通过人力资源管理师二级考试的方法
企业人力资源管理师(二级)
简答 15分
综合 18分
简答 14分
2010 .11 综合 20分
综合 20分
简答 16分
简答 14分
简答 18分
简答 12分
2011 .5
简答 14分
综合 16分
简答 14分
综合 20分
综合 20分
简答 16分
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真题分布区域
第一节 企业组织结构设计与变革 改错题： (2006年5月) 简答题: (2003年5月) (旧教程) (2006年5月)(旧教程) (2009年5月) 综合题：(2008年5月部分内容)、(2007年11月)
分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；
（2分）
②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；（2分）
③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划； （2分）
④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持； （2分）
⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。（2分）
（3）为了确保上述计划的有效实施，应当：
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第二场 命题要求及解答方法
【命题要求】 第二场考试为简答题和综合分析题，属于专业能力知识。 （1）强调实际操作技能的具体应用性，注重所考内容在实
际工作中的基础性和关键性作用。 （2）采用多样化的、灵活的方式，有效地组织操作技能试
题，尽可能做到鉴定实施的可行、有效。 （3）尽可能地按照现代企业人力资源管理的要求，依据各
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卷册二：技能操作卷 2010.11综1 1、某大型国有机械制造企业集团（公司）下设5个分公司，8 个加工厂，以及研究所、实验基地等20个附属单位，现有员 工16000多人。随着企业生产经营规模的不断扩大，技术装备 水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不但在总量上发 生了变化，而起在结果上业出现李根本性的转变。但人事部 主任一直对计划主管的工作不甚满意，认为企业的人员计划 明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训 等工作起不到积极地指导作用。 如果让您来编制企业的人员计划，您认为： （1）应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需 求？（6分） （2）这些人员计划之间存在着何种关系？（10分） （3）如何确保上述计划的实施？（4分）
二级人力资源管理师要求
二级人力资源管理师要求二级人力资源管理师是指在企业中具有较高人力资源管理专业知识和实践能力的人员。
在我国，二级人力资源管理师职业资格证书是由各省市自治区自行认定的，已退出国家技能等级认定。
要成为一名合格的二级人力资源管理师，需要掌握一定的专业知识、专业操作和综合评审能力。
以下是二级人力资源管理师的主要要求：1.专业知识：二级人力资源管理师需要具备扎实的人力资源管理理论知识，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
此外，还需了解相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
2.专业操作：二级人力资源管理师应具备实际操作能力，能运用人力资源管理技术为企业提供有效的人力资源服务。
这包括熟练掌握招聘、培训、薪酬、考核等环节的操作流程，以及运用现代人力资源管理工具和方法，如人才测评、员工满意度调查等。
3.综合评审：二级人力资源管理师需具备较强的分析和解决问题的能力，能针对企业实际情况制定人力资源管理策略，并具备一定的领导和管理能力，以确保人力资源管理工作的顺利开展。
4.考试要求：二级人力资源管理师的认定方式为递进式考核，包括专业知识、专业操作和综合评审三个模块。
考生需先通过专业知识和技术操作两个模块的考试，方可参加综合评审考试。
考试采用百分制，成绩达60分及以上者合格。
若某一模块考核不及格，可按规定补考。
5.培训与学习：为备战二级人力资源管理师考试，考生需认真阅读指定教材，掌握关键知识点，并进行实际操作训练。
此外，参加专业培训课程和模拟考试，有助于提高考试通过率。
总之，二级人力资源管理师要求具备丰富的专业知识、实际操作能力、综合评审能力以及一定的法律法规素养。
通过努力学习、参加培训和考试，有望成为一名合格的二级人力资源管理师。
考人力资源管理师的通过率是多少_难考吗
考人力资源管理师的通过率是多少_难考吗考人力资源管理师的通过率是多少根据往年的考试情况来看，人力资源管理师考试的通过率一般是在30%—50%左右。
人力资源管理师是逐级考试，考生必须先考过四级、三级才能考二级、一级，这样层层考下来，积累了一定的理论和实际经验，再面对二级和一级考试时，也会稍微轻松—些。
人力资源管理师各科考试内容都是教材上的知识点，考得都很基础，大多数报考四级、三级人力资源管理师的考生只要认真看书，基本都能通过。
人力资源管理师证书难考吗人力资源管理师一共分四个等级，根据以往的考试情况来看，三级和四级的考试还是比较简单的，考试内容不是很难，只需考生的基本功扎实，再结合平时工作的经验，技能题目再加上理论知识应该是没有问题的。
人力资源管理师考试比较难的是一级和二级，尤其是一级人力资源管理师考试。
最难的科目是《综合评审》，该科目的考试形式是文件筐，考试是没有标准答案的。
因此，人力资源管理师的考试难度还和考生个人有关，想要顺利考过，就要掌握考试的重点跟难点。
人力资源管理师考试科目有哪些人力资源管理师考试分为一级、二级和三级、四级。
其中，一级和二级人力资源管理师考试科目一样，三级和四级人力资源管理师考试科目也一样。
具体如下：一级、二级人力资源管理师考试科目：《理论知识》《专业技能》《综合评审》三级、四级人力资源管理师考试科目：《理论知识》《专业技能》人力资源管理师合格分数线人力资源管理师考试难度不算大，考试卷面分值100分，60分为及格。
分为理论知识考试、专业技能考核。
只要对教材足够熟悉，考过基本问题不大。
