汽车销售公司招聘管理规定

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汽车销售服务有限公司招聘管理规定

1.目的规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。

2.主题内容与适用范围本办法适用于公司所有员工的招聘管理工作。

3.术语3.1 离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。

3.2 编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。

3.3 新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。

3.4 扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。

3.5 人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。

3.6 其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。

4.职责4.1 行政部负责本规定的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施。

4.2 各部门负责对本部门人力资源需求进行申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。

5.具体内容与工作程序5.1 招聘需求5.1.1 各部门在有人员需求时，提前填写《人员增补申请单》，经行政部审核后报总经理审批。

5.1.2 新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。

5.1.3 行政部在收到审批过的《人员增补申请单》后，开始组织招聘。

5.1.4 各类人员招聘预计到位周期5.1.5 人员到岗30天内离职的，原《人员增补申请单》仍然有效，行政部重新招聘。

超过30天离职的，须重新填写《人员增补申请单》5.2 招聘渠道招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，行政部根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。

5.3 应聘资料管理5.3.1 招聘资料分类为便于应聘资料的管理，行政部将应聘资料划分为“筛选淘汰资料”、“面（笔）试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录用后不来资料”、“备选资料”几种类型，便于后期操作与及时调整。

5.3.2 应聘资料收集筛选a)招聘信息发布后，应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等各种形式向公司行政部投递简历。

对于应聘者投递的资料或到公司填写的《职位申请表》，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面。

4S店招聘和录用流程制度汇编

4S店招聘和录用流程制度汇编一、招聘流程1.招聘需求确定：根据店内人员职位空缺情况、业务量以及员工流动情况，确定招聘需求。

2.岗位分析和描述：对所需招聘的岗位进行分析，并编写岗位职责和任职要求。

3.招聘方式确定：根据招聘需求和岗位的特点，确定适合的招聘方式，包括网上招聘、内部推荐、校园招聘等。

4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据所需的技能、背景和岗位要求进行初步评估，选择符合条件的候选人进行下一步面试。

5.面试：组织面试，包括技能面试、行为面试和岗位面试等，以了解候选人的能力和适应性。

6.身体检查：对通过面试的人员进行身体检查，确保候选人可以胜任相关工作。

7.背景调查：对通过面试和体检的候选人进行背景调查，以了解其工作经验和背景是否与简历所述相符，以及是否有不良记录。

8.录用确定：根据面试绩效、体检结果和背景调查，决定录用候选人，并向其发出录用通知。

二、录用要求1.学历要求：视岗位而定，一般要求本科及以上学历。

2.专业要求：要求与岗位要求的专业相关，如市场营销、汽车销售等。

3.技能要求：要求熟练掌握相关技能，如销售技巧、客户服务等。

4.经验要求：对于一些高级岗位，要求有一定的工作经验。

5.语言要求：要求能够流利使用普通话，并具备一定的英语听说读写能力。

6.性格特点：要求主动、积极、责任心强，并具备较强的沟通能力和团队合作精神。

三、录用流程注意事项1.隐私保护：在进行背景调查时，要保护候选人的隐私，只获取必要的信息。

2.公平公正：招聘过程中要坚持公平公正的原则，不得有任何形式的歧视或偏见。

3.沟通及时：及时与候选人沟通面试结果、录用进展等，以便候选人及时了解自己的情况。

4.合同签署：与录用人员进行劳动合同签署，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间及福利等事宜。

5.交流与培训：与新员工进行沟通交流，了解其需求及职业发展规划，并根据需要提供培训和指导。

总结：4S店招聘和录用流程的制度汇编是为了确保招聘工作的规范性和公正性，以及找到适合岗位的合适人才。

4S店招聘与录用制度

4S店招聘与录用制度一、总则以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于汽车服务有限公司。

三、招聘原则1、员工的招聘将根据公司的需要进行。

2、本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。

3、本公司的招聘以面试方式为主四、招聘方式（一）、内部招聘1、内部招聘程序(1)、公司/部门根据用人部门的人员需求及岗位说书的要求，拟定发布内部招聘广告。

发布的方式是在公司信息栏上发布，使招聘广告传达至每一位职员。

(2)、应聘职员应先取得当前所在部门同意后，才可提交应聘申请。

(3)、公司行政财务部会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。

(4)、被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。

(5)、各部门内部管理岗位的竞聘活动，应参照内部招聘程序进行组织实施。

2、内部招聘流程（见内部招聘流程）3、内部招聘审批权限(1)、用人单位:分管领导确认——行政财务部提出意见——经理审批(2)、应聘职员:直接主管认可—分管领导确认——行政财务部提出意见——总经理审批(二) 外部招聘1、外部招聘程序(1)、用人单位根据岗位和工作需要向行政财务部提出招聘申请，填写《人员需求审批表》，写明招聘岗位的人数、任职要求及岗位职责。

