团队执行力(陈永亮)PPT课件
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4、觉得恐惧
关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司
24
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
我们的团队为什么 执行不力?
二. 能力
25
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
1、自身能力不足还狂妄自大
26
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
三星集团案例分享 结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通
团队建设的四个层面
① 队伍
② 结构
企业文化
业务基础线
12
③风气
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业文化四个层面
物质文化 精神文化 制度文化 领导文化
物
制
精
质
度
神
文
文
文
化
化
化
领 导 文 化
13
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是执行力？
14
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、
30
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力最重要的两个因素
31
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力
能力
知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力）
心态
自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿）
32
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
下属执行力（四种）
R4
R3
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项 系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
19
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
我们的团队为什么 执行不力?
一. 态 度
20
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
影响了团队执行力的提升的态度
告知式
（指导、监控）
R4
R1
低
高
34
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
领导者行为
高 低工作
高关系 关 参与式 系 行 为 情境4
低
高
情境3 情境2 低工作 高工作 低关系 高关系 授权式 告知式
工作行为
被领导者的准备度
中
准备度4
有能力且 有意愿
准备度3
有能力但 无意愿
准备度2
无能力但 有意愿
高工作 高关系 推销式
不能给企业带来竞争力的人才
• 人在曹营心在汉 • 没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石
6
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分 着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的 一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就 是团队。
人没什么好牛的。
27
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
2、纵容能力不足的人
28
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
态度+能力=准备度
准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来
的能力与意愿程度。
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
四种员工
精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好
经济学观点：劣币驱逐良币 市场学原理：逆向选择
37
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队， 最擅长打运动战、游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
11
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
检查系统、奖罚标准。
`
---戴尔
15
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
16
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志
17
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。
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7
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人是一群虫； • 分工容易，合作难； 以一家建筑公司为例进行说明
8
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
最有执行力的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
R2
R1
精品
毒品
半成品
废品
能力好 心态好
能力好 心态不好
能力不好 心态好
能力不好 心态不好
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通 高工作，高关系
双向沟通
双向沟通
参与式
推销式
R3
R2
低工作，低关系
高工作，低关系
双向沟通
单向沟通
授权式
情境1
高
低 准备度1 无能力且 无意愿
被领导者的指导
领导者指导的
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
管理的风格
告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控
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做最专业、最系统化的企Leabharlann Baidu全员培训平台
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
《团队执行力》
讲师：陈永亮
聚成华企在线商学院
1
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
习惯可能导致企业的失败
案例： 1. 巴西足球队守门员救小孩的故事 2. 李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因
2
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
国家的竞争力体现在哪些方面
1. 企业和企业的实力竞争 2. 企业家和企业家的实力竞争 3. 企业发展状态的竞争而非现状的竞争
1、绝不吃亏
不吃亏者，一生吃亏
21
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
影响了团队执行力的提升的态度
2、绝对清高
企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士
22
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
3、绝不认错
敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错!
23
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
3
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业发展的两种模式
由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： • 滚动式 • 价值扩张式
4
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业之间的竞争要靠什么
过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
我们的团队为什么 执行不力?
二. 能力
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
1、自身能力不足还狂妄自大
26
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
三星集团案例分享 结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通
团队建设的四个层面
① 队伍
② 结构
企业文化
业务基础线
12
③风气
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业文化四个层面
物质文化 精神文化 制度文化 领导文化
物
制
精
质
度
神
文
文
文
化
化
化
领 导 文 化
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是执行力？
14
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、
30
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力最重要的两个因素
31
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
执行力
能力
知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力）
心态
自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿）
32
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
下属执行力（四种）
R4
R3
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队执行力？
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项 系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
我们的团队为什么 执行不力?
一. 态 度
20
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影响了团队执行力的提升的态度
告知式
（指导、监控）
R4
R1
低
高
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领导者行为
高 低工作
高关系 关 参与式 系 行 为 情境4
低
高
情境3 情境2 低工作 高工作 低关系 高关系 授权式 告知式
工作行为
被领导者的准备度
中
准备度4
有能力且 有意愿
准备度3
有能力但 无意愿
准备度2
无能力但 有意愿
高工作 高关系 推销式
不能给企业带来竞争力的人才
• 人在曹营心在汉 • 没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石
6
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分 着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的 一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就 是团队。
人没什么好牛的。
27
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
2、纵容能力不足的人
28
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
态度+能力=准备度
准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来
的能力与意愿程度。
29
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
四种员工
精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好
经济学观点：劣币驱逐良币 市场学原理：逆向选择
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
10
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队， 最擅长打运动战、游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心
案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析
11
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
检查系统、奖罚标准。
`
---戴尔
15
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执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇
16
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执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志
17
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。
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中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人是一群虫； • 分工容易，合作难； 以一家建筑公司为例进行说明
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最有执行力的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
9
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中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
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精品
毒品
半成品
废品
能力好 心态好
能力好 心态不好
能力不好 心态好
能力不好 心态不好
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如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通 高工作，高关系
双向沟通
双向沟通
参与式
推销式
R3
R2
低工作，低关系
高工作，低关系
双向沟通
单向沟通
授权式
情境1
高
低 准备度1 无能力且 无意愿
被领导者的指导
领导者指导的
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管理的风格
告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
《团队执行力》
讲师：陈永亮
聚成华企在线商学院
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习惯可能导致企业的失败
案例： 1. 巴西足球队守门员救小孩的故事 2. 李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
国家的竞争力体现在哪些方面
1. 企业和企业的实力竞争 2. 企业家和企业家的实力竞争 3. 企业发展状态的竞争而非现状的竞争
1、绝不吃亏
不吃亏者，一生吃亏
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
影响了团队执行力的提升的态度
2、绝对清高
企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士
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3、绝不认错
敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错!
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做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业发展的两种模式
由传统剧样板戏“杨白劳”新解引出企业发展的两种模式： • 滚动式 • 价值扩张式
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企业之间的竞争要靠什么
过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争
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