工业工程部职责分解
IE工作职责
第一章 IE 部服务承诺第二章 IE 部工作内容一. IE 的定义：IE 即工业工程技术，是集生产设计、生产预测和生产结构系统评估及完善生产管理系统为一体的科学。
其工作内容是通过对生产结构系统和生产管理系统所进行的科学设计和不断改善，使人、机械、设备和材料的能力及性能得以充分发挥，使生产系统得以合理运转，以全面地提高生产效率和降低生产成本。
二 . IE 工作目标：降低产品成本、提高生产效率和提高产品质量。
其研究内容为品质 , 成本及时间 .三. IE 的工作内容：1.生产设计：其方法为在不改变产品性能的前提下，以提高产品的经济效益为出发点来作具体设计，具体内容为生产流程设计。
2.作业研究：工序分析：通过分析研究，确定出工序的分解 , 删除 ,合并 , 简化及再排列方案，以达到简化生产的目的；(A)动作研究：用科学的方法改进作业动作，删除不合理的动作，提高生产效率、减轻作业者劳动强度；(B)时间研究：根据对作业时间的测定、记录和分析，规定出作业所需要的标准时间 ( Standard Time ) ，依据 Standard Time 确定出生产所需的最少劳动力、工作量、设备和生产周期。
标准时间也是调节生产平衡的重要依据。
3.现场管理及优化： IE 对生产现场进行综合管理，运用科学方法及手段对生产各要素包括工人、设备、工具、物料、工艺流程及工作场所进行台理配置，优化组合，使生产现场按预定的企业目标实现优质、高效、低耗、均衡及安全地运作并生产出优质的产品。
IE = 技术 50 % + 管理 50 %四. 现场跟拉 IE 的工作宗旨 ----- “多、快、好、省”。
即产品出产多、解决问题快、现场管理好、人力、物力省。
技术员具体工作要点：①新 MODELA. 工作依据：1. DE 部门的文件资料：爆炸图 PKI. BOM 等；PA.GA. PR 由DE 制作；2 . DE 部门的实物 MP 后由 IE 制作T/U、Casing Sample;SAMPLE Packing Sample 经DE Confirm 后由 PROD部门保管B. JIG 准备：按照公司《关于积架制作申请注意事项》要求 PR 开拉前一个月出具《夹具制作申请单》并同时提供 Sample 给 Workshop . 特殊设备、模具包括分板模，镜片模，热压模等，应提前购买。
工业园区开发企业组织结构及部门职责
一、公司组织结构：1二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责：㈠工程部工作职责及人员配置：14人岗位名称编制人员数直属领导职责描述工程副总/总监1总经理1、负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程；2、主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚；3、确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行；4、控制工程项目总投资额；5、参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调；6、制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定；7、负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动；28、组织并协调与工程项目有关的各方面工作；9、负责项目预算执行，控制项目成本。
工程部经理1工程副总/总监1、负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；2、对工程的各专业工程进度、质量、技术统一管理；3、按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的了验收，竣工验收；4、负责协调对外（建设单位、设计单位、监理单位）关系；5、负责对发生的经济洽商进行核实和确认；6、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价。
各专业工程师6（土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修）工程部经理1、协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，参与工程验收；2、协调建筑项目的设计和施工，保证设计和施工配合工作；3、配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制；4、配合预算部门与建设单位进行收方、验方；5、负责施工现场进度、质量、消防和安全检查；6、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工。
