方案设计流程图
建设工程方案设计招标(公开)流程图
建设工程方案设计招标(公开)流程图
监管人招标人投标人
5、评标专家抽取申请表（一式3份）；
6、设计招标任务书（1份）；
7、建设单位法人资格证明（复印件1份）;
8、企业章程（复印件1份）;
9、验资报告（复印件1份）;
若委托代理招标需提供代理协议和代理单位资质复印件（各1份）
------来源网络，仅供参考
二、评标结果备案需提供资料
1、专家评审意见表
2、专家组评审意见表（专家评审意见汇总）
3、专家投票表
4、专家投票汇总表
5、选中方案（文本）
6、投标设计单位设计资质复印件
------来源网络，仅供参考。
室内设计方案流程图
室内设计方案流程图室内设计方案流程图室内设计方案是为了满足客户的需求，在规定的时间内完成的设计方案。
以下是室内设计方案的具体流程图：第一步：需求收集收集客户的需求，并详细了解客户的要求，包括使用功能、风格、预算等方面的要求。
第二步：概念设计根据客户的需求和要求，初步构思设计方案的概念，并制作相关的设计草图和效果图，以便客户了解设计方案的整体思路。
第三步：方案确定与客户进行多次深入沟通，根据客户的反馈和意见进行修改和优化，并最终确定设计方案。
第四步：施工图绘制根据最终确定的设计方案，进行详细的施工图绘制，包括平面布置图、立面图、剖面图、细部图等，以便施工人员按图施工。
第五步：预算估算对设计方案进行详细的预算估算，包括建材、家具、灯具等的预算，并与客户进行商议和确定。
第六步：施工监理对施工过程进行监理，确保施工按照设计方案的要求进行，及时处理施工中出现的问题和变更。
第七步：收尾工作待施工完成后，进行室内装饰、家具摆放等收尾工作，确保整体效果与设计方案一致。
第八步：竣工验收与客户进行竣工验收，确保最终成果符合客户的要求和预期。
第九步：售后服务提供售后服务，确保客户在使用过程中出现的问题能得到及时的处理和解决。
总结：室内设计方案流程图包括需求收集、概念设计、方案确定、施工图绘制、预算估算、施工监理、收尾工作、竣工验收和售后服务等九个步骤。
合理的流程图可以提高室内设计的效率和质量，在满足客户需求的同时，也能够提升设计师的专业形象和口碑。
不同的项目可能会有一些不同的流程调整，但整体的流程图可以作为室内设计方案的一个指导标准。
教学设计实施方案(后附教学流程图)
教学设计方案(后附教学流程图)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2教学设计方案（后附教学流程图）标题：美的追寻设计者：佛山市南海区狮山镇新城小学黎妙英一、教学内容：《三峡之秋》是人教版小学语文第九册第四组的一篇略读课文。
课文描写的是中秋这一天从早晨到夜晚三峡景色的变化，本文作者方纪按时间顺序，对同一景物的变化进行精心描绘，使人不禁陶醉于祖国的山水美景中。
学习本文，既让学生受到三峡美景的熏陶，培养审美情趣，又让学生在阅读中体会文章的表达顺序，体会作者的思想感情。
二、学生分析：由于所任教的学生大多是南方农村的孩子，平时到外地旅游的机会较少，知识面相对较窄。
本文内容对于他们来说，是既陌生又好奇。
但随着近几年学校、家庭中电脑的普及，很多学生已具有上网查阅学习资料的能力，对于上网查阅资料的兴趣很浓，因而，只要作适当引导，学生通过上网查阅，对三峡的景色、风土人情也会有所了解，这对于课文内容理解也会有很大的帮助。
可是，如何引导学生与文本对话，让学生走进文本，发现美、感受美，在不断追寻美的过程中激发爱自然、热爱祖国的思想感情，激发他们爱生活，创造美的热情这是教学本文时的难点。
三、设计思想：1、把课堂教学的时间和空间还给学生，为学生搭建自主探究和发现的操作平台。
尊重学生的学习需求，把学习课文设计成旅游的形式，鼓励学生选择喜爱的句段学习，尊重学生在学习过程中的独特感受，鼓励学生用自己喜爱的方式展示学习收获。
2、培养学生探究性阅读和创造性阅读的能力，以文本为依托，引导学生进行个性化的阅读。
3、拓宽学习语文的渠道，注重课内与课外的紧密结合，注重信息技术与语文学科的整合，培养学生良好的信息素养，培养学生搜集信息的能力。
四、教学目标：1、知识与技能：（1）读懂课文，品味重点词句，领略三峡秋天景物从早晨到夜晚的不同特点；（2）学习作者按时间的顺序，抓住景物的特点进行观察的方法。
标准化[SOP]流程图制作规范方案
