项目诊断报告
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企业诊断过程的回顾 诊断得出的主要结论 具体管理问题的说明
02
03 04
解决管理问题的建议
8
XXXXX中小企业辅导中心
1. 公司当前优势
Leabharlann Baidu
产品优势：
全球最大的环丙胺生产基地 其中环丙胺占印度市场≥80%，占国际市场≥50%
资金优势：
无借贷，数十年发展资金积累
技术优势：
公司研发中心被评为省级高新技术研发中心 先后成功开发了30多项省级工业新产品，其中六项成果 获国家发明专利，一项成果被列入国家重点新产品。
XXXXX中小企业辅导中心
1. 战略管理
未来三年里，公司面临的主要问题
内容
正视人才竞争，提高员工整体素质 管理理念及管理机制的更新、完善 产品结构调整与开发 重点市场及客户的培育、开发
高层占比
100% 25% 75% 50%
中层占比
78% 89% 67% 0%
综述
企业所处的发展阶段与企业应采取的战略保障不匹配 企业未建立与战略规划相适应的组织结构 企业未建立与战略规划相适应人力资源措施
XX：0XXX6-XXXX-XXXX 135 0000 0000 XX：0XXX6-XXXX-XXXX 137 0000 0000
2
XXXXX中小企业辅导中心
说明
本诊断报告基于诊断小组对贵公司为期2天的初步调研（包括 问卷调查、现场走访及人员访谈），由于时间有限，我们对未能深 入调研表示歉意。 报告中对管理问题的认识，以及改进方向的提出，可能因信息 收集不全面、访谈对象的主观认知而产生偏离，敬请谅解！
1.1 问卷调查（30份）
高层管理 4 中层管理 9 基层员工 17
1.2 访谈（13人·次）
高层管理 中层管理
4
9
5
XXXXX中小企业辅导中心
1. 企业诊断过程的回顾 1.3 现场调研（6个）
类 别 车 间 仓 库 其他 一车间 五金仓库 废气处理站 原料仓库 成品仓库 明 细
污水处理站
6
XXXXX中小企业辅导中心
劣势（Weaknesses）
1. 缺乏管理人才 2. 战略贯彻缺乏跟踪 3. 受困内部运营问题 4. 产品储备不足 WO战略 1. 2. 3. 4. 规范内部运作机制 培养管理团队及技术人才 实施技术引进 产品研发规划
外部环境因素 机会（Opportunities）
1. 开发新的产品 2. 更多的客户团体
1. 企业诊断过程的回顾 1.4 文件审查
体系名称
环境和职业健康安 全管理体系
手册
1
程序性文件
37
第三层文件
69
补充说明： 公司现有多套体系在运行（包括ISO9001、ISO14001、
ISO18001及EHS），目前仅提供EHS体系文件清单
7
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目录 Contents 01
3. 扩展产品服务范围
4. 开拓新的市场/医药市场
威胁（Threats）
1. 安全环保要求更加严格 2. 政策法规使经营成本上升 3. 产品更新换代 4. 汇率或贸易政策不利
14
ST战略 1. 2. 3. 4. 内部硬件改善 开发低能耗高附加值产品 充分挖掘成熟产品市场潜力 加大新品市场推进力度
WT战略 1. 2. 3. 4. 建立人力资源战略 完善薪酬绩效体系 建立考核机制，提高执行力 新品合作开发
缺乏战略论证，战略风险未进行充分评估 战略实施准备不足
人力资源管理体系不完善
缺乏与公司经营发展相适应的人力资源规划 缺乏岗位分析，岗位职责不完善
薪酬绩效未规范
薪酬结构不明确，未与岗位/职能有效匹配 绩效措施较为缺乏
11
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目录 Contents 01
企业诊断过程的回顾 诊断得出的主要结论 具体管理问题的说明
不妥之处，欢迎您商榷指正！
3
XXXXX中小企业辅导中心
目录 Contents 01
企业诊断过程的回顾 诊断得出的主要结论 具体管理问题的说明
02
03 04
解决管理问题的建议
4
XXXXX中小企业辅导中心
1. 企业诊断过程的回顾
2014年9月19日至9月20日，诊断小组对XXXX医药化工有限公 司进行了为期2天的企业管理调研诊断，在诊断的过程中，诊断小组 运用了四种调研方法：
02
03 04
解决管理问题的建议
12
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1. 战略管理
组织规模
以人为本 领导艺术 组织成效 科学管理 有效授权 企业文化 团队管理 战略规划 创新发展 企业当前所处阶段 规范化管理体系 权限管控体系 质量体系 人力资源（薪酬绩效 体系） 规范化阶段