(2)、行政财务部根据部门配置与分管领导商讨并确认。

(3)、行政财务部在《人员需求审批表》批注意见，交公司经理签字认可。

(4)、行政财务部开始发布招聘广告，实施招聘，收集应聘者资料。

(5)、应聘人员在公司规定期限内，带上符合应聘职位要求的相关学历、职称、技能证书原件及复印件、身份证原件及复印件、1、寸免冠照片1、张，到公司行政财务部填写《应聘登记表》，递交相关证件复印件，查阅原件。

(6)、行政财务部把经过筛选后的资料交用人部门，并组织专业面试。

(7)、用人部门确定人选后，将相关资料交行政财务部办理入职。

汽车销售公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强汽车销售公司人力资源的管理，提高员工素质，增强企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法用工原则；3. 优化配置原则；4. 激励与约束相结合原则。

第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源总量、结构、素质等方面的要求。

第五条公司人力资源部门负责组织实施人力资源规划，确保人力资源合理配置。

第六条公司定期对人力资源规划进行评估，根据评估结果调整规划。

第三章招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程及招聘方式。

第八条公司通过内部招聘、外部招聘、人才引进等多种渠道，选拔优秀人才。

第九条公司对招聘的员工进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘质量。

第十条公司根据员工的能力、素质及岗位需求，合理配置员工。

第四章培训与发展第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。

第十二条公司对员工进行岗前培训、在职培训和脱产培训，确保员工具备岗位所需技能。

第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工职业素养。

第十四条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。

第五章薪酬与福利第十五条公司建立健全薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平、公司效益相匹配。

第十六条公司根据员工岗位、绩效、贡献等因素，制定薪酬等级和薪酬标准。

第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十八条公司根据国家规定，调整薪酬及福利待遇。

第六章绩效管理第十九条公司建立健全绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准及考核流程。

第二十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

第二十一条公司根据绩效考核结果，调整员工薪酬、晋升、培训等。

第七章员工关系第二十二条公司建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。

汽车4S店人员招聘计划方案

汽车4S店人员招聘计划方案为了满足汽车4S店的人员需求，我们制定了以下招聘计划方案：一、招聘职位1. 销售人员：负责协助客户选择车辆，提供专业的产品知识和客户服务。