资料员1工程部经理1、负责工程资料、图纸、与工程有关合同等档案的收集和管理；2、参与分部分项工程的验收工作；33、负责工程进度的计划、统计和上报工作；4、负责工程的内业管理工作；5、负责对外关系（建设单位、设计单位、监理单位）联络，办理工程有关的技术变更单或签证。
工业工程师岗位职责职位要求
工业工程师岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工业工程师岗位职责
工业工程师岗位职责工业工程师是在制造业或服务业中发挥关键作用的职业。
他们的职责包括优化生产过程、提高效率和降低成本。
在这个快节奏的经济环境中，工业工程师的角色变得越来越重要。
本文将探讨工业工程师的岗位职责及其影响。
首先，工业工程师的主要职责之一是分析和改进生产过程。
他们通过综合运用工程学、数据分析和管理原理，评估生产系统中的现有流程，并寻找提高效率的方法。
他们利用跨部门合作和团队协作的能力，分析数据，制定策略和解决方案，以确保制造过程的顺畅运行。
其次，工业工程师负责规划和设计设备布局。
他们将工程学和经济学原理应用于设备选型和工作站布置，以实现最佳生产率。
工业工程师还需要考虑工作人员的人机工程学要求，确保工作环境安全、吸引宜人。
工业工程师还负责优化供应链管理。
他们与供应商合作，确保物料按时到达，以满足生产需求。
通过制定计划、评估风险和执行质量控制，工业工程师可以确保生产链的高效运营。
他们需要在供应商、制造商和物流公司之间建立紧密的合作关系，以达到优化供应链的目标。
此外，工业工程师还需要负责研究和实施新技术。
随着科技的快速发展，工业工程师需要跟上最新的技术趋势，以保持竞争优势。
他们研究并评估新技术对生产流程的影响，并决定是否采用这些技术。
例如，自动化和机器人技术的应用可以提高效率和减少人为错误，从而提高生产力。
最后，工业工程师还需要具备项目管理的能力。
他们通常负责领导和参与各种复杂项目，如新工厂建设或工艺改进项目。
在项目中，他们需要制定时间表、制定目标和指导团队成员，以确保项目按计划完成。
项目管理的成功与否将直接影响到工业工程师的职业发展和公司的竞争力。
综上所述，工业工程师在制造业和服务业中发挥着重要作用。
他们的岗位职责包括分析和改进生产过程、设备布局规划、供应链管理、研究和实施新技术以及项目管理。
通过充分发挥他们的技能和知识，工业工程师能够推动企业向更高效、可持续和创新的方向发展。
在未来，随着科技的进一步进步，工业工程师的角色将不断演变，为企业创造更大的价值。
工业工程岗位职责
工业工程岗位职责
工业工程师负责分析、设计和优化工业生产系统中的各个环节，以实现生产效率、质量和成本的最佳平衡。
其具体职责包括但不限于：
1. 生产流程分析：对生产流程进行细致分析，识别并消除瓶颈和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 工艺设计和改进：制定合理的工艺流程，设计生产设备和工作站，优化生产线布局，提高生产效率和人员工作舒适度。
3. 生产计划和排程：制定生产计划，合理调配资源，确保生产能力充分利用，满足产量和交货期的要求。
4. 设备选型和维护：根据生产需求进行设备选型，并负责设备的运行维护和故障排除，确保设备的正常运行和高效利用。
5. 质量控制和改进：制定质量管理体系，建立合理的质检标准和工艺控制点，监督生产过程中的质量问题，并提出改进措施。
6. 生产数据分析和报告：收集、整理和分析生产数据，制作报告，评估生产效果和存在的问题，并提出改进措施。
7. 人力资源管理：参与制定工程部门的人力资源需求，安排培训和发展计划，指导和管理下属团队成员。
8. 成本控制和效益评估：通过成本分析和效益评估，识别和降
低生产成本，并提升生产效益。
9. 项目管理：参与工程项目的规划、执行和监控，协调各方合作，确保项目按计划完成。
10. 连续改进：积极参与和推动工业工程的连续改进工作，应用新技术和工具，不断提升工业生产效率和竞争力。
总之，工业工程师在整个生产系统中发挥关键作用，通过优化流程、设备和人员的协同，提高生产效率和产品质量，降低成本，并推动企业的持续发展。
工业工程中的岗位职责与工作流程
工业工程中的岗位职责与工作流程工业工程是一门综合学科，旨在优化和改善生产系统的工作效率和质量。
在工业工程中，各种不同的岗位扮演着重要的角色，每个岗位都有其特定的职责和工作流程。
本文将探讨工业工程中几个主要岗位的职责和工作流程。