吃苦耐劳 积极探索 齐心协力 市场机遇 创业阶段
管理体系 技术创新 产业扩张 发展阶段
战略规划系统 精细化管理体系 人力资源规划 集团管控 精细化阶段
组织年龄
13
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内部能力因素
优势（Strengths）
1. 客户信誉良好 2. 资金充裕 3. 产品市场龙头地位 4. 规模经济优势 SO战略 1. 2. 3. 4. 产能扩张 通过并购/合作扩大规模 加快战略转移速度 开发高附加值产品
XXXX医药化工有限公司
管理诊断报告暨改善建议
XXX中小企业辅导中心 XXXX管理顾问公司
2014年9月28日
XXXXX中小企业辅导中心
声明
本企业管理诊断报告为XXXX市中小企业辅导中心（以下简称辅导中心） 和XXXX医药化工有限公司（以下简称XXXX）的机密文件。 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露诊断报告所包含的信息。 对诊断报告如有任何疑问，请与辅导中心联系。
9
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1. 公司当前优势 产品组合优势：
以环丙胺为企业支柱，E2以成长重点，辅以其他新开发产品 产品系列：系列氟喹诺酮类系、心血管药物、抗艾滋病药物
100 市场增长率 （%）
E2
50
环丙胺
0
25
50
75 100 相对市场占有率 （%）
10
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2. 公司管理的不足 战略规划不严谨
15
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2. 企业业绩分析
企业人力资源管理、工程设备管理是当前内部管理的短板 实际得分：76.8
调研模块
经营管理层 市场营销 财务 行政人事 研发/技术 工程/设备 生产/制造 采购/供应 物控/仓库 质量/品管
16
合计
63 80 79 93 97 64 80 96 83 73
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解决管理问题的建议
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1. 公司当前优势
Leabharlann Baidu
产品优势：
全球最大的环丙胺生产基地 其中环丙胺占印度市场≥80%，占国际市场≥50%
资金优势：
无借贷，数十年发展资金积累
技术优势：
公司研发中心被评为省级高新技术研发中心 先后成功开发了30多项省级工业新产品，其中六项成果 获国家发明专利，一项成果被列入国家重点新产品。
XXXXX中小企业辅导中心
1. 战略管理
未来三年里，公司面临的主要问题
内容
正视人才竞争，提高员工整体素质 管理理念及管理机制的更新、完善 产品结构调整与开发 重点市场及客户的培育、开发
高层占比
100% 25% 75% 50%
中层占比
78% 89% 67% 0%
综述
企业所处的发展阶段与企业应采取的战略保障不匹配 企业未建立与战略规划相适应的组织结构 企业未建立与战略规划相适应人力资源措施
XX：0XXX6-XXXX-XXXX 135 0000 0000 XX：0XXX6-XXXX-XXXX 137 0000 0000
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说明
本诊断报告基于诊断小组对贵公司为期2天的初步调研（包括 问卷调查、现场走访及人员访谈），由于时间有限，我们对未能深 入调研表示歉意。 报告中对管理问题的认识，以及改进方向的提出，可能因信息 收集不全面、访谈对象的主观认知而产生偏离，敬请谅解！
1.1 问卷调查（30份）
高层管理 4 中层管理 9 基层员工 17
1.2 访谈（13人·次）
高层管理 中层管理
4
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1. 企业诊断过程的回顾 1.3 现场调研（6个）
类 别 车 间 仓 库 其他 一车间 五金仓库 废气处理站 原料仓库 成品仓库 明 细
污水处理站
6
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劣势（Weaknesses）
1. 缺乏管理人才 2. 战略贯彻缺乏跟踪 3. 受困内部运营问题 4. 产品储备不足 WO战略 1. 2. 3. 4. 规范内部运作机制 培养管理团队及技术人才 实施技术引进 产品研发规划
