经营管理部岗位说明书
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书——经营部一、岗位概述经营部是公司管理层的重要部门之一，其职责是规划和实施公司的经营战略，负责公司的全面经营和管理工作。
经营部门的工作内容涉及市场分析、市场前景预测、经营策划、销售管理、财务管理等方面，是公司的核心部门之一。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略、发展规划和年度工作计划。
2. 负责市场调研和分析，为公司提供市场情报和决策依据。
3. 负责研究市场前景，制定市场推广策略及产品规划方案。
4. 开展销售管理工作，实现公司的销售业绩和销售利润目标。
5. 组织和协调公司的各项资源，提高生产效率和质量水平。
6. 负责公司的财务管理和控制，确保财务运作的安全和稳定。
三、岗位要求1. 具有良好的战略规划和管理能力，熟悉市场分析和研究方法。
2. 具备较强的团队协作和领导能力，能有效组织和指导团队工作。
3. 具备较强的沟通和谈判能力，善于与内外部各方沟通合作。
4. 具有较高的财务分析和控制能力，熟悉会计和财务管理流程。
5. 具备扎实的业务素质和丰富的实际操作经验，能够独立处理常见业务问题。
6. 具备较好的信息技术水平，能熟练操作office软件和一些专业软件。
四、培训和晋升机制公司将为员工制定完善的培训和晋升机制，对于经理以上的职位，会有专业的培训课程和实战经验锻炼，帮助员工提升技能和能力，完成公司的发展战略。
同时，公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的晋升机会，为员工的个人发展和公司的整体发展创造更好的环境。
五、工作条件经营部门的工作需要不断适应市场的变化和公司内部的变化，员工需要具备强大的工作热情和责任感，能够承受一定的工作压力。
同时，公司为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工安心工作，并在工作中得到成长和收获。
六、总结经营部门是公司经营和管理的核心部门，对于公司的发展和运营至关重要。
因此，我们需要选拔一批高素质的员工，共同为公司的经营和发展呈献出自己的力量。
经营管理部部长职务说明书
经营管理部部长职务说明书经营管理部部长职务说明书一、职务概述经营管理部部长是公司经营管理部门的负责人，主要负责制定和实施公司的经营管理策略，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
部长需要具备出色的领导能力和管理能力，能够协调各部门的工作，提升公司的整体业绩。
二、职责描述1. 制定和落实公司的经营管理策略和计划，确保公司各项工作按照公司战略目标推进。
2. 监督各部门的工作进展，协调解决各部门之间的冲突和问题，提高公司的运营效率和绩效。
3. 建立和完善公司的管理制度和管理流程，确保各项管理工作符合公司规范，并协助培养和发展公司的管理人才。
4. 配合财务部门制定公司的经营预算，并监控公司的财务状况及经营风险，及时采取合理措施进行调整和预防。
5. 参与公司重大决策的制定，提供专业的经营管理意见和建议，以利于公司的长期发展。
6. 建立和维护与政府、合作伙伴和相关部门的良好关系，以便公司能够在政策和资源上取得支持和帮助。
三、任职要求1. 具有较高的管理能力和组织协调能力，能够协调各个部门的工作，形成合力推进公司的发展。
2. 具备较强的战略规划和决策能力，能够把握市场环境的变化，制定合理的经营管理策略。
3. 具备较强的沟通能力和自我管理能力，能够有效地与各部门及上级领导进行沟通、协调和合作。
4. 具备良好的团队合作意识和团队领导能力，能够带领团队一起完成部门目标。
5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和更新经营管理知识，为公司的发展注入新的动力。
6. 具备较高的责任心和抗压能力，能够在压力下保持冷静并迅速做出正确的决策。
四、个人素质1. 具备良好的道德品质和职业操守，能够遵守公司规章制度和国家法律法规。
2. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与不同层级的人员进行有效沟通。
3. 具备较高的自我管理和时间管理能力，能够合理安排和利用工作时间。
4. 具备团队合作精神和集体荣誉感，能够积极参与团队活动并为团队的目标努力。
