资料。
感谢您的阅读！。
某公司企划部工作职责与流程图
某公司企划部工作职责与流程图企划部工作职责与流程第一类商场形象规定和办法户外区域1)户外装饰1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。
2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。
3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。
4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。
2)户外媒体①灯箱灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。
一、分配与使用申请1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。
(灯箱分配如有变动，按最新办法施行)：2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订合同，并缴纳费用。
灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护1、灯箱宣传容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。
2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。
3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。
各楼层招商工作必须在7日完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。
4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。
厂商在得到灯箱使用权后1天向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。
商场企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
1.POP 申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
2.POP 检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请 楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
（未能处理问题）
2．门店应对竞争促销策划活动流程。
企划部岗位职责框架与工作流程图
企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程第一部分概述一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的前端部门，使企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、主要工作容1、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
2、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）3、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
包括与媒体、广告监管部门构建资源平台；4、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。
5、与相关单位的协作主要包括：与新闻媒体、广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效果；对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程一、工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责与广告公司的沟通工作；二．团队组建与人员架构企划部主管1名：A. 全面负责、组织开展企划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
某公司企划部工作职责与流程图
企划部工作职责与流程第一类商场形象规定和办法户外区域1)户外装饰1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。
2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。
3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。
4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。
2)户外媒体①灯箱灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。
一、分配与使用申请1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。
(灯箱分配如有变动，按最新办法施行)：2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订合同，并缴纳费用。
灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护1、灯箱宣传容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。
2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。
3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。
各楼层招商工作必须在7日完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。
4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。
厂商在得到灯箱使用权后1天向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。
企划部流程(精)
部门确认
设计
相关部门确认
制作
设计交件流程
流程
负责总裁
具体细则 设计初稿
设计根据文案初稿，出设计 初稿、排出设计框架。 设计根据初稿讨论会后的书面 修改意见进行修改完善稿件。
企划部主管
设计二稿
文员
设计
设计定稿
设计根据二稿讨论会后的修 改意见对高见最终修改完善。
稿件交由企划部部门主管审 稿、确认后签稿件确认单。 稿件交由相关部门主管审 稿、确认后签稿件确认单。 文员提醒交件时间
*注：前期印刷商资料寻找，询价应及早开始，保持与项目进展一致。
流程步骤
7. 文案、设计二稿讨论
7.1 文案、设计提供二稿给文员。 7.2企划部主管确认会议召开时间、地点。 7.3由文员将文案初稿分发给负责部门领导、每个企划部员工以及邀请的其他相关 部门人员，通知会议时间、地点。 7.4由企划部主管主持会议召开企划部内部会议。 7.5文案根据其二稿进行创意陈述，其他人员给予意见。 7.6设计根据其二稿进行创意陈述，其他人员给予意见。 7.7文员纪录会议内容，整理出书面修改意见。 7.8文员将书面修改意见交给文案、设计。 7.9文案、设计根据修改意见再次完善稿件。
*注：设计初稿从讨论到二稿完成大概需要三天时间，期间由文员跟踪项目进度、督促项
目完成及向企划部主管报告进展速度。 *注：文案与设计要注意沟通交流，及时交换相关信息。
流程步骤
6. 印刷询价
6.1 企划部寻找印刷商，询问印刷价格。 6.2 文员整理所有印刷商资料，挑选最合适的三家印刷商资料交由审计以供审计。 6.3 企划主管根据文案、设计稿件确定印刷品数量、纸张、开本、页码、色彩等具体 细节。 6.4 企划主管将相关资料交给文员。 6.5 文员将相关项目细节交由印刷商，由印刷商提供详细报价单。 6.6 文员将印刷商详细报价单交给负责领导。 6.7负责人签字确认选择哪家印刷商。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程、管理制度、督导预案目录一、企划部工作实施流程二、企划部工作时间节点三、企划部工作职责四、企划部工作管理、督导制度企划部工作流程一、工作流程图示说明：1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。
2、各步骤流程详见下页。
3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。
4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
各步流程详解1、项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。
2、市场调研：企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份市场调查报告，项目成立后立即成立活动专项调查，从往期调查报告数据分析，实地调查2日生成活动相关调查报告。
3、店面意见整理：活动项目成立后店方负责人需在2日提供店方意见，包括活动规模，预期效果，主题意见等提供市场部以供参考。
4、市场推广计划：企划部收集完相关数据，需在2日撰写出活动计划，包括活动主题，大纲，方向，上缴总经理批示。
5、市场推广策划：计划批示完成后市场部需在2日指定出活动策划方案，包括活动执行方式，活动执行细节，活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发各部门负责人、店方负责人。
并在活动开展期间督促各部门执行情况。
6、活动培训、实施：活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店，问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查，若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。
同样，各部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。
7、物料设计、派送：市场部在活动策划完成会开始进行外展、展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例，各类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周各类展示物料需派送到位。
企划部岗位职责及工作流程
企划部岗位职责及工作流程江西省万客泉酒业有限公司企划部岗位职责与流程审批：______目录企划部职责------------------------------------------------------------------3-4团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-72企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------总监助理职责------------------------------------------------------------2------------------------------------2企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------ 2企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------ 2企划设计师职责--------------------------------------------------------------------------------------------- 2网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------ 2企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------ 企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12初步方案征求意见-------------------------------------------------------v方案调整，提交最终报告------------------------------------------------1企划部与其他部门沟通流程----------------------------------------2销售部工作职责----------------------------------------------------3企划部与市场部的沟通流程----------------------------------------4销售部工作职责----------------------------------------------------5企划部与销售部的沟通流程----------------------------------------6广告公司工作职责-------------------------------------------------7企划部与广告公司沟通流程----------------------------------------v设计制作流程------------------------------------------------------------v企划部费用申请流程-----------------------------------------------------v活动安排流程------------------------------------------------------------企划部职责部门职责为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武夷山三木实业项目企划部标准
企
划
部
工
作
流
程
图
企划部工作流程图目录第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市调助理岗位工作职责流程图
四、平面设计岗位工作职责流程图
五、活动专员岗位工作职责流程图
六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图
七、网络企划专员岗位工作职责流程图
八、档案管理专员岗位工作职责流程图
第三部分企划部项目工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图
七、营销活动流程图
八、项目VI系统控制流程图
九、印刷品制作流程图
十、项目展示推广流程图
十一、企划部内审作业工作流程图
第一部分企划部项目总体工作流程图
第二部分企划部人员工作职责流程图
一、企划部经理工作职责流程图
二、企划助理岗位工作职责流程图
三、市场调研助理岗位工作流程图
四、平面设计岗位工作流程图
五、活动专员岗位工作流程图
六、媒介（文案）专员岗位工作流程图
七、网络企划岗位工作流程图
八、档案管理岗位工作流程图
第三部分企划部项目各类工作流程图
一、项目前期可行性研究流程图
二、项目定位控制流程图
三、营销推广方案编制流程图
四、阶段性营销推广计划编制流程图
五、营销采购控制流程图
六、市场调研管理流程图
七、营销活动流程图
八、项目VI系统控制流程图
九、印刷品制作流程图
十、项目展示推广流程图
十一、企划部内审作业工作流程图。