构建和谐高效执行力团队讲义
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打造高效的执行团队讲义
• 请找出A、B、C、D这四种人： 每个人、某个人、任何人、没有人、
30/98
答案：
• A 每个人 • B 某个人 • C 任何人 • D 没有人
31/98
游戏心得：
• 每个人（A）都可以去做的事情，恰恰因为是每个人（A） 都可以做到，所以就造成了没有人（D）去做，因为每 个人（A）都认为某个人（B）会去做，结果是没有人 （D）去做。
• 第四天好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等 细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的朋友“ 一下子掉到了井底”，新人冲天的干劲消失了大半，只好 随大流混吧，迟到…聊天，偶尔认真工作一回吧，还遭白 眼。
<#>/98
环境的影响
• 某君的工作热情很高，本来想做点事的，受环境的影响， 工作积极性大受打击，慢慢变“油”了； 可见公司氛围的重要性，不同的公司不同的工作氛围， 给人的感觉差异很大。
35/98
“1”——一是必不可少的，就是一个领头人。 “2”——就是两个精英，这是团队业绩的 保证。 “3”——三个中流，即业绩和能力等各方 面表现平平者 “2”——两个需要培养，就是有两个员工 从业绩和能力上都不太理想 “1”——一个机动，最常见的方式就是末 位淘汰制，业绩最差者。
36/98
2、高效团队建设原则：
• 上海老外---• 刚来不理解中国人闯红灯，严格遵守
规则；被人骂傻帽； • 两年后，不看红绿灯，从容直闯，骂
别人傻帽。
<#>/98
职场案例
• 某君入职到一家公司，入司第一天决心好好干，一定要混 出个样来，信誓旦旦。
• 第一天，八点过后，同事们陆陆续续到来，一般的迟到十 几min，有的迟近半个小时。午饭一小时，一点二十分才有 同事陆续从外面吃饭归来。电销部门几乎听不到打电话的 声音，每个人在电脑前，微信、QQ聊得正浓，股票走势、 网络小说看的专心，无形中给他很大影响；
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答案：
• A 每个人 • B 某个人 • C 任何人 • D 没有人
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游戏心得：
• 每个人（A）都可以去做的事情，恰恰因为是每个人（A） 都可以做到，所以就造成了没有人（D）去做，因为每 个人（A）都认为某个人（B）会去做，结果是没有人 （D）去做。
• 第四天好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等 细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的朋友“ 一下子掉到了井底”，新人冲天的干劲消失了大半，只好 随大流混吧，迟到…聊天，偶尔认真工作一回吧，还遭白 眼。
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环境的影响
• 某君的工作热情很高，本来想做点事的，受环境的影响， 工作积极性大受打击，慢慢变“油”了； 可见公司氛围的重要性，不同的公司不同的工作氛围， 给人的感觉差异很大。
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“1”——一是必不可少的，就是一个领头人。 “2”——就是两个精英，这是团队业绩的 保证。 “3”——三个中流，即业绩和能力等各方 面表现平平者 “2”——两个需要培养，就是有两个员工 从业绩和能力上都不太理想 “1”——一个机动，最常见的方式就是末 位淘汰制，业绩最差者。
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2、高效团队建设原则：
• 上海老外---• 刚来不理解中国人闯红灯，严格遵守
规则；被人骂傻帽； • 两年后，不看红绿灯，从容直闯，骂
别人傻帽。
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职场案例
• 某君入职到一家公司，入司第一天决心好好干，一定要混 出个样来，信誓旦旦。
• 第一天，八点过后，同事们陆陆续续到来，一般的迟到十 几min，有的迟近半个小时。午饭一小时，一点二十分才有 同事陆续从外面吃饭归来。电销部门几乎听不到打电话的 声音，每个人在电脑前，微信、QQ聊得正浓，股票走势、 网络小说看的专心，无形中给他很大影响；
打造高效团队与执行力课件
关注细节与品质
总结词
精益求精，关注细节，是提升执行力的核心。
详细描述
重视工作的细节和品质是提高执行力的核心所在。精益求精、追求杰出的态度有助于提高工作的质量和效率，从 而更好地满足客户需求和提高企业竞争力。
持续跟进与反馈
总结词
持续跟进，及时反馈，是提升执行力的 保证。
VS
详细描述
在工作中，持续跟进和及时反馈是提高执 行力的有效手段。通过不断地跟进工作进 展情况，及时调整工作计划和策略，可以 确保工作的高效完成。同时，及时给予团 队成员积极的反馈和评价，有助于激发他 们的工作热情和动力。
习机会。
领导力培养
重视培养潜伏的领导者，提供领导 力培训和实践机会，为团队的长远 发展奠定基础。
个人发展计划
鼓励团队成员制定个人职业发展计 划，提供指点和支持，帮助他们实 现个人目标的同时促进团队整体发 展。
