现代企业管理制度讲座包政ppt34
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现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
现代企业制度(演示文档)ppt课件
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的，具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等： 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社 会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主 经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本 经济单位。 （二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
附：公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
（一）单体型企业组织： 单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
现代企业制度的内涵与主要内容PPT(51张)
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21.05.2019
一、现代企业制度的内涵
•
现代企业制度是个内容广泛的概念， 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础，逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求，是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
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（一）企业制度
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2、现代企业制度以产权制度为重点内容
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产权指财产权，构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度，在这个制 度下，终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策，获得收益；法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章：现代企业制度
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现代企业制度的建立
•
建立社会主义市场经济体制，是前无 古人的创举，而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来，采取 现代企业制度是一个重要途径。因此， 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题，也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
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（二）现代企业制度
所谓现代企业制度，是指在现代市场 经济条件下，以规范和完善的法人制度 为主体，以有限责任制度为核心，以股 份有限公司为重点的，产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
•
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1、现代企业制度以企业法人制度为基础
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一、现代企业制度的内涵
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现代企业制度是个内容广泛的概念， 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础，逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求，是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
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（一）企业制度
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2、现代企业制度以产权制度为重点内容
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产权指财产权，构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度，在这个制 度下，终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策，获得收益；法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章：现代企业制度
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现代企业制度的建立
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建立社会主义市场经济体制，是前无 古人的创举，而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来，采取 现代企业制度是一个重要途径。因此， 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题，也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
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（二）现代企业制度
所谓现代企业制度，是指在现代市场 经济条件下，以规范和完善的法人制度 为主体，以有限责任制度为核心，以股 份有限公司为重点的，产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
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1、现代企业制度以企业法人制度为基础