经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责1. 岗位背景经营管理部作为公司核心部门之一，负责订立和执行公司的经营管理策略和规划，供应战略支持和决策引导，协调和监督公司各职能部门的工作，确保公司有效运行和连续发展。
2. 岗位职责2.1 订立和执行经营管理策略•负责订立公司的经营管理策略和规划，依据公司的使命、愿景和目标，结合市场环境和竞争态势，订立合理的经营管理方案。
•研究和分析市场需求和趋势，提出改进经营管理的建议，并及时调整策略以适应市场变动。
•帮助高层管理层订立公司的长期发展战略，并监控其实施过程，确保战略目标的实现。
2.2 组织和协调公司各职能部门工作•协调各职能部门的工作，确保各项工作有序进行，避开资源挥霍和重复劳动。
•确定和调配各部门的目标和任务，监督各部门的执行情况，供应必需的支持和帮助。
•强化团队协作，促进各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
•监督各个部门的绩效指标，及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。
2.3 风险管理和预警•分析和评估公司面对的内外部风险，订立风险管理策略和措施，降低风险对公司经营的影响。
•设立预警机制，定期进行风险评估和监测，及时发现和应对潜在的风险。
•建立健全的应急预案，提高公司应对突发事件和危机的本领。
2.4 经营数据分析和报告•负责收集、整理和分析公司的经营数据，供应数据支持和决策依据。
•编写经营管理报告，向高层管理层汇报公司的经营情形和业绩情况。
•针对经营数据，提出改进措施和建议，帮忙公司提高经营效益和竞争力。
2.5 人员招聘和培训•负责订立人员招聘和培训的策略和计划，确保公司拥有具备核心竞争力的人才队伍。
•参加面试和选拔工作，做好新员工的入职培训和适应期的引导工作。
•组织和开展各类培训活动，提升员工的业务素养和综合本领。
2.6 项目管理和执行•帮助高层管理层订立项目管理的目标和计划，监督和引导项目的执行过程。
•确保项目依照计划完成，实现预期的目标和质量要求。
•跟踪项目进度和风险，及时进行调整和改进，确保项目的顺利进行。
经营管理部职责及职务说明书
经营管理部职责贯彻落实上级主管和集团公司对二级公司经营管理的方针、政策和决定，及时向集团领导反映各二级公司的意见和建议。
负责集团内有关经营计划的编制、下达、跟踪、监督与考核工作.负责草拟年度二级公司“双文明”和部门工作目标责任书及房地产项目经营责任书，并定期对各项责任书的执行情况进行检查。
负责落实执行项目审批制度、论证制度、负责人制度、总结制度和《工程管理暂行规定》.参与二级公司效益浮动工资发放的管理工作和集团总部各部门、各二级公司年终经营考核及奖金核算、审批工作。
监督二级公司重大经营决策的制定,掌握二级公司经营状况，参与二级公司重大经营活动,检查督促二级公司完善经营管理。
参与二级公司经营过程中的重大事故处理工作，对生产安全进行抽查检验.负责上级单位要求集团填报的各类统计数据及报表，负责编制、汇总、分析集团内部统计报表，为集团领导和有关部门提供资料数据。
负责公司营业执照,资质证书,法人代码证书，物业管理手册等证书的登记、申办、变更、年审工作。
负责经营管理档案管理工作和领导交办的工作。
职务说明书部门：经营管理部岗位：经理岗位职责:1.全面主持经营管理部的日常工作.2.组织制定本部门各项规章制度和本部门各业务操作流程,并监督落实。
3.按集团公司制定的总体工作目标,负责组织拟定集团的发展规划和本部门工作计划,并组织落实。
4.督导所属人员拟定各岗位工作计划和执行方案,并对本部各岗位的工作进行检查、考核和评价。
5.负责传达、贯彻落实集团公司制定的发展战略和经营管理方针、措施。
6.负责对辖下企业报送集团审批、备案的各种请示、报告等文件材料的审核,提出本部门意见,并根据集团公司的批示,组织、传达贯彻落实和跟踪管理.7.负责敦促辖下企业严格按照集团年初制定的“双文明”和项目经营责任目标开展各项生产和经营管理工作，并进行有关检查工作，对发现辖下企业在生产和经营管理方面存在的问题，及时向集团领导反馈有关信息并提出有关整改意见。
经营管理部岗位职责范围范文（3篇）
经营管理部岗位职责范围范文1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。
填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况)，并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。