04
提升执行力的策略 与方法
明确目标与计划
总结词
目标明确，计划详细，是提升执行力的基础。
执行力的重要性
执行力是组织和个人成功的关键因素。无论战略多么伟大，计划多么周详，如果缺 乏执行力，一切都将停留在纸上，无法转化为实际的成果。
在竞争猛烈的市场环境中，高效执行力的团队能够快速响应市场变化，把握机遇， 赢得竞争优势。
执行力也是组织和个人成长的必要条件。通过提高执行力，我们可以更好地实现个 人和组织的目标，提升能力和水平。
问题
团队成员缺乏技能和知识
解决方案
提供培训和发展机会，提升团队成员的技 能和知识水平，鼓励团队成员不断学习和 成长
管理层在高效团队与执行力建设中的角色与责任
角色
制定战略和目标，为团队提供指点和 支持，监督团队的执行过程和结果
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
打造团队执行力课件讲义课件
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中，管理就是管人，管人 就是管思想，所以，在整个团队的建设当 中我们必须要高度重视团队的思想管理， 我们要在思想上达成共识。
（一）4 就是四大价值观
• 快——就是效率，就是速度、时限，就是一个人能力的 体现。就是在最短时间完成规定或更多的任务。快是企 业战胜市场的法宝。 • 诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。 • 有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中 不可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没 有爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。 • 不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不 具备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
（二）检查指什么
再记一个等式：“检查力=执行力”。 • 我们把规则建立起来了，工作流程标准 完善起来了，我们的检查力就是执行力。 今天在很多企业中判断执行力好坏，都 是看结果是否完成，不注重过程，但是 你永远记住没有很好的过程监督，它的 结果就不会好。 三鹿奶粉 • 检查重于信任，不检查就是不重视。
• 我们说态度出了问题，那就要教育引导， 帮他达成共识。 • 两个字（“干掉”或者“PASS”）
在今天的企业管理当中，我们要打造我 们执行力的团队。我们就找志同道合的人， 找与我们的价值观相吻合的人。我们在企业 当中对态度不好的员工，教育不过来的就坚 决干掉，不管是谁。世界上顶尖的公司，他 们从来不录用态度不好的员工。当然，他们 也从来不去训练员工的态度。
高效团队建设与执行力-宋联可-20130423学员讲义
说服的途径 中心途径
当人们在某种动机的引导下，并且有能力全 面系统地对某个问题进行思考时，更多地使 用说服的中心途径（central route to persuasion），也就是关注论据。
当你认为自己错了 当事情对他人更具有重要性 为将来重要的事情建立信用基础 当竞争只会损坏你要达成的目标 当和谐比分裂更重要 帮助员工发展，允许他们从错误中吸取教训
拓博培训 主讲人：宋联可
冲突处理策略
策略
一个人意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它；既不合 作，也不维护自身的利益，采取一躲了之。 缺点：可以维持暂时的平衡，不能最终解决问题。 例：试图忽略冲突，回避其他人与自己不同的意见 行为特点：不合作的、不武断的，忽视或放过问题，否认这是 个问题 采用理由：分歧太小或太大，难以解决；解决分歧的意图也许 会破坏关系或产生更严重的问题 何时使用回避方法
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：监督者（ME）
典型特征 清醒；理智；谨慎
积极特性 判断力强；分辨力强；讲求 实际 能容忍的 缺乏鼓励和激发他人的能力 弱点
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征 擅长人际交往；温和；敏感
积极特性 有适应周围环境及人的能力 ；能促进团队的合作 能容忍的 在危急时刻优柔寡断 弱点
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：协调者（CH）
典型特征 沉着；自信；有抑制力 积极特性 不带偏见地兼容各种有价值 的意见，甚为客观 能容忍的 在智能及创造力方面并非超 弱点 常
拓博培训
主讲人：宋联可
团队角色：推进者（SH）
典型特征 思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性 有干劲，随时准备向传统、 向低效率、向自满自足挑战 能容忍的 好激起争端，爱冲动，易急 弱点 燥
团队建设与高效执行力培训(PPT 59页)
二、理想很丰满，现实很骨感（续）
然而，这是我们看到的现实… 1. 企业谈的最多的是执行力，困扰和制约企业最多的也是执
行力的欠缺。 2. 职场乱象：
•不敬业，做好做坏无所谓 •做事拖沓，输出不到位 •方法太少，借口过多 •推诿扯皮，归罪于外 •混日子，自由散漫