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公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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人才管理标准
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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企业组织管理
《现代企业制度概述》PPT课件
精选PPT
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▲ 终极所有权：
归投资 者所有
谁投资、谁所有 投资多少拥有多少
拥有财产的价值形 态--股票或股份即 名义资本
▪ 名义资本：现实资本的纸制副本
▲ 法人财产权 :
归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）
▪ 法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义：
•保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，
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★ 企业法人的法律特征：
• 依法成立；
• 有符合国家规定的资金额且独立于出资人和自己的成
员；
• 有自己的名称、组织机构和经营场所；
• 能够独立承担民事责任。
★ 确立企业法人的意义：
• 确立企业组织为法人是为了使企业在法律上人格化， 赋予企业特定的法律地位，使财产有人负责、有能 力负责。
实现形式，是所有所有制企业努力的方向。
2、现代企业制度的特征
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1）现代企业制度的基本特征
（1）产权关系明晰----企业财产法人化 企业同一财产在产权上出现二重化： 终极所有权（法律意义上所有权）
企业财产
法人财产权（经济意义上所有权）
❖ 终极所有权：解决财产在法律上的最终归属。 ❖ 法人财产权：解决财产的运用。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
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4）产权制度及其功能
• 产权制度的含义： 以产权为依托，对财产关系进行合理有效地分 解、调节、组合的制度安排。
• 合理的产权制度具有的功能： ①财产约束功能 ②自主经营和激励功能 ③优化配置资源的功能 ④规范市场交易的功能
关于现代企业制度PPT课件
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• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面，迅速 实现工业化；
– 实现工业化的基本道路无外两条，一条是发达资本主义国家走过的 道路；即通过市场体制来实现工业化，另一条则是苏联斯大林模式， 即通过计划体制来实现工业化。
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– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有，支配，使用与经营收益的权力。
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法人治理结构
• 股东（大）会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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科学管理
• 抓方向，抓机遇，搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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有限财产责任制度
• 投资者 – 责：以出资额为限负有限责任 – 权：选择管理者，决策，剩余索取权
• 企业 – 责：以法人财产为限的有限责任，资产保值增值，依法纳税 – 权：企业资产的日常经营权
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法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中，而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产，经营活动，企业有完全的权力不受
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我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系，重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税，即把国有企业应 上缴利润和税合并，采取利税合一的方式，按照统 一确定的比例上缴财政，其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税，即把国有企业利润的 100％全部纳入“ 利税合特征
现代企业经营管理PPT课件
企业战略的制定与实施
• 总结词：企业战略的制定需要经过分析企业内外部环境、确定战略目标、制定战略方案等步骤，而实施企业战 略则需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。
• 详细描述：制定企业战略需要对企业内外部环境进行深入分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确 定企业的战略目标。在此基础上，需要制定具体的战略方案，包括发展策略、资源配置、组织调整等方面的内 容。为了保障企业战略的有效实施，需要建立相应的组织结构、人力资源和控制系统等保障措施。组织结构需 要适应企业战略的要求，合理分配权力和资源；人力资源需要得到合理配置和培训，提高员工的素质和能力； 控制系统则需要建立有效的监督机制，及时发现和纠正偏差。
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详细描述
财务管理是企业经营管理的重要组成部分 ，主要负责企业的资金运作、财务决策和 财务关系管理。它具有预测、决策、计划 、控制和分析等职能，旨在实现企业价值 最大化。财务管理在现代企业经营管理中 具有举足轻重的地位，是实现企业战略目 标的关键环节。
财务预算与控制
总结词
阐述财务预算与控制在企业经营管理中的作用、编制方 法和实施过程。
企业风险的应对与监控