![标准化[SOP]流程图制作规范方案](https://img.taocdn.com/s3/m/40da6c1d5627a5e9856a561252d380eb629423e9.png)
标准化<SOP>流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」<SOP>是企业界常用的一种作业方法, 其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然, 有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握.製作流程图的优点：<一>所有流程一目了然,工作人员能掌握全局.<二>更换人手时,按图索骥,容易上手.<三>所有流程在绘製时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨. 二．目的一、为建立本部作业标准化<SOP>流程图之可读性及一致性,参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问**「效率会议」标准流程,製作符号及范例.二、本规范流程图绘製,採用由上而下结构化程式设计<Top-down Structured Programming>观念.三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则.三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业<Start> 流程图开始处理<Process> 处理程序决策<Decision> 不同方案选择终止<END> 流程图终止路径<Path> 指示路径方向文件<Document> 输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理〕Predefined Process>连接<Connector> 流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注〕Comment〔表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构<Sequence>图形：意义：处理程序顺序进行.语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序.选择结构<Selection>A. 二元选择结构<基本结构>图形：意义：流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例：运用时机：1.2.3.图形：意义：流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序.·选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径的处理程序.A. REPEAT-UNTIL结构图形：意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真<True>为止.语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序实例：运用时机：·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程.·本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执行.图形：意义：除了在执行处理程序的前,得先测试条件外,DO-WHILE结构和REPEAT-UNTIL结构很相似,若条件为伪<False>,就不再执行处理程序.语法：DO-WHILE 条件 DO 处理程序实例：运用时机：·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程.·本重复结构是先判断条件是否成立,再执行处理程序.五.流程图绘制原则行文简洁流程图分中心主轴及旁支说明,主轴内各流程图文字请键入KEY WORD,各细部流程若需补充说明,请精简条列以虚线旁支说明,每点以不超过二行为原则<请见范例>.