一. 生产管理员生产管理员是工业工程师团队中非常关键的一位成员。
他们负责制定和实施各种生产策略和计划，以确保产品的按时交付和质量的保证。
1. 分析生产能力：生产管理员需要根据公司的目标和资源情况，分析生产能力，并制定合理的生产计划。
2. 管理生产排程：生产管理员需要根据订单需求和产品特点，合理安排生产任务和工人的工作时间。
他们需要与销售团队密切合作，了解订单的优先级和交货日期，以确保生产流程的顺利进行。
3. 协调供应链：生产管理员需要与供应链团队合作，及时提供原材料和零部件，以满足生产过程中的需要。
他们需要密切关注供应链的运转情况，并进行及时的调整和协调。
4. 监控生产现场：生产管理员需要监控生产现场的运行情况，确保生产过程按照计划进行，并及时处理生产中的问题和异常。
二. 工艺工程师工艺工程师是专门负责生产工艺的设计和改善的岗位。
他们的职责是优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
1. 设计工艺流程：工艺工程师需要根据产品的特点和要求，设计合理的生产工艺流程。
他们需要考虑到原材料的选用、加工方法、工艺参数等因素，以确保生产过程的稳定和高效。
2. 改进生产工艺：工艺工程师需要不断地改进和优化生产工艺，以提高产品的质量和生产效率。
他们可以借助先进的技术和工具，进行工艺流程的模拟和优化。
3. 评估设备和工具：工艺工程师需要评估和选择生产过程中所需的设备和工具。
他们需要考虑设备的性能、可靠性、价格等因素，并确保其符合产品的需求。
4. 解决生产问题：工艺工程师需要及时解决生产过程中出现的问题和难题。
他们需要进行数据分析和实地调研，找出问题的原因，提出相应的解决方案。
三. 质量控制工程师质量控制工程师负责确保产品的质量符合标准和客户的需求。
工业工程师的工作职责
IE工作职责/工业工程师的工作职责1. 标准工时制定2. 生产流程制定3. 生产绩效评核及追踪4. 规划生产线，制作生产线配置图5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6. 制作MPI （作业指导书）7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9. 依据工程变更命令（ECO发出MN通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利15. 推动成本降低行动（COST DOWN16. 仲裁生产与品管间之争执17. 工厂布置设计与执行18. 生产线与品管人员训练19. 负责提供申请进口批文所需之数据20. 参与协力厂商之评鉴工作21. 主导样品机，提供作业22. 协助寻找第二货源23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁24. 主导厂内未来生产技术之走向25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26. 不良材料报告书之会签及决策27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28. 参与制定BOM^构并跟催BOM之建立核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR30. 成本估算31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催32. 主导旧产品结束生产之动作33. 协助物管、采购跟催材料34. 主导量产前试产行动35. 召开试产会议及检讨会议36. 跟催a、B或C TEST所发生之问题反应与解决37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER掌握通盘事项并主导整个项目之进行38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间39. 主导工程变更要求之签核与执行40. 协助安规及EMI证书之申请41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42. 协助新产品之技术转移事宜IE/ME-工业工程师/制造工程师的工作精神一.定义IE : In dustrial Engin eeri ng 工业工程ME Mechanical Engineering 机械工程\二.分类IE :古典（传统）.：偏向动作研究现代.：偏向方法改善./ .:适合于任何一个行业三.如何扮演工程师的角色？1. 工程师应具备的质量：自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。