到处是不满意自己工作的人 到处是找不到满意的人的工作
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
32
3、评估执行力的三个层次
① 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策）
一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听 到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的 可能只有40%，按照去做的可能只有20%。
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2. 缺乏良性文化的群体早晚是伪团队，就像沙漠， 要么将好的成员同化，要么迫使离开。
3. 从团队建设出发，团队文化的核心价值观应包含： 尊重、欣赏、包容、共享
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
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成功团队建设：培养相互信任
1. 互信是合作的基础； 2. 信任有助于相互间提高信息共享程度； 3. 信任可以体现在工作支持和授权上。 4. 信任才能确保个体对团队、组织的忠诚度；
团队建设 与高效执行力
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
1
上次培训感受… 哈佛校训
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
2
目录：团队建设篇
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
23.11.2019
借口越来越少，成功越来越多！
3
一、从两种观念说起
高效团队建设和执行力打造ppt课件
16
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
“一个命令之是否有权威，决定于接受 命令的人，而不决定于权威者或发出 命令的人。”
——美国行政学家 现代管理理论之父 切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886 －1961）
17
第五讲 高效团队建设和执行力打造 （上）
18
世界上最好的管理在哪里?！
帕尔森名言 中外案例等 百姓+制度=？
26
无
题
有令人折服的远见和目标意识 能清晰表述这一目标，使下属明确理解
对这一目标的追求表现出一致性和全身心 投入
了解自己和团队的实力并以此作为资本
——沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis）
27
团队建设的核心
是— ——（是导向，每人都知道自己的5W2H。 相反就是走过场，例行公事，敷衍塞责， 无法产生实际效果）
T（time bound） ——目标要有明确的期限，并预计届时可出现相应的结果
30
目 标 管 理 —目标层级结构
组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标
31
目标管理类型
刚性企业 程序型员工 柔性企业 创造型员工 提高业绩型 开发能力型
32
科学筹划要解决
第一项：每人应干什么——组织—— 第二项：每人怎样去干——组织—— 第三项：怎样才能干好——组织控制 第四项：怎样才算干好——组织—— 第五项：干好不好怎样——组织奖惩
范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就 按模板来做 一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、 职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了 而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再 去摸索 各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已 优化的、已经证实行之有效的工作模板化
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
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执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
执行力与团队建设培训讲义
第一个问题很简单，如果睡莲50天覆满池 塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天 结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半—而 不是在第25天。因为这种增长是指数级增 长，而不是线性增长。 第二个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的 增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。 因此，它们则最迟要在第40天结束之前开 始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡 莲覆盖掉多少呢？