(岗位职责)职务说明书经营管理部
招投标管理、法律培训
工作经验
1年之上关联工作经验
个人素质
性格外向；较强的人际交往能力、沟通能力、判断能力、计划和执行能力；正直，良好的职业道德
知识和技能
具有房地产开发、招投标、法律等知识，了解土木建筑基本知识，掌握商务谈判技巧
其它
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
职
责
四
职责表述：组织调查甲供材料、设备的市场行情，收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的信用、产品资料等信息，建立关联的数据库
工作
任务
组织调查建筑施工材料、设备的市场行情，且及时进行记录
收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的资质、实力、信誉等信息，建立合格供应商数据库
职
责
五
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
工作环境
办公场所和施工现场
工作时间特征
正常工作时间，按工作需要加班
所需记录文档
预算文件、结算文件、图纸、经济分析方案、资金使用计划、建安、市政等招投标文件、合同等
备注：
岗位名称
招标采购
岗位编号
所于部门
运营管理部
岗位定员
直接上级
运营管理部经理
所辖人数
直接下级
无
岗位分析时间
2003年7月
职责概述
负责调查甲供材料、设备市场行情，协助上级开展商务洽谈和采购工作，办理有关招投标具体事务
负责企业外聘律师的选择、联络及关联工作
负责研究关联的法律、法规、政策，为公司业务提供法律意见，为公司职能部门和业务部门提供法律咨询
职
责
经营管理部岗位说明书(副主任)
岗位名称副主任岗位编号0202 所在部门
部门编号
经营管理部
02
直接上级主任直接下级各主管岗位定员数薪酬等级
大唐双鸭山热电有限公司岗位说明书
文件名称岗位说明书文件编号
制定日期05/20/2008 生效日期文件版本
撰写人刘汉章审核人审批人
所
在部门岗位
图
工作概述依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。
经营管理部岗位职责(通用11篇)
经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。
6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。
7. 负责公司合同管理管理。
8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。
9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。
任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。
经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。
经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。
计划员岗位说明书
七、岗位任职条件和期限（定量描述）：
性别：不限
年龄：不限
工作经验：不限
专业：不限
职称：不限
文化程度：专科
任期：不限
计划员岗位说明书
编制单位：经营管理部
一、基本信息：岗位名称：计划员
所在单位：经营管理部
岗位类别：管理
岗位职级：一般干部
二、岗位组织关系及发展前景：
上级岗位：经营部部长
下属岗位：无
内部联系：经管部供应相关各岗位
外部联系：物资供应部、分公司机关各部门、基层各单位
本岗位可直接晋升岗位以及横向交流岗位：无
三、岗位工作概述：在经管部主任的直接领导下，负责生产计划、物料计划的编制与汇总、制定各项生产用料计划、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行，对物料采购进度有监控权，当经销合同发生变更时，有权对物料需求计划作出对应调整，具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。
四、岗位工作职责：
1.负责生产计划、物资计划的编制与汇总。