各项流程有办理部门者应注明.各项步骤有选择或决策结果,如"可、否"、"通过、不通过"或其它相对文字时,请回馈校正流程是否有遗漏,以避免悬而未决状况.注意各流程图组合的合理性、并考虑是否需建置分表或合成简要总表,分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔,使人一目了然.流程图符号绘制排列顺序,为由上而下,由左而右.处理程序请以阿拉伯数字,由1开始,依处理程序排列顺序编号,并以文字依处理程序功能命名.文字命名部份,以"动词＋受词"及简明扼要叙述为原则.若须表示处理程序的单位,则在编号的后面加上单位名称.[实例]处理程序若属并行操作关系,其编号请多加一码<如8.1,8.2等依序编号>,并宜排列在流程图同一高度,而下一个处理程序编号,则自动增加1<如9>.[实例]处理程序须以单一入口与单一出口<Single-Entry, Single-Exit>特性绘制.反折先不要画到作业单元上,而要画到路径线处.[实例]流程图一页放不下时,可使用连接符号连接下一页流程图.同一页流程图中,若流程较复杂,亦可使用连接符号来表明流程连接性.连接符号内请以数字标示,以资区别.同时注意流程图的目的是快速展示业务逻辑,不要画成蜘蛛网那反而成了迷宫阻碍快速理解便与流程图的初衷背道而驰了,新手容易犯此类问题.相同流程图符号宜大小一致.路径符号宜避免互相交叉.[实例]同一路径符号的指示箭头应只有一个[实例]开始符号在流程图中只能出现一次,但结束符号则不限.若流程图能一目了然,则开始符号及结束符号可省略.选择结构及重复结构的选择或决策条件,文字叙述应简明清晰,路径并加注"是"及"否"或其它相对性文字指示说明.流程图中若有参考到其它已定义流程,可使用已定义处理程序符号,不必重复绘制.[实例]流程图若一页绘制不下,可以使用阶层性分页绘制方式,并在处理程序编号上表示其阶层性. 第二页：处理程序2的阶层性分页绘制范例一二三四五。
医疗器械项目开发设计流程图详图
试产方案、报告 自测报告 型式检验报告 验证记录、报告 批生产记录 批检验记录 留样记录 进货验证记录、报告
验证管理规定 采购与供方评估管理制度 生产岗位标准操作规程 设备/仪器 SOP 原材料质量标准和检验操作规程 成品/半成品检验规程 批号和有效期管理制度 物料和产品编号管理制度
车间温、湿度监测记录 生产人员、产品清洁度的管理办法
医疗器械项目开发设计流程图
阶段划分 策划阶段
市场调研及项目论证
流程图 项目建议书
输入阶段
产品性能指标 采用的标准 类似产品的设计 安全性分析
设计输入 设计开发任务书 设计开发计划书
输出阶段
会签/输入评审 Y
设计方案
N 方案/输出评审 Y
N 审批
Y
具体实施阶段和步骤 可行性研究 N
相关质量记录
市场调研报告 同类产品对比情况表 项目可行性研究报告
确认记录、报告 评审记录、报告 临床试验方案 临床试验合同 临床试验报告
产品技术报告
风险分析报告
技术文件定稿
会签批准 产品注册
备注： 评审报总经理批准，评审小组成员:总经理、研发、销售
产品说明书 临床试验报告
立项报告
设计开发输入清单 设计开发任务书 设计开发计划书 评审记录、报告 初始过程流程图 项目进度跟踪表
作业文件
记录操作规程
产品质量标准 说明书 产品图纸 原材料清单 设备仪器清单 工艺流程图
初始包装方案 灭菌方案 采购要求 合格证、 装箱单
设计开发输出清单 输出评审报告 工艺流程图 产品质量标准 产品使用说明书 产品设计图 初始包装方案 设备、仪器清单 原材料清单
工艺流程 产品质量标准 使用说明书
工艺图及方案流程图
化工图样的分类: 化工图样的分类
泵、压缩机、风机、离 心机、包装机等流体输 送设备，由泵、压缩机 的专业进行设计，设计 时根据工艺计算选型。 (定型设备) 反应器、换热器、储存容器、 塔设备等，需要进行工艺计 算。根据工艺要求进行设计 制造——非标设备
化工生产的特点： 化工生产的特点： 无机化工、石油化工、轻化工、精细化工、医药化工等 工艺流程由设备、管道、阀门、仪表等组成：
压缩机、风机、 设备： 反应器、换热器、 设备： 反应器、换热器、储 + 泵、压缩机、风机、离心机等 存容器、塔设备…… 流体输送和分离设备…… 存容器、塔设备 流体输送和分离设备
?
反