工业工程师岗位职责
工业工程师岗位职责工业工程师（Industrial Engineer）是一种与生产制造流程和系统优化有关的职业。
他们负责分析、规划和改进生产过程，以提高效率、降低成本和提高产品质量。
本文将介绍工业工程师岗位的职责和技能要求。
一、生产流程分析与优化工业工程师的主要职责之一是分析现有的生产流程，找出瓶颈和问题，并提出改进方案。
他们需要与生产经理和其他团队成员合作，收集数据并进行分析，以了解哪些步骤可以优化或简化。
在分析过程中，工业工程师需要运用各种工具和方法，如价值流图、时间与动力研究，来评估各个环节的效率，并提出改善措施。
二、工作流程设计与规划在分析和优化之后，工业工程师需要设计新的工作流程和生产计划。
他们需要考虑生产设备的布局、工作站的安排、人力资源的优化等因素。
通过合理的工作流程设计和规划，工业工程师可以提高生产线的效率，减少生产过程中的浪费，提高产品的质量和产量。
三、质量管理和改进工业工程师的另一个重要职责是质量管理和改进。
他们需要制定和实施质量控制计划，确保产品符合相关标准和规范。
通过使用统计工具和方法，如六西格玛和质量功能展开，工业工程师可以帮助改善产品的质量和一致性。
他们还需要进行问题分析和跟踪，解决生产中的异常和质量问题，并提出持续改进的建议。
四、工具和软件应用工业工程师需要熟练运用各种工具和软件来支持他们的工作。
例如，他们可能使用计算机辅助设计（CAD）软件来进行生产线布局设计，使用统计分析软件来处理生产数据，使用项目管理工具来跟踪和管理改进项目等。
熟练掌握这些工具和软件，可以帮助工业工程师更好地完成他们的工作，并提高工作效率。
五、团队合作和沟通能力作为一个工业工程师，团队合作和良好的沟通能力是不可或缺的。
他们需要与多个部门和团队进行合作，包括生产、采购、品质、维修等。
他们需要有效地传达和解释他们的分析结果和改进方案，并与相关人员共同实施这些改进。
另外，工业工程师还需要培训和指导工人和操作员，以确保他们正确地执行新的工艺和流程。
工业园区工程部岗位职责
工业园区工程部岗位职责
一、工程部主要职责
1、贯彻执行国家基本建设法律法规，做好园区总体规划、控制性详细
规划和专业规划的编制、评审、报批和组织实施工作；
2、做好市政公用设施项目的计划、立项、建设和移交工作；
3、负责做好单位自建项目的招投标及工程管理和入园企业（或开发商）在建项目的工程监管工作；
4、负责做好园区工程质量安全管理工作；
5、负责做好园区工程建设类信息的搜集汇总、文件的起草初审和档案
的收集管理工作；
6、完成领导交办的其他工作。
二、岗位设置（一）工程部部长岗位统筹管理工程部各项工作；
负责工程建设的合同、文书、图纸、对外往来函件的审核；负责各类
经济签证的审核；负责工程招标工作的组织；负责工程的预算、决算
及进度款支付的审核；负责组织工程部例会；完成领导交办的其他工作。
（二）基础设施及物业管理岗位负责对园区基础设施和物业管理；贯彻执行管委会的有关规章制度，熟悉园区情况，随时了解园区管理
状况。
定期查看公共设施的试用状况，及时处理出现的问题，保持公
共基础设施的完好。
负责园区对外接水、电的协商、管理及水电费收
取等工作；完成领导交办的其他工作。
（三）工程管理（土建、安装）岗位负责园区工程建设工作，制
定合理的施工计划，审查施工单位的施工组织设计，参与图纸会审和
施工技术交底，并提出建设性意见，协助工程部主任组织月度综合检查，负责园区工程建设的安全生产工作；完成领导交办的其他工作。
工程施工工程部职责
工程施工工程部职责一、组织施工1. 制定施工组织设计，对施工单位进行分包管理并建立施工组织。
确定施工工程参建单位的管理范围，条款及载人。
并定义工程全过程的管理模式。
2. 制定施工计划和进度表，指导各阶段工作，并落实监管。
根据项目需求合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 组织召开项目施工会议，协调各部门之间的合作，保障施工进展顺利。
协调项目设计、采购、建造等单位，确保施工任务按计划推进。
4. 建立并完善工程项目施工流程，确保各阶段工作有序进行。
运用先进的工程管理模式，提高工程施工效率。
二、制定施工方案1. 制定施工施工技术方案，确保施工过程按照规范进行。
确保施工符合相关法律法规和标准规范，保障工程质量。
2. 制定安全施工方案，合理进行风险评估，保障工程施工安全。
建立完善的安全管理体系，做好隐患排查工作，提高施工安全性。
3. 制定环保施工方案，降低对环境的影响，保护生态环境。