——从积累到突破
●始终如一的坚持才能达到卓越
作者强调
●不存在“突然的跨越” ●不存在“唯一重要的东西” ●打破“非此即彼”的迷思
史蒂芬・柯维
七个习惯
[习惯一：积极主动] 一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的
原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满 激情和活力，就会感染周围的人。 [习惯二：始终不渝]
1、 我知道对我的工作要求。 2、 我有做好我的工作所需要的资源准备。 3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、 在过去的时间里，我因工作出色而受到赞扬。 5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、 工作单位有人鼓励我的发展。 7、 在工作中，我觉得我的意见受重视。 8、 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、 我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。 11、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。 12、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。
ACHIEVABLE 可达到的
RELEVANT 相关的
TRACEABLE 可追踪的
2、关 注 流 程
----流程的“四化”原则 ◇ 复杂的问题简单化 ◇ 简单的问题量化 ◇ 量化的因素流程化 ◇ 流程的因素制度化
管理工作的思维流程
团队建设与高效执行力讲义
借口越来越少，成功越来越多！
13
从雁阵效应感受团队的力量（续）
一个队伍中最重要且最辛苦的是领头雁。当 领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一 只大雁会取代它的位置，继续领飞。 启示：勇于担当（不推诿不扯皮）！
借口越来越少，成功越来越多！
14
从雁阵效应感受团队的力量（续）
当一只大雁生病了，或受伤掉下时，会有 另外两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助 和保护它。 它们会守着这只大雁，直到它能康复或死 亡，然后它们才再加入另一个编队或追上自己 的队伍。 启示：患难与共，互相帮助！
借口越来越少，成功越来越多！
39
高效执行篇（之三 ）
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
借口越来越少，成功越来越多！
40
三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题
人员 = 用正确的人做事 通过学习，使更多的人成为合适的人 给合适的人合适的机会 送不合适的人培训至合适，或出局 战略 = 做正确的事 运营 = 正确地做事
恰当
的领导
清晰的 目标
借口越来越少，成功越来越多！ 19
团队建设篇（之三）
一、从两种观念说起 二、正确认识团队 三、成功团队建设
借口越来越少，成功越来越多！
20
三、成功团队建设：清晰的共同目标
1、目标应明确把握核心的工作任务（不可偏离工作目 的）。 长跑冠军抓小偷故事 2、目标应为团队成员指引方向和提供动力。
32
高效执行篇（之二 ）
一、赢在执行 二、理想很丰满，现实很骨感 三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题 四、提升执行力：塑造良好的执行心态 五、提升执行力：准确把握执行角色
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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高效执行力讲义
高效执行力讲义高效执行力讲义目录一、引言二、理解高效执行力的重要性三、培养高效执行力的关键要素3.1 目标设定与规划3.2 时间管理3.3 优先级管理3.4 任务分解与委派3.5 自我激励与动力维持四、改善执行力的实践方法4.1 制定详细计划4.2 分解大目标4.3 保持专注4.4 克服拖延症4.5 思考与反思五、总结一、引言高效执行力是现代社会追求成功的重要特质之一。
执行力决定了我们能否有效地完成任务和目标，是成就事业、提高个人价值的关键因素。
然而，许多人在实际行动中常常存在执行力不足的问题，因此，培养高效的执行力成为了每个人追求成功的必经之路。
本讲义将介绍培养高效执行力的关键要素和实践方法，帮助每个人更好地提升自己的执行力。
二、理解高效执行力的重要性高效执行力是指能够高质量、高效率地完成任务和目标的能力。
拥有高效执行力的人不仅能够事半功倍，还能够更好地处理好工作与生活的平衡。
因此，高效执行力对于个人的成功非常关键。
首先，高效执行力能够提高个人的工作效率和质量。
在一个高度竞争的社会中，时间就是金钱，而高效执行力能够使个人在有限的时间内完成更多的工作。
通过高效规划、分解任务和优先级管理等手段，可以使个人更好地应对复杂多变的工作场景，提高工作效率和质量。
其次，高效执行力能够增强个人的竞争力。
在现代社会中，个人竞争力越来越重要。
拥有高效执行力的人常常能够在工作和学习中脱颖而出，得到更多的机会和成就。