2.建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的到货和发放情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常生产用料供应。
3.沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
4.负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报；及时准确报批物资用款计划。
5.负责月生产数据的统计、分析、报表工作，改进生产计划。
6.做好货物发放记录，与库房管理员核对出、入库情况，确保准确无误。
7、定期盘点库房物资数量，保证实物、卡片、程序账目一致。
8、积极配合工程、财务、物业、安技等相关部门，做好协助工作。
高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
职
责
六
职责表述：其他日常工作
工作
任务
协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通
定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对征收管理工作的各项规章制度有修改建议权
权限二：对分公司的征收工作有监督检查权
权限三：对分公司征收工作中存在的问题有命令整改权
权限四：对年度通行费征收计划有建议权
负责组织制定并分解年度征收征收任务，并对完成情况进行检查和控制
负责组织征收管理经费预算的汇总、平衡、上报审批工作
负责组织对征收工作人员的教育培训工作
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
负责协调收费站精神文明创建的升级工作
负责配合有关部门查处征收工作的违纪案件
职
责
三
职责表述：负责组织票证管理及科研统计工作
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
知识
熟悉高速公路征收知识；熟悉国家有关政策和法规
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件；较好的人际沟通协调能力；一定的书面表达能力和语言表达能力
培训经历பைடு நூலகம்
管理知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
某高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
岗位名称
经营管理部经理
岗位编号
所在部门
经营管理部
岗位定员
1人
直接上级
经营管理部总监岗位说明书
指标来源
1
验厂通过率
客户验厂通过
企管中心
2
企业文化
企业文化活动执行情况时完成
企管中心
4
顾客投诉
顾客投诉及时处理
企管中心
5
执行力
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
七、职业生涯
晋升发展通道
总监 副总
横向发展通道
八、任职资格
学历
本科
工作经验/岗位经验
6年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的企管经理职务
专业
管理专业
计算机水平
熟练使用办公软件
资格证书
无
外语能力
无
知识要求
熟悉企业管理的基本知识
能力素质
（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，若无某项能力要求，可不填）
提案监督
2、创新提案实施的监督。
6
企业运行管理
公司会议
1、负责组织对公司周、月例会决议执行情况的监督。
重大项目监督
2、负责组织对公司重大项目的监督检查。
责任事故
3、公司责任事故的监督。
7
行政接待
接待安排
1、审核公司A级接待的整体安排。
参观路线
2、审核参观路线的安排。
8
内部管理
总结计划
1、负责编制经营管理部的周、月、半年、年度工作计划和总结报告。
经营部岗位说明书
经营部岗位说明书经营部岗位说明书一、岗位名称经营部门二、岗位职责1、负责公司的营销和拓展工作，根据公司战略规划和市场发展趋势，制定营销策略和销售计划。
2、负责市场调研和竞争分析工作，了解市场需求和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。
3、组织实施市场推广活动，包括广告、促销活动等，提高公司品牌知名度和产品销售量。
4、与客户沟通，了解客户需求和反馈，并及时进行处理和回复，保证客户满意度。
