机电班管理制度(2021版)

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机电班组管理规定

机电工区管理制度机电管理是煤矿最为复杂旳一种管理体系，它牵涉旳事情错综复杂、人多面广，并且每件事情都必须具有一定旳技术含量方可做成。

因此机电系统特制定如下管理制度。

机电工区旳设备管辖范围除掘进头迎头刮板机、采面刮板机、顺槽溜子外旳全矿所有设备旳检修维护。

由于机电系统复杂人员较多，机电工辨别三班作业，从机电工区电钳工选出三个班长分管机电所有岗位工。

所选出旳三个班长每月在原工资基础上加300元工资津贴。

1、机电工区劳动纪律班前会时间规定；早班7:30开，中班15:00开，夜班23:00开（如两班倒旳，早班7:30，晚班19:00）。

2、劳动纪律考核；迟到一次罚款30元，旷会一次罚款50元，不通过区长或副区长同意提前下班罚款100元，导致影响生产罚款200元/次。

设备启动不停机又不在现场交接班就下班旳罚款300元/次，导致事故发生旳开除机电工区并按矿上有关规定惩罚。

3、所有职工必须服从区长或副区长及以上管理人员旳工作安排，不服从工作安排罚款200元/次，不服从工作安排并与区长或副区长发生争执或吵闹情节恶劣旳罚款500元并开除机电工区。

且职工本人不准再以任何理由找机电工区及矿上麻烦。

4、有事必须以书面请假条跟区长或副区长请假，不请假旷工超过3天视为自动放弃该岗位（视为自动离职），旷工或安排工作不服从旳区长或副区长有权不安排工作，没有通过区长或副区长安排工作而自主上班旳，矿机电工区不得予以工资和考勤。