CO + H2O = CO2 +H2 除去混合气体中的CO2 N2+ H2 = NH3 上 的
再以其中CO变换制氢为例：CO + H2O = CO2 +H2+△H △ 工艺过程： 工艺过程： 除水 → 预热 → 配比水蒸气（过量） → 反应回收热量→ 反应 → 回收热量…回收多余水蒸气 → 蒸汽冷凝液分离… 由设备、管道、仪表等组成生产工艺流程。 工艺流程。 工艺流程 通过设计图纸指导完成化工工程建设并指导生产： 通过设计图纸指导完成化工工程建设并指导生产： ——表达生产设备、物料流向和顺序及控制方法等； 表达生产设备、物料流向和顺序及控制方法等 流向和顺序及控制方法等； ——按图纸加工非标设备、管道； 按图纸加工非标设备、管道； ——按图纸统计管道、阀门、仪表等器材； 按图纸统计管道、阀门、仪表等器材； ——按图纸安装施工； 按图纸安装施工；
化工工艺流程图68张课件
E204
VN1E204
VI2E204 VI1E204
氮气 出装置
至D104 出装置
去C401 去C401底
C203
TI 2060
P203
A202
TI 2046
E203
FIC 2010
循环冷水
VN1E203
设计 绘图
DR1010
VI3E203 VI1E203 VI2E203
不合格油线 重石脑油 短循环
AI AIC AIA AIS AR ARC ARA ARS AC ACT
密度
DI DIC DIA DIS DR DRC DRA DRS DC DCT
粘度
VI VIC VIA VIS VR VRC VRA VRS VC VCT
流量检测仪表和检出元件的图形符号（摘自HGJ 7-87）
序号 名称
图形符号 备注 序号 名称
符号包括图形符号和字母代号，它们组合 起来表示工业仪表所处理的被测变量和功能， 或表示仪表、设备、元件、管线的名称。
图形符号 字母代号 仪表位号
TIC 2004
FIC 2009
C202
去E401
TI 2039
VI1C203
FI 2025
TI 2040
LIC 2004
E202
FR P208
FIC 2008
工艺气体 工艺液体 工艺水 冷冻剂 原料油 原水 蒸汽冷凝水 泥浆 密封油 软水 伴热蒸汽 真空排放气 放空气
原料换热部分
平衡线接分馏塔C-102蒸发段
VI3D3101
原料油进装置 VI1D3101
D-3101 原料油缓冲罐
减渣南蒸馏来 VI1D3101 开工柴油来 VI7D3101 开工蜡油来 VI6D3101
流程图(一、二级)
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
Page 4
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商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
总体流程图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营报批报建项目建议书总体计划执行版方案设计目标成本方案版合约规划方案版招商策划招商执行前期介入商业运营竣工结算营销策划价格策略销售准备开盘执行动态成本监测付款变更签证控制竣工验收备案商业验收接管交房准备交房预验收与整改扩初施工图设计目标成本执行版合约规划执行版前期介入预售证产权证开工证招投标施工管理桩基提前开工审批方案审查批复国土使用权证工程管理策划用地规划许可证规划意见书工程规划许可证设计变更业主开放日商业交付投诉处理阶段职能现场开放兰色指集团主导地区参与橙色指地区主导集团重点控制工程管理规划项目关键阶段性成果框架图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营总体计划执行版方案设计成果目标成本方案版合约规划方案版招商策划报告营销策划报告推盘计划与价格策略合同交房标准交房方案扩初施工图设计成果目标成本执行版合约规划执行版总包确认评估报告工程管理策划报告商业移交方案阶段职能可行性研究报告附经济分析表项目发展策划报告总体计划可研版初步市场定位规划草案目标成本可研版初步商业定位市场定位概念设计成果商业定位总体计划策划版风险登记表经济分析策划版方案设计任务书景观方案设计任务书项目后评估报告租金体系与激励方案经济分析方案版经济分析营销版扩初施工图设计任务书竣工结算报告目标成本策划版精装房设计任务书景观方案设计成果经济分析施工版产品配置标准施工版产品配置标准产品配置标准方案版总计30个阶段性成果汇总性成果如可研发展策划后评估报告仅算1个卖场设计样板间样板区选址定位与开放计工程管理规划报告四方验收报告pagec1工程管理策划模板c2工程技术标准c3标准合同范本c4供应商评价模板工程管理工作框架notes