理论知识考试采用闭卷笔试方式。
专业技能考核按照各等级技能需要进行，其方式主要为小组讨论和情景测试。
其中，理论知识考试与技能考核均采用百分制，60分以上为合格成绩。
理论知识考试、专业技能考核的合格成绩两年之内有效。
人力资源管理师、高级人力资源管理师考核还需进行综合评审。
人力资源管理师考试报名总费用想要考取人力资源管理师证书，不仅需要通过考试，还要支付报名费用和培训费用。
二级人力资源管理师报考条件
二级人力资源管理师报考条件二级人力资源管理师是指具有高级职称的人力资源从业者中，具备一定的理论和实践水平，可以独立完成人力资源管理工作的人才。
而对于想要成为一个二级人力资源管理师的人来说，报考条件也是非常重要的。
下面就详细介绍一下二级人力资源管理师的报考条件。
一、学历条件想要成为二级人力资源管理师，首先必须具备符合条件的学历。
报考者需要毕业于本科及以上学历的学院、大学，或其他具有相应学历的教育机构。
那么如何判断自己是否符合学历条件呢？我们可以通过查看各省人社厅发布的招聘公告，查看报考条件中是否有本科、硕士及以上学历的要求来初步判断。
二、从业年限条件拥有对应学历的报考者还需要满足一定的从业年限条件。
具体来说，需要具有两年以上人力资源管理工作经验且在此期间没有停止工作超过1年时间。
如果候选人没有符合标准的工作经验，在次参加人力资源管理的实训、岗位培训都可以替代从业年限。
三、通过考试条件如果想要成为一个二级人力资源管理师，必须要通过相关考试，获得证书。
在考试过程中，考生必须要在指定的时间内达到及格线。
在通过人力资源管理师考试之前，需要提前报名，按照规定时间进行考试。
由于各省市政策与考试难度都不同，考生需要事先了解清楚招聘条件和考试难度等细节问题。
四、海外学历认证如果候选人拥有的学历不在国家《学历学位证书》认证目录中，需要参加全国各大学院的相关课程的培训或暑期学校，并通过相应的考试。
同时，还需要进行国家学历学位认证和外国大学的认证。
总结而言，想要成为一个二级人力资源管理师，需要达到较高的报考条件，包括学历条件、从业年限条件、通过考试条件和海外学历认证条件。
只有在符合全部则能成功入职并拥有大量的相关工作经验之后，才能成功成为职场上的人力资源精英。
人力资源管理师二级证书好考吗
人力资源管理师二级证书好考吗引言人力资源管理师二级证书是当前越来越受到青睐的职业资格证书之一。
但是，很多人对于该证书的考试难度和收益并不了解。
本文将详细介绍人力资源管理师二级证书的好考性以及其带来的收益。
如果你正考虑获取人力资源管理师二级证书，或者对该证书有兴趣，那么请继续阅读。
一、考试难度小相比于一些高级职业资格证书，人力资源管理师二级证书的考试难度相对较小。
该证书的考试内容主要涵盖人力资源管理的基础知识和技能，并不需要太多的专业背景和丰富的工作经验。
因此，只要具备一定的学习能力和积极的学习态度，大多数人都有机会通过考试。
考试形式为选择题和案例分析题，涵盖了人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面的知识。
考试难度适中，适合各类人群参与。
二、证书的收益1. 就业竞争力提升拥有人力资源管理师二级证书可以充分展现您在人力资源管理领域的专业素养和能力。
在求职过程中，该证书将作为加分项，提升您的就业竞争力。
许多企业在招聘人力资源岗位时，更愿意选择拥有相应证书的求职者，因为他们具备相关专业知识和技能，熟悉行业规范，并能更好地胜任工作。
2. 职业发展机会增加人力资源管理师二级证书不仅能够帮助您更容易找到工作，还有助于您在职业生涯中取得更大的发展。
随着证书的获取，您的职业发展机会将得到增加。
您将有资格参与更多的项目和机会，承担更大的责任，并与更高层次的管理人员进行互动。
这对于您未来的晋升和发展来说是至关重要的。
3. 薪资待遇提升在人力资源领域，拥有专业资格证书是提高薪资待遇的重要途径之一。
通过获得人力资源管理师二级证书，您将展现自己对于人力资源管理的专业知识和技能，从而为您争取更高的薪资待遇。
此外，证书也将对您的绩效考核和晋升评定产生积极影响。
结论综上所述，人力资源管理师二级证书是一项相对容易考取的职业资格证书，但它给予持有者带来的收益却不可小觑。
无论是提升就业竞争力、增加职业发展机会，还是提高薪资待遇，都是该证书给予持有者的实实在在的好处。
人力资源管理师二级证书报考条件
人力资源管理师二级证书报考条件一、国家对人力资源管理师二级证书的要求根据国家相关规定，报考人力资源管理师二级证书需要满足以下条件：1.学历要求：大专及以上学历，或与大专同等学力。
2.工作经验要求：具备3年及以上相关工作经验。
3.年龄要求：年满22周岁。
4.身体条件：身体健康，符合国家相关要求。
二、具体报考条件下面是人力资源管理师二级证书的具体报考条件：1.学历要求：具备大专及以上学历，或与大专同等学力的应届毕业生。
2.学习方式：可通过自学、培训班、网络教育等形式进行学习。
3.报名时间：每年的3月和9月开放报名，具体时间以当年考试院公布的通知为准。
4.报考费用：报名费用为200元，考试费为600元。
5.考试科目：共分为两个科目，分别为《人力资源管理》和《劳动与社会保障法律法规》。
6.考试形式：采用闭卷考试形式，共计120分钟，每科目60分钟。
7.合格标准：每科目达到60分以上，且两科总成绩达到120分以上，方可获得人力资源管理师二级证书。
三、考试报名流程以下是人力资源管理师二级证书的考试报名流程：1.网上报名：考生需要登录国家人力资源和社会保障部考试中心的官方网站，在规定时间内进行网上报名。
2.缴费：报名成功后，考生需要缴纳报名费和考试费，缴费方式包括在线支付和银行汇款。
3.准考证领取：考试前，考生将获得准考证，凭此准考证方可参加考试。
4.考试：按照指定时间和地点参加考试，遵守考场纪律和规定。
5.成绩公布：考试结束后，考生将在约1个月内收到成绩通知。
成绩公布后，合格者将获得人力资源管理师二级证书。
以上是关于人力资源管理师二级证书报考条件的详细介绍，希望对您有所帮助！。
二级企业人力资源管理师合格线标准
二级企业人力资源管理师合格线标准2023二级企业人力资源管理师合格线标准分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
人力资源管理师、高级人力资源管理师还需进行综合评审。
理论成绩、实操成绩、综合评审成绩分别达60分，且论文或业绩实务分析报告写作与答辩成绩分别达60分，为评定成绩合格。
可获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书。