5、机电工区所有人员在井下及矿区范围内不得吵架和打架，发现一次罚款500元，情节严重直接开除机电工区。

如因打架而导致旳工伤事故机电工区及矿上不负任何医疗费用，导致旳后果自己负责。

且职工本人不准在以任何理由找机电工区及矿上麻烦。

6、机电工区所有职工必须现场交接班，如本班本次不需现场交接班必须经区长或副区长同意后方可离开岗位，否则视为早退（提前下班）处理。

7、不管任何人任何单位检查任何井下机电设备发现一处失爆，一经核算对电工及区长或副区长共罚款500元—1000元/次。

机电班管理制度

机电班管理制度前言为了保障公司生产管理的顺利运行，提高机电班工作效率，优化机电设备的使用与维护，特订立本机电班管理制度。

本制度的宗旨在于建立科学的管理制度、规范机电班工作流程、提高设备运行效率、确保员工安全生产。

一、机电班组织结构1.机电班由班长及其下属维护和修理工人构成，班长负责机电设备的维护、检修和日常管理。

2.班长需定期向上级汇报机电设备运行情况和相关工作进展。

二、机电设备的购置与报废1.机电设备的购置需委托专业采购人员依据实际需求进行采购，并依照公司采购制度进行审批。

2.机电设备的报废需由机电班提出申请，经上级批准后，在规定的时间内进行报废程序。

三、机电设备的维护与保养1.班长负责对机电设备的定期维护与保养，订立维护计划并执行。

2.每位维护和修理工人需依照维护计划进行设备维护，记录维护情况并及时汇报班长。

3.维护和修理工人需熟识设备操作手册，依照要求操作设备，确保设备运行的安全与稳定。

四、机电设备的故障处理1.当机电设备发生故障时，维护和修理工人应立刻停止使用设备，并及时向班长汇报故障情况。

2.班长需组织维护和修理工人快速响应，并依据故障情况订立修理方案。

3.修理过程中，需由专业人员操作，确保修理安全与质量。

五、机电设备的安全操作1.班长需对维护和修理工人进行安全操作培训，确保员工熟识设备操作规程。

2.维护和修理工人需佩戴个人防护装备，如安全帽、护目镜等，确保工作安全。

3.维护和修理工人在操作设备时，需遵守设备操作规程，并严禁违章操作。

六、机电设备的工作记录与绩效评估1.机电班需建立完善的设备运行记录，认真记录设备使用情况、维护情况、故障处理过程等。

2.班长定期对维护和修理工人的工作绩效进行评估，依据评估结果进行奖惩措施。

七、机电设备的能耗管理1.班长负责对机电设备的能耗进行监测与统计，提出节能建议并执行。

2.维护和修理工人需依照节能要求进行设备操作，减少能耗挥霍。

八、机电设备的返修与报废处理1.维护和修理工人在维护和修理设备过程中，若发现设备无法修复或维护和修理本钱过高，应及时向班长汇报申请返修或报废处理。

机电班管理制度

机电班管理制度
一、背景和必要性
机电班是生产车间中具有重要功能的一个部门，所以必须建立一套有效的管理制度，以确保生产效率和产品质量。

二、机电班管理制度
1.工作负责
1.1 机电班长是机电工班的工作负责人，负责协调机电工班内的工作，制定机电工班计划、确保工作流程、根据生产计划安排工人和设备，保证生产任务按时完成。

1.2 工人要按照机电班长的指示执行任务，按照工艺流程循序渐进完成任务，如有问题及时汇报。

2.设备使用
2.1 设备使用前必须做好检查和保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致生产中断。

2.2 设备进入维修阶段时，必须遵循相应的流程和标准操作，保证设备维修后正常启用。

3.安全生产
3.1 机电工班负责维护生产场所的安全，经常检查设备和车间符合安全条件。

3.2 工人必须遵守安全操作规程，使用工具和设备时必须按照标准操作手册的规定进行，并戴上相应的安全防护装备。

4.质量控制
4.1 机电工班必须按照相关标准和规范执行工作，严格控制每个工序的关键环节，保证产品质量符合要求。

4.2 工人必须严格按照操作流程和标准操作手册执行任务，确保产品达到质量要求。

5.培训和学习
5.1 机电工班长必须组织机电工班成员进行培训和学习，提高技能和能力，以
适应生产需求。

5.2 工人必须积极参加相关培训和学习，更新知识，提高技术水平和业务素养。

三、总结
机电班是生产车间中不可或缺的一环，有效的管理制度有利于提高生产效率和
产品质量。

机电班管理制度的实施需要机电班长的领导和全体工人的配合，共同维护生产车间的安全和稳定。

机电班班级管理制度

机电班班级管理制度为了创造一个良好的学习环境，促进和保持同学们学习的积极性和自觉性，使同学们在身心两方面都得到健康成长，同时也为了班级能够更好的发展，以达到团结有序统一的班集体，机电班特定如下奖惩制度。

具体内容如下：一、班级日常管理制度1、学习：每个学生主要任务是学习,大家必须充分重视，努力做到:①.按时上课,不迟到,不早退,不逃课。

②.有事不能上课要按照有关程序请假,获得批准方可。

③.积极配合老师与班干部的工作,认真完成作业,按时上交。

④.遵守课堂纪律,尊重老师,体现出学生应有的素质。

2、纪律:（1）、上课应提前2分钟进入教室；不迟到、不早退。

（2）、认真做好各自的学习准备工作，积极参与课堂讨论。

（3）、上课仪表整洁，不随意睡觉、吃零食、大声讲话、打闹、任意进出教室等。

（4）、上课时不做与当堂课无关的事（包括看其他书，或做其他作业）。

（5）、听从老师的教育，不顶撞老师，不以形体、语言等对老师不敬。

（6）、不旷课，不逃学，严格遵守请假制度。

无特殊原因不得请假。

特殊情况需家长电话请假。

（7）、不得夜不归宿或上通宵。

（8）、不打架斗殴。

（9）、爱护公共财物，否则将根据学校有关规定进行罚款。

对违反以上纪律的行为，一次提醒，二次警告，三次将根据其行为做相应的处理。

对屡次违反规定并不听劝说的交学校处理。

3、卫生：班级是学生学习的重要场所,班级卫生状况直接影响同学们的学习环境,因此,班级卫生必须保持：①.教室卫生制度⑴、值日生要加强班级责任感和责任心，认真做好每天的卫生工作，创造一个舒适、卫生的学习环境。

⑵、教室每天早上6：50前及中午13：50前完成清扫、拖地工作；保持教室内清洁、整洁。

⑶、全体同学共同维护教室地面卫生，做到无乱纸，无痰迹，无果皮，无食品袋等杂物。

⑷、教室的门窗、玻璃责任到人，讲桌要保持清洁，墙壁无划迹，无污物。

给人以窗明几净之感。

⑸、大扫除时，各位学生必须努力完成生活委员交给的各项任务，只有生活委员检查合格以后，方可认为完成任务。

机电专业管理制度(三篇)

