房地产项目档案及跟进记录表(模板)
房地产综合进度监控表
房地产综合进度监控表一、项目概览本文档旨在介绍房地产综合进度监控表的使用方法和相关指南。
该监控表是用于跟踪和监控房地产项目的进度，并提供数据分析和报告功能。
二、功能特点1.项目信息记录：监控表可以记录项目的基本信息，如项目名称、负责人、开始日期和预计完成日期等。
2.任务和DDL管理：监控表提供任务列表，包括任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期和实际完成日期等，以便跟踪和管理项目中各项任务的进度。
3.进度可视化：监控表可以通过图表和图形的形式展示项目的整体进度，以及各种任务和里程碑的完成情况。
这样，项目团队和相关利益者可以清晰地了解项目的进展情况。
4.报告生成：监控表支持生成项目进度报告，包括项目概述、进度摘要、任务完成情况等，以方便与关键利益者共享和讨论项目的进展。
三、使用指南1. 下载和安装使用房地产综合进度监控表需要先下载并安装相应的软件。
我们推荐使用Markdown编辑器，如Typora、Visual Studio Code等，以便更好地编辑和阅读Markdown格式内容。
2. 填写项目信息在监控表中，首先需要填写项目的基本信息。
这些信息包括项目名称、负责人、开始日期和预计完成日期等。
请确保这些信息的准确性。
3. 添加任务和设置截止日期在监控表中，您可以添加各项任务并设置截止日期。
任务列表包括任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期和实际完成日期等。
请根据实际情况填写这些信息。
4. 更新任务进度根据实际情况，您需要及时更新任务的完成情况。
可以根据实际完成日期填写相应的字段，或使用其他方式在监控表中标记任务的完成情况。
5. 监控项目进度通过监控表中的图表和图形，您可以清楚地了解项目的整体进度以及各项任务的完成情况。
可以根据这些信息及时调整项目的计划和资源。
6. 生成项目进度报告在项目的关键节点或需要与他人共享进度情况时，您可以使用监控表支持的报告生成功能生成项目进度报告。
报告内容包括项目概述、进度摘要、任务完成情况等。
地产类项目档案归档目录一览表(档案室用)
建设工程测量 记录册
初步设计、技 术设计图纸和 说明
/
006 勘察、测 绘、设计类文 件
施工图设计文 件审查意见、 施工图审查通 知书
建筑用地钉桩 通知单
宗地测量成果 报告书
放线、验线合 格文件 正负零报告 人防咨询 人防总规批复
人防初步设计 审查意见书(含 人防修改意见)
人防施工图审 查意见
/
03工作台账
03异地项目开 发工作台帐
01 设计任务书审 批表
/
02 设计合同
/
缴纳节能墙和
水泥的五联单
/
013 土地款项 及相关报建费 （广州加）
、房地产的契 税纳税申报表 、土地出让金 、配套设施建
设费缴费证明
书等
规划验收合格 通知书
/
014 验收类 消防验收审查
意见
人防验收审查 意见
每户包括商品
/
005设计单位 资质等相关文
选择
件
001 设计计划
/
001收文台帐 收文
永久 永久
实时
附件10
07文件管理
/
08工作台账
/
/ 09财务类台帐
/
01项目进度管 理
发文台帐（含
002 发文台帐
工作联系单、 请示、通知、
报告等）
管线、中心、
/
项目设计协调
例会议纪要、
专题会议纪要
003会议纪要 、会议签到表
按项目
普通
秘密 秘密 普通 普通 普通
长期
长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期
2、4
附件10
项目结案 后三个月 内
01 工程管理
项目进度跟踪记录表
项目进度跟踪记录表
1. 项目概述
该文档旨在跟踪和记录项目的进度，以确保项目按计划顺利进行。
2. 项目信息
- 项目名称：
- 项目经理：
- 项目起始日期：
- 项目预计完成日期：
3. 里程碑和关键任务
- [ ] 里程碑1：（日期）预计完成
- 关键任务1.1: （任务描述）
- 关键任务1.2: （任务描述）
- [ ] 里程碑2：（日期）预计完成