上机考试：选择题(125题)：职业道德(分值：25，权重：10%)、理论知识(分值：100，权重：90%)专业技能：简答、综合分析题：专业能力(分值：100，权重：100%)文件筐(6道题选5道作答)：综合评审(分值：100，权重：100%)论文+答辩：综合评审成绩=论文或业绩实务分析报告写作成绩__40%+论文或业绩实务分析报告答辩成绩__60%报考四级人力资源管理师条件满足以下其中一个条件即可：1、具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
2、具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。
3、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
4、具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。
人力资源证书的等级划分1、一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
2、二级：人力资源管理师，相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
人力资源管理师二级实操考点
人力资源管理师二级实操考点人力资源管理师二级考试是人力资源管理领域中较为重要的一项资格认证考试，其中实操考点涵盖了众多关键领域，对于考生的理论知识应用和实际操作能力有着较高的要求。
一、人力资源规划在人力资源规划这一板块，考生需要掌握企业战略与人力资源规划的关系。
能够根据企业的发展战略，分析人力资源的需求和供给状况，并制定相应的人力资源规划方案。
这包括对人员数量、质量、结构等方面的规划。
例如，在一家处于快速扩张阶段的企业中，如何预测未来一段时间内对各类人才的需求数量，以及如何通过内部培养和外部招聘来满足这些需求，是常见的考点。
同时，考生还需要了解人力资源规划的评估与调整方法，能够根据企业内外部环境的变化，及时对规划进行优化和改进。
二、招聘与配置招聘与配置是人力资源管理中的重要环节。
考生需要熟悉各种招聘渠道的特点和适用范围，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，并能根据岗位需求选择合适的招聘渠道。
在招聘流程方面，要掌握从职位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试到录用决策的全过程。
对于面试环节，考生需要了解不同类型面试方法的优缺点，如结构化面试、非结构化面试、行为面试法等，并能够熟练运用这些方法评估应聘者的能力和素质。
此外，人员配置也是考点之一，考生需要理解人岗匹配的原则和方法，能够根据员工的特点和岗位的要求，进行合理的人员调配，以提高组织的运行效率。
三、培训与开发培训与开发模块要求考生能够根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定科学合理的培训计划。
这包括培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方法选择以及培训效果评估等环节。
例如，对于新员工入职培训，要明确培训的重点内容和方式；对于岗位技能提升培训，要结合岗位要求和员工的实际水平，设计有针对性的培训课程。
同时，考生还需要掌握培训效果的评估方法，如反应评估、学习评估、行为评估和成果评估等，以判断培训是否达到了预期的目标。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。
二级人力资源管理师职业资格证书
二级人力资源管理师职业资格证书摘要：1.二级人力资源管理师职业资格证书简介2.报考二级人力资源管理师的资格要求3.二级人力资源管理师考试内容概述4.获得二级人力资源管理师证书的意义和优势5.备考二级人力资源管理师的建议正文：二级人力资源管理师职业资格证书是我国人力资源管理领域的一个重要证书，旨在考核从业人员在人力资源管理方面的专业知识和实际操作能力。
本文将为大家介绍二级人力资源管理师的报考条件、考试内容以及获得证书的意义和优势，并提供一些备考建议。
一、二级人力资源管理师职业资格证书简介二级人力资源管理师职业资格证书由国家人力资源和社会保障部颁发，是对人力资源管理从业人员专业素质和能力的权威认证。
持有该证书的人员，不仅在求职、晋升方面具有竞争优势，还能提高个人在人力资源管理领域的专业地位。
二、报考二级人力资源管理师的资格要求1.具有大专及以上学历；2.具有人力资源管理相关工作经历；3.参加并通过二级人力资源管理师培训课程；4.符合所在地区报考条件。
三、二级人力资源管理师考试内容概述二级人力资源管理师考试分为理论知识考试和实际操作能力考核两部分。
1.理论知识考试：主要包括人力资源管理的基本概念、人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬管理、劳动关系等方面的内容。
2.实际操作能力考核：主要考察考生在实际工作中运用人力资源管理知识解决问题的能力，包括案例分析、模拟操作等。
四、获得二级人力资源管理师证书的意义和优势1.提升个人专业素质，提高职业竞争力；2.增加就业和晋升机会；3.提高企业人力资源管理水平，促进企业可持续发展；4.符合国家对人力资源管理专业人才的需求，为个人发展提供更多机会。
五、备考二级人力资源管理师的建议1.系统学习人力资源管理相关理论知识，掌握基本概念和实际操作方法；2.参加培训课程，深入了解考试要求和内容；3.多做练习题，提高理论知识掌握程度和实际操作能力；4.结合实际工作，深入分析案例，培养解决问题的能力；5.合理安排时间，坚持学习，保持良好的心态。
人力资源师二级复习资料
人力资源师二级复习资料人力资源师二级复习资料人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个方面。
作为一名人力资源师，掌握相关知识和技能是必不可少的。
本文将为大家提供一些人力资源师二级考试的复习资料，希望能够对大家的备考有所帮助。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指通过各种管理手段和方法，合理配置、开发和激励企业内部的人力资源，以实现组织目标的一门管理学科。
它包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等多个方面。