机电专业管理制度机电专业的管理制度主要包括以下方面：1. 课程管理：制定机电专业的课程设置、教材选用、教学进度安排等管理制度，保证教学质量和教学效果。

2. 实验室管理：管理机电专业的实验室使用、实验设备的维护与管理、实验室安全等方面的制度，确保实验教学的顺利进行。

3. 实习实训管理：制定机电专业的实习实训计划、实习基地选择、实习实训指导等管理制度，提高学生的实践能力和实际操作技能。

4. 项目管理：对于学生的科研项目、实践项目等进行管理，协助学生完成项目的策划、实施和评估。

5. 学生管理：制定学生考核制度、学生奖惩制度、学业指导等管理制度，促进学生全面发展和提高学习水平。

6. 教师管理：对机电专业的教师进行管理，包括教学能力评估、教研活动组织、培训计划等管理制度，提高师资队伍的素质。

7. 资源管理：对机电专业的教学资源、实验设备、图书资料等进行统筹管理，确保资源的充分利用和调配。

8. 质量管理：制定机电专业的质量保证制度，包括课程质量评估、教学质量监控、教学改革等管理制度，不断提高教育教学质量。

以上仅是机电专业管理制度的一些方面，实际的管理制度可能还会根据具体学校和学院的情况进行调整和完善。

机电专业管理制度（二）是为了规范机电专业的管理和运作，提高机电专业的教学质量和管理水平而制定的一系列规章制度。

本文将从机电专业教学管理、实验室管理、学生管理和教师管理等方面详细介绍机电专业的管理制度。

一、机电专业教学管理制度（一）教学目标管理1. 确立机电专业的教学目标，包括培养学生的专业知识和技能，培养学生的创新能力和团队合作精神。

2. 设置机电专业的教学指标和评估方法，定期评估教学效果，对教师进行考核，确保教学目标的实现。

（二）教学计划管理1. 制定机电专业的教学计划，包括必修课程和选修课程的设置，设置教学内容和教学进度，确保教学计划的合理性和科学性。

2. 对教学计划进行动态调整，根据教学需要和学生需求进行适当调整。

机电班管理制度

机电班管理制度一、组织机构机电班隶属于维修部门，主要负责公司内各种设备的维护、安装、调试。

机电班设有一名班长，由技术力量和工作经验较丰富的工程师担任，下设若干工作组，每个工作组有一名组长，工作组根据工作性质和任务进行调配。

二、岗位职责班长职责1.负责机电班的管理和组织工作。

2.主要负责协调、指导和监督机电班的各种维修、安装及调试工作。

3.负责对机电班成员的考核、评定与技术培训。

4.定期召开机电班例会，总结工作经验和开展技术交流。

组长职责1.负责本工作组的维修、安装及调试工作。

2.对本组成员进行技术指导与培训。

3.定期负责本组的工作情况和工作计划报告，并向上级领导提供相关信息。

三、工作纪律1.机电班成员必须遵守工作纪律和安全制度，保证满足公司的安全生产和工作要求。

2.开工前，应根据工作计划，制定工作流程和作业方案，对可能发生的危险因素做好防范措施。

3.工作中必须严格按照作业规范操作，保证维修、安装和调试结果的质量安全。

4.工作完成后，必须及时对工作环境、工具设备进行清理，保持机电车间的卫生整洁。

四、技术培训1.机电班成员应定期参加外部或内部的专业技术培训，提高技术水平和工作能力。

2.建立内部技能培训课堂，进行技术交流和知识分享。

五、奖惩制度1.对出现重大质量问题和安全责任不落实的个人，将按公司制度进行处理。

2.对表现突出、技术过硬、工作勤勉的个人和团队进行表彰和奖励。

六、总结机电班作为公司重要的技术后盾，必须遵守工作纪律和安全生产制度，确保维护设备的安全运行，提高工作效率，减少生产成本。

同时，机电班成员也应不断提高自己的技术水平和保持工作热情，要在工作中尽显自己的职业素质和能力。

机电安装班组管理制度

机电安装班组管理制度第一章总则第一条根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称机电安装班组是指按照建筑工程施工组织设计要求，由机电施工企业派遣的具有一定技术水平和工作经验的电气施工队。