- 关键任务2.1: （任务描述）
- 关键任务2.2: （任务描述）
- 关键任务2.3: （任务描述）
4. 项目进度
4.1 里程碑1进度
- 完成情况：（已完成/进行中/延迟）- 实际完成日期：
- 预计完成日期：
- 备注：
4.2 里程碑2进度
- 完成情况：（已完成/进行中/延迟）- 实际完成日期：
- 预计完成日期：
- 备注：
5. 风险和问题
5.1 风险
- 风险1：
- 影响程度：
- 解决方案：
- 风险2：
- 影响程度：
- 解决方案：
5.2 问题
- 问题1：
- 当前状态：
- 解决计划：
- 问题2：
- 当前状态：
- 解决计划：
6. 下一步行动- 下一步行动1：- 负责人：
- 完成日期：
- 下一步行动2：- 负责人：
- 完成日期：7. 附件
（项目相关的附件，如报告、文件等）
以上是项目进度跟踪记录表的内容，请根据实际项目情况填写相应信息，并及时更新记录表以保持项目进度的可视化管理。
芜湖县房地产项目调查跟进表
每周2套特价房
成交均价 5200
户外广告 、施工现 场围墙广 告 户外广告 、施工现 场围墙广 告 户外广告 、施工现 场围墙广 告 户外广告 、施工现 场围墙广 告 户外广告 、施工现 场围墙广 告 户外广告 、施工现 场围墙广 告 户外广告 、施工现 场围墙广 告 户外广告 、施工现 场围墙广 告
推广形式
一次性9.8折，按揭 9.9折
户外广 告，围墙 广告
排队
1万抵1.5万
5-6万/年
饭店、咖 啡厅、超 市、 大型综合 商场、购 20000m² 物、娱乐 、美食、 大型综合 商场、购 物、娱乐 、美食、
9.8折
按揭9.9折，一次性 9.8折，优惠1万元 大型商业 中心（休 约 闲，餐 30000m² 饮，娱
排队
预先订房 号
沿街 2万的认筹金抵2万5 16000元 千元，会员卡另优惠 左右，3 2000元，一次性9.8 、4层 折，按揭9.9折 4500元左 右
建材
57-218m ²
排队拿号
建材、五 1.5-3万一年 金、餐饮 、百货
开盘当天定房享受 2000元的优惠，一次 性付款98折，按揭99 折
19.80%
2010年11月20日
2010年11月21日
20%
2010年10月2日
20%约
2010年3月18日
8.4%
2011年1月20日
2011年3月19日
6万
2011-2-24、20114-20
2011-5-7
2010年3月18日
销售状态
起价
均价
最高价
楼层价
住宅 朝向价
面积区间
房型比例
80%
8799888
楼盘档案表
＊物业管理
规划设计
＊住宅配套
园林设计
承建公司
桩基础
智能化
主体
＊广告公司
物业管理
收
费
＊物业管理
车位租售
工
程
进
度
开工时间
区域条件
商业
层
学校
封顶时间
交通
＊入伙时间
其它
工程进度(现楼、准现楼、封顶)
价格幅度
折前均价
折后均价
折后起价
优惠起价
调查时间
价
格
销售情况
＊销售
装修标准
外立面
＊销售率
时间
比率
公共部分
综合分析
（不）成功因素分析
其它
注：“＊”号代表必须填写内容
时间
比率
时间
比率
＊交楼标准
内部认购时间
＊开盘时间
装修套餐
客户层面
＊广
告
时
间
媒体
版面（时段）
主要内容
主打广告语
创作特点
评价
广告公司
其它
营
销
＊促销活动
形式Leabharlann 主题地点时间评价及特点
其它
包
装
项目
规模或规格
内容
特点
主打广告语或评价
评价
其它
楼盘包装
售楼处
户外导视系统
售楼工具
楼书、折页
展板
模型
其它
综
合
分
析
优势
劣势
营销手段
楼盘档案表(片区)填表人：调查时间：年月日
＊项目名称
总
体
房地产实现场勘查记录表(4张表格)