医院建筑设计流程图
•各类弱电系统施工图
设
（包括专业厂家配合部分）
计
•消防施工图
完
•各类专业厂家提供的施工图
善
•各类绿化方案及施工图
及
•暖通施工图
实
（包括设备及专业科室的暖装修综合平立面图 •进行施工图设计 •完善强、弱电点位图 （提交给建筑施工图设计单位） •与建筑设计同步提交装修施工图
初步设计
初步设计 •配合各工种调整平面 •深化建筑及结构设计 •各专业配套设计 •专业厂家配套设计与系统综合
墙面及设备数据规划 •确定三级流程规划墙面数据 •确定主要设备运行参数 •编制房间面积数据表 •编制主要设备数据表
医疗功能终审
施工图设计
施工图设计
•总平及建筑施工图
•结构施工图
•强电施工图
•给排水施工图
香港澳华医院建筑设计咨询有限公司
医院设计流程图
总体医疗规划 •医疗市场及环境分析 •医疗设置规划分析
•医院工艺设计参数确认 •医院建设规模及标准确认
前
期
策
面积及设备统计
划
•分区面积计算表
•房间面积计算表
•主要设备统计表
风险评估
设计任务书 概念设计
概念设计 •基地平面规划分析 •道路交通组织方案 •建筑组团关系确立 •建筑单体及空间结构分析
一级流程规划 •确定各系统一级流程图 •完成一级流程节点分析 •确定节点点位功能需求 •确定各组图功能
方案设计
设
计
验
证
方案设计
及
•建筑平面分区规划
调
•各类交通组织方案
整
•建筑单体外观效果及绿化景观
•建筑采光通风及平立剖面分析
大型活动策划方案流程图
大型活动策划方案流程图一、活动前期准备阶段1.明确活动目标和主题2.确定活动筹备团队3.制定活动预算4.寻找合适的活动场地5.与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等6.制定活动宣传方案二、活动策划阶段1.确定活动流程和时间安排2.细化活动主题和亮点设计3.场地布置和装饰规划4.选择表演节目和节目顺序5.制定活动的安全方案和应急预案6.确定活动的奖励和奖品设置7.策划活动的公共关系和媒体合作事宜8.制定活动的呼叫服务和志愿者管理方案9.设计活动的参与方式和报名程序10.确定活动的餐饮和饮品供应方案三、活动执行阶段1.按照策划方案进行场地布置和装饰2.组织干部和志愿者进行培训和演练3.与合作伙伴确认活动合作事宜4.进行活动现场调试和排练5.安排专业的摄影师和摄像师进行活动记录6.设置签到处和工作人员分工7.监督餐饮和饮品供应质量8.保证活动现场秩序和安全9.及时处理突发事件和应急情况10.搜集活动的相关数据和参与反馈四、活动后期总结阶段1.整理活动数据和资料2.与合作伙伴进行活动效果评估3.整理志愿者和工作人员的工作记录和心得体会4.制作活动的总结报告5.策划活动的后续推广和延伸6.回馈参与者和志愿者7.选择合适的渠道进行活动宣传和推广以上是大型活动策划方案的流程图，下面对流程中的各个阶段进行详细解释。
一、活动前期准备阶段在活动前期准备阶段，需要明确活动的目标和主题，以确定整个活动的方向和内容。
同时，还要组建一个专业的活动筹备团队，包括活动总负责人、项目经理、财务人员、宣传人员等。
确定活动的预算，以确保活动的顺利进行。
此外，还需要寻找合适的活动场地，并与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等。
最后，制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
二、活动策划阶段在活动策划阶段，需要具体制定活动的流程和时间安排，以保证活动各个环节的衔接和顺利进行。
同时，还要细化活动的主题和亮点设计，包括活动的主题色彩、视觉设计和活动的特色项目等。
设计和开发控制流程图
研究 阶段
的风险分析；等设
计输入资料
研究
设计开发方案
阶段
评审记录
研究 阶段
研究
阶段 图样和文件、验收
准则、产品风险分
析等
研究
阶段
项目负责人 评审记录
技术中心