第三条为了规范机电安装班组的管理行为，保障工程质量和安全施工，特制定本制度。

第二章管理要求第四条机电安装班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程安全和质量稳定。

第五条管理人员要求具备相关专业知识和工作经验，具有安全生产管理能力。

第六条安全管理要求：严格遵守安全操作规程，落实班组人员安全教育培训，依法参加安全生产教育和培训，确保施工环境安全和工作人员安全。

第七条质量管理要求：严格按照工程设计要求和相关标准施工，制定施工质量检查计划，确保施工质量。

第八条施工管理要求：遵守施工组织设计方案，合理分配施工任务，定期检查施工进度和质量，积极适应工程变更，保证施工顺利进行。

第三章管理流程第九条机电安装班组应根据项目要求制定施工方案和管理计划，明确工作任务和责任，并落实至每位班组成员。

第十条每天开展晨会，安排当天工作任务，明确分工和施工要求，确保施工进度和质量。

第十一条定期组织班组成员进行技术培训和安全教育，提升员工技能和安全意识。

第十二条每周召开施工汇报会，总结工作进展和存在问题，制定改进措施，确保项目顺利进行。

第十三条施工结束后，进行验收和整理工作资料，做好档案管理，确保施工质量和安全。

第四章管理措施第十四条机电安装班组要建立健全的安全生产管理制度，加强工作场所安全防护，保护员工生命财产安全。

第十五条机电安装班组要定期组织安全生产检查，排查隐患，及时整改，确保施工现场安全。

第十六条对施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时处理，确保施工质量。

第十七条加强与建设单位的沟通和协调，及时解决施工相关问题，确保项目顺利进行。

第五章管理责任第十八条机电安装班组负责人是保证施工项目质量和安全的第一责任人，要严格履行职责，做好管理工作。

机电专业管理制度范本（2篇）

机电专业管理制度范本引言随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，机电专业在现代社会中扮演着重要的角色。

为了更好地管理机电专业，优化工作流程，提高管理效率和质量，制定和执行严格的管理制度是至关重要的。

本文将列举机电专业管理制度范本，以供参考。

一、岗位职责与权限1. 不同岗位的主要职责应明确，包括但不限于机电设备的维护、操作、安装、检修、保养等。

2. 不同岗位的权限应明确，权限的划分应合理合法，确保各岗位职责得到有效履行。

二、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各岗位的安全生产责任，确保全体员工都有安全意识。

2. 安全操作规程：明确机电设备操作时的安全注意事项，制定操作规程，并确保员工遵守。

3. 应急管理规定：制定应急措施，组织演练，并根据实际情况进行调整和改进。

三、质量管理制度1. 质量控制标准：明确机电设备质量控制的标准和要求，确保生产过程中的产品质量达到规定水平。

2. 质量检查与测试：建立质量检查与测试制度，对生产过程中的机电设备进行全面检查和测试，及时发现和解决问题。

3. 不良品处理：明确处理不良品的流程和责任，积极改进产品质量。

四、工作流程管理制度1. 工作计划与安排：明确各岗位的工作计划和安排，确保工作的有序进行。

2. 信息交流与沟通：建立有效的信息交流和沟通机制，促进各部门间的合作和协调。

3. 工作流程改进：持续改进工作流程，优化工作效率和质量。

五、培训与发展管理制度1. 岗位培训计划：制定并实施全面的岗位培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。

2. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，调整培训计划和内容，提升培训的实施效果。

3. 岗位晋升与激励：根据员工的表现和能力，制定晋升与激励方案，激发员工的积极性和创造力。

六、纪律管理制度1. 出勤纪律：要求员工按时出勤，不迟到、早退和旷工，确保工作的正常进行。

2. 服装要求：明确员工的着装规范和要求，提升员工的形象和单位的整体形象。

3. 违纪处分：明确违纪行为的处罚制度，依法依规进行处理。

机电工作管理制度范文(3篇)

机电工作管理制度范文1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。

适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。

2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。

2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。

2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。

3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。

3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。

3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。

3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。

3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。

3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。

3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。

3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。

3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。

3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。

3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。

3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。

3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。

3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。

4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。

机电班管理制度(正式)