他们不仅能够高效地完成自己的任务，还能够带领团队实现共同的目标，展现出良好的领导力。
最后，高效执行力有助于提升个人的自信心和成就感。
执行力不足常常使人感到无能为力和挫折感，而高效执行力能够让个人更好地迎接挑战，实现自己的人生目标。
通过高效完成任务和目标，个人的自信心和成就感会得到极大的提升，进而激发更大的潜能和动力。
综上所述，高效执行力对于个人的成功起着重要的作用。
下面将介绍培养高效执行力的关键要素和实践方法。
张顾严——和谐团队建设与高效执行力打造讲义
1、执行能力重要性
（1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；
二、提高执行能力
2、传统执行与结果导向的差异
二、提高执行能力
3、高效执行的团队哲学
谁照顾了情感，谁就获得成功
二、提高执行能力
4、有效激励
己所不欲勿施于人 您选哪个？
三、高效能执行建设的保障
5、结果导向 赏罚得力的6项标准
和谐团队建设依赖于
缔造有活力、有效果的高效执行团队
核心团队
认同感
愿景
凝聚力
创造力
核心竞争力
知行合一 谢谢各位
2、和谐团队建设的六个关键
（3）合理规划，引导未来-共赢价值链
（4）目标分解-关及时关注
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（5）“功夫高，徒弟少”---会教很重要
（6）赛马不相马---平等&公平
组织文化结构示意图
D C B
A
D:物质文化 C:行为文化 B:制度文化 A:精神文化
二、提高执行能力
和谐团队建设与高效执行力打造
主讲: 张顾严
一、高效团队建设 二、团队执行力提升
管理者最重要的两大模式
思维模式与行为模式
一、和谐团队建设
1、团队领导意识转变与个人定位
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（1）同理心沟通
一、和谐团队建设
3、和谐团队建设的六个关键
（2）个性认知
一Hale Waihona Puke 和谐团队建设
（1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力；
二、提高执行能力
2、传统执行与结果导向的差异
二、提高执行能力
3、高效执行的团队哲学
谁照顾了情感，谁就获得成功
二、提高执行能力
4、有效激励
己所不欲勿施于人 您选哪个？
三、高效能执行建设的保障
5、结果导向 赏罚得力的6项标准
和谐团队建设依赖于
缔造有活力、有效果的高效执行团队
核心团队
认同感
愿景
凝聚力
创造力
核心竞争力
知行合一 谢谢各位
2、和谐团队建设的六个关键
（3）合理规划，引导未来-共赢价值链
（4）目标分解-关及时关注
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（5）“功夫高，徒弟少”---会教很重要
（6）赛马不相马---平等&公平
组织文化结构示意图
D C B
A
D:物质文化 C:行为文化 B:制度文化 A:精神文化
二、提高执行能力
和谐团队建设与高效执行力打造
主讲: 张顾严
一、高效团队建设 二、团队执行力提升
管理者最重要的两大模式
思维模式与行为模式
一、和谐团队建设
1、团队领导意识转变与个人定位
一、和谐团队建设
2、和谐团队建设的六个关键
（1）同理心沟通
一、和谐团队建设
3、和谐团队建设的六个关键
（2）个性认知
一Hale Waihona Puke 和谐团队建设
打造团队高效执行力课件
促进信息共享
鼓励团队成员分享各自掌 握的信息和知识，以实现 资源共享和优势互补。
培养团队精神
通过团队活动、培训和分 享会等情势，培养团队成 员之间的默契和团队精神 。
提高团队成员的执行力
制定执行计划
为每个团队成员分配明确的职责 和任务，制定具体的执行计划。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，以提高他们的执行能力和技
04 案例分析
案例一：某公司团队执行力提升计划
总结词
通过制定明确的计划和目标，某公司成功地提升了团队的执行力。
详细描述
该公司第一制定了明确的计划和目标，并确保每个员工都理解并同意这些目标。其次，公司鼓励员工提出改进建 议，并采用了其中一些建议。此外，公司还建立了奖惩制度，嘉奖那些做出贡献的员工，并对那些执行力不足的 员工进行惩罚。这一系列措施有效地提高了团队的执行力。
能水平。
鼓励创新与改进
鼓励团队成员在执行过程中积极 寻求创新和改进的方法，以提高
执行效率和质量。
建立良好的反馈机制
定期评估与反馈
定期对团队成员的执行情况进行评估，提供及时 的反馈和建议。
鼓励自我反思
鼓励团队成员在执行过程中不断进行自我反思和 总结，以改进和提高自己的执行力。
建立奖惩机制
根据团队成员的执行情况建立相应的奖惩机制， 以激励团队成员不断提高执行力。
化的环境和挑战。
领导力培养
加强对团队领导者的培养和发 展，提高领导力水平，以更好
地引领团队发展。
组织文化建设
建立积极向上、富有活力和信 任的组织文化，增强团队的凝
聚力和向心力。
THANKS 感谢观看
分工不分家
确保每个成员都明确自己的职责，同时鼓励团队成员之间的 协作和支持。
高效执行力与团队协作讲义(PPT 55张)
6
7 8
管理层领导干部服从老板六大原则