5、组织公司产品的展览会和销售会议等活动，推动销售业绩的提升。
6、负责公司销售团队的管理和培训，确保销售团队达到目标。
7、负责制定和实施营销预算，保证资金使用的有效性和效率。
8、负责协调公司内部各部门的合作和协作，确保业务顺畅和良好的内部协作。
9、负责其他相关工作。
三、岗位要求1、本科及以上学历，有市场营销或相关专业背景，具有精通市场营销知识和技能。
2、3年以上市场营销工作经验，熟悉市场调研、竞争分析、产品推广和销售等工作。
3、具有出色的团队合作能力和领导能力，能够有效地管理和领导销售团队。
4、具有良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与客户、合作伙伴和内部员工沟通和协调。
5、具有创新意识和问题解决能力，能够快速反应和应对市场变化和问题。
6、具有扎实的财务和预算管理知识和技能，能够有效地制定和执行营销预算。
7、熟悉现代企业管理理论和方法，能够有效地协调和管理公司内部各部门。
四、薪资待遇根据个人能力和贡献，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
五、工作时间正常工作时间为8小时/天，一周工作6天，每月享有4天带薪休假。
总结：经营部门是公司销售业绩的重要部门之一，经营部门的工作涵盖了市场调研、竞争分析、产品推广和销售等方面，具有较高的工作难度和风险。
因此，经营部门对于人才的要求也比较高，需要具备专业的市场营销知识和技能，具有出色的沟通和协作能力，同时还需要具备管理和领导能力，确保公司销售团队的高效运作和顺畅发展。
经营管理部的岗位职责范文
经营管理部的岗位职责范文经营管理部岗位职责一、部门概述经营管理部作为企业的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营战略，确保企业目标的实现。
本部门致力于优化资源配置，提高运营效率，并通过持续的创新和改进，推动企业的可持续发展。
二、主要职责1. 战略规划：制定公司的长期和短期经营计划，包括市场定位、产品开发和市场推广策略。
2. 市场分析：定期进行市场趋势分析，洞察客户需求，为产品开发和市场策略提供数据支持。
3. 运营管理：监督日常运营流程，确保生产效率和服务质量，同时降低成本。
4. 财务监控：管理预算，监控财务状况，确保公司财务健康。
5. 团队建设：构建高效的团队，提升员工的专业技能和团队协作能力。
6. 风险管理：识别和评估业务风险，制定相应的风险控制和缓解措施。
7. 客户关系管理：建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
8. 合规性监督：确保公司运营符合法律法规和行业标准。
三、关键能力要求1. 战略思维：具备全局视野，能够从宏观角度审视企业的发展。
2. 数据分析：能够运用数据分析工具，为决策提供依据。
3. 领导力：具备领导团队的能力，能够激励团队成员达成目标。
4. 沟通协调：拥有出色的沟通技巧，能够协调内外部资源。
5. 创新能力：能够不断探索新的经营模式和方法，推动企业创新。
6. 风险意识：对潜在风险有敏锐的洞察力，并能制定有效的应对策略。
四、工作流程1. 计划制定：根据公司战略，制定年度和季度的经营计划。
2. 执行监控：跟踪计划执行情况，及时调整以应对市场变化。
3. 绩效评估：定期评估部门和员工的绩效，确保目标达成。
4. 持续改进：根据评估结果，不断优化工作流程和方法。
五、职业发展路径经营管理部的员工可以通过不断提升自身的专业技能和管理能力，逐步晋升为高级管理职位，如部门经理、总监等。
六、结语经营管理部作为企业的重要支撑，其岗位职责至关重要。
我们期待有志之士加入我们的团队，共同推动企业的发展和进步。
岗位说明书(经营管理部)
岗位说明书（2022年第二版）岗位编号编制、修订日期岗位名称经营管理部副经理所属部门/项目 经营管理部岗位编制1名直接上级岗位名称1名直接下级岗位名称 人力资源经理、经管专员、法务专员直接下级人数3人行政职级部门副职工资序列管理岗位发展方向一、工作职责与内容描述职责权重工作内容核心工作成果及考核指标权重10 % 职责：战略目标与年度计划管理战略规划报告公司/部门年度BSC报表1）协助公司高层完成战略规划，并负责战略分解、传达、执行；2）负责公司和部门年度目标规划、调整修订、监督落实。
权重20 % 职责：经营计划的进度与质量督办《稽核报告》《巡检报告》1）负责公司指派或者经管必须参预的重要专案督办，对进度和质量进行管控；2）负责组织日常性和专案性的管理内审/稽核，发掘组织存在的运作问题。