二、人力资源规划人力资源规划是指根据企业发展战略和业务需求，合理预测和计划所需的人力资源数量和质量，以保证企业能够有效地实现战略目标。
在人力资源规划中，需要考虑到员工流动率、劳动力市场状况、技能需求等因素。
三、招聘与选拔招聘与选拔是指根据企业的需求，通过各种渠道和方法吸引和筛选合适的人才加入企业。
在招聘与选拔过程中，需要进行岗位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、面试评估等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
四、培训与开发培训与开发是指通过各种培训和发展计划，提高员工的能力和素质，以适应企业发展的需要。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，培训内容包括技能培训、职业素养培养等。
五、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、给予奖惩等手段，提高员工的工作绩效和工作质量。
在绩效管理中，需要进行目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节，以确保员工的工作能够对企业的发展产生积极的影响。
六、薪酬福利薪酬福利是指企业为员工提供的工资、福利和其他激励措施。
薪酬福利的设计需要考虑到员工的价值贡献、市场薪酬水平、企业财务状况等因素，以确保员工的收入和福利能够满足其需求并激励其工作。
七、劳动关系劳动关系是指企业与员工之间的关系，包括劳动合同、劳动法律法规、劳动争议处理等方面。
在劳动关系管理中，需要遵守相关法律法规，保护员工的合法权益，维护企业与员工的和谐关系。
企业人力资源管理师二级
企业人力资源管理师二级1. 什么是企业人力资源管理师二级？企业人力资源管理师二级是国家职业资格认证，是对人力资源管理专业人员的能力水平的评价和认定。
该认证旨在确保具备一定的知识和技能，能够胜任企业人力资源管理工作。
通过考取企业人力资源管理师二级证书，可以提高个人在人力资源领域的竞争力，扩大职业发展的机会。
2. 企业人力资源管理师二级的报考条件企业人力资源管理师二级的报考条件如下：•年满18周岁；•具备初级职业资格证书和从事人力资源管理工作2年以上的人员；•或者大学本科及以上学历，从事人力资源管理工作1年以上的人员。
3. 企业人力资源管理师二级的考试科目企业人力资源管理师二级的考试科目包括：•人力资源规划与运筹；•绩效管理与薪酬管理；•培训与发展管理；•劳动关系与员工关系管理；•企业组织与人力资源管理。
4. 企业人力资源管理师二级的考试内容4.1 人力资源规划与运筹人力资源规划与运筹是组织人力资源工作的基础。
考试内容主要包括：•人力资源规划的概念和作用；•人力资源调查分析方法；•人力资源信息系统；•人力资源投入与产出的关系。
4.2 绩效管理与薪酬管理绩效管理与薪酬管理是激励和保持员工积极性的重要手段。
考试内容主要包括：•绩效评估与绩效管理；•薪酬管理的原则和方法；•绩效与薪酬的关联。
4.3 培训与发展管理培训与发展管理是帮助员工提升能力和发展潜力的关键环节。
考试内容主要包括：•培训需求分析；•培训设计与实施；•培训效果评估。
4.4 劳动关系与员工关系管理劳动关系和员工关系的良好管理对于构建和谐的组织氛围至关重要。
考试内容主要包括：•劳动合同管理与劳动法律法规；•员工关系的构建与管理；•员工投诉与纠纷处理。
4.5 企业组织与人力资源管理企业组织和人力资源管理是构建高效组织的基础。
考试内容主要包括：•组织设计与组织变革；•岗位分析与岗位评价；•人力资源绩效评估与绩效管理。
5. 企业人力资源管理师二级证书的意义企业人力资源管理师二级证书对个人和企业都具有重要意义。
企业人力资源管理师二级证书
企业人力资源管理师二级证书一、证书介绍企业人力资源管理师二级证书，是由劳动和社会保障部人事考试中心负责管理和颁发的，具有一定实践工作经验的人力资源管理人员的职业资格证书。
该证书被广泛认可并得到用人单位的重视，对求职者来说具备该证书可以增加就业竞争力。
二、证书考试内容企业人力资源管理师二级证书考试主要分为两个科目，分别为《人力资源管理综合知识》和《人力资源实践操作能力》。
考试内容包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源管理综合知识•人力资源管理的基本概念和原理•人力资源规划与组织设计•招聘、选拔和培训开发•薪酬与绩效管理•劳动关系与员工关系•员工福利与劳动保护•绩效评估和激励机制•企业文化建设和员工关怀•人力资源信息系统和数据分析2. 人力资源实践操作能力考生需具备以下实践操作能力： - 人力资源政策与制度的制定与实施 - 招聘流程与技巧的掌握 - 员工考勤管理和劳动合同的管理 - 培训计划与培训方法的设计与实施 - 绩效评估和薪酬管理的具体操作 - 员工福利制度的设计与管理 - 解决员工纠纷和劳动关系问题的能力三、证书的意义与价值企业人力资源管理师二级证书的获得对个人和企业来说具有重要的意义和价值。
对个人来说•增加个人的职业竞争力：企业越来越重视人力资源管理，拥有该证书可以表明个人具备一定的人力资源管理能力，提高求职竞争力。
•提升职业发展前景：证书持有者在职场上具有一定的专业权威性，并有助于个人的晋升和职业发展。
•拓宽知识面和技能水平：通过考取证书，个人需要系统学习和理解人力资源管理的相关知识，全面提升自己的能力。
对企业来说•确保人力资源管理专业水平：企业人力资源管理师证书的获得标志着个人在人力资源管理领域具有一定的实践能力和专业素质，可为企业提供专业、全面的人力资源管理服务。
•优化人力资源结构和流程：持证人员可以帮助企业规划人力资源，提高招聘、培训和员工关系管理的专业水平，优化人力资源结构和流程。
二级人力资源管理师证书含金量高吗
二级人力资源管理师证书含金量高吗二级人力资源管理师证书含金量高吗1、二级人力资源管理师证书的含金量二级人力资源管理师的考试是有一定难度和条件的，当然对应的是这个证书的含金量也是非常高的，我们有一个二级证书的话。
就可以去应聘企业中的人力资源管理部门。
成为一个HR或人事经理，负责整个公司的人员分配、调动、招聘等等，具有非常大的发展空间，如果想要在人力资源管理师行业发展的更好，证书是必要的。
2、二级人力资源管理师证书怎么考二级人力资源管理师证书考试是国家统一组织的，一般在每年有两次机会，分别是五月份和十一月份，考生可以到当地的劳动社会保障部门或者人力资源管理师培训点进行报考，在缴纳相关考试费用之后就可以拿到准考证进行考试了。
