团队执行力(陈永亮)PPT课件
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人没什么好牛的。
27
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
2、纵容能力不足的人
28
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
态度+能力=准备度
准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来
的能力与意愿程度。
29
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
四种员工
精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好
情境1
高
低 准备度1 无能力且 无意愿
被领导者的指导
领导者指导的
35
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
管理的风格
告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控
36
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队， 最擅长打运动战、游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
11
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
1、绝不吃亏
不吃亏者，一生吃亏
21
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
影响了团队执行力的提升的态度
2、绝对清高
企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士
22
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
3、绝不认错
敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错!
23
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
检查系统、奖罚标准。
`
---戴尔
15
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
16
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是用合适的人干合适业、最系统化的企业全员培训平台
学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。
18
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
《团队执行力》
讲师：陈永亮
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
习惯可能导致企业的失败
案例： 1. 巴西足球队守门员救小孩的故事 2. 李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
国家的竞争力体现在哪些方面
1. 企业和企业的实力竞争 2. 企业家和企业家的实力竞争 3. 企业发展状态的竞争而非现状的竞争
R2
R1
精品
毒品
半成品
废品
能力好 心态好
能力好 心态不好
能力不好 心态好
能力不好 心态不好
33
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通 高工作，高关系
双向沟通
双向沟通
参与式
推销式
R3
R2
低工作，低关系
高工作，低关系
双向沟通
单向沟通
授权式
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项 系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
19
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
我们的团队为什么 执行不力?
一. 态 度
20
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
影响了团队执行力的提升的态度
3
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业发展的两种模式
由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： • 滚动式 • 价值扩张式
4
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业之间的竞争要靠什么
过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争
5
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
团队建设的四个层面
① 队伍
② 结构
企业文化
业务基础线
12
③风气
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业文化四个层面
物质文化 精神文化 制度文化 领导文化
物
制
精
质
度
神
文
文
文
化
化
化
领 导 文 化
13
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是执行力？
14
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、
4、觉得恐惧
关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司
24
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
我们的团队为什么 执行不力?
二. 能力
25
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
1、自身能力不足还狂妄自大
26
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
三星集团案例分享 结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通
经济学观点：劣币驱逐良币 市场学原理：逆向选择
37
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
不能给企业带来竞争力的人才
• 人在曹营心在汉 • 没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石
6
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分 着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的 一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就 是团队。
30
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力最重要的两个因素
31
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力
能力
知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力）
心态
自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿）
32
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
下属执行力（四种）
R4
R3
告知式
（指导、监控）
R4
R1
低
高
34
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
领导者行为
高 低工作
高关系 关 参与式 系 行 为 情境4
低
高
情境3 情境2 低工作 高工作 低关系 高关系 授权式 告知式
工作行为
被领导者的准备度
中
准备度4
有能力且 有意愿
准备度3
有能力但 无意愿
准备度2
无能力但 有意愿
高工作 高关系 推销式
7
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人是一群虫； • 分工容易，合作难； 以一家建筑公司为例进行说明
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
最有执行力的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
9
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
态度+能力=准备度
准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来
的能力与意愿程度。
29
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四种员工
精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好
情境1
高
低 准备度1 无能力且 无意愿
被领导者的指导
领导者指导的
35
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
管理的风格
告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控
36
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
10
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如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队， 最擅长打运动战、游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
1、绝不吃亏
不吃亏者，一生吃亏
21
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
影响了团队执行力的提升的态度
2、绝对清高
企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
3、绝不认错
敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错!
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
检查系统、奖罚标准。
`
---戴尔
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是用合适的人干合适业、最系统化的企业全员培训平台
学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
《团队执行力》
讲师：陈永亮
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
习惯可能导致企业的失败
案例： 1. 巴西足球队守门员救小孩的故事 2. 李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
国家的竞争力体现在哪些方面
1. 企业和企业的实力竞争 2. 企业家和企业家的实力竞争 3. 企业发展状态的竞争而非现状的竞争
R2
R1
精品
毒品
半成品
废品
能力好 心态好
能力好 心态不好
能力不好 心态好
能力不好 心态不好
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通 高工作，高关系
双向沟通
双向沟通
参与式
推销式
R3
R2
低工作，低关系
高工作，低关系
双向沟通
单向沟通
授权式
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项 系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
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我们的团队为什么 执行不力?
一. 态 度
20
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影响了团队执行力的提升的态度
3
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企业发展的两种模式
由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： • 滚动式 • 价值扩张式
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企业之间的竞争要靠什么
过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争
5
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团队建设的四个层面
① 队伍
② 结构
企业文化
业务基础线
12
③风气
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业文化四个层面
物质文化 精神文化 制度文化 领导文化
物
制
精
质
度
神
文
文
文
化
化
化
领 导 文 化
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什么是执行力？
14
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、
4、觉得恐惧
关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
我们的团队为什么 执行不力?
二. 能力
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
1、自身能力不足还狂妄自大
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
三星集团案例分享 结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通
经济学观点：劣币驱逐良币 市场学原理：逆向选择
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不能给企业带来竞争力的人才
• 人在曹营心在汉 • 没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石
6
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分 着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的 一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就 是团队。
30
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力最重要的两个因素
31
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力
能力
知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力）
心态
自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿）
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
下属执行力（四种）
R4
R3
告知式
（指导、监控）
R4
R1
低
高
34
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
领导者行为
高 低工作
高关系 关 参与式 系 行 为 情境4
低
高
情境3 情境2 低工作 高工作 低关系 高关系 授权式 告知式
工作行为
被领导者的准备度
中
准备度4
有能力且 有意愿
准备度3
有能力但 无意愿
准备度2
无能力但 有意愿
高工作 高关系 推销式
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人是一群虫； • 分工容易，合作难； 以一家建筑公司为例进行说明
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
最有执行力的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
9
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中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家