权重20 % 职责：推动业务部门技术能力建设质量体系文件/目标、各类管理软硬件工具年度质量目标达成率1）推动质量体系建立，设立质量目标、督办过程、验收结果；2）推动各类管理软件工具、硬件设备设施的应用和建设。
权重10 % 职责：人力资源管理《公司人力资源规划报告》《公司培训计划》 1）负责人力资源规划、培训、绩效等人力资源工作的统筹管理；2）负责绩效报表、人力资源制度和计划、人事类工作的审核。
权重10 % 职责：企业经营情报采集经营报表负责公司内部经营数据的采集和分析，形成经营报表和建议，供高层决策；权重20 % 职责：部门管理部门月度BSC报表部门培训计划部门培训记录1）负责部门内部的工作分工、计划与安排，并跟进工作的执行状况；2）负责部门员工绩效的考评、面谈与改善；3）负责部门内部管理规范建设、团队人员培训与能力提升。
权重10 % 职责：协调与沟通内部客户满意度1）向上级领导汇报工作存在问题及建议解决方法；2)负责协调本部门同其它部门之间的工作。
二、岗位权限业务权限1）对经营管理部下辖各职能的工作开展有决策权；2）对公司管理体系的建设、变革、优化有建议权、提案权；3）对管理体系的建设或者修订成果有审核权；4）对公司各类战略有建议权、提案权。
经营管理部经理岗岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
经营管理部经理
岗位编号
所在部门
经营管理部
岗位编制
1人
直接上级
分管领导
所辖人数
3人
直接下级
经营管理部副经理
二、工作描述
职责概述：组织开展公司经营管理各项工作制度与流程体系建设；公司发展战略规划及计划的编制、实施及监督检查；公司经营管理活动的监督检查；公司经营活动的统计与分析；公司资产管理；公司所属企业的股权管理与企业改制；下属经营类企业的年度业绩考核及专项考核
职
责
九
职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务
三、工作权限
对部门员工的招聘、调配、任免、晋级、奖惩及淘汰的建议权
对部门员工的分配权、调配权、监督权
对部门员工工作争议的裁决权
对本部门预算额度的建议权、预算内开支的批准权
对部门内部工作制度、流程拟定及修订的审批权
四、工作协作关系
内部协调关系
公司各部门、分公司、子公司
资格证书
无
职称要求
中级职称及以上
其它特殊要求
无
六、岗位特征信息
工作场所
行政办公室
工作环境特征
无
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
任职者签字
直接上级签字
工作
任务
组织编制公司发展战略规划
组织下属公司编制本企业发展战略规划
组织公司及下属公司发展战略规划的专家评审及报备
定期提交公司战略管理报告
职
责
三
职责表述：组织开展计划管理
工作
任务
组织编制公司年度经营计划及专项计划并组织实施
组织下属公司编制本企业年度经营计划及专项计划
经营管理部部长岗位工作说明书
经营管理部部长岗位工作说明书岗位概述经营管理部部长是企业管理层级结构中的高级管理者，负责领导和管理企业经营管理部门的工作。
经营管理部部长需要负责组织、协调和执行经营管理部工作计划，制定企业的经营管理策略和规划，解决经营管理部门的问题，确保企业经营管理部门顺利运转。
岗位职责1. 企业经营管理规划和策略制定•根据企业的经营需求和战略目标，制定经营管理部的规划和策略。
•制定经营管理方案，并负责实施、监督和评估经营管理部门的工作。
•指导经营管理部门的工作，确保部门工作顺利进行。
2. 经营管理部门日常管理•组织经营管理部的日常管理工作，制定和实施相应的流程和制度，以确保经营管理部门正常运转。
•管理经营管理部门的人员，包括招聘、绩效评估和调动等。
•管理和协调企业内的各个部门，以确保经营管理部门在企业的战略和目标下，与其他部门之间实现优势互补和高效协同。
3. 企业经营管理业务的指导和支持•指导和支持经营管理部门，为其提供专业化的经营管理建议和知识。
•确保经营管理部门的自主创新和提高，通过培养人才和推动有价值的项目，以提高企业经营管理部门的业务水平和核心竞争力。
4. 风险控制和危机处理•分析可能存在的风险和危机，并制定相应的预警和应急措施，以确保企业的经营管理工作稳定发展。
•在危机发生时，负责处理相关的事宜，调动企业资源，组织协调，以确保企业渡过难关。
岗位要求1. 专业技能•熟悉经营管理原理和管理学知识，能够指导和支持经营管理部门的工作。