3、二级人力资源管理师考试哪里报名二级人力资源管理师考试的报名地点在当地的劳动社会保障部门或培训代理点，想要参加考试的考生可以咨询相关的人员，了解清楚报名的具体要求和条件，选择自己合适的方式进行报考。
人力资源管理师考试各科目备考技巧第一部分是职业道德部分一共25道题，转换后共计10分，题型为单选加多选，一般情况下，多数人都能够答对，关键在于选择的时候，要以良好的职业道德准绳为标榜，结合法律的角度去考虑，不要选的太离谱，各位考生在考试的时候，尽量网良好道德公民方面去答题，这样对考试有所帮助。
第二部分是理论部分这一部分是单项选择60道题，多项选择40道题，每道题目1分，共计100分，转换后是90分。
这个部分的题目，就看你的基础知识了，因为在这里可能会出现模棱两可的问题，教材上的条条框框比较重要，同时根据条条框框所做的判断更重要，考试的时候，这一部分会抠得比较细，所以有时间多看书很重要，看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚，重在理解，到最后如果你还没有准备好，有一条捷径就是把每一章的条条框框理出，整理好思路背下来，但这样只是为了应付考试，自己实际上学不到太多的东西，而且分数不会太高。
人力资源管理师二级证书报名条件
人力资源管理师二级证书报名条件
人力资源管理师二级证书的报名条件主要包括以下五点：
1. 连续从事本职业工作13年以上。
2. 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
3. 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
4. 具有大学专科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
5. 具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
此外，还需要满足以下条件：
1. 掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识。
2. 掌握人力资源管理的定性、定量分析方法。
3. 具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力。
4. 熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规。
5. 了解本学科理论前沿与发展动态。
6. 掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
需要注意的是，不同地区的人力资源管理师二级证书报名条件可能有所不同，请以当地政府或相关机构发布的具体通知为准。
人力资源管理师一级二级三级四级
人力资源管理师一级二级三级四级一、引言人力资源管理师是现代企业中非常重要的职位之一，具备不同级别的人力资源管理师证书能够有效提高从业者的竞争力和专业知识水平。
本文将详细介绍人力资源管理师一级、二级、三级和四级的相关内容。
二、人力资源管理师一级1. 考试要求•通过人力资源管理师一级考试，需要掌握基本的人力资源管理理论和实践知识。
•考试内容包括招聘与录用、培训与开发、薪酬与福利、员工关系等方面。
2. 培训课程•人力资源管理师一级的培训课程包括人力资源基础知识、用人单位劳动关系管理、薪酬与绩效管理、招聘与面试技巧等内容。
3. 就业前景•人力资源管理师一级毕业生可以在企事业单位的人力资源部门从事一般的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。
三、人力资源管理师二级1. 考试要求•通过人力资源管理师二级考试，需要进一步深入了解和掌握人力资源管理的相关知识和技能。
•考试内容包括人力资源规划、组织发展与变革、员工关系与沟通、移动互联网时代的人力资源管理等方面。
2. 培训课程•人力资源管理师二级的培训课程包括人力资源管理原理与方法、员工关系与沟通技巧、组织变革与发展、人力资源信息系统等内容。
3. 就业前景•人力资源管理师二级毕业生可以在中小型企业的人力资源管理部门从事高级人力资源管理工作，包括人力资源规划、组织发展、员工关系等。
四、人力资源管理师三级1. 考试要求•通过人力资源管理师三级考试，需要具备一定的实践能力和综合素质。
•考试内容包括人力资源战略与组织战略、绩效管理与激励、跨文化管理、人力资源开发等方面。
2. 培训课程•人力资源管理师三级的培训课程包括人力资源管理原理与方法、员工关系与沟通技巧、绩效管理与激励、人力资源开发等内容。
3. 就业前景•人力资源管理师三级毕业生可以在大型企业或跨国公司的人力资源管理部门担任高级人力资源管理岗位，包括人力资源战略规划、员工发展、绩效管理等。
五、人力资源管理师四级1. 考试要求•通过人力资源管理师四级考试，需要具备较高的管理水平和创新能力。
企业人力资源管理师应试技巧和思维导图(二级技师)
可确定各指标权重
3、编制计时表
控制整体讨论时间和个体发言时间
4、对考官的培训
5、选定场地
安静、圆桌、录像
6、确定讨论小组
6-9人,竞聘同一岗位，互相陌生
评价与总结
1、参与程度 2、影响力 3、决策程序 4、任务完成情况 5、团队氛围和成员共鸣感
第三章 培训与开发
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历年考试试题（技能）
➢ 2014年05月-简述培训项目成本的构成。（16分） ➢ 2014年11月-简述利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤。
（16分） ➢ 2015年05月-案例分析题 （1）本次培训没有达到预期效果的原因有哪些？（10分） （2）若为本公司设计下一年度员工培训计划，应按哪些具体步骤
进行（8分） ➢ 2015年11月-案例分析题 （1）请您分析说明是什么样的原因导致上述教学质量问题的发生？
（8分） （2）为了提高培训师的教学质量和效果，简述选配培训师的标准
• 扩大化设计方法（两类：宽度3、深度5） • 多维分析（深度、广度，时、空、人）
• 注意事项：
– 任务变动率、独立性与完整性、循环期、节奏、考 核标准、作业结合、晋升、技能专一性与多样化、 组织监督、信息对称
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重点内容
• 制定企业人力资源规划的基本程序（重点内容）
– 5步骤
• 调查、收集和整理信息 • 期限确定、现状了解 • 供求预测 • 供需平衡及措施 • 评价与修正