2. 售后服务人员：负责车辆维修、保养和售后服务。

3. 财务人员：负责核算财务收支、报表编制和税务申报等工作。

4. 仓储人员：负责管理和保管汽车零部件、配件的仓库工作。

5. 市场推广人员：负责制定和执行市场推广策略，提高品牌知名度和销售量。

二、招聘渠道1. 线下招聘会：通过组织招聘会，吸引有经验和有潜力的候选人。

2. 网络招聘平台：发布招聘信息到各大专业招聘网站，吸引更多的求职者。

3. 学校合作：与汽车相关专业的大学进行合作，开展校园招聘活动，寻找新鲜人才。

三、候选人筛选1. 笔试：对应聘者进行汽车相关知识和专业能力等方面的测试。

2. 面试：与应聘者进行面对面交流，考察其沟通能力、团队协作能力以及工作态度等。

3. 背景调查：对入围的候选人进行背景调查，确保其能力和品德等方面的合适性。

四、培训计划1. 新员工入职培训：对新员工进行关于汽车品牌、产品知识等方面的培训。

2. 岗位培训：根据不同职位的要求，为员工提供相关专业知识和技术培训。

3. 职业规划培训：定期组织员工培训，帮助他们提升职业技能和个人发展。

五、薪酬待遇1. 综合考虑市场情况和岗位要求制定合理的薪酬体系。

2. 根据员工表现设立薪酬激励机制，包括提成、奖金等。

六、员工福利1. 社会保险：提供养老保险、医疗保险和工伤保险等。

2. 假期福利：根据法定规定，提供带薪年假、婚假、产假、病假等。

3. 职工福利：提供员工购车优惠、员工宿舍、员工餐厅等福利。

七、员工发展1. 为人才提供晋升机会和职业发展通道。

2. 根据个人发展需求和公司需要，提供各类培训和学习机会。

通过以上招聘计划方案，我们将致力于吸引高素质的人才，为汽车4S店的发展提供强有力的支持。

4s店人员招聘计划方案

4s店人员招聘计划方案招聘计划方案具体内容如下：一、招聘目标：1. 必须符合公司对岗位的基本要求和技能要求。

2. 具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的沟通和协调。

3. 具备较强的学习和自我发展能力，能够适应行业变化和市场需求的变化。

二、招聘渠道：1. 通过线上招聘平台发布招聘信息，并筛选合适的求职者。

2. 利用社交媒体和行业论坛扩大招聘影响力。

3. 与相关院校合作，通过校园招聘等方式吸引优秀的毕业生。

三、招聘流程：1. 简历筛选：对收到的简历进行初步评估，筛选出符合要求的候选人。

2. 面试安排：与候选人联系并安排面试时间，通过电话或视频面试对候选人进行进一步考察。

3. 面试评估：面试官根据面试内容和候选人表现，对每位候选人进行评估和排名。

4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历和个人信用等情况。

5. 入职审批：由招聘部门和上级领导共同审批通过候选人的入职申请。

四、薪酬待遇：1. 根据候选人的资历和工作经验，制定公正合理的薪酬待遇。

2. 薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的工作激励和生活需求。

五、人员培训：1. 入职培训：对新员工进行岗位培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。

2. 职业发展培训：提供各类职业发展机会和培训项目，帮助员工提升专业技能和管理能力。

六、人员评估和激励机制：1. 设立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，按照评估结果进行激励和奖励。

2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会，激励员工积极进取和提高工作能力。

七、招聘进度控制：1. 设立招聘计划的时间节点，确保各个环节的进度控制和协调。

2. 定期对招聘进度进行跟踪和评估，并进行相应的调整。

以上是本次4S店人员招聘计划方案的具体内容，请相关人员按照该方案进行执行。

汽车公司招聘管理制度

汽车公司招聘管理制度汽车公司招聘管理制度引导语：招聘是指用公告的方式让人应聘，招徕聘请。

以下是店铺分享给大家的汽车公司招聘管理制度，欢迎阅读!1目的与适用范围：1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。

1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。

2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。

3员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。

3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。

3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。

3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：——人才招聘会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。

3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。

4S店.招聘制度

员工招聘管理制度
为了规范公司招聘管理，特制定员工招聘管理制度。

一、招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，招录公司需要的各类人才。

二、基本要求：
（一）品德端正，忠诚公司。

（二）具备一定的工作能力以及专业技能知识。

（三）有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见。

（四）富有团队合作精神。

（五）严守规章，严谨仔细，服从领导安排。

三、招聘管理流程
（一）招聘需求：
由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》，对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，交由综合部审核，经总经理同意，同时报送上级公司人力资源部批准，再由综合部牵头招聘。

（二）招聘实施：
1.综合部根据上级公司人资部批示，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所、校园等途径，发布招聘信息。

2.综合部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人初试。

3.经过部门相关负责人初试后，由综合部和用人部门负责人与面试者进行进一步面试，从文化水平、职业素养、工作经历等方面再次面试，确认其胜任能力，并对应聘人员进行评价。

4.与通过面试的人员约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限等事项。

5.录用的面试人员，由综合部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。

新进员工需要进行岗前培训。

并进行公司制度考核与技能考核。

汽车销售公司人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，优化人员结构，激发员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和辅助人员。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章员工招聘与选拔第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，公开向社会招聘各类人才。

第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等环节。

第六条公司对录用员工进行背景调查，确保其具备良好的职业道德和职业素养。

第七条公司优先录用具备以下条件的人员：（一）具有相关行业工作经验，熟悉汽车销售业务；（二）具备良好的沟通能力、团队协作精神和抗压能力；（三）具备较强的学习能力和创新精神。