减少施工过程中的污染排放，增加环保设施，做好环保宣传教育。
三、监督施工进度1. 对施工进度进行监控和调度，确保工程进度符合规定。
及时发现问题，解决瓶颈，确保进度不延误。
2. 对施工质量进行监督，做好质量管控，确保工程质量合格。
每个环节都要有专人把关，确保工程符合质量标准。
3. 对施工人员进行管理和指导，提高员工的执行力和素质。
严格执行施工规范，保障施工质量。
四、保障质量安全1. 建立并完善工程施工管理制度，确保各项施工任务按时完成。
加强施工过程中的监督管理，提高工程施工质量。
2. 加强对施工材料的管控，确保材料符合要求，不影响工程质量和安全。
做好材料进货验收工作，确保施工所用材料的质量。
3. 做好施工现场卫生清理工作，确保施工环境安全卫生。
减少施工过程中的安全事故和污染，提高施工环境质量。
五、解决施工过程中的各种问题1. 遇到问题及时解决，及时处理施工过程中出现的问题。
协调各方力量，找出问题的根源，采取有效措施加以解决。
2. 妥善处理施工纠纷，规避施工风险，保障工程实施进展。
工业工程部门的职责定位价值
工作研究的原理和方法，深入研究生产岗
流程进行详细分析，找出瓶颈和浪费，并
位的工作流程、操作方法、作业组织、设
制定相应的改进措施，以提高生产效率
备配置、环境条件等，通过持续改进找到
资源配置：该部门负责合理分配人力、设
最 生优 产化 效的 率工 提作 升方 ：式 该部门通过研究和应用最
备、物料等资源，以满足生产需求，并确
战略协同：工业工程部门与企业其他部门密切合作，共同实现企业的战略目标
专业领域：作为专门研究工业生产领域的部门，工业工程部门在企业中扮演着 专业领域内的权威角色
跨部门合作：该部门需与C不oYmopua同rny 职能部CoYm门opuarn进y 行跨部CoYmop门uarny合作，Co共Ymopuar同ny 解决生CYoom产upran过程中 的问题和挑战
Company
的个人成长和职业发展
变革推动者
面对不断变化的市场环 境和技术进步，工业工 程部门You需r 积极推动企业
Compan
变革以适应外部环境的 变化
PART 3
工业工程部门的价值
工业工程部门的价值
工业工程部门的价值主要体现在以下几个方面
提高生产效率：通过对生产流程的优化和改进，工业工程部门可以帮助企业大 幅提高生产效率，降低生产成本
标准化工作：推动生产过程的标准化是工
质量改进：该部门通过研究和分析生产过
业工程部门的重要职责，通过标准化可以
程中的质量问题，提出改进措施，帮助企
减少变异，提高生产稳定性 Your
Your
Company
Comቤተ መጻሕፍቲ ባይዱany
设施规划与布局：该部门负责工厂的布局
Your业提高产品Y质ou量r
工业工程部岗位职责
工业工程部岗位职责
工业工程部是一个关键部门，该部门的职责是为工厂或组织提供全面的工业工程建议。
下面是该岗位的职责：
1.开发和优化生产流程：工业工程师是制定生产流程的专家。
他们需要评估现有的流程，确定改进的机会并制定新的流程，以提高生产效率。
2. 设计工艺和工艺流程：工业工程师需要设计并协调制造工艺，以确保生产流畅，且能支持高质量的工作。
3.提高生产效率：工业工程师要优化工厂的生产环境，开发新的生产工具、流程和系统，以及改善现有的生产方法，提高生产效率。
4.数据分析：工业工程师需要从生产线上收集数据，并使用这些数据来分析工艺中的变化，从而确定生产效率、产品质量和安全的改进机会。
5.质量控制：工业工程师需要确保按照客户要求制造出高质量的产品。
他们还需要协助开发适当的质量保证措施和检验规程，确保生产出的产品符合相关质量标准。
6. 设计设备和布局：工业工程师需要对工艺系统和生产线上的各种设备进行分析和评估，并根据分析结果设计和布置设备，以达到最佳效益。
7. 改进员工工作环境：工业工程师还需要评估员工的工作环境，并制定改进计划，优化员工的工作条件，提高生产效率和工作效率。
工业工程师在结构化工作流中协调生产过程，将生产流程精益化。
因此，这个职业需要具备技术技能，并具备分析和解决问题的才能。
他们需要不断地学习新的科技和技术以确保他们的技能处于最前沿，以支持组织的生产。
工业园区开发企业组织结构及部门职责
工业园区开发企业组织结构及部门职责公司组织结构如下：股东大会、监事会、董事会、总经理、工程副总/总监、开发副总/总监、财务副总/总监、行政副总/总监、工程部、规划开发部、财务部、人事行政部、预算部、招商销售部、招标采购部、报建组、项目经理和策划部。
工程部共有14人，包括工程副总/总监、工程部经理、预算部经理、招标采购部经理、项目经理和6名专业工程师。