ห้องสมุดไป่ตู้– 横向结构设计
• 定义 • 横向划分两类方法（总体结构3、对象和标志6）
– 组合方式
• 以工作和任务为中心 • 以成果为中心 • 以关系为中心
• 注意事项
二级人力资源管理师职业资格证书
二级人力资源管理师职业资格证书一、介绍1. 什么是二级人力资源管理师职业资格证书2. 为什么选择二级人力资源管理师职业资格证书二、二级人力资源管理师职业资格证书的专业知识和技能1. 人力资源管理2. 劳动法律法规3. 绩效管理4. 培训与开发5. 薪酬福利6. 招聘与录用7. 组织发展三、二级人力资源管理师职业资格证书的考试内容和方式1. 考试科目2. 考试方式3. 考试时间和地点4. 通过率和难易程度四、二级人力资源管理师职业资格证书的职业发展和价值1. 证书的含金量2. 职业发展空间3. 增强就业竞争力4. 薪资待遇提升五、二级人力资源管理师职业资格证书的个人建议和看法1. 准备考取的建议2. 个人对证书的看法和重要性3. 对职业规划和发展的意义4. 对个人成长的影响六、总结1. 二级人力资源管理师职业资格证书的综合作用2. 未来发展和趋势3. 个人对证书的认知和成长在撰写文章的过程中，我会始终围绕二级人力资源管理师职业资格证书展开，包括其含金量、学习和考试内容、职业发展和个人建议等方面。
文章将以知识的文章格式进行撰写，力求从浅到深，让读者能够更好地理解这一职业资格证书的价值和意义。
二级人力资源管理师职业资格证书是一种全国性的职业资格证书，是我国劳动和社会保障部颁发的专业人力资源管理资格证书。
持有该证书的人员可以在人力资源管理领域从事相关工作，具有较高的职业素质和专业能力。
那么，为什么要选择二级人力资源管理师职业资格证书呢？其实，这主要是因为人力资源管理在现代企业中具有至关重要的地位，而拥有这样一张证书可以为我们的职业发展和就业竞争力增加一份底气。
二级人力资源管理师职业资格证书所涵盖的专业知识和技能非常广泛。
首先是人力资源管理，涉及到招聘、培训、绩效管理等方面的知识和技能。
其次是劳动法律法规，了解国家对于劳动者权益的规定和保障，从而在实际工作中规范自己的行为。
再者是绩效管理，这一方面涵盖了绩效考核、激励制度的设计与实施等。
人力资源管理师二级证书怎么考
人力资源管理师二级证书怎么考1. 简介人力资源管理师二级证书是国家人力资源和社会保障部门颁发的专业职业资格证书，对从事或有意从事人力资源管理工作的人员具有重要意义。
本文将介绍人力资源管理师二级证书的考试内容、考试方式、报名要求以及备考方法。
2. 考试内容人力资源管理师二级证书考试内容主要包括以下几个方面：•人力资源管理基础知识•人力资源规划与岗位分析•招聘与选拔•培训与开发•绩效管理•薪酬与福利管理•劳动关系与法律法规考试内容涵盖了人力资源管理的核心知识点，考生需要全面掌握相关理论和实践经验。
3. 考试方式人力资源管理师二级证书考试方式为闭卷笔试，考试时间为150分钟，总分为100分。
考试题型包括选择题、填空题、名词解释和简答题等。
4. 报名要求参加人力资源管理师二级证书考试的报名要求如下：•年满18周岁•具有高中及以上学历•从事或有意从事人力资源管理相关工作考生需要提供个人身份证明、学历证明以及相关工作经验证明材料进行报名。
5. 备考方法为了顺利通过人力资源管理师二级证书考试，考生可采取以下备考方法：•熟悉考试大纲：根据考试大纲对考试内容进行系统学习和总结，明确重点和难点。
•资料搜集：通过查阅专业书籍、学术论文和行业资讯等，了解最新的人力资源管理理论和实践。
•制定学习计划：合理安排学习时间，分阶段、分模块进行系统学习。
•做题练习：通过做一些模拟试题和历年真题，熟悉考试题型，提升解题能力和应试技巧。
•学习小组交流：与其他备考考生一起组建学习小组，相互讨论，共同提高。
•阶段性复习：通过进行阶段性的复习，巩固已经学习的知识点，确保复习效果。
•制定考前复习计划：在考试前一段时间，制定详细的复习计划，按计划进行有针对性的复习。
6. 总结人力资源管理师二级证书是从事人力资源管理工作的必备证书，帮助从业人员提升专业水平和竞争力。
通过认真备考和合理应试，相信每位考生都可以顺利通过考试，获得人力资源管理师二级证书。
二级人力资源管理师职业资格证书
二级人力资源管理师职业资格证书【原创版】目录1.二级人力资源管理师职业资格证书简介2.考试形式和合格标准3.考取证书的意义和作用4.人力资源管理师的职责和技能5.证书的级别和颁发情况正文二级人力资源管理师职业资格证书是由中国国家人力资源和社会保障部门颁发的职业资格证书，用于评价从事人力资源管理工作的专业人员的技能和知识水平。
该证书的持有者需要具备一定的人力资源管理基础知识和能力，能够独立完成一定规模的人力资源管理工作，并具有一定的团队协作能力和领导能力。
考试形式为闭卷考试，满分为 100 分，合格成绩为 60 分。
考试内容包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。
考取二级人力资源管理师证书具有重要的意义和作用。
首先，通过考取证书，你将掌握全面系统的人力资源管理知识和技能，提升你在企业内部的竞争力和职业地位。
其次，该证书是你从事人力资源管理工作的准入门槛，有助于你在求职和职场中脱颖而出。
最后，持有该证书的人员可以获得国家和地方政府对于职业培训和职业发展的一系列优惠政策和支持。
人力资源管理师的主要职责和技能包括：1.制定和实施人力资源规划，确保企业拥有足够的人力资源以满足业务需求；2.负责招聘和配置工作，选拔和培养合适的人才；3.设计和实施培训和开发计划，提升员工的技能和素质；4.制定和实施绩效管理制度，评估和激励员工的绩效；5.设计和实施薪酬福利制度，激励员工的工作积极性和创新能力；6.协调劳动关系，维护企业和员工的合法权益。
人力资源管理师证书分为四级，分别是人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师。
企业人力资源管理师二级是什么职称
企业人力资源管理师二级是什么职称1. 简介企业人力资源管理师二级是一种专业职称，主要涉及企业人力资源管理领域的知识和技能。
通过考取企业人力资源管理师二级资格，可以表明个人在人力资源管理方面具有一定的专业能力和实践经验，有助于在人力资源管理领域中取得更好的职业发展。
2. 职称要求•学历要求：初级专业技术职务，本科及以上学历。
•考试要求：通过企业人力资源管理师二级资格考试，即可获得相应的职称。
3. 职称考试内容•考试科目一：组织与人力资源管理。
–内容包括：组织架构、岗位设计与分析、人力资源计划、绩效管理、薪酬与福利等。
•考试科目二：招聘与培训开发。