外部环境因素 机会（Opportunities）
1. 开发新的产品 2. 更多的客户团体
1. 企业诊断过程的回顾 1.4 文件审查
体系名称
环境和职业健康安 全管理体系
手册
1
程序性文件
37
第三层文件
69
补充说明： 公司现有多套体系在运行（包括ISO9001、ISO14001、
ISO18001及EHS），目前仅提供EHS体系文件清单
7
XXXXX中小企业辅导中心
目录 Contents 01
3. 扩展产品服务范围
4. 开拓新的市场/医药市场
威胁（Threats）
1. 安全环保要求更加严格 2. 政策法规使经营成本上升 3. 产品更新换代 4. 汇率或贸易政策不利
14
ST战略 1. 2. 3. 4. 内部硬件改善 开发低能耗高附加值产品 充分挖掘成熟产品市场潜力 加大新品市场推进力度
WT战略 1. 2. 3. 4. 建立人力资源战略 完善薪酬绩效体系 建立考核机制，提高执行力 新品合作开发
缺乏战略论证，战略风险未进行充分评估 战略实施准备不足
人力资源管理体系不完善
缺乏与公司经营发展相适应的人力资源规划 缺乏岗位分析，岗位职责不完善
薪酬绩效未规范
薪酬结构不明确，未与岗位/职能有效匹配 绩效措施较为缺乏
11
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目录 Contents 01
企业诊断过程的回顾 诊断得出的主要结论 具体管理问题的说明
不妥之处，欢迎您商榷指正！
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目录 Contents 01
企业诊断过程的回顾 诊断得出的主要结论 具体管理问题的说明
02
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解决管理问题的建议
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1. 企业诊断过程的回顾
2014年9月19日至9月20日，诊断小组对XXXX医药化工有限公 司进行了为期2天的企业管理调研诊断，在诊断的过程中，诊断小组 运用了四种调研方法：
02
03 04
解决管理问题的建议
12
XXXXX中小企业辅导中心
1. 战略管理
组织规模
以人为本 领导艺术 组织成效 科学管理 有效授权 企业文化 团队管理 战略规划 创新发展 企业当前所处阶段 规范化管理体系 权限管控体系 质量体系 人力资源（薪酬绩效 体系） 规范化阶段
吃苦耐劳 积极探索 齐心协力 市场机遇 创业阶段
管理体系 技术创新 产业扩张 发展阶段
战略规划系统 精细化管理体系 人力资源规划 集团管控 精细化阶段
组织年龄
13
XXXXX中小企业辅导中心
内部能力因素
优势（Strengths）
1. 客户信誉良好 2. 资金充裕 3. 产品市场龙头地位 4. 规模经济优势 SO战略 1. 2. 3. 4. 产能扩张 通过并购/合作扩大规模 加快战略转移速度 开发高附加值产品
XXXX医药化工有限公司
管理诊断报告暨改善建议
XXX中小企业辅导中心 XXXX管理顾问公司
2014年9月28日
XXXXX中小企业辅导中心
声明
本企业管理诊断报告为XXXX市中小企业辅导中心（以下简称辅导中心） 和XXXX医药化工有限公司（以下简称XXXX）的机密文件。 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露诊断报告所包含的信息。 对诊断报告如有任何疑问，请与辅导中心联系。
9
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1. 公司当前优势 产品组合优势：
以环丙胺为企业支柱，E2以成长重点，辅以其他新开发产品 产品系列：系列氟喹诺酮类系、心血管药物、抗艾滋病药物
100 市场增长率 （%）
E2
50
环丙胺
0
25
50
75 100 相对市场占有率 （%）
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2. 公司管理的不足 战略规划不严谨
15
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2. 企业业绩分析
企业人力资源管理、工程设备管理是当前内部管理的短板 实际得分：76.8
调研模块
经营管理层 市场营销 财务 行政人事 研发/技术 工程/设备 生产/制造 采购/供应 物控/仓库 质量/品管
16
合计
63 80 79 93 97 64 80 96 83 73