第三章员工培训与发展第八条公司为员工提供全方位的培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。

第九条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高自身综合素质。

第十条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，鼓励员工在公司内部发展。

第四章员工考核与绩效第十一条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗薪制，根据岗位性质、职责和贡献确定薪酬水平。

第十四条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（三）节日慰问、生日礼物等福利待遇；（四）提供工作餐、交通补贴等。

第六章员工晋升与调整第十五条公司实行内部晋升制度，鼓励员工在公司内部发展。

第十六条员工晋升条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备较强的业务能力和团队协作精神；（三）在本职工作中取得显著成绩。

第十七条公司根据员工工作表现和岗位需求，进行合理的人员调整。

第七章员工离职与退休第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

汽车销售公司招聘晋级考核管理制度

汽车销售公司招聘晋级考核管理制度随着公司的日益发展壮大，为了培养公司的后备力量，公司会在各个部门不间断地招收新的人员。

一、员工招收条件1、年满十八周岁以上青年。

2、无不良违法记录的。

3、身上没有明显刺青的。

4、不管任何工种，最低文化中专以上。

5、愿意服从公司制度管理的。

6、愿意接受我公司规定试用期的考核。

7、核心技术需交保证金。

二、晋级为了提升员工个人素质和工作能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

三、晋级考核标准1、是否具有该岗位应具备的能力20%2、是否能完成该岗位的工作内容20%3、是否具有一定工种效率20%4、是否具服从上级管理者的指令10%5、是否有集体荣誉感10%6、是否具有良好的个人品德10%7、是否有上进心10%四、适用范围：公司全体员工五、员工晋升的基本原则1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升（最多只能越一级）。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而变动晋升通道。

4、能升能降的原则。

根据综合能力的考核，员工职位可升可降。

六、内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核审批后，重新安排具体工作岗位的行为。

（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，公司根据实践工作中发现某职员在某方面工作中有着特殊的优势，部门间可交叉调动人员，但需经考核后由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准，交由事业部存档。

2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司根据员工晋升制度的规定，对所有各方达标的员工进行综合考评。

4S店招聘和录用流程制度

4S店招聘和录用流程制度一、岗位需求确认在进行招聘之前，4S店首先需要明确需要招聘的岗位和需求，包括各个岗位的职责和要求。

这一步是为了明确招聘的目标和方向，确保招聘工作能够与公司目标相一致。

二、招聘渠道选择4S店可以通过多个渠道进行招聘，如线上平台、招聘网站、校园招聘、员工推荐等等。

选择适合的招聘渠道可以提高招聘效果和招聘质量。

三、简历筛选招聘简历通过阅读和筛选，将符合公司要求的简历进行初步筛选，初步确定候选人。

四、面试环节4S店通常会进行两轮面试，第一轮是初试，通过初试筛选候选人进行面试。

第二轮是终试，由面试官对候选人进行更为深入的了解和评估。

五、背景调查和考察面试通过后，4S店会对候选人进行背景调查和考察，查核候选人的教育背景、工作经验、信用记录以及其他相关信息。

六、录用决策根据面试结果和背景调查的信息，4S店将进行最终的录用决策。

一般由人力资源部门负责，并经过上级审核和审批。

七、录用通知和合同签订录用决策通过后，4S店会向被录用人员发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。

合同内容应明确约定工作职责、薪资福利、工作地点等相关事项。

八、入职手续办理被录用人员需要按照公司的规定完成入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保公积金、开具员工档案等。

九、培训和适应期新员工入职后，4S店通常会进行内部培训，帮助新员工尽快熟悉岗位职责和公司规章制度。

同时也会为新员工提供适应期，观察新员工的工作表现，以便后续调整和发展。

十、员工离职办理如果员工离职，4S店也会对员工进行相应的离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资等。

离职时需要注意交接工作和归还公司物品等事项。

以上是4S店招聘和录用流程制度的一般步骤和流程，具体情况还需要根据不同4S店的规定和要求来确定。

招聘和录用流程制度的目的是为了确保招聘工作的公正性、透明性和规范性，同时也能提高招聘效率和招聘质量。

员工招聘录用及管理流程汽车销售服务公司

员工招聘录用及管理流程汽车销售服务公司一、招录用的原则1.公司经营发展实际需要，招聘最适合的人员；2.员工被聘用和晋升机会均等，工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。