–内容包括：招聘策略与方法、招聘流程管理、培训需求分析与计划、培训设计与实施等。
•考试科目三：劳动关系与员工关系。
–内容包括：劳动法律法规、劳动合同管理、劳动争议处理、员工关系管理等。
4. 职称的重要性•提升职业竞争力：企业人力资源管理师二级职称是人力资源管理领域的重要证书，持有该职称可以提升个人在职场上的竞争力，获得更多职业机会。
•专业能力认可：通过考取企业人力资源管理师二级资格，可以证明个人具备一定的专业能力和实践经验，得到雇主和同行的认可。
•职业发展提升：企业人力资源管理师二级职称为个人职业发展提供了更多的发展空间和机会，可以晋升为企业人力资源管理师一级，进一步提高专业水平和职业地位。
5. 职称的维持与更新•持有企业人力资源管理师二级职称的人员需要每三年参与一次职称检定，以证明自身的专业能力和知识更新。
•过期的职称需要重新参加考试，或参加相关培训并通过考核，获得相应的继续保持职称的资格。
企业人力资源管理师二级职称是在人力资源管理领域具备一定实践经验和专业知识的认可证书。
持有该职称的人员在职业竞争中更具优势，可以为个人的职业发展提供更多机会。
然而，职称只是一个衡量专业能力的标志，个人的实际工作经验和业绩同样重要。
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通过人力资源管理师二级考试的方法通过人力资源管理师二级考试的方法了解报考相关信息了解考试相关内容报名之后就要确定考试相关内容，比如考试考几科，考试形式，考试题型等等，做到心中有数，二级人力资源管理师目前考试考试科目有三个-理论、实操、论文，理论题型主要是单选、多选，实操题型主要是简答，论文就不用说了，自拟题目写文章。
科目不同复习方式也不同。
制定复习计划根据考试时间和考试内容，考试形式制定各科复习计划，例如理论考试就需要把教材多看几遍，熟悉教材，看到单选题和多选题能够根据选出对应的答案即可，实操考试则需要对重点知识进行掌握(不要死记硬背，结合实际工作理解性记忆，记忆重点)，考试时结合工作实际进行概述和延伸即可，论文则可结合实际工作选择当前自己比较熟悉的一个项目或者工作重点进行写作，描述工作背景、现状、存在的问题、改进方案及措施等，即可形成一篇较好的论文。
做真题，找感觉很多人工作以后从未参加过考试，做真题可以让你找到考试的感觉，检验复习的效果，其实，每年的考试试题中或多或少都会有往年的真题，所以做真题错不了，一定要做真题，一定要做真题，一定要做真题，重要的事情说三遍。
必过的信心既然准备考试，就要有必过的信心，不要总觉得自己工作忙，没时间看书，没时间去听课，就肯定过不了，甚至考试临近做出放弃考试的决定，其实，有的时候过与不过也有运气成分，只要坚定必过的信心，该干嘛干嘛，好运就是你的。
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有大学专科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(6)具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，(7)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
一、简答题(本题共3题，第一题16分，第二题14分，第三题18分;共48分)1.制定具体人力资源管理制度的程序(16分)答：(1)概括说明建立本项人力资源管理制度的原因(2)对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工以及各级参与本项活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体规定(3)明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求(4)说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准作出简单确切的解释和说明2.素质测评标准体系构建的步骤(14分)(P124~127)答：1.明确测评的客体与目的2.确定测评的项目或参考因素3.确定素质测评标准体系的结构4.筛选与表述测评指标5.确定测评指标的权重6.规定测评指标的计量方法7.试测或完善素质测评标准体系3.简述劳动关系与劳务关系的区别。
(18分)(P505~507)答：劳动关系与劳务关系是两种性质完全不同的社会关系。
其区别为下述几方面：(1)两者产生的原因不同。
(2分)(2)适用的法律不同。
(2分)(3)主体资格不同。
(2分)(4)主体性质及其关系不同。
(2分)(5)当事人之间权利义务方面有着系统性的区别。
(2分)(6)劳动条件的提供方式不同。
(2分)(7)违反合同产生的法律责任不同。
(2分)(8)纠纷的处理方式不同。
(2分)(9)履行合同中的伤亡事故处理不同。
(2分)二、综合题(本题共3题，第1小题16分，第2小题18分，第3小题18分，共52分)1.高科公司是一家专门提供移动通信网络整体解决方案的'高科技公司，多年来，其凭借领先的科技实力，取得了良好的效益，目前已是通信产业的领航人。
公司高层管理者充分认识到，作为新兴高科技产业，只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业立于不败之地。
因此，近年来该公司与颇具知名度的时代方舟培训公司合作，组织了几次大型培训。
请根据本案例，回答以下问题：答：根据案例可知，培训教师来源于聘请企业外部培训师。
(3分)(2)此种培训教师来源的优点是什么?(10分)答：外部聘请师资的优点：一是选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源;(2分)二是可带来许多全新的理念;(2分)三是对学员具有较大的吸引力;(2分)四是提高培训档次，引起企业各方面的重视;(2分)五是容易营造氛围，获得良好的培训效果。
(2分)(3)此种培训教师的来源途径是什么?(10分)2.李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。
该部门采用的考评方法是排列法，每年对员工考评一次。
具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事占70%。
在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。
李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