住宅房地产实地查看记录表房屋坐落土地证号使用权类型土地形状房屋登记用途标的所在楼层 /总楼层：/层使用状况现状用途住宅办公商铺户型结构使用状况完好基本完好一般损坏严重损坏维修保养良好一般较差通风采光四至：东：西：公交线路有无共条线路步行分钟景观公园小区园景望江人工湖山球场电部客梯货梯每层户无梯完好基本完好一般损坏严重损坏物业设施及水明敷暗敷无管理电完好基本完好一般损坏严重损坏消消防栓自动喷淋烟感报警无防完好基本完好一般损坏严重损坏房屋所有权人房屋所有权证号土地面积㎡土地使用权终止日期建筑面积㎡建筑结构：自用空置出租层高 (米 )：成新率：房厅厨卫阳建成时间：朝向：危房评估目的：良好一般较差物管类型：小区大院单体楼封闭半封闭开放南：北：地铁站有无步行至该地铁站口约分钟步行至汽车站分钟泳池无小区配套：房屋间距车位比重临街状况使用状况通讯电话有线电视网络完好管道煤气有无防盗门自动对讲系统可视对讲系统物业管理小区监视系统24 小时保安无保安物业收费：每平方元周边配套商场幼儿园学校医院邮局银行菜市场超市公园体育设施酒店娱乐休闲物业外墙装修档次毛坯简装精装楼梯间、门地面：墙面：顶棚：其他：厅、大堂公共通道地面：墙面：顶棚：其他：内部装修基本状况使用现状地面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏客墙面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏顶棚□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏餐门□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏厅窗□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏柜体□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏地面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏墙面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏房顶棚□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏间门□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏窗□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏地面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏厨墙面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏房顶棚□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏其他□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏主地面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏次墙面□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏卫生顶棚□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏间其他□外阳台个□内阳台个附属物：□完好□基本完好□一般损坏□严重损坏法定优先受拖欠建设工程款元拖欠土地出让金元拖欠报建费元偿款拖欠税费元已抵押担保的债权数额元其它法定优先受偿款元备注在查看表背面绘制现场平面草图及记载市场案例调查情况，表内未涉及到的内容可在表的背面加以详细记录。
连锁终端门店小区楼盘业主客户精细化跟踪跟进成交信息档案表
联系人
电话
联系人
电话
联系人
电话
联系人
电话
己进驻的
竞争对手
开发价值评估
预计投入
预计销售收入
进驻计划
效果评估
连锁终端门店小区楼盘业主客户精细化跟踪跟进成交档案表
编号
跟进人
楼盘名称
详细位置
开发商
物业管理负责人
Hale Waihona Puke 电话楼盘定位是否目标买家
均价
户型
户数
配套
楼盘类型
□商品房 □集资房 □拆迁户 □出租房 □别墅 □其他
是否精装修
开盘时间
是否统一装修期
预计装修时间
可否进场宣传
允许宣传方式
车库/门店租金
横幅租金
展示租金