•具备了解企业战略发展、财务分析等相关知识，能够参与制定企业经营管理规划和策略。
•具备风险控制和危机处理的能力，对相关知识有深入了解。
2. 管理能力•熟悉高效的团队管理和组织协调技巧，能够有效管理和调动人员资源。
•具备较强的沟通、协商和解决问题的能力，能够处理复杂、敏感的问题。
•能够清晰地了解企业经营管理部门的业务需求和特点，并能够制定有效的计划、策略和方案。
3. 个人素质•具有开拓创新、勇于承担责任、高效执行力等素质。
多种经营管理部经理岗位说明书
根据参股公司的经营业绩和投资回报率,提出增资或退出的建议
负责监测参股公司的经营状况,针对异常情况,提出审计申请
负责与参股公司的本方派出人员沟通协调和日常联系
职
责
六
职责表述：负责本部门的内部管理工作
工作
任务
负责本部门员工的选拔、配备和考核工作,组织对员工的培训
职
责
一
职责表述：负责制定部门年度月度工作计划
工作
任务
组织制定本部门各项规章制度及工作流程
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划,并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
二
职责表述：负责组织规范总公司与经营公司的关系,健全对经营公司的管理制度
工作
任务
负责组织规范总公司与经营公司的管理汇报关系和工作流程
负责协调经营公司与总公司各部门的关系,解决有关问题
负责组织拟定对经营公司、参股公司派出人员的激励考核制度,建立责任追究制度
负责组织优化经营公司的股权结构,明晰产权关系
负责组织建立健全各经营公司的法人治理结构
职
责
三
职责表述：负责组织经营公司的业绩管理工作
工作
任务
负责组织拟定经营公司的年度经营目标
负责组织搜集汇总经营公司的各项统计数据和财务数据,定期撰写分析报告
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、打印机、传真机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律,经常加班
权限四：对制定经营公司年度经营目标有建议权
权限五：对经营公司报请申批的重大事项有建议权
经营管理部经理岗位说明书(标准通用版)
任务
组织制定公司的经营计划管理、合同管理等方面的制度，并根据情况进行修改、完善
组织监督、检查公司各项经营管理制度和流程的执行情况
职
责
二
职责表述：负责制定年度工作计划及阶段工作计划并组织实施，按期完成工作总结
工作
任务
根据公司的发展战略及经营计划的要求制定本部门的年度工作计划，并组织实施
根据公司业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结
完成上级相关报表报送工作
职
责
六ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责表述：负责部门内部管理
工作
任务
负责本部门内部工作任务分派，指导下属完成各项工作任务
负责下属员工的绩效考核和评价
帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷
负责制订部门费用预算计划，审核和控制费用开支
协调本部门与其它部门的关系
职
责
七
职责表述：完成上级交办的其它工作
能力素质
具备很强的计划与执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、决策能力、书面表达能力、领导能力
其他：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
非独立办公室
工作时间特征
综合计算工时工作制，偶尔加班或出差
备注：
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、各分子公司
外部协调关系
政府主管部门、建设局、统计局等
任职资格：
教育水平
大学专科及以上
专业
经济、建筑、造价、企业管理等相关专业
经验
5年以上工作经验，3年以上同等岗位工作经验
资格证书
知识
熟练掌握企业管理、项目管理、预决算管理、战略管理等管理知识，熟悉房地产、建筑行业基本知识、政策法规，了解国家相关经济法律法规
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6
工程管理