请结合案例，回答以下问题：(1)该部门在考评中存在哪些问题?(14)答：该部门在考评中存在的问题有：①考评方法不合理，缺乏客观标准。
(2分)对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排列法这一员工之间主观比较的方法。
(2分)而且生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。
(2分)②无论是生产人员还是管理人员在进行考评时，应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公开性。
(2分)③主管平时缺少与员工的沟通和对员工的指导。
绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。
(2)④考评周期不合理。
生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。
(2分)⑤未对绩效进行监控。
(2分)(2)产生上述问题的原因是什么?(4)答：产生问题的原因主要包括：①主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩效管理。
(2分)②绩效管理目的不明确。
绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。
(2分)3.某办公室每天上午8点开始一天的工作。
它的全体员工包括一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案管理员。
到上一年为止，由于均衡的工作量和明确的责任，该办公室一直运转平稳。
从去年开始，主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越来越多的争执。
当他们找到主任讨论这些争执时，可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的。
由于打字员感到档案员有过多的空闲时间而流露出强烈的不满。
另一方面，秘书和打字员必须经常加班来做他们认为档案管理员很容易承担起来的工作。
而档案管理员则强调他们不应承担任何额外的职责，因为他们的薪水没有反映额外的责任。
这个办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书。
然而，从那以后由于实施了计算机系统，因此，绝大多数职位的本质都发生了相当大的变化，但这些变化一直未被写入书面材料之中。
请根据本案例，回答以下问题：(1)岗位分类的基本功能是什么?(4分)(P429~431)答：(1)岗位分类的基本功能体现在两点：一是岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯;(2分)二是实行岗位分类，为企业合理的定编定岗定员工作提供了依据。
(2分)(2)岗位分类的基本要求有哪些?(10分)答：岗位分类的基本要求是：一是根据系统性原则，按照岗位的业务性质对岗位进行横向归类;(2分)二是岗位分类的结构要合理;(2分)三是岗位分类的依据，是客观存在的“事”;(2分)四是岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别;(2分)五是岗位分类一般是静态分类。
(2分)(3)岗位分类的缺陷有哪些?(9分)答：岗位分类的缺陷有：一是岗位分类的适用范围相对较窄;(3分)二是岗位分类结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便;(3分)三是岗位分类的工作需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要由有经验的专家参与。
(3分)一、简答题(本题共3题，第1小题14分，第2小题18分，第3小题14分，共48分)1.绩效辅导时机及常见方式(14分)(P349)答：(一)辅导时机1.当员工征求你意见时2.当员工希望解决某个问题事3.当你发现了一个可以改进绩效的机会时4.当员工掌握了新技能，管理者希望员工能将新技能运用于工作中(二)辅导方式1.指示型辅导2.方向型辅导3.鼓励型辅导2.实施培训计划管理的配套措施(14分)(P234~237)3.薪酬制度的常见问题(20分)(P476~479)答：(1)薪酬战略缺失(2)薪酬理念缺乏(3)没有一套合理的薪酬体系(4)薪酬结构失衡(5)职业发展通道缺乏，导致加薪通道单一(6)岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足(7)薪酬调整缺乏依据(8)薪酬与绩效关联度不强(9)忽视非经济薪酬的激励作用(10)薪酬激励不及时二、综合题(本题共3题，第1小题18分，第2小题18分，第3小题16分，共52分)1.某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。
该集团由.总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。
另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。
各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。
集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?(2分)请说明理由，并设计其组织结构图。
(8分)(P4~8)答：该集团适合采用超事业部制的组织结构模式。
(2分)理由是：该集团的规模特别巨大;产品品种较多，且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;若不适当集权，就无法有效地协调、控制这众多的事业部。
(4分)其组织结构如图1所示。
(4分)(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?(2分)请说明理由，并设计其组织结构。
(8分)答：发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。
(2分)理由是：该发动机厂的生产经营活动连续性很强，采用模拟分权的组织机构模式，可以人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的。