工程副总/总监负责制定部门制度、确定工程部组织系统和工作流程、制定工程技术管理文件、组织审查批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动等。
工程部经理负责全面管理工程实施，协调对外关系，控制发包合同，严格监督检查进场材料的质量和规格，监督检查班组是否按规范施工等。
各专业工程师负责监督检查施工、安装质量，完成规定的验收和竣工验收，严格把控材料进场检验关，监督检查施工等。
工程部经理协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制，负责施工现场进度、质量、消防和安全检查等。
策划助理1和策划经理1负责协助上级进行项目可行性研究和市场调查工作，收集市场信息，并与外聘的策划公司或市场调查公司联系。
同时，他们还要协助规划开发部和招商销售部的工作，并负责公司公共宣传策划活动和新项目选址的工作。
报建员1负责与政府相关部门和职能单位对外联系，负责公司各类报规报建工作，并整理规划和土地的相关资料并按期移交档案管理部门。
招商销售部经理负责设计制定市场销售部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，并参与公司营销计划的制定和实施。
他们还负责与重点租售客户的商务谈判、签约工作，并协助上级进行外包招商代理销售、商业运营、物业管理服务公司的选择、谈判、签约和工作督导。
此外，他们还要建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
招商主管（产业园区）负责建立健全项目房屋管理档案资料体系，指导相关人员根据房屋变动情况及时进行变更登记。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行和按时完成。
2. 管理和指导工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保他们的工作高效、安全和质量。
3. 负责项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用和费用支出，确保项目的经济效益。
4. 协调与其他部门的沟通和协作，确保工程项目与公司其他部门的配合和支持。
5. 负责项目的进度管理和风险控制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6. 督促工程项目的质量管理，确保项目的质量符合国家标准和公司要求。
7. 负责工程部的人员招聘、培训和考核，确保团队的人员素质
和能力。
8. 持续改进工程部的工作流程和管理制度，提高工程部的工作效率和管理水平。
9. 配合上级领导的工作安排和要求，完成其他临时交办的工作任务。
工业工程简介
工业工程
Industrial Engineering IE
工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信 息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设 置的一门学科。
综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、 技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由 人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统， 进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门 学科。
时间研究：确定进行某项工作所需时间的长短 建立标准时间通过方法研究与时间研究制定工 作标准，从而提高生产效率。
设施规划与设计
对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统 整体优化，提高整体效益。
生产计划与控制
通过对人、财、物、信息的合理组织调度，加 快物流、信息流和资金周转率，从而达到高效 率和高效益的统一。
组合作业或自动机械作业 以组合进行的共同作业或以自动机 连合工程分析
器作业的人与机器的配合
工作抽样
作业简化原理
作业中的作业员动作
短的作业周期且高反复度的作业员 基本动作的动作分析
动作
PTS(预定时间标准法）
动作经济原则
工业工程的发展简史
年份
概念或方法
创始者(发展者)
国别
1370年 机械时钟
维克(Wyek)
国别
亨利·甘特(Henry L.Gantt) 美国
F.W.哈利斯(F.W.Harris) 美国
1931
质量控制的抽样检查和统计表
瓦脱．休哈脱等(walter 美国 Shewhart etc.)
