项目情况跟进记录表
新产品重点问题落实情况跟进表
尽快招人。
货(8/10起1.2k/天)
生产-王xx 人事-李xx
2 铝板蚀刻工艺流程问题，供不上料。
跟催工程部和生产部加快工艺改进进 度，并要求于7/20前彻底解决。
暂无影响
生产-罗xx 工程-龙xx
P2011
3 人力紧张，导致P2010、8661缩管产能不足。 4 铝板蚀刻工艺流程问题，供不上料。
1) 从生产一部调配人力；4) 通知人事 预计将影响P2010交
尽快招人。
货(8/10起1.4k/天)
跟催工程部和生产部加快工艺改进进 度，并要求于7/22前彻底解决。
暂无影响
生产-王xx 人事-李xx
生产-罗xx 工程-龙xx
2023/6/4
目前进度 未进行 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中
1) 从生产一部调配人力；3) 通知人事 预计将影响P2010交
Байду номын сангаас
尽快招人。
货(8/10起1.3k/天)
跟催工程部和生产部加快工艺改进进 度，并要求于7/21前彻底解决。
暂无影响
生产-王xx 人事-李xx
生产-罗xx 工程-龙xx
P2012
5 人力紧张，导致P2010、8662缩管产能不足。 6 铝板蚀刻工艺流程问题，供不上料。
工程师李xx仍在调试模具中
暂无影响
工程-李xx
3
热管良率低（点伤，压伤，凹陷），焊接供不上热 管。
工程与生产检讨原因后给出具体方案
将严重影响7/21起爬 坡至5k，预计只能出 货3.5k。
生产-罗xx 工程-龙xx
1 人力紧张，导致P2010、8660缩管产能不足。
1) 从生产一部调配人力；2) 通知人事 预计将影响P2010交
通信工程施工跟进表
通信工程施工跟进表项目名称：XX通信工程项目项目编号：123456工程地点：XX市XX区工程单位：XX通信工程有限公司施工单位：XX施工队工程负责人：张三施工跟进人：李四施工内容：本工程主要包括通信设备安装、布线敷设、信号调试等工作施工周期：预计工期60天一、施工前准备1.确定工程目标及要求在施工前，需确定工程的目标及具体要求。
明确完成工程的时间节点和质量标准，为后续施工提供明确的依据。
2.准备工程材料和设备根据工程要求，提前准备好所需的通信设备、布线材料、工具等，确保施工过程中物资供应充足。
3.组织施工人员培训在施工前，对施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关的工程知识和技能，能够胜任本工程的施工工作。
4.组织施工方案论证在施工前，对施工方案进行全面论证，确保方案科学合理，能够达到工程要求，并在实际施工中得到有效实施。
二、施工过程跟进1.安全施工在施工过程中，要始终关注施工的安全问题，确保施工人员严格遵守施工现场安全规定，采取有效的安全措施，预防事故的发生。
2.质量控制在施工过程中，要严格控制施工质量，确保施工按照设计要求进行，杜绝任何质量事故发生，保障工程的施工质量。
3.进度管控对施工过程中的工作进度进行管控，及时发现并解决可能影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
4.协调各方合作在施工过程中，需要与设计、监理、业主等各方进行有效的沟通和协调，解决施工中出现的问题，确保工程正常进行。
5.记录施工过程在施工过程中，要及时记录施工的各项工作内容、质量状况、进度情况等，做好工程的施工过程记录资料。
三、施工完工验收1.工程完工在工程完工前，要对已完成的工程进行全面的检查，确保工程完工达到设计要求和相关标准。
2.施工验收完成工程后，要向相关部门提交验收资料，进行施工质量、安全等方面的验收，确保工程符合要求，能够投入使用。
3.收尾工作对施工过程中产生的废料、设备、材料等进行清理，做好工程的收尾及交接工作，保障施工现场的整洁和安全。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
工程项目动态跟踪表模板
工程项目动态跟踪表模板是一种用于监控和跟踪工程项目进度的工具。
它可以帮助项目管理人员了解项目的实时状况，确保项目按照计划顺利进行。
这种模板通常包含以下内容：
1. 项目名称：项目的唯一标识，用于区分不同的工程项目。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员或团队。
3. 起始日期和结束日期：项目计划的开始和结束时间。
4. 项目阶段：项目的各个阶段，如设计、采购、施工、验收等。
5. 阶段负责人：各个阶段的主管人员或团队。
6. 阶段完成时间：计划完成各个阶段的时间。
7. 实际完成时间：实际完成各个阶段的时间。
8. 差距分析：对计划完成时间和实际完成时间进行比较，分析存在的差距及原因。
9. 风险及问题：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决方案。
10. 下一步计划：针对当前项目阶段，制定下一步的工作计划。
通过使用工程项目动态跟踪表模板，项目管理人员可以更好地掌握项目进度，确保项目按时按质完成。
项目日程表记录跟进可编辑文档模板
项目标题开始： [日期] 结束： [日期]图例：▪ [利益干系人 1]▪ [利益干系人 2] ▪ [利益干系人 3]▪ [利益干系人 4]▪ [利益关系人 5]▪ [利益关系人 6]▪ [利益关系人 7]▪ [利益关系人 8]美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
项目进度跟进汇总表模板
关健里程碑5
实际完 差异天 预计完
成时间
数
成时间
实际完 成时间
2015/6/10 0 2015/6/25
完成设计与开发
完成测试
差异 天数
2436
关健里程碑6
关健里程碑7
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
实际完 成时间
2015/6/26
2435 2014/8/31
差异天 数
2734
正式上线
关健里程碑8
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
关健里程碑9
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑4
实际完 成时间
差异天 数
关健里程碑5
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑6
