最新企业员工执行力PPT分析教学讲义PPT

企业执行力强调“五性”
3.学习性（基石） •※学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。 •※学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。
总结的内容 1）别人所做的事；自己所做的事。 2）一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去改正才能取得成功； 一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能把这种成功经验继承下去
2021/3/12
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第一章 执行力
企业执行力强调“五性” 1.沟通性（前提）
•〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、 •〉达到的效果：充分、有效
我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清楚的 地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样？如 果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效沟通 当然包括合理及时的意见反馈。
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案
中国企业执行力低下现状
根据调查分析结果对企业现状分类 进行量化分析：
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案
企业执行力的误区分析
1.心态误区(自以为是) 2.观念的误区（自命清高） 3.能力误区： 1)不求上进；
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第三章 执行——没有任何借口
• 一、执行，从消灭借口开始 • （一）对工作负责就是对自己负责 • （二）一次做到位，避免再次返工 • （三）问题到我为止 • （四）不做工作中的“在野党” • （五）为自己而工作
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拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道：赶快游出来！不然 我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游，最终他游上了岸，执行力拯救 了这个士兵的命。其实在某种意义上而言，执行力也能救我们的命。
其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
•※学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要看有指导借鉴意义的书；要看能使
我们快速提高和进步的书。
4.细节性（关键） 5.时效性（保障）
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案
• ●中国企业执行力低下现状 • ●企业执行力的误区分析 • ●如何提升企业执行力 • ●提升企业执行力重要性
企业员工执行力PPT分 析
前言
现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的 竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，而营销 力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个企业的 营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能在市场 竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而言，执 行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定在营销 的路上能走多远，可以决定我们在营销的行业内能 达到一个多高的高度。
2)能力错位； 3)纵容“能力不够的人。 4.授权误区
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第二章 企业缺乏执行力病因分析及解决方案
如何提升执行力？
（一）提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与 运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋ ……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。
（二）强化执行动机
一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案
如何提升执行力？ （三）端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。要端正执行态度，在 工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
•※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”； •※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 •※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 •※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就 • 是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
（四）有效促进与有效控制 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光 靠这些特征不足以把事情落实好，还需进行有效促进与有效控制来调整 执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落 实好。
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案
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第一章 执行力
企业执行力强调“五性” 2.计划性（助推）
周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的 计划是必不可少的。
•第一层次：一要合理二要详细。 •第二层次：一要快速，二要认真。
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第一章执行力
提升企业执行力的重要性！！！
随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复 杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适 应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目 标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其 他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目 标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个 人单独行事的执行力的要求更高。尤其在我们目前的跨部门 团队组织架构里，执行力的重要性是怎么强调都不过分的。
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第一章 执行力
企业执行力的三个层次
第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实（规划实现）
相互关系：
• 1.三个层次的执行是逐步支撑的； • 2.前一个层次是后一个层次的保障； • 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升
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名人曰：
成功学专家拿破仑·希尔曾说：“找借口解释失 败，是全人类的习惯。这个习惯同人类历史一样源 远流长，但对成功却是致命的破坏。”