1927-1933 霍桑研究对工人积极性的新见解
爱尔顿．梅耶(Elton Mayo) 美国
工业工程师岗位职责
工业工程师岗位职责工业工程师在工业生产领域中扮演着重要的角色，负责优化运营流程和提高生产效率。
他们的职责范围涉及到生产线的布局设计、工艺流程的改进、设备和人力资源的管理等多个方面。
本文将详细介绍工业工程师的职责和所需技能，以及其在不同行业中承担的职能。
一、工业工程师的职责1.生产流程优化：工业工程师通过分析和评估整个生产流程，找出瓶颈并提供解决方案，以确保生产线的高效运行和产品质量的提升。
2.工艺改进：根据产品和生产需求，工业工程师负责改进和优化工艺流程，以提高产品的制造效率和质量。
3.设备管理：工业工程师负责选择、采购和管理相关设备，确保设备正常运行，并考虑设备的维护保养和更新升级。
4.人力资源管理：工业工程师需要合理安排和分配工人的工作任务，培训他们使用新技术和设备，并确保操作符合安全规范和质量标准。
5.生产数据分析：工业工程师负责收集和分析生产数据，通过统计分析和数据建模，提供决策支持，以改进流程、降低成本和提高效率。
6.质量管理：工业工程师参与质量管理体系的建立和维护，确保生产过程中的质量控制和问题防控，以提供高品质的产品。
7.项目管理：工业工程师负责项目的规划、执行和监督，合理分配资源，控制项目进度和成本，确保项目按时交付。
二、工业工程师所需技能1.技术能力：工业工程师需要具备扎实的工程技术知识，包括生产工艺、设备运行原理、工艺改进等方面的专业知识。
2.数据分析能力：工业工程师需要运用数据分析工具和方法，对生产过程中的数据进行统计分析和模型建立，以支持决策和改进。
3.团队合作能力：工业工程师需要与不同职能部门密切合作，包括生产、质量、采购和研发等，共同解决问题和推动改进。
4.沟通能力：工业工程师需要与各级别的员工进行有效沟通，包括向操作人员传递工艺改进的要求，向管理层展示数据分析结果等。
5.项目管理能力：工业工程师需要具备项目管理技巧，能够有效地规划和组织项目，控制进度和成本，并解决项目中的问题和风险。
工业工程管理文件
2013年2月25日执行版
9. 负责工业工程技术室人员以及车间生产系统管理者、主要工人等 的教育培训；
10.负责工业工程技术室人员的日常管理工作； 11.负责工业工程技术室人员工作分工调配； 12.负责工业工程技术室人员的工作考核； 13.负责本车间内所有工业工程项目进度及执行情况的监督检查与控
制；每月将项目情况汇总上报工业工程研究推进部； 14.负责工业工程技术室对其它业务部门的接口协调工作； 15.完成上级临时交派的任务。 【权力】 1. 修改建议权：有权对生产工艺及相关技术标准提出修改建议的权
利； 2. 生产控制权：有权对生产现场工序的排布和工装夹具提出取消、
重排、合并等的权利；有权在看到不合理工序、工艺的生产过程 中喊停的权利； 3. 工作分工权：对工业工程技术室人员的工作进行分工； 4. 人员调配权：对部门下属人员具有奖、惩任免提名权；工作岗位 调配权； 5. 监督考评权：对工业工程技术室人员的工作进行监督考评； 6. 费用审核权：对工业工程技术室办公费用的审核权； 7. 奖金分配权：本部门下属人员的奖金分配； 8. 处罚权：对违规操作、抵制整改实施的人员进行处罚的权利。
式/外观的确认及承接，转换为现场大量生产所使用，并核定标准 工时； 3. 对技术员设计的立项方案进行指导改善及审核批准； 4. 指导技术员编制作业指导书； 5. 异常问题的分析对策建议与跟踪； 6. 工业工程技术资料的初审，呈报上级领导核准； 7. 进行新技术/工具的研发，新设备的引进及组织实施推广等； 8. 负责现有产品生产过程工装、夹具的优化改良，以及设备改造等；
注：个人实际工作能力达到本“岗位能力标准”，但“人员基础条件”中有个别项目未达标 准，须经人力资源部门和生产副总裁评估审查后，可通过“特批”渠道任用。
工业工程总监的职责