★老板绝对不会有错 ★如果发现老板有错，一定是我看错 ★ 如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错 ★如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错 ★如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 ★总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错
案例研讨：
市领导要去三环公司视察工作，公司张 总安排小王7月19号前，在本市某海景酒店， 定两个酒店中最方便观景的房间。于是小王 打电话给酒店，酒店告诉小王，酒店中两个 最方便观景的房间已有客人入住。 此时小王应该怎么办？
高效执行力与团队协作
员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
团队与群体
工作群体 工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
责任
协同配合 技能
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队 潜在的团队
工作群体 伪团队
团队绩效
高效团队的9个特征
一致的 承诺 相互的 开放的 信任 沟通 有效的 相关的 结构 技能 恰当的 领导 清晰的 目标
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、理想的团队四种角色
德者、能者、智者、劳者
5、团队的三大条件
1、自觉性（主动性） 2、思考性（集思广益） 3、协作性（互助）
综合思考
1、报表及时上交的认知度
案例：某品牌数据联网后的分析货品与配送的速度
执行力差的原因之五：高度不够、对公司发展战略缺乏认知、个人利益强
第四部分：透视团队提升执行力
2）拟定可行的方法
互动研讨： 请写出让经销商准时回款的方法
3）流程合理
作业： 各部门思考，部门内还有哪些流程可以优化
4）制度明确，不随意修改游戏规则
案例：往往是功臣和领导不遵守规则和制度
第九部分：如何提高个人执行力
1、管好自己的时间，明确要做的事
2、应对计划外的变化
计划没有变化快
3、优先计划管理
案例3：透视企业和谐看执行力
案例： 生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗
和谐是团队高效执行力的根源
三、和谐的来源（执行力不强的根源）
1、和谐是建立在一种文化之上
1）企业要有愿景 2）员工要有职业生涯规划 3）团队要明确共同的目标 4）实现目标对企业和对个人的好处
2、和谐是建立在良性沟通的基础之上
四、执行力与沟通的关系
五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念
1、我不会
案例1：新工艺的执行 案例2：我的助理
2、我不敢得罪他
做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理
3、 要先明确自己的角色
4、执行力就是服从
1）执行力始于服从，终于行动 2）服从是执行的前提，行动是执行的结果
案例：军人
一、执行力引言
1、我为什么要执行你的指令？凭的是什么？ 2、透视中国人性，正确看待执行力？ 3、执行分为有条件执行和无条件执行？什么情况下有条件执行和无条件执
行？ 4、执行力欠缺的根源是什么？ 5、执行力不强是由于欠缺追踪力，追踪力不强缺乏数据表单与绩效管控！
6、如何让执行力持续落地？
——柳叶雄
二、执行力欠缺要素之一“不和谐”
第六部分：缺乏执行力的危害
1、缺乏执行力，战略变形 2、缺乏执行力，制度纸上谈兵 3、缺乏执行力，计划打折或者偏向 4、缺乏执行力，企业丧失机会 5、缺乏执行力，组织失去生命力
第七部分：执行力差的原因剖析
执行力最简单的定义： 就是按质按量完成自己或者上级
交办的的工作任务
1、不知道要干什么
2、不知道怎么干、不会做
第五部分：成功人士谈执行力
1、联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行 力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人
2、默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟
3、没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇
4、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 ——彼得·德鲁克
4、对目标要有信仰，相信可以实现 5、持续不断的付诸行动 6、不断的纠正自己的过程方法 7、乐于工作 8、强化沟通无障碍，执行就有保障
第十部分：执行力提升的要点
1、管理者要常抓不懈，不能虎头蛇尾。 2、管理者出台的管理制度要严谨，不能朝令夕改 3、制度本身要合理，要有针对行性，可行性 4、要用良好的方法，将工作分解汇总 5、要用科学的监督考核机制，要有人监督，也要有监督的
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午7时53分21秒 下午7时53分19:53:2120.10.31
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3120.10.3119: 5319:53:2119: 53:21Oct-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月31日 星期六7时53分 21秒Saturday, October 31, 2020