总结词
企业风险的应对与监控是实现风险管理目标的关键环 节，通过制定和实施风险管理策略，降低风险对企业 的影响，同时对风险进行持续监控和调整。
详细描述
企业应根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险管 理策略，如风险规避、风险转移、风险控制等；同时应 建立风险监控体系，定期评估风险管理效果，及时调整 风险管理策略。此外，企业还应加强内部控制建设，提 高风险管理意识，建立风险管理文化，以确保企业稳定 发展。
市场定位
根据市场分析结果，确定企业的目标 市场和产品定位，以区别于竞争对手， 满足特定消费者群体的需求。
现代企业经营管理讲义(PPT 75页)
现代企业经营管理
主编：孙金霞 高等教育出版社
第5章 现代企业经营业务管理
培养目标
• 通过本章学习，应该达到以下目标：
• 理论目标：理解商品采购、运输、储存和销售的概 念，了解商品采购、运输、销售的基本方式，把握 商品运输的原则，明确商品储存合理化的要求。
• 实务目标：熟悉商品采购、运输、入库、出库、销 售的工作程序及要求，掌握商品购进和销售的策略 技巧，能够通过不同的途径组织商品和合理运输， 运用不同的方法做好商品的库存控制。
5.1 商品采购管理
5.1.3 商品采购策略
1、商品采购时机策略
（1）把握商品市场生命周期各阶段的进货时机 ① 投入期：严格控制进货量，宜少不宜多。 ② 成长期：抓住时机，积极组织货源，扩大进货量，并增
加花色、品种。 ③ 成熟期：控制进货量，不宜多储存，销多少，进多少。 ④ 衰退期：严格控制进货或停止进货，处理存货。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
2、商品采购的种类和内容
根据采购的目的和 用途，可分为
工业采购，是生产企业为了生产所需而购买 商品或劳务的过程。
商业采购，是流通企业为了进一步的转卖而 购买商品或劳务的过程。
消费采购，是个人或家庭为满足自身的需求 而购买商品或劳务的过程。
5.1 商品采购管理
3行设立 采购机构负责采购。
优点：针对性强，采购效率高。权责分 明，激励作用强。
不足：可能会造成供应中断或重复采购。 适用范围：大型生产或流通企业。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
3、商品采购方式
（3）混合采购：集中采购与分散采购相结合。 共同性的商品，采购数量较大的，集中采购。 小额、临时性的商品，分散采购。
主编：孙金霞 高等教育出版社
第5章 现代企业经营业务管理
培养目标
• 通过本章学习，应该达到以下目标：
• 理论目标：理解商品采购、运输、储存和销售的概 念，了解商品采购、运输、销售的基本方式，把握 商品运输的原则，明确商品储存合理化的要求。
• 实务目标：熟悉商品采购、运输、入库、出库、销 售的工作程序及要求，掌握商品购进和销售的策略 技巧，能够通过不同的途径组织商品和合理运输， 运用不同的方法做好商品的库存控制。
5.1 商品采购管理
5.1.3 商品采购策略
1、商品采购时机策略
（1）把握商品市场生命周期各阶段的进货时机 ① 投入期：严格控制进货量，宜少不宜多。 ② 成长期：抓住时机，积极组织货源，扩大进货量，并增
加花色、品种。 ③ 成熟期：控制进货量，不宜多储存，销多少，进多少。 ④ 衰退期：严格控制进货或停止进货，处理存货。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
2、商品采购的种类和内容
根据采购的目的和 用途，可分为
工业采购，是生产企业为了生产所需而购买 商品或劳务的过程。
商业采购，是流通企业为了进一步的转卖而 购买商品或劳务的过程。
消费采购，是个人或家庭为满足自身的需求 而购买商品或劳务的过程。
5.1 商品采购管理
3行设立 采购机构负责采购。
优点：针对性强，采购效率高。权责分 明，激励作用强。
不足：可能会造成供应中断或重复采购。 适用范围：大型生产或流通企业。
5.1 商品采购管理
5.1.1 商品采购概述
3、商品采购方式
（3）混合采购：集中采购与分散采购相结合。 共同性的商品，采购数量较大的，集中采购。 小额、临时性的商品，分散采购。
现代企业制度配套现代企业管理(PPT 65张)
二、现代企业制度的特征
1.现代企业制度的基本特征
（1）产权清晰
（2）权责明确
（3）政企分开
（4）管理科学
2.现代企业制度的一般特征
（1）企业的组织形式 （2）企业的产权特征 （3）有限责任的企业制度 （4）公司的法人治理结构 （5）企业的发展
3.现代企业制度的环境保证
(1)完善的市场体系 (2)健全的法律制度
(3)建立社会保障体
系 (4)转变政府职能
第三节 现代企业制度的内容
一、现代企业产权制度 1.产权：是产权所有者拥有的，在一定条件
下其他经济行为个体允许其以产权所确定 的方式行使的权利。 2.产权制度是指在现代商品经济条件下，对 财产权和各种权能利益的分解、组合、转 让及确认、确定和界定。
三、股份有限公司
1.股份有限公司是指 注册资本分成等额股 份，并通过发行股票 或股权证筹集资本， 股东以其所认购的股 份对公司承担有限责 任，公司以全部资产 对公司债务承担责任 的企业法人。
2.股份有限公司的特征
（1）股份有限公司是法人。 （2）股份有限公司的股东的责任是有限的。 （3）股份有限公司的资本划分为若干等额股份，股权 平等。 （4）股份有限公司的股东不得少于法律规定的最低限 额，但无最高数额限制。 （5）股份有限公司的资产成为法人财产。 （6）股份有限公司的股票不可退回，但可自由转让。 （7）股份有限公司实行财务公开原则。 （8）股份公司有严密科学的管理体制。
(4)公司名称，建立符合有限责任公司要求 的组织机构
公司名称经过 公司登记机关核准 后，公司享有名称 权，公司的名称标 志着公司有独立的 法律人格。
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现代企业管理制度讲座包政ppt34
3、组织的定义
组织是人的协作活动体系
组 织 是 由 人 的 行 为 构 成 的 协 作体系
组 织 是 有 意 识 地 协 调 两 个 以
上的人的活动或力量的一个体
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系
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3、组织的定义
组织是一种重力场或电磁场的 构成体 物体是环境或协作体系的一部 分，而不是组织的一部份
• 个人：生理、心理、社交、金钱、权力 • 组织：永续长存或存在的理由
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•7、信息的交流
共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象）
组织的结构、广度与范围取决于信息 交流的深度与广度，取决于心灵上的 沟通，以及共同的经历
取决于信息交流的技术与能力，以降 低内部日益复杂化的沟通成本