编订：__________________单位：__________________时间：__________________机电班管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-8420-66 机电班管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

1、严格八小时工作制，按时参加班前会，早上7：30分、下午15：00分点名参加班前会，班前会散后10分钟应到工作岗位，班中不得离开工作岗位。

井上工作时间为上午8：00～12：00，下午15：00～18：00，迟到者每小时扣20分，脱岗者每小时扣50分。

2、班中服从班组长安排，工作量必须完成，完不成任务当天不得分。

3、机电班所有公共工具由机电班长负责保管，丢失或损坏的由责任人照价赔偿。

4、电气焊由机电班班长负责安排专业人员作业，不服从安排，一次扣50分。

5、班中不准干私活，否则，经队部研究后给予100-200元罚款。

6、下井人员服从分管队长、值班队长、机电班长安排工作，领取任务后，带齐工具、备件下井，接到处理故障的任务后30分钟内必须到达工作地点。

晚到每10分钟扣20分。

7、电气设备应保证完好无失爆，自查发现一次扣责任人50分，矿查发现一次，责任人承担矿罚款数额的20%。

8、钻机保证正常运转，维护工下井后，发现打钻人员故意损坏设备或对设备钻机不负责任的，汇报队部，落实后一次奖励50分。

机电专业管理制度模版（3篇）

机电专业管理制度模版第一章总则第一条为了规范机电专业的管理，提高专业内部的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于机电专业的各个环节，包括教学、实验、科研、学术交流等。

第三条机电专业的管理应该坚持以学生为中心的原则，注重培养学生的创新能力和实践能力。

第四条机电专业的管理应该遵循科学、公正、公平、透明的原则，严禁违反国家法律法规和学校规章制度的行为。

第五条机电专业管理的目标是提高学生的整体素质和专业水平，培养优秀的机电人才。

第二章机电专业的组织结构和职责第六条机电专业的组织机构包括专业委员会、系部领导、教师团队以及学生会等。

第七条机电专业的专业委员会是决策和管理机构，负责制定机电专业的教学计划、教学内容和教学方法等。

第八条机电专业的系部领导是专业的管理者和组织者，负责具体的教学、科研、实践等工作。

第九条机电专业的教师团队是教学的主体，负责教学计划的实施和教学内容、教学方法的选择等。

第十条机电专业的学生会是学生的组织机构，负责联系学生和学校，提供相关的服务和支持。

第三章机电专业的教学管理第十一条机电专业的教学管理应该落实素质教育的理念，注重学生的综合素质的培养。

第十二条机电专业的教学计划应该根据国家的专业标准和学校的教育目标进行制定。

第十三条机电专业的教学内容应该具有前沿性和针对性，结合实际和理论，注重培养学生的动手能力和创新能力。

第十四条机电专业的教学方法应该多样化，包括讲授、实践、研讨、项目等，注重培养学生的学习能力和合作能力。

第十五条机电专业的教学评估应该合理科学，并及时反馈给学生和教师，促进教学的改进和提高。

第四章机电专业的实验管理第十六条机电专业的实验室应该建立健全的安全管理体系，包括安全设施、安全操作规程等。

第十七条机电专业的实验课程应该与教学计划相匹配，注重实践和实际操作能力的培养。

第十八条机电专业的实验教学要求教师负责组织和指导学生进行实验，保证实验的质量和安全。

第十九条机电专业的实验报告应该具有科学性和严谨性，注重培养学生的实验设计和数据处理能力。

机电班管理制度

机电班管理制度机电班管理制度第一章总则为了规范机电班的管理，加强师生的学习、生活和管理，提高机电班的教学质量和管理水平，特订立本制度。

第二章班级管理1.机电班应依据实际情况，成立班委会。

班委会应由较为优秀的同学构成（包括班长、副班长、团支书、学习委员、文体委员等），班委会成员应在全班同学中定期推选产生。

2.班委会应当遵从“师生共治，内部民主”的原则。

班委会成员应当以集体决策、集体负责为原则，团结带领全班同学认真学习、勤奋务实。

3.机电班班委会应当帮助班主任和教育部门，负责对班级同学生活、学习情况进行监督和管理，适时反映问题，帮助解决问题，维护班级秩序。

4.机电班班委会成员应当具备高度的工作责任心、组织协调本领和沟通交往本领。

5.班委会会议应当每周召开一次以上，会议记录应当登记，并呈交班主任备查。

第三章日常管理1.机电班同学应当遵纪守法，敬重师长、公平相处，团结友爱；应注意文明礼貌，加强集体荣誉感和责任感，谅解和挂念集体的其他成员，敬重其他班级和学校人员。