二、员工的招聘1、用人部门申请。

由公司各部门根据工作及业务实际需要，提出增加人员、替换现有人员或补充人员的需求申请，填写用人申请表，报公司行政部。

2、编制招聘计划报批。

行政部行政文员依据用人部门申请，经对本岗位人员状况进行分析后，编制招聘计划，撰写招聘草案，选择招聘方式，经行政文员呈报总经理审批后实施。

3、选择招聘方式。

公司以报纸发布招聘信息为主，其次为参加人才市场招聘会，通过中介公司及熟人介绍。

发布的信息应将职位、岗位职责、学历、经历、技能、年龄、性别等要求予以明确。

4、受理应聘者申请。

行政文员在应聘期内专职负责接待应聘者，对应聘者所带资料原件，如身份证、学历证、培训证等认真审验，符合招聘条件的，公司统一复印留存。

应聘者填写公司印制的《应聘人员求职申请表》，要求内容真实、信息准确齐全5、对应聘者的筛选：5.1初选。

将应聘人员邀请到公司进行现场观察，根据所填写的应聘信息，对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进行初步了解，并对所填资料的真实性进行调查，挑选出初步合格者，并将这部分人员资料留存半年。

5.2组织面试。

对挑选出的应聘者，编制面试通知明细，安排面试时间及地点，准备面试资料，如公司简要介绍、职位要求及相关待遇、面试评价表、面试提问提纲等。

面试人员至少3人组成，用人部门经理、行政文员、公司领导。

面试后填写面试评价意见。

5.3笔试或专业技能测定。

编制与岗位有关的测试题，视岗位情况对应聘者进行理论水平笔试，对专业技能进行实际测定。

5.4个别交流。

根据面试人员出具的面试意见对公司有意向选用的应聘者，由用人部门经理及公司领导与其进行单独沟通、交流，视交流情况，最后确定是否录用。

三、录用及报到1、根据公司确定的录用人选，行政文员电话通知被录用者按时到行政部报到。

汽车4s年度招聘计划方案

汽车4s年度招聘计划方案今年度汽车4s店招聘计划方案一、招聘目标1. 招聘销售顾问10名，负责汽车销售、客户咨询和售后服务等工作；2. 招聘售后技师5名，负责汽车维修、保养和故障排除等工作；3. 招聘市场推广专员2名，负责汽车促销、广告宣传和市场调研等工作。

二、招聘渠道1. 内部推荐：员工推荐适合的候选人，并给予一定的奖励；2. 外部招聘网站：发布招聘信息在知名的招聘网站上，并及时筛选、联系候选人；3. 大学校园招聘：参加大学的招聘会或校园宣讲会，吸引优秀的毕业生加入公司；4. 社交媒体招聘：在社交媒体平台上发布招聘信息，与有意向的候选人进行沟通和面试。

三、招聘流程1. 招聘需求确定：由各部门负责人提出招聘需求，并与人力资源部进行确认；2. 招聘渠道选择：根据需求，选择合适的招聘渠道，并发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人；4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点；5. 面试评估：组织面试，评估候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力等；6. 初步录用：根据面试评估结果，初步确定录用候选人，并发放录用通知书；7. 背景调查：对初步录用候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠；8. 上岗培训：为录用人员提供相关的岗位培训，熟悉工作内容和流程；9. 正式录用：通过培训后，根据综合评估结果，确认正式录用人员，并签署劳动合同。

四、待遇与福利1. 薪资待遇：根据候选人的经验和能力，提供具有竞争力的薪资待遇；2. 员工福利：享有法定假期、五险一金、补充商业保险以及员工优惠购车等福利；3. 培训发展：提供完善的培训计划，为员工提供晋升和发展的机会；4. 工作环境：提供良好的工作环境和团队氛围，营造积极向上的工作氛围。

五、招聘时间表1. 招聘需求确定：1月初2. 招聘渠道选择：1月中旬3. 简历筛选：2月初4. 面试安排：2月中旬5. 面试评估：3月初6. 初步录用：3月中旬7. 背景调查：3月底8. 上岗培训：4月初9. 正式录用：4月中旬六、招聘目标评估根据招聘结果与实际需求进行对比评估，不断优化招聘策略和流程。