己进驻的
地产项目每日综合进度监控表模板
实际
8
标准颜色的确认
计划
实际
9
VI 基础细项确认
计划
实际
10
商标注册
计划
实际
11
VI基础系统
计划
实际
12
VI办公应用系统
计划
实际
13
VI中销售系统
计划
实际
销售中心
14
销售中心选址
计划
实际
15
销售中心风格设计
计划
实际
16
销售中心至工地沿线景观美化
计划
实际
17
销售中心室外空间设计
计划
实际
18
销售中心布置
测绘所（房屋测绘/确权）
计划
实际
144
建设局（各项建设施工的申报）
计划
实际
145
规划局（项目的规划申报）
计划
实际
146
物价局（各种价格的申报）
计划
实际
147
银行（相关业务及按揭手续等）
计划
实际
148
公证部门（办理合同的公证）
计划
实际
149
律师事务所（委托/签约/按揭/合同条款结实解释等）
计划
实际
150
销售电脑系统
71
电脑销售系统的比较/选择
计划
实际
72
销售系统建立/调试
计划
实际
73
电脑销售系统使用培训
计划
实际
74
电脑物业管理系统建立/调试
计划
实际
75
电脑物业管理系统使用培训
计划
实际
76
财务管理系统建立/调试
工程项目跟进信息表
第1页共3页
时间: 序号 跟进记录 1 时间 项目近况与问题 姓名 单位 跟进人意见及策略 职务: 2 时间 项目近况与问题 姓名 单位: 跟进人意见及策略 职务 3 时间 项目近况与问题 姓名:
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单位 跟进人意见及策略 职务 4 时间: 项目近况与问题 姓名］ 单位 跟进人意见及策略 职务: 5 时间 项目近况与问题 姓名 单位 跟进人意见及策略 职务 6 时间
项 目 基 本 信 息 项目类型 □住宅 □办公 □商业 □酒店 □文 体 □医院 □工业 □市政 建筑总面积
项目总金额 XX 总面积〔估算〕 资金保障 承包方式 估计项目开工时间 项目工程进展阶段状况 项 目 调 研 信 息 竞 争 对 手 企业名称 公司的竞争力 与客户关 系 项 目 决 尺 S 策 描 述 决策链 姓名 职务 联系电话 跟进人与客户 关系及公关策略 决策者 把关者 执行者 影响者 决策流程 单位和个人需求分析 项目跟进信息表
第2页共3页
项目近况与问题 姓名 单位: 跟进人意见及策略 职务 7 时间: 项目近况与问题 姓名: 单位 跟进人意见及策略 职务: 8 时间: 项目近况与问题 姓名 单位: 跟进人意见及策略
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职务: 9 时间 项目近况与问题 姓名: 单位: 跟进人意见及策略 职务
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工程项目跟进信息表
工程项目跟进信息表 业务员： 项目名称 项目地点 甲方单位 联 系 人 姓名 电 话 职务 客户对我们的看法 □支持 □中立 □反对 □支持 □中立 □反对 □支持 □中立 □反对 乙方单位 联 系 人 姓名 电 话 职务 客户对我们的看法 □支持 □中立 □反对 □支持 □中立 □反对 □支持 □中立 □反对 设计单位 监理单位 联 系 人 姓名 电 话 职务 姓名 电 话 职务
毛坯交房住宅项目实际进度记录表
毛坯交房住宅项目实际进度记录表自今年5月份试行项目实际进度记录可视化以来，各个项目公司都比较配合。
现在随着公司的业务发展，对项目实际进度记录表的使用需进行完善和强化。
一、使用记录表的意义项目实际进度记录表应完整、真实地反应项目的实际进度。
记录表的准确记录、及时使用可以帮助我们实现下述目的：明确哪些工程内容已经完成，作为质量检查验收的基础；核实项目的实际进度，作为工程款支付的依据；在变更、洽商审批、确认出现滞后时，作为梳理相关时间顺序的依据；通过分析记录表，发现可用的工作面，从而更好地在劳动力等资源和工作面之间进行匹配。
二、记录表格式、内容、填写、修改、存档、张贴在总结分析的基础上，建造管理中心形成了毛坯交房住宅项目的详细进度记录模板，现发给各毛坯交房的住宅项目参考实施。