2.机电班同学应当敬重学校和其他班级的内部规章制度，严禁有损校风和班风的行为，遵守学校或教育部门订立的规章制度。

3.机电班同学若有违反系统学校教育管理规定的行为时，将会接受学校管理人员的纪律处分，同时班主任也将对其进行相应的处理。

4.机电班同学应遵守考试规定，不得以诳骗等手段进行作弊。

第四章安全管理1.机电班要严格执行学校和校区的安全制度，认真落实安全责任制。

2.机电班同学应注意个人安全，不携带不安全物品，不进行违法活动和不安全行为。

3.机电班同学应当认真学习课程，严格执行试验室安全规定，不得任意骚扰试验室中的设备和器具。

4.机电班同学应当自发参加学校的各种防范安全活动，保持环境卫生和安全与全体师生一起努力维护学校秩序。

5.对于教学楼内外，任何拦阻工作、学习、安全的行为，机电班班委会以及全体同学都应积极有序地参加管理制止。

第五章总结本机电班管理制度重在规范机电班同学的行为和态度，培育同学的责任感和荣誉感，提高机电班的教学质量和管理水平。

机电班管理制度

机电班管理制度一、班级组织架构1.班长：负责班级内部的管理和协调，通常由班级中成绩较好、纪律严明的同学担任，负责开展班级工作、组织班级活动、协调班级关系。

2.学习委员：负责学习方面的管理工作，包括记录课堂笔记、统计各科成绩、组织复习计划等。

3.纪律委员：负责班级纪律维护，包括协助老师维护课堂纪律、组织班级纪律教育等。

4.生活委员：负责学生日常生活管理，包括监督宿舍卫生、组织班级活动、维护班级环境等。

二、班级管理原则1.公平原则：班级管理工作要公平公正。

对学生要一视同仁,不得有任何歧视，杜绝对学生的人身侮辱和打骂。

2.以人为本原则：班级工作要以人为本，注重维护学生的身心健康和权益。

同时，也要注重学生的成长与发展，帮助学生建立正确的人生观、价值观。

3.知情权原则：班级管理工作要保障学生的知情权，对学生的个人信息和隐私要严格保密。

班级管理工作要充分尊重学生的意见和诉求，加强与学生的沟通。

三、班级管理具体措施1.建立班级管理制度：班级管理制度应当详细规定班级内部的职责、权限和程序，包括各种管理规定、惩戒措施等。

2.组织班级会议和班级活动：班长要按时组织班级会议和班级活动，加强与学生的沟通和交流，推动班级各项工作的顺利开展。

3.对班级成员进行心理辅导：对于班级成员中出现的心理问题，班主任应当及时发现，并采取相应的心理疏导措施。

4.组织班级考试和竞赛：班级工作要注重学生的实际表现和成绩，对学生进行班级考试和参加各种竞赛，激发学生的学习热情和自信心。

四、班级管理的绩效评价1.学生绩效评价：评估学生个人的学业成绩和个人素质，包括课堂表现、考试成绩、参加活动等。

2.班级整体绩效评价：评估班级整体的工作效果和学生活动的质量，包括班级成绩、班级活动、班级纪律等。

五、班主任的职责和作用班主任是班级的管理和组织者，主要职责包括:班级管理和组织工作：指导组织班级各项工作和活动，维护班级纪律，建设班级文化。

3.学生成长指导：关注学生的学习和生活，引导学生树立正确的人生观、价值观。

2021年机电专业管理制度

2021年机电专业管理制度一、安全质量标准化制度为认真贯彻安全第一，质量为本的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。

主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。

2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。

3、建立质量标准化验收标准。

严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要___相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4、建立质量标准化奖罚制度。

为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

5、开展质量标准化宣传活动。

为营造赶优争先质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

6、积极开展质量标准化学习活动。

为不断提高质量标准化水平，要采用请进来，走出去的方式，开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。