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑7
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天 数
关健里程碑8
预计完 成时间
项目验收
关健里程碑8
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
关健里程碑9
实际完 成时间
差异天数
44616
关健里程碑4
实际完 成时间
差异天 数
关健里程碑5
预计完 成时间
实际完 成时间
差异 天数
关健里程碑6
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天数
关健里程碑7
预计完 成时间
实际完 成时间
差异天 数
实际完 成时间
差异天数
预计完 成时间
关健里程碑9
采购跟进情况汇报表
采购跟进情况汇报表
尊敬的领导：
我是负责采购跟进工作的负责人，现将最近一段时间的采购跟进情况进行汇报
如下：
1. 采购项目进展情况：
针对公司目前所需的采购项目，我们已经与多家供应商进行了洽谈，并就价格、质量、交货期等方面进行了充分的比较和评估。
目前已经确定了部分采购合作的供应商，并签订了合同，确保了所需物资的供应。
2. 采购进度情况：
在供应商确定后，我们及时与供应商确认了交货期，并督促供应商按时交货。
同时，我们也加强了对采购物资的质量把控，确保所采购的物资符合公司的要求和标准。
目前，大部分采购物资已经按时到货，部分正在运输途中，预计将在本周内全部到货。
3. 采购成本控制情况：
在与供应商洽谈价格时，我们充分发挥了采购谈判的技巧，尽可能争取到了更
优惠的价格。
同时，我们也对采购成本进行了严格的控制，确保在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
通过这些努力，我们成功地控制了采购成本，为公司节约了一定的费用。
4. 采购后续工作安排：
在采购物资全部到货后，我们将对所采购的物资进行验收，并及时进行入库登
记和管理。
同时，我们也将继续与供应商保持密切的联系，建立起长期稳定的合作关系，以确保今后的采购工作能够更加顺利进行。
以上就是我对最近一段时间采购跟进情况的汇报，如果还有其他需要了解的情况，欢迎随时与我联系。
感谢领导对采购工作的关心和支持，我们将继续努力，确保采购工作的顺利进行。
谢谢！。
工程项目跟进信息表
工程项目跟进信息表
业务员：时间：年月日
项目名称
项目地点
甲方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
乙方单位
联系人
姓名
电话
职务
客户对我们的态度
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
□支持□中立□反对
设计单位
监理单位
联系人
姓名
电话
职务
姓名
决策流程
单位和个人需求分析
项目跟进信息表
序号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策略
职务
6
时间
项目近况与问题
电话
职务
项目基本信息
项目类型
□住宅□办公□商业□酒店□文体□医院□工业□市政
建筑总面积
项目总金额
XX总面积（估算）
资金保障
承包方式
预计项目开工时间
项目工程进展阶段情况
项目调研信息
竞
争
对
手
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
项目跟进表
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间
实际完成时 间
分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
报送时间：
编制单位：
第 2 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
项目 名称
项目负责 人
项目工作内容
目前进度状况
计划完成时 间实际完成时 间Fra bibliotek分项责任人
执行情况
目前状态
提示事项（需要协 协调部门/ 调解决的事项） 责任人
说明：
审 核：
编制：
第 1 页，共 2 页
重点项目、重点举措进度跟踪报表
编制 单 位：
编号
报 送： 方 式： 电子 档
工作项目汇总与工作进度跟进表(10-11)
当前
2021/4/6
序号 总经办 财务 行政 技术部
34
38
√
44
√
64
√
66
√
108
√
109
√
110
√
111
√
112
√
113
√
117
√
118
√
119
√
120
√
126
√
127
√
128
√
129
130
销售 采购
工作计划项目与内容
需销售部配合做四份《顾客满意度调查表》，需客户填写盖章返回我司，另请销
张红艳 27-Aug
待跟进
√
下周重点跟踪中国银行项目的付处，国电昌平项目见陈总、顺义航信见项目设计院刘工了 解项目进展情况。
张晶晶
17-Sep
24-Sep
完成
√
友谊医院项目跟进、技牛消防工程公司拜访、农行数据中心跟进、中消伟业消防工程公司 拜访
张晶晶
17-Sep
24-Sep
完成
131
√ 中国移动通信集团北京有限公司2011年基站投标
设计师周二给设计稿
待此员工手续准备齐全办 理
王芳具体跟踪
梁丽容具体跟踪、农行项目张晶晶具体 负责
笔记本礼品印刷品供应商确定
张红艳 13-Aug 25-Aug 待跟进
北京胜捷公司员工绩效考核管理办法制定
张红艳 13-Aug 1-Sep 待跟进
胜捷公司网站域名的建设跟进工作
张红艳 23-Jul 27-Aug
完成
笔记本扉页设计排版
张红艳 13-Aug 25-Aug 待跟进
总经理对各部门或项目负责人项目完成情况跟进表
总经理对各部门或项目负责人项目完成情况跟进表填表人:张智利所属部门：市场部填表时间:12月15日
最近一周完成的事项正在处理的项目项目详细描述
(目标、公司要
求)
截止日期+紧急
程度
需要公司的帮
助
公司临时牌子开业庆典邀请函
、海报的制作
工作人员工作证开业庆典所需
的东西
12月21日预算合理
开业庆典营销方案指导市场部展
开开业庆典宣
传
12月15日希望管理层在
该段时间的每
周周五早点到
华阳参与邀请
工作
寒假宣传营销方案指导公司开展
寒假招生工作
12月27日需要通过公司
董事层的认可
勤劳的蜜蜂有糖吃。