工业工程总监的职责IE总工程师欧派家居集团欧派家居集团有限公司，欧派家居，欧派家居商城，欧派家居集团，欧派，欧派岗位职责：1.丰富的工业工程设施规划和物流分析、方法研究、运营分析和成本分析经验。
2.巧用IE项目七大技术四大原则(ECRS)优化生产。
3.提案改进工作经验。
4.熟悉产品开发流程和管理5.熟悉家具加工工艺。
综合能力：1.对自己的工作有一定的整体组织能力；2.良好的人际交往能力；3.有很强的责任感和敬业精神。
资格：负责所辖车间的IE数据收集、工艺数据分析、IE项目跟进实施、IE工艺维护、日常工艺质量问题处理。
第2:条混凝土实验室主任的职责混凝土实验室主任工作职责：1.负责公司搅拌站的混凝土生产和配方；2.负责生产中各种实验和检验报告的审批，及时处理检验工作中的质量技术问题；3.负责指导实验室管理制度和工作计划的制定和实施，并组织实施，认真学习贯彻xx相关政策和技术法规；4.指导实验室人员制作、试用和跟踪各种强度等级的PC混凝土的生产配方；5.负责组织产品检验，管理试验状态识别，检查质量保证体系的运行，监督质量体系的实施和实施；6.负责本部门的环保知识培训和环保意识监督，以及专业技能与管理相结合的教育培训，并做好记录，及时评估效果；7.负责供应商和部门豁免资格的检查、评审和评估。
8.带头解决PC工厂具体生产过程中的生产和技术问题，统一协调控制质量，积极带领整个团队共同进步。
资格：1.本科以上学历2、发表论文(建筑材料/土木工程)，获省级奖项。
3、有丰富的混凝土和水稳定性经验，懂得外加剂。
4.35岁以上，10年以上混凝土研发经验；责任：1.负责公司搅拌站的混凝土生产和配方；2.负责生产中各种实验和检验报告的审批，及时处理检验工作中的质量技术问题；3.负责指导实验室管理制度和工作计划的制定和实施，并组织实施，认真学习贯彻xx相关政策和技术法规；4.指导实验室人员制作、试用和跟踪各种强度等级的PC混凝土的生产配方；5.负责组织产品检验，管理试验状态识别，检查质量保证体系的运行，监督质量体系的实施和实施；6.负责本部门的环保知识培训和环保意识监督，以及专业技能与管理相结合的教育培训，并做好记录，及时评估效果；7.负责供应商和部门豁免资格的检查、评审和评估。
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标准工时数据 库的建立健全 完善
IE工作培训、及 专案策划；部 门工作目标的 制定、实施、 考核；
负责全公司5S 管理水平提升
主导全公司5S 管理水平提升
全公司的5S 培训及推动 工作；5S各 项专案工作 的策划、实 施和监督；
负责全公司工 装设备改良车 间布局设计
主导全公司工 装设备改良车 间布局设计
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岗位 职责 任职人 负责整个IE工 作体系的统筹 分析及改进； 负责组织式分 品的工序标准时 数据库的建立 工艺的建立和完 析、改良和工序人力 间和工价和科学 健全完善 善； 状态分析； 核算、对IE专案 的实施、验证； 主导IE工作培 训、及专案策 划；部门工作 目标的制定、 实施、考核； 协助经理制定IE 阶段目标和IE方 向的掌握；精益 生产方式的研究 和现场培训； 各个生产厂的目视 和看板管理；组织 各个部门管理人员 进行5S的培训、监 察和改善工作；公 司的IE工作做好前 期的现场三定工作 整个IE工作的宣 传和推进工作； 全公司IE培训资 料的编制和培 训； 经理 课长 现场IE工程师 工艺工程技术员 工程培训师 5S工程师 5S稽查员 文员 负责整个IE工 作体系的统筹 分析及改进； 组织体系设计 及变革
所有产品的工装、夹 具的设计改良；工序 时间和程序的设施改 良达成自动化；流水 线的整体 LAYOUT；物料、 产品的物流改善 建立起部门文 件分类、分级 管理机制，并 定期进行稽 查；建立起部 门信息员机 制，优化企业 信息传递与管 理流程。
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