审核年度工程计划、协助主任组织项目的可行性研究和申请报批。认真贯彻增产节约的原则，严格计划、施工、竣工验收、资金控制、质量和工程种类的审核，对各部门工程管理工作工作指导、监督、检查、考核。
保证工程质量，工程管理规范有序。
7
统计数据管理
审核公司内部统计报表、对外统计报表，对统计数据工作提出要求及考核。
岗位职责
序号
工作
项目
具体职责
工作绩效标准
1
经营管理体系的完善
建立健全公司各项管理制度，完善管理体系，明确管理界面，协助主任规范公司各项经营管理活动，实现经营管理的闭环管理。
建立完善、规范的管理体系
2
综合计划管理
审核调整年度、月度生产经营计划并对计划的完成情况进行检查、组织相关岗位进行分析、落实整改措施，审核调整本部门的工作目标及预控措施，对制定的具体措施进行监督检查。并按规定程序汇报上级领导，上报省公司。
工作技能
掌握国家、集团公司、省公司经营管理方针、政策；掌握发展战略管理、市场营销管理、工程管理、物资管理及项目投资管理工作原理和流程，掌握公司综合计划和综合统计编制和实施执行的管理和控制，掌握项目经济评价基本技能；熟练掌握现代化办公软件操作、公司各管理软件的操作，熟悉计算机操作。
素质要求
具备较强的统筹规划能力、组织、协调、分析、判断和决策能力，具备较强的商务谈判能力，具备较强的市场开拓意识和创新精神，具有较强的文字表达能力、团队协作管理能力、语言表达能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心。
达到上级及公司要求。
10
部署管理及其他工作
全面协助部门主任做好本部门的日常管理。及时完成上级领导交办的其他工作任务。
部门各项工作流程顺畅、按上级要求按时完成
工作协作关系
内部关系
公司各部门
外部关系
省公司、省网公司、工商、税务、发改委、水务、业务往来单位
任
职
资
格
任职资格
项 目
要求
政治素质与职业道德
与党组织保持一致，严格执行公司和部门的各项规章制度，积极支持主任工作，实事求是，密切联系群众，积极学习专业知识，廉洁奉公，遵纪守法，爱岗敬业，开拓进取。
4
经济活动分析管理
从企业生产现状及当前需要出发，采用专题分析、综合分析的形式，及时开展工作。根据公司领导要求和分析结果组织编写出各次经济活动分析会会议纪要，指导各项经营活动并提出整改期限。
发现不足，采取针对性措施，促使经济效益不断提高、经营管理工作不断加强。
5
概预算管理
根据国家法律、法令和预算定额的要求审核预算，对各部门工程预算指导、监督、检查、考核。
职称及其它资格要求
中级及以上职称、相关的培训证书、上岗证书。
身体素质要求
身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。
统计数据及时、准确。
8
合同和档案管理
审批合同，执行公司的合同管理办法。按要求定期检查档案、资料管理情况，及时提出整改要求。
避免和减少损失，保障公司的合法权益。档案、资料管理规范、有序。
9
部门人员培训管理
宣贯公司的有关要求，积极配合公司所组织的各项培训活动，定期组织人员业务培训学习、组织调研学习、取证学习。
文件名称
岗位说明书
文件编号
制定日期
05/20/2008
生效日期
文件版本
撰写人
刘汉章
审核人
审批人
岗位名称
副主任
所在部门
经营管理部
岗位定员数
1
岗位编号
0202
部门编号
02
薪酬等级
直接上级
主任
直接下级
各主管
所
在
部
门
岗
位
图
工作概述
依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。
计划制定的合理、准确、可行，符合公司的整体要求
3
市场营销管理
贯彻落实上级有关政策、法律、法规，审核本公司竟价上网策略及竟价工作的评估、报价，协助主任综合协调市场运营工作，检查考核机组上网电量计划生产执行情况，协调确定生产设备运行状态及运行指标。综合考核各部门人员竟价工作总量、工作难度。
前期情况清晰，评估准确，报价合理，实现年度目标。
文化程度
本科及以上。
专业
经济管理、工商管理相关专业。
工作经验
5年以上发电企业工作经验；2年以上基层管理或相关管理经验。
工作知识
熟悉管理学，具备对公司经济活动进行分析能力，掌握电力市场营销分析和管理基础知识，具备一定的财务预算管理、会计管理和投资管理知识，具备工程项目预算和决算基础知识，掌握物资计划、采购、仓储、供应商评审管理知识；了解电力法、合同法、劳动法、税法、统计、招投标法等法规、集团公司技术改造设备检修与质量管理办法、电解释、电力市场运营规则、国有工业企业物资采购管理暂行规定及现代企业管理知识。