团队的简单定义
为了共同的目标而在一起工作的群体。
执行力差的原因之二：目标不一致、利益不统一
2、团队的元素
• Together (共同/一起) • Everybody (每个人) • Achieve (完成) • More (更多)
团队合作可以使每一個人完成更多
3、群体与团队的区别
团队与群体的区别—业绩与团队效应
5、为什么工作讲面子，沟通困难重重，执行时却得了老人“痴呆症”？
第二部分：深度认知团队
执行力差的原因之一：思想不统一
第三部分： 深度理解团队的内涵
一、团队的定义
• 团队是为了共同的目标而在一起工作的群体.
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。
3、不知道干好了有什么好处
4、知道干不好没什么坏处
最坏的结果还能接受，还不怎么痛，为此执行力就可以弱化
5、执行者会做，不愿意做、懒惰
6、执行者做起来不顺畅
第八部分 执行力分为有条件执行和无条件执行
1、正视有条件执行
1）了解执行者的心理需求
2、解决有条件执行力9大的方法
1）明确目标、塑造愿景
第一部分： 思维的释放
世界上最难的两件事：
一是把自己的思想装进别人的脑袋； 二是把别人的钱装进装进自己的口袋。
1、自我思考
1、您在工作中有遇到哪些问题？
2、和谐高效执行力的团队如何去构建？
3、执行力的欠缺的真正原因是什么？ 你是否了解中国的人性及人性的弱点？（为什么凡事要催，不催就无）
4、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？ （都是你的错，谁叫你爱上我）
案例1： 温州高铁事故，总设计师（高铁总设计师、中国工程院院士何
华武）的言辞，让黑客攻击官方网站。： 在7月23日至7月24日成都举行的“第三届交通运输工程国际学
术会议”上，此君仍然声嘶力竭的提高声带：“中国高铁的安全保障 是可靠的 “我们保证安全，万无一失。”事故后，主要原因是天气 原因，被雷电击坏。
总目录
第一部分：思维的释放-----------------------------7 第二部分：深度认知团队--------------------------10 第三部分：深度理解团队的内涵--------------------11 第四部分：透视团队提升执行力--------------------20 第五部分：成功人士谈执行力----------------------32 第六部分：缺乏执行力的危害----------------------33 第七部分：执行力差的原因剖析 -------------------34 第八部分：执行力分为有条件执行和无条件执行 -----41 第九部分：如何提高个人执行力--------------------48 第十部分：执行力提升的要点----------------------53
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.312020年10月31日 星期六 7时53分21秒20.10.31
谢谢大家！
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。19: 53:2119:53:2119:53Saturday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3119: 53:2119:5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:21Octob er 31, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日下午7时53分 20.10.3120.10.31
第四部分：执行力
一、执行力引言------------------------------------22 二、执行力欠缺要素之一“不和谐”------------------23 三、和谐的来源（执行力不强的根源）----------------25 四、执行力与沟通的关系----------------------------27 五、提升执行力应革除负面心态，塑造正面观念--------28
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六下午7时53分 21秒19:53:2120.10.31
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午7时53分20.10.3119: 53Oct ober 31, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六7时53分21秒 19:53: 2131 October 2020
方法
恭祝各位工作顺利 身体健康 年年发财
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturd ay, October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。19:53:2119:53: 2119:5310/31/2020 7:53:21 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3119:53:2119:53Oct-2031-Oct-20