评审结果
研究 阶段
项目负责人 技术中心
更改记录
研究 结束
项目负责人
技术中心
技术中心 生产部
采购记录、生产记 录、检测记录、试
开发 开始
生产可行性报告、 开发
开发 阶段
技术中心
注册证等
开发 结束
营销中心
项 技术中心
目
销售记录
质量管理部
建 生产厂
质量反馈记录
议
书
页脚内容
营销中心/ 合同评审/市场调
技 术 中 心 / 研/质量反馈/技术 研 究
质量管理部 质量改进记录
开始
等
技术中心
项目建议书
研究 阶段
总工程师 总经理
技术中心
设计和开发项目计 划书
研究 阶段
研究
阶段
总工程师 总经理 技术中心
技术中心
技术中心 总工程师 总经理 技术中心
技术参数、性能指 标要求和结构；产 品验收准则；产品
合同要求
设计和开发控制流程图
建设工程设计合同
市场要求
内外部反馈
技术革新
项目建议书
N
审批
Y
设计和开发项目计划书
N
技术参数、性能指标要求和 结构；产品验收准则；产品 的风险分析；其它要求等
审批
Y
设计输入
设计开发方案
N 评审
工艺流程图(方案流程图和施工流程图)、设备布置图和管路布置图
化工工艺图（工艺安装和指导生产的重要技术文件）工艺流程图（方案流程图和施工流程图）、设备布置图和管路布置图一、方案流程图1方案流程图（流程示意图或流程简图）初步设计阶段示意性的展开图，并加有必要的标注与说明①设备的画法：用细实线画出设备的大致轮廓或示意图，一般不按比例，但应保持它们的相对大小。
②各设备之间的高低位置及设备上重要接管口的位置，应大致符合情况。
③在方案流程图中，同样的设备可只画一套；备用设备可以省略不画。
2工艺流程图的画法①用粗实线画出主要物料的工艺流程线，用箭头标明物料流向，并在流程线的起始和终了位置注明物料的名称、来源或去向。
②如遇流程线之间、或流程线与设备之间发生交错或重叠，而实际并不相连时，应将其中一条断开或曲折绕过，以使各设备间流程线的表达清晰明了、排列整齐。
③在方案流程图中，一般只画出主要工艺流程线，其它辅助流程线不必一一画出。
3位号与名称注写在流程图的上方或下方和靠近设备图形的显著位置列出设备的位号及名称。
或可将设备依次编号，并在图纸空白处按编号顺序集中列出设备名称。
但对于流程简单、设备较少的方案流程图也可以不编号，而将名称直接注写在设备的图形上。
（为了给工艺方案的讨论和施工流程图的设计提供更为详细具体的资料，还常将工艺工艺流程图中关于流量、温度、压力、液面以及成分分析等测量控制点画在方案流程图上，这种图与施工流程图比较接近。
方案流程图的图幅一般不做规定。
图框和标题栏亦可省略。
）二、施工流程图1、（工艺管道及仪表流程图或带控制点管道安装流程图）。
这种流程图应画出所有的生产设备和全部管道。
它是设备布置图和管道布置图的设计依据，并为施工安装、生产操作提供参考。
施工流程图的表达一般应包括以下几项内容：①带设备位号、名称和接管口的各种设备示意图。
②带管道号、规格和阀门等管件以及仪表控制点（测温、测压、测流量、分析点等）的各种管道流程线。
③对阀门等管件和仪表控制点图例符号的说明。
设计开发流程图
设计开发流程图第一阶段：计划和确定项目在项目输入资料中，市场部客户提供了场目品户的样品。
技术部和研发部通过“外部文档输入评审研议图关表”的方式对资料进行评审。
评审结果填写在外部文档输入评审表中，并由技术主管或副总批准。
如果有不能满足或不清楚的项目，市场部会反馈给客户。
接着，技术研发部牵头成立项目小组（APQP小组），召集相关负责人开会，并形成会议记录和计划表。
计划表经相关部门负责人签字确认后下发到相应部门。
在项目前期准备工作结束后，技术研发部对新项目进行细节评估和设计，形成产初产品设计方案、产品零部件设计方案、材料选择方案、加工工艺方案、供应商选择方案等文件。
第二阶段：产品设计和开发在产品设计方面，先进行潜在失效分析（DFMEA），然后进行产品3D设计和评审。
接着进行手工样件制作，制作完成后进行样件评审并记录样件成品检验报告。
如果样件合格，则入库。
市场部向客户送样，客户需要提供书面的确认书。
技术研发部设计产品，如零部件2D，开模要求，BOM表等。
设计输出经过评审后，制定产品技术资料。
同时进行外模、工装、具协议、夹具、设备以及测量器具的设计、制造和采购。
领料后进行试验报告，然后进行试组装和品质检验。