施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。

区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。

4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

2021年机电事故处理制度一、对"三违"现象必须做到"三不放过"的原则。

机电设备管理制度(2021)

机电设备管理制度（2021）1、为了加强公司机电管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，结合公司具体情况制定以下设备管理办法。

2、设备计划的编报、调拨管理办法：①、机电科汇总审核各部门上报的采购计划，提交机电副矿长、矿长审批后，报物资供应科。

②、到货设备的验收。

新设备到公司后应由机电科、物资供应科、使用部门、供货厂商共同验收，合格后办理入库手续。

③、设备的调出、调入必须严格履行手续。

④、设备外借必须有矿长、机电副矿长审批，任何个人和区队无权将设备外借。

3、设备的领用管理办法:：①公司所有机电设备由机电科统一管理，任何区队及个人无权转借、拆套及变卖。

②各区队领用设备应提前到机电科办理领用手续。

4、设备的回收管理办法：①各区队闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好，设备回收到指定地点，并填写回收单。

②对回收不及时的区队，第一次通知三天后仍不执行者处罚该区队队长、机电副队长各300元。

第二次通知仍不回收的，加倍处罚。

③设备回收入库必须部件齐全，若短缺，使用区队照价赔偿。

④回收设备或部件的表面卫生，由使用单位负责清理。

对于清理不彻底的，对使用单位罚款200元/次。

⑤设备回收不通知机电科私自丢弃的按照设备原值进行罚款，并对责任人罚款1000元。

5、设备的检修：①机电科根据库存设备的状态和设备使用需求情况，及时进行维修。

②公司内设备严禁私自拆件。

在生产急需时，必须经机电副矿长或值班矿领导签字方可进行，机电科根据情况限期该区队恢复，无故不按期恢复的，每超一天处罚200元。

私自拆件者罚责任人500元，罚拆件区队2000元，罚库管人员300元。

6、所有设备都必须严格按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护。

7、因人为因素(违章操作、不定期维护保养、保养不善等)造成设备损坏事故的，应由机电科牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任人，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用区队和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。

煤矿机电设备管理制度2021修订版

第一局部设备管理操作规程及制度一、机电管理干部上岗制度1、机电管理干部除参加必要的会议，处理日常工作外，必须经常深入现场，检查各岗位执行纪律和制度情况、平安生产及设备运转情况，对发现的问题做出决策处理，并按要求填写干部上岗记录。

2、机电管理干部除认真执行自己的岗位责任外，必须严格执行上级规定的上岗范围及上岗次数。

3、对于主提升机房、主扇风机房、主排水泵房、压风机房、变电所等重要场所，机电矿长、机电副总每月至少上岗检查三次，并留有检查记录。

4、机电管理干部上岗检查内容：〔1〕、检查各种规章制度的现场执行情况；〔2〕、检查各种记录是否符合要求；〔3〕、检查机房、峒室、设备的卫生情况；〔4〕、检查设备性能、平安运转情况；〔5〕、处理各种违章现象；〔6〕、对检查发现的问题，指派专人迅速处理。

二、要害场所管理制度1、非机电科管理人员、维修值班人员不得随便进入。

2、本矿人员须持有调度室指令卡或机电科派人带着方可进入，并认真填写出入人员记录。

3、外单位人员进入时，须有矿有关单位证明信，调度室盖章，机电科签字或派专人带着方可入内，并认真填写出入人员记录。

4、岗位值班或工作人员有权阻止一切非因公进入的人员。

5、门口应悬挂“非工作人员禁止入内〞的警示牌。

三、供电平安管理制度1、因生产需要新增安的高压电气设备及电缆〔6KV〕，必须全面检查，进行绝缘电阻摇测和耐压试验，并把测试结果报机电区存档。

试验合格后，按供电设计及施工平安措施进行施工。

2、备用供电回路、供电设备与使用回路及设备应同等对待，定期进行测试，并每月轮换使用一次。

确保备用系统始终处于完好状态。

3、防爆设备入井前必须由防爆设备检查员进行检查，并由防爆设备检查员签发防爆合格证前方可入井。

否那么，严禁入井使用，违者罚款200元。

4、为加强防爆设备及电缆的现场管理，机电区依据?煤矿矿井机电设备完好标准?，每月组织两次检查，凡失爆一处及有鸡爪子、羊尾巴、明接头一处分款1000元。