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•8、组织存在的两种充分条件
组织的有效性，涉及组织的目的同 外界 环境的关系
组织的能率，涉及组织成员个人之 间的交换
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•两种充分条件的关系
组织的活力在于成员贡献力量的意愿
这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信 共同目的可以实现
第一讲
•巴纳德理论
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一、巴纳德理论
• 巴纳德（Barnard）简介 • 巴纳德协同理论 • 组织的定义 • 组织存在的三个必要条件 • 协作的意愿 • 共同的目的 • 信息的交流 • 组织存在的两种充分条件
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确立共同目标的难点
共同目的是外在的、非个人的、客观的 事物（尽管个人对它的解释是主观的）
共同的目的对个人来说没有直接的意义 （对个人有意义的是付出与回报关系）
个人目的是内在的、个性化的、主观的
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事物
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组织与个人的目的（动机）差异
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2020/11/23
现代企业管理制度讲座包政ppt34
•组织与人的对立统一
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•包政 博士
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•主讲人
※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导
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系”
“协作”这一社会因素，是正式组
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正式组织的内在矛盾
• 权威/ 自治 • 独立/ 从属 • 支配/ 服从
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•3、组织的定义
组织是一种关系 一种行为关系 一种协调的行为关系 一种协作行为关系
个人行为的非个人化，才能予以 协调，合乎组织的行为
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贡献意愿的强度
个人作贡献的意愿强度存在差异
组织中只有小部分人有着积极的贡 献意愿，所谓社会性惰化
这与组织的物质与社会性诱因不足 有关，产生普遍的不满与不足
满足感是主观的、个性化的
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〖美〗C.I.巴纳德《经理人员的职能》 中国社会科学出版社 1997年版
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• 2、巴纳德协同理论
个体行为——在责任与能力基础上的自律行为
（自由意志与自我节制）
协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求
与他人的协作
协同体系——两个以上的人的协同行为
正式组织——基于个性活动的“非个性行为体
这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的 动机得到满足
组织的有效性是指目标的实现
组织的有能率是指动机满足（为成员个人 提供满足，以维持协作体系的能力）
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•（1）有效性（Effectiveness）
总体目标的实现及其程度
总体目标是非个性化的/非人格的
总体目标的选择基于某种客观真实性
必须被共同认可，产生合力 （具有微分意味）
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组织诱因不足的原因
提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能
要求在不同时间、向不同成员提 供组合的诱因
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•6、共同的目的
必需有一个协作目的，协作意愿才 能发展起来
否则，无法要求个人如何作贡献 无法预测未来的成果 无法告诉个人可望获得何种满足
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•4、组织存在的三个必要条件
各自愿意作出贡献 （贡献的意愿）
有共同的非个性化的协作目标 （共同的目标）
彼此能够互相进行信息交流 （信息的交流）
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•5、贡献的意愿
构成组织的是人的贡献意愿或协 作意愿，而不是人手
•1、巴纳德简介
1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The
Functions of the Executive)
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C.I.巴纳德1938年《经营者的作用》 (The Functions of the Executive)
社会性惰化
• 只有心理学的假说 • 犯罪现场假说 • 四个酒鬼老头的故事
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• 诱因列举
非物质的诱因 （显示优越、威信、个人权力、获得支 配地位的机会）
基于某种理想状态的诱因 （个人技艺上的自豪，以健全感情为基 础的工作关系，有挑战性、有活力的工 作，有效的组织）
•开场白
• 我们应该牢记的不是词和句 子，而应该锻炼我们精神， 使我们从所听到的东西中获 益，就像品尝美味佳肴一样。
——摘自《思想的芦苇》
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•组织与人的对立统一
一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学（OB） 四、德鲁克理论
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