样件评审报告、入库检验报告、成品全尺寸报告和材料报告也需要制定。
如果有需要，进行过程设计和整改。
最后制定产品和过程特殊特性清单和过程流程图。
PFMEA，试生产控制计划，作业指导书，新工装设备入厂验收记录，培训计划，MSA计划，SPC计划，检验指导书等文件都是在产品和过程确认阶段必须准备的。
其中，试生产准备会议是必不可少的，需要确认自供采、制应购件商进生审度、产核表、品质检验/认可等事项。
在小批量生产阶段，还需要进行生产领料和相关记录的整理，以便于供应商的PPAP认可。
在产品和过程确认阶段，还需要进行试验大纲入库、产品PV试验试验报告、SPC、MSA等方面的整改。
如果发现NG问题，需要及时进行整改，并提交产品审核报告、过程审核报告和全尺寸检测报告。
方案流程图-PPT(精)
在工艺路线选定后，进行概念性 设计时完成，不编入设计文件 在初步设计阶段，完成物料衡算 时绘制
物料流程图 施工流程图
在方案流程图的基础上绘制的内 容较为详细的一种工艺流程图 （带控制点的工艺流程图）
这几种图由于要求不同，其内容和表达的重点也不一 致，但彼此之间却有着密切的联系。
节目录 主菜单
方案流程图
方案流程图包含哪些内容？
节目录
主菜单
《 化 工 设 备 认 知 与 制 图 》 资 源 库
《 应 用 化 工 技 术 》 专 业 共 享
方案流程图
吉林工业职业技术学院
节目录 主菜单
概
《 化 工 设 备 认 知 与 制 图 》 资 源 库
述
工艺流程图是用来表达化工生产工艺流程的设计文件。
《 应 用 化 工 技 术 》 专 业 共 享
方案流程图 工 艺 流 程 图
方案流程图的作用及内容
《 化 工 设 备 认 知 与 制 图 》 资 源 库 《 应 用 化 工 技 术 》 专 业 共 享 作用：表达物料从原料到成品或半成品的工 艺过程，及所使用的设备和机器。用于设计 开始时的工艺方案的讨论，也可作为施工流 程图的设计基础。 内容： ①设备——用示意图表示生产过程中所使用 的机器、设备；用文字、字母、数字注写设 备的名称和位号。 ②工艺流程——用工艺流程线及文字表达物 料由原料到成品或半成品的工艺流程。
节目录 主菜单
方案流程图
设备位号
《 化 工 设 备 认 知 与 制 图 》 资 源 库
《 应 用 化 工 技 术 》 专 业 共 享
工艺流程线
设备
用文字表明 流程情况
某物料残液蒸馏处理的工艺方案流程图用 备化 认工 知技 与术 制》 图专 》业 资共 源享 库
活动策划方案流程图
活动策划方案流程图一、准备阶段1.明确活动目标：确定活动的目标，例如促销、宣传或庆祝。
2.收集信息：了解目标受众、竞争对手和市场趋势等信息。
3.制定预算：根据活动目标确定预算，包括活动费用和营销费用。
4.组建团队：成立活动策划团队，包括策划、执行、宣传和财务等角色。
二、策划阶段1.确定活动主题：根据活动目标和目标受众确定活动的主题。
2.设计活动方案：制定详细的活动方案，包括活动内容、时间、地点、参与人员和预期效果等。
3.拟定时间表：制定活动的时间表，确定各项活动的具体时间和顺序。
4.寻找合作伙伴：与相关的合作伙伴洽谈合作，例如场地提供商、演讲嘉宾、供应商和赞助商等。
5.制定活动宣传计划：制定活动宣传的具体计划，包括宣传媒体、宣传方式和宣传内容等。
6.确定人员分工：根据团队成员的优势和能力确定各项工作的人员分工，并制定详细的工作职责。
三、执行阶段1.活动前准备：准备活动所需物资和设备，包括会议室布置、音响设备、展示板和礼品等。
2.组织活动：按照活动方案执行各项活动，包括会议、讲座、展示和互动等。
3.督导活动：确保活动进程顺利进行，解决可能出现的问题。
4.与合作伙伴协作：与合作伙伴密切合作，确保活动的协调进行，例如场地提供商的安排和赞助商的宣传支持等。
5.现场控制：对活动进行现场控制，包括保证活动安全、秩序和执行效果等。
四、评估阶段1.参与者反馈：收集活动参与者的反馈意见，了解他们对活动的评价和建议。
2.数据分析：对活动的数据进行分析，例如参与人数、转化率和客户满意度等。
3.总结经验：总结活动的优点和不足，提取有益的经验教训。
4.制定改进计划：根据评估结果制定改进计划，提高活动策划和执行的效果。
5.报告总结：向上级领导或相关方报告活动的结果和总结。