项目实际进度记录表中的工程/工作内容分成三种类型：一，在整个项目中只发生一次的内容，如小区的市政工程、园林工程，这类工程/工作内容，按整个项目填写，项目分期开发的，每一期定义为一个项目；二，在每个楼栋只发生一次的内容，如地下室底板、屋面相关的工程，按楼栋填写；三，在每栋楼的各层都发生的内容，按每个楼栋分层填写。
建筑层数（包括地上、地下、包括不计入建筑面积的设备层等）在6层及以上的，必须分栋号填写实际进度记录表。
建筑层数（包括地上、地下、包括不计入建筑面积的设备层等）在5层及以下的，可根据项目的实际情况，对楼栋进行分组，然后按组填写，每组内各楼栋的进度要基本一致。
如果需要进行分组的话，请项目公司与建造管理中心对接人确认分组安排。
单元格中应填写对应的栋号、楼层该项工程\工作的完成日期，不可以用“已完成”或打钩来代替。
项目实际进度记录表以尽可能全面、详细反映项目的实际进度为原则，并兼顾填写效率。
如果模板中的某项工作内容/工序在本项目中不存在，或本项目的工程做法与模板中提到的工程做法不同，项目公司可以对模板的相应内容进行删除、修改、补充。
新楼盘记录表
扩初方案
年月日
方案报验
年月日
报领预售证
施工进度
年月日
开工
年月日
结项
年月日
完成外立面
年月日
绿化/景观
年月日
综合验收
年月日
交房
销售进度
年月日
开始接受登记
年月日
正式开始预售
年月日
八成售完
年月日
全部售完
价格变动
年月日
均价元/平方米
年月日
均价元/平方米
年月日
均价元/平方米
年月日
均价元/平方米
年月日
均价元/平方米
年月日
均价元/平方米
备 注（补充说明楼盘情况）
表3：开发商资料
公司名称
企业资质
ห้องสมุดไป่ตู้法人代表
注册资本
成立时间
联系电话
电子邮件
邮政编码
公司地址
公司开发历史
新楼盘记录表
表1：楼盘大体资料填表日期： 年 月 日
楼盘名称
土地性质
物业类型
销售进程
开 发 商
楼型描述
楼盘地址
楼盘规模
价 格
元/平方米至元/平方米
容积率%
绿化率%
户 型
物管费用
物业管理
银行按揭
开盘日期
交房日期
售楼电话
电子邮件
售楼地址
楼盘描述
表2：工程进度表
规划进度
年月日
取得土地时间
年月日
规划方案定位、设计
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基础□
土建□
封顶□
外装□
预计招标日期
合作方式
包工包料□
仅供材料□
项目材料采购方式
双包□单供料□
项目公司采购□分公司采购□
甲方指定材料由乙方采购□
区域性采购□集团采购□
乙方采购□
公司项目经理
联系电话
项目工程师
联系
电话
总包单位
项目经理
联系
电话
主管工程师及电话
项目技术主管
联系电话
设计主管
联系
电话
项目进展
信息收集□初步接触阶段□技术交流□项目考察□关系建立□
应邀投标（或报价）□已投标（或报价）□价格及商务条件谈判□达成合作意向□签单□
前期项目使用情况
竞争对手情况
涂装公司
产品品牌
报价（或预计报价）
产品体系
项目中主要关系人
职位
决策流程
项目拜访记录：
时间、地点：
拜访对象：
计划沟通事宜：
1、
2、
3、
实际沟通事宜：1、
2、3、Βιβλιοθήκη 外部信息了解：下一步计划：
时间，人物：
内容：
项目公司采购□分公司采购□ 区域性采购□
集团采购□
采购方式
甲定甲购□甲定乙购□乙定乙购□
公司需重点关注信息（备注栏）
三、项目信息（如有几个项目，请重复填写该部分的项目信息）
项目名称
分期
预计售价
预计外饰面施工面积
项目地点
建筑面积
项目工期
保温
体系
项目类型
别墅□
洋房□
高层□
小高层□
多层□
厂房□
外墙饰面体 系
房地产项目档案及跟进记录（每周必须更新一次）
销售代表：制表时间：
房产公司全称
电话
公司地址
传真
一、房产公司部门联络方式
部门
姓名
职位
公司电话
手机号码
主要职责及所起作用
是否关键联系人
总/副总经理
总/副总经理
总/副总经理
采购部
合同预算部/成控部
设计部
（研发部）
设计部
工程部
二、公司概况
本年开工项目
公司材料
双包□单供料□