XX汽车4S店-员工招聘管理规定

XX汽车4S店-员工招聘管理规定员工招聘管理规定为进一步规范公司用人管理，严格招聘流程，为公司可持续发展提供人力资源保障，特制订本规定。

一、招聘计划制定：每季度末月月底，各部门结合岗位人员情况，向管理部提交岗位人员需求计划即《岗位需求申请表》，管理部自接到申请后三日内调查所申请岗位是否需要增补人员，并于一周内核准申请表同时拟订招聘方式，呈请经总经理审批后，予以实施，未经批准各部门不得私自招聘人员。

二、招聘方式设定：刊登报纸、杂志招聘广告；学校招聘；人才市场招聘（现场及悬挂招聘信息）；熟人介绍；网络招聘；三、招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

四、面试流程：1、流程：招聘人员审核应聘者资料→由管理部通知面试时间→应聘者填写《面试记录表》，由管理部进行初试→相关部门进行复试→（副）总经理复试→管理部核实应聘者履历，调查应聘者情况→董事长复试。

1）如管理部初试与相关部门复试意见相同，均认为应聘者不合适时，则取消应聘者应聘的权利；2）如管理部初试与相关部门复试意见相同，均认为应聘者合格时，由管理部组织应聘者进入下一道复试程序。

3）经管理部核实应聘者简历无误后，根据（副）总经理意见决定是否予以录用。

4）（副）总经理不在岗时，如管理部初试与相关部门复试意见一致时，需电话请示领导是否可以先行录用，待总经理到岗复试后，决定是否继续留用；如管理部初试与相关部门复试意见不一致时，需待总经理到岗时复试。

5）所有新入职人员在董事长来店时需统一进行最终复试，决定是否继续留用。

五、试用通知下发：凡通过面试者，管理部负责通知其报到时间和所带资料，并安排职前培训工作。

1、所带资料：身份证（留存复印件）、学历证书（留存复印件）、驾驶证（留存复印件）、其他证书（留存复印件）、六张一寸免冠照片、户口本（留存复印件）、户籍证明等。

六、在聘用过程中，因考核人员及部门把关不严，给公司造成不良影响或损失，根据具体情况追究有关人员的责任。

汽车销售公司人力资源管理制度(特全面)

汽车销售公司人力资源管理制度(特全面)1. 职位分类及职责本公司人力资源的职位分为三类：管理系列、专业技术系列、辅助服务系列。

具体职位及职责详见《汽车销售公司人力资源职位分类及职责说明》。

2. 人事招聘与录用本公司招聘应聘者必须符合国家相关法律法规的规定。

应聘者须按公司规定填写《求职申请表》。

公司按照面试情况和应聘者的综合素质确定录用人员，并与录用人员签订劳动（聘用）合同。

3. 员工培训与开发本公司通过员工培训与开发，提高员工的综合素质和专业技能，满足公司发展的需要。

公司建立了健全的员工培训机制，制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训等。

4. 薪酬管理本公司按照国家相关法律法规和市场行情制定薪酬政策，维护员工的合法权益。

公司采用绩效工资制度，并根据员工绩效、贡献等情况进行绩效评估，确定绩效工资。

5. 员工关系管理本公司积极维护公司与员工之间的关系，建立和谐的企业文化。

公司采取公开、公正、公平的原则处理员工与公司的关系，做到权益平衡，处理员工投诉和纠纷的时候，依照《劳动法》《公司内部规定》等相关法律法规办事，确保员工权益得到维护。