五、落地阶段1.落实改进计划：根据改进计划进行实施，改进活动策划和执行的不足之处。
2.复盘活动经验：对活动的整个过程进行复盘，总结活动的成功之处和需要改进的地方。
车间工艺流程图设计方案
车间工艺流程图设计方案1.原料准备- 原料入库登记- 原料检验- 原料配比2.生产工艺- 原料混合- 原料粉碎- 原料加工- 产品成型3.产品检验- 产品外观检验- 产品尺寸检验- 产品质量检验4.包装- 包装材料准备- 产品包装- 包装成品入库5.产品出库- 成品入库登记- 成品出库确认- 成品发货6.设备维护- 设备日常清洁- 设备定期检修- 设备异常处理7.质量控制- 质量管理体系执行- 质量问题处理- 质量改进计划制定8.安全生产- 安全教育培训- 安全事故预防- 安全生产记录以上车间工艺流程图设计方案为该车间生产流程的基本规划，可根据具体情况进行调整和完善。
9. 环保措施- 确保废水、废气排放符合环保标准- 设备清洁及废弃物处理- 定期进行环保相关的检查和评估10. 人员管理- 严格执行作业规程- 培训员工使用设备和执行安全流程- 确保员工身体健康，定期体检和防护用品分发11. 生产数据管理- 记录原料的使用量和质量- 记录生产中的各项参数- 记录产品质量和数量12. 错误处理- 记录生产过程中的错误和异常- 分析错误的原因并提出解决方案- 更新流程图以避免重复错误13. 供应链管理- 确保原料供应的及时性和质量稳定性- 建立健全的供应链体系，保证工艺流程的连续性- 与供应商保持有效沟通，解决供应相关的问题14. 数据分析和改进- 利用生产数据进行分析，找出生产过程中的瓶颈和问题- 根据数据分析结果调整工艺流程，提高生产效率和产品质量- 定期进行生产流程的改进和优化15. 安全生产培训- 定期进行安全生产培训和演练- 对新员工进行特别的安全操作培训- 强调安全意识和预防安全事故的重要性16. 事故应急预案- 制定事故应急预案和逃生方案- 做好事故应急设备的准备和维护- 对员工进行事故的快速处理和应对培训17. 企业文化和价值观- 建立积极的企业文化，强调团队合作和责任感- 建立正确的价值观，倡导诚信和服务至上- 激励员工，提高员工对企业的归属感和责任心通过以上的车间工艺流程图设计方案，能够有效地规范车间生产流程，提高生产效率，保证产品质量，确保员工和环境的安全，为企业的可持续发展奠定基础。
方案流程图主要包括哪些内容
方案流程图主要包括哪些内容方案流程图主要包括哪些内容作为一名职业策划师，方案流程图是我们日常工作中不可或缺的工具之一。
方案流程图是指用图表的形式呈现出方案实施的全过程，包括各个阶段所需要的资源、工作流程和时间安排等重要信息。
在本文中，我将从六个方面详细介绍方案流程图的内容，帮助读者更好地理解方案流程图的作用和构成。
一、方案目标和需求分析方案流程图的第一个环节是方案目标和需求分析，这个环节的目的是明确方案的目标和需求，进而为方案的实施提供指导。
在这个环节中，我们需要完成以下任务：1.明确方案的目标和需求，确定方案的范围和实施的重点。
2.分析方案的目标和需求是否符合客户的预期，并针对客户的反馈进行调整。
3.确定方案实施的时间和资源，并制定详细的实施计划。
二、方案设计和预案制定方案流程图的第二个环节是方案设计和预案制定，这个环节的目的是设计出符合客户需求的方案，并制定详细的预案。
在这个环节中，我们需要完成以下任务：1.设计出方案的整体结构和内容，包括方案的目标、实施的步骤和具体的任务。
2.制定方案的预案，包括预算、资源调配和人员分配等。
3.与客户进行沟通和协商，确保方案的设计和预案的制定符合客户的要求和预期。
三、方案实施和监控方案流程图的第三个环节是方案实施和监控，这个环节的目的是确保方案的实施过程顺利进行，并及时进行监控和调整。
在这个环节中，我们需要完成以下任务：1.组织实施方案，并对实施过程进行监控和跟踪。
2.及时发现和解决方案实施中的问题和障碍，确保方案的实施顺利进行。
3.对方案实施过程进行记录和总结，为方案调整和改进提供参考依据。
四、方案调整和改进方案流程图的第四个环节是方案调整和改进，这个环节的目的是对方案进行调整和改进，以提高方案的实施效果和效益。
在这个环节中，我们需要完成以下任务：1.根据方案实施的情况和反馈，对方案进行调整和改进。
2.对方案实施过程中的问题和障碍进行分析和总结，提出针对性的改进措施。