6. 福利待遇管理本公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、工资福利、节日福利等。

公司注重员工的身心健康，定期为员工进行身体检查，保障员工的健康。

公司还为员工提供各种文娱活动和文化交流机会，促进员工的身心健康和团队凝聚力。

7. 奖惩管理本公司奖惩制度公开、公正、公平，采用量化、评估等多种手段进行考核。

奖励有表扬信、荣誉称号、奖金等措施；处罚有口头警告、书面警告、罚款等。

公司通过奖惩制度，激励员工积极工作，规范员工工作行为。

8. 撤销与解释本公司制定本制度，经董事会批准后正式实施。

如对本制度有任何疑义或争议，由公司人力资源部解释。

本制度的解释权归公司所有。

如本制度有任何修改，应经公司董事会批准后执行。

汽车4s店招聘计划方案

汽车4s店招聘计划方案经过市场调研和需求分析，为了提高汽车4S店的竞争力和服务质量，我司决定进行招聘计划。

下面是我们的招聘计划方案：1. 招聘岗位：- 销售顾问：负责销售汽车和相关产品，提供专业的咨询和解答客户疑问。

- 售后服务顾问：负责提供售后服务，包括车辆维修、保养和投诉处理等。

- 财务会计：负责汽车4S店的财务管理和会计工作。

2. 招聘数量和要求：- 销售顾问：计划招聘10名，要求有相关销售经验，具备良好的沟通能力和服务意识。

- 售后服务顾问：计划招聘8名，要求有相关售后服务经验，熟悉汽车维修和保养流程。

- 财务会计：计划招聘2名，要求具备一定的财务会计知识和工作经验。

3. 招聘流程：- 发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体和企业网站发布招聘信息，吸引潜在候选人。

- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。

- 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试，评估其专业知识、能力和适应能力。

- 终面和录用：对表现优秀的候选人进行终面，最终确定录用人选。

4. 培训和考核：- 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、产品知识和销售技巧等方面的培训。

- 在职培训：定期组织销售技能、客户服务和售后技术方面的培训，提高员工专业素养。

- 绩效考核：通过绩效考核体系，对员工的销售业绩、客户满意度和团队合作进行评估。

5. 薪酬福利：- 薪资结构：根据岗位职责和个人绩效确定薪资水平，同时提供一定的提成和奖金激励机制。

- 福利待遇：提供完善的员工福利制度，包括社会保险、员工旅游、员工培训等。

6. 员工关怀：- 定期沟通：与员工进行定期的沟通和交流，了解他们的工作难题和需求，及时解决问题。

- 职业发展：为员工提供晋升和职业发展机会，激励他们在岗位上取得更好的成绩。

通过以上招聘计划方案，我们将能够吸引到合适的人才加入我们的汽车4S店团队，提升公司的竞争力和服务质量，为客户提供更优质的购车和售后服务。

汽车销售分公司新员工招聘管理规定

汽车销售分公司新员工招聘管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】天津一汽夏利汽车股份有限公司销售分公司管理文件编号：GL/XSGS082-ZH19-06 批准：宋明君新员工招聘管理办法2006年8月24日发布 2006年8月24日实施前言本办法是天津一汽夏利汽车股份有限公司销售分公司管理体系文件之一，自发布之日起实施。

本办法由综合管理部、人力资源部提出，并负责管理。

主要起草人：李维新、时培芬、郭晓桥新员工招聘工作流程图1 目的和适用范围：目的：为满足公司持续、稳定、快速发展的需要，规范新员工招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理办法。

适用范围：适用于公司招聘新员工的全部过程。

招聘分类：1.3.1内部招聘：招聘股份公司本部及其分、子公司在职人员。

1.3.2外部招聘：招聘应届大专院校毕业生或者引进社会人才。

2.部门职责：各部门：依据公司及部门发展规划，每年度八月份提出下一年度部门新增岗位需求计划，并报综合管理部，无特殊情况其他时间不再报需求计划。

综合管理部：依据公司及各部门发展规划，对各部门提出的需求计划进行初审（包括：人员来向、任职条件等），并将审议后的结果在九月底前报总经理办公例会审批。

人力资源部：依据经理办公会审批后的新增岗位计划及专业方向要求，提出招聘方案（包括：招聘方式、招聘时间等），并在十月底前报总经理办公例会审批，审批同意后，向股份公司有关部门申报，经批准后执行。

总经理办公例会：是招聘人员来向、任职条件、招聘方式、招聘时间、应聘人选的最终决定机构。

3.招聘程序：各部门依据公司及本部门发展规划，每年度八月份提出下一年度部门新增岗位需求计划，填写《年度新增岗位需求计划表》、《新增岗位需求说明》，填写内容要真实、充分、客观，经部门部长、主管经理签字后。

于八月底前报综合管理部。

综合管理部依据公司及各部门发展规划，对各部门提出的《年度新增岗位需求计划表》、《新增岗位需求说明》进行汇总、初审，初审原则：3.2.1符合公司发展方向、规划目标和人才队伍的建设；3.2.2要根据公司现有人员现状和发展要求，控制数额，限定层次；3.2.3新招人员的岗位职责、工作内容要明确，工作量要饱满。